Once cualidades bsicas de liderazgo

Los seres humanos tenemos una caracterstica compleja: la de ser capaces de organizarnos. Los animales
tambin lo hacen. En su caso es el propio instinto, en el nuestro es fruto de un largo proceso de hominizacin.
A pesar de que no siempre podemos estar orgullosos de la forma en que nos organizamos, no podemos negar
que nuestra sociedad ha evolucionado extraordinariamente, en especial en los ltimos siglos. Uno de los
factores clave ha sido el liderazgo. Winston Churchill tuvo un ataque de rabia cuando varios de sus ministros
le propusieron un tratado con Hitler para evitar la guerra. Qu hubiera pasado si Churchill hubiera hecho
caso de estos ministros? O bien, qu hubiera pasado si Cristbal Coln no hubiese sido un pesado buscando
financiacin para su "locura" de encontrar una nueva ruta para las Indias? Qu hubiera pasado sin Henry
Ford, o sin Fleming o Mme. Curie o la condesa Markievich, que tuvo un papel clave en la liberacin de
Irlanda? Podramos hacer una larga lista de personajes y de su impacto en la historia. Cuando hablamos de
lderes, enseguida pensamos en este tipo de personajes. No hay nada malo en ello. Fueron lderes. Pero lo que
sucede es que no podemos confundir liderazgo con fama o con hazaas. Un lder es una persona que hace lo
que se propone. Sean grandes o pequeas metas.
Otro error es confundir liderazgo con carisma. Hay un mito sobre la necesidad de "algo especial" para
llegar a ser un lder, o bien la necesidad de disponer de habilidades extraordinarias. Lder es aquella persona
que hace que se hagan cosas, que se cambien, que mejoren.
En nuestra sociedad, quizs ms que nunca se hace necesario el liderazgo. De personas que asuman
responsabilidades, que hagan lo que piensan y que provoquen que las cosas se hagan. Desde una asociacin
de vecinos, la asociacin de padres de la escuela, hasta la direccin de equipos de trabajo o la organizacin de
actividades. Prcticamente no podemos encontrar actividades que no requieran el trato entre personas, y
finalmente el xito o el fracaso de estas actividades depende en gran medida de las personas y de la forma en
que se organizan. Lder es aquella persona que tiene en cuenta su entorno y lo sabe animar y dinamizar.
El mero hecho de ser jefe no significa ser lder. El hecho de ocupar un puesto de responsabilidad no produce
automticamente liderazgo. Se puede quedar en lo estructural, es decir, en ejercicio de poder. Y aunque el
poder es una parte del liderazgo, no es suficiente para llegar a ser lder.
Saberse liderar a uno mismo es una de las claves del xito en nuestra vida profesional y privada, como
tambin lo es ser capaz de resolver los problemas y tomar decisiones. Todo ello viene enmarcado con una
buena capacidad de comunicar.
Si hemos insistido en que los lderes no nacen, sino que se hacen, significa que llegar a ser lder es un proceso
de aprendizaje, y para ello es necesario identificar las habilidades y cualidades que hay que aprender o
incrementar en este proceso. De una forma sinttica y a partir de numerosas investigaciones podemos
identificar las 11 cualidades o habilidades requeridas en el ejercicio del liderazgo:
1. Tener un buen conocimiento de la organizacin, de sus objetivos, de los que forman parte de ella, de cules
son sus problemas internos y de qu xitos se han conseguido.
2. Tener una buena preparacin profesional y tenerla al da. Un ingeniero debe saber ingeniera y estar al
corriente de las ltimas novedades en su campo. Obvio, pero no siempre es as.
3. Ser capaz de entender (captar) el entorno. Ser sensibles a lo que pasa. Es difcil encontrar soluciones o
respuestas si no desarrollamos un buen nivel de sensibilidad que nos permita conocer lo que sucede a nuestro
alrededor.
4. Saber resolver problemas. Saber decidir bien y a tiempo. Saber analizar y juzgar con exactitud.
5. Comunicar. Un buen lder debe tener una buena capacidad de comunicacin para delegar, negociar,
resolver conflictos, vender ideas y propuestas, persuadir
6. Tener inteligencia emocional. A menudo tiene que enfrentarse a situaciones de crisis, de competencia, de
peleas por el poder, conflictos interpersonales, situaciones ambiguas y confusas, etc. Debe tener un buen
control de s mismo sin acabar con un ataque al corazn.
7. Poseer proactividad. En un mundo en constante cambio, el gestor/directivo debe ser capaz de tener
iniciativas y avanzarse a los acontecimientos.
8. Tener creatividad. Saber encontrar soluciones innovadoras. Debe tener la capacidad de ver y entender
situaciones de nuevas maneras.
9. Saber utilizar bien el cerebro. Ser gil y rpido. Hacer trabajar todo el cerebro, no slo una parte.
10. Aprender constantemente nuevas capacidades y conocimientos.
11. Tener un buen conocimiento de uno mismo. Los valores que me mueven, los miedos que tengo, mis
puntos fuertes y dbiles.
Cada uno de nosotros tenemos todas estas capacidades y habilidades en cierta medida. Nuestro perfil personal
es diferente y nuestra experiencia tanto personal como profesional vara con el tiempo. Es importante poder
darse cuenta de lo que somos y de nuestras capacidades y habilidades, y con ello tenemos que plantearnos
quizs el deseo de ser un elemento activo en la sociedad o en las organizaciones de las que formamos parte.