DISCIPLINA: 402.

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS I

CURSO: ADMINISTRAO PERODO: 4 CARGA HORRIA: 72 H/A CRDITOS: 04
Ementa:
As organizaes e a administrao de pessoal. Evoluo da administrao de pessoal. Funes
administrativas e operacionais de administrao de pessoal. Desafios da gesto de pessoal.
Responsabilidade social das organizaes.
Objetivo Geral:
Analisar as teorias e o desenvolvimento da Administrao de Recursos Humanos como uma ferramenta
estratgica que adiciona valor e produz resultados no processo de desenvolvimento das organizaes.

Objetivos Especficos:
Descrever o papel dos Recursos Humanos na construo e identidade da organizao;
Criar uma viso estratgica na Gesto de Recursos Humanos;
Debater os papis e funes do capital humano nas organizaes.
Competncias definidas pelo CNE-MEC para o administrador:
reconhecer e definir problemas, equacionar solues, pensar estrategicamente, introduzir
modificaes no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar
conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de
deciso;
desenvolver expresso e comunicao compatveis com o exerccio profissional, inclusive nos
processos de negociao e nas comunicaes interpessoais ou intergrupais;
ter iniciativa, criatividade, determinao, vontade poltica e administrativa, vontade de aprender,
abertura s mudanas e conscincia da qualidade e das implicaes ticas do seu exerccio
profissional.
Competncias especficas da disciplina para o administrador:
Ao final do semestre, os alunos devero ser capazes de:
Saber a diferena entre um Departamento de Recursos Humanos e do Setor de Pessoal;
Executar todas as funes dentro do Setor Pessoal desde aos critrios de seleo at a
contratao;
Executar as funes operacionais e as exigncias legaiis.
Metodologia de Ensino:
1) Estratgias de ensino: A disciplina Administrao de Recursos humanos ser estuda em
sala de aula, no laboratrio de informtica, na biblioteca da faculdade e por meio de visitas
tcnicas empresas.
2) Procedimentos de ensino ou didticos: O contedo ser abordado atravs de aula
expositiva com o uso de data show, textos correlatos disponibilizados via e-mail ou cpia,
livros, anlise de situaes prticas utilizando matrias jornalsticas, estudo de cases e
filmes e pesquisa na Internet.

Mtodos e tcnicas didticas:
1) Interativas: Discusso, Debate, Estudo em Grupo, Dilogo, Painel, Entrevista, Seminrio,
Apresentao de Solues, Dramatizao.
2) Individuais: Argio, Leitura Dirigida, Soluo de Problemas, Estudo de Casos, Pesquisa,
Estudo/Tarefa Dirigida, Aulas prticas de oficina, Aulas prticas de campo-estudo do meio,
Trabalho Individual, Demonstrao de Teorias, Aulas Expositivas.
Recursos Didticos:
O contedo ser abordado atravs de aula expositiva com o uso de data show, textos correlatos
disponibilizados via e-mail ou cpia, livros, anlise de situaes prticas utilizando matrias
jornalsticas, estudo de cases e filmes.
Avaliao da Aprendizagem:
Instrumentos de avaliao: Pesquisas e apresentao; Relatrios de discusso; Relatrios de
laboratrios; Relatrio de trabalho de campo e de visitas; Avaliao escrita individual; Estudo de
caso; Observao direta sobre uma situao problema; Sinopses de consultas bibliogrficas;
Seminrios; Simulaes atravs de situaes fictcias e Provas escritas.
Critrios de avaliao: Clareza de idias (oral e escrita); Viabilidade e Coerncia com a
realidade; Seqncia lgica; Destreza; Senso critico; Organizao de idias; Participao,
cooperao, interesse, iniciativa e organizao do trabalho; Cumprimento de prazos; Didtica.
Resultados avaliativos: so duas etapas avaliativas durante o semestre, intituladas de I e II
Exerccios Escolares (I EE e II EE).


