Lima, lunes4deagostodel 2014 AVISO Da.

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22 Da.1 Lima, lunes4deagostodel 2014
Registros: Aunque esta galera fue adquirida por Parque Arau-
co y cambi de nombre, los antiguos dueos registraron la marca
REGISTROS MARCASDERETAIL YCONSUMOMASIVOSEINSCRIBIERONENELPER
Solicitante:
Inmobiliaria Estructura
Fecha: 26/7/2014
Registros: La empresa registr la marca de su servicio de aten-
cin mdica, ambulancia y cerrajera para sus clientes.
Solicitante:
Ciudaris Consultores Inmobiliarios
Fecha: 26/7/2014
Registros: Con la finalidad de ampliar el portafolio de su lnea Vi-
tal, la firma lanzara un producto en base a granos andinos.
Solicitante:
Grupo Bimbo
Fecha: 25/7/2014
En mximo un minuto de hablar con una
persona que no conocemos, nos hemos
formado una idea de cmo es ella. Luego nos
dedicamos a buscar evidencias de que nuestra
imagen es la correcta.
En un estudio a una persona responsable de seleccionar
personal de una empresa se le dio un aparato con un dial. La
persona debera mover el dial hacia la derecha si el entrevis-
tado le causaba buena impresin y hacia la izquierda si le cau-
saba mala impresin. El aparato estaba conectado a un com-
putador que mostraba en el tiempo, cmo iba cambiando la
imagen del candidato percibida por el entrevistador.
La primera candidata, con un buen contacto visual, buena
apariencia y con asertividad inici con una imagen positiva
que solo fue aumentando durante la entrevista. La segunda
candidata, con buena imagen, pero sin la pasin de la ante-
rior, obtuvo una imagen positiva pero no tan buena como la
anterior.
La tercera candidata era una actriz contratada, sin conoci-
miento de la entrevistadora. Vino a la entrevista con bolsas del
supermercado, con mala presencia y se mostraba insegura en
las preguntas. La actriz recibi una imagen inicial negativa que
fue empeorando durante la entrevista.
Cuando hicieron un anlisis de la curva de imagen de ca-
da candidato, la conclusin fue que en los primeros 5 segun-
dos de la entrevista se deni una imagen de cada candidato.
Otros estudios hablan de 15 segundos y otros de un minuto.
La realidad es que en un mximo de 1 minuto de hablar con una
persona que no conocemos, nos hemos formado una idea de
cmo es la persona.
Una vez formada la imagen, inconscientemente nos dedi-
camos a buscar evidencia de que nuestra imagen es la correc-
ta y a descartar informacin que contradiga lo que pensamos.
A este efecto se le denomina Sesgo de conrmacin. La prxi-
ma vez que est haciendo una entrevista, haga un esfuerzo
para no formar una imagen del candidato hasta haberle hecho
las sucientes preguntas. Si usted es el entrevistado, recuerde
que el primer minuto es el decisivo.
EL APORTE
LA PRIMERA
IMPRESIN
El invitadodehoyesconsultorinternacional entemasdeliderazgoy
recursoshumanos. Leasuprximacolumnaencuatrosemanas.
DAVID FISCHMAN KALINCAUSKY
INGENIERO
Luego de su reciente arri-
bo a Real Plaza del Cusco y
Chiclayo, Phantom alista su
ingreso a La Rambla de San
Borja en octubre de este
ao. El nuevo local tendr
impresa la nueva imagen
de la marca y el renovado
diseo de las tiendas.
Lalo Ponce, director de
la cadena peruana, indica
que cada uno de sus loca-
les supone una inversin
de US$300 mil y, ahora,
tiene una amplia oferta de
productos que trascienden
a los discos y que elevan el
ticket de sus ventas.
Nosotros queremos
posicionarnos como una
tienda de entretenimiento.
