Este documento presenta un caso de estudio sobre la empresa "López y Asociados SA de CV" que analiza su red de distribución. Se pide elaborar un reporte describiendo la estructura de la red mediante un esquema, clasificando los tipos de almacenes y sus funciones, describiendo los tipos de ruteo utilizados, y analizando las ventajas y desventajas de cambiar el sistema de preparación de pedidos. También se deben responder preguntas sobre los problemas de manejar diferentes marcas de camiones, la conveniencia de tener vehículos
Este documento presenta un caso de estudio sobre la empresa "López y Asociados SA de CV" que analiza su red de distribución. Se pide elaborar un reporte describiendo la estructura de la red mediante un esquema, clasificando los tipos de almacenes y sus funciones, describiendo los tipos de ruteo utilizados, y analizando las ventajas y desventajas de cambiar el sistema de preparación de pedidos. También se deben responder preguntas sobre los problemas de manejar diferentes marcas de camiones, la conveniencia de tener vehículos
Este documento presenta un caso de estudio sobre la empresa "López y Asociados SA de CV" que analiza su red de distribución. Se pide elaborar un reporte describiendo la estructura de la red mediante un esquema, clasificando los tipos de almacenes y sus funciones, describiendo los tipos de ruteo utilizados, y analizando las ventajas y desventajas de cambiar el sistema de preparación de pedidos. También se deben responder preguntas sobre los problemas de manejar diferentes marcas de camiones, la conveniencia de tener vehículos
Unidad 2 Evidencia de aprendizaje Evidencia de aprendizaje. El caso de Lpez y Asociados SA de CV. Parte 2.
Instrucciones: Es momento de poner en prctica todo lo aprendido en esta segunda unidad! Para ello, realiza lo siguiente: 1. Descarga, lee y analiza el La estructura de la red de distribucin de la empresa Lpez y Asociados SA de CV. 2. Con base en el casoelabora un reporte de anlisis que incluya: Un esquema que ejemplifique la estructura de la red de distribucin de la empresa Lpez y Asociados, SA de CV. Clasifica los tipos de almacenes con los que cuenta la empresa y elabora una descripcin de sus principales funciones. Describe los tipos de ruteo que est utilizando la empresa para la distribucin de sus productos. Menciona las ventajas y desventajas de las variables que est considerando el Gerente general para cambiar el sistema de preparacin de pedidos por aquel que mejor combine los elementos del picking. 3. Finalmente responde las siguientes preguntas: Cules seran las problemticas que se le presentaran a la empresa por manejar diversas marcas de camiones? Teniendo en cuenta la estructura de la red de distribucin, Consideras que es un problema para la empresa tener vehculos de capacidad de carga diferente?, Cmo utilizaras la flota? Qu necesita realizar el gerente general para homogeneizar la flota vehicular? A qu almacn debe el GG asignar la nueva tienda desde el punto de vista de la empresa?, toma en cuenta la posicin del jefe de almacn por aumentar el descuento. Es conveniente que el jefe de almacn incremente 10% su poltica de descuento? 3. Consulta la Escala de Evaluacin para conocer los criterios con que ser evaluado tu trabajo. 4. Cuando concluyas tu actividad guarda tu Evidencia en un archivo .doc usando la nomenclatura FTT_U2_EA_XXYZ y envalo a tu Facilitador(a) para que lo revise.
Esquema:
Clasificacin de los almacenes:
Separacin del almacn de reserva y picking. Funciones: o Separacin de las funciones de almacenamiento de un cedis en un almacn: se recibe mercanca pero a su vez surten los pedidos de otros almacenes. o Consolidacin para aprovisionamiento: al llegar la mercanca se consolida para envo a los almacenes correspondientes. o Ruptura de cargas: se fracciona la mercanca recibida segn se deba surtir a otros almacenes.
Cruce de andn o punto de transbordo. Funciones: o Trnsito de materiales consolidados. o Descarga / carga de mercanca de unidad entrante a unidad saliente.
Tipos de ruteo: Ruteo fijo: se cuenta con recorridos fijos (almacn-punto de venta).
Ruteo diario: la flotilla es homognea por lo tanto se dispone de los vehculos de acuerdo al punto al que se deba surtir y de acuerdo a la demanda a surtir.
Ventajas y desventajas para cambiar el sistema:
Ventajas:
Al cambiar el sistema se tiene la oportunidad de elevar la eficiencia en la operacin. Al realizar el surtido por voz las tareas se realizan ms gilmente. Se evita omitir algunos artculos ya que se dispone de mayor claridad en el pedido. Se tiene un punto de validacin dentro del proceso. Aumenta el control del inventario. Se dispondra de formatos de surtido, rdenes o pedidos que estandaricen el proceso.
Desventajas:
Una inversin fuerte. Se depende de este software y puede llegar a fallar la red o la electricidad en algn momento. Se requiere de un tiempo de adaptacin de parte de los usuarios.
Preguntas a resolver:
Cules seran las problemticas que se le presentaran a la empresa por manejar diversas marcas de camiones? La gestin de los vehculos es diferente de acuerdo a la marca, varan los costos de mantenimiento ya que las refacciones no son las mismas, tambin el consumo y el rendimiento de cada mquina es diferente, la empresa debe conocer a detalle esto para gestionar bien las unidades acorde a la operacin, sacando el mayor provecho posible.
Teniendo en cuenta la estructura de la red de distribucin, Consideras que es un problema para la empresa tener vehculos de capacidad de carga diferente?, Cmo utilizaras la flota? Creo que no es problema, ms bien yo lo vera como una ventaja. Todo dependera de la gestin de la flota puesto que de acuerdo a la demanda, lugar donde se debe surtir, materiales a surtir, etc., se planea el uso de una u otra unidad de acuerdo a las necesidades de la operacin.
Qu necesita realizar el gerente general para homogeneizar la flota vehicular? Analizar bien la operacin, la demanda y las rutas para encontrar el vehculo que logra cubrir estas necesidades al menor costo posible para la empresa.
A qu almacn debe el GG asignar la nueva tienda desde el punto de vista de la empresa?, toma en cuenta la posicin del jefe de almacn por aumentar el descuento. Para el caso del almacn A1: costos de venta + costos de distribucin descuento: = 9000+32000-10% = 36900 Para el Caso del almacn A2: costos de venta + costos de distribucin descuento: =4500+45000-10% = 44550 El almacn A1 cuenta con menores costos.
Es conveniente que el jefe de almacn incremente 10% su poltica de descuento? S, siempre y cuando la demanda lo justifique.