Contedo Programtico:
1. INTRODUO ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS
1.1. Conceito
1.2. Evoluo da administrao da rea de Recursos Humanos
1.2.1 Administrao Cientifica ou Taylorismo
1.2.2 A escola das Relaes Humanas
1.2.3 Relaes Industriais
1.3. Objetivos do Sistema de Recursos Humanos
1.3.1. Societrios
1.3.2. Organizacionais
1.3.3. Funcionais
1.3.4. Individuais
1.4. Evoluo histrica da administrao da rea de Recursos Humanos no Brasil
1.4.1. Fase pr-jurdico-trabalhista
1.4.2. Fase burocrtica
1.4.3. Fase tecnicista
1.4.4. Fase sistmica
2. A INFLUNCIA DAS MUDANAS SOCIAIS
2.1. Atividade econmica
2.2. Mercado de trabalho
2.3.. Tecnologia
2.4. Legislao
3. SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
3.1. Polticas de administrao de Recursos Humanos
3.2. A estrutura e posio hierrquica do rgo de Administrao de Recursos Humanos
3.3. A diferena entre RH (Recursos Humanos) e DP (Departamento Pessoal)
3.4. O novo perfil do administrador de Recursos Humanos
3.5. Planejamento estratgico de Recursos Humanos
3.6. Abordagem Sistmica da administrao de Recursos Humanos
3.7. Recursos Humanos no contexto da Administrao Holstica.
3.8. RH uma estratgia para a qualidade e para a produtividade.
4. FUNES ADMINISTRATIVAS
4.1. De recrutamento e seleo de recursos humanos
4.2. De aplicao: desenho, descrio e anlise de cargos
4.3. De avaliao de desempenho
4.4. De desenvolvimento: treinamento e desenvolvimento de pessoal
4.5. De remunerao e proteo: salrios e benefcios
5. FUNES OPERACIONAIS OU DO DEPARTAMENTO DE PESSOAL
RECRUTAMENTO, SELEO E CONTRATAO
5.1. Recrutamento: elaborao do anncio
5.2. Seleo:
5.2.1. Formulrio de solicitao de emprego
5.2.2. Entrevista
5.2.3. Testes
5.3. Admisso de empregados
5.3.1. Documentos obrigatrios
5.3.2. Contrato de trabalho
5.3.3. Contrato de experincia
5.3.4. Contrato por prazo indeterminado
5.3.5. Livro ou ficha de registro de empregados
6. FUNES OPERACIONAIS EXIGNCIAS LEGAIS
6.1. Livro de Inspeo do Trabalho
6.2. Quadro de horrio de trabalho
6.3. Livro ou relgio-ponto
6.4. CAGED Cadastro Geral de Empregados e Desempregados
6.5. CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes
6.6. PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional
6.7. PPP Perfil Profissiogrfico Previdencirio
6.8. Vale-Transporte
7. FUNES OPERACIONAIS DISSDIO, ACORDO, CONVENO COLETIVA DE
TRABALHO E SENTENA NORMATIVA DE SALRIO
7.1. Salrio-mnimo
7.2. Forma de pagamento de salrios
7.2.1. Salrio mensal
7.2.2. Salrio quinzenal
7.2.3. Salrio semanal
7.2.4. Salrio comisso
7.2.5. Salrio extra
7.3. Adicionais
7.3.1. Adicional noturno
7.3.2. Adicional de periculosidade
7.3.3. Adicional de insalubridade
7.4. Salrio-famlia
7.4.1. Quanto ao seu pagamento
7.4.2. Quanto aos demais beneficiados
7.5. Salrio-maternidade
7.5.1. Quanto s suas condies
7.5.2. Quanto ao seu valor
7.5.3. Quanto ao pagamento do salrio-maternidade
7.5.4. Quanto ao perodo de recebimento do salrio-maternidade
7.5.5. Quanto localidade de recebimento do salrio-maternidade
7.5.6. Quanto sua durao
7.5.7. Quanto demisso da gestante
7.6. Dcimo terceiro salrio
7.7. Folha de pagamento
8. FUNES OPERACIONAIS FALTAS E FRIAS
8.1. Faltas
8.1.1. Faltas no justificadas
8.1.2. Faltas justificadas
8.2. Frias
8.2.1. Direito a frias
8.2.2. Perda do direito a frias
8.2.3. poca de frias
8.2.4. Frias coletivas
8.2.5. Acumulao de perodos frias em dobro
9. FUNES OPERACIONAIS ABONOS
9.1. Abono pecunirio
9.2. Abono de 1/3 (um tero) constitucional
10. FUNES OPERACIONAIS INSS FGTS - PIS/PASEP - RAIS
10.1 INSS
10.1.1. Recolhimento previdencirio
10.1.2. Recolhimento em GPS contribuinte individual
10.1.3. Obrigaes das empresas para com o INSS
10.2 FGTS
10.2.1. Depsito
10.2.2. Outras obrigaes de depsito do FGTS
10.2.3. Base de clculo e alquota aplicvel
10.2.4. FGTS de diretor no empregado e empregado domstico
10.3 PIS/PASEP: cadastramento
10.4 RAIS Relao Anual de Informaes Sociais
11. FUNES OPERACIONAIS DEMISSO DO EMPREGADO
11.1. Causas da demisso
11.1. Aviso-prvio AP
11.1. Resciso do contrato de trabalho
11.1. Homologao
11.1. Seguro-desemprego
12. FUNES OPERACIONAIS CONTRATAO ESTAGIRIO
13. TENDNCIAS E PERSPECTIVAS DA ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS
13.1. Significado do trabalho e participao de empregados na organizao
13.2. Responsabilidade social das organizaes
13.3. Desafios da gesto de pessoal.
Contedo Programtico das HORAS COMPLEMENTARES, metodologia e recursos didticos
aplicados:
As 12 horas que faltam para complemento das Horas Aulas sero trabalhadas da seguinte forma:
Os grupos recebero um caderno com vrios procedimentos a serem executados com relao as
atividades do Setor Pessoal. Os trabalhos sero pontuados e nota anexada ao II EE. Trabalhos
arquivados na Secretaria Acadmica.
Bibliografia Bsica:
ASSOCIAO BRASILEIRA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO. Manual de treinamento e
desenvolvimento. BOOG, Gustavo G. (coord). So Paulo: Makron Books. 2005.
CARVALHO, Antonio Vieira de; NASCIMENTO, Luiz Paulo do. Administrao de recursos humanos.
Vol I. So Paulo: Pioneira. 2004.
CARVALHO, Antonio Vieira de; NASCIMENTO, Luiz Paulo do. Administrao de recursos humanos.
Vol II. So Paulo: Pioneira. 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano das organizaes. So Paulo:
Atlas. 2004.
LACOMBE, Francisco Jos Masset. Recursos humanos: princpios e tendncias. SaoPaulo: Saraiva.
2005.

