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Qualquer negcio est sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade garantia de sucesso

comercial, mas, na avaliao de novos negcios, devem-se considerar, segundo Maximiano


(2006), os seguintes aspectos: viabilidade de mercado; concorrncia; viabilidade de produo;
controle governamental e investimento inicial e retorno.Quando se questiona os seguintes
pontos: I - Qual o preo que seria aceito pelos clientes? II - Qual o alcance dos seus canais de
distribuio? III - Existem mquinas, instalaes e equipamentos para produo? Esses
questionamentos esto relacionados aos seguintes aspectos:
R: Viabilidade de mercado, viabilidade de produo e concorrncia.
O Sr. Amadeu da Silva, aps 35 anos de trabalho numa lanchonete, como gerente, acumulou
vasta experincia nesse setor, alm de um razovel capital para iniciar o seu negcio, pois
ainda considera que pode ser socialmente til com a possibilidade de aumentar seu
patrimnio. Considerando que as ideias de novos negcios surgem de diversas formas, mas
basicamente das seguintes fontes: Novos negcios com base em novo conceito; novo
negciomcom base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeioamento
de negcio, explorao de hobbies, derivao de ocupao e observao de tendncias. Est
correta a afirmativa:
R: Ser considerado derivao de ocupao, caso o Sr. Amador resolva adquirir uma
confeitaria existente.
As ideias de novos negcios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes
fontes: Novos negcios com base em novo conceito; novo negcio com base em conceito
existente, necessidades dos consumidores, aperfeioamento de negcio, explorao de
hobbies, derivao de ocupao e observao de tendncias. O ipod um MP3, lanado pela
Apple em 2001, foi um sucesso comercial, como negcio pode-se considerar como:
R: Novos negcios com base em novo conceito
O sucesso de um novo negcio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as
seguintes decises: Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ao e definir os meios
de execuo. O Sr. Cludio Silveira que pretende iniciar os negcios na rea de turismo rural,
pois j possui uma fazenda que pode servir de base para tal atividade, est planejando
quando:
R: Est definindo qual a situao dever ser alcanada em um determinado perodo de
tempo; os caminhos seguir para atingir os objetivos e efetuando a previso dos recursos
necessrios para realizar os objetivos.
Os princpios, em que se baseiam a organizao do trabalho, a estrutura de relaes de
dependncia hierrquica e o estilo de gesto que, ainda hoje, influenciam grande parte de
nossas empresas, foram herdados da:
R: Revoluo Industrial


O Sr. Antonio Joaquim Pereira, padeiro da Padaria So Vicente, aposentou-se recentemente e,
como possui uma boa reserva de capital, resolveu adquirir um negcio j existente, pois
apresenta, a seu ver, as seguintes vantagens: produto e mercado j definidos, empresa em
funcionamento, clientela formada, fornecedores j existentes, alm de poder contar com
experincia do proprietrio anterior para complementar a sua experincia nesse ramo de
negcios. Mas seus amigos tm alertado que a compra de negcio j existente tambm
apresenta riscos, como, por exemplo, herana de problemas ou aqueles que esto ocultos,
mo de obra com orientaes do proprietrio anterior, provvel imagem comprometida,
mesmo a modernizao necessria e preo alto, entre outros aspectos. Considerando que o Sr.
Antonio pretende comprar a Padaria Confeitaria Delcias do Campo, que fica prximo da sua
residncia e conhece o ramo do negcio, os pontos fundamentais que ele deve levar em
considerao na avaliao do negcio so:
R: O histrico da empresa e as perspectivas, o patrimnio, as operaes em andamento e o
preo de compra.
A implementao da estratgia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais:
estrutura organizacional; planejamento nas reas funcionais; polticas; planos operacionais e
projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Mtodos da Cia.
Industrial Rio Doce, est elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar
Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro est:
R: Elaborando a estrutura organizacional.
Com a Globalizao associada Tecnologia da informao, so eliminadas as barreiras entre
os pases, diminuindo os espaos entre as naes. No entanto, os concorrentes de outras
naes abocanham participaes no mercado. Baseado no entendimento sobre Globalizao,
assinale a alternativa INCORRETA:
R: Ela gerou uma menor diversidade de produtos e servios.
De acordo com Peter Drucker, estamos viajando por um territrio desconhecido, onde os
velhos mapas e bssolas so inadequados e possivelmente perigosos. Baseado no
conhecimento sobre mudanas, assinale a alternativa correta:
R: Resistir s mudanas uma atitude frequente.
Baseado nas diferenas entre organizao e empresa, assinale a alternativa correta:
R: Toda empresa uma organizao
De acordo com Bill Gates, as Tecnologias da Informao e de negcios esto se tomando
inevitavelmente uma coisa s. No creio que algum possa falar sobre um sem falar sobre o
outro. Baseado nesta informao, pode-se afirmar que:
A tecnologia a atividade meio da Organizao.


