DESARROLLO DE UN SOFTWARE PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS

DE MATERIALES EN LA EJECUCIN DE OBRAS CIVILES EN COLOMBIA

Juan Guillermo Laa!o Laa!o
Ingenera Oumca
|gacayo@una.edu.co
E"#e$an O"%ina Be#anur
Ingenera de Mnas y Metaurga
eospnab@una.edu.co
Ana$el Or#i& Cam%o
Ingenera Cv
anaortzcam@una.edu.co
Se$a"#i'n To$(n Ram)re&
Ingenera Admnstratva
stobonr@una.edu.co
Carlo" An*r+" V+le& Car,a-al
Ingenera de Sstemas
caaveezca@una.edu.co
SEMINARIO DE PRO.ECTOS EN INGENIER/A III 01234I
E5UIPO T23231
FACULTAD DE MINAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MEDELL/N
6171870123
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO....................................................................................................8
1. INTRODUCCIN......................................................................................................10
2. CONTEXTO DEL PROYECTO.................................................................................11
2.1. Formula!"# $%l &ro'l%ma...................................................................................11
2.1.1. D%(r!&!"# $%l &ro'l%ma.............................................................................11
2.1.2. Im&or)a#!a $%l &ro'l%ma.............................................................................11
2.1.*. +r'ol $% &ro'l%ma( ,au(a( - o#(%u%#!a(............................................12
2.1./. +r'ol $% o'0%)!1o( ,m%$!o( - 2!#%(...............................................................1*
2.2. D%(r!&!"# $%l &ro-%)o.....................................................................................1/
2.2.1. Pro-%)o (%l%!o#a$o.................................................................................1/
2.2.2. Ju()!2!a!"#.....................................................................................................1/
2.2.*. O'0%)!1o(..........................................................................................................13
2.2.*.1. O'0%)!1o 4%#%ral........................................................................................13
2.2.*.2. O'0%)!1o( %(&%52!o(................................................................................13
2.2./. Ma)r!6 $% maro l"4!o.....................................................................................13
2.*. Co#)%7)o (o!al $%l &ro-%)o...............................................................................18
2.*.1. Po'la!"# '%#%2!!a$a..................................................................................18
2.*.2. Im&a)o( %# la al!$a$ $% 1!$a.....................................................................18
2.*.*. 8%#%ra!"# $% %m&l%o(...............................................................................19
2.*./. :#;l!(!( $% %7)%r#al!$a$%(............................................................................20
2./. Co#)%7)o am'!%#)al $%l &ro-%)o........................................................................20
2.3. Co#)%7)o %()ra)<4!o $%l &ro-%)o......................................................................22
2.3.1. :#;l!(!( $% o2%r)a..........................................................................................22
2.3.2. :#;l!(!( $% la $%ma#$a................................................................................2*
2.3.*. Pro-%!"# $% la $%ma#$a...........................................................................2/
2.=. Co#)%7)o )<#!o $%l &ro-%)o.............................................................................23
2.>. Co#)%7)o l%4al $%l &ro-%)o................................................................................28
*. :N+LISIS DE :LTERN:TIV:S Y DECISIONES DEL PROYECTO.........................*0
*.1. D%!(!o#%( $% loal!6a!"#..................................................................................*0
*.1.1. Maroloal!6a!"#............................................................................................*0
2
*.1.2. M!roloal!6a!"#.............................................................................................*1
*.2. D%!(!o#%( $% m%ra$o......................................................................................*2
*.2.1. D%2!#!!"# - ara)%r!6a!"# $%l &ro$u)o o (%r1!!o....................................*2
*.2.2. F!0a!"# $% &r%!o(.......................................................................................*2
*.2.*. E()ra)%4!a( $% &%#%)ra!"# %# %l m%ra$o..................................................**
*.*. D%!(!o#%( )<#!a(............................................................................................*/
*.*.1. Norma( )<#!a( %();#$ar ,ISO? ICONTEC. @u% a&l!a# &ara %l &ro-%)o.*/
*.*.2. :l)%r#a)!1a( )%#ol"4!a( o#(!$%ra$a(.......................................................*3
*.*.*. TamaAo $%l &ro-%)o....................................................................................*>
*.*./. Ma)%r!a( &r!ma( % !#(umo(..........................................................................*>
*.*.3. E@u!&o( - ma@u!#ar!a...................................................................................*8
*.*.=. P%r(o#al r%@u%r!$o.......................................................................................*8
*.*.>. Norma( $% (%4ur!$a$ !#$u()r!al......................................................................*9
*./. D%!(!o#%( am'!%#)al%(......................................................................................*9
*./.1. Pla# $% ma#%0o am'!%#)al............................................................................*9
*./.2. Pla# $% mo#!)or%o......................................................................................../0
*./.*. Pla# $% o#)!#4%#!a..................................................................................../0
*.3. D%!(!o#%( 2!#a#!%ra(......................................................................................../1
*.3.1. E()ru)ura $% !#1%r(!"#................................................................................./1
*.3.1.1. I#1%r(!"# %# a)!1o( 2!0o(.........................................................................../1
*.3.1.2. I#1%r(!"# %# a)!1o #om!#al....................................................................../2
*.3.2. E4r%(o( &or &%r!o$o......................................................................................../2
*.3.2.1. E4r%(o( o&%ra!o#al%( 2!0o(....................................................................../2
*.3.2.2. E4r%(o( 1ar!a'l%( &or &%r!o$o................................................................../*
*.3.2.*. E4r%(o( #o o&%ra!o#al%( &or &%r!o$o...................................................../*
*.3.*. I#4r%(o( o&%ra!o#al%( &or &%r!o$o................................................................/*
*.3.*.1. I#4r%(o( o&%ra!o#al%(............................................................................./*
*.3./. C;lulo $%l &u#)o $% %@u!l!'r!o......................................................................../*
*.3.3. Fu%#)%( - m%a#!(mo( $% 2!#a#!a!"#..........................................................//
/. IN8ENIERB: DEL PROYECTO................................................................................/=
/.1. D!a4rama $% &ro%(o........................................................................................../=
/.2. I#4%#!%r5a $%l &ro%(o......................................................................................../>
3
/.*. D!()r!'u!"# $% &la#)a........................................................................................./8
/./. D!a4rama $% 8:NTT $%l &ro-%)o....................................................................../8
/.3. :#;l!(!( $% ru)a r5)!a $%l &ro-%)o..................................................................../9
/.=. Mo$%la$o - (!mula!"# $%l &ro%(o..................................................................../9
3. EV:LU:CIN DEL PROYECTO........................................................................32
3.1. E1alua!"# (o!o%o#"m!a................................................................................32
3.1.1. Pr%!o( (om'ra................................................................................................32
3.1.2. Cua#)!2!a!"# $% '%#%2!!o( - o()o( (o!al%(...............................................3*
3.1.*. Flu0o $% a0a (o!o%o#"m!o.........................................................................3/
3.1./. VPN (o!o%o#"m!o - TIR (o!o%o#"m!a..................................................3/
3.2. E1alua!"# am'!%#)al..........................................................................................33
3.2.1. Valora!"# ual!)a)!1a $% !m&a)o(...............................................................33
3.*. E1alua!"# 2!#a#!%ra..........................................................................................3=
3.*.1. E()ru)ura "&)!ma $% a&!)al.........................................................................3=
3.*.2. E()a$o $% &<r$!$a( - 4a#a#!a( ,P - 8.......................................................3>
3.*.*. Flu0o $% a0a &uro.........................................................................................3>
3.*./. Flu0o $% a0a 2!#a#!a$o................................................................................38
3.*.3. Cr!)%r!o( $% %1alua!"# 2!#a#!%ra................................................................38
=. :N+LISIS DE SENSICILID:D Y DE RIES8OS.......................................................=0
=.1. :#;l!(!( $% (%#(!'!l!$a$.......................................................................................=0
=.1.1. E2%)o( $% la( 1ar!a!o#%( $% !#$!a$or%( maro%o#"m!o(....................=0
=.1.2. E2%)o( $% la( 1ar!a!o#%( %# la %()ru)ura $% a&!)al - %# lo( m%a#!(mo(
$% 2!#a#!a!"#..........................................................................................................=1
=.1.*. E2%)o( $% 1ar!a!o#%( %# la &%#%)ra!"# $% m%ra$o %()!ma$a................=2
=.1./. E2%)o( $% lo( am'!o( %# (u&u%()o( - o#$!!o#%( $%l %#)or#o...............=*
=.2. :#;l!(!( $% r!%(4o % !#%r)!$um'r%......................................................................=3
=.2.1. I$%#)!2!a!"# $% r!%(4o(...............................................................................=3
=.2.2. M%$!!"# $% r!%(4o(.....................................................................................==
=.2.*. +r'ol%( $% $%!(!"#......................................................................................=8
=.2./. S!mula!"# Mo#)% Carlo...............................................................................>0
=.*. :#;l!(!( DOF: $%l &ro-%)o................................................................................>1
>. CONCLUSIONES.....................................................................................................>/
4
8. RECOMEND:CIONES.............................................................................................>3
9. REFERENCI:S.........................................................................................................>=
/NDICE DE FIGURAS
F!4ura 2D1 +r'ol $% &ro'l%ma(. Ela'ora!"# &ro&!a a &ar)!r $% E2F? E*F? E=FGE12F..............12
F!4ura 2D2. +r'ol $% o'0%)!1o(. Ela'ora!"# &ro&!a a &ar)!r $% E2F? E*F? E=FGE12F...............1*
F!4ura 2D*. E)a&a( &r%1!()a( %# %l !lo $% 1!$a $% u# (o2)Har%. :$a&)a$a $% E1*F........1/
F!4ura 2D/. Or4a#!4rama &ara %l &ro-%)o. Ela'ora!"# &ro&!a.......................................20
F!4ura 2D3. Par)!!&a!"# $%l m%ra$o a)ual $% lo( om&%)!$or%(. Ela'ora!"# &ro&!a a
&ar)!r $% E2/F.....................................................................................................................22
F!4ura 2D=. Pr!#!&al%( ara)%r5()!a( om&%)!)!1a( $% a$a (o2)Har%. Fu%#)%I E2/F......2*
F!4ura 2D>. D!a4rama $% &ro%(o( $% !#)%ra!"# o# la a&l!a!"#. Ela'ora!"# &ro&!a.
..........................................................................................................................................23
F!4ura 2D8. :r@u!)%)ura $%l (!()%ma &ro&u%()o. Ela'ora!"# &ro&!a...............................2=
F!4ura *D1. R%(ul)a$o $% la &o#$%ra!"# &or &u#)o( &ara la maroloal!6a!"#.
Ela'ora!"# &ro&!a u(a#$o E*8F.......................................................................................*1
F!4ura *D2. R%(ul)a$o $% la &o#$%ra!"# &or &u#)o( &ara la m!roloal!6a!"#.
Ela'ora!"# &ro&!a u(a#$o E*8F.......................................................................................*2
F!4ura *D*. R%(ul)a$o( $% &o#$%ra!"# o# :JP &ara la( al)%r#a)!1a( )%#ol"4!a(.
Ela'ora!"# &ro&!a...........................................................................................................*>
F!4ura /D1. D!a4rama $% &ro%(o( $%l &ro-%)o. Ela'ora!"# &ro&!a............................./=
F!4ura /D2. D!()r!'u!"# $% %(&a!o( %# o2!!#a. Ela'ora!"# &ro&!a a &ar)!r $% E=2F....../8
F!4ura /D*. D!a4rama $% 8:NTT $%l &ro-%)o. Ela'ora!"# &ro&!a................................/9
F!4ura /D/. Ru)a r5)!a $%l &ro-%)o. Ela'ora!"# &ro&!a................................................/9
F!4ura /D3. Mo$%lo $% la (!mula!"# %# SIMUL8. Ela'ora!"# &ro&!a.............................30
F!4ura =D1. Var!a!"# $%l VPN 2r%#)% a 1ar!a!o#%( $% 1ar!a'l%( maro%o#"m!a(.
Ela'ora!"# &ro&!a u(a#$o KRISL.................................................................................=0
F!4ura =D2. Var!a!"# $% la TIR 2r%#)% a 1ar!a!o#%( $% 1ar!a'l%( maro%o#"m!a(.
Ela'ora!"# &ro&!a u(a#$o KRISL.................................................................................=1
F!4ura =D*. Var!a!"# $%l VPN 2r%#)% a 1ar!a!o#%( %# m%a#!(mo( $% 2!#a#!a!"#.
Ela'ora!"# &ro&!a u(a#$o KRISL.................................................................................=2
F!4ura =D/. Var!a!"# $% la TIR 2r%#)% a 1ar!a!o#%( %# m%a#!(mo( $% 2!#a#!a!"#.
Ela'ora!"# &ro&!a u(a#$o KRISL.................................................................................=2
F!4ura =D3. Var!a!"# $%l VPN 2r%#)% a 1ar!a!o#%( %# la $%ma#$a. Ela'ora!"# &ro&!a
u(a#$o KRISL.................................................................................................................=*
F!4ura =D=. Var!a!"# $% la TIR 2r%#)% a 1ar!a!o#%( %# la $%ma#$a. Ela'ora!"# &ro&!a
u(a#$o KRISL.................................................................................................................=*
F!4ura =D>. Var!a!"# $%l VPN 2r%#)% a 1ar!a!o#%( %# lo( (u&u%()o(. Ela'ora!"# &ro&!a
u(a#$o KRISL.................................................................................................................=/
5
F!4ura =D8. Var!a!"# $% la TIR 2r%#)% a 1ar!a!o#%( %# lo( (u&u%()o(. Ela'ora!"#
&ro&!a u(a#$o KRISL......................................................................................................=/
F!4ura =D9. I#%r)!$um'r% $%(r!&)!1a. Toma$o $% E=>F....................................................=3
F!4ura =D10. +r'ol $% $%!(!"# &ara %l r!%(4o $% &<r$!$a $% !#2orma!"#.......................=9
F!4ura =D11. D!()r!'u!"# $% &ro'a'!l!$a$ &ara %l VPN o# 100M $% 2!#a#!a!"#.
Ela'ora!"# &ro&!a u(a#$o KRISL.................................................................................>0
F!4ura =D12. D!()r!'u!"# $% &ro'a'!l!$a$ &ara %l VPN o# 100M $% 2!#a#!a!"#.
Ela'ora!"# &ro&!a u(a#$o KRISL.................................................................................>0
/NDICE DE TABLAS
Ta'la 1. Ma)r!6 $%l Maro L"4!o. Ela'ora!"# &ro&!a.....................................................13
Ta'la 2. Ma)r!6 $% a#;l!(!( &or $!m%#(!o#%(. Ela'ora!"# &ro&!a a &ar)!r $% E1>F? E20F?
E21F? E22F............................................................................................................................21
Ta'la *. :#;l!(!( $% la $%ma#$a. Ela'ora!"# &ro&!a o# 'a(% %# E2>F..........................2/
Ta'la /. Pro-%!"# $% la $%ma#$a - $%l m%ra$o &ara SI8EM: a 2018. Ela'ora!"#
&ro&!a................................................................................................................................2/
Ta'la 3. Pro-%!"# $% la $%ma#$a $% a)ual!6a!o#%( $%l (o2)Har%. Ela'ora!"# &ro&!a.
..........................................................................................................................................23
Ta'la =. Cara)%r5()!a( $% &r!#!&al%( l%#4ua0%( $% &ro4rama!"#. Ela'ora!"# &ro&!a.