Bibliografia Complementar:
BERGAMINI, Ceclia Whitaker. Motivao nas organizaes. So Paulo: Atlas, 1997.
BOWWDICTH, James L. Elementos de comportamento organizacional. So Paulo: Pioneira. 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
LOUREIRO, Juliano; RODRIGUEZ, Martins; VIEIRA, Rita (org.). Gesto estratgica de recursos
humanos: compartilhando conhecimentos para o desenvolvimento dos negcios. So Paulo:
Qualitymark. 2005.
MARRAS, Jean Pierre. Administrao de recursos humanos: do operacional ao estratgico. So
Paulo: Futura. 2007.
VERGARA, Sylvia Constant. Gesto de pessoas. So Paulo: Atlas, 2005.

Bibliografia Suplementar:
BOHLANDER, George W.; SHERMAN, Arthur; SNELL, Scott. Administrao de recursos humanos.
So Paulo: Pioneira. 2003.
DUTRA, Joel Souza. Administrao de carreiras: uma proposta para repensar a gesto de
pessoas. So Paulo: Atlas. 1996.
ORLICKAS, Elizenda. Consultoria interna de recursos humanos: pesquisa e benchmarking. So
Paulo: Futura. 2004.
VERGARA, Sylvia Constant; DAVEL, Eduardo (org). Gesto com pessoas e subjetividade. So
Paulo: Atlas. 2001.