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Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
PMI, PMP e PMBOK PMI, PMP e PMBOK
PMI (Project Management Institute)
Estabelecido em 1969 e sediado na Filadlfia, Pensilvnia EUA, o PMI
a principal associao mundial, sem fins lucrativos, dedicada a
disseminao de conhecimento em Gerenciamento de Projetos.
Atualmente, conta com mais de 90.000 associados em todo o mundo.
Possui representao em algumas capitais brasileiras (So Paulo,
Braslia, Rio de Janeiro, etc).
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
Guia elaborado pelo PMI que contm as principais reas de
conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
PMP (Project Management Professional)
Gerente de Projetos certificado pelo PMI baseado em sua experincia
profissional e no conhecimento do contedo do PMBOK.
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Informaes Gerais Informaes Gerais
Trabalho conjunto de 266
voluntrios de 28 pases (incluindo o
Brasil)
27 meses de reviso at a
disponibilizao do exposure
draft (verso preliminar) no site do
PMI
Cerca de 3000 sugestes de
melhoria para a verso preliminar,
submetidas por 140 revisores
voluntrios
Outros cinco meses de trabalho para
anlise das sugestes e gerao da
verso final
Lanamento mundial em 31 de
outubro de 2004
388 pginas na verso em ingls
384 pginas na verso em portugus
Introduo Introduo
Captulo 01 Captulo 01
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Identificar significa fornecer uma viso geral, e no uma descrio completa.
Amplamente reconhecido significa que o conhecimento e as prticas
descritas so aplicveis maioria dos projetos na maior parte do tempo, e que
existe um consenso geral em relao ao seu valor e sua utilidade.
Boa prtica significa que existe acordo geral de que a aplicao correta
dessas habilidades, ferramentas e tcnicas podem aumentar as chances de
sucesso em uma ampla srie de projetos diferentes.
Uma boa prtica no significa que o conhecimento descrito dever ser sempre
aplicado uniformemente em todos os projetos; a equipe de gerenciamento de
projetos responsvel por determinar o que adequado para um projeto
especfico.
O principal objetivo do Guia PMBOK identificar o subconjunto
do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que
amplamente reconhecido como boa prtica.
O principal objetivo do Guia PMBOK identificar o subconjunto
do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que
amplamente reconhecido como boa prtica.
Objetivo do Guia PMBOK Objetivo do Guia PMBOK
O que um Projeto ? O que um Projeto ?
Caractersticas do Projeto Caractersticas do Projeto
Temporrio significa que todos os projetos possuem um incio e um
final definidos. A singularidade uma caracterstica importante das
entregas do projeto.
Um projeto cria entregas exclusivas, que so produtos, servios ou
resultados. A presena de elementos repetitivos no muda a
singularidade fundamental do trabalho do projeto.
A elaborao progressiva uma caracterstica de projetos que
integra os conceitos de temporrio e exclusivo. Elaborao progressiva
significa desenvolver em etapas e continuar por incrementos.
Um projeto um esforo temporrio empreendido para
criar um produto, servio ou resultado exclusivo.
Um projeto um esforo temporrio empreendido para
criar um produto, servio ou resultado exclusivo.
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O que um Projeto ? O que um Projeto ?
Projetos X Trabalho Operacional Projetos X Trabalho Operacional
Os projetos e as operaes diferem principalmente no fato de que as
