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X Re gi n d e Lo s Lago s
Co mun a d e Qui nc hao
Is l a Me ul n
Chi l e










CABAAS
PARADISE OF MEULIN






Cristian Leonardo Villegas Vargas
09-6622133
cvillegasv@armada.cl


I. Resumen Ejecutivo

Observando el gran inters que existe por el turismo rural en la zona sur de chile y
aprovechando los recursos y entornos naturales que rodea la zona de la comuna de Quinchao
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(especficamente la Isla de Meuln) creo puede ser viable la creacin una empresa encaminada
a la explotacin del turismo rural en Meuln, ya que la riqueza de flora y fauna que tiene este
sector es especial para un momento de relajacin y diversin que las personas buscan al
momento de determinar un lugar para vacacionar.
Adems, el clima que tiene la regin tanto en invierno como verano es ideal, ya que es muy
marcado de acuerdo a cada estacin; en invierno se pueden disfrutar de fuertes lluvias en
combinacin con agradables das para disfrutar en familia y salir de la rutina, y en verano
encontramos un sol radiante el que nos permite apreciar paisajes inimaginables, con los
cuales quedarn asombrados y no querrn estar en otro lugar que en la maravillosa Isla
Meuln, en la X Regin de Chilo.
La empresa que se crear es una empresa de servicios y en concreto una empresa dedicada al
ocio, debido a la creciente demanda que segn estudios, se comprueba que existe y lo
convierte en un nicho de mercado cuya necesidad de esparcimiento e innovacin ofrecen
rentables posibilidades de explotacin.
Desde un primer momento, se ha tenido en cuenta que las cabaas estarn ubicada en el
sector Laln en la Isla Meuln, proporcionando as una llegada a las cabaas rpida y cmoda,
ya que durante todo el ao estn al servicio de los lugareos y turistas, barcazas que lo
trasladarn al lugar que usted desee. Tambin, se pretende realizar esfuerzos de promocin y
publicidad para aumentar da a da nuestra ocupacin y posibles ampliaciones futuras ya sea
dentro de la misma Isla o en Islas contiguas.
A lo largo del proyecto empresarial, se analizarn con rigor y objetividad puntos importantes
como el mbito, anlisis externo e interno, Anlisis FODA, relacin gastos- ingresos, viabilidad
de la empresa, relacin del turismo con otros sectores de la economa, entre otros.
Paraso Meuln lo invita a leer detenidamente la descripcin del proyecto, y as, contemplar
que darle ms vida al Sur de Chile y hacerlo competitivamente ms atractivo para los
residentes y turistas, es posible, solo faltaba implementar un sistema de publicidad en la
Regin, y Paraso Meuln se cre para satisfacer esa necesidad.


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II. Descripcin del Negocio

a. Misin

Contribuir con la fijacin de polticas tursticas.
Representar y defender los intereses del sector.
Mantener viva las tradiciones Chilotas.
Nunca renegar de nuestras races.
Cuidar y proteger la flora y fauna del sector.


b. Visin
Paraso de Meuln ser reconocida cmo una de las ms importantes entre el rubro
turstico de la Provincia de Quinchao, destacndose por su capacidad de representar los
intereses del sector turstico, trabajando para el fortalecimiento y crecimiento del mismo, y
contribuyendo permanentemente con el desarrollo turstico provincial y regional.


c. Oportunidad del Negocio
El proyecto est destinado a construir un pequeo grupo de cabaas inicialmente en una zona
de la Isla de Meuln, el inters pasa por usar las cabaas para turismo para la poblacin y el
turismo futuro e incipiente en la zona.
Poder aprovechar y dar a conocer una de las zonas ms hermosas del Sur Chile es el objetivo
de este plan.
La idea de construir 3 cabaas con un mnimo de capacidad de 1 persona y un mximo de 4
personas, adems de proporcionarles la posibilidad de disfrutar del lugar a travs de diversas
actividades que se entregarn en el sector, permitir a los futuros clientes estar en pleno
contacto con la flora y fauna, y el mar, y principalmente en un ambiente de paz y tranquilidad.

