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Profa.

Lenimar Vendruscolo Mery


2013
















APOSTILA DE
EMPREENDEDORISMO



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Profa. Lenimar Vendruscolo Mery
2013
SUMRIO

EMPREENDEDORISMO ............................................................................................ 4
1.1 O QUE SIGNIFICA SER EMPREENDEDOR ................................................ 4
1.2 EXEMPLOS DO QUE SEJA UM EMPREENDEDOR ................................... 4
1.3 VOC VAI TOCAR SE PRPRIO NEGCIO? ............................................. 5
1.4 PERFIL DO EMPREENDEDOR DE SUCESSO ............................................ 7
1.5 CARACTERSTICAS QUE FORMAM O PERFIL DO EMPREENDEDOR DE
SUCESSO ..................................................................................................... 7
1.6 EMPREENDEDORISMO O ENVOLVIMENTO DE PESSOAS E
PROCESSOS ................................................................................................ 8
1.7 FATORES AMBIENTAIS E PESSOAIS ........................................................ 9
1.8 DIFERENA ENTRE IDIA E OPORTUNIDADE ......................................... 9
1.9 SORTE? ...................................................................................................... 11
2 CRIAO E EVOLUO DO CRITRIO DE CLASSIFICAO DE
EMPRESAS ................................................................................................. 11
2.1 CLASSIFICAO DE PORTE DE EMPRESA ............................................ 13
2.2 FATURAMENTO DAS MPES ...................................................................... 14
2.3 PARTICIPAO DE MERCADO DAS MPES ............................................. 15
2.4 CONCEITO DE EMPRESA ......................................................................... 15
2.5 OBRIGAES INICIAIS DO EMPRESRIO .............................................. 16
2.6 IRREGULARIDADE DO EMPRESRIO ..................................................... 16
2.7 ESPCIES DE SOCIEDADES DE ACORDO COM O NOVO CDIGO CIVIL
..................................................................................................................... 17
2.7.1 Sociedade ................................................................................................... 17
2.7.2 Sociedade Empresria............................................................................... 17
2.7.2.1 Sociedade em Nome Coletivo (art. 1039 do Novo Cdigo Civil) ............ 17
2.7.2.2 Sociedade em Comandita Simples (art. 1045 do Novo Cdigo Civil) .... 18
2.7.2.3 Sociedade Annima (por aes - art. 1 da Lei 6.404/76) ....................... 18
2.7.2.4 Sociedade em Comandita por Aes ....................................................... 19
2.7.3 Sociedade Limitada (art. 1052 do Novo Cdigo Civil) ............................ 19
2.7.4 Sociedade Simples .................................................................................... 20


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2.7.5 Sociedade Cooperativa ............................................................................. 21
2.7.6 Empresrio Individual................................................................................ 21
2.7.7 Empresrio Autnomo .............................................................................. 22
2.7.8 Associaes ............................................................................................... 22
3 ESCOLHA O NEGCIO APROPRIADO AO SEU PERFIL ........................ 23
3.1 AFINIDADE, MOTIVAO .......................................................................... 23
3.2 CONHECIMENTO, HABILIDADES ............................................................. 23
3.3 NECESSIDADES DE MERCADO ............................................................... 23
3.4 DISPONIBILIDADE DE RECURSOS .......................................................... 24
REFERNCIAS ........................................................................................................ 25




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1. EMPREENDEDORISMO

1.1 O QUE SIGNIFICA SER EMPREENDEDOR
a) Segundo o SEBRAE: a palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer
dizer aquele que assume riscos e comea algo novo. E essa associao do risco
atividade empreendedora vem do sculo XVII, quando apareceram os primeiros indcios
dessa relao. Naquela poca, surgiram alguns negcios em que o governo fazia um acordo
contratual com algum para realizar um servio ou fornecer produtos, prefixando os preos e
deixando com isso o lucro ou prejuzo nas mos do empreendedor;
b) Essa concepo define o empreendedorismo como: uma forma de ser e busca
desenvolver o potencial das pessoas para serem empreendedoras em qualquer rea em que
estejam atuando, seja como criadores de empresa, autnomos, profissionais liberais, artistas,
executivos, funcionrios pblicos ou trabalhadores das grandes, mdias e pequenas
empresas;
c) Empreender, portanto, : buscar uma oportunidade propondo-se a correr os riscos inerentes
ao projeto, atendendo com criatividade, qualidade e eficincia as necessidades de um pblico
(consumidores, colaboradores, acionistas, governo, sociedade, etc.) ou situao. E por isso
que agora esperara-se que todos atuem como proprietrios, ou seja, espera-se que todos
preocupem-se com o andamento dos processos e negcios, tendo viso de quem se importa
com o resultado, para torn-lo o melhor possvel;
d) Em uma poca em que empreender e inovar so palavras de ordem, criou-se um
significado inovador para empreendedorismo, que, na realidade, mais se aproxima de
responsabilidade. Ser empreendedor deve ser considerado um estilo de vida, no uma
profisso.

1.2 EXEMPLOS DO QUE SEJA UM EMPREENDEDOR

a) Indivduo que cria uma empresa, qualquer que seja ela;
b) Pessoa que compra uma empresa e introduz inovaes, assumindo riscos, seja na forma de
administrar, vender, fabricar, distribuir ou de fazer propaganda dos seus produtos e/ou
servios, agregando novos valores;
c) Empregado que introduz inovaes em uma organizao, provocando o surgimento de
valores adicionais;
d) No se considera, contudo, empreendedor uma pessoa que, por exemplo, adquira uma
empresa e no introduza qualquer inovao, mas somente gerencie o negcio;


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e) Os empreendedores podem ser voluntrios (que tm motivao para empreender) ou
involuntrios (que so forados a empreender por motivos alheios sua vontade:
desempregados, imigrantes etc.).

