10 lies sobre liderana (ou a

falta dela)
Dez lies sobre liderana que voc nunca vai aprender nas escolas de
negcios nem nas faculdades ou universidades, pois somente a dor e o tempo
sero capazes de faz-lo entender

Jernimo Mendes, 29 de julho de 2014

Liderana conversa fiada, afirmou Peter Drucker, o grande guru da Administrao, em
sua ltima entrevista para a imprensa americana, pouco antes de partir, em 2005. Como
se trata de algum que dedicou a vida Administrao, muita gente torceu o nariz, mas
no se manifestou nem contra nem a favor.
Em todas as minhas turmas de MBA com foco em liderana, testemunho a preocupao
dos jovens e adultos sobre a dificuldade cada vez maior de se obter comprometimento das
pessoas que ingressam no mercado de trabalho.
Na prtica, essa nossa maldita cultura de dependncia das benesses do governo e a
preguia natural do ser humano serve muito mais para criar pessoas descompromissadas
e abusadas em alguns aspectos do que para formar cidados preocupados com o futuro
do pas e com o seu prprio futuro.
O comprometimento com os resultados e o respeito hierarquia tornaram-se uma utopia e
as pessoas mudam de emprego na mesma velocidade com que mudam de roupa em
razo do imediatismo financeiro e profissional que tomou conta do mundo.
Tenho avaliado com profundidade essa questo da liderana e arrisco a dizer que
nenhuma faculdade, universidade ou mesmo escola de negcio forma lderes. O que a
maioria tenta adestrar profissionais para seguirem a cartilha das empresas, as quais,
lamentavelmente, pelo menos no Brasil, ainda pensam que as pessoas so apenas um
nmero e, portanto, devem fazer aquilo que a empresa quer, no o que necessrio ser
feito.
Como professor da matria, posso dizer que a nossa tarefa consiste em formar pessoas
que cometam o menor nmero possvel de erros em cargos de liderana considerando que
os mitos do lder nato, do lder treinvel ou mesmo do carismtico j foram derrubados h
muito tempo.
duro imaginar que, em pleno sculo 21, as pessoas ainda necessitem de lderes para
comand-las ou para ensinar o que elas mesmas no conseguem aprender em trinta anos
de carreira e que ainda tenhamos de utilizar exemplos de lideranas questionveis como
as de Hitler, Putin, Clinton e a do prprio Jack Welch.
Liderana uma forma de dominao social e de poder, seja ela carismtica, racional-
legal ou tradicional. Como diria Stephen Covey, estudioso do assunto, um conceito
misterioso e ilusrio que nunca ser dominado na face da Terra, pois as variveis polticas,
sociais e econmicas mudam constantemente e no temos o menor controle sobre elas.
Se voc quer apenas conhecer as melhores prticas sobre liderana e, de quebra, ainda
levar um certificado, a escola o melhor caminho, mas se voc quer entender como
funciona os bastidores da liderana nua e crua, aqui vo algumas lies que, raramente,
so ensinadas nas escolas.
1. Liderana uma forma de dominao social, mas o fato que ningum gosta de
receber ordens; a maioria das pessoas se sujeita por uma questo pura e simples de
necessidade ou de sobrevivncia;
2. Para a maioria dos presidentes, diretores e gerentes, o melhor profissional sempre foi e
sempre ser aquele que no questiona e, principalmente, aquele que no tem a menor
pretenso de ocupar o lugar do chefe;
3. Chefe aquilo que voc deseja ser, mas odeia ter; Se voc precisa de um chefe para se
motivar, voc est no lugar errado;
4. Os quatro mitos da liderana j foram quebrados por Robert Goffe e Gareth Jones,
pesquisadores do assunto: 1) Nem todos podem ser lderes, alguns nem querem; 2) Nem
todos os lderes que chegam ao topo so lderes, alguns chegam por conchavo, conluio e
outros mtodos nada ortodoxos; 3) Nem todos os lderes levam a resultados, caso
contrrio, o servio pblico seria maravilhoso; e 4) Nem todos os lderes so grandes
coaches.;
5. Existem coisas da alta administrao que nunca vo chegar ao cho de fbrica e vice-
versa, portanto, no h razo para conspirar nos banheiros da empresa. Alimentar
expectativas em relao a isso uma forma inquestionvel de sofrimento;
6. A maioria dos profissionais que se dizem lderes tem dificuldades em reconhecer o bom
trabalho dos seus liderados; portanto, se o reconhecimento no vier como o esperado,
pare de reclamar e continue trabalhando;
7. No existe liderana nata, mas algumas pessoas so favorecidas por caractersticas de
comando e controle, fruto do meio onde nascem, crescem e se desenvolvem;
8. As empresas so realidades socialmente construdas muito mais nas cabeas e mentes
de seus lderes do quem em mtodos aprendidos nas escolas; as empresas refletem o
pensamento do dono, do diretor, do chefe e assim por diante;
9. A maioria dos lderes no sabe dar nem absorver feedback, primeiro porque no foram
preparados para isso, segundo porque tomam o prprio feedback como ofensa pessoal;
quem no sabe avaliar, reposicionar e demitir pessoas nunca deve se meter em cargos de
liderana;
10. Ao contrrio do que afirmava James Hunter, autor de O Monge e o Executivo,
liderana no exige perdo, nem humildade, nem altrusmo, nem nada parecido; liderana
exige muita disposio para engolir sapos e lidar com gente dissimulada, uma boa dose de
hipocrisia corporativa e, principalmente, desprendimento de alguns valores, caso contrrio,
voc pode chegar at o topo, mas no conseguir se manter nele.
Por fim, lembre-se: no existe frmula para ser lder. A liderana um somatrio de vrias
competncias raramente encontradas numa nica pessoa. Portanto, seja voc mesmo,
faa o melhor que puder e pratique o senso de justia. Ter poder no lhe d o direito de
ser cruel nem de brincar com a vida das pessoas.
Voc no precisa concordar comigo para continuarmos convivendo pacificamente, apenas
pense nisso!
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/10-licoes-sobre-lideranca-ou-a-falta-
dela/79315/