..........................................................................................................................................2>
Ta'la >. Pr%!o $% 1%#)a $% SI8EM: %# %l &r!m%r aAo. Ela'ora!"# &ro&!a...................**
Ta'la 8. Pr%!o $% a)ual!6a!"# $% SI8EM: %# %l &r!m%r aAo. Ela'ora!"# &ro&!a.......**
Ta'la 9. Norma( )<#!a( a&l!a'l%(. Ela'ora!"# &ro&!a...............................................*/
Ta'la 10. Po#$%ra!"# &ara la )oma $% $%!(!"# $%l l%#4ua0% $% &ro4rama!"#............*=
Ta'la 11. Pla# $% ma#%0o am'!%#)al. Ela'ora!"# &ro&!a................................................*9
Ta'la 12. Pla# $% mo#!)or%o. Ela'ora!"# &ro&!a............................................................/0
Ta'la 1*. Pla# $% o#)!#4%#!a. Ela'ora!"# &ro&!a a &ar)!r $% E22F.............................../0
Ta'la 1/. I#1%r(!"# %# a)!1o 2!0o. Ela'ora!"# &ro&!a....................................................../1
Ta'la 13. I#1%r(!"# %# a)!1o #om!#al. Ela'ora!"# &ro&!a............................................../2
Ta'la 1=. E4r%(o( o&%ra!o#al%( 2!0o( m%#(ual%(. Ela'ora!"# &ro&!a.........................../2
Ta'la 1>. Co()o( #o o&%ra!o#al%(. Ela'ora!"# &ro&!a................................................../*
Ta'la 18. I#4r%(o( o&%ra!o#al%( %()!ma$o(. Ela'ora!"# &ro&!a................................../*
Ta'la 19. C;lulo $%l &u#)o $% %@u!l!'r!o. Ela'ora!"# &ro&!a.........................................//
Ta'la 20. D%(r!&!"# $% )!%m&o( - a)!1!$a$%( &r%$%%(ora(. Ela'ora!"# &ro&!a......./>
Ta'la 21. R%(ul)a$o( $% )!%m&o( &rom%$!o( %# ola $% 1ar!a'l%( m;( !m&or)a#)%(......31
Ta'la 22. Ra6"# &r%!o u%#)a. Ela'ora!"# &ro&!a........................................................32
Ta'la 2*. Pr%!o( (om'ra $% lo( a)!1o( 2!0o(. Ela'ora!"# &ro&!a..................................3*
Ta'la 2/. Pr%!o( (om'ra $% lo( a)!1o( !#)a#4!'l%(. Ela'ora!"# &ro&!a.......................3*
Ta'la 23. Pr%!o( (om'ra $% la ma#o $% o'ra. Ela'ora!"# &ro&!a................................3*
Ta'la 2=. Flu0o $% a0a (o!o%o#"m!o. Ela'ora!"# &ro&!a..........................................3/
Ta'la 2>. VPN - TIR (o!o%o#"m!o(. Ela'ora!"# &ro&!a............................................3/
6
Ta'la 28. Valora!"# ual!)a)!1a $% !m&a)o(. Ela'ora!"# &ro&!a a &ar)!r $% E==F..........33
Ta'la 29. L%-%#$a( $% la Ta'la 2>...................................................................................33
Ta'la *0. Mo$%lam!%#)o $% %()ru)ura( $% a&!)al o# %l m<)o$o C:PM. Ela'ora!"#
&ro&!a................................................................................................................................3=
Ta'la *1. Flu0o $% a0a &uro. Ela'ora!"# &ro&!a.............................................................3>
Ta'la *2. Flu0o $% a0a 100M 2!#a#!a$o. Ela'ora!"# &ro&!a.........................................38
Ta'la **. Ta'la $% amor)!6a!"# $% la $%u$a al 100M. Ela'ora!"# &ro&!a....................38
Ta'la */. Cr!)%r!o( $% %1alua!"# 2!#a#!%ra. Ela'ora!"# &ro&!a....................................39
Ta'la *3. D!()r!'u!o#%( $% &ro'a'!l!$a$ $% 1ar!a'l%( %# m%a#!(mo( $% 2!#a#!a!"#. =1
Ta'la *=. D!()r!'u!o#%( $% &ro'a'!l!$a$ $% 1ar!a'l%( %# lo( (u&u%()o(........................=/
Ta'la *>. R!%(4o( !$%#)!2!a$o(........................................................................................=3
Ta'la *8. E(ala $% o#(%u%#!a(.................................................................................==
Ta'la *9. Ta'la $% r!%(4o( - r%om%#$a!o#%(...............................................................=>
Ta'la /0. R%(um%# %()a$5()!o $% lo( r%(ul)a$o( $% la (!mula!"# Mo#)% Carlo............>1
Ta'la /1. :#;l!(!( DOF: $%l &ro-%)o. Ela'ora!"# &ro&!a..............................................>2
/NDICE DE ECUACIONES
Eua!"# 1. TamaAo $%l &ro-%)o. Ela'ora!"# &ro&!a a &ar)!r $% E32F...........................*>
7
RESUMEN EJECUTIVO
En a actuadad e sector de a construccn en Coomba es uno de os
motores de a economa nacona, prueba de eo es a varacn porcentua
de aporte de dcho sector a PIB entre 2013 y 2012, un 16,9% que haba por
s soo a compararse con su ms cercano competdor que es e sector de as
actvdades de servcos socaes, comunaes y personaes con un 4,5% |1|.
Pero no todo en e sector es postvo, en Coomba e 70% de os proyectos de
construccn que se reazan ncumpen su cronograma de e|ecucn y e 85%
tenen sobrecostos en e proceso productvo |2|. Dcho o anteror, queda
caro que exsten probemas en e sector de a construccn a pesar de ser e
ms fuerte de pas. Con e n de formuar una propuesta de me|ora, de
manera que se dsmnuyan os retrasos en obras cves, se desarroa e
presente proyecto cuyo ob|etvo prncpa es me|orar e mane|o de nventaro
de materaes en obra con base en un software nformtco. De esta forma se
pretende optmzar hasta certo punto e proceso ogstco asocado a a
e|ecucn de obras cves. E desarroo de proyecto se sustenta en estudos
y anss que buscan mpementar mtodos para evauar factores
ambentaes, tcncos, econmcos, socaes y de mercado.
Como prmera medda se formua e probema, presentndose como
"Retrasos en a e|ecucn de obras cves". Se sustenta este medante a
eaboracn de un rbo de probemas, rbo en e cua se expcan as causas,
nes y efectos concernentes a probema ndcado. Segudamente se
muestra e rbo de ob|etvos que tene como n acarar e propsto de
proyecto.
E sguente paso es e de anss de os dferentes contextos que
ntervenen en e proyecto. Los cncos contextos que nuyen son e soca en
e que se proyecta a pobacn benecada y a nuenca e mpactos que
tene e proyecto sobre esta; ambenta en e que se evaa y compara,
medante un estudo, as repercusones que tene en e ambente y en e
entorno os dferentes mpactos asocados a proyecto, a dentcacn y
vaoracn de os mpactos se hace cuatatva y cuanttatvamente, a travs
de a matrz anss por dmensones, que eva a a eaboracn de un pan
de contngenca; estratgco en e que se anaza a oferta y a demanda de
proyecto, a msmo tempo se evaan posbes competdores y
consumdores; tcnco en e que se evaan todas as aternatvas
tecnogcas para e sector, equpos, dseos y tamao de proyecto y as
concretar as accones para e|ecutaro, generando de esta manera e dseo
de un software para e mane|o de nventaro de materaes en obra y me|orar
a ogstca dentro de este proceso, expcando e desarroo, sustentado en
smuacones de este; por tmo se hace una vercacn de aspecto ega
en e que se dentcan normas a segur y cencas requerdas para reazar e
proyecto.
8
Posterormente se desarroan os segmentos, en donde se reaza e anss
de aternatvas y toma de decsones de proyecto ncando con a
ocazacn en a que se estabece a cudad de Bogot y e tpo de obra en e
que se quere mpementar e proyecto (edcacones). Segundo, se toman
as decsones de mercado en donde se |an precos para a mpementacn
de software y adems se muestra a nformacn correspondendo a oferta y
demanda. Tercero, se toman as decsones tcncas en donde se consderan
dferentes engua|es de programacn. Cuarto, os mpactos ambentaes y os
dferentes controes que se tendrn sobre estos y por tmo as decsones
nanceras en donde se observa a vabdad nancera de proyecto y e
mecansmo de nancacn a utzar.
Una vez nazado e segmento de toma decsones, se especca a
ngenera de proyecto, en donde se tenen en cuenta aspectos como os
dferentes procesos que se desarroarn y a ngenera que estos mpcan, a
dstrbucn de pata, a determnacn de tempos y |unto a estos e
respectvo dagrama de Gantt y a ruta crtca correspondente a proyecto.
Por tmo, una smuacn en donde se sustente e proceso descrto
anterormente. Luego, se reazan as dferentes evauacones de proyecto
(socoeconmca, ambenta y nancera), segudamente un anss de
sensbdad y resgo.
Por tmo, se presentan as concusones de proyecto, basadas en os
resutados obtendos en os captuos desarroados.
9
29 INTRODUCCIN
Debdo a gran auge de a construccn en Coomba (y en e mundo) as
empresas ogran entender que es necesaro consegur resutados
excepconaes y que no es a me|or opcn segur so con os modeos
tradconaes de traba|o para evar a cabo as dferentes actvdades durante
a e|ecucn de una obra. Por esto, dentcan a necesdad de cambar o
me|orar dchos modeos de ta manera que se ogre un traba|o ntegra que
conduzca a xto |3|.
Por o anteror, este proyecto busca ayudar a dsmnur e mpacto que
generan os retrasos en a e|ecucn de obras cves, especcamente
retrasos ocasonados por e ma mane|o de nventaro de os materaes
durante e tempo de e|ecucn de a obra |4|.
La mtacn prncpa para este proyecto es a fata de ndcadores drectos
de a productvdad en e sector de a construccn en Coomba |4|.
E acance de proyecto consste prncpamente en observar aspectos taes
como e nancero, soca, ambenta y tcnco, aspectos determnantes e
nuyentes para a eaboracn de un software, de ta manera que se estude
y se anace a vabdad de proyecto basada en stos.
La metodooga utzada para a eaboracn de proyecto es a de a consuta
y seeccn de dversas fuentes conabes que evdencen os probemas que
causan os retrasos en a e|ecucn de as obras cves, ayuden a anss de
os aspectos menconados anterormente (y con esto a estudo de a
vabdad a travs de una adecuada toma de decsones).
10
09 CONTE:TO DEL PRO.ECTO
0929 Formulai(n *el %ro$lema
092929 De"ri%i(n *el %ro$lema
Se entende como retraso en una obra cv, a demora causada por aqueos
actos o eventos que se desarroan dentro de una actvdad que afecta de
manera negatva a termnacn de sta y por ende e proceso constructvo
de a obra |5|.
En Coomba, e sector de a construccn consttuye e prncpa motor de a
economa de pas |1| es por esto, que en os tmos aos, ncrement e
nters por estabecer os aspectos determnantes en a e|ecucn de as
obras cves, a forma en a que estos nuyen en os dferentes procesos que
se desarroan y a me|or manera de mtgar e mpacto negatvo, entenddo
como os dferentes retrasos que se presentan durante a e|ecucn, sendo
este e prncpa probema causado por e ma mane|o de stos |3|.
A ser a construccn e prncpa motor de a economa coombana, es
evdente presencar un aumento en a demanda de este sector y con esto
una crecente dcutad de as operacones ogstcas que se pueden
desarroar durante a e|ecucn de a obra, especamente en e mane|o de
os dferentes nventaros (nventaro de materaes, herramentas y equpos)
y en as reacones contractuaes con os proveedores |4|.
Es as como se dentca que, as dcutades en as operacones ogstcas,
hacen parte de os prncpaes motvos para os dferentes retrasos en a
e|ecucn de obras cves, dando orgen a probemas en e cronograma de
e|ecucn, generando as ncumpmentos con a entrega de 70% de os
proyectos y 80% con sobrecostos |3|.
092909 Im%or#ania *el %ro$lema
Con e ob|etvo de ayudar a dsmnur os retrasos en obra y as contrbur a
desarroo de sector de a construccn, ampar a nversn en e sector y
as aumentar a capacdad de empeo (especamente de mano de obra no
cacada) se hace necesaro dsmnur os retrasos en a e|ecucn de obras
cves, medante potcas de ecenca y efectvdad que ayuden a
cumpmento de pazos de entregas y con esto evtar eevados sobrecostos
en os proyectos; aspectos que hacen ms atractvo, para os nversonstas,
e sector de a construccn y hacen ms compettvas (a nve nternacona)
as empresas coombanas de este sector |3|, |4|.
11
092969 ;r$ol *e %ro$lema" <au"a" ! on"euenia"=
En a Fgura 2 -1 se presenta e rbo de probemas que representa as causas y efectos asocados a os
retrasos en a e|ecucn de obras cves en Coomba.
Fi>ura 042 ;r$ol *e %ro$lema"9 Ela$orai(n %ro%ia a %ar#ir *e |2|, |3|, |6|-|12|9
12
092939 ;r$ol *e o$-e#i,o" <me*io" ! ?ne"=
E rbo de ob|etvos que presenta os medos y nes de proyecto, adems dentca os parmetros
(resatados en coor amaro), se presenta en a Fgura 2 -2.
Fi>ura 0409 ;r$ol *e o$-e#i,o"9 Ela$orai(n %ro%ia a %ar#ir *e |2|, |3|, |6|-|12|9

13
0909 De"ri%i(n *el %ro!e#o
090929 Pro!e#o "eleiona*o
Se propone crear una apcacn nformtca que permta a os usuaros
drectos (persona encargado de a e|ecucn y supervsn de os procesos
para desarroar as dferentes actvdades en obra, y proveedores) mane|ar
de forma ecente e nventaro de materaes en una obra cv en e|ecucn,
tenendo en cuenta as dferentes abores a desempear por cada uno de
eos, y as poder reazar un me|or contro sobre stas. La apcacn
permtr a os usuaros tener nformacn detaada de cada tpo de matera
necesaro para reazar os procesos, cantdad utzada, dsponbe o fatante,
y segn a programacn de a obra, entregada prevamente, a cantdad de
matera que se necestar para a actvdad ms prxma. Adems, a
apcacn tendr a capacdad de envar aertas a os dferentes proveedores
sobre una posbe compra y a a vez cotzacones que estos queran hacer
egar a posbe comprador.
090909 Ju"#i?ai(n
E hecho de crear una herramenta nformtca que permta me|orar e
mane|o de os materaes en a e|ecucn de una obra cv, o que se traduce
en menos retrasos, mpca apcar conocmentos tcncos y centcos para
poder evar a cabo su reazacn. Se deben e|ecutar todas as etapas
pertenecentes a cco de vda de software (ver Fgura 2 -3).
Fi>ura 0469 Etapas prevstas en e cco de vda de un software. Adaptada de |13|.
14
De as causas expuestas en e rbo de probemas, con e proyecto panteado,
se estaran atacando as sguentes dos causas: ) cantdad nadecuada de
peddos de materaes (C 1.2) y ) tempo nadecuado de soctud de
materaes (C 2.1).
090969 O$-e#i,o"
09096929 O$-e#i,o >eneral
Contrbur a a entrega oportuna de obras cves en Coomba.
09096909 O$-e#i,o" e"%e)?o"
Integrar en una soa herramenta todo e proceso de nventaro y os
roes que |uegan os dstntos partcpantes de una obra de construccn
(constructor, contratstas, nterventor).
Mane|ar adecuadamente e nventaro de materaes, mpementando
una herramenta nformtca.
Generar a travs de a apcacn nformtca aertas a nterventores,
constructores y proveedores sobre e agotamento de materaes
Dsmnur os retrasos asocados a a maa gestn de materaes en a
e|ecucn de obras cves en Coomba.
090939 Ma#ri& *e maro l(>io
En a Taba 1 se presenta a matrz de marco gco para e proyecto
panteado de desarroo de un software para a gestn de materaes en
obras cves en Coomba.
Ta$la 29 Ma#ri& *el Maro L(>io9 Ela$orai(n %ro%ia9
INDICADORES VERIFICA4
DORES
SUPUESTOS
FIN@
Contrbur en
a
dsmnucn
de os costos
de sector de
a
construccn.
-Retrasos en obras de gua
envergadura con a
mpementacn de software:
donde RetrasoA es a cantdad
promedo de tempo en das que
-Regstros
Internos de
Proyecto.
