Iker Aranaga CI. 17.869.

063
ASIGNACIN MDULO IV
EJERCICIO DEL VALOR GANADO
A continuacin se muestra el status del proyecto al mes 8.


Los participantes deben evaluar el desempeo del proyecto para esa fecha, como parte de la evaluacin
del mdulo: Calcular los indicadores del mes 8 y preparar el Informe de Gerencia.
VALOR GANADO AL MES 8.
De la informacin proporcionada se levant la siguiente tabla.

Esta informacin se puede representar grficamente como se muestra en la siguiente figura.

Actividad Peso C. Estimado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Costo Hoy Pct % VG %TR
VP-A 6.49% 20,000 10,000 10,000 - - - - - - - - - - - - - - 22,000 100% 20,000 6.49%
VG-A 10,000 10,000 - - - - - - - - - - - - - -
CR-A 11,000 11,000 - - - - - - - - - - - - - -
VP-B 7.79% 24,000 - - 6,000 6,000 6,000 6,000 - - - - - - - - - - 26,000 100% 24,000 7.79%
VG-B - - 6,000 6,000 6,000 6,000 - - - - - - - - - -
CR-B - - 6,500 6,500 6,500 6,500 - - - - - - - - - -
VP-C 5.84% 18,000 - - 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 - - - - - - - - 15,000 100% 18,000 5.84%
VG-C 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 - - - - - - - -
CR-C 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 - - - - - - - -
VP-D 6.82% 21,000 - - 7,000 7,000 7,000 - - - - - - - - - - - 21,000 100% 21,000 6.82%
VG-D - - - - 7,000 7,000 7,000 - - - - - - - - -
CR-D - - - - 7,000 7,000 7,000 - - - - - - - - -
VP-E 1.30% 4,000 - - - - - - 1,000 1,000 1,000 1,000 - - - - - - 4,000 50% 2,000 0.65%
VG-E - - - - - - 1,000 1,000 - - - - - - -
CR-E - - - - - - 2,000 2,000 - - - - - -
VP-F 17.86% 55,000 - - - - - - - - 11,000 11,000 11,000 11,000 11,000 - - - - 0% - 0.00%
VG-F - - - - - - - - - - - - - - - -
CR-F - - - - - - - - - - - - - - - -
VP-G 4.87% 15,000 - - - - - - - - 5,000 5,000 5,000 - - - - - - 0% - 0.00%
VG-G - - - - - - - - - - - - - - - -
CR-G - - - - - - - - - - - - - - - -
VP-H 21.44% 66,000 - - - - - 11,000 11,000 11,000 11,000 11,000 11,000 - - - - - 12,000 17% 11,022 3.58%
VG-H - - - - - - - 11,000 - - - - - - - -
CR-H - - - - - - - 12,000 - - - - - - - -
VP-I 7.14% 22,000 - - - - - - - - - - - - - 11,000 11,000 - - - 0.00%
VG-I - - - - - - - - - - - - - - - -
CR-I - - - - - - - - - - - - - - - -
VP-J 10.71% 33,000 - - - - - - - - - - - - - 11,000 11,000 11,000 - - 0.00%
VG-J - - - - - - - - - - - - - - - -
CR-J - - - - - - - - - - - - - - - -
VP-K 9.74% 30,000 - - - - - - - - - - - 10,000 10,000 10,000 - - - - 0.00%
VG-K - - - - - - - - - - - - - - - -
CR-K - - - - - - - - - - - - - - - -
Total Mes 100% 308,000 10,000 10,000 16,000 16,000 16,000 20,000 15,000 15,000 28,000 28,000 27,000 21,000 21,000 32,000 22,000 11,000 100,000 96,022 31.17%
Acum. - 10,000 20,000 36,000 52,000 68,000 88,000 103,000 118,000 146,000 174,000 201,000 222,000 243,000 275,000 297,000 308,000 100,000
10,000 10,000 9,000 9,000 16,000 16,000 11,000 15,000
10,000 20,000 29,000 38,000 54,000 70,000 81,000 96,000
11,000 11,000 9,000 9,000 16,000 16,000 11,500 16,500
11,000 22,000 31,000 40,000 56,000 72,000 83,500 100,000
-
50
100
150
200
250
300
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
I
n
v
e
r
s
i

n

A
c
u
m
u
l
a
d
a

B
s
.

T
h
o
u
s
a
n
d
s

MESES
VP
VG
CR
Esta Informacin se resume en la tabla a continuacin.

MBs. %
PAT 308.00
VP 118.00 38%
%TR - 31%
VG 96.01
CR 100.00 32%
VEj -21.99 -7%
VC -3.99 -1%
FETP 19.67 16
EAT 320.82 104%
VAT -12.82 -4%
VFT -3.67
IDE 0.81
IDC 0.96
IDPT1 1.02
IDPT2 0.96


INFORME A LA GERENCIA PARA EL MES 8
Para el mes 8 se ha debido ejecutar 118 Millones de Bs. equivalentes al 38% del presupuesto. De los
cuales slo se han ejecutado 96 Millones de Bs. (aprox. 31%), esto representa un atraso de 22 Millones
de Bs. (aprox. 7%). El costo real de la obra ha sido de 100 Millones de Bs. (aprox. 32,5%), mostrando un
sobrecosto de 4 Millones de Bs. (1,3%). Debido a la informacin provista hasta el momento, se
pronostica que el costo de la obra a su terminacin sea aprox. 321 Millones de Bs. (105,5%), cerca de 13
Millones de Bs. por encima de lo previsto (4,16%). La fecha estimado de terminacin oscila entre 16-20
Meses, podra existir un retraso de 4 Meses respecto a la fecha planificada.
CONCLUSIONES
Para el mes 8 el proyecto va retrasado debido al retraso ocasionado en el inicio de la Actividad
D.
Debido al retraso en la actividad D se crean 2 rutas crticas, (las actividades J y K estaran
pronosticadas a culminar al mismo tiempo).
Si se requiere culminar antes del tiempo pronosticado (20 meses) es importante recordar que
ahora existen 2 rutas crticas, lo cual incrementara la cantidad de recursos que deben asignarse.
A pesar de que la planificacin plantea la posibilidad de culminar dentro de las 16 semanas, el
mtodo del valor ganado plantea un pronstico ms ajustado a la realidad, valorando que si
hasta el momento de la evaluacin la planificacin no ha podido cumplirse, quiere decir que la
capacidad de ejecucin estimada es superior a la real, por tanto los lapsos ejecucin sern
mayores a lo estimado.
La situacin del proyecto plantea que existe una desviacin de sobre costos en el presupuesto.
La metodologa del valor propone al igual que en el caso de la ejecucin oportuna que si el
proyecto ha costado ms de lo estimado, es difcil que esta tendencia cambie.
Por lo que se puede observar en las actividades A, B, E, H se ha incurrido en costos
adicionales para poder cumplir con los lapsos de ejecucin de cada actividad.
De cara a la continuidad del proyecto la direccin debe tomar la decisin, sobre continuar o
acelerar el ritmo de ejecucin actual para cumplir con los cronogramas, afrontando los costos
asociados, o ajustarse al presupuesto existente a pesar de que el culmine despus de lo
planificado.
Es importante que la direccin exprese una decisin respecto a la ejecucin del proyecto,
tomando en cuenta que cumplir con el cronograma en las actividades E y H, est costando
ms de lo previsto.