d. El Servicio
Se Pretende ofrecer un servicio completo e integral de ocio y diversin para las personas que
acudan a pasar unos das en las cabaas de Isla Meuln, personas que deseen actividades
deportivas, culturales as como para aquellas que quieran conocer los distintos parajes que
ofrece Paraso de Meuln.
Prestar servicios de cabaas de carcter rural en la Isla Meuln, con los siguientes servicios
complementarios:

Cabalgatas.
Paseos en lancha.
Pesca deportiva.
Motos acuticas.
Curanto al hoyo.
Asado al palo.
Artesana.
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e. Segmentacin y Clientes
El mercado objetivo que abarca el sector es amplio, personas de 18 aos en adelante, familias
con hijos de cualquier edad ya que se complementar con juegos y actividades para todas las
edades.

Personas solas o acompaadas.
Grupos de amigos.
Grupos de empresas.
Familias.
Deportistas.


f. Ventajas Competitivas

Nuestra ventaja competitiva est enfocada en una gama de servicios complementarios muy
completa y dirigida para los diversos gustos, edades y niveles econmicos. Adems ofreceremos al
turista actividades y artculos netamente de la zona, de los cuales podr disfrutar sanamente en
contacto con la naturaleza y con los lugareos del sector.


g. Objetivos generales a largo plazo

falta








h. Proyeccin de venta del negocio

Como toda empresa que comienza, mis proyecciones econmicas del proyecto son en un
comienzo, quizs no muy alentadoras ya que debe pasar el proceso de conocimiento del
servicio tanto a nivel nacional como internacional, adems, otro factor influyente son las
temporadas altas y bajas que se producen durante el ao, lo que determinarn la velocidad de
crecimiento y expansin del negocio.

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A continuacin detallamos de forma numrica y simplificada una estimacin de la variacin
de turistas y la inversin divisas esperadas de aqu a 6 aos.
PROYECCIONES ESTIMATIVAS
Aos 1 2 3 4 5 6
Turistas
Noviembre a Marzo (alta) 30 45 68 101 152 228
Abril a Octubre 60 66 73 80 88 97
total anual 90 111 140 181 240 324
Valor da cabaa por persona
Noviembre a Marzo (alta) 60.000 66.000 72.600 79.860 87.846 96.631
Abril a Octubre 40.000 44.000 48.400 53.240 58.564 64.420
total anual 100.000 110.000 121.000 133.100 146.410 161.051
Ingreso anual
Noviembre a Marzo (alta) 1.800.000 2.970.000 4.900.500 8.085.825 13.341.611 22.013.659
Abril a Octubre 2.400.000 2.904.000 3.513.840 4.251.746 5.144.613 6.224.982
total anual 4.200.000 5.874.000 8.414.340 12.337.571 18.486.224 28.238.640





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III. Anlisis del Entorno

a. Mercado global y proyecciones
falta



b. La competencia

Consideramos que el producto que ofreceremos es nuevo en nuestra zona por lo tanto no
existen competidores en la zona de Meuln, pero si tendramos un importante competidor en
la comuna de Quinchao.

El mercado est en crecimiento y nosotros para intentar diferenciarnos de nuestros
competidores debemos competir en calidad nunca en precios que nos llevara a perjudicarnos
a nosotros mismos.


c. Impacto del entorno global
falta
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IV. Anlisis FODA

Fortalezas Oportunidades

Situacin y amplitud del territorio
Gran riqueza de especies de fauna y flora
en la zona
Riqueza paisajstica
Abundancia de recursos naturales y
culturales
Elevada tasa de ahorro de la Comunidad
Relevante potencial de inters turstico
Amplios espacios naturales
Diferenciacin del servicio

