CDIGO : 5V46 TEMA : Caractersticas de inicio de un negocio Tipos de mercado La Empresa PROMOCIN: Santa Teresa de vila
Este trabajo trata sobre qu idea podemos tener acerca de un negocio, cmo podemos iniciar un negocio, cmo crear nuestra empresa siendo emprendedores, cules son los principales productos del mercado nacional, qu empresas existen en el Per, cules son las principales empresas que existen en nuestro pas, qu es una empresa qu cualidades debemos tener para ser un empresario y qu significa serlo, qu roles y cargos tiene una empresa, cmo es que se forma un Lder Empresarial y qu caractersticas debe tener ste para poder triunfar con xito. Este trabajo lo he preparado con mucho cario, esfuerzo y dedicacin para poder dar un aporte ms acerca del tema Caractersticas de inicio de un negocio Tipos de mercado La Empresa.
. Cartula . Presentacin . Bibliografa y anexos
Idea de un negocio ............................................................. 5 Inicio de un negocio ......................................................... 10 El emprendedor quiere crear su empresa. ........................... 15 Principales productos del mercado nacional. ........................ 18 Empresas en el Per: ........................................................ 21 Principales empresas en el Per. ........................................ 23 Qu es una empresa? ...................................................... 26 Concepto de ser un empresario. ......................................... 29 Roles y cargos de una empresa. ......................................... 33 Cmo se forma un lder empresarial? ................................ 34 Caractersticas de un lder empresarial con xito .................. 36 |
Adair John El arte del pensamiento creativo Anzola Rojas De la idea a tu empresa George, Claude Historia del pensamiento Administrativo Medina Clasquez Javier Globalizacin y gestin del desarrollo Martin Charles Inicie su propio negocio Torrence Ronald - Yo empresario? Varela Rodrigo Innovacin Empresarial Mndez Blanco, Jos Miguel La toma de decisiones
La idea de negocio va a nacer cuando el grupo o equipo emprendedor o cuando in emprendedor, dirigen sus capacidades creativas en direccin a detectar nuevas oportunidades, estas se enfocan en necesidades o problemas en las cuales se encuentran inmersos los mercados. Las ideas van a surgir a raz de la capacidad creativa que posee el emprendedor el cual va a estar proyectado a la creacin de una nueva empresa. Una de las caractersticas en general de empresario exitoso es haber tenido ya en mente, es decir haber elegido aos atrs una idea de negocio, en la cual invirti su tiempo, su esfuerzo y su capital; este empresario siempre est pensando en mejorar e incrementar las ganancias de su producto y tener ideas que le permitan abrir nuevos mercados; cuando se inicia esta idea por lo general el emprendedor o empresario se expresa: Tengo una idea espectacular de un negocio y voy a triunfar. Las fuentes de ideas de negocio a tener en cuenta son: Idea de un negocio La demanda insatisfecha. Se da cuando se detecta la insatisfaccin que tienen los clientes con los productores u ofertantes, tambin esta se puede dar cuando ocurre que la demanda o la cantidad de consumidores es muy alta en relacin a la oferta.
La innovacin gusto y comercializacin. Esto le agrada realizar al emprendedor, por lo mismo que conoce a fondo el producto o servicio y se puede disponer a comercializar e innovar el producto. La investigacin de los mercados. Es investigar en cuanto a una poblacin determinada que complemento o nuevo producto est necesitando, y esto poe ejemplo se dio cuando salieron los celulares, estos fueron necesitando diversos accesorios como audfonos de diversos tamaos unos ms complejos que otros y buscando la comodidad y para cual tipo de cliente se necesitaba es decir; nios jvenes y adultos; todos con caractersticas diferentes, forros estuches, lminas etc. La imitacin. Esto se da en algn servicio o producto que ya se ha visto que ha funcionado con notoriedad en otro ambiente o entorno y que an no se est dando en el nuestro. La idea de negocio debe salir de un anlisis detallado de todas las formas que nuestra sociedad ha creado y a legitimado para sustituir o reemplazar las diversas necesidades que se dan en cuanto a servicios o bienes con el nico propsito de complacer y agradar cada uno de los requerimientos concernientes de la sociedad. Se presenta una matriz, la cual estar compuesta de seis columnas la cual facilitar la informacin a medida que paulatinamente se vaya adhiriendo informacin en ella y tambin d acuerdo con la extensin o capacidad que se desee realizar. A continuacin se darn diez segmentos con las principales necesidades cotidianas.