1.3 VOC VAI TOCAR SEU PRPRIO NEGCIO?
A deciso de tocar seu prprio negcio deve ser muito clara. De incio, a sua deciso
principal. Voc deve estar profundamente comprometido com ela, para ir em frente, enfrentar todas as
dificuldades que normalmente aparecem e derrubar os obstculos que certamente no faltaro. Se o
negcio falhar e esse um risco que realmente existe isto no deve derrubar seu orgulho pessoal
nem sacrificar seus bens pessoais. Tudo deve ser bem pensado e ponderado para garanti o mximo
de sucesso e o mnimo de dores de cabea.
Pelo lado negativo, vejamos o que pode acontecer. Fazendo uma engenharia reversa, o
primeiro passo saber quais so as possveis causas de insucesso nos novos negcios, para que
voc possa evit-las ou netruliz-las e impedir que venham prejudic-lo no futuro. Nos novos
negcios, a mortalidade prematura elevadssima, pois os riscos so inmeros e os perigos no
faltam. Assim, precisamos de cautela e jogo de cintura.

Fatores econmicos
72%
- Incompetncia do empreendedor
- Falta de experincia de campo
- Falta de experincia gerencial
- Experincia desequilibrada
Inexperincia
20%
- Lucros insuficientes
- Juros elevados
- Perda de mercado
- Mercado consumidor restrito
- Nenhuma viabilidade futura
Vendas Insuficientes
11%
- Fraca competitividade
- Recesso econmica
- Vendas insuficientes
- Dificuldades de estoque
- Localizao inadequada
Despesas Excessivas
8%
- Dvidas e cargas demasiadas
- Despesas operacionais elevadas
Outras Causas
3%
- Negligncia
- Capital insuficiente
- Clientes insatisfeitos


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- Fraudes
- Ativos insuficientes

Os perigos mais comuns nos novos negcios so:
No identificar adequadamente qual ser o novo negcio;
No reconhecer apropriadamente qual ser o tipo de cliente a ser atendido;
No saber escolher a forma legal de sociedade mais adequada;
No planejar suficientemente bem as necessidades financeiras do novo negcio;
Errar na escolha do local adequado para o novo negcio;
No saber administrar o andamento das operaes do novo negcio;
No ter conhecimento sobre a produo de bens ou servios com padro de qualidade e de
custo;
Desconhecer o mercado e, principalmente, a concorrncia;
Ter pouco domnio sobre o mercado fornecedor;
No saber vender e promover os produtos/servios;
No saber tratar adequadamente o cliente.
Perspectiva positiva:
Qual ser o novo negcio: produto/servio/mercado;
Qual ser o tipo de cliente a ser atendido;
Qual ser a forma legal de sociedade mais adequada;
Quais sero as necessidades financeiras do novo negocio;
Qual era o local adequado para o novo negocio;
Como administrar as operaes cotidianas do novo negcio;
Como produzir os bens ou servios dentro de um padro de qualidade e de custo;
Como obter conhecimentos profundos sobre mercado e, principalmente, sobre concorrncia;



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Como dominar o mercado fornecedor;
Como vender e promover os produtos/servios;
Como encantar os clientes.

1.4 PERFIL DO EMPREENDEDOR DE SUCESSO

a) O perfil do empreendedor baseado num conjunto de fatores comportamentais e atitudes que
contribuem para o sucesso. Este conjunto pode variar de lugar para lugar. E a identificao do
perfil do empreendedor de sucesso realizada para que se possa aprender a agir, adotando
comportamentos e atitudes adequadas;
b) importante termos conscincia de que ainda no se pode estabelecer uma relao absoluta
de causa e efeito. Ou seja, se uma pessoa tiver tais caractersticas, certamente vai ter
sucesso;
c) O que se pode dizer que, se determinada pessoa tem as caractersticas e aptides mais
comumente encontradas nos empreendedores, mais chances ter de ser bem sucedida.

1.5 CARACTERSTICAS QUE FORMAM O PERFIL DO EMPREENDEDOR DE SUCESSO

a) Possuir motivao pelo desejo de realizar;
b) Disposio de correr riscos viveis, possveis;
c) Possuir a capacidade de anlise;
d) Necessidade de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las;
e) Saber aonde quer chegar; confiar em si mesmo, sempre com alto comprometimento;
f) No depender dos outros para agir; porm, saber agir em conjunto;
g) Ser otimista, sem perder o contato com a realidade;
h) Ser flexvel sempre que preciso;
i) Saber administrar suas necessidades e frustraes, sem por elas se deixar dominar;
j) Ser capaz de manter a automotivao, mesmo em situaes difceis;
k) Ser capaz de aceitar e aprender com seus erros e com os erros dos outros;
l) Ser capaz de recomear, se necessrio;
m) Manter a auto-estima, mesmo em situaes de fracasso;
n) Ser capaz de exercer a liderana, de motivar e de orientar outras pessoas com relao ao
trabalho;
o) Ser criativo na soluo de problemas;
p) Ser capaz de delegar;


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q) Dirigir sua agressividade para a conquista de metas, a soluo de problemas e o
enfrentamento de dificuldades (negociao, Willian Ury);
r) Ter prazer em realizar o trabalho e em observar o seu prprio crescimento empresarial;
s) Ser capaz de administrar bem o tempo, e acima de tudo, conhecer muito bem o ramo que
atua.