Tenemos discos de vinilo,
tornamesas, psters, libros
de msica, pelculas, plays-
tation y audfonos. Los jue-
gos de video han tenido una
Phantom aterrizar en La Rambla de San Borja
ENTRETENIMIENTO. LA CADENA DE DISCOS TAMBIN REMODELA SUS LOCALES CON NUEVA IMAGEN
gran acogida, agrega su
socio, Juan Carlos Romero.
Para ello, Phantom se
concentra en la remodela-
cin de sus tiendas para que
tengan toda la oferta. En el
caso de Larcomar ya des-
embolsaron US$200 mil e
implic un cambio de espa-
cio. Al cierre de este ao, la
compaa proyecta crecer
15% en ventas con sus 16
locales a escala nacional.
PHANTOM
La rma pretende ser un pun-
to de entretenimiento.
En constante exploracin
internacional contina el
restaurante peruano Se-
gundo Muelle, cuyo nuevo
norte es ahora Centroam-
rica. La empresa especia-
lizada en comida marina,
adems de estar en avan-
zadas negociaciones para
montar un local en Costa
Rica, ya rm un preacuer-
do con un franquiciado pa-
ra hacer crecer la marca en
Guatemala y El Salvador.
Su operacin en Costa
Rica, detalla su director ge-
rente, Daniel Manrique, se
concretara en diciembre
prximo; mientras que el
arribo a los pases vecinos
en mencin se hara reali-
dad en el 2015. En ambos
mercados, ya han identi-
cado posibles ubicaciones.
Otra ciudad en su ruta
de expansin para el prxi-
mo ao es Sao Paulo (Bra-
sil).
EN AGENDA
En tanto se cocinan es-
tas plazas, la cadena abri-
r en los prximos 10 das
sus restaurantes en la Av.
El Golf (Trujillo) y en Mia-
mi (EE.UU.). En Miami ya
nos otorgaron la licencia de
licores y estamos a la espera
de licencia definitiva para
poder entrar en funciona-
miento, detalla Manrique.
Revela que el objetivo
Con un pie en Centroamrica
La cadena Segundo Muelle tiene un preacuerdo firmado para asentarse en
Guatemala y El Salvador. Mientras que en Costa Rica negocian su ubicacin.
GASTRONOMA. EN OCTUBRE PRXIMO LLEGARN CON SU OFERTA MARINA A PLAZA NORTE
SEGUNDOMUELLE
NUEVO PUERTO. La cadena invertir US$350 mil en Plaza Norte.
en el pas del To Sam es te-
ner cuatro establecimien-
tos hasta el 2017.
Mientras que en setiem-
bre inaugurar su tercer lo-
cal en Ecuador, especca-
mente, en Guayaquil.
HACIA LIMA NORTE
Segundo Muelle tambin
concretar en octubre
prximo su ingreso a Lima
norte de la mano del mall
Plaza Norte. Este restau-
rante, de 600 m
2
, deman-
dar US$350.000 y tendr
capacidad para 200 perso-
nas, precisa Manrique.
Finalmente, en diciem-
bre, ver la luz su local en
Piura. Las obras empeza-
rn en 15 das y requerirn
US$400.000. A fines del
2014, la cadena tendr 18
locales, 11 en el Per y 7 en
el exterior.
Lima, lunes4deagostodel 2014 Da.1 23
Han pasado cuatro aos
desde que el grupo Bets-
son inici sus operaciones
en el Per el nico pas de
Latinoamrica en el que
tiene una sede local y tras
constatar un crecimiento
interanual que suele supe-
rar el 100%, sus ejecutivos
esbozan una interesante
estrategia comercial para
el 2015.
Estamos analizando
varias alternativas, entre
las que figuran el patroci-
nio del campeonato nacio-
nal de ftbol profesional de
primera divisin y la repre-
sentacin de un deportista
destacado en el pas, co-
menta a Da_1 la directora
ejecutiva de la empresa, Pe-
tra Zackrisson.
Aade que Betsson ma-
neja un presupuesto para
esta clase de apuestas co-
merciales que asciende a
US$500 mil por cada tem-
porada [12 meses] y que
podran, incluso, auspiciar
a un club deportivo en par-
ticular. Vamos a evaluar
las opciones y tomaremos
una decisin en los prxi-
mos meses, estima.