Alimentos Salud Educacin Vivienda Comunicacin Vestido Transporte Seguridad Recreacin Sentimientos o afectos. Estos diez segmentos mencionados son expresiones comunes de la vida y servirn para buscar los ideales, de acuerdo a alternativas y disposiciones econmicas que se tengan. Cabe mencionar que en este segmento tambin se acogen los productos de la actividad comercial o la industria alimenticia, como estos sean empaques, insumos, servicios, tecnologa, maquinaria; lo que se busca es analizar con detalle cada segmento. Es tambin necesario que se maneje un rango de tiempo teniendo en cuenta la forma que se maneja hoy en da el mundo de los negocios, sabiendo que existe un gran avance cientfico y tecnolgico y en la mayora el ciclo de vida de los productos es un tanto corto, entonces sabiendo esto es prudencial que el anlisis de las columnas se maneje con un efecto de 10 aos, para el comportamiento del mercado.
En las columnas se considerar lo siguiente: Columna 1 ser para los productos innovadores. Columna 2 ser para las necesidades satisfechas. Columna 3 ser para las caractersticas innovadoras. Columna 4 ser para nuevas necesidades. Columna 5 ser para producto- solucin.
Se propone cuatro elementos para evaluar el potencial que tiene una idea de negocio.
> Elemento 1.- Analiza a tus competidores. Nunca se debe menospreciar a la competencia, como ahora tienes tu idea de negocio, debes saber lo que est realizando tu competencia; identificando quienes van a ser realmente tus competidores, de que tamao son y donde se encuentran ubicados, el poder que estos tienen dentro del mercado. > Elemento 2.- Analiza a los proveedores. Se debe saber que insumos se van a utilizar para la el desarrollo del producto o servicio, hay que investigar quienes son los proveedores ms importantes, donde estn ubicados, cuntos son y cules son los ms importantes en el medio; informarse cules son las polticas de entrega, los descuentos, ofertas, crditos, plazos etc.
> Elemento 3.- Analiza los productos sustitutos. Si se ofrece un producto, tengo que tener en mente otras alternativas que no estn en el mercado o que la mejoren lo cual har que el cliente elija mi negocio, como si pongo un restaurant campestre lo acondicionar con juegos diversos para nios y jvenes, pista de baile o piscina. > Elemento 4.- Analiza a los clientes. Este es el ms importante, se debe saber quines son nuestros clientes y cul es el nicho de mercado al cual se pertenece. Se debe tener presente que no se tendr triunfo, si se trata de abarcar a todo el mundo, es necesario saber que es imposible y no nos permitir ubicarnos satisfactoriamente en el mercado.
IMGENES
Inicio a un negocio no es un asunto fcil para el emprendedor, pues este debe tener la entereza, el carcter y la disposicin, para que su negocio funcione, tambin debe de prepararse econmica y mentalmente de tal manera que est convencido que puede y va a lograr lo que se propone. Al comienzo necesitar del mayor soporte de las personas en quien ms confianza tiene, estar con plena disposicin a trabajar todos los das inclusive los domingos y feriados, tener la confianza e ilusin que su idea de empresa cada da se fortalecer y crecer como l lo planifico y el negocio que est emprendiendo cada da ser ms prspero. Tambin estar consciente que esta nueva empresa o negocio no le va a rendir utilidades por lo menos en el espacio de un ao, ests utilidades se generarn cuando comience a lograr ventas razonables, el emprendedor tendr que estar preparado para algunos imprevistos que se presentarn. Se tendr en cuenta ciertos pasos en el inicio de un negocio. Acierta y localiza tu idea de negocio. Prospera tu plan de negocio. Establece y determina tus alternativas de financiamiento. Ejecuta la normatividad. Inicia e inaugura tu negocio. Inicio de un negocio
Existen ciertos tems importantes a seguir para lograr para lograr que el negocio no fracase y en su contrario se vuelva un negocio prspero. 1.- Se definen las razones para empezar tu negocio. Algunos emprendedores comienzan su negocio solo con el afn de tener dinero y cuando se les presenta algn problema se rinden, pero los emprendedores ms grandes dicen que al comenzar su negocio, el dinero no era lo ms primordial sino los deseos de superacin, sus ideales; esto era lo que los motivo en un principio. 2.- Elije una idea de negocio sencillo. Es necesario saber que uno no se debe quedar estancado intentando reinventar algo, se debe encontrar una idea sencilla y comenzar, despus se ir dando estilo y modo a medida que se va avanzando. 3.- Sugiere un modelo de negocio rentable. Ac se deben de responder ciertas interrogantes. Cul ser mi servicio o producto? El producto lo voy a comercializar o a fabricarlo? A quienes voy a vender? 4.- Realiza un buen plan de negocios. El plan de negocios es de mucha utilidad, permite organizar las ideas y representar el rendimiento en el mercado, pero tampoco se debe pasar mucho tiempo elaborando este, lo mejor es elaborarlo lo ms breve y conciso posible.