Aceptable cualificacin de la mano de
obra
Concienciacin y sensibilizacin
ciudadana
Impacto cambio de moneda extranjera
Ingresos econmicos
Debilidades Amenazas

Dbil potencial demogrfico
Insuficiencia de vas rpidas de transporte
Necesidad de adaptacin a las nuevas
tecnologas
No contar con alambrado elctrico
No contar con agua potable



Creacin de nuevas empresas de turismo
en el sector
Elevado precio del dlar
Inflacin
Disponibilidad de sustitutos
Conflictos blicos
Catstrofes naturales






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V. La operacin del Negocio


a. Geografa y Ubicacin

La Isla de Meuln est ubicada en la X Regin de Los Lagos a xx Km. De Puerto Montt y a xx
Km. De la capital del pas Santiago.
Para acceder a este lugar puede ser por carretera, mar o aire, dependiendo de medio que
usted prefiera o le acomode.
Si prefiere por carretera, tomando como punto de referencia y salida la ciudad de Santiago,
debe tomar la Ruta 5 Sur hasta llegar a la ciudad de Achao, donde deber tomar una
embarcacin que lo trasladar a la Isla Meuln, la cual puede obtener los das de embarcacin
y horarios en la capitana de puerto a pasos del Molo.

Buscar la informacin de la regin

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VI. Propiedad, Estructura, Organizacin y Financiamiento

a. Sociedad Legal

La forma jurdica que hemos elegido para crear nuestra empresa ha sido una Sociedad
E.I.R.L. (Empresa Individual de Responsabilidad Limitada), ya que es la que ms se adapta a
nuestra empresa y a nuestro capital.
Los requisitos de la constitucin son:
Buscar info






b. Equipo directivo
El Gerente General y Director del Proyecto es Don Cristian Leonardo Villegas Vargas, R.U.N.
15.999.888-0 domiciliado actualmente en Avenida Jorge Montt 11700, Las Salinas, Via del
Mar, V Regin de Valparaso, Chile.
Los datos de contacto y reservacin son los siguientes:
Correo electrnico : cvillegasv@armada.cl
Telfono celular : 09-6622133
Pgina web : http://paraisodemeulin.aquinegocio.cl


c. Estructura organizacional




Cristian Villegas
Vargas
(G.G)
Juan Villegas
Vargas
(Administrador)
Gisselle Lillo
Gonzlez
(Secretaria)
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d. Resultados esperados
falta


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VII. Anlisis Financiero

a. Control de costos



b. Terreno



c. Construccin



d. Equipamiento



e. Gastos de promocin



f. Capital de trabajo

falta

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VIII. Vinculacin del Turismo con otros sectores de la economa

Desde la propia fase de investigacin, el estudio de la vinculacin del turismo con el resto de
los sectores econmicos es inminente, puesto que el turista debe pasar por muchos otros
lugares antes de llegar al destino final, por ende, el aporte a la economa de la regin es
importante.
Derivado de lo anterior, los negocios que el estudio de vinculacin detect, que podrn
ponerse en marcha en el corto plazo, ya que no requieren de acuerdos o convenios especiales,
y estos son por ejemplo:

Servicio de colacin completo.
Venta de caf.
Venta de artesanas.
Servicio de actividades recreativas.


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IX. Anexos y Cronograma puesta en marcha

a. Carta Gantt


































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b. Plano Cabaas


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X. Conclusin

Los abastecimientos de todo tipo que requiere la empresa turstica, pero de manera especial
la hotelera, juegan un papel muy importante, pues de estos depende un buen porcentaje del
nivel de satisfaccin que se otorgue al cliente.

Las empresas competitivas, y los hoteles que operan en Baha de Banderas son todos
altamente competitivos, por esta razn desarrollan la funcin de compras con sumo cuidado,
buscando siempre la mejor alternativa y conservando el adecuado equilibrio entre:

Precio.
Oportunidad.
Calidad de bienes y servicios.
Servicios adicionales del proveedor.