I.

- IDENTIFICACION DEL CARGO

NOMBRE DELCARGO
OTROS NOMBRES
TIPO RAMA TURNO
TIEMPO EN EL CARGO
AREA O DPTO
LUGAR Y FECHA
ANALIZADOR

II.- DESCRIPCION DEL CARGO

1. MISION DEL CARGO:

OBTENER, DESARROLLAR Y RETENER EN LA EMPRESA AL PERSONAL EN LA CALIDAD
OPTIMA Y EN LA CANTIDAD NECESARIA PARA LOGRAR UN EFICIENTE FUNCIONAMIENTO
ESTABLECER, MANTENER Y DESARROLLAR LA ARMONA LABORAL ENTRE LA
ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA Y LOS TRABAJADORES.



2. DESCRIPCION GENERAL DEL CARGO:

RESPONSABLE DE LA ADMINISTRACIN DE LOS SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS DE LA
ORGANIZACIN, BUSCANDO PROCESOS EFICIENTES Y EFICACES PARA EL MEJORAMIENTO
CONTINUO.

PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LA ADMINISTRACIN INTERNA DE LA EMPRESA
Y PARTICIPAR EN LA ELABORACIN DE LA POLTICA ADMINISTRATIVA DE LA MISMA. ATENDER Y
BRINDAR SOLUCIONES A CONFLICTOS Y PROBLEMAS LABORALES QUE SE PRESENTAN.
RESPONSABLE DE HACER CUMPLIR LOS SERVICIOS DE CONTRATO

RESPONSABLE DEL BIENESTAR DEL TRABAJADOR DE LA EMPRESA
TRABAJA DIRECTAMENTE CON LA GERENCIA GENERAL Y NIVELES DIRECTIVOS DE LA
ORGANIZACIN

3. DESCRIPCION ESPECFICA DEL CARGO:

A.- FUNCIONES DIARIAS:
QUE HACE COMO LO HACE PARA QUE LO HACE TIEMPO
CONTROLAR EL REGISTRO DE
ASISTENCIA
ELABORA UN REGISTRO EN
EXCEL, TOMANDO ASISTENCIA
DE LOS PRESENTES
PARA ELABORAR LAS PLANILLAS
DE PAGO
10 MIN
SE ENCARGA DE ELABORAR LAS
PLANILLAS DE PAGO
REALIZANDO LAS PLANILLAS EN
EXCEL
PARA EL RESPECTIVO PAGO Y
BONOS, HORAS EXTRAS.
DEMORA
ENTRE 2
SEMANA
IMPLEMENTO DE P.P SOLICITANDO MATERIAL A
GERENCIA
LOS IMPLEMENTOS SON USADOS
POR LOS TRABAJADORES Y ASI
EVITAN RIESGOS O DAOS
FISICOS.
5 MIN
REALIZA FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
CHEQUEA LOS EXTRACTOS
BANCARIOS
VERIFICACION DE LOS INGRESOS
ESPERADOS POR LA EMPRESA
20 MIN
VISITAS TECNICAS
(INTERDIARIAS)
VISITAS LAS EMPRESAS ABRIR EL MERCADO DE
COMERCIALIZACION
1 HORA




B.- ACTIVIDADES PERIDICAS:
QUE HACE COMO LO HACE PARA QUE LO HACE TIEMPO
ELABORACION DE PLANILLAS
COMPRA DE MATERIALES SOLICITANDO AL ALMACEN PARA TENER UN STOCK EN EL TODA LA
ADMINISTRADORA DE RECURSOS HUMANOS
RELACIONISTA PBLICA
PRODUCCION Y SERVICIOS
ELECTROTECNIA
INDUSTRIAL
8 .AM A 6 .PM
UN AO Y MEDIO
RECURSOS HUMANOS
30/09/2014
ROCIO SONCCO AGUILAR, DIANA LLERENA RAMOS
ALMACEN Y QUE SEA DISTRIBUIDO
A LAS DIFERENTES AREAS
MAANA
VISITAS TECNICAS


C.- ACTIVIDADES EVENTUALES:
QUE HACE COMO LO HACE PARA QUE LO HACE TIEMPO
COORDINACION PARA LOS
CUMPLEAOS
HABLA CON LA GERENCIA Y
REUNE ALOS GRUPOS
HACER SENTIR IMPORTANTE AL
TRABAJADOR
MEDIA
HORA
HOMOLOGACIONES DOCUMENTANDO TRABAJAR CON LAS DIFERENTES
EMPRESAS
1
SEMANA
Y MEDIA





4.- RESPONSABILIDAD SUPERVISORA

A.- SUPERVISION QUE RECIBE
Primer grado El trabajo lo realiza con supervisin detallada X
Segundo grado El trabajo es supervisado y comprobado frecuentemente
Tercer grado Es supervisado de manera eventual
Cuarto grado Recibe supervisin en algunos detalles de su trabajo.
Quinto grado Trabaja sin supervisin.