-Mnstero de
Ambente,
Vvenda y
Desarroo
terrtora.
-Curaduras.
-Apoyo de
sector
constructor
oca, regona
y nacona.
-Segumento
estata
detaado a
sector
constructor.
15
se tarda una obra que usa e
software en nazar, uego de
pazo nca propuesto; RetrasoB
es ese msmo tempo, pero
promedado en obras que no usan
e software.
PROPSITO@
Contrbur a
a entrega
oportuna de
obras cves
en Coomba.
-Varacn de os retrasos en obras
de a constructora:

-Regstros
Internos de
Proyecto.
-Regstros de
as
compaas
constructoras
.
-Apoyo de
sector
constructor.
-Regstro por
parte de as
empresas de
orgen de sus
retrasos en
obra.
COMPONEN
TES
C1. Ectacn
de requstos
de software
de a
apcacn.
C2.
Impementa-
cn de a
apcacn
nformtca
con base en
os requstos.
C3. Lsta de
centes y de
proveedores.
C4. Software
entregado y
mantendo.
-Cantdad de nformes tcncos
reazados anuamente.
-Cantdad de proveedores de
materaes nscrtos en a base de
datos.
-Rutas crtcas de consecucn de
materaes para proyectos de
construccn.
-Porcenta|e de reduccn e
retrasos en obras:
-Efectvdad de sstema de
predccn de cantdad de
materaes:
-Regstros
nternos de
proyecto.
-Mnstero de
Ambente,
Vvenda y
Desarroo
terrtora.
-Cmaras de
Comerco.
-Datos de
constructoras
.
-Aceptacn
de parte de
sector
constructor.
-Acceso a
nformacn
de as
cmaras de
comerco.
-Apoyo por
parte de
expertos en e
tema.
16
ACTIVIDADE
S@
A2929
Anazar
requstos
(eaborar
dagramas de
ngenera de
software que
especquen
os requstos
y funcones
de
nteraccn
de a
apcacn a
desarroar)
A2909
Dsear de
as nterfaces
de a
apcacn.
A2969 Dsear
de a base de
datos.
A0929
Programar e
mduo de
aerta a
proveedores
e
nterventores.
A0909
Programar
mduo de
recomendac
n de
cotzacn.
A0969
Desarroar
as bases de
datos e
ntegracn
de mduos
-Cantdad de dagramas de
software reazados por mes
Mensuamente:
Nmero de centes y proveedores
que aceptan ser ncudos / Tota
-Regstros
nternos de
proyecto.
-Datos de
constructoras
.

-E tema de
estudo se
encuentran
en fuentes
bbogrcas
de buena
cadad.
-Los expertos
en e tema
proporconan
datos
verdcos.
-E sector
constructor es
optmsta
frente a a
mpementa-
cn de
software.
17
(regas de
negoco).
A6929 Vstar
a as
prncpaes
empresas
proveedoras
de materaes
ptreos y de
construccn.
A6909
Adqurr base
de datos de
centes
proveedores,
con
caracterzac
n de
materaes.
A3929 Vadar
e software.
A3909
Corregr
errores de
software.
A3969
Capactar
usuaros
sobre e uso
de sstema
de
pancacn
de
materaes.
A3939
Reazar
mantenment
o a sstema.
de vstados
18
0969 Con#eA#o "oial *el %ro!e#o
096929 Po$lai(n $ene?ia*a
Drectamente se da un beneco a travs de as capactacones que se es
brndan a as 8.684 personas que hacen parte de os usuaros potencaes.
Adconamente, se generan ocho empeos, debdo a persona necesaro para
a e|ecucn de proyecto.
Indrectamente, se presenta un beneco para os usuaros que esperan a
nazacn de a construccn en e|ecucn, ya que este tempo de espera,
gracas a proyecto, puede dsmnur. No se cuantca este aspecto, debdo a
que hay una enorme varabdad en as caracterstcas de os centes
potencaes.
096909 Im%a#o" en la ali*a* *e ,i*a
Para anazar os mpactos en a cadad de vda se toman en cuenta
dferentes sectores taes como e demogrco, e ambenta, a dnmca
empresara, entre otros |14|.
U"o"@
Impementacn de software, para agzar os procesos constructvos
desarroados en as dferentes actvdades que se evan a cabo en
obra, utzando funcones como a predccn de a necesdad de agn
matera que se neceste para desarroar dcho proceso.
Aprovechamento de conteo que eva e software de a cantdad de
materaes necesaros, recbdos y utzados, para as e|ercer contro
sobre estos y evtar robos o detectar prddas que se pueden
desarroar por a maa utzacn de stos en obra.
Bene?io"@
Generacn de empeo en a cudad de Bogot, ogrando as atacar e
desempeo y con esto, me|orar e sector de mercado abora.
Posbdad de adqurr conocmento grats sobre as capactacones y
utzacn de programas de pancacn de obras.
Debdo a que e proyecto, que se amar Sstema de Gestn de Materaes
(SIGEMA), va orentado prncpamente a os proyectos de construccn de
edcacones y no a a socedad (o a un grupo de sta), se genera a
dcutad de cuantcar otros benecos socaes que ncdan drectamente en
ea, por o que so se tenen en cuenta os dos anterores benecos.
19
096969 Generai(n *e em%leo"
Para e desarroo de a apcacn propuesta, se requere persona apto para
as dstntas funcones necesaras durante os cnco aos de proyecto:
Desarroo de a apcacn: mpca a contratacn de tres ngeneros
de sstemas con destrezas para a programacn de apcacones web;
adems de un anasta de software, para a ectacn de os requstos
de a apcacn, y que tambn debe ser capaz de programar para a
etapa de mpementacn.
Admnstrar e proyecto: requere de una persona con conocmentos y
habdades para supervsar a e|ecucn de proyecto, y admnstrar os
recursos.
Consegur centes y sta de proveedores: se necesta a contratacn
de un mercadersta para vsta a as prncpaes empresas proveedoras
de materaes ptreos y de construccn, adems de vender e producto
a as empresas de construccn.
Servcos adconaes: se requere una secretara para apoyar e mane|o
de documentacn y atencn a os usuaros; adconamente, una
persona en servcos generaes (aseo y atencn).
E organgrama que representa estas funcones se presenta en a Fgura 2 -4.
Fi>ura 0439 Or>ani>rama %ara el %ro!e#o9 Ela$orai(n %ro%ia9
No se dentcaron empeos ndrectos.
096939 An'li"i" *e eA#ernali*a*e"
E anss de externadades en a ndustra de software resuta ser, en
muchos casos, un probema, puesto que a tratarse de un producto/servco
con pocas representacones tangbes, no son muy vsbes as repercusones
20
que ste tene sobre agentes externos su desarroo. En e caso de que se
tratase de un software de cdgo aberto, podran encontrarse externadades
de carcter postvo asocadas a a puesta en comn de conocmento |15|.
Sn embargo, este no es e caso de presente proyecto. Para e caso
especco de SIGEMA, no se han dentcado externadades reaconadas con
a mpementacn de software, ya que, por e contexto estratgco, ste no
es de cdgo aberto. Por e contraro, so es proporcona acceso a os
centes que paguen e servco.
Por otro ado, se encuentran externadades de red, cuyo fundamento se basa
en que a reduccn de costo y tempo de procesamento de a nformacn,
debdo a a mpementacn de TIC, modcan e modo en que as empresas y
os mercados gestonan e u|o de benes y servcos a travs de su cadena
de vaor |16|. En este sentdo, e producto na de proyecto puede ser
apcado a mtpes ndustras, a|enas a a construccn, que deseen reazar
un mane|o de sus materaes en nventaro. Esto es permtra reducr costos,
ya que tener una me|or comuncacn con os proveedores y una me|or
pancacn de os peddos, contrbuye a evtar prddas y peddos a
destempo. Sn embargo, cuantcar esta externadad es bastante compe|o,
por o que se de|a como traba|o futuro.
0939 Con#eA#o am$ien#al *el %ro!e#o
En e proceso de dseo, mantenmento y actuazacn de a apcacn
SIGEMA, e mpacto sobre e medo ambente es mnmo. Sn embargo, a
crecente necesdad de renovar as pataformas de hardware de os
ordenadores que resuta de os requstos cada vez ms exgentes de os
productos de software, y a posteror contamnacn producda por as pezas
susttudas y a preocupacn genera por a daos a ecosstema, son so
agunas de as razones por as que e mpacto ambenta causado por este
tpo de productos debera ser estudado |17|.
Debdo a a compe|dad que sgnca a dencn de os mtes reaes de
entorno que dan como producto e software, y tenendo en cuenta e traba|o
por Ouea y Schmdt |18|, a determnacn de mpacto medoambenta de
este tpo de productos puede mpcar a medcn de mucho ms que a
energa consumda por e hardware que es necesaro para e|ecutaros, pero e
proceso se ve mtado por a fata de nformacn requerda. Dcho o
anteror, y a partr de os mpactos ambentaes que se pueden consderar
para e anss de cco de vda de software |19|, se tenen en cuenta os
mpactos presentados en a matrz de anss por dmensones (ver Taba 2).
Ta$la 09 Ma#ri& *e an'li"i" %or *imen"ione"9 Ela$orai(n %ro%ia a %ar#ir *e B2CDE
B01DE B02DE B00D9
Dimen"i(n F)"ia Bi(#ia Cul#ural Eon(mia
Pol)#i
a
F)"ia No apca.
No
apca.
No apca. No apca.
No
apca.
21
Bi(#ia No apca.
No
apca.
No apca. No apca.
No
apca.
Cul#ural
Fomento
de a
utzacn
de nuevas
tecnoogas

Dsmnuc
n de
recursos
energtcos
Fomento
de a
utzacn
de nuevas
tecnoogas
Aumento
de
materaes
tecnogco
s
desechado
s
No
apca.
Fomento de
a utzacn
de nuevas
tecnoogas
Cambos en
as
costumbres
Fomento de a
utzacn de
nuevas
tecnoogas
Cambos en as
actvdades
econmcas
No
apca.
Eon(mia No apca.
No
apca.
Dnamzacn
econmca
Incremento
de
expectatvas
econmcas
Dsmnucn de
costos por
retrasos en
obras
Aumento de
margen de
gananca
Dnamzacn
econmca
Generacn de
empeos
No
apca.
Pol)#ia No apca.
No
apca.
No apca. No apca.
No
apca.
0989 Con#eA#o e"#ra#+>io *el %ro!e#o
098929 An'li"i" *e oFer#a
Debdo a que en Coomba no se cuenta con estudos estadstcos reazados
con respecto a a utzacn de herramentas nformtcas en e sector de a
construccn, se asume que e mercado cheno, a ser un mercado
22
atnoamercano se aseme|a a mercado coombano y puede ser afn a
nuestro caso de estudo. Cabe acarar que para efectos de tener una buena
base conceptua, se pueden excur sstemas que aunque estn
mpementados en Coomba, no estn documentados sobre bases de
nformacn conabes, por o que no se tenen en cuenta para este caso.
Un aspecto prmorda a tener en cuenta es que en os bancos de software se
presentan ms de 400 de herramentas para a gestn y paneacn de
proyectos, desde panas adecuadas para drgr proyectos hasta sstemas
mundaes, taes como: Prmavera (Orace), Mercury (HP) o Carty (CA),
pasando por sstemas en modadad SaaS (Software as a Servce), de
escrtoro o ben para ser mpementados en grandes corporacones |23|.
Segn estudos reazados por a Corporacn de Desarroo Tecnogco en
Che |24|, as herramentas nformtcas para a gestn de proyectos ms
utzadas y por o tanto a consderar como competenca drecta son as que
se destacan en a Fgura 2 -5.
Fi>ura 0489 Par#ii%ai(n *el mera*o a#ual *e lo" om%e#i*ore"9 Ela$orai(n
%ro%ia a %ar#ir *e |24|9
As msmo, en a Fgura 2 -6 se presenta, para cada una de eas, su
caracterstca compettva prncpa con respecto a as dems aternatvas
presentes en e mercado.
Fi>ura 04G9 Prini%ale" ara#er)"#ia" om%e#i#i,a" *e a*a "oF#Hare9 Fuen#e@ |24|9
23
098909 An'li"i" *e la *eman*a
En Coomba hay aproxmadamente 700 empresas reaconadas con e sector
de a construccn, as cuaes se dvden as: 200 constructoras de obras
cves, 200 de obras resdencaes y 100 de adecuacn de obras de
construccn, 50 compaas proveedoras de cemento y concreto, 100 de
acero y 50 de adro y cermca |25|. De estas empresas, so es posbe
tener en cuenta as 500 empresas en as que su ob|eto soca es e de evar a
cabo obras cves, ya que a mpementacn de SIGEMA so sera t en
estas empresas. Sn embargo, como e servco que se prestar ncuye e
amacenamento de os datos, e servdor contnuamente e|ecutndose, y e
mantenmento a sstema, se decde contactar empresas de construccn,
pero vender e producto por proyecto. As, se consderan as cencas de
construccn como a demanda.
De acuerdo con CAMACOL |26|, e 2013 se regstraron 40.865 cencas de
construccn. Sn embargo, dentro de as consderacones de mercado meta,
nteresa e tamao de as obras que evan a cabo dchas empresas. Para
efectos de funconadad de software y de una venta|a apcatva de msmo,
es recomendabe que sea mpementado en obras de tamao medano y
grande, que consttuyen e 48,3%.
Por otra parte, e mercado meta de SIGEMA es aque en e que se ubcan
todas as empresas de mercado que an no hacen uso de mpementar
herramentas nformtcas para a pancacn de obras cves. Se asume
que esta pobacn de organzacones son todas aqueas empresas que
buscan mpementar herramentas que brnden soucones enfocadas en a
ogstca nterna y todos sus aspectos reaconados con a construccn como
a paneacn de a obra, abastecmento, recepcn de peddos, sada y
dstrbucn de nsumos y materaes, gestn de nventaros y gestn de
tempos de obra. Segn |27|, e 22% de as empresas an no usan software
para a pancacn de obras. De esta forma, a demanda nca ser de
4.342 (ver Taba 3).
Ta$la 69 Anss de a demanda. Eaboracn propa con base en |27|.
24
098969 Pro!ei(n *e la *eman*a
Ya que de acuerdo a crecmento de sector construccn en Coomba, se
rge a demanda de proyectos anuamente, un posbe crtero para proyectar
a demanda de SIGEMA es e de proyectara de acuerdo a as uctuacones
de sector. Esto es posbe utzando como tcnca de proyeccn e promedo
de os datos hstrcos en os que se tene un crecmento de 10%, 3.6% y
16.9% para 2011, 2012 y 2013 respectvamente |25|. As msmo, a cantdad
tota de empresas que conforman e mercado puede ser proyectada de
acuerdo a crecmento de sector. De esta manera, se estabece un
pronstco de tota de empresas membros de sector, por o tanto, a
cantdad que se prev sea demandada de producto. Dchas proyeccones se
presentan en a Taba 4.
Cabe seaar que, a no exstr datos hstrcos sobre a partcpacn nca
de os competdores, se asume que a partcpacn nca de SIGEMA ser e
22% de mercado e prmer ao, con base en e porcenta|e de empresas que
actuamente no usan nngn software para pancacn |27| (como se
mencon anterormente). Su crecmento se ver nuencado entonces por
as uctuacones de crecmento de sector.
Ta$la 39 Pro!ei(n *e la *eman*a ! *el mera*o %ara SIGEMA a 012I9 Ela$orai(n
%ro%ia9
Tambn debe tenerse en cuenta que e software debe ser actuazado
contnuamente, y esta actuazacn tene un preco especco, se proyecta a
demanda de actuazacones de software como una proporcn (80%) de
software venddo en e ao nmedatamente anteror, de a forma en que se
presenta en a Taba 5.