Como se recuerda, para
su lanzamiento en nuestro
pas el 2010 el grupo in-
virti en una campaa te-
levisiva con el dolo de Uni-
versitario de Deportes Jos
Luis Carranza y en el 2013
Betsson evala ms auspicios en el Per
El grupo de origen sueco estudia invertir en patrocinios para el ftbol profesional peruano y la representacin de algn
deportista destacado en el pas, entre otras opciones. En el 2013 auspici el campeonato nacional de primera divisin.
ENTRETENIMIENTO. YA CUMPLE CUATRO AOS DE OPERACIN EN LIMA
Estamos trabajando
una serie de procesos y apli-
caciones que familiaricen
al consumidor peruano con
las ofertas de Betsson y es-
peramos que ello nos per-
mita crecer al mismo ritmo
con el que venimos hacin-
dolo hasta ahora, destaca
Zackrisson.
EL PLAN REGIONAL
Como se ha dicho al inicio
de esta nota, el Per ha sido
el primer pas de la regin
en el que el grupo sueco ha
implementado una ocina
local, y esto le permitir to-
mar a Lima como un hub
para su expansin hacia los
pases vecinos.
En esa lnea, Zackrisson
seala que evalan ingre-
sar desde aqu a Chile,
Ecuador y Colombia, y en
paralelo a los mercados de
Mxico y Brasil.
Sudamrica y Asia son
las regiones en las que la
compaa enfocar su de-
sarrollo a futuro, debido a
que ya estn posicionados
en Europa, en pases como
Suecia, Inglaterra, Alema-
nia y Holanda.
De todas formas, la re-
gin aqu es la segunda en
importancia para el gru-
po, sin contar a Estados
Unidos, mercado al que no
hemos ingresado, refiere
Svensson.
15%
Es el ndice de crecimiento
anual que registra la empresa
en Europa. Aqu crece a 100%.
1.000
Empleados tiene la empresa
a escala global. Es sueca pero
tiene su sede en Malta.
BETSSON
PROYECCIN.
Petra Zac-
krisson,
directora
ejecutiva de
la empre-
sa, apunta
que podran
iniciar ope-
raciones en
Chile, Ecua-
dor y Colom-
bia usando
como hub a
Lima.
patrocin el Descentraliza-
do, de modo que tiene ex-
periencia en esta clase de
estrategias.
Betsson muestra espe-
cial inters en el Per, por-
que se trata de un merca-
do con un alto potencial de
crecimiento y con un clima
favorable para el negocio
de entretenimiento al que
se dedica. El grupo es reco-
nocido mundialmente por
su oferta de apuestas on li-
ne en el rubro de deportes
y por los juegos de casinos,
tambin va Internet, entre
otros juegos.
Aqu hay mucha de-
manda por las ligas euro-
peas como la inglesa y la
espaola, adems de los
torneos peruanos. El con-
sumidor local es distinto al
europeo, pues preere los
deportes antes que los jue-
gos de casinos, cuando all
es al revs, explica Jesper
Svensson, director gerente
de Betsson.com.
Otro aspecto que les lla-
ma la atencin de nuestro
pas es la penetracin que
han logrado los telfonos
mviles, una herramienta
en la que el grupo confa
buena parte de su expan-
sin global a corto y media-
no plazo.
24 Da.1 Lima, lunes4deagostodel 2014
JOHN AUTHERS
SENIOR INVESTMENT
COLUMNIST
ECONOMA. LA RELACIN ENTRE AMBAS ES MS FUERTE DE LO QUE LA MAYORA PODRA PENSAR
NO EXCLUYAMOS LA RIQUEZA DE
LA ECUACIN DE LA FELICIDAD
Podemos com-
prar la felicidad?
Esta eterna pre-
gunta vuelve a
ocupar el primer
lugar en la agenda.