B.- QUIEN LO SUPERVISA
1.-
LA ADMINISTRADORA
2.-
EL GERENTE
3.-


C.- QU GRADO DE SUPERVISIN EJERCE SOBRE LOS TRABAJADORES?
Primer grado No ejerce supervisin
Segundo grado Supervisin de trabajo de 1 a 5 personas
Tercer grado Supervisin de trabajo de 6 a 10 personas. X
Cuarto grado Supervisin de trabajo de 11 a 19 personas.
Quinto grado Supervisin de trabajo de 20 a ms personas.

D.- CARGOS A LOS QUE SUPERVISA
1.-
LOS TECNICOS

2.-
LOS AYUDANTE DE LOS TECNICOS
3.-


E.- TIENE RESPONSABILIDAD SOBRE LA SEGURIDAD DE OTROS?
Primer grado Responsabilidad de 1 a 5 personas
Segundo grado Responsabilidad de 6 a 10 personas. X
Tercer grado Responsabilidad de 11 a 15 personas.
Cuarto grado Responsabilidad de 16 a 20 personas.
Quinto grado Responsabilidad de 20 a ms personas.

F.- POSIBILIDAD DE CAUSAR ACCIDENTES A OTROS?
Primer grado Escasa posibilidad de causar accidentes X
Segundo grado
Pequea posibilidad de causar accidentes. El puesto requiere una ligera atencin y cuidado
para evitar daos a otros trabajadores

Tercer grado
Mediana Posibilidad de causar accidentes. El puesto requiere una atencin y cuidado
considerables para evitar daos a otros trabajadores

Cuarto grado
Alta Posibilidad. El puesto exige una atencin y cuidado constante para no accidentar a otros
trabajadores

Quinto grado
Gran Posibilidad El puesto exige una alta atencin y cuidado constante y extremado para no
accidentar a otros trabajadores


4.- RESPONSABILIDAD NO SUPERVISORA

A.- CON QU MATERIALES, INSUMOS Y PRODUCTOS SE TRABAJA
N MATERIALES FRECUENCIA
AFICHES, BROCHUES, AGENDAS, DOCUMENTOS
2 VECES POR
SEMANA



B. RESPONSABILIDAD POR MATERIALES, INSUMOS Y PRODUCTOS (NINGUNA)
Primer grado Por valor de hasta 100 soles.

Segundo grado Por valor de 100 a 1000soles.

Tercer grado Por valor de 1001 a 5000 soles

Cuarto grado Por valor de 5001 a 10000 soles.

Quinto grado Por valor de 10000 a ms

C. RESPONSABILIDAD POR DINERO Y VALORES ( NINGUNA)
Primer grado Por valor de hasta 100 soles.

Segundo grado Por valor de 100 a 1000soles.

Tercer grado Por valor de 1001 a 5000 soles

Cuarto grado Por valor de 5001 a 10000 soles.

Quinto grado Por valor de 10000 a ms


D. QU MAQUINA O EQUIPO OPERA Y CON QU FRECUENCIA
N MAQUINA O EQUIPO FRECUENCIA
COMPUTADORAS DIARIO



E.- A QU MQUINA O EQUIPO LE DA MANTENIMIENTO Y CON QU FRECUENCIA
N MQUINA O EQUIPO FRECUENCIA
NINGUNA



F. RESPONSABILIDAD POR MAQUINA O EQUIPOS Y HERRAMIENTAS:
Primer grado Por valor de hasta 100 soles.

Segundo grado Por valor de 100 a 1000soles.

Tercer grado Por valor de 1001 a 10000 soles

Cuarto grado Por valor de 10001 a 50000 soles.

Quinto grado Por valor de 50000 a ms


G. RESPONSABILIDAD POR INFORMACIONES CONFIDENCIALES
Mtodos y Proceso de fabricacin
Pronstico de ventas
Patentes y frmulas

Polticas de ventas

Nuevos productos y servicios

Nomina confidencial
X

H. RESPONSABILIDAD POR INFORMACIONES:
Primer grado Acceso a informacin de carcter general. X
Segundo grado Acceso a informaciones semiconfidenciales.
Tercer grado
Acceso a informaciones confidenciales: cuya divulgacin podra ocasionar disgustos en la
organizacin.