Ta$la 89 Pro!ei(n *e la *eman*a *e a#uali&aione" *el "oF#Hare9 Ela$orai(n
%ro%ia9
25
09G9 Con#eA#o #+nio *el %ro!e#o
Cuando se va a desarroar un software, o prmero es denr os
requermentos funconaes de a apcacn. Para eo, es ndspensabe
estabecer qunes van a nteractuar con e programa y de qu forma, es
decr, se necesta dentcar os roes de a organzacn, y as necesdades de
os msmos |28|.
En e caso de as obras de construccn, en genera, se pueden estabecer os
sguentes roes, que seran os usuaros de a apcacn: ngenero auxar,
ngenero resdente, drector de obra, nterventor y proveedor. Naturamente,
e proveedor es externo a a organzacn, pero es un agente que puede
nteractuar con e sstema, por o que es necesaro consderaro como
usuaro. Cada uno de estos roes determna as funcones correspondentes
en a apcacn. As, se pantea e dagrama de procesos de nteraccn con
a apcacn que se muestra en a Fgura 2 -7.
Fi>ura 04C9 Dia>rama *e %roe"o" *e in#erai(n on la a%liai(n9 Ela$orai(n
%ro%ia9
De este dagrama, se deduce que en tota son 19 procesos os que se
converten en casos de uso a desarroar para a apcacn. Adconamente,
es mportante mane|ar como amacenes de nformacn os Reportes,
Materaes (con tpo y cantdad), y e Cronograma estmado (actvdad,
tempo, requstos).
26
Con e n de eaborar una apcacn que cumpa con dchos requstos, se
propone a arqutectura para e sstema que aparece en a Fgura 2 -8.
Fi>ura 04I9 ArJui#e#ura *el "i"#ema %ro%ue"#o9 Ela$orai(n %ro%ia9
La arqutectura propuesta consste en que cada uno de os actores debe
tener una forma de acceso a a apcacn y, de acuerdo a su ro, se habtan
dferentes nterfaces que permten reazar as funcones correspondentes
que se muestran en a Fgura 2 -8.
Estas nterfaces de usuaro se e|ecutan en un servdor web que reaza a
conexn con a capa donde se programa a gca de negoco, que es e
centro de a apcacn que se desarroar, que se amar SIGEMA (Sstema
de Gestn de Materaes). Esta capa contene todas as regas de negoco, y
se compone de os sguentes tres mduos:
Ccuo y predccn de materaes: os usuaros van ngresando os
avances y gastos de materaes. Con base en esto, y e cronograma
estpuado, e sstema est en a capacdad de predecr
aproxmadamente cundo se debe hacer e sguente peddo, y avsa a
proveedor para reazar a compra.
Envo de aertas: e sstema est en a capacdad de avsar a
nterventor y a proveedor cundo se acabar matera, y cunto se va
a pedr, para poder reazar e despacho de una forma ms pancada.
E proveedor puede mandar una cotzacn a sstema.
Sugerenca para a seeccn de a compra: e sstema est en a
capacdad de sugerr, entre as cotzacones de proveedor, aquea que
me|or se adapte a os crteros de seeccn de nterventor.
Fnamente, todos os datos se amacenan en una base de datos, para o que
se tene una capa de acceso a os datos.
27
E desarroo de dcha apcacn requere a seeccn de engua|e de
programacn, ya que cada uno posee certas caracterstcas, especamente
orentadas a sus prncpaes usos. Por tanto, en a Taba 6 se presentan os
prncpaes engua|es de programacn |29|.
Ta$la G9 Cara#er)"#ia" *e %rini%ale" len>ua-e" *e %ro>ramai(n9 Ela$orai(n
%ro%ia9
Mul#i
4Pla#aFor
ma |30|
Gra#ui*a*
<om%ila*
or !
Fuen#e"=
|30|
U"o
|29|
Prini%ale" u"o"
|31|
C Buena Buena
17,63
%
Operacones de ba|o
nve
Ja,a Exceente Buena
17,35
%
Apcacones, web
cente y servdor
O$-e#i,
e4C
Buena Buena
12,87
%
Apcacones Mac OS
X, OS, GNUstep
CK Buena Reguar 4,82%
Apcacones, web
cente y servdor,
robtca, desarroo
rpdo de apcacones
(RAD)
PLP Buena Buena 2,77%
Web de ado de
servdor
P!#Mon Exceente Buena 1,99%
Integenca artca,
apcacones, web,
computacn centca
Ja,aSri
%#
Buena Buena 1,75%
Web ado de cente y
servdor
Vi"ual
Ba"i
Maa Maa 1,74% RAD, educacn, web
S ben os engua|es de programacn poseen muchas caracterstcas que
permtran una comparacn ms competa, se ha decddo ncur estos
cuatro crteros por as sguentes razones: as dferentes empresas
constructoras pueden utzar dferentes sstemas operatvos, por o cua es
mportante que e sstema pueda e|ecutarse en cuaquera de eos, es decr,
que sea mutpataforma; adconamente, nteresa dentcar qu costos
mpcara a adquscn de as fuentes y compadores de cada engua|e de
programacn; por su parte, e porcenta|e de uso mpca mayor o menor
soporte en a web para a resoucn de probemas; namente, es
fundamenta dentcar a qu est orentado e engua|e de programacn.
28
Con base en estas caracterstcas, en a seccn de Decsones tcncas, se
toma a decsn por aguno de estos engua|es para e desarroo de a
apcacn.
09C9 Con#eA#o le>al *el %ro!e#o
De acuerdo a a normatvdad coombana e nternacona se estabece que
as eyes y decretos que ncden en e desarroo de proyecto son:
Ley 603 de 2000 - Por a cua se modca e artcuo 47 de a Ley 222 de
1995 |32|. En esta ey se estabece que as autordades trbutaras
coombanas podrn vercar e estado de cumpmento de as normas
sobre derechos de autor por parte de as socedades para mpedr que,
a travs de su voacn, tambn se evadan trbutos.
Decreto 1360 de 1989 - Por e cua se regamenta a nscrpcn de
soporte gco (software) en e Regstro Nacona de Derecho de Autor
|33|. Se dene que e soporte gco (software) comprende uno o varos
de os sguentes eementos: e programa de computador, a
descrpcn de programa y e matera auxar. Donde:
o Programa de computador: La expresn de un con|unto
organzado de nstruccones, en engua|e natura o codcado,
ndependentemente de medo en que se encuentre amacenado,
cuyo n es e de hacer que una mquna capaz de procesar
nformacn, ndque, reace u obtenga una funcn, una tarea o
un resutado especco.
o Descrpcn de Programa: Una presentacn competa de
procedmentos en forma dnea, o sucentemente detaada
para determnar un con|unto de nstruccones que consttuya e
programa de computador correspondente.
o Matera auxar: todo matera, dstnto do un programa de
computador o de una descrpcn de programa, creado para
factar su comprensn o apcacn, como por e|empo,
descrpcn de probemas e nstruccones para e usuaro.
Decreto 2755 de 2003 (Art 15 a 18) |34| - Hace referenca a a renta
exenta en a produccn de software y a a certcacn que se debe
obtener por Cocencas.
ADPIC (Aspectos de os derechos de propedad nteectua reaconados
con e comerco) |35| - E Artcuo 10 hace referenca a os programas
de ordenador y compacones de datos: "Los programas de ordenador,
sean programas fuente o programas ob|eto, sern protegdos como
obras teraras en vrtud de Conveno de Berna (1971)". E Artcuo 11
29
mencona os derechos de arrendamento. A menos respecto de os
programas de ordenador y de as obras cnematogrcas, os membros
conferrn a os autores y a sus derechohabentes e derecho de
autorzar o prohbr e arrendamento comerca a pbco de os
orgnaes o copas de sus obras amparadas por e derecho de autor.
Conveno de Berna para a proteccn de as obras teraras y artstcas
|35|, enmendado en 1979 |36| - En e Artcuo 2 se contempa a os
programas de ordenador como obras protegdas.
Tratado de a OMPI (Organzacn Munda de a Propedad Inteectua)
sobre derechos de autor 1996 |37| - Se acord o sguente:
o Artcuo 4 (Programas de Ordenador): Los programas de
ordenador estn protegdos como obras teraras en e marco de
o dspuesto en e Artcuo 2 de Conveno de Berna de Conveno
de Berna. Dcha proteccn se apca a os programas de
ordenador, cuaquera que sea su modo o forma de expresn.
o Artcuo 7 (Derecho de aquer): (1) Los autores de: () programas
de ordenador; () obras cnematogrcas; y () obras
ncorporadas en fonogramas, ta como estabezca a egsacn
nacona de as Partes Contratantes, gozarn de derecho
excusvo de autorzar e aquer comerca a pbco de orgna
o de os e|empares de sus obras. (2) E prrafo (1) no ser
apcabe: () en e caso de un programa de ordenador, cuando e
programa propamente dcho no sea e ob|eto esenca de
aquer; y () en e caso de una obra cnematogrca, a menos
que ese aquer comerca haya dado ugar a una copa
generazada de dcha obra que menoscabe consderabemente e
derecho excusvo de reproduccn.
A partr de o anterormente estabecdo, ncamente se debe demostrar que
e software SIGEMA comprende e eemento "Programa de computador" de
Decreto 1360 de 1989 para que ste pueda ser nscrto en e Regstro
Nacona de Derecho de Autor. Luego, segn e Artcuo 18 de Decreto 2755
de 2003 se debe reazar una soctud de certcacn a Cocencas sobre
nuevo software. Para efectos de a certcacn que debe expedr Cocencas
o a entdad que haga sus veces, se deber presentar |34|:
a) E soporte gco |unto con sus manuaes e nstructvos;
b) Certcacn sobre exstenca y representacn ega de a empresa
soctante expedda por a Cmara de Comerco de domco;
c) Copa de certcado expeddo por a Ocna de Regstro de a Dreccn
Nacona de Derechos de Autor de Mnstero de Interor y de |ustca;
d) Certcacn expedda por e Representante Lega y e Revsor Fsca y/o
Contador Pbco, segn e caso, de a empresa nteresada, en a cua
se decare que e software fue eaborado en Coomba;
30
e) Los documentos necesaros que acredten un ato contendo de
nvestgacn centca y/o tecnooga nacona en a produccn de
software correspondente.
Fnamente, cob|ados por a Ley 603 de 2000, cuaquer ente pertenecente a
a socedad que reace uso de software SIGEMA tendr que pagar por
derechos de autor y as evtar que se evadan trbutos.
31
69 AN;LISIS DE ALTERNATIVAS . DECISIONES DEL PRO.ECTO
6929 Dei"ione" *e loali&ai(n
692929 Maroloali&ai(n
Debdo a a gran dferenca que exste en a forma de operar en os dstntos
tpos de obras cves, antes que ubcar un sto geogrco, es mportante
eegr con qu tpo de obras se pantea e proyecto.
Por o tanto, se propone consderar os sguentes cuatro grandes grupos de
tpos de obras cves: edcacones, vas urbanas, carretearas y obras
hdrucas.
Para eegr a me|or de estas aternatvas, se proponen os sguentes
crteros:
a) Tamao (peso: 42,4%): para poder observar buenos resutados por
parte de sstema propuesto, es mportante que as obras sean
grandes, de manera que constantemente tengan un u|o de
materaes, y |ustcando e uso de software. S ben es muy reatvo
determnar entre estas aternatvas cu tene mayor tamao, se reaz
una aproxmacn de as obras ms comunes segn e tpo, para
ncuras en aguno de os eementos de sguente con|unto: "Muy
grande" (0,76-1,00), "Grande" (0,51-0,75), "Medano" (0,10-0,50,
"Pequeo" (0,05-0,09), "Muy pequeo" (0,00-0,04).
b) Frecuenca (peso: 34,1%): resuta me|or aque sector de a
construccn, donde exsta mayor demanda de proyectos, de forma ta
que e producto pueda venderse con mayor frecuenca. Este crtero se
mde medante varabes dscretas: "Muy frecuente" (0,75-1,00),
"Frecuente" (0,43-0,74) y "Poco frecuente" (0,00-0,42).
c) Cercana a centros urbanos (peso: 23,5%): debdo a a mportanca que
tenen os dspostvos tecnogcos, su conexn a a web, se consdera
mportante que sea cerca a os centros urbanos, ya que es ms
probabe que estos recursos exstan. E con|unto en este caso est
dado por os sguentes vaores: "Urbe" (0,87-1,00), "Perfera" (0,65-
0,86), "Zona rura" (0,02-0,64), "Zona sevtca" (0,00-0,01). Por as
caracterstcas de proyecto, es desaconse|abe su mpementacn en
zonas sevtcas, por o que se castga este vaor con muy ba|o peso.
E grado de nconsstenca es de 0,9%, que, a ser menor a 10%, se puede
aceptar. Ahora, tenendo en cuenta estos crteros, se utz a metodooga
de puntos ponderados, hacendo uso de software ExpertChoce |38|. Los
32
resutados se presentan en a Fgura 3 -9. De ea, se deduce que e sector de
as edcacones es e que me|or se adapta a os crteros estabecdos.
Fi>ura 64N9 Re"ul#a*o *e la %on*erai(n %or %un#o" %ara la maroloali&ai(n9
Ela$orai(n %ro%ia u"an*o |38|9
692909 Miroloali&ai(n
Una vez estabecdo que se traba|ar con edcacones, resta determnar en
qu ugar se ubcar e sto de produccn. En este caso, a produccn se da
en una ocna donde estarn os programadores, e anasta y dems
empeados. La ubcacn de sta, se reaza entre as ses cudades ms
pobadas en Coomba |39|: Bogot, Meden, Ca, Barranqua, Cartagena y
Ccuta.
Los crteros para decdr entre estas opcones son os sguentes:
a) Cantdad de construccones (peso: 56,9%): es mportante estar cerca
de donde hay ms demanda, para as dsmnur barreras asocadas a
costos de transporte. Este crtero se mde con a cantdad de obras
termnadas en e 2013 |26|.
b) Pobacn (peso: 27,5%): se asume que as cudades donde haya mayor
pobacn, se proyectar mayor cantdad de proyectos de construccn
de edcacones, por o que se tendran mayores expectatvas de
crecmento de proyecto, por tener mayores centes potencaes |39|.
c) Programas profesonaes en sstemas (peso: 15,5%): a ser un proyecto
que requere de persona cacado, se asume que ser ms fc
conseguro en aquea cudad donde haya mayor cantdad de
33
programas unverstaros reaconados con a ngenera de sstemas.
Los datos para este crtero se encuentran en |40|, sn embargo, como
a se presentan cfras departamentaes, se reaza a suposcn de que
se conservan dchas proporcones en as cudades captaes de os
departamentos respectvos.
E grado de nconsstenca de a ponderacn de os crteros es de 3%, por o
que se aceptan. Los resutados de este anss, a apcar promedos
ponderados, se muestran en a Fgura 3 -10. Se concuye entonces que
Bogot es e ugar dea para ubcar a ocna, tenendo un desempeo muy
superor con respecto a as dems aternatvas.
Fi>ura 64219 Re"ul#a*o *e la %on*erai(n %or %un#o" %ara la miroloali&ai(n9
Ela$orai(n %ro%ia u"an*o |38|9
6909 Dei"ione" *e mera*o
690929 De?nii(n ! ara#eri&ai(n *el %ro*u#o o "er,iio
E software SIGEMA es un producto de sumnstro nformtco pensado
prncpamente para e sector constructor en e cua os nventaros presentan
una dcutad extra especamente por as cantdades y tempos de respuesta
requerdos para os materaes y e contro por parte de terceros
(nterventores). E software a desarroar genera aertas tanto para
proveedores como para e constructor en cuanto a cantdad de materaes,
consumos anmaos y cantdades en stock en otros, otra caracterstca de
software es a base de datos asocada de proveedores y precos de
materaes para anss varos por parte de de cente.
34
Los servcos pos venta se reaconan a software a asesoramento tcnco,
mantenmento y consutora de programa y de otras herramentas
nformtcas que se puedan ntegrar a SIGEMA.
E proyecto se anaza a 5 aos debdo a que as est medda a vda t de
os computadores que se utzan para a programacn y mantenmento de
software |41|, |42|.