operaes so contnuas e repetitivas, enquanto os projetos so
temporrios e exclusivos.
Os projetos terminam quando seus objetivos especficos forem
atingidos.
O objetivo de uma operao contnua manter o negcio.
As organizaes realizam um trabalho para atingir um conjunto de
objetivos. Em geral, o trabalho pode ser categorizado como projetos
ou operaes, embora os dois ocasionalmente se sobreponham.
As organizaes realizam um trabalho para atingir um conjunto de
objetivos. Em geral, o trabalho pode ser categorizado como projetos
ou operaes, embora os dois ocasionalmente se sobreponham.
O que um Projeto ? O que um Projeto ?
Projetos e Planejamento Estratgico Projetos e Planejamento Estratgico
Os projetos so um meio de organizar atividades que no podem ser
abordadas dentro dos limites operacionais normais da organizao.
A equipe do projeto pode ser formada por funcionrios da organizao
ou um prestador de servios contratado.
Os projetos so normalmente autorizados como um resultado de uma
ou mais das seguintes consideraes estratgicas:
Uma demanda de mercado
Uma necessidade organizacional
Uma solicitao de um cliente
Um avano tecnolgico
Um requisito legal
Os projetos so freqentemente utilizados como um meio de atingir
o plano estratgico de uma organizao.
Os projetos so freqentemente utilizados como um meio de atingir
o plano estratgico de uma organizao.
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O que Gerenciamento de Projetos ? O que Gerenciamento de Projetos ?
O Gerenciamento de Projetos realizado atravs da aplicao e da
integrao dos seguintes processos de gerenciamento de projetos:
Incio
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento
O Gerente de Projetos a pessoa responsvel pela realizao dos objetivos
do projeto.
Gerenciar um Projeto inclui:
Identificao das necessidades;
Estabelecimento de objetivos claros e alcanveis;
Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e
custo;
Adaptao das especificaes, dos planos e da abordagem s diferentes
preocupaes e expectativas das diversas partes interessadas.
O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim
de atender aos seus requisitos.
O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim
de atender aos seus requisitos.
Iniciao (2 processos) : define e autoriza o projeto ou uma fase
do projeto.
Planejamento (22 processos) : define e refina os objetivos e
planeja a ao necessria para alcanar os objetivos e o escopo
do projeto.
Monitoramento e Controle (12 processos) : mede e monitora
regularmente o progresso do projeto, identificando e corrigindo
desvios dos seus objetivos.
Execuo (6 processos) : integra pessoas e outros recursos para
realizar o plano de gerenciamento do projeto.
Encerramento (2 processos) : formaliza a aceitao do produto,
servio ou resultado e conduz o projeto ou uma fase deste a um
final ordenado.
Grupos de Processos Grupos de Processos
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Parte Geral: captulos 1 a 3
Seo I: A Estrutura do Gerenciamento de Projetos (captulos 1 e 2)
Seo II: A Norma de Gerenciamento de Projetos de um Projeto (captulo 3)
Seo III: As reas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
(captulos 4 a 12)
Seo IV: Apndices
A: Mudanas na Terceira edio
B: Evoluo do Guia PMBOK
C: Colaboradores e revisores da Terceira edio
D: Extenses da rea de aplicao
E: Fontes de informaes adicionais sobre GP
F: Resumo das reas de conhecimento em GP
Seo V:
Referncias
Glossrio
ndice
A Estrutura do A Estrutura do Guia PMBOK Guia PMBOK
reas de Conhecimento reas de Conhecimento