Cuarto grado
Acceso a informaciones confidencial cuya divulgacin podra ocasionar prdidas de carcter
financiero.

Quinto grado
Acceso a informaciones altamente confidenciales, cuya divulgacin ocasionara daos muy
serios a las operaciones de la compaa y prdidas financieras.


I. RESPONSABILIDAD POR CONTACTO CON EL PBLICO
Primer grado No tiene contacto con el pblico.
Segundo grado Tiene contacto espordico con el pblico.
Tercer grado Tiene contacto permanente con el pblico.
Cuarto grado Tiene contacto con Instituciones Locales y Nacionales. X
Quinto grado Tiene contactos con Instituciones Internacionales.

F. RESPONSABILIDAD SOBRE LA PRECISIN DEL TRABAJO
Primer grado No se tiene responsabilidad sobre precisin en el trabajo. X
Segundo grado Trabajo de rutina donde los errores son de pequea o de ninguna consecuencia.
Tercer grado Los errores son rpidamente conocidos y de pequeas consecuencias.
Cuarto grado
Los errores son fcilmente conocidos en las operaciones subsiguientes, la prdida sera
principalmente de tiempo en la comprobacin adicional o correccin del trabajo.

Quinto grado
Los errores causan serias prdidas de tiempo, molestias y financieras dentro de la empresa o
sus filiales.

I.- CONCLUSIONES PARCIALES
EL AREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA SELECTROIN ESTA RELACIONADA CON OTRAS AREAS DE LA
EMPRESA COMO GERENCIA Y PRODUCCION.
SIENDO ESTE UN PUESTO IMPORTANTE EN LA JERARQUIA EMPRESARIAL.
ASUMIENDO FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y SUPERVISORA DE SEGURIDAD, CUANDO SEA
NECESARIO Y RELACIONISTA PUBLICA AL ESTAR EN CONTACTO CON LAS DEMAS EMPRESAS RELACIONADA EN
EL RUBRO.

5.- RELACIONES CON OTROS CARGOS

A.- RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

Con que cargo se
relaciona
Para que Frecuencia Impacto de mala
relacin
ADMINISTRACION SUPERVISE Y COORDINE EL
TRABAJO
DIARIO MALA
GERENTE SUPERVISE Y COORDINE EL
TRABAJO
2-3 DIAS MALA
LOGISTICA IMPLEMENTACION DE MATERIALES DIARIO
SEGURIDAD VISITASTECNICAS,HOMOLOGACION 2-3 DIAS

Con que instituciones se
relaciona Para que
Para que Frecuencia Impacto de mala
relacin
PARQUE INDUSTRIAL VISITAS Y COORDINACION DE
TRABAJO
3 VECES POR
SEMANA
NO



N RELACIONES SI NO CULES y PARA QU
1
Los conocimientos requeridos por el cargo actual pueden
servir para desempear otro cargo con el mismo nivel de
dificultad?
X
2
Los contactos con personas de otros cargos permiten
adquirir suficiente conocimiento de dicho cargo?
X
3
Si el trabajador ocupara el cargo inmediatamente superior,
lo desempeara eficientemente como el que ejecuta en la
actualidad?
X
4
Ocasionalmente debe ayudar en otro tipo de trabajo
cuando se presentan emergencias?
X REEMPLAZO DEL SUPERVISOR
5 El puesto tiene promociones? (ascensos) X
6 Puede el trabajador rotar a otros cargos? X
CONTADOR / ADMINISTRADOR /
LOGISTICA

B.- CONCLUSIONES PARCIALES
SE RELACIONA CON OTRAS AREAS COMO LA ADMINISTRACION, GERENCIA. LOGISTICA. SEGURIDAD
EXISTE UNA RELACION ABIERTA CON LAS DEMAS AREAS PARA CONOCER MAS ACERCA DE SU PUESTO DE
TRABAJO DE LAS OTRAS AREAS Y ASI PODER DESEMPEAR CON MENOR DIFICULTAD OTROS CARGOS
ASIGNADOS SI SE DIERA EL CASO.



