No Nombre de Teora Ao Representantes o autores Contribuciones importantes a

la administracin
Aplicacin a las gerencias en
la actualidad.
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Administracin
cientfica
1911 Frederick W. Taylor
Frank y Lillian Gilbreth
Los mtodos cientficos
ayudaban a mejorar las formas de
trabajo. Las propuestas eran para
remediar errores laborales
aplicando de esta manera el
mtodo antes mencionado as
pues Frederick W. Taylor
Asignaba a la persona correcta al
trabajo y proporciono las
herramientas y el equipo
adecuado para un mejor
desempeo.
Por otro lado Frank y Lillian
Gilbreth experimentaron con el
diseo y uso de herramientas y
equipos adecuados para optimizar
el rendimiento laboral fueron
investigadores en el estudio de
movimientos manuales y
corporales, idearon as un
En las gerencias en la
actualidad la eficiencia en la
produccin de las
organizaciones en un
razonamiento ms claro cmo
hacer o producir ms lo cual
sea ganancia porque cuando
los gerentes analizan las tareas
bsicas del trabajador como el
tiempo y movimiento sea
algo preciso de esta manera se
eliminan todos los
movimientos intiles por lo
cual en las gerencias al ver
estas agilidades del
trabajador/a lo consideran
apto o calificado para el
puesto en el rea de
produccin .
esquema de estos movimientos
llamados Therblegs.
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Teora generales de la
administracin
Henry Fayol
Max Weber
Henry Fayol: identifico las
funciones que desempean los
gerentes; planean, organizan,
mandan, coordinan y controlan.
Tambin desarrollo principios de
la administracin, reglas para
aplicarse a las situaciones de una
organizacin algunas son:
divisin del trabajo, autoridad,
disciplina, unidad de mando,
unidad de direccin,
subordinacin de los inters,
remuneracin, orden, equidad,
estabilidad en los puestos,
iniciativa y espritu de grupo.

Max Weber: el estudio las
organizaciones, teoras burcrata,
es una forma de organizacin en
divisin del trabajo, jerarqua de
autoridad, seleccin formal,
Una de las aplicaciones en la
actualidad de las gerencias es:
la autoridad gerencial, toma
de decisiones, estructura
burocrtica que dificulta la
creatividad individual de los
empleados.
normas y reglamentos formales,
impersonalidad y orientacin
profesional.



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Mtodos cuantitativos
1940 Robert Mc Namera
Charles Tex
Thornton
Es una forma de soluciones
matemticas y estadsticas
modelo de optimizacin e
informacin, simulacin para
computadoras, es como crear vas
alternas a lo cotidiano es un
anlisis de la programacin o
critica que ayuda a los gerentes.
Por medio de planeacin y
control, asignando tareas a
cada uno, son encargados de
tomar decisiones para un
ptimo resultado y aprovechar
los recursos.
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Comportamiento
organizacional
Robert Owen
Hugo Munsterberg
Mary Parker Follet
Chester Bernard
Robert Owen: aporto una mejora
en las condiciones laborales,
centros de trabajo ideal para los
empleados, inversin inteligente.

Hugo Munsterberg: el uso el
mtodo de pruebas psicolgica
para seleccin de empleados.

La ms usada trabajo en
equipo, comunicacin y
liderazgo.
Mary Parker Follet: su
contribucin fue en las
organizaciones basadas en una
tica grupal.

Chester Bernard: dijo que los
gerentes debian comunicar y
estimular a los trabajadores.


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Enfoque sistmico
1960 Ludwig Von Bertanlanffy
Richard. Jonson
Norbert Wiener
Hebert Simon
Los objetivos de la empresa, la
importancia en la toma de
decisiones para no afectar otras
areas dentro de la organizacin.
el gerente es el encargado en
que se cumplan todos los
requisitos para estar bien en
todas las reas llevar un buen
ambiente y optimizar el
trabajo.
6 Enfoque de
contingencias
1965

Lawrence
Lorsh
Joan Woorward
Enfrenta la realidad mostrando
que ninguna organizacin es
igual a ya que existen muchas
variables, como tamao de la
organizacin, tecnologa para
areas rutinarias, incertidumbre
ambiental y dificultad y
El mtodo gerencial de las
contingencias es de sentido
comn porque las
organizaciones y aun las
unidades de la misma
organizacin varian de
tamao, metas, trabajo etc.
diferencias individuales. El mtodo de administracin
depende de la situacin y otra
cosa es saber cules son las
variables que afectan la
situacin.
Joan Woorward: se enfoco
al anlisis de cmo eran
aplicados los principios
administrativos clsicos, en
los diferentes grupos de
empresas en que dividieron
su muestra; alto
desempeo, desempeo
promedio y bajo
desempeo.