1.6 EMPREENDEDORISMO O ENVOLVIMENTO DE PESSOAS E PROCESSOS

a) O empreendedor aquele que percebe uma oportunidade e cria meios para persegui-la.
Exemplos: uma nova empresa, rea de negcio, etc.;
b) O processo empreendedor envolve todas as funes, aes, e atividades associadas com a
percepo de oportunidades e a criao de meios para persegui-las.



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1.7 FATORES AMBIENTAIS E PESSOAIS

1.8 DIFERENA ENTRE IDIA E OPORTUNIDADE


























a) H uma grande diferena entre idia e oportunidade, e isso uma das grandes causas de
insucesso. Identificar e agarrar uma oportunidade , por excelncia, a grande virtude do
empreendedor de sucesso;
b) Atrs de uma oportunidade sempre existe uma idia, mas somente um estudo de viabilidade,
que pode ser feito atravs do Plano de Negcios, indicar seu potencial de transformar-se em
um bom negcio.
Gerenciar
o negcio
estilo de gesto
fatores crticos de
sucesso
identificar problemas
atuais e potenciais
implementar um
sistema de controle
profissionalizar a
gesto
entrar em novos
mercados
Identificar e
avaliar a
oportunidade
criao e abrangncia
da oportunidade
valores percebidos e
reais da oportunidade
riscos e retornos da
oportunidade
oportunidade versus
habilidades e metas
pessoais
situao dos
competidores
Determinar e Captar
os recursos
necessrios
recursos pessoais
recursos de amigos
e parentes
angels
capitalistas de risco
bancos
governo
incubadoras
Desenvolver o
Plano de Negcios
1. Sumrio Executivo
2. O Conceito do Negcio
3. Equipe de Gesto
4. Mercado e
Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operao
7. Anlise Estratgica
8. Plano Financeiro
Anexos
Gerenciar
o negcio
estilo de gesto
fatores crticos de
sucesso
identificar problemas
atuais e potenciais
implementar um
sistema de controle
profissionalizar a
gesto
entrar em novos
mercados
Gerenciar
o negcio
estilo de gesto
fatores crticos de
sucesso
identificar problemas
atuais e potenciais
implementar um
sistema de controle
profissionalizar a
gesto
entrar em novos
mercados
Identificar e
avaliar a
oportunidade
criao e abrangncia
da oportunidade
valores percebidos e
reais da oportunidade
riscos e retornos da
oportunidade
oportunidade versus
habilidades e metas
pessoais
situao dos
competidores
Identificar e
avaliar a
oportunidade
criao e abrangncia
da oportunidade
valores percebidos e
reais da oportunidade
riscos e retornos da
oportunidade
oportunidade versus
habilidades e metas
pessoais
situao dos
competidores
Determinar e Captar
os recursos
necessrios
recursos pessoais
recursos de amigos
e parentes
angels
capitalistas de risco
bancos
governo
incubadoras
Determinar e Captar
os recursos
necessrios
recursos pessoais
recursos de amigos
e parentes
angels
capitalistas de risco
bancos
governo
incubadoras
Desenvolver o
Plano de Negcios
1. Sumrio Executivo
2. O Conceito do Negcio
3. Equipe de Gesto
4. Mercado e
Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operao
7. Anlise Estratgica
8. Plano Financeiro
Anexos
Desenvolver o
Plano de Negcios
1. Sumrio Executivo
2. O Conceito do Negcio
3. Equipe de Gesto
4. Mercado e
Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operao
7. Anlise Estratgica
8. Plano Financeiro
Anexos
inovao evento inicial implementao crescimento
Ambiente
oportunidade
criatividade
Modelos (pessoas)
de sucesso
Ambiente
competio
recursos
incubadoras
polticas pblicas
Ambiente
competidores
clientes
fornecedores
investidores
bancos
advogados
recursos
polticas pblicas
Fatores Pessoais
realizao pessoal
assumir riscos
valores pessoais
educao
experincia
Fatores Pessoais
assumir riscos
insatisfao com o
trabalho
ser demitido
educao
idade
Fatores
Sociolgicos
networking
equipes
influncia dos pais
famlia
Modelos (pessoas)
de sucesso
Fatores Pessoais
empreendedor
lder
gerente
viso
Fatores
Organizacionais
equipe
estratgia
estrutura
cultura
produtos
inovao inovao evento inicial evento inicial implementao implementao crescimento crescimento
Ambiente
oportunidade
criatividade
Modelos (pessoas)
de sucesso
Ambiente
competio
recursos
incubadoras
polticas pblicas
Ambiente
competidores
clientes
fornecedores
investidores
bancos
advogados
recursos
polticas pblicas
Fatores Pessoais
realizao pessoal
assumir riscos
valores pessoais
educao
experincia
Fatores Pessoais
assumir riscos
insatisfao com o
trabalho
ser demitido
educao
idade
Fatores
Sociolgicos
networking
equipes
influncia dos pais
famlia
Modelos (pessoas)
de sucesso
Fatores Pessoais
empreendedor
lder
gerente
viso
Fatores
Organizacionais
equipe
estratgia
estrutura
cultura
produtos