6.- CONDICIONES DE TRABAJO

A.- AMBIENTALES 1 2 3 4 5
1 Interior X
2 Exterior X
3 Iluminacin X
5 Ruidoso X
6 Temperatura X
7 Cambios bruscos de temperatura X
8 Con polvo X
9 Condiciones toxicas X
10 Ambientes estrechos X
11 Energa radiante X
13 Hmedo X
14 Lugares altos X
15 Mojado X
16 Objetos mviles X
17 Sistema Elctrico expuesto X
19 Seco X
20 Sucio X
21 Trabajo con otros
22 Trabajo solo X
23 Ventilacin X
25 Vibracin X
26 Otros

B. RIESGOS 1 2 3 4 5
1 Amputaciones X
2 Aplastamientos X
3 Asfixias X
4 Conmociones y traumatismos internos X
5 Contusiones X
6 Cortes X
7 Desmayos X
8 Disminucin o prdidas de la audicin X
9 Disminucin o prdidas de la visin X
11 Disminucin o prdidas del olfato X
12 Envenenamiento o intoxicaciones agudas X
13 Fracturas X
14 Lesiones mltiples X
15 Dislocacin X
16 Muerte repentina X
17 Quemaduras X
18 Shock elctrico X
19 Torceduras X
20 Traumatismos superficiales (Heridas) X
21 Otros X

C. ENFERMEDADES OCUPACIONALES 1 2 3 4 5
1 Estrs X
2 Ansiedad X
3 Depresin X
4 Tendinitis X
5 Lumbalgias X
6 Artritis - Reumatismo X
7 Hernias X
8 Hipoacusia X
9 Problemas respiratorios X
10 Alergias X
11 Migraa X
12 Escoliosis X
13
14

C. SEALE EN QUE GRADO UBICARA EL TRABAJO DE ACUERDO AL RIESGO:
Primer grado Mnimo peligro de salud o accidente.

Segundo grado Expuesto a rasguos o pequeas cortaduras y golpes. No hay peligro para la salud.
X
Tercer grado
Expuesto a quemaduras, torceduras, heridas que no exceden de tres das de reposo. Alguna
exposicin a la salud.

Cuarto grado
Expuesto a amputaciones, quemaduras serias, hernias, fracturas, dislocaciones. Incapacidad
temporal.

Quinto grado
El empleado puede morir. La salud se expone seriamente. La enfermedad profesional puede
traer consecuencias de incapacidad permanente o muerte.


D.- CONCLUSIONES PARCIALES










II ESPECIFICACIN DEL PUESTO

1.- EDUCACIN Y CONOCIMIENTOS:

A.- INDIQUE El NIVEL MNIMO DE INSTRUCCIN NECESARIO PARA DESEMPEAR
SATISFACTORIAMENTE EL PUESTO
NIVEL ESPECIALIDAD

Tcnico Bsico (06 meses)

Tcnico Intermedio (01 ao)

Tcnico Superior (mas de 01 ao)

Estudios Universitarios Incompletos

Estudios Universitarios Completos

Bachiller

Profesional

Post Grados


B.- QUE OTROS CONOCIMIENTOS SON NECESARIOS PARA CUBRIR EL PUESTO:
CONOCIMIENTO NIVEL
ESPECIFICAR
Computacin e Informtica

Idiomas

Conduccin de Vehculo

Ventas y Marketing

Lectura de planos

Electrnicos

Qumicos

Bioseguridad




C.- CONCLUSIONES PARCIALES





2.- EXPERIENCIA

A.- EN QU ACTIVIDADES SE REQUIERE TENER EXPERIENCIA Y CUANTO TIEMPO PARA
CUBRIR EL PUESTO:
EXPERIENCIA TIEMPO





B.- EN EL MANEJO DE QU MQUINAS O EQUIPOS SE REQUIERE EXPERIENCIA Y
CUNTO TIEMPO PARA CUBRIR EL PUESTO
MAQUINA TIEMPO





C.- EN QU CARGO SE REQUIERE TENER EXPERIENCIA PREVIA PARA CUBRIR EL
PUESTO
PUESTO TIEMPO





D.- CONCLUSIONES PARCIALES





3.- ENTRENAMIENTO

A.- EN QU REQUIERE ENTRENAMIENTO EL NUEVO TRABAJADOR PARA DESEMPEAR
SU PUESTO:
ENTRENAMIENTO





B.- QU TIEMPO DE ENTRENAMIENTO ES NECESARIO PARA DESEMPEAR EL PUESTO
EFICAZMENTE:
Primer grado 01 da
Segundo grado 01 semana
Tercer grado 15 das
Cuarto grado 01 mes
Quinto grado 03 meses

