02/12/2009

Porter: El Perú no tiene una política, ni una

estrategia de largo plazo en temas de
competitividad

El gurú mundial de la estrategia y competitividad estuvo en Lima invitado por Interbank y la Universidad del
Pacífico

“El Perú ha crecido mucho en los últimos años, pero ese crecimiento no se ha reflejado en la mayoría de la
población. Hemos vivido una ilusión exportadora en los últimos años, porque esta variable se ha incrementado
principalmente por el aumento de precios de las materias primas en el mercado internacional, mientras que las
exportaciones de productos con valor agregado y de servicios casi se ha estancado”, sostuvo Michael Porter,
Profesor de la Harvard Business School.

Michael Porter, estuvo en Lima el 30 de noviembre, invitado por la Escuela de Postgrado de la Universidad del
Pacífico y por Interbank, para dictar el Seminario Internacional: Claves de una estrategia competitiva, evento
que se llevó a cabo en el Hotel Los Delfines ante un nutrido auditorio integrado en su mayoría por profesionales y
ejecutivos de empresas.

El reconocido padre de la estrategia moderna hizo un diagnóstico de la realidad peruana y de hacía a dónde vamos
en temas de estrategia y competitividad. Dijo que este es un tiempo muy peligroso para el Perú porque este ha
crecido a tasas altas en los últimos años y puede sentirse satisfecho por eso; sin embargo no debería sentirse
satisfecho porque las fuerzas que han hecho posible ese crecimiento no son sostenibles en el largo plazo y no han
generado empleos, por lo que deberíamos pasar a una segunda etapa que sería la de incrementar nuestra
competitividad: “El Perú no tiene una política, ni una estrategia de largo plazo en temas de competitividad, por
tanto, es una economía que no tiene un rumbo definido”.

Sostuvo que nuestra baja productividad, competitividad y un entorno no muy favorable para hacer negocios, está
relacionado con la pésima educación, el mal sistema de salud, la deficiente infraestructura, la preocupante
desigualdad social y el alto nivel de corrupción que hay en el país. Esto provocaría que las empresas extranjeras no
vengan al Perú para crear nuevas empresas, sino para comprar negocios que ya existen. Por lo que destacó la
necesidad de que las inversiones extranjeras construyan nuevas fábricas y creen nuevas tecnologías, hecho que aún
no está sucediendo en el Perú. También dijo que el desarrollo del cluster (conglomerados) en el país es muy
limitado y no tiene un gran impacto en el sector privado: “El Perú necesita más Gamarras”, señaló.

Asimismo, se refirió al TLC con China y a las tareas que el Perú debe cumplir para sacar un verdadero provecho
de ese tratado: históricamente China ha querido exportar materias primas para luego producir y exportar productos
elaborados. En ese sentido, tras el Tratado de Libre Comercio con China, pienso que Perú tendrá que hacer más
que simplemente exportar materias primas, porque de lo contrario hay riesgo de que China congele a la economía
peruana en su forma actual” afirmó.

En el marco de este seminario se desarrollaron mesas de trabajo sobre temas claves, siendo la primera de ellas “La
agenda de la competitividad” que estuvo conformada por Mercedes Aráoz, Ministra de la Producción, y Ricardo
Briceño, Presidente de CONFIEP. Esta mesa estuvo moderada por Daniel Córdova, Director de la Escuela de
Postgrado de la Universidad del Pacífico, y el panel estuvo a cargo de Felipe Ortiz de Cevallos, Presidente del
Grupo Apoyo; Ben Schneider, Director del MBA de la Universidad del Pacífico; y Miguel Palomino, Director de
la Maestría en Finanzas de esta casa de estudios.

Michael Porter
Reconocido como el padre de la estrategia moderna, el profesor Porter ha sido nombrado por una variedad de
rankings y encuestas como el pensador más influyente del mundo en estrategia competitiva y competitividad
internacional.
Michael E. Porter, Ph.D., es profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y director del Instituto para la
estrategia y la competitividad, y la cátedra de Administración de Negocios C. Roland Christensen en la Escuela de
Negocios de Harvard.

Es autor de numerosos libros, entre ellos: Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and
Competitors (Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar Industrias y Competidores), publicado en 1980,
reeditado 53 veces y traducido a diecisiete idiomas; Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior
Performance (Ventaja Competitiva: Crear y Mantener un Desempeño Superior), publicado en 1985; On
Competition (Acerca de la Competencia), publicado en 1998; The Competitive Advantage of Nations (La Ventaja
Competitiva de las Naciones) publicado en 1990.

Porter ha sido co-autor (con el Profesor Jeffrey Sachs y Klaus Schwab, Presidente del World Economic Forum),
del Informe sobre Competitividad Global, una clasificación anual del grado de competitividad y crecimientos de
los países analizados.

Fuente: http://www.up.edu.pe/prensa/noticias/noticia.php?
fecha=20091202130155&mes=12&area=2800&id=1547