Analice el Problema Qu nos impide penetrar en el problema?

Adaptar una nueva gestin econmica Financiera para la

recategorizacin de los Hospitales de la Regin Cajamarca.
Cambiar la Gestin de recursos es decir la utilizacin de
recursos humanos, materiales, econmicos, etc.
Identificar y seleccionar el problema Qu deseamos cambiar?
Aplicar elementos del Presupuesto Publico, en el
desarrollo del Presupuesto de un Hospital,orientado a
cumplir los planes como institucin.
Los responsables de cada rea, necesitan estar
capacitados para la nueva propuesta de gestin
econmica financiera;y esto se justifica en el nuevo
nivel de complejidad.
Genere soluciones potenciales Cmo podriamos hacer el cambio?
Lograr que aumente la capacidad de innovacin organizativa y la amplia
disponibilidad de directivos y de cuadros intermedios , los que
conduciran a apurar las posibilidades de impulsar una gestin
econmica financiera moderna en un escenario de administracin
pblica muy rgida y obsoleta
Establecer programas de formacin continua en Gestin
de Recursos Econmico Financieros.
El ser un medio de transformacin en la gestin
financiera del nuevo nivel en los Hospitales de la Regin
vemos que para elaborar el diagnotico,se ve limitado por
Desconocimiento y falta de prctica en la materia.
Desarrollo de las capacidades de los gestores, actores y dems entes
involucrados en el tema.
Programas de capacitacin para involucrar a actores y
gestores en el tema.
Uso adecuado de los recursos.
Seleccione y Plantee la solucin Cul es la mejor forma de hacerlo?
Un hospital se constituye en una organizacin que produce servicios de salud
en el que se desarrollan procesos mltiples y complejos, sumado a la
problemtica que atraviesan actualmente los hospitales en el Per, igualmente
compleja, y a las importantes deficiencias que se procesan en la gestin de
este establecimiento de salud, se hace necesario generar acciones para
fortalecer y mejorar estructuras y procesos gerenciales hospitalarios, con
nfasis en el proceso de toma de decisiones, y es por ellos que , consideramos
importante el poder dar a conocer una nueva propuesta de gestin que sea
aplicable en los nuevos hospitales de nuestra Regin Cajamarca, de acuerdo al
cambio de categorizacin.
Qu nos impide penetrar en el problema? Grupo de causas potenciales identificadas
Garantizar una Gestin eficiente para el nuevo nivel de
categorizacin.
Cambiar la Gestin de recursos es decir la utilizacin de
recursos humanos, materiales, econmicos, etc.
Cambio de nivel de categorizacin
Causas claves identificadas
Crecimiento de la Poblacin
Exceso de demanda(justificadoen el aumento de
poblacin, adems de las referencias de los hospitales de
menor nivel resolutivo)
Qu deseamos cambiar? Problemas a considerar: "Condicin deseada" convenida
Aplicar elementos del Presupuesto Publico, en el
desarrollo del Presupuesto de un Hospital,orientado a
cumplir los planes como institucin.
Los responsables de cada rea, necesitan estar
capacitados para la nueva propuesta de gestin
econmica financiera;y esto se justifica en el nuevo
nivel de complejidad.
Cmo podriamos hacer el cambio? Ideas sobre cmo resolver los problemas Aclaracin de soluciones potenciales
Plan de trabajo que incluye las necesidades de la
poblacin para generar libertades en el tema de salud y
mejorar la calidad de vida.
Establecer programas de formacin continua en Gestin
de Recursos Econmico Financieros.
El ser un medio de transformacin en la gestin
financiera del nuevo nivel en los Hospitales de la Regin
vemos que para elaborar el diagnotico,se ve limitado por
Desconocimiento y falta de prctica en la materia.
Programas de capacitacin para involucrar a actores y
gestores en el tema.
Uso adecuado de los recursos.
Informes de resultados mensuales de la nueva
gestin.
N de capacitados.
Porcentaje de actores y gestores capacitados.
N de programas de capacitacin.
N de charlas informativas.
Cul es la mejor forma de hacerlo?
Grupo de criterios para la evaluacin de las soluciones
potenciales
Implementacion y planes de evaluacin acordados.
Las herramientas econmico financieras son limitadas
as como no muestran resultados que conlleven a
conocer el rendimiento actual del hospital.
Los responsables de la gestin econmica financiera , no
realizan acciones para fortalecer procesos gerenciales
hospitalarios.
Actual gestin econmica financiera deficiente.
Normatividad
Problemas Polticos
Cultura Organizacional deficiente de los actores
involucrados.
Escasa cultura estratgica.
Especificar las tcnicas y procdedimientos que les
permitan dimensionar las necesidades financieras.
Reconocer los procesos de planteamiento y control
financiero.
Incorporar en su practica diaria,el perfeccionamiento de
conocimientos basicos en Gerencia Financiera
Garantizar una Gestin eficiente para el nuevo nivel de
categorizacin.
Gestin Antigua deficiente - Gestin Nueva eficiente.
Causas claves identificadas Causa(s) clave(s) comprobada(s)
"Condicin deseada" convenida Identificacin de la brecha: "condicin deseada"
En los actuales Hospitales , el inters de los gestores no
est desplazada ni centrada en la microgestin y en el
proceso de los recursos economico y financiero. Ah est
el principal punto de ruptura con la vieja gestin: la
nueva gestin obliga a reformar el modelo organizativo
autoritario y centralista de los centros y a dotarle de
mayor autonoma.
Aclaracin de soluciones potenciales
Plan de trabajo que incluye las necesidades de la
poblacin para generar libertades en el tema de salud y
mejorar la calidad de vida.
Informes de resultados mensuales de la nueva
gestin.
N de capacitados.
Evaluacin de informes.
Monitoreo de la gestin.
Implementacion y planes de evaluacin acordados.
Las herramientas econmico financieras son limitadas
as como no muestran resultados que conlleven a
conocer el rendimiento actual del hospital.
Los responsables de la gestin econmica financiera , no
realizan acciones para fortalecer procesos gerenciales
hospitalarios.
Plan para realizar y controlar el cambio
Listado de soluciones
Desarrollar las capacidades de los Gestores, actores y
poblacin.
Capacitacin de actores y gestores.
Charlas informativas a la poblacin
Focus Group
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