Bloque transferencia del

conocimiento e innovacin
www.unican.es
ESTRATEGIA DE I+D+i:
contenido y proceso
INNOVACIN es
FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS
Puede generar diferenciacin
Puede generar ahorro en costes
En todos los mbitos de la empresa:
Desarrollo de productos nuevos o
mejorados
Mejora de los procesos productivos
Mejora en la gestin a todos los niveles
Mejora en los procesos comerciales
Punto de partida:
PARA CONSEGUIRLO ES
NECESARIO GESTIONAR LOS
PROCESOS DE INNOVACION
DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES
PERO
Andrews (1977):
Estrategia es el patrn de los principales objetivos, propsitos o metas
y las polticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos para
definir en qu clase de negocio se encuentra la empresa o en cul
quiere estar y qu empresa es o cul quiere ser.
Hax y Majluf (1996):
La estrategia es multidimensional y abarca todas las actividades crticas
de la empresa. Proporciona unidad, direccin y propsito. Facilita
introducir los cambios inducidos por el entorno.
ESTRATEGIA Y DIRECCIN ESTRATGICA
DIRECCIN ESTRATGICA hace referencia a las actividades
directivas para formular e implantar la estrategia
SUPONE DEFINIR: CAMPO DE ACTIVIDAD
CAPACIDADES DISTINTIVAS
VENTAJAS COMPETITIVAS
NIVELES DE LA ESTRATEGIA:
1.ESTRATEGIA CORPORATIVA. En qu actividades est y cul
es la combinacin ms adecuada de ellas?
2.ESTRATEGIA DE NEGOCIO. Plan de actuacin para una
unidad estratgica de negocio?
3.ESTRATEGIA FUNCIONAL. Utilizacin de recursos-
habilidades en las reas funcionales de las UEN
ESTRATEGIA Y DIRECCIN ESTRATGICA
Innovacin es la capacidad de crear valor econmico a
partir de nuevas ideas
La bsqueda de innovacin requiere que la empresa
defina su Estrategia de Innovacin.
Hay que distinguir entre:
GESTIN DE LA INNOVACIN: Aspectos
estratgicos y organizativos a considerar para obtener
productos y procesos de xito con el mnimo de
tiempo y recursos.
GESTIN DE LA TECNOLOGA: Capacidades
relacionadas con la gestin del portafolio de
tecnologas actuales y futuras.
INNOVACIN Y ESTRATEGIA DE INNOVACIN
MISIN Y
OBJETIVOS
ANLISIS
EXTERNO
ANLISIS
INTERNO
DISEO
OPCIONES
ESTRATGICAS
EVALUACIN
Y SELECCIN
ESTRATEGIAS
PLANIFICACIN
Y PUESTA EN
PRCTICA
CONTROL
FORMULACIN DE
ESTRATEGIAS
IMPLANTACIN DE
ESTRATEGIAS
PROCESO ESTRATGICO
ANLISIS Y DIAGNSTICO
ESTRATGICO
ANLISIS EXTERNO
Diagnstico AMENAZAS y OPORTUNIDADES que el mbito
exterior a la organizacin ofrece a su desarrollo estratgico:
1. ENTORNO GENERAL
Factores cuya influencia es potencialmente relevante desde
un punto de vista global.
TECNICA ANLISIS ENTORNO GENERAL:
Anlisis PEST (Poltico-legales, Econmicos, Socio-
culturales, Tecnolgicos)
2. ENTORNO ESPECFICO
Factores cuya influencia es directa y relevante para una
actividad o sector concreto. En este caso desde el punto de
vista de la innovacin y la tecnologa.
TECNICA ANLISIS ENTORNO ESPECFICO:
Esquema de Porter
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
ENTORNO
FINANCIERO
ENTORNO
PRODUCTIVO
ENTORNO
TEC. Y DE S. AV
ENTORNO
CIENTFICO
Relaciones
Interfaces
M A R C O
I
N
S
T
I
T
U
C
I
O
N
A
L
L
E
G
A
L
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
Competidores
actuales
Competidores
potenciales
Sustitutos
Proveedores
Clientes
(Porter, 1985)
Amenaza ingresos
Poder negociador
de clientes
Amenaza de sustitutos
Poder negociador
de proveedores
Rivalidad
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
ANLISIS INTERNO
Visin de conjunto de la empresa sobre los recursos, medios y
habilidades para hacer frente al entorno que permite identificar
FORTALEZAS y DEBILIDADES
TECNICAS ANLISIS INTERNO
Estructura econmica
Anlisis funcional
Perfil estratgico
Cadena de valor
Curva experiencia
Recursos y capacidades
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
PREVIO: Conocimiento general de la actividad de la empresa:
La compaa (edad, tamao, forma societaria, grupo, familiar,
trayectoria, estructura organizativa, recursos, cultura, .).
