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31/07/2014

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Professor: Dr. Mrcio Andr Kny
2014/2
Currculo Lattes Mrcio Andr Kny

Apresentao do Plano de Ensino da disciplina

A assiduidade e a participao em aula so valorizadas.

Importante! cada manifestao de aparelho celular vai
representar um custo ao portador: um vinho espumante (750 ml).

Usar celular (smartphone) e acessar o Facebook durante a aula
tambm implicaro em punio!

Apresentao da disciplina
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O que Planejamento Estratgico?

Planejamento Estratgico um processo de formulao e
execuo de estratgias organizacionais para buscar a insero
da organizao e de sua misso no ambiente onde ela atua.
Idalberto Chiavenato e Aro Sapiro, 2010

Planejamento Estratgico o processo contnuo de, com o maior
conhecimento possvel do futuro considerado, tomar decises
atuais que envolvem riscos futuros aos resultados esperados;
organizar as atividades necessrias execuo das decises e,
atravs de uma reavaliao sistemtica, medir os resultados face
s expectativas alimentadas.
Peter Drucker, 1984
O Planejamento Estratgico , portanto, uma tcnica
que procura ordenar as ideias, a fim de criar uma
viso do caminho que se deve seguir (estratgia).
Depois de ordenar as ideias, so ordenadas as aes, que a
implementao do Plano Estratgico, para que, sem
desperdcio de esforos, caminhe na direo pretendida.
Ningum ganha dinheiro apenas porque esforado e
faz certo seu trabalho.
preciso tambm saber dirigir os esforos para aquilo
que traz resultado.
Podemos dizer que as pessoas so eficientes ao desenvolver
bem um processo e eficazes ao alcanar bons resultados.
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Eficincia x Eficcia x Efetividade
O planejamento deve procurar maximizar os resultados e
minimizar as deficincias, respeitando os princpios da maior
eficincia, eficcia e efetividade.
Eficincia Eficcia Efetividade
Fazer as coisas da
maneira certa
Resolver os problemas
Salvaguardar os
recursos aplicados
Cumprir o dever
Reduzir custos
Fazer as coisas certas
Produzir alternativas
criativas
Maximizar a utilizao
dos recursos
Obter resultados
Aumentar o lucro
Manter-se sustentvel
no ambiente
Apresentar resultados
globais positivos ao
longo do tempo
Coordenar esforos e
energias,
sistematicamente
As evidncias mostram que as organizaes que
planejam estrategicamente, em geral, alcanam um
desempenho superior s demais.
As organizaes bem-sucedidas buscam uma
adequao apropriada entre as condies do ambiente
externo e a sua estratgia.
Por sua vez, a estratgia define a estrutura
organizacional e os processos internos no sentido de
alcanar efeitos altamente positivos sobre o
desempenho organizacional.
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O Planejamento Estratgico comea com algumas
questes simples:

Como est a organizao hoje?
Qual seu desempenho em relao aos clientes e concorrncia?

Se nenhuma mudana for feita, como ser a organizao
dentro de um ano? Ou dois? Cinco? Dez?