5.- 0rganizate con un buen equipo de trabajo. Buscar un equipo de colaboradores los cuales se involucren y se contagien con la misma pasin que tu y quieran sacar adelante tu idea, no va a ser tan fcil, pero es necesario que se tenga el complemento y el apoyo de un excelente equipo. Las personas entendidas en la materia aconsejan que los integrantes que conformen este equipo deban ser positivos y siempre dar energa y fuerza cuando el emprendedor sienta que las cosas estn caminando mal y ya no vale la pena continuar. 6.- Financia tu negocio apropiadamente. Se tratar de caer en el sobre endeudamiento, al comienzo se tratar de minimizar los gastos en lo ms mnimo posible, si se tuviera que recurrir a alguna entidad financiera, se buscar quien otorgue la mayor facilidad de pago y que las tasas de inters sea la ms baja posible. 7.- Comienza de una vez por todas. Se tiene la idea, el plan de negocio, un equipo eficiente y el dinero para el negocio; es momento de de comenzar de una vez, ahora, es la oportunidad crucial llamado, de la idea a la cruda realidad. Aqu en este momento uno debe ser muy cuidadoso con los asuntos legales, hay que informarse muy bien de este aspecto
8.-Impulsa tu negocio de de todas las maneras posibles. El negocio ya se tiene, ahora es momento de que todo el mundo se entere. Se tendr que preparar todo tipo de publicidad con ingenio y novedosa para seducir, encantar a los clientes con el tu negocio; esta publicidad puede ser en los diferentes medios de comunicacin, radio televisin, internet, mensajes de texto, afiches, se debe crear tu propio sitio web y cuentas en las diferentes redes sociales, sabrs que el internet resulta ser un medio de comunicacin muy econmico y muy amplio para atraer clientes; pensemos que todo es vlido cuando se busca promocionar el negocio. 9.- Infrmate y aprende todo acerca de tu negocio. Conoce a tus proveedores, clientes y tambin a la competencia, ser muy necesario para poder hacer competir al negocio, ten presente que tambin es necesario escuchar al entorno, gnate a tus clientes dndoles lo mejor de tu servicio incluido el trato, establece buenas relaciones con tus proveedores y estudia la estrategia que emplean tu competencia. Otro punto importante es recibir apoyo especializado, este se puede conseguir asistiendo a talleres, cursillos capacitaciones, seminarios los cuales te permitan conocer tcticas para hacer crecer y mejorar tu negocio. 10.- Crea tu estrategia de crecimiento. La mayora de negocios solo utiliza una mnima porcin del mercado, esa si les genera ingresos lo necesario para subsistir.
Pero sabemos que el verdadero emprendedor siempre est buscando la forma de ampliar su negocio, siempre va a querer crecer, es decir no es conformista. Es necesario definir la estrategia de crecimiento, es decir como lo voy a realizar, si se va a abrir nuevos locales como sucursales, se va a crear alianzas; todo esto es necesario para que el crecimiento sea planeado y resulte sostenible.