Pharrell Williams, cu-
ya pegajossima cancin
Happy es el mayor xito
internacional en aos, di-
ce que uno est feliz if you
feel like a room without a
roof (si te sientes como
una habitacin sin techo).
Carlos Slim, el magnate
mexicano de las telecomu-
nicaciones, quien fuera el
hombre ms rico del mun-
do durante muchos aos,
sugiere que es el tiempo,
en lugar del dinero, lo que
debemos valorar. Ha pro-
puesto una semana de tra-
bajo de tres das. La gente
podra trabajar tres das de
11 horas y luego disfrutar
de su familia.
La idea suscit muchas
reacciones, pero tena senti-
do. Los pases latinos tienen
una jornada de trabajo con
un descanso para almuer-
zos o para reunirse con la
familia. A pesar de que son
ms pobres, en trminos
econmicos, muchos es-
tadounidenses y europeos
del norte que los visitan tie-
nen la sensacin de que son
ms felices. Los economis-
tas quieren medir esto. La
felicidad es, por supuesto,
subjetiva y difcil de medir,
pero los encuestadores han
formulado preguntas sobre
ella desde hace dcadas,
mientras los economistas
interpretan los datos.
Un estudio en la dcada
de los 70 sugiri que den-
tro de un pas, las personas
ms ricas eran ms felices
que las pobres. Esto sola
confirmar la creencia de
que, como seres humanos,
estamos programados pa-
ra competir. Pero tambin
se descubri que el nivel de
felicidad en los pases no
aument por ser ms ricos,
mientras que los pases ri-
cos no eran ms felices que
los pases pobres.
Como muchos asumen
que la vida es acerca de la
bsqueda de la felicidad,
y que el objetivo implcito
de la poltica econmica es
maximizar el PBI, esto cre
un problema. Llevado a su
extremo lgico, ello impli-
caba que no haba necesi-
dad de priorizar el creci-
miento econmico.
En los ltimos aos, Jus-
tin Wolfers, un economis-
ta que ahora trabaja en la
Brookings Institution, se ar-
m con nuevos datos de en-
cuestas y ha intentado de-
mostrar que no existe una
paradoja. Resumi sus des-
cubrimientos en un discur-
so ante el CFA Institute en
Chicago la semana pasada.
Sus datos incluyen en-
cuestas internacionales
realizadas por World Va-
lues Survey, que opera
desde 1981, Gallup World
Poll, que comenz a traba-
jar en el 2005, y Pew Global
Attitudes Survey, que ha
realizado encuestas desde
el 2002. Estos estudios re-
velan que la relacin entre
riqueza y felicidad no solo
es fuerte, sino que es ms
fuerte de lo que la mayora
podra pensar. Dentro de
Entretanto, en una amplia
gama de medidas, las per-
sonas en los pases ricos
tienen una mejor oportuni-
dad de felicidad: es menos
probable que hayan sufrido
dolor fsico recientemente
(supuestamente debido
a que es menos probable
que realicen trabajo ma-
nual); es menos probable
(sorprendentemente) que
hayan sufrido depresin;
es ms probable que hayan
tenido comidas con buen
sabor; estn ms propen-
sas a sonrer y rer mucho;
y es ms probable que sean
tratadas con respeto. Estn
menos propensas a estar
enojadas o aburridas, y al-
go ms propensas a sentirse
bien descansadas.
Qu implica esto? En
primer lugar, el crecimien-
to econmico debera ser
un imperativo despus de
todo. Tal vez, finalmente,
realmente deberamos es-
tar trabajando sin descanso
al estilo occidental, a pesar
de las sugerencias de Slim.
Algunas implicancias
paradjicas de un estudio
anterior ahora se desva-
necen. Dejar que algunas
personas sean ms ricas
que otras no es un proble-
ma, la clave est en au-
mentar los ingresos para
todos y no preocuparse si a
algunos les va mucho me-
jor. Para los empleadores,
puede valer la pena pro-
bar la sugerencia de Slim
acerca del trabajo exible.
