El lder nace o se hace?

Muchas veces nos hemos preguntado si un lder nace o se hace; un lder

nace ya que Genticamente se transmiten ciertas caractersticas que
conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la
inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento
!esde ni"o el hom#re adquiere responsa#ilidades e intereses los cuales
comien$an a demostrar que ha nacido un lder por ejemplo% &lgunas
aptitudes no son tanto una herencia gentica como el producto del
entrenamiento o del contagio 'iertas caractersticas son consecuencia de
un entrenamiento planeado por los padres o por los educadores% el ni"o
empie$a a responsa#ili$arse de su vestimenta, de sus juguetes y reci#e
gratificaciones o frustraciones del e(terior seg)n sus (itos o sus fracasos
Esto va modulando su personalidad
*a personalidad se va modelando poco a poco en el hom#re desde que
a#arca su ni"e$, sus comportamientos primarios +como puede ser la ira y su
control, y un mayor peso al aprendi$aje posterior El am#iente en el que
nos desenvolvemos, especialmente en las etapas tempranas de la vida,
moldea nuestra personalidad
*a capacidad de lidera$go se desarrolla durante la infancia y la
adolescencia En los primeros grupos que se forman en la escuela, ya se
puede detectar la presencia del lder de grupo, que, de forma espont-nea,
empie$a a marcar las relaciones del resto de componentes
&l marcar nuestra personalidad el don de ser lderes, es el momento en que
el hom#re de#e sa#er como potenciar su don, o dejar simplemente que este
muera, El hecho que nuestra e(periencia personal nos dote de capacidades
naturales para ejercer como lderes, no de#e confundirnos; .n lder puede
construirse o potenciarse por la formaci/n
'uando alguien se esfuer$a demasiado por ser un lder, es claro que no lo
es, un lder es aquel al que el lidera$go le sale de forma natural, no tiene
que esfor$arse en ello, no quiere decir que deso#ede$ca reglas, un #uen
lder no puede hacer lo primero que se le pase por la ca#e$a
0or desgracia, hay muy pocos lderes naturales con verdaderas capacidades
entre los jefes de una empresa% la mayora son imitaciones patticas de
modelos ledos en los li#ros, pero la gente a la que pretende 1liderar1 se da
cuenta .n verdadero lder es aqul al que, precisamente, no le preocupa
que alguien 23 le considere lder, porque hay mucha m-s gente que 45 lo
hace En cuanto veas a alguien o#sesionado con ser lder, sa#r-s
autom-ticamente que no lo es
6odos los seres humanos somos distintos en nuestros enfoques, en nuestros
a#ordajes, en nuestras interpretaciones, y un lder por so#re todas las cosas
de#e lograr la adhesi/n de las personas que tra#ajan con l para lograr los
prop/sitos definidos y esta#lecidos En esa influencia co#ran especial
importancia los factores ticos y la gesti/n por valores porque la adhesi/n
genuina de las personas se logra a travs del ejemplo
0ara ser un lder respetado y valorado no hay que su#estimar las
capacidades de entendimiento, comprensi/n y la voluntad individual de
adhesi/n de las personas El li#re al#edro est- siempre presente en las
relaciones humanas, y es uno de los factores m-s potentes para esta#lecer
relaciones y c/digos interpersonales que sean legtimos para am#as partes y
que aporte al crecimiento de todos
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