O PMBOK apresenta as seguintes reas de conhecimento no
Gerenciamento de Projetos:
4. Gerenciamento de Integrao do Projeto
5. Gerenciamento do Escopo do Projeto
6. Gerenciamento de Tempo do Projeto
7. Gerenciamento de Custos do Projeto
8. Gerenciamento da Qualidade do Projeto
9. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
10. Gerenciamento das Comunicaes do Projeto
11. Gerenciamento de Riscos do Projeto
12. Gerenciamento de Aquisies do Projeto
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Estrutura do PMBOK 2000 Estrutura do PMBOK 2000
4. INTEGRAO 5. ESCOPO 6. TEMPO
4.1 Elaborao do plano do projeto 5.1 Iniciao 6.1 Definio das atividades
4.2 Execuo do plano do projeto 5.2 Planejamento do escopo 6.2 Seqenciamento das atividades
4.3 Controle integrado de alteraes 5.3 Definio do escopo 6.3 Estimativa durao atividades
5.4 Verificao do escopo 6.4 Elaborao do cronograma
5.5 Controle de alteraes do escopo 6.5 Controle do cronograma
7. CUSTOS 8. QUALIDADE 9. RECURSOS HUMANOS
7.1 Planejamento dos recursos 8.1 Planejamento da qualidade 9.1 Planejamento organizacional
7.2 Estimativa de custos 8.2 Garantia de qualidade 9.2 Formao da equipe
7.3 Oramento de custos 8.3 Controle de qualidade 9.3 Desenvolvimento da equipe
7.4 Controle de custos
10. COMUNICAES 11. RISCOS 12. AQUISIES
10.1 Planejamento das comunicaes 11.1 Planejamento de gerenc de riscos 12.1 Planejamento das aquisies
10.2 Distribuio das informaes 11.2 Identificao de riscos 12.2 Planejamento da solicitao
10.3 Relatrio de desempenho 11.3 Anlise qualitativa de riscos 12.3 Solicitao
10.4 Encerramento administrativo 11.4 Anlise quantitativa de riscos 12.4 Seleo das fontes
11.5 Planejamento de respostas a riscos 12.5 Administrao do contrato
11.6 Monitorao e controle de riscos 12.6 Encerramento do contrato
Estrutura do PMBOK 2004 Estrutura do PMBOK 2004
4. INTEGRAO 5. ESCOPO 6. TEMPO
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 5.1 Planejamento do escopo 6.1 Definio das atividades
4.2 Desenvolver declarao do escopo preliminar do projeto 5.2 Definio do escopo 6.2 Seqenciamento das atividades
4.3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 5.3 Criar EAP (Estrutura Analtica do Projeto) 6.3 Estimativa de recursos da atividade
4.4 Orientar e gerenciar a execuo do projeto 5.4 Verificao do escopo 6.4 Estimativa de durao das atividades
4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 5.5 Controle do escopo 6.5 Desenvolvimento do cronograma
4.6 Controle Integrado de mudanas 6.6 Controle do cronograma
4.7 Encerrar o projeto
7. CUSTOS 8. QUALIDADE 9. RECURSOS HUMANOS
7.1 Estimativa de custos 8.1 Planejamento da qualidade 9.1 Planejamento de recursos humanos
7.2 Oramentao 8.2 Realizar a garantia de qualidade 9.2 Contratar e monilizar a equipe do projeto
7.3 Controle de custos 8.3 Realizar o controle de qualidade 9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
10. COMUNICAES 11. RISCOS 12. AQUISIES
10.1 Planejamento das comunicaes 11.1 Planejamento de gerenciamento de riscos 12.1 Planejar compras e aquisies
10.2 Distribuio das informaes 11.2 Identificao de riscos 12.2 Planejar contrataes
10.3 Relatrio de desempenho 11.3 Anlise qualitativa de riscos 12.3 Solicitar respostas de fornecedores
10.4 Gerenciar as partes interessadas 11.4 Anlise quantitativa de riscos 12.4 Selecionar fornecedores
11.5 Planejamento de respostas a riscos 12.5 Administrao de contrato
11.6 Monitorao e controle de riscos 12.6 Encerramento do contrato
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GRUPOS DE PROCESSOS
Processos
PMBOK 2000
Processos
PMBOK 2004