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c) Algumas fontes de idias:
1 Negcios existentes: Pode haver excelentes oportunidades em negcios em falncia.
lgico que os bons negcios so adquiridos por pessoas prximas (empregados,
diretores, clientes, fornecedores);
2 Feiras e exposies;
3 Empregos anteriores: Grande nmero de negcios iniciado por produtos ou servios
baseados em tecnologia e idias desenvolvidas por empreendedores enquanto eram
empregados de outros;
4 Consultoria: Dar consultoria pode ser uma fonte de idias;
5 Pesquisa universitria;
6 A observao do que se passa em volta, nas ruas;
7 Experincia enquanto consumidores;
8 Mudanas demogrficas e sociais, mudanas nas circunstncias de mercado;
9 Caos econmico, crises, atrasos (quando h estabilidade, as oportunidades so mais
raras);
10 Dar vida a uma viso;
11 Transformar um problema em oportunidade.
d) Sobre a oportunidade:
1 Ela deve se ajustar ao empreendedor. Algo que uma oportunidade para uma pessoa
pode no ser para outra, por vrios motivos (know-how, perfil individual, motivao,
relaes etc.);
2 um alvo mvel. Se algum a v, ainda haver tempo de aproveit-la;
3 Um empreendedor habilidoso d forma a uma oportunidade onde outros nada vem, ou
vem muito cedo ou tarde;
4 Idias no so necessariamente oportunidades (embora no mago de uma
oportunidade exista uma idia);
5 A oportunidade a fagulha que detona a exploso do empreendedorismo;
6 H idias em maior quantidade do que boas oportunidades de negcios;
7 Caractersticas da oportunidade: atraente, durvel, tem uma hora certa, ancora-se em
um produto ou servio que cria, ou adiciona valor para o seu comprador;
8 Apresenta um desafio: reconhecer uma oportunidade enterrada em dados
contraditrios, sinais, inconsistncias, lacunas de informao e outros vcuos, atrasos e
avanos, barulho e caos do mercado (quanto mais imperfeito o mercado, mais
abundantes so as oportunidades);
9 Reconhecer e agarrar oportunidades no uma questo de usar tcnicas, checklists e


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outros mtodos de identificar e avaliar; no h receita de bolo (a literatura tem mais de
200 mtodos), mas depende da capacidade do empreendedor.


1.9 SORTE?
























2 CRIAO E EVOLUO DO CRITRIO DE CLASSIFICAO DE EMPRESAS

a) 1984: Criada a primeira medida legal, no Brasil, estabelecendo tratamento especial s
empresas de pequeno porte, com a instituio, pela Lei n 7.256, do Estatuto da
Microempresa, contemplando apoio ao segmento nas reas administrativas, tributrias,
previdencirias e trabalhistas;
b) 1994: Foi aprovado um segundo Estatuto, com base na Lei n 8.864;
c) 1996: foi obtida a aprovao da Lei n 9.317, que aprimorou e ampliou o sistema de
pagamentos de impostos j em vigor para as microempresas, criando o Simples (Sistema
Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuies), incluiu as pequenas empresas como
beneficirias da tributao simplificada e ampliou a relao dos impostos e contribuies
includos no benefcio da arrecadao nica;
d) Tambm a maior parte dos estados brasileiros e alguns municpios adotaram regimes
simplificados de tributao para as MPE, com o objetivo principal de diminuir a carga tributria
e incentivar a formalizao das empresas. No final de 2005, 25 estados, alm do DF,
Em empreendedorismo sorte o
encontro da preparao com a
oportunidade!
Em empreendedorismo sorte o
encontro da preparao com a
oportunidade!


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possuam legislaes de tratamento tributrio diferenciado para as MPE;
e) 1999: Foi aprovado um novo Estatuto da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte,
pela Lei n 9.841/99, com fundamento nos artigos 170 e 179 da Constituio Federal,
regulamentada pelo Decreto n 3.474/00. A Lei estabeleceu diretrizes para a concesso de
tratamento diferenciado aos pequenos negcios nos campos: administrativo, tributrio,
previdencirio, trabalhista e de desenvolvimento empresarial;
f) Como medida inicial, o Estatuto simplificou o registro de novas MPEs, retirando determinadas
exigncias (subscrio por advogado do ato constitutivo e a apresentao de algumas
certides negativas);




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2.1 CLASSIFICAO DE PORTE DE EMPRESA

a) A classificao de porte de empresa adotada pelo IBGE e aplicvel a todos os setores est
resumida no quadro abaixo:

A classificao de porte de empresa adotada pelo BNDES e aplicvel a todos os setores est
resumida no quadro abaixo:

A classificao do porte das empresas foi definida nas circulares n 10/2010 e 11/2010, de 05
de maro de 2010.



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b) A classificao de porte de empresa adotada pelo INSS est resumida no quadro abaixo:

PORTE VALOR MDIO DA MASSA SALARIAL GFIP
Pequeno At 400 salrios mnimos
Mdio De 400 a 5.000 salrios mnimos
Grande Acima de 5.000 salrios mnimos

c) A classificao de porte de empresa adotada pelo Ministrio da Fazenda :
1 Considera-se ME, para efeito do Simples Nacional, o empresrio, a pessoa jurdica, ou
a ela equiparada, que aufira, em cada ano-calendrio, receita bruta igual ou inferior a
R$ 240.000,00;
2 Considera-se EPP, para efeito do Simples Nacional, o empresrio, a pessoa jurdica, ou
a ela equiparada, que aufira, em cada ano-calendrio, receita bruta superior a R$
240.000,00 e igual ou inferior a R$ 2.400.000,00.