C.- CONCLUSIONES PARCIALES




4.- CAPACITACIN

A.- QU CAPACITACIN ESPECFICA SE REQUIERE PARA DESEMPEAR EL PUESTO:
CAPACITACIN





5.- COMPETENCIAS LABORALES PARA CUBRIR EL PUESTO

N COMPETENCIAS 1 2 3 4 5
1 Conocimiento de la organizacin
2 Compromiso con la organizacin
3 Orientacin al orden y la calidad
4 Capacidad de organizacin
5 Aprendizaje
6 Bsqueda de informacin
7 Capacidad de anlisis
8 Orientacin a resultados
9 Adaptabilidad
10 Flexibilidad
11 Autocontrol
12 Proactividad
13 Confianza en si mismo
14 Toma de decisiones
15 Liderazgo
16 Capacidad de mando
17 Persuasin e impacto personal
18 Construccin de relaciones
19 Reconocimiento de modelos
20 Desarrollo de personas
21 Direccin de personas
22 Trabajo en equipo
23 Orientacin al cliente
24 Sensibilidad interpersonal (empata)
25 Capacidad Artstica
26 Expresin verbal

6.- APTITUDES PARA CUBRIR EL PUESTO

N MENTALES 1 2 3 4 5
1 Atencin a muchos detalles
2 Capacidad crtica
3 Capacidad de concentrarse en un medio de distracciones
4 Capacidad para manejar nmeros
5 Memoria para detalles
6 Memoria para instrucciones escritas
7 Memoria para instrucciones orales
8 Percepcin de colores
9 Percepcin de olores
10 Percepcin de sabores
11 Percepcin de distancia y profundidad
12 Percepcin de formas
13 Percepcin de tamao y cantidad
14 Percepcin de tonos
15 Percepcin de velocidad
16 Ortografa
17 Redaccin

N SENSO MOTRICES: 1 2 3 4 5
1 Agudeza auditiva
2 Agudeza visual
3 Agudeza olfativa
4 Agudeza gustativa
5 Agudeza tctil
Caligrafa
6 Coordinacin bimanual
7 Coordinacin mano - vista
8 Coordinacin pie - mano - vista
9 Destreza de manos y pies
10 Destreza digital
11 Diestro
12 Zurdo
13 Ambidextro
14 Estimacin de la calidad de objetos
15 Estimacin de la cantidad de objetos
16 Exigencias cenestsicas
17 Movimientos independientes de las manos
18 Precisin motriz
19 Resistencia al deslumbramiento
20 Visin crepuscular
21 Visin cromtica
22 Otros

N FSICAS - POSTURAS EN EL TRABAJO 1 2 3 4 5
1 Agachado
2 Arrodillado
3 Cuclillas
4 De pie
5 Echado
6 Sentado
N ACTIVIDADES 1 2 3 4 5
1 Alcanzar
2 Arrastrarse
3 Balancear
4 Caminar
5 Correr
6 Digitar
7 Empujar
8 Escuchar
9 Fuerza en las manos
10 Hablar
11 Inclinarse
12 Jalar
13 Levantarse
14 Llevar
15 Manipular
16 Palpar
17 Pararse
18 Requiere fuerza en la espalda
19 Requiere fuerza en las piernas
20 Requiere fuerza en los brazos
21 Saltar
22 Tirar
23 Trabajo en altura
24 Transportar
25 Trepar
26 Ver
27 Voltearse
28 Otros


A. ESFUERZO MENTAL:
Primer grado Esfuerzo visual mnimo. El trabajo es de naturaleza automtica.

Segundo grado Poco Esfuerzo visual.

Tercer grado Esfuerzo visual normal.

Cuarto grado Alto esfuerzo Visual, Constante.

Quinto grado Esfuerzo visual intenso y constante.


A. ESFUERZO VISUAL:
Primer grado Esfuerzo visual mnimo. El trabajo es de naturaleza automtica.

Segundo grado Poco Esfuerzo visual.

Tercer grado Esfuerzo visual normal.

Cuarto grado Alto esfuerzo Visual, Constante.

Quinto grado Esfuerzo visual intenso y constante.


B. ESFUERZO FISICO:
Primer grado Esfuerzo fsico mnimo. El trabajo es de naturaleza automtica.

Segundo grado Poco Esfuerzo fsico.

Tercer grado Esfuerzo fsico normal.