Sin embargo, la incmoda
verdad es que la mejor ma-
nera de tener una mano de
obra feliz es pagndole.
Si estas pruebas y sus
implicancias no conven-
cen, siempre podramos
seguir a Pharrell Williams.
Los economistas podran
pedir a todos clap along if
you know what happiness
can do for you (aplaudir
si sabes lo que la felicidad
puede hacer por ti).
TeFinancial TimesLimited[2014]. All RightsReserved. FTandFinancial TimesaretrademarksoftheFinancial TimesLtd. Nottoberedistributed, copiedormodiedinanyway. El Comercioissolelyresponsibleforprovidingthistranslation
andtheFinancial TimesLimiteddoesnotacceptanyliabilityfortheaccuracyorqualityofthetranslation.
ILUSTRACIN: VCTORSANJINEZ
los pases, la gente se vuel-
ve ms feliz a medida que
suben en la escala de ingre-
sos, mostrando las encues-
tas que el 100% de los que
ganan ms de US$500.000
al ao son felices.
El tamao de su mues-
tra es demasiado peque-
o: claramente algunas
personas muy ricas son
infelices, pero evitaron es-
tas encuestas. El hallazgo
parece tan fuerte que en
cualquier nivel dado de in-
gresos, la mejor manera de
hacer que uno sea ms feliz
es darle ms dinero.
Tambin hay seales,
de lo que todava son datos
muy limitados, de que la ri-
queza en crecimiento tien-
de a hacer que las naciones
sean ms felices y vicever-
sa. El nivel de felicidad de
los estadounidenses au-
ment menos una vez que
su economa cay en una
grave recesin en el 2008.
Y las personas en los pases
ricos son ms felices que en
los pobres.
Si hay algo sorprenden-
te aqu es que la riqueza es
ms importante para la fe-
licidad de lo que muchos
esperaran; no menos. Las
vidas ms simples y menos
complicadas en los pases
ms pobres no compensan
el dinero que se puede ha-
cer para las personas que
llevan vidas ms compli-
cadas y estresantes en eco-
nomas con mayor xito. Y
Wolfers incluso seala es-
tudios que sugieren que, de
manera colectiva, no senti-
mos una necesidad de com-
petir con nuestros vecinos.
Las personas no se mi-
den a s mismas en relacin
con otras. Los estudios in-
cluso han tratado de traer
abajo los componentes de
la felicidad. Y, de hecho,
Wolfers muestra que las
personas en los pases ms
ricos son ms propensas a
quejarse de estrs y sentir-
se preocupadas.
Sin embargo, estas co-
rrelaciones no son fuertes.
Los empleadores pueden probar la
sugerencia de Slim acerca del trabajo
flexible (...) Pero la mejor manera de tener
una mano de obra feliz es pagndole.
Lima, lunes4deagostodel 2014 Da.1 25
Nefusac, empresa pro-
ductora de acabados para
la construccin, invertir
US$4 millones en la im-
plementacin de su nueva
planta, ubicada en el distri-
to de San Luis.
La nueva unidad, que
ser levantada en un terre-
no de 3.000 m
2
, le permitir
aumentar su capacidad de
produccin hasta en 50%.
Con las inversiones que
hemos efectuado [en la ad-
quisicin del local y maqui-
naria nueva] pasaremos
a producir 75 toneladas al
mes, detalla a Da_1, el ge-
rente general de la compa-
a Pablo Iturry.
El desembolso efectua-
do precisa el ejecutivo
tambin contribuir con
elevar al cierre del 2014 su
facturacin en aproxima-
damente 12%, la cual as-
cendi a S/.17 millones el
ao pasado .
Nefusac alista nueva planta
Compaa productora de acabados para la construccin invirti US$4 millones
en nuevas instalaciones. Al cierre del ao proyecta crecer 12% respecto del 2013.
INDUSTRIA. PROYECTO LE PERMITIR AUMENTAR SU CAPACIDAD DE PRODUCCIN EN 50%
NEFUSAC
PROYECTO. En breve la empresa lanzar nuevos productos para
el sector construccin. Algunos hechos de plstico.
NUEVOS PRODUCTOS
Esta nueva infraestructu-
ra contribuir con ampliar
su oferta de productos. Itu-
rry seala, adems, que en-
tre los proyectos que tiene
la compaa est lanzar al
mercado un nuevo artculo
que en el sector construc-
cin es conocido como sol
y sombra, el cual sirve co-
mo techo para las terrazas,
pero a diferencia del que se
comercializa en el merca-
do, este ser de plstico.
La rma produce per-
les para preservar revesti-
mientos de cermicos, z-
calos y antideslizantes de
escaleras y otros diseos.
El grupo Metalco, dedica-
do al rubro metalmecni-
co, ha decidido lanzar dos
nuevas empresas: Madel-
co y Alco. La primera de-
dicada a la fabricacin de
muebles de melamina y
la segunda, al proceso de
moldeo por inyeccin en
plsticos.
Su gerente comercial,
Sergio Ordez, dijo a
Da_1 que esta decisin
se tom para ampliar su
oferta en el mercado lo-
cal e internacional. Con
Industrias Metalco ya ex-
portamos a EE.UU. pro-
ductos metalmecnicos
para el sector automotor.
Asimismo, a Ecuador en-
viamos churrasqueras de
aluminio, aadi.
Ordez explica que
en los dos ltimos aos
han invertido ms de
US$1 milln en maqui-
narias como cortadoras
lser, plegadoras robti-
cas y otros productos. El
ao pasado el grupo pe-
ruano cerr con ventas
por US$4 millones.
Grupo Metalco lanza
dos nuevas empresas
INDUSTRIA. PARA AMPLIAR SU OFERTA
METALCO
Firma invirti ms de US$1
milln en maquinarias.
26 Da.1 AVISO Lima, lunes4deagostodel 2014
Lima, lunes4deagostodel 2014 Da.1 27
sociales_dia1@comercio.com.pe
PARAPUBLICARSUEVENTO, ENVENOSLA
INFORMACINYFOTOGRAFAS
AESTECORREOELECTRNICO.
MUNDO SOCIAL
Un total de 300 empresas del
sector turismo de los cuatro
pases de la Alianza del Pacfi-
co (Mxico, Colombia, Chile y
Per) se dieron cita en la ciudad
colombiana de Cali. El propsi-
to fue participar de la primera
macrorrueda del sector de es-
te importante bloque de pases.
En la cita, que dur dos das, se
cerraron negocios por US$10
millones, los cuales se concre-
tarn en los prximos 12 meses.
La reunin tambin sirvi
para que los entes promotores
de turismo de la Alianza se ja-
ran tareas para promover ms
el turismo dentro de la regin.
La prxima macrorrueda ser
en Guadalajara en el 2015.
OFICIAL.
Enrique
Stellabatti
(Colombia);
Ximena Urjel
(Chile); Mara
del Carmen de
Reparaz (Per)
y Omar Macedo
(Mxico).
ALIANZADELPACFICO
La cita fue
organizada
por los entes
promotores
de los cuatro
pases del
bloque.
Cumbre a la colombiana
REUNIN. MS DE 300 EMPRESAS DE LA ALIANZA DEL PACFICO HICIERON NEGOCIOS
Los directivos del Banco de Crdi-
to del Per (BCP), Prima y Pacfico,
empresas del grupo Credicorp, pre-
miaron a 13 equipos voluntarios que
resultaron ganadores del VII Concur-
so Nacional Ideas Voluntarias, con el
GALARDN. Walter Bayly, gerente general del BCP, con ganadoras del concurso.
CREDICORP
Premio a ideas
voluntarias
ESTMULO. CREDICORP Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
cual se busca promover que los cola-
boradores de las tres empresas pro-
pongan, diseen y ejecuten un pro-
yecto social que benecie, de manera
sostenible, a las poblaciones menos
favorecidas.
28 Da.1 AVISO Lima, lunes4deagostodel 2014