Iniciao 1 2

Planejamento 21 22

Monitoramento e Controle 8 12

Execuo 7 6

Encerramento 2 2
TOTAL 39 44


REAS DE CONHECIMENTO
Processos
PMBOK 2000
Processos
PMBOK 2004

4.Gerenciamento de integrao do projeto 3 7

5.Gerenciamento do escopo do projeto 5 5

6.Gerenciamento de tempo do projeto 5 6

7.Gerenciamento de custos do projeto 4 3

8.Gerenciamento da qualidade do projeto 3 3

9.Gerenciamento de recursos humanos do projeto 3 4

10.Gerenciamento das comunicaes do projeto 4 4

11.Gerenciamento de riscos do projeto 6 6

12.Gerenciamento de aquisies do projeto 6 6
TOTAL 39 44

PMBOK 2000 X PMBOK 2004 PMBOK 2000 X PMBOK 2004
reas de Especializao reas de Especializao
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reas de Especializao reas de Especializao
Conhecimento, Normas e Regulamentos da rea de Aplicao Conhecimento, Normas e Regulamentos da rea de Aplicao
As reas de aplicao so geralmente definidas em termos de:
Departamentos funcionais e disciplinas de apoio, como departamento
jurdico, gerenciamento de produo e estoque, marketing, logstica e
pessoal
Elementos tcnicos, como desenvolvimento ou engenharia de software
e, ocasionalmente, um tipo especfico de engenharia, como engenharia
de recursos hdricos, engenharia de saneamento ou engenharia civil
Especializaes em gerenciamento, como contrataes
governamentais, desenvolvimento comunitrio e desenvolvimento de
novos produtos
Setores, como automotivo, qumico, agricultura e servios financeiros.
reas de aplicao so categorias de projetos que possuem
elementos comuns significativos nesses projetos, mas que no so
necessrias ou esto presentes em todos os projetos.
reas de aplicao so categorias de projetos que possuem
elementos comuns significativos nesses projetos, mas que no so
necessrias ou esto presentes em todos os projetos.
Cada rea de aplicao em geral possui um conjunto de normas e
prticas aceitas, freqentemente codificadas em regulamentos.
Cada rea de aplicao em geral possui um conjunto de normas e
prticas aceitas, freqentemente codificadas em regulamentos.
Ambiente cultural e social. A equipe precisa entender como o projeto
afeta as pessoas e como as pessoas afetam o projeto.
Ambiente internacional e poltico. Talvez seja necessrio que alguns
membros da equipe estejam familiarizados com as leis e costumes
internacionais, nacionais, regionais e locais aplicveis, alm do clima
poltico que poderia afetar o projeto.
Ambiente fsico. Se o projeto afetar seu ambiente fsico, alguns
membros da equipe precisaro conhecer bem a ecologia local e a
geografia fsica que podem afetar o projeto ou ser afetadas pelo projeto.
reas de Especializao reas de Especializao
Entendimento do Ambiente do Projeto Entendimento do Ambiente do Projeto
Praticamente todos os projetos so planejados e implementados em
um contexto social, econmico e ambiental e tm impactos
intencionais e no intencionais positivos e/ou negativos.
Praticamente todos os projetos so planejados e implementados em
um contexto social, econmico e ambiental e tm impactos
intencionais e no intencionais positivos e/ou negativos.
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O gerenciamento geral inclui o planejamento, a
organizao, a formao de pessoal, a execuo e o
controle de operaes de uma empresa existente.
O gerenciamento geral fornece a base para a criao das
habilidades de gerenciamento de projetos e muitas vezes
essencial para o gerente de projetos.
Em qualquer projeto especfico, talvez seja necessria
habilidade em diversas reas de gerenciamento geral.
Essas habilidades esto documentadas na literatura sobre
gerenciamento geral e sua aplicao fundamentalmente
a mesma em um projeto.
reas de Especializao reas de Especializao
Conhecimento e Habilidades de Gerenciamento Geral Conhecimento e Habilidades de Gerenciamento Geral
reas de Especializao reas de Especializao
Habilidades Habilidades Interpessoais Interpessoais
Comunicao eficaz. A troca de informaes
Influncia sobre a organizao. A capacidade de fazer com que
as coisas aconteam
Liderana. Desenvolver uma viso e uma estratgia e motivar as
pessoas para que alcancem essa viso e essa estratgia
Motivao. Estimular as pessoas para que alcancem altos nveis
de desempenho e superem as barreiras que impedem as
mudanas
Negociao e gerenciamento de conflitos. Conversar com
outras pessoas para chegar a um entendimento ou um acordo
Resoluo de problemas. A combinao entre definio do
problema, identificao e anlise de alternativas e tomada de
decises.
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Um programa um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo
coordenado para a obteno de benefcios e controle que no estariam
disponveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Um portflio um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos
agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender
aos objetivos de negcios estratgicos. Os projetos ou programas no portflio
podem no ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.
Os projetos so freqentemente divididos em componentes mais facilmente
gerenciveis ou subprojetos, embora os subprojetos individuais possam ser
chamados de projetos e gerenciados como tal.
Um escritrio de projetos (PMO) uma unidade organizacional que centraliza