Uma empresa um sistema aberto, isto , recebe influncias do ambiente ao mesmo
tempo em que o influencia. Baseado nesta afirmao, assinale a alternativa correta:
R: A empresa possui o ambiente geral do ambiente de tarefa.
Todas as fontes de idias e oportunidades esto condicionadas pelas competncias do
empreendedor e pelas possibilidades do mercado. Baseado nesta afirmao assinale a
alternativa INCORRETA em relao s Fontes de idias e oportunidades de negcios:
R: Falncia do negcio.
Se um empreendedor desenvolve um novo produto ou servio, mas no tem os recursos
financeiros para produzi-lo e distribu-lo, ou no tem interesse em criar ou aumentar uma
empresa, mas deseja explorar a idia, uma boa sada so:
R: As licenas.
O desenvolvimento de novos produtos sempre embute um alto nvel de risco. Um estudo de
novos produtos, realizado pelo HewlettPackard's Medical Products Group, identificou alguns
desses fatores. Assinale a alternativa que NO apresenta um exemplo de Fator Crtico para o
sucesso dos negcios:
R: Contratao de uma empresa de consultoria.
Ter uma idia ou descobrir uma oportunidade no garantia de sucesso. O fator determinante
do sucesso a estratgia, e no apenas a criatividade ou a inovao. A viabilidade de uma
idia determinada em primeiro lugar pela existncia de pessoas com poder aquisitivo e
vontade de comprar. Este um exemplo de Anlise de:
R: Viabilidade de mercado.
Menos inovador, mas no menos empreendedor, aquele que compra um negcio existente
sem plano de mudar as operaes correntes. Para tomar a deciso mais acertada, o
empreendedor deve analisar as vantagens e desvantagens desse tipo de operao. Assinale a
alternativa que apresenta uma VANTAGEM de comprar um negcio existente:
R: Clientela formada.
Escolher o tipo de empresa significa definir o formato do empreendimento, que pode ser uma
empresa propriamente dita ou uma alternativa. Entre estas possibilidades esto as Franquias.
Assinale a alternativa que apresenta uma DESVANTAGEM da utilizao de Franquias.
R: O franqueado no tem liberdade para introduzir inova es em qualquer aspec to de
franquia.



Uma parte importante para a criao de um ambiente econmico saudvel para os
empreendedores so as condies criadas pelo governo, que tem o papel de capitalizar aes
que favoream a criao de novos empreendimentos. Baseado nesta afirmao assinale a
alternativa que apresenta uma ao do governo para desenvolvimento de novos
empreendimentos:
R: Estabilidade legal.
A maioria dos mercados muito competitiva. No mercado em que existem muitos
consumidores e um nmero reduzido de produtores que oferecem produtos semelhantes e
que determinam os preos de seus produtos existe o tipo de Concorrncia:
R: Monopolistica.
O ambiente econmico compreende basicamente trs condies: conjuntura econmica,
conjuntura de mercado e conjunta global. Assinale a alternativa que apresenta um fator da
Conjuntura de Mercado:
R: Regulamentao governamental.
Baseado na anlise das condies do ambiente econmico, assinale a alternativa correta:
R: Os principais fatores que influenciam a oferta so preo de venda, dos insumos e
tecnologia.
H trs fatores que afetam o desempenho de qualquer negcio: crescimento econmico,
inflao ou deflao e taxa de juros. Esses fatores fazem parte da Conjuntura:
R: Econmica.
De acordo com a Conjuntura Global o empreendedor deve levar em considerao a Legislao
e Poltica do pas, pois os governos podem interferir nos negcios internacionais de vrias
formas. Assinale a alternativa que apresenta exemplos destas interferncias:
R: Cota e Embargo.
A estratgia refere-se aos planos da alta administrao para alcanar resultados consistentes
com a misso e os objetivos gerais da organizao. Desta forma assinale a alternativa que
apresenta os trs pontos de vantagem da Estratgia:
R: Formulao, implementao e controle.
o Planejamento consiste em um conjunto de decises e aes estratgicas que determinam o
desempenho de uma empresa ao longo de determinado perodo. Esse tipo de planejamento
inclui:
R: A anlise profunda e constante dos ambientes interno e externo para a identificao de
foras, fraquezas, oportunidades e ameaas.

Baseado no conceito de Planejamento, assinale a alternativa que INCORRETA.
R: Oportunidades e Ameaas esto localizadas no ambiente externo.
Foras e Fraquezas esto localizadas no ambiente interno.
Atributos que fazem um produto, servio ou empresa ter a preferncia dos clientes e
superioridade sobre os concorrentes chamada de:
R: Colaboradores e Equipamentos.
conjunto de tarefas que uma pessoa deve desempenhar, sendo responsvel pelos
resultados. Assinale a alternativa correta para este conceito:
R: Cargo
O objetivo desta funo fornecer o produto ou servio da empresa, atravs da
transformao de matrias-primas, componentes, mo de obra e outros recursos em bens e
servios vendidos aos clientes. Assinale a alternativa correta:
R: Operaes.
Organograma o conjunto de unidades interligadas atravs de relaes funcionais e
hierrquicas, integrando os recursos para alcanar os objetivos. Assinale a alternativa que
NO apresenta um objetivo da elaborao do Organograma:
R: Determinar os tipos de Relaes de Amizade.
Agrupamento de acordo com o tipo de cliente para quem o trabalho se destina, levando em
considerao as necessidades e caractersticas de cada grupo de clientes. Assinale a alternativa
que apresenta a departamentalizao correta:
R: Por Clientes
Concentrao das decises no topo da organizao (nvel institucional) , com pouca ou
nenhuma delegao para o nvel intermedirio. Este o conceito de:
R: Centralizao.
Departamentalizao uma forma de agrupar as atividades em reas delimitadas com
atributos, recursos, responsabilidades e objetivos especficos. Assinale a alternativa que
apresenta uma caracterstica da Departamentalizao por Funo ou Funcional:
R: Consiste em atribuir a cada departamento a responsabilidade por uma funo da empresa.