IMGENES
Es un mundo diferente y por ello tambin tiene su propia iniciativa, por todo esto es mejor siempre dejar en claro algunos criterios, no hay una frmula mgica para lograr el xito; toda eleccin se debe tomar con la seriedad necesario y los estudios correspondientes adecuados, si no es as se comenzar mal a caminar, lo que en realidad se desea es que el emprendedor obtenga una experiencia satisfactoria al crear y hacer algo de l propio con su esfuerzo. Podemos decir que un buen emprendedor cuenta con ese espritu vocacional, que lo va a guiar en el camino de esta aventura empresarial ya que su impulso empresarial le har tener esa ilusin viva para tener la iniciativa de crear su empresa y buscar la estupenda oportunidad de poder realizar lo que quiere y conseguir algo propio para que perdure siendo este producto de su capacidad y esfuerzo. El emprendedor quiere crear su empresa. El desarrollo de una oportuna estrategia competitiva no se basar en realizar mejor lo que los dems realizan sino ms bien en ser diferentes en lo que se puede decir una estrategia universal. Una empresa tiene una buena estrategia competitiva si consigue ventajas sobre sus competidores en tres aspectos bsicos como: Realiza su servicio n bien con elevada calidad y consigue que la demanda crezca cada vez ms teniendo bajo el costo del mercado. Su servicio o bien est bien diferenciado consiguiendo caractersticas significativas que el cliente lo sabe apreciar. Le permite a su negocio no solo una posicin exclusiva, sino que tambin le permite evolucionar e innovar para que esta crezca. En la actualidad por los diferentes cambios tecnolgicos que existen no solo ser necesario contar con una buena estructura en cuanto a la organizacin, tambin se tendr que conocer a donde se desea llegar para as poder buscar las nuevas estrategias competitivas para poder concursar y medirse en el mercado. La principal estrategia competitiva es ser innovador y diferente en los negocio, esto tenlo presente que ser una ventaja en de mundo de los negocios. Su plan de marketing. Este plan de marketing contiene el conjunto de actividades los cuales van a facilitar la comercializacin de los servicios o productos desde su origen hasta llegar al consumidor. Este debe tener en cuenta lo siguiente: + Lo que desea el cliente. + Cuando y donde lo quiere. + Como desea comprarlo. + Quien es el que desea realmente comprarlo. + Qu cantidad desea adquirir y cuanto est inclinado a pagar por l. + Por qu puede desear comprarlo. Tambin es necesario identificar el grupo de clientes potenciales, para as poder satisfacer las demandas necesidades con el servicio o producto que se ofrece; lograr que el servicio o producto se ubique en un lugar en la mente de los clientes, para que lo elijan y lo compren. Es necesario en el plan de marketing incluir cuatro variables principales que son: El producto. El precio. l Costos. l Precios de los competidores. l Impresin de los clientes. La distribucin. l Ubicacin. La imagen que debe tener el establecimiento. El espacio necesario para la mercadera. La zona segura y que pueda servir para el crecimiento. La comunicacin. l Publicidad. Revistas. Radio. Diarios. Internet. Afiches
IMGENES
Es un constante crecimiento de la economa peruana, brinda numerosas oportunidades, el cual atrae a un gran nmero de inversionistas y esto es ms an al ser en diversos sectores; los cuales van desde la actividad agrcola, industria agroalimentaria, pesca, acuicultura, industria textil, confecciones, pesca, informtica empresarial y otros. En el presente uno de los sectores ms notable en la economa es la construccin, tanto en viviendas residenciales, centro comerciales, oficinas; a pesar de la carencia de viviendas el gobierno ha optado por crear diversos programas de viviendas sociales, las cuales son construidas por empresas privadas, pero tambin se ve la construccin de residenciales privadas la cual se est desarrollando de forma prspera en el pas. Principales productos del mercado nacional. El sector que siempre ha sido atractivo es el agrcola, el gobierno ha impulsado varios proyectos uno de ellos es la irrigacin, con el propsito de colocar en valor las tierras eriazas en la sierra baja y en la costa; en este sector el potencial de crecimiento es muy amplio. En el Per, la maricultura y la acuicultura estn voceadas a tener un buen desarrollo y ubicarse as como uno de los sectores lderes exportadores nacionales; es necesario recalcar que las lagunas, lagos, ros y mares son considerados espacios con muy baja contaminacin, esto nos da un incentivo mayor para el aumento de esta actividad. Tambin es importante recalcar que se puede acumular la experiencia ya que nuestro pas es lder por la exportacin de harina de pescado. El potencial exportable del pas. Nuestro pas es mega diverso, pues cuenta con 84 de las 104 zonas de vida que estn reconocidas por el mundo. Tiene 8 millones de hectreas de tierras frtiles. Excelente potencial de recursos naturales, recursos genticos y diversidad biolgica. La variedad de sus pisos ecolgicos le otorga una ventaja mayor y es la de poder cultivar casi todo el ao. La calidad de nuestros productos, es reconocida en los mercados internacionales, incluyendo an la lnea de orgnicos. Se cuenta con un potencial productivo para abastecer la demanda del mercado interno y externo. La reducida estacionalidad y duracin de las campaas agrcolas, nos permiten ingresar a los mercados ms sustanciales e interesantes con premio en el precio. Por sectores damos a conocer que la inversin se concentra as: L Agricultura. L Comercio. L Minera. L Petrleo. L Pesca. L Turismo. L Comunicaciones. L Construccin. L Energa. L Industria.