Misin, visin, objetivos.
Sistemas de gestin, calidad, medioambiente, prevencin.
Principales aspectos financieros, comerciales, productivos, de recursos
humanos,
Campo de actividad:
Producto (gama, precios, madurez, % ventas, ),
Mercado (local, nacional, internacional, grupos de clientes, )
Tecnologa (madurez, diversidad, origen, )
COMO:
Documentacin proporcionada u obtenida va web o informes
Entrevistas a personas seleccionadas del equipo directivo y
trabajadores?
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
PERFIL ESTRATGICO EMPRESA
AREA COMERCIAL 1 2 3 4 5
-CUOTA MERCADO
-IMAGEN MARCA
AREA PRODUCCIN
-ESTRUCTURA COSTES
-CONTROL CALIDAD
AREA FINANCIERA
-ESTRUCTURA FINANCIERA
-RENTABILIDAD INVERSIN
AREA TECNOLGICA
-TECNOLOGA DISPONIBLE
-ESFUERZO I+D
DIRECCIN Y ORGANIZACIN
-ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
-CULTURA EMPRESARIAL
RR.HH., .
Competencia Empresa
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
Campo de actividad. Abell (1980)
FUNCIONES
GRUPOS DE
CLIENTES
TECNOLOGAS
mbito de
clientes
atendidos
mbito de
tecnologas
empleadas
mbito de
funciones
cubiertas
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
PREVIO: Conocimiento de la actividad innovadora actual de la
empresa:
Objetivos de la estrategia de innovacin y tipos de innovacin
Fuentes de informacin usadas
Sistemas de potenciacin de la creatividad y de generacin de
ideas
Tipo de actividades de innovacin realizadas en la empresa
Organizacin de las actividades de innovacin en la empresa:
Internas (Make) (centralizadas o descentralizadas)
Externas (Buy)
Cooperacin (vertical, horizontal, institucional)
Recursos dedicados a la innovacin
Implicacin del equipo directivo y del resto personal
Resultados de la innovacin
Dificultades para la innovacin
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIN
Ampliacin o adaptacin de la gama de productos/servicios para los
clientes actuales o para clientes nuevos
Mejora de la eficiencia/flexibilidad/ de los procesos productivos
Reducir los tiempos/costes/consumos de los procesos productivos
Adecuar la calidad a las exigencias de los clientes
Minimizar los riesgos laborales y/o ambientales

OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIN DE
LA EMPRESA EN CONCORDANCIA CON LA
ESTRATEGIA GLOBAL DE LA COMPAIA
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
FUENTES DE INFORMACIN IMPORTANCIA
Interna
Dentro de la empresa o grupo de empresas (departamentos, empleados,...)
Fuentes del mercado
Proveedores de equipo, material, componentes o software
Clientes
Competidores
Otras empresas de su misma rama de actividad
Consultores,
Laboratorios comerciales
Institutos privados de I+D
Fuentes institucionales
Universidades u otros centros de enseanza superior
Organismos pblicos de investigacin
Centros tecnolgicos
Otras fuentes
Conferencias, ferias comerciales, exposiciones, ...