Se as respostas acima no forem aceitveis, quais as decises
que os gestores devero tomar?
Quais so os riscos envolvidos?
O planejamento estratgico deve comportar decises sobre o
futuro da organizao, como:
Objetivos organizacionais a longo prazo e seu desdobramento em metas.
As atividades escolhidas.
Produtos (bens ou servios) que a organizao pretende produzir.
O mercado visado pela organizao.
Consumidores ou clientes que ela pretende abranger com seus produtos.
Os lucros esperados para cada uma de suas atividades.
Alternativas estratgicas quanto s suas atividades.
Manter o produto atual, maior penetrao no mercado atual, desenvolver novos mercados.
Interao vertical em direo aos fornecedores de recursos ou integrao
horizontal em direo aos consumidores.
Novos investimentos em recursos (materiais, financeiros, mquinas e
equipamentos, recursos humanos, tecnologia etc.) para inovao (mudanas)
ou para crescimento (expanso).
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Existem trs tipos de planejamento:
Estratgico: o mais amplo, e abrange toda a organizao.
Horizonte temporal: projetado para o longo prazo, tendo suas
consequncias e efeitos estendidos por vrios anos.
Abrangncia: envolve a organizao como um todo, todos os seus
recursos e reas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos
em nvel organizacional.
Contedo: genrico, sinttico e abrangente.
Definio: definido pela cpula da organizao (em nvel
institucional e correspondente ao plano maior ao qual todos os
demais planos esto subordinados.
Existem trs tipos de planejamento:
Ttico: abrange cada departamento ou unidade da organizao.
Horizonte temporal: projetado para o mdio prazo, geralmente para
o exerccio anual.
Abrangncia: envolve cada departamento, com seus recursos
especficos, e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.
Contedo: menos genrico e mais detalhado que o planejamento
estratgico.
Definio: definido em nvel intermedirio, em cada departamento
da organizao.
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Existem trs tipos de planejamento:
Operacional: abrange cada tarefa ou atividade especfica.
Horizonte temporal: projetado para o curto prazo, para o imediato.
Abrangncia: envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e
preocupa-se com o alcance de metas especficas.
Contedo: detalhado, especfico e analtico.
Definio: definido no nvel operacional e focado em cada tarefa
ou atividade.
Estratgia
Organizacional
Processos
Organizacionais
Operaes
Organizacionais
Planejamento Estratgico
Planejamento Ttico
Planejamento
Operacional
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Tipo Nvel Caractersticas
Planejamento
Estratgico
Estratgico Objetivos e Metas
Planejamento
Ttico
Ttico
Meios para atingir os
objetivos e as metas
Planejamento
Operacional
Operacional
Mtodos operacionais
e alocao de recursos
Planejamento
Estratgico
Alcance dos
Objetivos
Departamentais
Fonte: Chiavenato; Sapiro 2010
Planos Operacionais Planos Tticos
Planejamento
Financeiro
Planejamento
da Produo
Planejamento
de Marketing
Planejamento
de Recursos
Humanos
Planejamento
Administrativo
Plano de Vendas
Plano de Propaganda
Plano de Distribuio
Projeto de Pesquisa
Plano de Incentivos
Plano de Treinamento
Plano de Carreira
Plano de Cargos e Salrios
Processos e Indicadores
Infra-estrutura
Plano de Servios Compartilhados
Estrutura Organizacional
Plano de Manuteno
Plano de Abastecimento
Programa de Qualidade
Plano de Capacidade
Fluxo de Caixa
Plano de Investimentos
Plano de Aplicaes
Fluxo Oramentrio
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Benefcios do Planejamento Estratgico:
Um claro sentido de viso estratgica para a organizao;
Compreenso aprimorada de um ambiente altamente mutvel e
competitivo;
Foco sobre aquilo que estrategicamente importante para a
organizao no futuro, com objetivos de longo prazo;
Comportamento proativo em relao aos elementos do
ambiente externo, de modo interdependente com os elementos
do ambiente interno;
Comportamento sistmico e holstico envolvendo toda a
organizao;
Interdependncia com o ambiente externo.
G1
Definies iniciais
Viso Misso Valores
Definio do negcio
Diagnstico estratgico
Anlise externa - oportunidades/ameaas
Anlise interna - foras/fraquezas
Anlise da concorrncia
Diferenciais competitivos
Fatores crticos de sucesso
Construo de cenrios
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G2
Poltica de negcios
Postura estratgia
Comportamento atual
Concorrncia e cooperao
Estratgias possveis e seleo de estratgias
Definio dos objetivos do negcio
Metas e indicadores
Definio das aes
Controle e avaliao da estratgia
Balanced Scorecard
Definies Iniciais
Misso Viso - Valores
Diagnstico Estratgico
Anlise Externa Oportunidades e Ameaas
Anlise Interna Foras e Fraquezas
Anlise dos concorrentes
Diferenciais competitivos
Fatores crticos de sucesso
Definio das Polticas Estratgicas
Postura estratgica
Comportamento atual
Estratgias Possveis
Seleo das estratgias
Objetivos
Metas e indicadores
Definio das Aes
Avaliao e Controle
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Data Tema/atividade
30/06/2014 Apresentao da disciplina
06/08/2014 Evoluo do pensamento estratgico
13/08/2014 Processo de planejamento estratgico
20/08/2014 Viso, misso e valores da empresa
27/08/2014 Semana Acadmica
30/08/2014 Diagnstico estratgico externo
03/09/2014 Diagnstico estratgico interno
10/09/2014 Construo da anlise SWOT
17/09/2014 Construo de cenrios
24/09/2014 G1 - Apresentao parcial do Planejamento Estratgico
01/10/2014 G1 Atividade a ser realizada em sala de aula
Data Tema/atividade
08/10/2014 Estratgias empresariais
15/10/2014 Feriado Dia do Professor
18/10/2014 Estratgias empresariais
22/10/2014 Vantagem competitiva
29/10/2014 Vantagem competitiva
05/11/2014 Postura estratgica
12/11/2014 Objetivos e metas empresariais + Plano de Ao
19/11/2014 Controle e avaliao da estratgia uso do Balanced Scorecard
26/11/2014 Utilizao do planejamento estratgico pelas empresas
03/12/2014 G2 Apresentao final do Planejamento Estratgico
10/12/2014 G2 Atividade a ser realizada em sala de aula
17/12/2014 Atividade de recuperao - EXAME
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1. Trabalho de Planejamento Estratgico
70% na nota
2. Trabalhos a serem realizados em aula ao longo do semestre.
30% na nota

3. Importante!
O Trabalho de Planejamento Estratgico ser composto por:
Apresentao 23,33% da nota
Trabalho escrito 46,67% da nota
Tanto o trabalho escrito (em Word) quanto a apresentao (em PowerPoint)
devem ser enviados por e-mail (marciokny@yahoo.com.br). Ou seja, no
necessrio entregar nenhuma das duas partes do trabalho impressa.
1. Elaborar um plano estratgico para uma organizao
Nova
Remodelar o PE de uma organizao existente
Formalizar o processo estratgico na organizao escolhida.

Importante!
O trabalho deve focar, de preferncia, uma organizao de Nova Petrpolis.
Grupos devem mesclar alunos de administrao e contbeis.
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CHIAVENATTO, I.; SAPIRO, A. Planejamento Estratgico
Fundamentos e Aplicaes. 27 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009.
DRUCKER, P. F. Introduo administrao. So Paulo: Pioneira, 1998.
OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento Estratgico Conceitos,
Metodologia, Prticas 27 ed. So Paulo: Atlas, 2010.