690909 Fi-ai(n *e %reio"
Los precos tanto de venta como de actuazacn de SIGEMA fueron |ados
de acuerdo a pronstco tota de ventas de producto durante e horzonte de
tempo en e que se evar a cabo e desarroo y e|ecucn de proyecto,
tenendo en cuenta e ncremento en e hstrco de IPC anua |43|. Se utz
e mtodo de costo ms margen, con un margen de 45% con base en |44|-
|46|. Los resutados que se obtuveron se presentan en a Taba 7 y Taba 8.
Ta$la C9 Preio *e ,en#a *e SIGEMA en el %rimer aOo9 Ela$orai(n %ro%ia9
Ta$la I9 Preio *e a#uali&ai(n *e SIGEMA en el %rimer aOo9 Ela$orai(n %ro%ia9
690969 E"#ra#e>ia" *e %ene#rai(n en el mera*o
Para ograr competr en un mercado gobazado, as empresas de tecnoogas
de a nformacn (TI) deben adqurr a capacdad de responder
oportunamente a os cambos de su entorno compettvo y para eo es
fundamenta montorear estratgcamente e mercado y a tecnooga con e
n de dentcar oportundades de especazacn para a generacn de
servcos de ato vaor agregado y, a su vez, estabecer as me|ores
estrategas de penetracn |47|.
Identcando e tema de desarroo de software en se dentca caramente
dos categoras de desarroo: a a medda y estndar. Especcamente en a
ndustra Coombana se han dentcado segn a actvdad a a que se
dedcan 162 empresas de nstaacn y comercazacn, 146 de consutora
de TI, 133 desarroos a a medda, 133 de mpementacn de software, 127
a soporte |48|.
35
En cuanto a desarroo de software se dentcan as empresas coombanas
como "artesanas de software", ya que su prncpa enfoque ha sdo e
desarroo a a medda y a cubrr as necesdades especcas de os centes,
esta ndustra no se ha enfocado precsamente en e software estndar ya
que este mercado es atenddo por mutnaconaes que tenen unas barreras
mportantes de entrada y es un mercado atamente compettvo en as
grandes gas. Segn un estudo reazado por e DANE en e 2003 se
evdenco a tendenca en Coomba en cuanto a os ngresos por desarroo
de software oca y su aumento entre 1999 y 2004 |48|.
Con respecto a as barreras de entrada, es precso consderar que e tamao
de a base de mercado de determnado producto de software genera efectos
postvos de red en modeos tecnogcos estndar que empean os usuaros
(feedback postvo). Esto refuerza todava ms e poder de mercado de
empresas ya estabecdas. Una de as prncpaes barreras de esta tendenca
es a dfusn de software bre; esta amenaza potenca depende de varos
factores, ncuda a evoucn tecnogca. Adems, con a ntroduccn de
nnovacones en generacones sucesvas perfecconadas, os productos
tenen ccos de vda cada vez ms cortos. Fnamente, as fusones y
adquscones de empresas de productos compementaros acentan as
fuertes barreras a a entrada de nuevas empresas en este segmento |49|.
6969 Dei"ione" #+nia"
696929 Norma" #+nia" e"#'n*ar <ISOE ICONTEC= Jue a%lian
%ara el %ro!e#o
E paneamento, desarroo y concepcn de un software como herramenta
que agce y facte a admnstracn de nventaros en a e|ecucn de obras
cves coneva desde e punto de vsta tcnco conocer y hacer partcpe de
entorno de proyecto todas as normas tcncas naconaes e nternaconaes
que pudesen tener reacn tanto en e proceso que sgnca a ngenera de
software como de os procesos que este reazara; es decr que deben tenerse
en cuenta as normas tcncas que rgen as cadades, adquscn y
dstrbucn de materas para e sector de a construccn.
De esta forma os materaes que hagan parte de os nventaros debern ser
posbes de dscrmnar dependendo de sus especcacones y a norma que
estos a r|a, factando as a transparenca y os procesos de certcacn en
os que se puedan ver nmscudos tanto os centes (constructores) como a
msma empresa.
En a Taba 9 se presentan as prncpaes normas tcncas apcabes a
proyecto anazado.
Ta$la N9 Norma" #+nia" a%lia$le"9 Ela$orai(n %ro%ia9
36
Norma T+nia O$-e#o
E"#ru#ura
i(n !
Funionami
en#o *el
"oF#Hare
NTC-ISOI-
IEC90003
Ingenera de software.
Drectrces para a
apcacn de a
NTC-ISO 9001:2000 a
software de computador
NIC2
Norma nternacona de
contabdad.nventaros
Cali*a*e" !
*e"ri%ion
e" *e
al>uno"
ma#eriale"
NTC1920
Acero estructura a
carbono
NTC2289
Barras corrugadas y sas
de acero de ba|a aeacn,
para refuerzo de concreto
NTC121
Ingenera cv y
arqutectura.
Cemento prtand.
Especcacones fscas
y mecncas
NTC30
Cemento prtand.
Cascacn y
nomencatura
NTC174
Concretos.
Especcacones de os
agregados para
concreto
NTC4992
Losetas de concreto para
pavmentos
NTC3356
Concretos.
Mortero premezcado para
mampostera
NTC2017
Adoqunes de concreto para
pavmentos
NTC1437
Asfatos qudos.
Especcacones
NTC1087
Tubos de po(coruro de
vno) (PVC)
rgdo para uso santaro-
aguas uvas
y ventacn
NTC3458
Hgene y segurdad.
Identcacn de tuberas y
servcos
NGC2050.CAPIT
ULO3
Cdgo ectrco coombno.
mtodos y materaes de
as nstaacones
37
Las normas que se reaconan en a anteror taba se subdvderon en dos
categoras tenendo en cuenta que unas mpondrn requstos de cadad a a
reazacn propamente dcha de software, es decr, de su estructuracn y
funconamento; mentras que a otra categora de normas deber tenerse en
cuenta, dado que os consumdores de software (empresas constructoras)
requeren, como ndustra, reazar segumento a as cadades de os
materaes que utzan por cuanto e nventaro, en este caso SIGEMA deber
dar reporte de esto de manera g y oportuna.
696909 Al#erna#i,a" #enol(>ia" on"i*era*a"
Con base en as caracterstcas presentadas en a seccn de Contexto
tcnco, se reaza un anss comparatvo de as aternatvas tecnogcas.
Para seecconar a que se adapte me|or a as necesdades de sstema a
desarroar, se tenen en cuenta os crteros expcados en dcha seccn. Sn
embargo, con e n de dscrmnar me|or os prncpaes usos que se e da a
os engua|es de programacn, para dentcar aquea aternatva que se
adapte a as verdaderas necesdades de sstema, se propone subdvdr a
este crtero, que caracterza a orentacn de software, en os sguentes dos
subcrteros:
Web: Se ha decddo que es mportante que a apcacn sea orentada
a a web. Es posbe que, de acuerdo a os pesos dados a os dferentes
crteros, e resutado ndque que es me|or una apcacn de escrtoro.
Sn embargo, dada as grandes necesdades que tene e software de
adaptarse a as caracterstcas de cada proyecto de construccn, a
gran cantdad de datos (escaabdad), a necesdad de mane|ar
soporte de os datos, a mportanca de a ntegracn entre datos
(concurrenca), resuta muy t ponderar qu tan orentado a a web es
cada engua|e de programacn consderado.
Integenca artca: SIGEMA contene un mduo para a predccn de
a fecha de termnacn de materaes, y otro como sstema de
recomendacn de acuerdo a os crteros de nterventor. Ambos
mduos requeren utzar dferentes agortmos de ntegenca
artca, especamente asocados a modeos estadstcos de regresn
y matrcaes para aprender as preferencas de usuaro. Por tanto, es
mportante que e engua|e de programacn provea herramentas que
facten a abor de mpementar dchas tcncas.
Tenendo en cuenta todos estos crteros, se hace uso de proceso anatco
|errquco AHP (debdo a que hay una |erarqua en os crteros de decsn).
Para eo, os crteros se mden como se presenta en a Taba 10. E "Uso" se
mde con os vaores porcentuaes presentados en a Taba 6. Los vaores para
todos os crteros se basan en as referencas ctadas en dcha taba. Debdo
a o mportante que es a orentacn haca a web y a ntegenca artca
de proyecto, este crtero tene mayor mportanca, adems de a posbdad
de usarse mutpataforma. Las vaoracones en os dferentes con|untos
38
dscretos castgan aqueas aternatvas con reguar caracterstcas
mutpataforma y cencas. E grado de nconsstenca fue de 8%, por o que
se aceptan os pesos de os crteros.
Ta$la 219 Ponderacn para a toma de decsn de engua|e de programacn.
Para factar esta tarea, se utz e programa ExpertChoce |38|, y os
resutados se muestran en a Fgura 3 -11.
Fi>ura 64229 Re"ul#a*o" *e %on*erai(n on ALP %ara la" al#erna#i,a"
#enol(>ia"9 Ela$orai(n %ro%ia9
De esta forma, se decde reazar e programa en |ava, sn embargo, se debe
tener en cuenta que Python y PHP son aternatvas que obtuveron una
ponderacn muy cercana a |ava.
696969 TamaOo *el %ro!e#o
Exsten mtpes formas de reazar estmacones de a cantdad de horas de
esfuerzo que mpca e desarroo de una apcacn nformtca |50|. Una de
39
eas es a de puntos de funcn de casos de uso |51|. sta tene en cuenta
caracterstcas tcncas, de persona, de os actores que nteractuarn con a
apcacn y de os casos de uso. Las vaoracones que se hceron a msmo
se encuentran en "Anexo A1.xs", y a expcacn de a forma en que
funcona se puede observar en |51|. Dcho estudo arro|a que e desarroo de
a apcacn requere de 4.963 horas de esfuerzo. As, se estma que,
tenendo un equpo de cuatro programadores, se puede tomar 155 das
aproxmadamente. Con base en esto se reazan os anss de costos que se
presentan en a seccn de Decsones nanceras. De a, se obtenen os
datos para obtener e tamao mnmo segn a Ecuacn 1 |52|.
Euai(n 29 TamaOo *el %ro!e#o9 Ela$orai(n %ro%ia a %ar#ir *e |52|9
696939 Ma#eria" %rima" e in"umo"
E sstema requere de entrada os sguentes datos:
La programacn estmada de a obra, |unto con e anss de preco
untaro (APU).
Caracterzacn de os materaes, para poder reazar un buen mane|o
de os msmos. Esto requere ndcar a cantdad y tpo de materaes
con os que comenza a obra, y cundo se tene paneado que eguen.
Cantdad de persona que acceder a a apcacn, con e n de dares
un nombre de usuaro y contrasea.
S es posbe, e sstema puede amentar sus agortmos de aprendza|e
tenendo una base de datos de os cronogramas y gastos de matera
hstrcos de obras anterores.
Ahora, como se estabece que ser desarroada en |ava, se necestan as
sguentes herramentas:
Compador: Dentro de os que exsten, e que se adapta ms a as
caracterstcas de uso de pugns para ntegenca artca y facdad
en su uso orentado a a web, es e entorno de desarroo Ecpse. Se
sugere a versn IDE for |ava EE Deveopers.
Entorno de desarroo para |ava |DK. Para evtar probemas de
compatbdad, se sugere a versn es a 7u55.
696989 EJui%o" ! maJuinaria
De acuerdo a a arqutectura propuesta, se requere un servdor web. Dentro
de os que exsten en e mercado, se ege e servco ofrecdo por
DgtaOcean |53|, debdo a as recomendacones reazadas por TechCrunch
|54|. Las caracterstcas de servdor son as sguentes:
40
Procesador con 16GB de memora RAM.
Procesador con 8 nceos (core).
Capacdad de 160GB de amacenamento en dsco duro.
6TB de transferenca de datos.
Por su parte, e desarroo de a apcacn necesta de cuatro ngeneros
programadores. Por o que es ndspensabe que cada uno cuente con un
equpo de cmputo con as sguentes caracterstcas:
Mnmo 4GB de memora RAM, debdo a as necesdades de os
nsumos, y a robustez de a apcacn.
Sstema operatvo Wndows 7, o superor, en razn de mayor
conocmento y soporte exstente para ste.
6969G9 Per"onal reJueri*o
Como se ha estabecdo anterormente, se necestan cuatro ngeneros para
a programacn de a apcacn. Deben contar con exceentes habdades
para a programacn de apcacones web ba|o a pataforma |ava EE.
Adconamente, se requere de un ngenero de software que tene a funcn
de estabecer caramente os requstos y funconadad de a apcacn,
medante una dagramacn de os mduos de a soucn nformtca y e
dseo de as nterfaces de usuaro, que uego os programadores codcarn.
A esto se agrega e drector de este equpo, e cua tene como funcones:
buscar proveedores para amentar a base de datos de empresas para e
sumnstro de materaes, coordnar e desarroo de proceso de a apcacn,
garantzar que e programa sea adqurdo por os usuaros estmados en e
presente anss de proyecto.
6969C9 Norma" *e "e>uri*a* in*u"#rial
E desarroo de software se consdera una dscpna de ba|o resgo |17|, |18|,
por o tanto, as normas de segurdad ndustra, estn asocadas a correcto
uso de computador. En este sentdo, se deben tener en cuenta os sguentes
aspectos:
Instae e computador sobre escrtoros estabes, dseados para e
soporte de este tpo de dspostvos |55|.
E computado debe ubcarse e|os de a uz soar y de ventanas abertas
|55|.
La tensn de a energa ectrca debe corresponder entre as
condcones de equpo y de ugar donde se nstaar, generamente
corresponde a 110 votos y con poo a terra |55| |56|.
Se debe evtar derramar qudos sobre os equpos de cmputo |55|
|56|.
41
Reazar con perdcamente un mantenmento de equpo, para
reazar una mpeza y me|oramento de os msmos |55|.
No modcar e cabe de amentacn n e enchufe |56|.
Evtar coocar e cabe de amentacn cerca de una fuente de caor
|56|.
No debe someterse e equpo a cambos bruscos de temperatura, n a
temperaturas extremas |56|.
Se debe contar con un extntor de ncendos, en caso de producrse
aguno por una sobrecarga o chspa |57|.
6939 Dei"ione" am$ien#ale"
693929 Plan *e mane-o am$ien#al
E pan de mane|o ambenta busca emnar o mtgar, progresvamente en
pazos raconaes, os mpactos ambentaes negatvos causados por una
actvdad en desarroo, apcando prortaramente actvdades de prevencn
de a contamnacn |58|. En este caso, por a naturaeza de un sstema
nformtco, os mpactos generados a medo ambente son mnmos.
Especcamente, os que se presentan en a Taba 11.
Ta$la 229 Pan de mane|o ambenta. Eaboracn propa.
Fa"e
A#i,i*a
*
Im%a#
o
Ti%o
*e
me*i*
a
Ai(n
Durai(
n
Co"#o
Creac
n y
opera-
cn
Operac
n de
equpos
Uso de
energa
Mtgar
Utzacn de
computadores
que ofrezcan
una opcn
ecogca y
ata duracn
de batera.
Apagado de
equpos y uz
artca en
momentos de
no uso.
Vda t
de
proyect
o
Consd
e-rado
en
costos
de
actvos
|os.
Cerre
Fn de
vda t
de
equpos
de
computo
Produc-
cn de
resduos
Mtgar
Poner a
dsposcn de
a empresa
fabrcantes os
equpos
nutzados.
Vda t
de
proyect
o
No
apca
(ver
pan de
monto-
reo).
42
693909 Plan *e moni#oreo
Para eaborar e pan de montoreo so se consder e uso de a energa. Las
empresas fabrcantes de ordenadores (ncuyendo a seecconada, De) hoy
en da tenen un pan de montoreo y reccado para equpos no utzados,
esto no genera nngn costo |41|, |42|. Esto se ustra en a Taba 12.
Ta$la 209 Pan de montoreo. Eaboracn propa.