Revistas cientficas y publicaciones comerciales/tcnicas
Asociaciones profesionales y sectoriales
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
ACTIVIDADES DE INNOVACIN I. Productos I. Procesos I.Organizativa I.Comercial
Investigacin (trabajos realizados para
obtener nuevos conocimientos)
Desarrollo (trabajos sistemticos basados en
el conocimiento existente para obtener
materiales, productos o procesos nuevos o
mejorados)
Introduccin de maquinaria, equipos o
software
Uso de patentes o de invenciones no
patentadas y conocimientos tcnicos o de
otro tipo
Formacin del personal
Prospeccin de mercado y publicidad de
lanzamiento de bienes/servicios nuevos o
mejorados
Diseo, procedimientos y preparativos
tcnicos para produccin y/o distribucin
Vigilancia tecnolgica
Introduccin de nuevos sistemas de gestin
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
ORGANIZACIN
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
INNOVACIN
Empresa o grupo de
empresas en solitario
Adquirido o
subcontratado
En cooperacin con
otras empresas o
instituciones
Investigacin
Desarrollo
Introduccin de maquinaria, equipos o software
Uso de patentes o de invenciones no
patentadas y conocimientos tcnicos o de otro
tipo
Formacin de personal
Prospeccin de mercado y publicidad de
lanzamiento de bienes o servicios nuevos o
mejorados
Diseo, procedimientos y preparativos tcnicos
para produccin y/o distribucin
Vigilancia tecnolgica
Introduccin de nuevos sistemas de gestin
Otras actividades (Indique cuales)
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
TIPO DE SOCIO CON EL QUE COOPER
/VALORACIN COOPERACIN
I. Productos I. Procesos
I.
Organizativa
I.
Comercial
Otras empresas de su mismo grupo,
competidores u otras empresas del sector
Proveedores de equipos, material, componentes
o software o clientes
Consultores, laboratorios comerciales, institutos
privados de I+D, universidades u otros centro de
enseanza superior, organismos pblicos de
investigacin o centros tecnolgicos
PROYECTOS de I+D+i en cooperacin
Tipo y temtica
Presupuesto
Socios
Financiador
Resultados
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
RECURSOS DEDICADOS A LA INNOVACIN
Personal dedicado a actividades de innovacin interna:
N de personas que trabajan en algunas de las actividades para la
innovacin que generan innovaciones de productos, procesos,
organizativas y/o comerciales:
N y % dedica toda su jornada a la innovacin
N y % dedica parte de su jornada a la innovacin
Gastos en actividades de innovacin:
Importe y % de gastos dedicados a las actividades de innovacin
sobre el total de gastos de la empresa
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL E INDUSTRIAL REGISTRADOS
RESULTADOS DE LA INNOVACIN
% CIFRA NEGOCIOS DEBIDO A LA INTRODUCCIN DE INNOVACIONES
NUMERO Y TIPO DE
INNOVACIONES
INTRODUCIDAS
Innovacin
productos
Innovacin
procesos
Innovacin
organizativa
Innovacin
comercializacin
Novedad nicamente para
su empresa
Novedad en su mercado
Patente Dibujo o modelo industrial Marca Derechos de autor
Nmero
% Cifra negocios
Innovacin radical (novedad para el mercado)
Innovacin incremental (novedad para la empresa)
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
RESULTADOS DE LA INNOVACIN
EFECTOS DE LAS INNOVACIONES INTRODUCIDAS
IMPORTANCIA
1 2 3 4 5
Gama ms amplia de bienes o servicios
Penetracin en nuevos mercados o mayor cuota de mercado
Mayor calidad de los bienes y servicios
Mayor flexibilidad en la produccin o la prestacin de servicios
Mayor capacidad de produccin o prestacin de servicios
Menores costes por unidad producida
Reduccin del periodo de respuesta a las necesidades de un cliente o proveedor
Mejora de la capacidad para responder a las necesidades del cliente
Mejora de satisfaccin del personal o disminucin de las tasas de rotacin del
mismo
Mejora del intercambio de informacin o de la comunicacin dentro de su empresa
Aumento de la visibilidad de los productos o negocios
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
FACTORES QUE DIFICULTAN LA INNOVACIN 1 2 3 4 5
Falta de fondos en la empresa o grupo de empresas
Falta de financiacin de fuentes exteriores a la empresa
La innovacin tiene un coste demasiado elevado
Falta de personal cualificado
Falta de informacin sobre tecnologa
Falta de informacin sobre los mercados
Dificultades para encontrar socios de cooperacin para la innovacin
Mercado dominado por empresas establecidas
Incertidumbre respecto a la demanda de bienes y servicios innovadores
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
PERFIL ESTRATGICO DE LA INNOVACIN
1 2 3 4 5
OBJETIVOS COHERENTES
FUENTES INFORMACIN
DIVERSAS
CALIDAD
ACTIVIDADES INNOVACIN
VARIEDAD
EFECTIVIDAD
ORGANIZACIN ACTIVIDADES
INTERNA
EXTERNA
COOPERACIN
CREATIVIDAD
GENERACIN IDEAS
EMPRENDIMIENTO
RECURSOS
RECURSOS FINANCIEROS
RR. HH
RESULTADOS
DIFICULTADES
Competencia Empresa
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
MATRIZ O ANLISIS DAFO (SWOT)
ORGANIZACIN
ENTORNO
+
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
-
-
DEBILIDADES
+
FORTALEZAS
SITUACIN
FAVORABLE
SITUACIN
INCIERTA
SITUACIN
INCIERTA
SITUACIN
NEGATIVA
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
MATRIZ SWOT (DAFO) de la Innovacin
Fortalezas: Puntos fuertes de la actividad interna de la empresa que constituyen una barrera de entrada para la
competencia: Conocimientos, patentes, dominios tecnolgicos, cualificacin del personal, maquinaria, instalaciones,
clientes, buen sistema de gestin, etc.
