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La nica forma para que las cosas cambien, es que usted cambie
El primer Pilar del xito est en trabajar duro en usted mismo (desarrollo
personal) ms que en su trabajo. El xito viene cuando usted se desarrolla ms
all de lo que actualmente es. Por lo tanto, usted tiene que trabajar mucho en
usted - mejorndose a s mismo - ms que en su trabajo. En la medida en que
usted no se instruya, siempre va a estar en el mismo nivel, nunca va a
conseguir salir adelante y no lo van a promover. Entonces, cmo se consigue
salir adelante? -Empiece trabajando en usted mismo. -Usted gana dinero
dependiendo de qu tan bueno sea en lo que hace. Puede trabajar y trabajar
pero solamente ganar lo que gana un buen trabajador. La clave est en cmo
llegar a ser el mejor en lo que hace. La manera de lograrlo no est en trabajar
ms horas y ponerse ms trabajo encima, sino en comenzar a trabajar en usted
mismo. Trabaje ms en desarrollarse. Y cmo se logra ese desarrollo? Lea
libros, asista a seminarios, estudie a los mejores de su clase. Y luego aplique
toda la informacin. Ponga en prctica lo que ha aprendido. Trabaje
integrando esas ideas en su trabajo diario. De esa manera, cuando usted haga
la proyeccin diaria de su hacer, conseguir mejores resultados porque usted
ser mejor en lo que hace. Trabaje ms en usted mismo que en su trabajo.
Desarrllese usted mismo. Cada ser viviente parece esforzarse al mximo
excepto los humanos. Qu tan alto crece un rbol? Tan alto como le es
posible. Los seres humanos tienen la posibilidad de escoger. Ellos pueden
escoger ser todo o ser menos. Por qu no estiran al mximo su medida y son
todo lo que pueden ser? la regla de oro dice: la nica forma para que las cosas
cambien, es que usted cambie. Qu va usted a cambiar para que cambie su
vida? Si contina viviendo como ahora, seguir teniendo la misma vida que
tiene. As es como funciona.
Toda estructura, tiene varios componentes determinantes, que se les conoces
como pilares siendo ellos los soportes que organizan el todo. Por ende cuando
los pilares no son funcionales la estructura se hace incongruente, e ineficaz
para el propsito de disposicin. Se hace necesario que como estructuras que
somos, revisemos el todo de la disposicin de los soportes para apalancar la
existencia que quiero, el objetivo a lograr, el sueo a conquistar, y todo cuanto
deseo lograr en mi existencia.
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Necesidades espirituales.
Necesidades emocionales.
Necesidades existenciales.
Maslow propuso la teora de que los seres humanos asignan prioridades claras
y jerrquica a sus necesidades individuales (Maslow jerarqua de las
necesidades). Tan pronto como una persona ha alcanzado un determinado
nivel en su pirmide de necesidades, la necesidad de alcanzar el nivel
inmediatamente superior se despierta.
Como representante de los enfoques de otros muchos de este tema vamos a
echar un breve vistazo a los elementos individuales de la pirmide de Maslow.
1.
Los seres humanos inicialmente fijado sus prioridades de acuerdo a sus
necesidades existenciales, tales como alimentos, ropa y dormir. Si las
necesidades existenciales no se cumplen la supervivencia se ve amenazada y
la vida misma est en peligro.
2.
Si las necesidades existenciales estn satisfecha, la necesidad de
seguridad se despierta: El deseo de proteccin contra los riesgos a la vida
como la guerra, enfermedad, accidentes, catstrofes medioambientales, etc.
3.
El siguiente nivel en la pirmide de prioridades de acuerdo con Maslow
se refiere a las necesidades sociales: El ser humano quiere estar con personas
de ideas afines, que quiere ser aceptado y amado.
4.
El siguiente nivel se refiere a la autoestima y la estima de otras
personas: El ser humano quiere reforzar su confianza en s mismos y para ello
busca al respecto y el reconocimiento de otras personas.
5.
El objetivo prioritario es la necesidad de autorrealizacin: El ser
humano quiere ser capaz de ser y estar permanentemente capaz de
experimentar la paz interior, la felicidad y la armona.
La nica forma para que las cosas cambien, es que usted cambie
Est usted logrando su objetivo?
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Hacer una lista de los momentos mgicos por los que puedes estar
agradecido esta
semana
Todas ellas tienen algo en comn: son muy sencillas y fciles de hacer.
Igualmente, es muy fcil no hacerlas.
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Tiro al blanco
Despus de ganar varias competencias de tiro al blanco, el joven y algo
presumido campen, desafi a un maestro del Zen famoso por su habilidad
como arquero. El joven demostr una notable habilidad tcnica cuando
impact el centro de un apartado blanco en su primer intento, y despus,
cuando parti esa flecha con su segundo tiro. "All lo tiene!" le dijo al
anciano, "vea si puede igualar eso!" Imperturbado, el maestro no sac su
arco, en vez de eso le hizo un gesto para que lo acompaara a la montaa.
Curioso sobre las intenciones del viejo, el campen lo sigui, hasta que
llegaron a un profundo abismo atravesado por un dbil e inestable tronco.
Caminando tranquilamente hasta el centro del frgil y ciertamente peligroso
puente, el viejo maestro escogi un lejano rbol como blanco, sac su arco, y
dispar un tiro limpio y directo.
"Ahora es su turno", le dijo mientras regresaba distinguidamente hasta suelo
seguro.
Mirando con terror el aparente abismo sin fondo, el joven no pudo forzarse a
caminar sobre el tronco, ni menos disparar al blanco.
"Usted tiene mucha habilidad con su arco", dijo el maestro, notando el
aprieto de su desafiante, "pero tiene poca habilidad con la mente, que le deja
aflojar el tiro".
Antes que buscar el por qu, es de mayor valor explorar el para qu.
Ms que la razn, es una cuestin de propsito. Cul es el propsito de los
obstculos? Para qu sirven? Algunos te dirn que es para que abandones el
camino. Argumentarn que las barreras son una indicacin de que por ah no
es el camino. Los ms negativos, dirn que los fracasos son muestra de que
no tienes con qu. Pero, quines hablan as?
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Aduate de tu enfoque
Tu enfoque es parte de lo que alimenta e incluso puede perpetuar
determinados estados emocionaleslo que sientes tambin es influenciado
por tus creencias y por los significados que le asignas a lo que est
sucediendo, pero esto es tema para otro artculo; por ahora, enfoqumonos
en la cuestin del enfoque.
Tu enfoque te empobrece o te potencia. Te apaga o te enciende. Merma tu
capacidad de accin o la impulsa. Te hace sentir mal o te hace sentir bien.
Tu enfoque est bajo tu control. Puedes dirigirlo. La clave: usa preguntas que
conduzcan a tu mente hacia la ruta de lo que te potencia.
Aqu van algunas preguntas potenciadoras:
Por qu te podras sentir feliz en tu vida?
De qu te puedes sentir agradecido?
Cules son algunos logros, cualidades y decisiones de los que te puedes
sentir orgulloso?
Qu s puedes hacer ahora?
No es slo una cuestin de pasar a ver el vaso medio lleno en vez de medio
vaca. Es cuestin de mirar otro vaso completamente. Otro vaso que est
rebosado por aquello que va a cambiar tu energa y te va a permitir
conectarte con los recursos internos y externos necesarios para avanzar.
5 Pasos para reenfocar tu atencin
Una forma de poner este conocimiento en prctica es la siguiente:
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