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U UN NI IV VE ER RS SI ID DA AD D N NA AC CI IO ON NA AL L D DE E I IN NG GE EN NI IE ER R A A

F FA AC CU UL LT TA AD D D DE E I IN NG GE EN NI IE ER R A A I IN ND DU US ST TR RI IA AL L Y Y D DE E S SI IS ST TE EM MA AS S
S SE EC CC CI I N N D DE E P PO OS SG GR RA AD DO O



DIRECCIN DE PROYECTOS BASADOS EN EL ENFOQUE
PMI (PROJECT MANAGMENT INSTITUTE)
Siendo la Misin de la Universidad Nacional de Ingeniera la de ser una organizacin educativa
comprometida con el desarrollo del potencial del profesional dedicado a la gestin de la tecnologa
de informacin y acorde con los requerimientos del mercado, se ve en la obligacin de contribuir
con la implementacin de la I Edicin del Diplomado. Poniendo a disposicin del estudiante el ms
alto capital humano certificado y calificado por entidades internacionales.
OBJETIVOS
Formar profesionales en Gerencia de Proyectos, usando la metodologa estndar lder a nivel
mundial desarrollada por el PMI (Project Management Institute) y prepararlos para las
certificaciones de Gerencia de Proyectos ms prestigiosas a nivel internacional: La Certificacin
Project Management Professional (PMP) y Certified Asociate in Project Management (CAPM);
ambas otorgadas por el PMI.
PERFIL DEL EGRESADO
Al finalizar la Diplomatura el participante dirigir proyectos con apropiados y modernos
lineamientos de conocimiento internacional, como los del Project Management Institute (PMI), el
cual constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gestin de la gerencia como tal, as
como un mayor logro de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecucin de los
proyectos.


MDULOS

TEMAS A TRATAR

MODULO N 1:

Seminario de Direccin
de Proyectos


- Marco contextual de la direccin de Proyectos
- Gestin de la Integracin del proyecto
- Gestin del tiempo del proyecto
- Gestin de los costos del proyecto
- Gestin de los recursos humanos del proyecto
- Gestin de las comunicaciones del proyecto
- Gestin de los riesgos del proyecto
- Contexto de la gestin de las adquisiciones del proyecto
- Responsabilidad profesional y tica del PMP


MODULO N 2:

Planeacin y control de
Proyectos, Usando MS
Project



- Introduccin a MS Project
- Planeacin del Proyecto
- Control y Monitoreo del proyecto
- Proyectos Mltiples

U UN NI IV VE ER RS SI ID DA AD D N NA AC CI IO ON NA AL L D DE E I IN NG GE EN NI IE ER R A A
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S SE EC CC CI I N N D DE E P PO OS SG GR RA AD DO O



MODULO N 3:

Seminario de
Certificacin



- Sesin 1

- Sesin 2 Sesin prctica (Conceptos y tips para el examen)

- Sesin 3



MODULO N 4:

Comunicacin en el
ambiente del Proyecto

- Comunicacin en Proyectos
- Los proyectos en riesgo pro una mala comunicacin
- Hablar ante los stakeholders
- Lenguaje no verbal del director
- Empata con los stakeholders


MODULO N 5:

Liderazgo del Director de
Proyectos

- El Director de Proyectos como lder nace o se hace
- Elementos del liderazgo del Director de Proyectos
- Rasgos y personalidad del Director de Proyectos como lder
- Clases de liderazgo encontradas en un proyecto
- Potenciando el liderazgo en un Proyecto
- Trabajando con Paradigmas
- El Efecto Pigmalin
- Liderazgo en los equipos de trabajo
- Tiempos del Director de Proyectos como lder
- Carisma del Director de Proyectos

MODULO N 6:

Negociacin y Solucin
de Conflictos

- El Director de Proyectos en un mercado globalizado
- El juego de emociones en un proyecto
- Entendamos el conflicto
- Qu causa los conflictos en un proyecto?
- Proceso de Duelo
- Sistema lmbico
- Cuando la amgdala secuestra la razn
- Concept de Negociacin den un Proyecto
- Etapas de Negociacin en un Proyecto



MODULO N 7:

Motivacin y Formacin
de equipos de alto
desempeo


- Su importancia en todo proyecto
- Formacin de grupos vs formacin de equipos
- Desarrollando equipos de alto rendimiento
- El Lder como mentor de equipos de trabajo
- Estrategias para fomentar el trabajo en equipo
- Por qu fallan los equipos?
- Reflexiones sobre los equipos de trabajo
- Beneficios del trabajo en equipo en todo proyecto
- Conclusiones