e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domnio. Os projetos apoiados
ou administrados pelo PMO podem no estar relacionados de outra forma que
no seja por serem gerenciados juntos.
Contexto de Gerenciamento de Projetos Contexto de Gerenciamento de Projetos
O gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo que
inclui o gerenciamento de programas, o gerenciamento de portflios
e o escritrio de projetos.
O gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo que
inclui o gerenciamento de programas, o gerenciamento de portflios
e o escritrio de projetos.
Ciclo de Vida e Organizao do Projeto Ciclo de Vida e Organizao do Projeto
Captulo 02 Captulo 02
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As fases geralmente so seqenciais e normalmente so definidas por
algum formulrio de transferncia de informaes tcnicas ou de entrega de
componentes tcnicos.
Os nveis de custos e de pessoal so baixos no incio, atingem o valor
mximo durante as fases intermedirias e caem rapidamente conforme o
projeto finalizado. A figura a seguir ilustra esse padro.
Ciclo de Vida do Projeto Ciclo de Vida do Projeto
Caractersticas Comuns Caractersticas Comuns
Ciclo de Vida do Projeto Ciclo de Vida do Projeto
Caractersticas Comuns Caractersticas Comuns
O nvel de incertezas o mais alto e, portanto, o risco de no atingir os
objetivos o maior no incio do projeto. A certeza de trmino geralmente se
torna cada vez maior conforme o projeto continua.
A capacidade das partes interessadas de influenciarem as caractersticas
finais do produto do projeto e o custo final do projeto mais alta no incio e
torna-se cada vez menor conforme o projeto continua (vide figura a seguir).
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Ciclo de Vida do Projeto Ciclo de Vida do Projeto
Seqncia Tpica de Fases Seqncia Tpica de Fases
Ciclo de Vida do Projeto Ciclo de Vida do Projeto
Relao entre o Produtos os Ciclos de Vida Relao entre o Produtos os Ciclos de Vida
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Partes Interessadas no Projeto Partes Interessadas no Projeto
Principais Partes Interessadas Principais Partes Interessadas
Gerente de projetos
A pessoa responsvel pelo gerenciamento do projeto.
Cliente/usurio
A pessoa ou organizao que utilizar o produto do projeto.
Organizao executora
A empresa cujos funcionrios esto mais diretamente envolvidos na execuo do
trabalho do projeto.
Membros da equipe do projeto
O grupo que est executando o trabalho do projeto.
Equipe de gerenciamento de projetos
Os membros da equipe do projeto que esto diretamente envolvidos nas atividades de
gerenciamento de projetos.
Patrocinador
A pessoa ou o grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espcie,
para o projeto.
Influenciadores
Pessoas ou grupos que no esto diretamente relacionados aquisio ou ao uso do
produto do projeto mas que, devido posio de uma pessoa na organizao do
cliente ou na organizao executora, podem influenciar, positiva ou negativamente, no
andamento do projeto.
PMO
Se existir na organizao executora, o PMO poder ser uma parte interessada se tiver
responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto.
Partes Interessadas no Projeto Partes Interessadas no Projeto
Relao entre as Partes Interessadas Relao entre as Partes Interessadas
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Influncias Organizacionais Influncias Organizacionais
Organizao Funcional Organizao Funcional
Influncias Organizacionais Influncias Organizacionais
Organizao Matricial Fraca Organizao Matricial Fraca
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Influncias Organizacionais Influncias Organizacionais
Organizao Matricial Balanceada Organizao Matricial Balanceada
Influncias Organizacionais Influncias Organizacionais
Organizao Matricial Forte Organizao Matricial Forte
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Influncias Organizacionais Influncias Organizacionais
Organizao por Projetos Organizao por Projetos
Influncias Organizacionais Influncias Organizacionais
Organizao Composta Organizao Composta
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Influncias Organizacionais Influncias Organizacionais
Comparativo das Estruturas Organizacionais Comparativo das Estruturas Organizacionais
Captulo 03 Captulo 03
Processos de Gerenciamento de Processos de Gerenciamento de
Projetos de um Projeto Projetos de um Projeto
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A Norma de Gerenciamento de Projetos de um Projeto A Norma de Gerenciamento de Projetos de um Projeto
Esta norma documenta as informaes necessrias para iniciar,
planejar, executar, monitorar e controlar, e encerrar um nico projeto.
Esta norma identifica os processos de gerenciamento de projetos
reconhecidos como boa prtica na maioria dos projetos, durante a maior
parte do tempo.
Esses processos se aplicam globalmente e tambm para qualquer setor.
Boa prtica significa que existe acordo geral de que a aplicao desses
processos de gerenciamento de projetos tem demonstrado aumentar as
chances de sucesso em uma ampla srie de projetos.
Isso no significa que o conhecimento, as habilidades e os processos
descritos devam ser sempre aplicados uniformemente em todos os
projetos.
O gerente de projetos, em colaborao com a equipe do projeto,