2.2 FATURAMENTO DAS MPES

Faturamento pelos dados do IBGE:













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2.3 PARTICIPAO DE MERCADO DAS MPES

Participao de mercado pelos dados do IBGE:

















Ao iniciar uma atividade empresarial, o empreendedor dever ter em mente, alm das informaes de
mercado, informaes sobre o tipo de empresa escolhido e seus aspectos legais e societrios.

2.4 CONCEITO DE EMPRESA

a) Segundo o Cdigo Civil/2002, empresa "a atividade econmica organizada de produo e
circulao de bens e servios para o mercado, exercida pelo empresrio, em carter
profissional, por meio de um complexo de bens";
b) Desta forma, quando se fala em empresa no supe-se a prtica de um ato isolado, mas uma
atividade reiterada, uma srie de atos vinculados, coordenados e em execuo continuada,
equivalendo, desse momento, ao que vulgarmente se denomina "negcio";
c) A atividade empresarial no se limita quela comercial em sentido de intermediao, mas
tem uma conotao mais ampla que mera intermediao entre o momento da produo e do
consumo. Ela pode ser civil (prestao de servios), industrial, de intercmbio de bens, de
distribuio ou securitria.








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2.5 OBRIGAES INICIAIS DO EMPRESRIO

a) Para que o empresrio se encontre em situao de regularidade, deve cumprir com as
obrigaes estabelecidas em lei;
b) So trs as obrigaes comuns a todos os empresrios:
1 Inscrever-se no registro do comrcio (Junta Comercial do Estado);
2 Escriturar regularmente seus livros comerciais obrigatrios;
3 Levantar balano patrimonial periodicamente e/ou manter as escrituraes comerciais,
fiscais e financeiras de acordo com as exigncias especificas.

2.6 IRREGULARIDADE DO EMPRESRIO

O no cumprimento das obrigaes legais implicar na irregularidade do empresrio, o que
acarretar diversas implicaes sobre o empresrio, destaca-se:
a) Aquele que no registrou seus atos constitutivos no exerce atividade irregular, de maneira
que no poder ser beneficiado pelo instituto da Recuperao judicial das empresas (a antiga
concordata - Lei 11.101/2005);
b) A empresa irregular no pode requerer a falncia de um devedor seu, embora possa ser
requerida a sua falncia por algum dos seus credores. Da mesma forma, a empresa no pode
requerer a prpria falncia;
c) Os livros comerciais da empresa irregular no podero ser autenticados e, desse modo, no
gozaro de eficcia probatria a seu favor;
d) As empresas irregulares no podem participar de licitaes pblicas e no podem contratar
com o Poder Pblico;
e) Os scios das sociedades irregulares respondem solidria e ilimitadamente pelas obrigaes
da empresa;
f) As sociedades irregulares no possuem CNPF, respondendo os scios pelo cumprimento das
obrigaes tributrias e previdencirias disso decorrente;
g) Os bens e as dividas sociais sero patrimnio comum dos scios, o que significa que os seus
bens particulares respondem pelas dividas da empresa;
h) No poder ser adotada a forma de microempresa, no se beneficiando das vantagens
decorrentes.





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2.7 ESPCIES DE SOCIEDADES DE ACORDO COM O NOVO CDIGO CIVIL

2.7.1 Sociedade

a) Constitui-se quando duas ou mais pessoas se obrigam a contribuir, com bens ou servios,
para o exerccio de atividade econmica e a partilha, entre si, dos resultados (art. 981 do
Novo Cdigo Civil). Sociedade uma pessoa jurdica de direito privado, segundo o artigo 46
do Novo Cdigo Civil;
b) De acordo com o novo Cdigo Civil existem duas espcies de sociedades:
1 Sociedade Empresria;
2 Sociedade Simples.

2.7.2 Sociedade Empresria

a) Sociedade Empresria tem por objeto o exerccio de atividade prpria de empresrio sujeito
ao registro, inclusive a sociedade por aes, independentemente de seu objeto, devendo
inscrever-se na Junta Comercial do respectivo Estado. Isto , Sociedade Empresria aquela
que exerce profissionalmente atividade econmica organizada para a produo ou circulao
de bens ou de servios, constituindo elemento de empresa. A sociedade empresria
considerada pessoa jurdica (art. 981 Novo Cdigo Civil). Ex: sociedades comerciais em geral.
O representante legal da empresa passa a ser o Administrador, o qual substitui a antiga figura
do Scio-Gerente;

2.7.2.1 Sociedade em Nome Coletivo (art. 1039 do Novo Cdigo Civil)

a) Tipo societrio pouqussimo utilizado. Sociedade que deve ser constituda somente por
pessoas fsicas, sendo que todos os scios respondem solidria e ilimitadamente pelas
obrigaes sociais;
b) Sociedade em nome coletivo refere-se constituio de uma empresa por sociedade, onde
todos os scios respondem pelas dvidas de forma ilimitada. Tambm chamada de sociedade
geral, sociedade de responsabilidade ilimitada ou sociedade solidria ilimitada;
c) O nome empresarial deste tipo de associao consiste em firma ou razo social composta
pelo nome pessoal de um ou mais scios e deve vir acompanhado da expresso, "e
Companhia" ou "& Companhia", por extenso ou abreviadamente ("e Cia" ou "& Cia") quando
no houver referncia a todos os scios. Essa sociedade formada obrigatoriamente por


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pessoas fsicas, no podendo ser constituda por pessoas de carter jurdico. Sendo assim
cada comandita tem seu lugar quanto a sua homologao;
d) Os scios das sociedades em nome coletivo, alm de responderem perante a sociedade pela
sua obrigao de entrada, respondem ainda perante os credores da sociedade e pelas
obrigaes desta. A responsabilidade por estas dvidas subsidiria em relao sociedade,
o que significa que os credores sociais s podem exigir o cumprimento aos scios depois de
esgotado o patrimnio da sociedade, mas solidria entre os scios.