La institucin y organismo nacional encargada de proponer y ejecutar la poltica con relacin a la inversin extranjera es PROINVERSIN. Se presenta las exportaciones ms significativas para el pas. L Harina de pescado. L Esprragos. L Paprika. L Alcachofas. L Mango. L Banano orgnico. L Cacao. L Ctricos. L Uva. L Caf. L Plata. L Cobre. L Zinc. L Plomo. L Oro. L Lana. El crecimiento de mediano plazo va a estar liderado por inversin privada, la cual estar asegurada mientras no se averen las expectativas de los agentes y ms bien se definan los proyectos importantes que estn anunciados para los aos posteriores. Existen mayores ingresos en la poblacin y esto es por las oportunidades de empleo y de poder crear negocio o empresa y poder ser parte del crecimiento econmico de nuestro pas.
IMGENES
Se constituyen de diversas formas, segn el tipo de empresa que desee formar el empresario, pero todas se ajustan a un marco legal. Empresas en el Per: Segn el nmero de propietarios. Empresa Individual. Empresa Societaria. Segn el sector de actividad. Empresas del Sector Primario. Empresas del Sector Secundario o Industrial. Empresas del Sector Terciario o de Servicios. Segn su tamao. Microempresas. Pequeas empresas. Medianas empresas. Grandes empresas. Segn la propiedad de su capital. Empresa Pblica. Empresa Privada. Empresa Mixta. Segn su mbito de actividad. Empresas Multinacionales. Empresas Nacionales. Empresas Regionales. Empresas Provinciales. Empresas Locales. Segn el destino de los beneficios. Empresas sin nimos de Lucro. Empresas con nimo de Lucro. Segn su forma jurdica. Sociedad Annima. Sociedad Colectiva. Unipersonal. Cooperativas. Sociedad de Responsabilidad Limitada. Comanditarias.
IMGENES
Existen diferentes sectores, en las que se pueden diferenciar claramente las empresas y son: = Empresas de alimentos. = Principales empresas en el Per. = Empresas agroindustriales. = Empresas de bebidas y licores. = Empresas de comercio. = Empresas de construccin. = Empresas de servicios financieros. = Empresas pesqueras. = Empresas de servicios de salud. = Empresas de telecomunicaciones. = Empresas de textil y calzado. = Empresas qumicas farmacuticas. = Empresas de energa elctrica. = Empresas de petrleo y gas. Las empresas con mayor reputacin en el mercado son: Banco de Crdito del Per. Interbank. Alicorp. Graa y Montero. Kimberly Clark y Ferreyros. Backus. BBVA. (Banco Continental). Gloria. San Fernando. Coca Cola. RPP. (Radio Programas del Per). RIMAC. (Compaa de seguros). Procter & Gamble. Nestl. Pacfico- Seguros. Scotiabank. TOYOTA. El Comercio. LAN. (Compaa area). AFP Integra. Aceros Arequipa. IBM. Microsoft. Cementos Pacasmayo. Claro. Wong. REPSOL. Movistar. Antamina. SONY. Grupo Romero. JW. MARRIOT. Profuturo. Samsumg. Supermercados Peruanos. Saga Falabella. Unique-Yanbal. Natura Cosmticos. Volvo. Luz del Sur. Caja Arequipa. Qumica Suiza. Importaciones Hiraoka. Petroper. Minera Yanacocha. Molitalia. Tasa. Primax. Southern Per Copper. Edelnor. Komatsu Mitsui Maquinarias. Siderper. Citibank. Mibanco. Mapfre. Ransa Comercial. Sociedad Minera Cerro Verde. Ripley. Minsur. Compaa Minera Milpo. Volcn Compaa Minera. Red de Energa del Per. Camposol. Nextel. Grupo Deltron. Americatel. Tech Data. Euro Motors. Bembos.