Elemen#o a
on#rolar7,i>ilar
In*ia*or Si#io *e mue"#reo
Freuenia *e
me*i*a
Uso de energa
Cuenta de
servcos
pbcos
Ocnas Mensua
693969 Plan *e on#in>enia
E programa de contngencas contene as meddas de prmera respuesta
ante posbes stuacones de emergenca que podran susctarse durante as
dferentes etapas de proyecto, as cuaes pueden poner en pegro e
ambente o a segurdad de persona; su propsto es pantear as accones y
procedmentos de prmera respuesta a apcarse ante posbes emergencas
durante as actvdades de proyecto |58|. Esto se presenta en a Taba 13.
Ta$la 269 Pan de contngenca. Eaboracn propa a partr de |22|.
Si#uai(
n *e
emer>e
nia
;rea"
aFe#a*a
"
EFe#o" "o$re
elemen#o"
,ulnera$le"
Reur"o"
nee"ario"
Re"%ue"#a
Incendo
por
causas
ectrcas
Ocnas
Prdda de
nfraestructura
e nformacn
de
programacn
Utzacn de
aertas,
aarmas, e
ntervencones
correctvas en
caso de resgo
Evacuacn, y
reporte a as
autordades
competentes
Accdente
abora
Persona
encargad
a y
atraso en
as
abores
de
creacn
de
software
Lesn o
muerte de
traba|ador
Prmeros
auxos
Atraso en as
abores de
programacn,
amado a
emergencas u
autordades
competentes
Ssmo Infraestru Prdda de Utzacn y Atraso en as
43
c-tura,
vdas
humanas
nfraestructura
, prdda o
esn sobre e
persona de
traba|o,
detencn de
abores.
meddas de
aerta, aarma,
preparacn y
recuperacn,
ante un
desastre
abores de
programacn,
evacuacn de
ocnas
6989 Dei"ione" ?naniera"
698929 E"#ru#ura *e in,er"i(n
69892929 In,er"i(n en a#i,o" ?-o"
Para e anzamento de SIGEMA como pataforma nformtca, hace fata
desarroara y para esto se debe hacer una nversn en todo tpo de
herramentas tecnogcas y espacos aboraes ptmos con os que se dar
a nteraccn por parte de recurso humano empeado. Formarn parte de
dcho actvo |o os eementos que se presentan en a Taba 14.
Ta$la 239 In,er"i(n en a#i,o ?-o9 Ela$orai(n %ro%ia9
69892909 In,er"i(n en a#i,o nominal
Esta nversn contempa toda nversn en actvos ntangbes taes como
sstemas y software compementaro para evar a cabo e desarroo de
SIGEMA en caso de que sea necesaro comprar agn tpo de cenca. En este
44
caso, se hace necesaro nvertr en a compra de una pataforma para e
desarroo de software (ver Taba 15).
Ta$la 289 In,er"i(n en a#i,o nominal9 Ela$orai(n %ro%ia9
698909 E>re"o" %or %erio*o
69890929 E>re"o" o%eraionale" ?-o"
Los egresos operaconaes |os son todos aqueos costos en os que a
empresa debe ncurrr en cada perodo contabe ndependentemente de su
nve de produccn. En a Taba 16 se presentan os egresos operaconaes
|os de a e|ecucn de proyecto SIGEMA mensuamente.
Ta$la 2G9 E>re"o" o%eraionale" ?-o" men"uale"9 Ela$orai(n %ro%ia9
69890909 E>re"o" ,aria$le" %or %erio*o
Debdo a que os egresos de operacn varabes se reaconan drectamente
con as materas prmas demandadas durante e proceso de produccn, en e
caso partcuar de SIGEMA no se presentan costos por dchos conceptos, ya
45
que en e proceso de dseo, desarroo, crcuacn, mantenmento y
actuazacn de sstema operatvo no se demandan materas prmas o
eementos y componentes productvos que cumpan con dchas
caracterstcas.
69890969 E>re"o" no o%eraionale" %or %erio*o
Por concepto de egresos no operaconaes, se ncurre en e pago mensua de
a pubcdad de producto en canaes masvos, en os que se consdera que
se puede tener ms contacto drecto con e segmento ob|etvo o mercado
meta (ver Taba 17).
Ta$la 2C9 Co"#o" no o%eraionale"9 Ela$orai(n %ro%ia9
698969 In>re"o" o%eraionale" %or %erio*o
69896929 In>re"o" o%eraionale"
Por concepto de ngresos operaconaes se tene una estmacn de acuerdo
a pronstco de a demanda tanto de producto como actuazacones,
tenendo en cuenta e aumento de IPC para cada ao |43|. Los resutados se
presentan en a Taba 18.
Ta$la 2I9 In>re"o" o%eraionale" e"#ima*o"9 Ela$orai(n %ro%ia9
698939 C'lulo *el %un#o *e eJuili$rio
Para evar a cabo e ccuo de punto de equbro se debe determnar
cuntas son as undades venddas que cubren exactamente todos os costos
operaconaes (tanto |os como varabes). Es necesaro que para este
proceso se tenga en cuenta no soo e preco de venta untaro de software
sno tambn e de su actuazacn perdca. Este anss se muestra en a
Taba 19.
46
Ta$la 2N9 C'lulo *el %un#o *e eJuili$rio9 Ela$orai(n %ro%ia9
698989 Fuen#e" ! meani"mo" *e ?naniai(n
Para a nversn nca que se debe reazar en a fase nca de proyecto se
consderan as sguentes aternatvas como mtodos de nancacn:
Reur"o" %ro%io"@ Estos seran fondos provenentes de os netamente
de os socos de proyecto, con os cuaes se nancan as nversones
requerdas para dar comenzo a proceso productvo y de
comercazacn.
En*eu*amien#o ! e"#ru#ura *e ?naniai(n@ Como fuentes
sgncatvas de nancacn se dentcan ses entdades nanceras
de carcter nacona: Bancdex, Cocencas, e Sstema Genera de
Regaas, Fnancera de Desarroo Nacona S.A, FINDETER, e SENA
(fondo emprender); adems de cuatro entdades de carcter
nternacona: e Banco Interamercano de Desarroo (BID), e Centro
Internacona de Investgacones para e Desarroo (CIID-Canad), a
Corporacn Andna de Fomento (CFA) y a USTDA (Unted States Trade
and Deveopment Agency).
De as entdades naconaes, se destacan as sguentes, con sus respectvas
formas de nancacn |59|:
Cocencas apoya a ncubacn de proyectos prvados que partcpen
de convocatoras y concursos. Sn embargo, exste a posbdad de que
dchos proyectos no sean eegdos como nancabes.
E SENA brnda una nancacn de 50% a nuevos proyectos,
panteados por empresas consttudas dos aos antes de cerre de a
convocatora.
FINDETER y e Sstema Genera de Regaas ofrecen sus servcos a
organsmos terrtoraes y gubernamentaes.
47
BANCOLDEX ofrece asstenca nancera a as mcro, pequeas,
medanas y grandes empresas de todos os sectores econmcos, y a
as compaas extran|eras que hayan adqurdo benes o servcos
naconaes; adconamente, provee de neas de crdto para dferentes
tpos de nversn (capta de traba|o, modernzacn empresara,
operacones de easng, descuento de cartas de crdto, factorng,
nversn |a, consodacn de pasvos y nancacn de operacones
en e comerco exteror), ncuso, ofrece mecansmos de apoyo
nancero para proyectos empresaraes de nvestgacn, nnovacn y
desarroo (a travs de Cocencas) y tasas de redescuento
ndependentes de a estructura de capta eegda.
Con base en a oferta nancera de as entdades antes menconadas, se
concuye que a me|or opcn de nancamento de pan de dseo de
tecnooga para optmzacn y me|oramento de a ogstca nterna de as
obras cves en CoombaE es e banco para e desarroo empresara y de
comerco exteror (Bancdex), que ofrece un prstamo para ser canceado en
un perodo entre 3 y 4 aos con un costo de DTF + 4.2 puntos porcentuaes.
48
39 INGENIER/A DEL PRO.ECTO
3929 Dia>rama *e %roe"o
Para e desarroo de proyecto, que ncuye e dseo, operacn y cerre de
msmo, se presenta e dagrama de procesos que se presenta en a Fgura 4
-12.
Fi>ura 34209 Dagrama de procesos de proyecto. Eaboracn propa.
Para e desarroo de software, ncamente se necesta un anss de os
requstos, e cua es eaborado en entrevstas de ectacn de requstos
entre e nteresado, que sera e gerente o der de proyecto, y e anasta de
software. Esta actvdad se hace con e n de estabecer caramente cues
son as funcones y formas de operar de sstema a desarroar.
Posterormente, se debe reazar un dseo de as nterfaces que tendr e
sstema y e dseo y monta|e de a base de datos. Esto requere a dencn
de os requstos, y se puede hacer de manera smutnea entre os
programadores que se asocan dos para una actvdad y dos para a otra. Una
vez competados os dseos de as nterfaces y de a base de datos, os
cuatro programadores comenzan a mpementar as especcacones
dendas prevamente. E desarroo de software es una tarea que puede
49
reazarse smutneamente por dferentes programadores, a poderse
repartr os mduos de a apcacn |28|.
Paraeo a desarroo de programa nformtco, un mercadersta debe
encargarse de consegur os centes de a apcacn, y os proveedores que
amentarn a base de datos. Para esto, no se requere que est nazado e
software. Una vez haya nazado esta actvdad, y se haya dseado y
montado a base de datos, a nformacn recogda por e mercadersta debe
ser ngresada en sta. Ya mpementada a apcacn, se procede a reazare
pruebas de cadad, con datos reaes, razn por a cua esta actvdad
depende de a nazacn de a nsercn de nformacn a a base de datos.
Con as pruebas de cadad, se dentcan os errores de compettud,
correcttud y consstenca de a apcacn |50|. Luego, se deben corregr os
msmos. Posterormente, se da por nazado e software y sto para su
entrega. La entrega mpca una sesn de capactacn para os usuaros.
Adems, se debe contar con un equpo atento a resover dudas y corregr
errores permanentemente. Esta etapa se conoce como mantenmento de a
apcacn. Fnazado e tempo dendo de proyecto, se de|a de hacer
mantenmento y entrega de software.
En e Contexto tcnco se encontr que e desarroo de a apcacn requere
de 4.962 horas de esfuerzo-hombre. Sn embargo, este tempo es genrco
para todo e desarroo de a apcacn y no detaa cada una de sus etapas.
Con e n de determnar os tempos que puede tardar cada actvdad, se
denen con base en |44|, |45|, |60|, |61|, y se presentan en a Taba 20.
Ta$la 019 Descrpcn de tempos y actvdades predecesoras. Eaboracn propa.
50
3909 In>enier)a *el %roe"o
En a seccn de Contexto tcnco de proyecto, concretamente a travs de a
Fgura 2 -7 y a Fgura 2 -8, se muestra e dseo de dagrama de procesos
de nteraccn de a apcacn a desarroar, a travs de os u|o de datos,
funcones y responsabdades que debe satsfacer a apcacn; adems, de
presentar a arqutectura y caracterstcas de sstema propuesto.
3969 Di"#ri$ui(n *e %lan#a
De manera genera, a creacn de software SIGEMA y as actvdades que
esto demanda no requeren una panta de produccn. Lo anteror no quere
decr que no se neceste nngn espaco fsco, se debe dsponer de una
ocna admnstratva en a cua cada uno de os entes que componen e
persona (gerente, programadores, persona de mercadeo y aseo) dsponga
de un espaco adecuado para reazar sus funcones.
La superce est nuencada por muchos factores: a naturaeza de traba|o,
a superce tota dsponbe, a extensn de as reas de servco, a
necesdad de asamento, e nmero y tpo de equpo y de as mqunas,
exposcn y obstruccones dentro de msmo espaco tota |62|. Ahora ben,
tenendo en cuenta e nmero de empeados se utza una ocna de 45 m2
aproxmadamente cuyo vaor de aquer fue dendo en e contexto
nancero de este nforme. La dstrbucn de esta ocna se presenta en a
Fgura 4 -13.
Fi>ura 34269 Dstrbucn de espacos en ocna. Eaboracn propa a partr de |62|.
3939 Dia>rama *e GANTT *el %ro!e#o
51
Como se tenen tempos optmstas, ms probabes y pesmstas, se asume
que dstrbuyen de acuerdo a a dstrbucn beta, de manera que se cacua
e tempo esperado y esperanza dado por dcha dstrbucn (ver Taba 20).
De acuerdo con os datos presentados anterormente, se desarroa e
dagrama que se presenta en a Fgura 4 -14.
Fi>ura 34239 Dagrama de GANTT de proyecto. Eaboracn propa.
3989 An'li"i" *e ru#a r)#ia *el %ro!e#o
Consderando os tempos esperados, se determna a ruta crtca resatndoa
en coor ro|o en a Fgura 4 -15.
52
Fi>ura 34289 Ruta crtca de proyecto. Eaboracn propa.
De esta forma se determna que a ruta crtca est dada por as sguentes
actvdades: anss de requstos, dseo de nterfaces, dseo y monta|e de
base de datos, programacn de a apcacn, vadacn y pruebas de
cadad, correccn de errores y entrega y mantenmento.
39G9 Mo*ela*o ! "imulai(n *el %roe"o
Debdo a a varanza tan ata que presentan as tareas asocadas a a ruta
crtca, y tenendo en cuenta que a abor de mercadersta es smutnea a
este proceso, se eabora una smuacn para evauar a cantdad de persona
y e tempo requerdo en a abor de mercadeo. Para ta n, se reaza una
smuacn en e software de smuacn de eventos dscretos SIMUL8, cuyo
modeo se presenta en a Fgura 4 -16. Todos os tempos corresponden a as
probabdades tranguares asocadas a as actvdades presentadas en a
Taba 20.
53
Fi>ura 342G9 Modeo de a smuacn en SIMUL8. Eaboracn propa.
La estructura presentada en a Fgura 4 -16 es consstente con a Fgura 4
-12. Sn embargo, para que e software muestre e funconamento
adecuadamente, es necesaro reazar as sguentes modcacones:
Para "Anss de requstos" se dene que, por os ob|etvos de a
smuacn, sea una nca entdad que entra en todo e tempo de a
smuacn, permtendo a este servdor reazar su tarea, de acuerdo a
tempo ndcado en a Taba 20.
Con base en o anteror, su sada es de dos otes, para que comencen
e servco os centros "Dseo de nterfaces" y "Dseo BD (Base de
Datos)". Es decr, como estas tareas requeren que termne e anss,
una vez que ste nace, no sae una entdad, sno dos, una para e
dseo de nterfaces, y otra para a BD.
De a msma forma, a sada de "Dseo BD" es de dos entdades,
aunque soo entra una, esto, para que os sguentes servdores sepan
que deben comenzar su tarea.
Por otra parte, aunque a tarea de mercadersta ya est denda con
un tempo en certo ntervao, a smuacn permte evauar, de
acuerdo a nmero de centes atenddos, cunto tempo de oco podra
darse. As, a dferenca de a entrada a "Anss de requstos", aqu a
entrada ser cada cente y proveedor como entdades ndvduaes, y
no como una soa. Sn embargo, mxmo sern 3.714 entradas, ya que
ste es e tota de empresas de construccn (263) y proveedores
(3.451) regstrados en CAMACOL |63|. Por ende, es precso utzar un
enrutador para que, una vez egue esta cantdad de entdades, sagan
de sstema
1
. Aqu se estabece una dferenca sustanca en a forma de
anazar e probema: antes se hababa de cencas de construccn
(4.342 es a demanda esperada); ahora se haba de empresas de
construccn. Esto obedece a que, s ben e servco se vende por
cenca de construccn, son as empresas de construccn as que
1
En versones ms recentes de SIMUL8, se puede evtar este enrutador agregando
restrccones a as entradas.
54
coordnan en sus dferentes proyectos cmo deben funconar. As que
son stas, adems de os proveedores, as que reamente debe
contactar e mercadersta, y no cada uno de os proyectos de as
empresas.
Adconamente, como se mencon anterormente, se asume que so
e 22% de as empresas de construccn adqurrn SIGEMA. Esto se
modea con a sada "Constructoras que rechazan".