sempre responsvel pela determinao dos processos adequados e do
grau adequado de rigor de cada processo, para qualquer projeto
especfico.
Os Cinco Grupos de Processos Os Cinco Grupos de Processos
1. Grupo de processos de iniciao.
Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.
2. Grupo de processos de planejamento.
Define e refina os objetivos e planeja a ao necessria para alcanar os objetivos e o
escopo para os quais o projeto foi realizado.
3. Grupo de processos de execuo.
Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto
para o projeto.
4. Grupo de processos de monitoramento e controle.
Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variaes em relao ao
plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas aes corretivas
quando necessrio para atender aos objetivos do projeto.
5. Grupo de processos de encerramento.
Formaliza a aceitao do produto, servio ou resultado e conduz o projeto ou uma fase
do projeto a um final ordenado.
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O Ciclo PDCA O Ciclo PDCA
O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act), definido por Shewhart e
modificado por Deming, ligado por resultados.
O resultado de uma parte do ciclo se torna a entrada para outra
parte.
Mapeamento entre os Grupos de Processos Mapeamento entre os Grupos de Processos
de Gerenciamento de Projetos e o Ciclo PDCA de Gerenciamento de Projetos e o Ciclo PDCA
O Grupo de Processos de Planejamento equivale ao Planejar
O Grupo de Processos de Execuo equivale ao Fazer
O Grupo de Processos de Monitoramento e Controle equivale ao
Verificar e Agir
Alm disso, como o gerenciamento de um projeto um esforo finito, o
Grupo de Processos de Iniciao inicia esses ciclos e Grupo de
Processos de Encerramento os finaliza
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Resumo de alto Resumo de alto
nvel das interaes nvel das interaes
entre os grupos de entre os grupos de
processos processos
Legenda
Grupo de Processos de Iniciao Grupo de Processos de Iniciao
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1. O Grupo de processos de iniciao constitudo pelos processos que facilitam a autorizao
formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto.
2. Os processos de iniciao so freqentemente realizados fora do escopo de controle do projeto
pela organizao ou pelos processos de programa ou de portflio, o que pode tornar os limites do
projeto menos evidentes para as entradas iniciais do projeto.
3. Por exemplo, antes de comear as atividades do Grupo de processos de iniciao, os requisitos
ou as necessidades de negcios da organizao so documentados.
4. possvel estabelecer a viabilidade do novo empreendimento atravs de um processo de
avaliao das alternativas para selecionar a melhor.
5. So desenvolvidas descries claras dos objetivos do projeto, incluindo as razes pelas quais um
projeto especfico se constitui na melhor soluo alternativa para satisfazer os requisitos.
6. A documentao dessa deciso tambm contm uma descrio bsica do escopo do projeto, das
entregas, da durao do projeto e uma previso dos recursos para a anlise de investimentos da
organizao.
Grupo de Processos de Iniciao X Limites do Projeto Grupo de Processos de Iniciao X Limites do Projeto
Grupo de Grupo de
Processos de Processos de
Planejamento Planejamento
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Grupo de Processos de Execuo Grupo de Processos de Execuo
Grupo de Grupo de
Processos de Processos de
Monitoramento Monitoramento
e Controle e Controle
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Grupo de Processos de Encerramento Grupo de Processos de Encerramento
Interao de Grupos de Processos em um Projeto Interao de Grupos de Processos em um Projeto
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Tringulo do Grupo de Processos Tringulo do Grupo de Processos
de Gerenciamento de Projetos de Gerenciamento de Projetos
Quando um projeto dividido em fases, os grupos de processos so
normalmente repetidos dentro de cada fase, durante toda a vida do
projeto, para conduzir o projeto ao seu trmino de modo eficaz.
Mapeamento: Mapeamento: Processos de Gerenciamento de Projetos, Processos de Gerenciamento de Projetos,
Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos e Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos e
as reas de Conhecimento as reas de Conhecimento
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Mapeamento: Mapeamento: Processos de Gerenciamento de Projetos, Processos de Gerenciamento de Projetos,
Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos e Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos e
as reas de Conhecimento as reas de Conhecimento
reas de Conhecimento reas de Conhecimento
O PMBOK apresenta as seguintes reas de conhecimento no
Gerenciamento de Projetos:
4. Gerenciamento de Integrao do Projeto
5. Gerenciamento do Escopo do Projeto
6. Gerenciamento de Tempo do Projeto
7. Gerenciamento de Custos do Projeto
8. Gerenciamento da Qualidade do Projeto
9. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
10. Gerenciamento das Comunicaes do Projeto
11. Gerenciamento de Riscos do Projeto
12. Gerenciamento de Aquisies do Projeto
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Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos