REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA DE CABIMAS
CABIMAS, EDO. ZULIA





GERENCIA EN HIGIENE Y SEGURIDAD
LABORAL


REALIZADO POR:
RODRIGUEZ LILIBETH CI: 22.261.691
URDANETA DICHSON CI: 14.582.872
BALDOVINO ZANGO CI: 21.045.080
PEROZO YHONNY CI: 21. 211. 024

MENCION: HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL

CABIMAS, JULIO DEL 2014
ESQUEMA

INTRODUCCION
QUE ES GERENCIA
CUAL ES EL CAMPO DE ACCION DE UN GERENTE EN SEGURIDAD
FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD, AMBINTE HIGIENE OCUPACIONAL
NORMATIVA Y MARCO LEGAL DEL SIAHO
GERENCIA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
HIGIENE INDUSTRIAL Y FACTORES DE RIEGOS
PREVENCION DE ACCIDENTE
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA













INTRODUCCION

La higiene y seguridad, es una rama que se ocupa de las normas, procedimientos
y estrategias, destinados a preservar la integridad fsica de los trabajadores, de este
modo, la higiene y seguridad laboral esta en funcin de las operaciones de la empresa,
por lo que su accin se dirige, bsicamente, a prevenir accidentes laborales y a
garantizar condiciones personales y materiales de trabajo capaces de mantener un
nivel ptimo de salud de los trabajadores.
Las empresas con una visin amplia y clara de significado de la seguridad e
higiene laboral, entiende que un programa de seguridad efectivo se consigue con el
apoyo y acoplamiento del factor humano; esto debe ser motivado y encaminado a sentir
la verdadera necesidad de crear un ambiente de trabajo ms seguro y estable.
La creacin de un ambiente seguro en el trabajo implica cumplir con las normas y
procedimientos, sin pasar por alto ninguno de los factores que intervienen en la
confirmacin de la seguridad como son: en primera instancia el factor humano
(entrenamiento y motivacin), las condiciones de la empresa (infraestructura y
sealizacin), las condiciones ambientales (ruido y ventilacin), las acciones que
conllevan riesgos, prevencin de accidentes, entre otros. El seguimiento continuo
mediante las inspecciones y el control de estos factores contribuyen a la formacin de
un ambiente laboral ms seguro y confortable.





1. QUE ES GERENCIA
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta
calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El
trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de
la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos,
representar a la compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos
los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin
de lograr objetivos establecidos.

2. CUAL ES EL CAMPO DE ACCION DE UN GERENTE EN SEGURIDAD
En el campo de la seguridad, la gerencia de los tiempos actuales enfrenta adems
factores de desconocimiento, confusin y cambios repentinos. Por esta razn, las
personas responsables de dirigir la seguridad en las empresas pblicas o privadas
deben tener un particular mtodo de gestionar y una manera especial de pensar,
dilucidar y proceder.
La gestin de seguridad est muy ligada al funcionamiento efectivo y eficiente de
las empresas y departamentos de seguridad y al logro de la misin para el cual fueron
contratados. En gran parte, los resultados de seguridad dependen de la capacidad que
tenga el gerente para alcanzar las metas a travs de la cooperacin voluntaria y el
concurso de todos y cada uno de los actores.
El gerente es quizs el nico responsable del xito del grupo que dirige, del xito
de la seguridad de la empresa y por supuesto de su xito personal. Por obvias razones,
para tomar decisiones y adelantar actividades de calidad, se hace necesario tener,
adems de una formacin en gerencia, unos muy buenos criterios de seguridad, un
conocimiento con entendimiento de la filosofa administrativa de la organizacin de la
que se hace parte, la concepcin del equipo de trabajo basado en el factor humano y
una buena concepcin del trabajo que le permita ganar adeptos con apoyo efectivo por
la visn y la misin de la seguridad (cultura de seguridad).

3. FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD, AMBINTE E HIGIENE OCUPACIONAL
Conocer los fundamentos tericos de seguridad, ambiente e higiene ocupacional
permite tomar decisiones coherentes y acertadas a la hora de ejecutar cualquier labor y
al presentarse cualquier evento no deseado. Es por esto, que toda empresa, la salud
fsica y mental de sus trabajadores para lograr la armona laboral y productividad,
mediante el respeto de todas las disposiciones legales que en materia de Seguridad e
Higiene, contempla las Leyes y normas.
La salud es un recurso con que cuenta los miembros de la organizacin, y esta no
debe entenderse simplemente como la ausencia de enfermedad, sino adems como un
estado completo de bienestar fsico, mental y social que permita el desarrollo cabal de
la personalidad. Es importante reconocer que la salud constituye un derecho de toda
persona y de ninguna manera una concesin. Todo individuo tiene derecho a la vida, a
la libertad y a la seguridad de su persona"
Las reglamentaciones sobre seguridad, ambiente e higiene ocupacional han sido
encaminadas a preservar la salud de los trabajadores y de las colectividades
industriales y deben contener todas las medidas preventivas de control en locales y
centros de trabajo y medios industriales.
Promover y mantener el ms alto nivel de bienestar fsico, mental, ambiental y
social de los trabajadores, en todas las profesiones.
Formular y evaluar los Programas de Higiene, Seguridad y Ambiente Laboral.-
Prevenir y combatir todo dao causado a la salud de stos por las condiciones
de su trabajo y protegerlos en su empleo contra los riesgos resultantes de la
existencia de agentes nocivos a su salud.
Fomentar y consolidar la creacin y puesta en marcha de los Comits de
Higiene, Seguridad y Ambiente Laboral.
Colocar y mantener al trabajador en un empleo acorde con sus aptitudes
psicolgicas y fisiolgicas; y en resumen adaptar al hombre y cada hombre a su
tarea.-
Analizar y planificar las polticas de higiene, seguridad y ambiente dentro de las
organizaciones.
Formar, educar y sensibilizar al recurso humano para el mejor desempeo y en
el cumplimiento de las normas de higiene, seguridad y ambiente laboral.
Orientar y sealar las mejores tcnicas de precaucin y adiestramiento en
materia de accidentes ocupacionales y riesgos laborales.
Velar y vigilar por la debida colocacin de los smbolos y sealizaciones
internacionales en materia de higiene y seguridad industrial.
Contribuir y asesorar en materia de manejo integral de los desechos; tanto de
ndoles peligrosos como no peligrosos.






4. NORMATIVA Y MARCO LEGAL DEL SIAHO

5. GERENCIA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Las condiciones sociales del trabajo se relacionan entre s para definir el grado de
identidad, estabilidad y satisfaccin con el cual una persona acude a su puesto de
trabajo, lo cual define la actitud del trabajador.
Una actitud negativa se convierte en factor de riesgo para la salud del trabajador y
de ineficiencia laboral, ocasionando en ambos casos bajas del rendimiento econmico y
social del proceso productivo.
Por estas razones la agenda de preocupaciones administrativas del empresario
moderno debe incluir la consideracin de las condiciones de trabajo, buscando que
estas generen un buen ambiente de trabajo y minimicen los riesgos ocupacionales e
incrementando la productividad con excelente calidad.
En una poca en la que la urbanizacin de la poblacin ha movilizado las masas
de trabajadores desde sus lugares originales y la automatizacin de los procesos
laborales ha aumentado la despersonalizacin de los mismos, las polticas en Salud
Ocupacional buscan ofrecer al empresario herramientas de gestin administrativa, que
le permitan resolver los conflictos planteados por la desintensidad cultural y sociolgica
del trabajador con su puesto de trabajo.

6. HIGIENE INDUSTRIAL Y FACTORES DE RIEGOS
La higiene industrial es una disciplina que establece, principios leyes, criterios y
normas cuyo objetivo es controlar los riesgos de accidente y daos, tanto a la persona
como a los equipos y materiales que intervienen en el desarrollo de una actividad
productiva
Las situaciones de riesgo pueden generar daos a las personas, afectar a la
produccin, provocar averas, errores, y otros muchos incidentes todos de elevado
coste.
Los daos personales son derivados de unas condiciones deficientes. Cuando
existan factores fuera del estndar que puedan provocar efectos adversos, estando
fuera de control, podrn materializar el riesgo en accidente, entendido ste como un
acontecimiento no deseado. Los riesgos de accidentes se producen en una serie de
Agentes Materiales que presentan deficiencias o factores de inseguridad.
Los riesgos se clasifican en:
- Riesgos Fsicos.
- Riesgos Qumicos.
- Riesgos Biolgicos.
- Riesgos Ergonmicos.
- Riesgos Psicosociales.

7. PREVENCION DE ACCIDENTE
La prevencin de riesgos laborales es la disciplina que busca promover la
seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificacin, evaluacin y control de
los peligros y riesgos asociados a un proceso productivo, adems de fomentar el
desarrollo de actividades y medidas necesarias para prevenir los riesgos derivados del
trabajo



CONCLUSION

La evolucin en el campo de la gestin de seguridad avanza hoy en da, hacia una
divisin del trabajo del gerente, en el cual se conjugan una serie de roles
interpersonales, que incluyen las visiones modernas de seguridad con las clsicas
funciones de la administracin. As, el alma del accionar gerencial de seguridad en el
presente, segn dicen algunos expertos, esta en el visionar, imaginar, innovar, crear y
hacer seguimiento para lograr un optimo control.
Pero lo que constituye un rasgo bsico en el gerente de seguridad es la accin. La
accin esta en la mente y en el corazn del gerente, pues es el quien tiene la
responsabilidad de alcanzar los cambios trazados a travs de sus programas de
seguridad.
La forma de pensar del gerente de seguridad sobre las personas, las
organizaciones y las cosas es un componente crtico para el mejoramiento de la
calidad, la productividad y la integracin del personal con los sistemas y procesos de
seguridad de cualquier organizacin. El eje de toda gerencia siempre va a ser el factor
humano,
Considero desde m creer que el gerente de seguridad debe ser la luz que gua al
desarrollo del trabajo en un ambiente humano; donde se cultive el respeto, la confianza,
la motivacin y prevalezca la sincronizacin y alineacin con lo que la organizacin de
la que hacemos parte quiere y necesita.