IMGENES
Es una entidad de carcter privada o pblica, tambin es un conjunto de elementos tangibles e intangibles la cual est compuesta por recursos humanos, materiales, financieros, tcnico- administrativo; la cual se dedica a la produccin de servicios y/o bienes, buscando satisfacer las diferentes necesidades humanas; ests empresas tambin pueden buscar lucro, pero tambin no lo pueden hacer. Los elementos que son tangibles vienen a ser todos aquellos recursos que los podemos tocar y visualizar, es as que son los recursos fsicos, materiales y corpreos; como las personas que laboran en la empresa. Las metas y objetivos de la empresa son una razn fundamental por la cual se creo, en su mayora buscan un fin lucrativo, para buscar satisfacer los deseos o necesidades de sus clientes a cambio de cierto dinero. Pero tambin hay otras empresas y su principal objetivo es prestar o brindar servicios para que aumenten el bienestar social. Luego tambin hay empresas cuya finalidad es dar a conocer los productos o marcas de la empresa, as tenemos a las fundaciones polticas, asociaciones culturales de una regin o ciudad y a veces nos preguntamos: Qu es una empresa? El camino de creacin de la empresa necesita una serie de documentos que estn requeridos por las leyes mercantiles vigentes, esto es de acuerdo a cada pas y que por lo general una parte de los beneficios van a ser destinados a pagar una serie de impuestos. Entonces ser necesario por esto llevar la contabilidad para registrar todos los movimientos monetarios que se realicen. Como se ha mencionado que la mayora de las empresas persiguen un propsito lucrativo y es que los accionistas propietarios o dueos, invierten su dinero con el objetivo conseguir rentabilidad en un periodo establecido. La finalidad principal de una empresa es: Satisfacer a los clientes. Conseguir resultados en un corto plazo. Obtener una mxima rentabilidad. Prestar servicios a los clientes. Dar un apoyo a la comunidad. Beneficiar a sus trabajadores o empleados. Conseguir imagen personal. Funciones bsica de las empresas: O Los recursos humanos. Aqu se selecciona al personal, se contrata a este y se definen sus funciones para lo cual se les requiri. O Produccin. Aqu debe quedar listo el producto o servicio para ser consumido. O Mercadotecnia. Son las ventas y promociones de los productos. O Finanzas. Se realiza la administracin de los recursos financieros.
O Administracin. Aqu se ve las funciones de organizacin, planificacin, integracin, previsin, direccin y control de las actividades de la empresa. Existen varias maneras de clasificar a las empresas, por diferentes rangos, uno de ellos es: . Por el grado tecnolgico. La empresa lder. La empresa seguidora. Las empresas obsoletas. . Por el origen del capital o dinero. Empresas privadas. Empresas pblicas. Empresas mixtas. . Por el tipo de actividad que desarrollan. Empresa comercial. Empresa de servicios. Empresa industrial. . Por la facturacin y el tamao de estas. Gran empresa. Mediana empresa. Pequea empresa. Microempresa.