E servdor "Agrupador" es un enrutador (tempo de servco es cero)
cuya funcn es agrupar en un ote todos os centes acumuados. De
esta forma, cuando se hayan vstado o contactado todos os centes y
proveedores, se forma un ote que es a nca entdad que sae de este
servco. Esto se hace para poder evar un segumento a as tareas, ya
que a partr de aqu no nteresa tanto e trato que se e hace a a
nformacn de cada cente, sno e desarroo de cada una de as
tareas.
En "Insertar datos a BD" y "Vadacn", antes de comenzar a operar,
debe agrupar dos entdades que estn coa, para garantzar a
nazacn de os servcos predecesores a estas actvdades.
E tempo de a smuacn est dado en das, se smuan das de ocho horas,
cnco veces a a semana. E tempo de recoeccn de datos es a os 1.825
das (5 aos). De todos os resutados, partcuarmente nteresan os tempos
en coa para "Insertar datos en BD" y "Vadacn", porque permten cumpr
e ob|etvo de a smuacn, que es evauar a pertnenca de tempo dado a
mercadersta para consegur os datos, o s se requere ms persona. Con
cnco corrdas de a smuacn, as dos varabes menconadas arro|an os
datos presentados en a Taba 21.
Ta$la 029 Resutados de tempos promedos en coa de varabes ms mportantes.
Ser,i*or Tiem%o %rome*io en
ola <*)a"=
Insertar a datos
a BD
12,13
Vadacn 20,48
Los 12 das ndcan que despus de dsear a base de datos, an e
mercadersta cuenta con estos das para termnar su tarea. E tempo en coa
para a vadacn se debe a que a programacn de a apcacn an no ha
nazado. As, se evdenca que e mercadersta puede reazar su traba|o con
sucente tempo, como para no convertrse en ruta crtca. Sn embargo, un
anss de sensbdad a modeo muestra que e tempo dado a
mercadersta es muy sensbe. Esto se debe a que un pequeo cambo en su
tempo de servco, como atende a cerca de 3 m centes, vara mucho su
tempo tota de servco. De esta forma, se decde de|ar un mercadersta,
pero ndcare que debe dare prordad a a consecucn de centes, ya que
no tener a totadad de proveedores, pero s un buen porcenta|e, puede ser
sucente para a base de datos de a apcacn.
55
89 EVALUACIN DEL PRO.ECTO
8929 E,aluai(n "oioeon(mia
892929 Preio" "om$ra
Dado que os precos de mercado de os nsumos no representan
verdaderamente su costo de oportundad, debdo a que os mercados se ven
seramente nuencadas por as potcas macroeconmcas mpementadas,
como e protecconsmo, as tasas de nters sobre vaoradas, entre otros, se
hace necesaro precsar o dentcar unos vaores dferentes a os de
mercado, que permtan medr en aguna forma os verdaderos costos de
oportundad de os recursos, ya sean benes o servcos. Estos son os
amados "precos sombra", "precos cuenta" o "precos econmcos" |64|.
"En condcones partcuares de mercado (bre funconamento de mercado),
e preco de mercado, e vaor de consumo (preco de demanda) y e vaor de
oferta (costo margna) deben concdr. Sn embargo, a readad es otra, a
ntervencn gubernamenta en os mercados aboraes (saaro mnmo), de
dvsas y os precos potcos determnan que esos tres precos sean
dferentes. En consecuenca, es necesaro denr una razn entre os precos
de mercado y os vaores de consumo para expresar e vaor econmco de
oferta y e preco de mercado" |64|.
En este orden de deas, e mtodo utzado para e ccuo de os precos
socaes, o precos sombra de proyecto utzado fue e de razn preco
cuenta (RPC) |65|.
En a Taba 22 se presentan os vaores tendos en cuenta para a |acn de
dchos precos.
Ta$la 009 Razn preco cuenta. Eaboracn propa.
De acuerdo con o anteror, se muestra, en a Taba 23, Taba 24 y Taba 25, e
proceso de mutpcacn de os ndces por cada uno de os componentes de
as nversones que se hacen en e proyecto.
56
Ta$la 069 Precos sombra de os actvos |os. Eaboracn propa.
Ta$la 039 Precos sombra de os actvos ntangbes. Eaboracn propa.
Ta$la 089 Precos sombra de a mano de obra. Eaboracn propa.
892909 Cuan#i?ai(n *e $ene?io" ! o"#o" "oiale"
Se dentcan os sguentes benecos socaes:
Reazar capactacones que orenten a usuaro sobre e uso de
software sobre a pancacn de obras:
Ya que a demanda corresponde a 4342 proyectos de gran
dmensn (22% de tota de proyectos que corresponde a nmero de
stos que no utzan software especazados en pancacn |27|), se
reaza una capactacn a 2 de os 5 usuaros de cada proyecto
(drector de obra e ngenero resdente) para un tota de 8684 personas
57
capactadas. La capactacn consste en e mane|o e mpementacn
de SIGEMA que se consdera un software para a pancacn de obra.
Luego, se asume que os usuaros capactados no debern pagar cursos
sobre este tpo de herramentas. Como referente se toma a prncpa
competdor, a herramenta Mcrosoft Pro|ect. De esta forma, as
capactacones es representa un ahorro de $175.000 (costo promedo
de cursos de MS Pro|ect) para cada una de estas personas, con un tota
de $1.519.700.000 (COP).
Generacn de empeo:
Con e desarroo de software SIGEMA se generarn 8 empeos en
donde se ncuye e persona admnstratvo (Gerente), e persona
encargado de desarroo de software (anasta y programadores), a
persona encargada de consegur centes y proveedores para a base de
datos (mercadersta) y por tmo os encargados de ocos adconaes
(secretara y e encargado de os servcos generaes). Con e anteror
persona, se cacua que e monto equvaente a beneco soca anua
por generacn de empeo es de $241.247.904 (COP).
E costo soca dentcado es e sguente:
Compra de equpos para e funconamento de software SIGEMA:
Dado que para a mpementacn de software SIGEMA, requere
tener un equpo portt con e cua se pueda cumpr con as funcones
respectvas. Tenendo en cuenta que segn |27|, e 20% de os
ngeneros en obra no tenen computadores porttes, o que mpca
un costo por a compra de estos. Luego, como cada equpo portt
(marca De) tene un preco de $1.135.000 (COP), e costo soca se
estma (segn a demanda) de $985.705.482 (COP).
892969 Flu-o *e a-a "oioeon(mio
Con base en o anteror, se reaza e u|o de ca|a socoeconmco, e cua se
presenta en a Taba 26.
Ta$la 0G9 Fu|o de ca|a socoeconmco. Eaboracn propa.
892939 VPN "oioeon(mio ! TIR "oioeon(mia
Tenendo en cuenta os benecos y costos socaes cuantcados, e VPN y
TIR socoeconmcos se presentan en a Taba 27.
58
Ta$la 0C9 VPN y TIR socoeconmcos. Eaboracn propa.
59
8909 E,aluai(n am$ien#al
890929 Valorai(n uali#a#i,a *e im%a#o"
En a Taba 28 se muestra a vaoracn cuatatva de mpactos asocados a proyecto.
Taba 28. Vaoracn cuatatva de mpactos. Eaboracn propa a partr de |66|.
Im%a#o
Car'
#er
;rea
*e
InPue
n4ia
Ma>ni#u*
Im%or#an
ia
EFe
#o
Pla&o *e
ManiFe"#
a4i(n
<Q
=
<4= D I A
M
e
B A M B T P C
M
o
L
Dsmnucn de recursos naturaes por uso de
pape y energa.
X X X X X X
Aumento de materaes tecnogcos
desechados.
X X X X X X
Aumento en a expectatva abora. X X X X X X
Generacn de empeo. X X X X X X
Aumento en e margen de gananca. X X X X X X
Me|oramento en as capacdades de
comuncacn y de reacn nterpersona.
X X X X X X
La eyenda usada en a taba anteror se presenta en a Taba 29.
Ta$la 0N9 Leyendas de a Taba 28.
Drecto D
Indrecto I
Ata A
Meda Me
Ba|a B
Temporame
nte
T
Permanente P
60
Corto C
Medo Mo
Largo L
8969 E,aluai(n ?naniera
896929 E"#ru#ura (%#ima *e a%i#al
E modeo de vaoracn de archvos CAPM es utzado para reazar una evauacn de costo de patrmono de
as empresas o proyectos. Tene en cuenta varabes macroeconmcas que pueden afectar e vaor de os
actvos en e mercado, como e resgo sstemtco, a tasa bre de resgo y e resgo de mercado, en e caso de
proyecto SIGEMA, os datos utzados para evar a cabo as vaoracones se muestran en a Taba 30.
61
Ta$la 619 Modeamento de estructuras de capta con e mtodo CAPM. Eaboracn propa.
62
Utzando entonces e mtodo de CAPM y evauando por medo de WACC
(costo promedo ponderado de capta, que tene en cuenta tanto e costo de
a deuda (Ke) como e costo de patrmono (Kd)) cada una de as aternatvas,
se concuye que a estructura ptma de capta es a que tene una
nancacn 100% deuda.
De esta manera entonces, se pantean dos escenaros de nancamento de
a nversn nca de proyecto. De acuerdo a cada uno de taes escenaros
se eva a cabo e desarroo de os estados nanceros asocados a a vda t
de proyecto: estado de prddas y ganancas (PyG) y u|o de ca|a. Se tene
entonces o sguente:
Proyecto SIGEMA autonancado competamente.
Proyecto SIGEMA con un 100% de nancacn.
896909 E"#a*o *e %+r*i*a" ! >anania" <P ! G=
E estado de prddas y ganancas permte medr y pronostcar escenaros por
medo de os cuaes es posbe tomar decsones de acuerdo a os supuestos y
parmetros que se tengan en cuenta a momento de reazar a proyeccn de
a duracn de proyecto. En este caso, a utdad neta soamente presenta
varacones de acuerdo a porcenta|e de nancacn que se tenga en cuenta
para evar a cabo e proyecto.
896969 Flu-o *e a-a %uro
Este estado nancero corresponde a una estructura de nancacn de
proyecto, 100% patrmono, es decr, os socos no adqueren nngn tpo de
deuda o pasvo nancero con aguna entdad credtca para evar a cabo e
proyecto. En este estado nancero se tenen en cuenta ncamente os
actvos qudos, es decr, entradas y sadas de dnero. E u|o de ca|a puro se
puede ver en a Taba 31.
Ta$la 629 Fu|o de ca|a puro. Eaboracn propa.
63
896939 Flu-o *e a-a ?nania*o
En a Taba 30, se muestra e procedmento por medo de cua se anaza
cada una de as aternatvas de nancacn, desde 0%deuda-100%
patrmono, hasta 100%deuda-0% patrmono. Esto se debe a que se hace
necesaro encontrar a estructura ptma de nancacn dentro de todas as
aternatvas posbes.
De acuerdo a os crteros tendos en cuenta para reazar a evauacn
nancera, y tenendo como apoyo e documento ctado, se tene que a
me|or aternatva de nancacn de proyecto es a que presenta un 100% de
deuda y 0% de nancacn va patrmono. Esto se debe a que e costo de a
deuda (ke) es mucho menor a costo de patrmono (kd), tenendo en cuenta
as varabes necesaras de mercado oca, como a tasa bre de resgo, a
prma de mercado, e resgo sstemtco, e IPC, e DTF y e spread de
Bancdex.
En este orden de deas, e u|o de ca|a con nancacn tota, corresponde a
os u|os de efectvo, tenendo en cuenta una estructura de capta 100%
nancada por Bancdex, a un perodo de 48 meses, con una tasa de DTF +
4,2 puntos porcentuaes y sn nngn tpo de nancamento por medo de
patrmono. A contnuacn se expone tanto e u|o de ca|a, como e esquema
de amortzacn de a deuda.
Ta$la 609 Fu|o de ca|a 100% nancado. Eaboracn propa.
Ta$la 669 Taba de amortzacn de a deuda a 100%. Eaboracn propa.
64
896989 Cri#erio" *e e,aluai(n ?naniera
A partr de os u|os de ca|a que fueron tendos en cuenta en e numera
anteror, se eva a cabo e procedmento de evauacn nancera de as
aternatvas por medo de dferentes crteros, que permten evauar a
vabdad de proyecto de sstema de gestn de materaes en trmnos
nanceros. E VPN o vaor presente neto, tene en cuenta os u|os de ca|a de
cada una de as aternatvas, trados a presente, utzando como tasa de
descuento e costo de capta o WACC de cada una de eas. La tasa nterna
de retorno o TIR, representa bscamente, a tasa por medo de a cua e
vaor presente neto de os u|os de ca|a de proyecto se hace cero. E PRIO o
perodo de recuperacn de a nversn nca, como su nombre o ndca,
hace referenca a os perodos que toma, desde e nco de proyecto, en
recuperar a nversn nca. En a Taba 34 se presentan os resutados
obtendos.
Ta$la 639 Crteros de evauacn nancera. Eaboracn propa.
Para cada uno de os crteros, exsten parmetros que se deben anazar para
concur y tomar decsones acerca de a nformacn que cada uno de eos
arro|a y son os sguentes:
VPN >= 0
TIR >= WACC
A mayor CAUE+BAUE, me|or.
A menor PRI, me|or.
De acuerdo con esto, es posbe concur que:
Ambas estructuras de capta muestran una obtencn de utdades en
un futuro, debdo a que e vaor presente neto de os u|os de ca|a es
postvo, mayor a cero.
La tasa nterna de retorno es mayor que e vaor de costo de capta
para cada una de as estructuras, aunque sendo mayor en e caso de
a estructura en a que se toma un 100% de nancacn por medo de
deuda bancara, o que sera otro crtero que apoya esta aternatva
por encma de a aternatva de nancar e proyecto por va 100%
patrmono.
65
Ambas aternatvas se caracterzan por tener un costo y beneco anua
equvaente drectamente proporcona a porcenta|e de nancacn.
Ambas aternatvas presentan un perodo de recuperacn de a
nversn nca gua.
66
G9 AN;LISIS DE SENSIBILIDAD . DE RIESGOS
G929 An'li"i" *e "en"i$ili*a*
G92929 EFe#o" *e la" ,ariaione" *e in*ia*ore"
maroeon(mio"
Las varabes ncertas como ndcadores macroeconmcos son e IPC y e
DTF. Se tomaron os datos hstrcos de os tmos 10 aos y se reazaron
pruebas de bondad de a|uste.
E IPC, con un Ch-cuadrado de 0,1111, tene una dstrbucn Beta genera
con mnmo 1,94% y mxmo 7,67%. Para e caso de DTF a dstrbucn que
se aproxma ms es a Beta genera, con mnmo 3,39%, mxmo 10,33%,
meda 6,18% y desvacn estndar 1,99%. Sn embargo, esta varabe
presenta muchas uctuacones. De hecho, so a|ust ba|o e crtero
Komogorov-Smrnov, debdo a que sta es ms cercana a a medana de a
dstrbucn.
Los resutados sobre os prncpaes ndcadores de proyecto (VPN y TIR para
a estructura 100% nancado) se presentan en a Fgura 6 -17 y Fgura 6
-18.
Fi>ura G42C9 Varacn de VPN frente a varacones de varabes macroeconmcas.
Eaboracn propa usando @RISK.
67
Fi>ura G42I9 Varacn de a TIR frente a varacones de varabes macroeconmcas.
Eaboracn propa usando @RISK.
Se puede decr que a medda que aumenta a desvacn estndar de DTF en
una undad, a desvacn estndar de VPN dsmnuye en 0,94. E IPC
tambn afecta a VPN, pero en menor medda. En e caso de a TIR, e DTF no
tene efectos sobre sta.
G92909 EFe#o" *e la" ,ariaione" en la e"#ru#ura *e a%i#al ! en
lo" meani"mo" *e ?naniai(n
Las varabes que presentan ncertdumbre, que debe smuarse para vercar
a sensbdad de VPN y TIR de proyecto, se presentan en a Taba 35, |unto
con as dstrbucones que se asumeron.
Ta$la 689 Dstrbucones de probabdad de varabes en mecansmos de nancacn.
Varia$le Di"#ri$ui(n Me*ia De",iai(n
e"#'n*ar
Tasa bre de
resgo
Norma 6,36% 0,636%
Prma de Resgo
de Mercado
Norma 5,45% 0,545%
Beta
Desapaancado
Norma 0,90 0,09
Spread
Bancdex
Norma 4,2% 0,42%
Tasa mpuesto Norma 33% 0,33%
Los resutados que genera e software de smuacn @RISK se presentan en
a Fgura 6 -19 y Fgura 6 -20.
68
Fi>ura G42N9 Varacn de VPN frente a varacones en mecansmos de nancacn.
Eaboracn propa usando @RISK.
Fi>ura G4019 Varacn de a TIR frente a varacones en mecansmos de nancacn.
Eaboracn propa usando @RISK.
S ben fueron cnco as varabes que se puseron a varar, e VPN soo
presenta varacn frente a Spread Bancdex y a a tasa de mpuesto. La TIR
no vara con respecto a nnguna de estas varabes.
G92969 EFe#o" *e ,ariaione" en la %ene#rai(n *e mera*o
e"#ima*a
La demanda est dada en e nmero de proyectos de construccn, e
porcenta|e de eos que estn nteresados en adqurr e software, e
crecmento de sector, y e porcenta|e de centes que actuazan e software.
Se asumen dstrbucones normaes para estas varabes, con una desvacn
69
estndar de 10%. Los resutados se aprecan en a Fgura 6 -21 y Fgura 6
-22.
Fi>ura G4029 Varacn de VPN frente a varacones en a demanda. Eaboracn propa
usando @RISK.
Fi>ura G4009 Varacn de a TIR frente a varacones en a demanda. Eaboracn propa
usando @RISK.
Se concuye que, para a smuacn reazada, e porcenta|e de centes que
actuazan afecta ms a VPN que a a TIR. La TIR se ve afectada en mayor
medda por e porcenta|e de proyectos nteresados en a compra de
software. La cantdad de proyectos de construccn no afecta a nnguna de
estas dos varabes, porque e preco est dado en funcn de a demanda.
70
G92939 EFe#o" *e lo" am$io" en "u%ue"#o" ! on*iione" *el
en#orno
Dentro de os supuestos que se reazan se varan os que se presentan en a
Taba 36, |unto con as dstrbucones asumdas.
Ta$la 6G9 Dstrbucones de probabdad de varabes en os supuestos.
Varia$le Di"#ri$ui(n Me*ia De",iai(n
e"#'n*ar
Servcos pbcos Norma 700.000 70.000
Arrendamento Norma 2.000.000 200.000
Aseo Norma 200.000 20.000
SMMLV Norma 616.000 61.600
Margen de
ganancas
Norma 45% 4,5%
Los resutados de as 1000 teracones se presentan en a Fgura 6 -23 y
Fgura 6 -24.
Fi>ura G4069 Varacn de VPN frente a varacones en os supuestos. Eaboracn propa
usando @RISK.
71
Fi>ura G4039 Varacn de a TIR frente a varacones en os supuestos. Eaboracn propa
usando @RISK.
As, e VPN est atamente afectado por e saaro mnmo mensua ega
vgente. A medda que ste aumenta, os precos aumentan (ya que se usa e
costo ms margen), y por tanto, e VPN aumenta. E probema es que se
sgue asumendo que se tene a msma cantdad de centes, a pesar de que
e preco aumenta.
Cuando a desvacn estndar de margen aumenta una undad, a TIR
aumenta en 0,94 su desvacn estndar. As, a TIR depende se afecta en
gran medda por esta varabe.
G909 An'li"i" *e rie">o e iner#i*um$re
La gestn de resgo entendda como e proceso secuenca medante e cua
se dentcan, controan y emnan as fuentes de resgo antes de que estas
pudesen afectar e cumpmento de os ob|etvos de proyecto, mpca en
prmera medda conocer a ncertdumbre asocada a acontecmento (resgo)
y a prdda potenca que este podra provocar (causa-efecto).
G90929 I*en#i?ai(n *e rie">o"
La dentcacn de resgos es a prmera de as fases en e proceso de
admnstracn y consste en a determnacn ntegra de eementos
potencaes de resgo empeando agn mtodo estructurado y consstente
con e n de ograr a reduccn de a "ncertdumbre descrptva", es decr,
con e propsto de ograr una apropada caracterzacn de os posbes
nconvenentes que puedan presentarse en e proyecto posbtando de esta
forma a admnstracn de os msmo (ver Fgura 6 -25).
72
Fi>ura G4089 Incertdumbre descrptva. Tomado de |67|.
Tenendo en cuenta e tpo de proyecto que se reaza y su envergadura se
ege apoyar e anss en a metodooga de sta de chequeo, para cascar,
dentcar y proyectar as consecuencas de os resgos a os que est
sometdo e proyecto (ver Taba 37).
Ta$la 6C9 Resgos dentcados.
Ti%o
Cla"i?
a4i(n Rie">o Con"euenia"
Rie">
o
E"%e4
)?o
Resgo
estrat-
gco
Entorno de
desarroo
Producto de ba|a cadad sn
especcacones tcncas adecuadas
para su mpementacn
Cantdad y
experenca de
traba|adores
Costo de produccn eevado, errores
en a programacn de os mduos
Adaptacn a
requermentos
de centes
nexstente
Software poco verst para a
adecuacn a requermentos
especcos de os centes o
envergadura de proyecto
Resgo
de
ventas
Producto poco
demandado Ba|os ngresos producto de ventas
Rie">
o
Gen+
4rio
Resgo
de
mercad
o
Producto muy
compe|o que
restrn|a mercado
Restrccones a a demanda de
producto que mte as posbdades de
ventas
Producto muy
poco t de fc
reempazo
Nvees de ventas ba|o debdo a a
cadad de software
Producto que no
enca|a en e
mercado
Demanda nua de software debdo a a
poca practcdad de producto.
Resgo
de
presu-
puesto
Costo de
producto fuera de
presupuesto
Producto y/o servco de mercado
mtado por efecto de preco de
adquscn
Resgo
Tecno-
gco
Vrus
Procesos |udcaes por detos
nformtcos, prdda de reputacn.
Fao
Prdda de nformacn de os centes y
de a empresa
Fraude Copas no autorzadas de software que
73
mten e nve de ventas
G90909 Me*ii(n *e rie">o"
Los resgos dentcados, se mden de acuerdo a a escaa de consecuencas
que se apreca en a Taba 38. Con base en esto, se dan as vaoracones y
recomendacones de a Taba 39.
Ta$la 6I9 Escaa de consecuencas.
Valorai
(n
SoF#Hare Re%u#ai(n Finaniero
4 Daos rreversbes Notcacn de
demanda o
devoucn de
software
Prddas de
mpementacn de
software por ms de
$ 150.000.000
3 Daos mayores a 1
mes
Memorando de
constructora por
retrasos debdo a
software
Prddas por ms de
$50.000.000
2 Daos mayores a 2
semanas
Notcacn de
ngenero resdente
Prddas por ms de
$25.000.000 (s no
hay demanda, ver
sguente seccn)
1 Daos menores a 1
semana
Notcacn de
ngenero auxar
E proyecto no
posee ganancas n
prddas
Ta$la 6N9 Taba de resgos y recomendacones.
Rie">o Valora
i(n
Pro$a$ili
*a* *e
ourreni
a
M+#o*o" *e
mi#i>ai(n
Borrado, edcn o
copa (parca o
tota) no autorzada
de os datos
amacenados en
2 Meda Respado de a
nformacn
amacenada en e
sstema,
daramente.
74
SIGEMA
Notcacones a
proveedores con
faos que retrasen
adquscn de
materaes
2 Ba|a Sguendo os
protocoos nternos
de proyecto y e
montoreo de env
de aertas
Compra de
materaes errnea
1 Remota Sguendo
adecuadamente os
procesos nternos
de proyecto
vercando as
compras con e
ngenero drector e
nterventor.
Prddas
econmcas por a
mpementacn
de software
2 Ba|a La mtgacn de
este resgo es
proceso msmo de
estudo de
factbdad de
proyecto.
G90969 ;r$ole" *e *ei"i(n
Tenendo en cuenta que uno de os resgos ms crtcos est dado en funcn
de as prddas ocasonaes de a nformacn amacenada en e servdor de
SIGEMA, se anaza este resgo medante os estados de a naturaeza y
decsones representados en e rbo de decsn de a Fgura 6 -26.
75
Fi>ura G40G9 Arbo de decsn para e resgo de prdda de nformacn.
Este rbo ndca que se puede tomar a decsn de reazar un respado de a nformacn, o no hacero.
Exsten muchas formas de hacer esto, una de eas se cuantca en un costo de $200.000 a mes . No hacer
respado, naturamente, no mpca nngn costo. Ahora, o que puede suceder es que vuneren a segurdad de
sstema y hackeen datos, esto es, que se reace una copa, edcn o borrado (parca o tota) no autorzado de
os datos. La probabdad de que esto ocurra es de 20%. S no se hackean os datos, no sucede nada. En e
caso contraro, se cuantca un costo de $20.000 por e tempo que dedca e ngenero a restaurar os datos (s
se tene respado), o ben, a determnar e mpacto de hackeo. S no se tene respado, y a vuneracn es ata
exste a posbdad de que e cente demande, hasta por e patrmono de a empresa, esto es $19191.652. No
se haaron cfras para ndcar a probabdad de que esto ocurra, por o que, se e da gua posbdad a ambas
opcones.
76
Segn e rbo propuesto, o dea es reazar e respado. Hacendo un anss de sensbdad, ba|ar a
probabdad de demanda, no afecta en gran medda a decsn, debdo a que su costo puede ser sumamente
ato.
77
G90939 Simulai(n Mon#e Carlo
La seccn de anss de sensbdad se reaz medante a smuacn Monte
Caro. Aqu, se presentarn os resutados de a smuacn (5 smuacones
con 1000 teracones) tenendo en cuenta de manera smutnea todas as
dstrbucones de probabdad dadas en dcha seccn. Los resutados se
presentan en a Fgura 6 -27 y Fgura 6 -28.
Fi>ura G40C9 Dstrbucn de probabdad para e VPN con 100% de nancacn.
Eaboracn propa usando @RISK.
Fi>ura G40I9 Dstrbucn de probabdad para e VPN con 100% de nancacn.
Eaboracn propa usando @RISK.
78
Se concuye que, con as probabdades asumdas, en 1000 teracones, no
hay probabdad de que e VPN sea negatvo, o que a TIR se menor que e
WACC. Por o que e proyecto no presenta mayores resgos frente a estos
factores. De hecho, a probabdad de que e VPN sea menor a 200 mones
es cero (o que no quere decr que no pueda ocurrr), y tambn es 0% que e
TIR sea menor a 62%. Por su parte, hay una probabdad de 6,2% de que e
VPN est por encma de 500 mones, y una de 4,5% de que a TIR sea
superor a 100%.
Un resumen de os resutados se presenta en a Taba 40.
Ta$la 319 Resumen estadstco de os resutados de a smuacn Monte Caro.

VPN <211R
?naniai(n=
TIR <211R
?naniai(n=
M)nimo $ 232.566.040 62%
M'Aimo $ 641.632.583 116%
Me*ia $ 409.068.833 85%
De",iai(n
e"#'n*ar
$ 58.163.047 9%
Varian&a 3,38294E+15 0,0079433
Sur#o"i" 3,28013342 2,9681311
G969 An'li"i" DOFA *el %ro!e#o
A partr de anss de resgo e ncertdumbre se dentcaron os aspectos
ms reevantes de proyecto en os cuaes este se fortaece, en os cuaes
exsten dcutades y asocado a esto as amenazas que ponen en resgo a
e|ecucn y as oportundades que podran aprovecharse para potencazar a
mpementacn de SIGEMA. Adems de esto se dentca as dferentes
estrategas a mpementar para aprovechar os aspectos postvos y para
mane|ar os negatvos dentcados a o argo de proyecto. Esto se presenta
en a Taba 41.
79
Ta$la 329 Anss DOFA de proyecto. Eaboracn propa.
Fortaezas Debdades
Impacto econmco y nancero en
os proyectos que se mpemente e
software
Proyecto apcabe a construccones
de gran envergadura
Fc mpementacn y adaptacn
Preco de adquscn reatvamente
ba|o que e permte competr en e
mercado
Mercado sesgado por a
capacdad de software
Ato resgo de fraude
fao de sstema que
ponga en pegro os
datos que mane|a e
software
Oportundades Estratega FO Estratega DO
Tendenca de adquscn
de software en e sector
constructor
Constante actuazacn
de producto (Software)
Posbdad de
ntegracn con otros
software o sstemas
Pubcdad drgda a mercado
dentcado como potenca.
Perodos cortos de comprobacn de
errores y actuazacn de software.
Vercacn de preexstenca de
otros software o programas en
empresas, que puedan acoparse
con SIGEMA.
Impementar nea de
venta drgda a centes
pequeos y medanos.
E sstema debe contar
con protocoos de
segurdad nformtca
para prevenr ataques.
Amenazas Estratega FA Estratega DA
80
Rechazo a uso de
software.
Ato grado de
ncertdumbre de
crecmento de sector
de a construccn
Pago de sstema.
Reazar copas de segurdad (o
respado) de os datos.
La mpementacn consta adems
de software, de un servco de
consutora y adaptacn.
Las nterfaces deben ser
amgabes con e usuaro.
Tener en cuenta
medcones de usabdad
de software en a etapa
de vadacn y
correccn.
Reazar e regstro de
software en
COLCIENCIAS, segn
decretos ctados en e
contexto ega, para tener
os derechos de autor
autentcados.
81
C9 CONCLUSIONES
La gran cantdad de obras cves en Coomba y e ato porcenta|e de
estas que presentan retrasos en su entrega, permten que proyectos
como e presentado en este nforme consttuyan una aternatva
novedosa de soucn parca a probema de ncumpmento en a
entrega.
E desarroo de una apcacn nformtca para e mane|o de
nventaro de materaes en a e|ecucn de obras cves, debe
consderar os roes de os actores (ngenero auxar, resdente,
drector de obra, nterventor, y proveedores) de sstema, para factar
su comuncacn y pancacn de materaes.
Debdo a as caracterstcas de proyecto, |ava resuta ser e me|or
engua|e de programacn para desarroar a apcacn. Esta requere
4.963 horas-hombre de esfuerzo. E proceso de desarroo mpca
consegur a sta de proveedores, adems de os centes, mentras se
mpementa a apcacn.
La ocazacn ndca que e proyecto se debe enfocar en edcacones,
y e ugar de produccn es Bogot.
E proyecto resuta nancera y socoeconmcamente vabe. Un
anss de sensbdad muestra que no hay probabdad de que no sea
vabe. La me|or estructura de capta es una nancacn de 100%,
con Bancdex.
Por a naturaeza de proyecto, os mpactos ambentaes generados por
a mpementacn de proyecto son prncpamente de carcter
postvos por o cua no se requeren grandes accones de mtgacn y
prevencn.
82
I9 RECOMENDACIONES
No se cuantc e mpacto que podra tener e proyecto en a
reduccn de os retrasos en obras cves, debdo a a gran varabdad
que stas presentan. Se recomenda reazar estmatvos para
demostrar a pertnenca o no de sstema.
Se reazan varas suposcones que deben confrontarse, aunque se es
hzo sensbdad. Sn embargo, e anss de sensbdad no consder
s e aumento o dsmnucn de os precos, afectaba a demanda. Por
esto, es mportante que, aunque e preco es compettvo, se evae s
as empresas estn dspuestas a pagar por e servco.
E anss de resgos sugere reazar copas de segurdad de os datos
amacenados en e sstema, para evtar prddas de datos. Adems de
asegurarse que su mpementacn sga parmetros de segurdad
nformtca para evtar e pago.
83
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