Cuarto grado Alto esfuerzo fsico, Constante.

Quinto grado Esfuerzo fsico intenso y constante.


9. RASGOS DE PERSONALIDAD REQUERIDOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RETRAIDO Aislamiento, retraimiento, y escaso
deseo por interactuar.
A - AFABILIDAD
SOCIABLE Afectuosas, interesadas por la gente,
sinceras, emotivas, expresivas, confiadas,
impulsivas, generosas y cooperativas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LENTO Pensamiento concreto, deterioro cognitivo,
bajo nivel de instruccin, o bien, por una
importante ansiedad.
B - RAZONAMIENTO
RAPIDO Satisfactoria capacidad de razonamiento
verbal y para controlar los impulsos, anticipar y
resolver los problemas de la vida cotidiana
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CAMBIANTE Persona con vida insatisfactoria,
imagen pobre de s misma y sentimientos de auto
menos precio, malestar psicolgico, ansiedad.
C - ESTABILIDAD EMOCIONAL
MADURO Adaptado, maduro. Controlado

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SUMISO desconfianza, indecisin, y tendencia a
pensar que los dems no se interesan por l.
D - DOMINANCIA
DOMINANTE Gusta dar a conocer sus opiniones,
protege su espacio personal, su trabajo y sus
planes, iniciativa, confiado y competente.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PESIMISTA Sentimientos depresivos, como
desinters, insatisfaccin, nimo bajo,
autodesprecio, pesimismo.
F - ANIMACIN
ENTUSIASTA, espontneo, Activo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
IRRESPETUOSO Conducta transgresora,
inconformismo. Caprichoso, Irresoluto,
inconstante.
G - ATENCION A NORMAS
RESPETUOSO Consciente de normas, tendencia a
ser moralista, conformista, convencional y
preocupado de opinin que se forman de l
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIMIDO Persona tmida, temerosa, rehye la
atencin de los dems. muy sensible del escrutinio
de otros, Cauteloso, lento, de pocos amigos
H - ATREVIMIENTO
ESPONTANEO Se atreve a cruzar los lmites
interpersonales, satisfactorio autoconcepto
sociable, dinmico, arriesgado.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RACIONAL Madura, independiente, sin
sensibilidad artstica, poco afectada por fantasas,
prctica, lgica, autosuficiente, responsable.
I - SENSIBILIDAD
SENTIMENTAL Impaciente, dependiente,
inmaduro, carioso, introspectivo, imaginativo,
sociable, deseoso de atencin e hipocondraco.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONFIADA sin sospechas y adaptable L - VIGILANCIA
VIGILANTE Desconfianza, actitud vigilante,
suspicacia extrema y paranoia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PRACTICO contacto con la realidad y sentido
prctico
M - ABSTRACCION
IDEALISTA Poco prcticas, abstractas, orientadas a
las ideas, pasivas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ABIERTA, espontneas, que tienden a contar de
buena gana detalles de su vida a otras personas
N - PRIVACIDAD
DISCRETA Recelosa, retrada, reservada, tmida,
suspicaz y autosuficiente
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SEGURA despreocupada y satisfecha, animoso y
autosuficiente.
O - APRENSION
INSEGURA Sentimientos de culpa y remordimiento
en su conciencia, tendencias depresivas.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONFORMISTA resistencia al cambio, incapacidad
para adaptarse a las nuevas circunstancias, rigidez
y apego por lo familiar y conocido.
Q1 - APERTURA AL CAMBIO
CREATIVO Orientada a intentar algo nuevo, a ser
flexible y adaptarse, ser creativo e innovador.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEPENDIENTE Dependencia total respecto de
otros, No toma decisiones. Espera aprobacin
Q2 -AUTOSUFICIENCIA
INDIVIDUALISTA Dificultad para actuar con otros,
tendencia a trabajar solo debido a que se percibe a
los dems como lentos o ineficaces.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FLEXIBLE, con tolerancia por el desorden, de baja
capacidad de emprendimiento.

Q3 - PERFECCIONISMO
PERFECCIONISTA, organizada, disciplinada, con
poca tolerancia hacia la ambigedad y el desorden,
habilidad para controlar sus emociones.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RELAJADA y paciente, carente de estrs. Q4 - TENSION
TENS, ansiedad falta de sueo, preocupaciones,
agitacin, impaciencia e irritabilidad.


N OTROS REQUISITOS
1 Contextura
2 Edad
3 Estado Civil
4 Estatura
5 Genero
6 Peso