IMGENES
Ser un empresario es la persona con la capacidad de poder identificar una necesidad, poder reunir los recursos necesarios para poder empezar y emprender una accin con la finalidad de llegar a satisfacer la necesidad ya identificada. Para poder emprender con todo el xito una actividad empresarial hay comenzar con tres requisitos fundamentales y son: Una idea valedera. Un capital inicial. Tener conocimientos profesionales y de gestin. Concepto de ser un empresario. Debemos tener en cuenta que un empresario debe contar con ciertas actitudes necesarias y cualidades personales muy beneficiosas, para poder comenzar una funcin empresarial. Entre muchas que existen citaremos las siguientes. Facilidad para poder tomar decisiones. Capacidad innovadora y creativa. Aptitud para asumir riesgos. Disposicin para asumir responsabilidades. Suficiente confianza en s mismo. Contar con habilidades sociales. Talento de direccionar y organizar. Amplitud para prevenir y observar. Aptitud para adaptarse a situaciones nuevas. De todas las caractersticas mencionadas hay que recalcar la aptitud y capacidad para asumir riesgos, ya que este aspecto es inherente a cualquier decisin empresarial, es que cada riesgo debe ser calculado. El ser empresario tambin significa correr una serie de riesgos y muchas veces se trabajar bajo alguna presin de estos; tambin estos riesgos ocurren cuando existe varias posibilidades y uno tiene que elegir no sabiendo cual ser el resultado de esta, pero bien se sabe que todo riesgo que se toma nos da dos posibilidades que es la de ganar o perder. El ser empresario no es fcil, pensemos que las empresas a veces son como los nios que se enferman rpido y algunas veces estn enfermedades son ligeras y otras ms de cuidado y siempre hay que cuidar su crecimiento, al igual se dice que si una empresa o negocio no crece este muere. Cmo debe ser un empresario? = Pensar como un seguro ganador. Esto se hace para tomar riesgos y poder lanzarse a la aventura para poder ir por caminos desconocidos con el fin de encontrar ideas nuevas. Siempre la originalidad y la creatividad se convierten en aliados bsicos en la mente de todo empresario. = Creer en el proyecto que se est realizando. El empresario debe estar convencido de que de su negocio depende su futuro y su vida, inclusive sobreponerse a las crticas de su crculo social ms cercano. = Disponer de una gran energa. Para as poder encarar a los desafos y aventajar a los problemas y a las dificultades. = Ser observador. Para as poder hallar oportunidades, poder adelantarse a los cambios y poseer informacin para asistir y respaldar en la toma de decisiones. = Consagrar el 100% de su tiempo y esfuerzo. Ni existen empresarias ni empresarios a medio tiempo, siempre ser a tiempo completo. = Encarar los desafos con optimismo. Tener la capacidad de organizarse, para as no dejarse vencer en los momentos donde se presente crisis y a la vez tener tolerancia para as garantizar el triunfo como resultado final. = Aprender siempre. Admitiendo las limitaciones para irse haciendo fuerte con nuevos mtodos, ideas y tcnicas. = Mirar el fracaso como una senda al xito. Para poder en cada cada levantarse con ms fuerza. = Ser un excelente comunicador. Manifestar las ideas con claridad, admitir otras opiniones y saber escuchar. = Tener la capacidad de motivacin. Esta es una caracterstica primordial del empresario. Cuando los dems estn por sentirse derrotados, el empresario debe estar firme para continuar y empujar a su personal.
= Saber tomar las decisiones. Para as poder minimizar los riesgos y maximizar los resultados que se quieren. = Ser paciente. Porque el hacer crecer su negocio o empresa va a significar un duro esfuerzo y adems los resultados no llegan rpido, pero l sabe que al final la paciencia y perseverancia dar buenos frutos. Un verdadero empresario jams deber dejar de ser un emprendedor para as poder triunfar. El empresario deber tener estas cinco habilidades. O Concentracin. O Saber priorizar. O Organizacin. O Innovacin. O Comunicacin.
IMGENES
Estos vienen a ser el modo en que la empresa ha decidido la manera de dividir su trabajo y as coordinar sus actividades; las empresas por lo general agrupan los puestos en diferentes unidades, estas reciben el nombre de divisiones o departamentos. > En la estructura lineal. Aqu se representa la jerarqua de la empresa y existen relaciones de subordinacin, respondiendo as a la unidad de mando y as cada empleado recibe rdenes de un superior nico. ^ Gerente General Tiene la representacin legal de la empresa, la gestin administrativa y financiera, comercial, la supervisin general. Convoca a asamblea general. Celebra contratos. Delega determinadas funciones. Representa a la empresa ante cualquier autoridad. Roles y cargos de una empresa. ^ Administrador. Su jefe es el gerente general. Es el responsable de la direccin, organizacin y control de asuntos administrativos y/o financieros. ^ Contador. Encargado de la parte tributaria y los libros contables que se usen.
