INTRODUCCION

En el mbito econmico en el que se manejan las empresas actualmente la toma de

decisiones gerenciales es cada vez ms difcil, por lo que se deben buscar soluciones
con las que se tenga la mayor informacin econmica y del entorno posible para generar
certeza en nuevos proyectos.
Por lo que es importante conocer en que se invierte el dinero de la organizacin y si este
est siendo bien distribuido en las necesidades de la empresa. Por esto se debe tener un
claro anlisis y administracin de los mismos.
Los costos de una empresa representan esos gastos en los que se incurre la organizacin
para la creacin y distribucin de sus servicios y productos, por lo tanto se deben
clasificar segn su uso y distribuirlos de forma de producir siempre un a!orro a la
empresa.
Por lo tanto el anlisis y administracin de los mismos deben ser suma importancia y
una parte fundamental del "#ito o fracaso de una empresa.
ANALISIS Y ADMINISTRACIN DE COSTOS
Para iniciar se debe definir que es un costo, se refiere al sacrificio econmico que se
realiza para obtener un producto, servicio o beneficio que sirve para ponerlo en
condiciones de ponerlo en venta.
Los costos se deben calcular para valuar los inventarios, tomar decisiones y analizar la
eficiencia de la empresa.
La clasificacin de los costos se dividen en directos o indirectos, los directos son
aquellos materiales directos e indirectos que participan en la realizacin del servicio o
bien$ mientras los indirectos son aquellos servicios e#ternos o internos que son
necesarios para distribuir el bien final.
Los objetivos principales del anlisis y administracin de costos es organizar la
informacin de forma que la empresa mantenga la competitividad y que logre mejorar
continuamente su rea econmica, teniendo ms productividad.
El anlisis y administracin de los costos permite medir la gestin de cada individuo en
la empresa, determina de forma clara los costos unitarios por producto, determina los
costos de los productos vendidos y el margen de beneficios de cada uno, determina los
costos de actividades que realiza la empresa y la ms importante facilita la toma de
decisiones de la alta gerencia.
El anlisis y administracin de los costos en una empresa se basa en la evaluacin de
proyectos y%o programas de inversin, en los cuales se comparan los costos con el
beneficio posible de realizar el mismo en la organizacin.
Los proyectos se aprobarn siempre y cuando sus beneficios superen a los costos que
estos incurran.
Los beneficios pueden ser de tipo monetario, social, o directos e indirectos.
Es decir el anlisis y la administracin de costos es utilizado como un instrumento
empresarial de tipo contable que se utiliza para la formulacin y evaluacin de posibles
proyectos, en el cual se !acen "nfasis en los costos que este puede tener y si sus
beneficios sobrepasan los costos.
Lo que diferencia este m"todo con otros para la evaluacin de inversiones es que este se
basa esencialmente en los costos y sus beneficios sociales, teniendo como objetivo
principal identificar y medir las p"rdidas y ganancias que tiene la empresa.
CONCLUCIONES
Los costos de una empresa deben de clasificarse segn su naturaleza en directos o
indirectos. Esto para poder tener un anlisis claro de los mismos y si e#iste fuga de
recursos en la produccin de algn producto.
Es por esto la importancia del anlisis y administracin de los costos ya que de ello
depende que la empresa tenga perdidas o beneficio, pues para aprobar un nuevo
proyecto en una organizacin se debe realizar un anlisis profundo de los costos en los
que se incurrir.
&dems el anlisis de los costos permite conocer cul es el valor unitario de produccin
de los bienes y%o servicios que ofrece la empresa, y si estos concuerdan con lo planeado
o producen beneficios econmicos a la empresa.
El anlisis y administracin de los costos est ntimamente ligado con la eficiencia de
una empresa, pues cuando se conocen los costos e#actos por cada elemento que forma
el producto y%o servicio final se pueden emplear nuevas formas de a!orro de los mismos
sin afectar su calidad final.
Es muy importante para cualquier tipo de empresa conocer, analizar y administrar de
forma efectiva todos sus costos para mejorar la organizacin e iniciar nuevos proyectos.
BIBLIOGRAFIA
'ostos. 'onsultado el () de octubre del *+)(. En la ,ord ,ide ,eb-
!ttp-%%....slides!are.net%.ilsonvelas%costos/01))++*2
&nlisis de costos. 'onsultado el () de octubre del *+)(. En la ,ord ,ide ,eb-
!ttp-%%....slides!are.net%lionelpineda%analisis/de/costos/(103+14
&nlisis de costos y sus beneficios. 'onsultado el () de octubre de *+)(. En la
,ord ,ide ,eb- !ttp-%%....eco/
finanzas.com%diccionario%&%&5&L67678'97:98/8;E5E<6'69.!tm