2.7.2.2 Sociedade em Comandita Simples (art. 1045 do Novo Cdigo Civil)

a) Tipo societrio pouco utilizado. Sociedade que possui dois tipos de scios, os comanditados:
pessoas fsicas responsveis solidria e ilimitadamente pelas obrigaes sociais; e os
comanditrios, obrigados somente pelo valor de sua quota;
b) Os scios comanditrios tm responsabilidade limitada em relao s obrigaes contradas
pela sociedade empresria, respondendo apenas pela integralizao das cotas subscritas.
Contribuem apenas com o capital subscrito, no contribuindo de nenhuma outra forma para o
funcionamento da empresa, ficando alheio, inclusive, da administrao da mesma;
c) J os scios comanditados contribuem com capital e trabalho, alm de serem responsveis
pela administrao da empresa. Sua responsabilidade perante terceiros ilimitada, devendo
saldar as obrigaes contradas pela sociedade. A firma ou razo social da sociedade
somente pode conter nomes de scios comanditados, sendo que a presena do nome de
scio comanditrio faz presumir que o mesmo comanditado, passando a responder de
forma ilimitada.

2.7.2.3 Sociedade Annima (por aes - art. 1 da Lei 6.404/76)

a) Espcie societria mais utilizada que as anteriores, principalmente nos casos de grandes
empresas. um tipo societrio muito utilizado por grandes empreendimentos, por conferir
maior segurana aos seus acionistas, por meio de regras mais rgidas. Caracteriza-se por ter
o capital social dividido em aes. Cada scio ou acionista responde somente pelo preo de
emisso das aes que adquiriu. A sociedade rege-se pela Lei n 6.404/76 e, nos casos
omissos, pelas disposies do Novo Cdigo Civil;
b) Sociedade annima (normalmente abreviado por S.A., SA ou S/A) uma forma de
constituio de empresas na qual o capital social no se encontra atribudo a um nome em
especfico, mas est dividido em aes que podem ser transacionadas livremente, sem


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necessidade de escritura pblica ou outro ato notarial. Por ser uma sociedade de capital,
prev a obteno de lucros a serem distribudos aos acionistas;
c) H duas espcies de sociedades annimas:
1 A companhia aberta (tambm chamada de empresa de capital aberto), que capta
recursos junto ao pblico e fiscalizada, pela CVM (Comisso de Valores Mobilirios);
2 A companhia fechada (tambm chamada de empresa de capital fechado), que obtm
seus recursos dos prprios acionistas.

2.7.2.4 Sociedade em Comandita por Aes

a) Tipo societrio em processo de extino. Sociedade que tem o capital dividido em aes,
regendo-se pelas normas relativas s sociedades annimas;
b) A Sociedade em comandita por aes em direito, uma natureza jurdica de constituio de
empresas por sociedades, tendo o capital dividido em aes, regendo-se pelas normas
relativas s companhias ou sociedades annimas;
c) O capital dividido em aes e a responsabilidade dos diretores na qual ilimitada (art.
1.091), deve-se ser acionista e o prazo indeterminado nomeado pelo estatuto. S pode ser
destitudo por deliberao de acionistas que representem, no mnimo, dois teros do capital
social.

2.7.3 Sociedade Limitada (art. 1052 do Novo Cdigo Civil)

a) Mais de 90% das empresas no Brasil so Ltdas. Em Direito, refere-se natureza jurdica de
uma empresa constituda como sociedade, quando duas ou mais pessoas se juntam para
criar uma empresa, formando uma sociedade, atravs de um contrato social, onde constaro
seus atos constitutivos, forma de operao, as normas da empresa e o capital social. Esse
por sua vez ser dividido em cotas de capital, o que indica que a responsabilidade pelo
pagamento das obrigaes da empresa, limitada participao dos scios;
b) Na Sociedade Limitada responsabilidade dos scios restrita ao valor de suas quotas, mas
todos respondem solidariamente pela integralizao do capital social. O capital social divide-
se em quotas, iguais ou desiguais, cabendo uma ou diversas a cada scio;
c) A sociedade ser gerenciada por uma ou mais pessoas (scios ou no) designadas no
contrato social ou em ato separado, denominado Administrador;
d) Os scios no podero distribuir lucros ou realizar retiradas, se distribudos com prejuzos do
capital. O contrato poder, ainda, instituir conselho fiscal composto de trs ou mais membros


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e respectivos suplentes, scios ou no. assegurado aos scios minoritrios, que
representarem pelo menos 1/5 do capital social, o direito de eleger um dos membros do
conselho fiscal e o respectivo suplente;
e) As sociedades se caracterizam com o incio do nome de um ou mais quotistas, por extenso
ou abreviadamente, terminando com a expresso "& Cia. Ltda." (firma ou razo social) ou
com o objeto social no nome da empresa, seguindo-se da expresso "Ltda." (denominao),
nos termos do art. 1158 do Cdigo Civil Brasileiro;
f) Caso a palavra "limitada" (por vezes abreviado por Lda., L.da ou Ltda.) no conste do nome
da sociedade, presume-se ilimitada a responsabilidade dos scios, passando a ter as
caractersticas jurdicas de uma sociedade em nome coletivo.

2.7.4 Sociedade Simples

a) Sociedade Simples a sociedade constituda por pessoas que reciprocamente se obrigam a
contribuir com bens ou servios, para o exerccio de atividade econmica e a partilha, entre si,
dos resultados, no tendo por objeto o exerccio de atividade prpria de empresrio. So
sociedades formadas por pessoas que exercem profisso intelectual (gnero, caractersticas
comuns), de natureza cientfica, literria ou artstica (espcies, condio), mesmo se contar
com auxiliares ou colaboradores, salvo se o exerccio da profisso constituir elemento de
empresa. A Sociedade Simples considerada pessoa jurdica. Ex.: dois mdicos constituem
um consultrio mdico;
b) Seu objetivo ser somente a prestao de servios relacionados habilidade profissional e
intelectual pessoal dos scios, vedado o enquadramento das empresas com atividade de
comrcio e indstria nessa espcie de sociedade;
c) A responsabilidade de cada scio ilimitada e os scios respondem, ou no,
subsidiariamente pelas obrigaes sociais, conforme previso no Contrato Social;
d) Assim como nas Sociedades Empresrias, os tributos existentes sobre essa pessoa jurdica
so os mesmos existentes para qualquer outro tipo de sociedade, que varia dentro de
regimes estipulados de acordo com o ramo de atividade e com o faturamento da empresa, na
esfera federal, estadual e municipal;
e) A inscrio da Sociedade Simples deve ser feita no Registro Civil das Pessoas Jurdicas
(Cartrio) do local da sua sede e no na Junta Comercial como as Sociedades Empresrias
(art. 998 do Novo Cdigo Civil);
f) As Sociedades Simples podero adotar as regras que lhes so prprias ou, ainda, um dos
seguintes Tipos Societrios:


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1 Sociedade em Nome Coletivo (art. 1039 do Novo Cdigo Civil). Sociedade que pode ser
constituda somente por pessoas fsicas, sendo que todos os scios respondem
solidria e ilimitadamente pelas obrigaes sociais;
2 Sociedade em Comandita Simples (art. 1045 do Novo Cdigo Civil). Sociedade
que possui dois tipos de scios, os comanditados: pessoas fsicas responsveis
solidria e ilimitadamente pelas obrigaes sociais; e os comanditrios, obrigados
somente pelo valor de sua quota;
3 Sociedade Limitada (Cap. IV - art. 1052 do Novo Cdigo Civil). Sociedade mais comum.
aquela em que a responsabilidade de cada scio restrita ao valor de suas quotas,
mas todos respondem solidariamente pela integralizao do capital social.;
4 Cooperativa (art. 4 da Lei 5764/71). Sociedades de pessoas, com forma e natureza
jurdica prprias, de natureza civil, no sujeitas falncia, constitudas para prestar
servios aos associados, distinguindo-se das demais sociedades por possuir
caractersticas prprias.

2.7.5 Sociedade Cooperativa

A Sociedade Cooperativa sempre considerada Sociedade Simples. O valor da soma de
quotas que cada scio poder tomar limitado. Alm disso, as quotas do capital so intransferveis a
terceiros estranhos sociedade, ainda que por herana. A Sociedade Cooperativa tambm d direito
a cada scio de apenas um voto nas deliberaes, tenha ou no capital a sociedade, independente do
valor de sua participao. Por fim, h distribuio dos resultados, proporcionalmente ao valor das
operaes efetuadas pelo scio com a sociedade, podendo ser atribudo juro fixo ao capital realizado.

2.7.6 Empresrio Individual

a) aquele que exerce profissionalmente atividade econmica organizada para a produo ou
circulao de bens ou de servios, ou melhor, a pessoa fsica, individualmente considerada,
(art. 966 do Novo Cdigo Civil), sendo obrigatria a sua inscrio no Registro Pblico de
Empresas Mercantis antes do incio da atividade (art. 967 do Novo Cdigo Civil);
b) A caracterstica fundamental o fato de que o patrimnio particular do scio confunde-se com
o da empresa. A conseqncia que as dvidas existentes da empresa podem ser cobradas
da pessoa fsica, fato este que faz com que os empreendedores busquem outro tipo de forma
jurdica (sociedade) para evitar esta situao;
c) O empresrio equiparado a uma pessoa jurdica e, portanto, obrigatria a inscrio na


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Receita Federal atravs do CNPJ - Cadastro Nacional de Pessoas Jurdicas e os tributos
incidentes so os mesmos existentes para qualquer outro tipo de sociedade.

2.7.7 Empresrio Autnomo

a) aquele que exerce profisso intelectual, de natureza cientfica, literria ou artstica, mesmo
se contar com colaboradores, salvo se o exerccio da profisso constituir elemento de
empresa (pargrafo nico do artigo 966 do Novo Cdigo Civil);
b) Uma das caractersticas do profissional autnomo ser exclusivamente prestador de servios
e no possuir CNPJ - Cadastro Nacional Pessoa Jurdica. vedada a possibilidade do
exerccio do comrcio ou de atividades industriais sem o devido registro como empresrio ou
como sociedade empresria;
c) O profissional autnomo formaliza sua atividade mediante alvar da Prefeitura Municipal e
inscrio no INSS como tal. importante consultar a legislao Municipal de sua cidade para
verificar a possibilidade de registro da sua atividade;
d) Nas operaes realizadas o profissional devidamente inscrito na Prefeitura tributado
mensalmente ou anualmente pelo ISS (verificar a legislao do municpio em relao
alquota e prazos) e pelo Imposto de Renda Pessoa Fsica, que calculado atravs da
Declarao de Imposto de Renda Pessoa Fsica Anual;
e) Lembrando que os profissionais de atividades legalmente regulamentados, por exemplo,
contadores, advogados, etc., devem observar as exigncias de seus respectivos conselhos
de classe, alm das previstas na legislao municipal;
f) Outro fato a necessidade do autnomo elaborar o livro caixa referente sua atividade, o
qual dever ser escriturado segundo normas especficas da Receita Federal. O livro caixa
destina-se a excluir da renda tributvel da pessoa fsica despesas necessrias ao exerccio
da atividade profissional.

2.7.8 Associaes

Associao uma entidade de direito privado, dotada de personalidade jurdica, e que se
caracteriza pelo agrupamento de pessoas para a realizao e consecuo de objetivos e ideais
comuns, sem finalidade econmica, isto , sem interesse de lucros. As associaes somente podero
ser constitudas com fins no econmicos.




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3 ESCOLHA O NEGCIO APROPRIADO AO SEU PERFIL

A seleo de uma oportunidade de negcio uma tarefa importante que merece bastante
tempo de anlise, reflexo e de discusso.
Basicamente, uma boa oportunidade de negcio fruto do balanceamento de quatro fatores:
a) Afinidade, Motivao;
b) Conhecimento, Habilidades;
c) Necessidades de Mercado;
d) Disponibilidade de Recursos.

3.1 AFINIDADE, MOTIVAO

a) Pesquisas demonstram que as pessoas que trabalham em atividades da qual gostam e
sentem prazer naquilo que fazem, tm 50 vezes mais chances de ter sucesso que outras que
apenas "suportam" seu dia-a-dia profissional;
b) Para tais pessoas quase no h separao entre o trabalho e o lazer, elas "nem percebem
que esto trabalhando"! Se voc est prestes a escolher uma nova atividade, por que no
levar esse princpio a srio tentando de fato identificar algo que voc verdadeiramente goste
muito de fazer?

3.2 CONHECIMENTO, HABILIDADES

a) Se voc fosse comear uma atividade, escolheria uma para a qual voc tem uma habilidade
acima da mdia ou outra em que voc apenas regular?
b) Esse fator diz respeito aos "pontos fortes" de cada um, ou seja, s coisas que voc sabe fazer
com um desempenho, e ou tem conhecimento, acima da mdia;
c) Esse aspecto deve ser o "alicerce" da escolha, pois pressupe que voc j parte com um
"diferencial competitivo" que o distingue dos eventuais "concorrentes" que possam existir.

3.3 NECESSIDADES DE MERCADO
Alm de afinidade e de habilidades, devemos descobrir uma atividade ou uma idia de
negcio que seja reconhecida pelo mercado como algo de valor, algo que as pessoas se proporiam a
pagar para t-lo.
Em geral, as necessidades de mercado so expressas pelas necessidades insatisfeitas, os
servios ou os produtos deficientes, as mudanas de comportamento ou as mudanas tecnolgicas,


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entre outras "fontes" de inspirao.

3.4 DISPONIBILIDADE DE RECURSOS
Essa questo tambm "seleciona" alternativa de negcios. Voc pode, por exemplo, ter
afinidade para lidar com pessoas, ter conhecimento de hotelaria e detectar a necessidade de um hotel
na cidade em que voc mora. Porm, talvez um hotel seja um passo um pouco grande. Que tal
comear com uma pousada?
Diante disso, convidamos voc a praticar um pouco fazendo o Exerccio de Seleo de
Oportunidades.
Vejamos um exemplo:


Que tal voc fazer uma tentativa para encontrar uma boa oportunidade? A partir do exemplo
acima, procure preencher cada linha de um quadro semelhante ao mostrado abaixo, simulando
oportunidades de negcio que lhe paream mais favorveis.







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REFERNCIAS

1. BIBLIOGRAFIA BSICA


CHIAVENATO, I. EMPREENDEDORISMO: Dando Asas ao esprito Empreendedor. 1 ed. So
Paulo: Saraiva, 2005.

DOLABELA, F. O Segredo de Luisa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008.

KOTLER, P. Administrao de Marketing: anlise, planejamento, implementao e controle. So
Paulo: Atlas, 2008.


2. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR


DOLABELA, F. Oficina do Empreendedor: a metodologia que ajuda a transformar conhecimento
em riqueza. 6 ed. So Paulo: Cultura, 1999.

DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo na Prtica - Mitos e Verdades do Empreendedor de
Sucesso. 1 ed. Rio de Janeiro: Elsevier Campus, 2007.

DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: Transformando Idias em Negcios. 2 ed. Rio de
Janeiro: Campus, 2005.

DRUCKER, P. F. Inovao e Esprito Empreendedor-Entrepreneurship Prticas e Princpios. So
Paulo: Pioneira,1986.

FARIA, M. S.; TACHIZAWA, T. Criao de Novos Negcios: Gesto de Micros e Pequenas
Empresas. 1 ed. Rio de Janeiro: FGV, 2002.

HASHIMOTO, M. Esprito empreendedor nas organizaes. So Paulo: Saraiva, 2005.

SEBRAE-MG. Biblioteca digital: Como Elaborar um Plano de Negcio. Disponvel
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SEBRAE-MG. Biblioteca digital: Como Elaborar um Plano de Vendas.
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SEBRAE-MG. Biblioteca digital: Como Elaborar um Plano de Cadastro, Crdito e
Cobrana.Disponvel.em:<http://www.sebraemg.com.br/Geral/VisualizadorConteudo.aspx?cod_conteu
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