IMGENES
El liderazgo es un arte, ms que una ciencia descriptiva; es la que percibe diferentes dimensiones, las cuales definen liderazgo como: Una funcin de los procesos en grupo. El arte de conseguir consenso. Parte de la personalidad. Una manera de persuadir. La capacidad de influir. La relacin de poder. El efecto de interaccin. Un rol. Instrumento para lograr objetivos. Comportamientos y conductas especficas. Inicio de una estructura. Cmo se forma un lder empresarial? El lder no nace, ms bien se hace lder; se calcula que el liderazgo es un 90% de inteligencia emocional la cual se va formando por medio de su experiencia, lo que confirma que el lder no nace, ms bien con el paso del tiempo y con las experiencias va a obtener las cualidades necesarias un autentico lder que van a transformar, entusiasmar.
Los aspectos ms resaltados en la formacin de lderes son los siguientes: e Las cualidades del lder. e El grado de conocimiento que tiene. e Las experiencias obtenidas. e Su comportamiento. e Las relaciones con su entorno. e Las relaciones interpersonales en la organizacin. e El inters que muestra ante los avances tecnolgicos. e Sus logros, prioridades, las motivaciones y estrategias. e Todo esto en conjunto suma para que se forme un lder empresarial, comprometido con el rol que le toca desempear. Teniendo en cuenta la innovacin que cada vez es ms importante, el lder debe arriesgarse y optar por las nuevas tecnologas los cuales facilitan los medios para cumplir con los objetivos que estn propuestos. e Se formar un buen lder considerando: e La humildad es la base de un buen lder. e Ante cualquier situacin que se presente deber mantener el control. e Aprende en lugar de ensear.
IMGENES
El liderazgo en la microempresa es muy importante, en toda empresa necesitan tener un lder, porque a las finales van a depender del lder, en la mayora de microempresas han escogido a sus lderes como sus representantes legales y esta decisin es la ms adecuada y apropiada. Ser un lder significar: Poseer la capacidad, la conviccin y fuerza de guiar a su grupo en la conquista de sus necesidades, derechos e intereses comunes contando con el total apoyo y respaldo de sus compaeros. Hacerles conocer y sentir que la solucin de los problemas es una responsabilidad de todo el equipo. Contar con un equipo comprometido y voluntario. Poseer la capacidad de comunicarse abierta y totalmente, recoger las preguntas y consentir que el equipo realice su propio comentario. Caractersticas de un lder empresarial con xito Buscar a aquellos que quieren sobresalir, para producir de manera constructiva con ellos. Resaltar adecuadamente que los xitos individuales y los de equipo sean recocidos en el momento oportuno. Mediar en los conflictos, para que estos no lleguen a ser destructivos.
Existen varios tipos de lderes, claro que unos van a ser ms exitosos por la manera acertada y la personalidad que tengan. L El lder autoritario. No consulta sus decisiones. Impone su criterio a los dems. Piensa que nunca se equivoca. Siempre cuenta con un pequeo grupo, no todos lo apoyan. No pone el hombro como los dems, solo desea tomar posesin de mando. Perder legitimidad, reconocimiento y respeto. L El lder negligente. No asume sus funciones con responsabilidad. Las decisiones no las toma oportunamente. Le falta iniciativa para hacer el trabajo. No se interesa por los problemas, permite actos de corrupcin. No toma con responsabilidad sus funciones, no respeta plazos, deja siempre para el final. L El lder oportunista. Toma posicin buscando intereses personales. Quiere que su trabajo de lder cuente con una remuneracin. Su posicin no es clara. Es fcil de ser manipulado con solo le ofrezcan ventajas personales. L El lder democrtico. No impone su voluntad, busca la decisin acertada. Trabaja igual o ms que el grupo que tiene. Las decisiones tomadas son de manera colectiva y democrtica. No tiene preferencias.
Las caractersticas esenciales de un lder de xito son: w Tener capacidad de comunicacin. w Inteligencia emocional. w Capacidad de establecer objetivos y metas. w Un lder crece y hace crecer a su gente. w Capacidad de planificacin. w Es innovador. w Tiene carisma. w Conoce sus fortalezas y las sabe aprovechar. w Es persistente. w Es negociador. w Es responsable. w Siempre est informado. w Es honesto. Hay que conocer que los lderes siempre se estn moviendo en diferentes esferas.