Debilidades: Puntos dbiles de la actividad interna que pueden suponer una facilidad de actuacin para la competencia.
Capacidad financiera, tamao, riesgo dependencia, falta de recursos, gestin deficiente, etc.
Amenazas: Cuestiones que pueden ocurrir en el entorno de la empresa y que suponen un riesgo para su desarrollo.
Cambios en la normativa legal, en las tecnologas, en cuestiones sociales y demogrficas, en la competencia,
Oportunidades: Nuevos proyectos, ideas, productos y situaciones que pueden suponer una oportunidad de incremento
del negocio para la empresa
Principales obstculos:
Deficiencias en el uso y dominio de las TICs.
Capacidad de interrelacin con el entorno de innovacin.
Debilidades indicadas en el DAFO.
Falta de certificaciones y deficiencias en el sistema de gestin.
Escasa documentacin, gestin del conocimiento y vigilancia tecnolgica.
Cartera de productos mal compensada.
Poca inversin en innovacin
Poca innovacin en mercados.
ANALISIS Y DIAGNSTICO ESTRATGICO
MISIN Y
OBJETIVOS
ANLISIS
EXTERNO
ANLISIS
INTERNO
DISEO
OPCIONES
ESTRATGICAS
EVALUACIN
Y SELECCIN
ESTRATEGIAS
PLANIFICACIN
Y PUESTA EN
PRCTICA
CONTROL
FORMULACIN DE
ESTRATEGIAS
IMPLANTACIN DE
ESTRATEGIAS
PROCESO ESTRATGICO
ANLISIS Y DIAGNSTICO
ESTRATGICO
ANLISIS ESTRATGICO OPCIONES ESTRATGICAS
ADECUACIN/RACIONALIDAD
1. Lgica estratgica
2. Evidencia emprica
3. Adecuacin cultural
FACTIBILIDAD Y ACEPTABILIDAD
1. Rentabilidad 2. Riesgo 3. Factibilidad
EVALUACIN ESTRATEGIAS
SELECCIN DE ESTRATEGIA
FORMULACIN, EVALUACIN Y SELECCIN
DE ESTRATEGIAS
ACTIVIDADES PARA IMPLANTACIN
Diseo organizativo
Factor humano
Cultura empresarial
Sistemas administrativos apoyo
Planificacin y control estratgico
IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS
PLANIFICAR
Establecer metas de la empresa
Especificar las acciones y medios necesarios para
alcanzarlas
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Inseparable control
Necesaria para supervivencia l/p
Orienta el resto funciones y se ve influida por ellas
IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS
PLAN ANUAL INNOVACIN
ACCIONES OBJETIVO PRESUPUESTO RESPONSABLE EFECTOS
ESPERADOS/
INDICADORES
DE CONTROL
IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS
CONTROL
Comprobacin de que todo se hace segn lo previsto
para garantizar el mximo nivel de cumplimiento
objetivos
Control no satisfactorio por:
Planificacin errnea o defectuosa
Ejecucin incorrecta planes
Debe conducir a acciones correctoras
IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS
ESTABLECIMIENTO ESTNDARES
INFORMACIN S/RESULTADOS
MEDICIN Y EVALUACIN
DESVIACIONES
CAUSA
DESVIACIONES
CORRECCIN
CAUSAS
EL PROCESO DE CONTROL ESTRATGICO
IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS