Programa Internacional

Diplomado en Gerencia de
Proyectos Metodologa PMI

(Incluye introduccin a la preparacin para el examen de certificacin como
PMP del PMI)













JUSTIFICACIN

La formacin integral en Gerencia de Proyectos requiere entregar las bases tericas que
caracterizan lo acadmico y que son vitales para poder desenvolverse en un determinado
campo, sin embargo, es de gran importancia la ejecucin de un proceso de desarrollo de
competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades necesarias para
consolidar la teora en prctica.

El programa se basa en el cuerpo de conocimientos de la Gerencia de Proyectos (PMBOK,
creado por el Project Management Institute - PMI y las prcticas ms utilizadas y
recomendadas por la profesin de la Gerencia de Proyectos. Los ejes temticos de esta nueva
tendencia encierran todos los contenidos en: Gestin de la integracin, alcance, tiempo, costos,
calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y stakeholders del
proyecto.

OBJETIVOS

Permitir una clara visin acerca de los componentes principales con los cuales se gestiona
la gerencia de Proyectos y estos corresponden a diez (10) estructuras de conocimiento con
los cuales el Gerente del proyecto potencializa su capacidad de gestin y ejecucin.
Proveer un conocimiento detallado y claro de cada uno de los procesos que intervienen en
las estructuras de conocimiento, as como el uso y aplicacin de herramientas y tcnicas
ms recomendadas.
Dar a conocer los conceptos bsicos en toda gerencia de proyectos en cuento a que
explica que es un proyecto, programa y portafolio.
Brindar elementos claves para el manejo y dominio de habilidades interpersonales de todo
gerente.
Proveer un conocimiento claro acerca de cada una de los principales componentes de cada
Gerencia de Conocimiento y de los grupos de procesos o fases de todo proyecto.
Ensea elementos claves para lograr una negociacin gana-gana en los proyectos entre
los gerentes funcionales y de proyecto, tambin con el cliente externo y la entidad ejecutora
y entre los integrantes del team Project.
Ensear las caractersticas ms claras de los proyectos y la sustentacin de los mismos en
toda organizacin, a travs de un anlisis estratgico de los proyectos.
Mostrar los beneficios acerca de aplicar Gerencia de proyectos en las organizaciones.
Mostrar las caractersticas de cada uno de los interesados en los proyectos y como
gerenciarlos.
Diferenciar cada una de los tipos de organizaciones, roles y responsabilidades.
Conocer los diferentes estilos y culturas en que se desarrollan los proyecto, as proveer de
criterio suficiente para que se gestione un proyecto y fundamente la toma de decisiones.
Conocer las diferentes herramientas recomendadas como mejores prcticas por P.M.I para
que sean aplicadas al Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar cada fase de un
proyecto como en general el proyecto completo.
Estructurar mejor el conocimiento de manera que se pueda extrapolar a funciones no solo
de proyectos sino de la organizacin, bajo un concepto proyectado que mejore la gestin y
los resultados de la empresa.
Estructurar el pensamiento y el criterio de los gerentes de proyectos de manera que sean
prcticos tomando decisiones y guiando el ciclo de vida de un proyecto y un equipo de
trabajo.
Preparar al participante en las competencias para que tenga la capacidad de resolver de la
mejor manera el examen de certificacin PMP (Project Management Professional) del
PMI.








A QUIN VA DIRIGIDO

Profesionales de diferentes disciplinas, relacionados con el rea de proyectos, interesados en
aprender habilidades y tcnicas actuales en la gestin gerencial y ejecutiva de proyectos.
Aspirantes a la certificacin Como Project Management Profesional (PMP) del PMI.

CONTENIDO ACADMICO

MDULO 1. GERENCIA DE PROYECTOS PMI I

Objetivos: pretende explorar las diferentes reas del conocimiento que analiza el Project
Management Institute (PMI) y que deben ser dominadas por un director de proyectos. En este
curso se estudiarn los temas relacionados como marco de referencia de un proyecto
(definicin de proyectos, qu es la gerencia de proyectos, habilidades gerenciales de un
gerente de proyecto, ciclo de vida del proyecto, identificacin de partes interesadas), gestin de
integracin, alcance y tiempos del proyecto. Todo bajo el enfoque que el PMI publica en su
nueva release PMBOK 5 Edicin.

1. Fundamentos de la Direccin de Proyectos
Conceptos Bsicos (Actualizado al PMBOK5)
La Direccin de Proyectos: Caractersticas y Roles.

2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la Organizacin
El Ciclo de Vida del Proyecto: Panorama General (Actualizado al PMBOK 5
Edicin)
Los Interesados y la Estructura de la Organizacin (Actualizado al PMBOK 5
Edicin).

3. Procesos y reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos
reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos (Actualizado al PMBOK 5
Edicin)
Procesos de la Direccin de Proyectos (Actualizado al PMBOK 5 Edicin).

4. Gestin de la Integracin del Proyecto
Gestin de la Integracin del Proyecto (Actualizado al PMBOK 5 Edicin)
Procesos de la Gestin de la Integracin del Proyecto.

5. Gestin del Alcance del Proyecto
Gestin del Alcance del Proyecto (Actualizado al PMBOK 5 Edicin)
Procesos de la Gestin del Alcance del Proyecto.

6. Gestin del Tiempo del Proyecto
Gestin del Tiempo del Proyecto
Procesos de la Gestin del Tiempo del Proyecto.


MDULO 2. GESTIN DE PROYECTOS PMI 2

Objetivos: es continuacin de Gestin de Proyectos PMI I. Se busca ampliar el conocimiento
del participante en las reas de gestin correspondientes a costes, calidad, recursos humanos,
comunicacin, riesgos y adquisiciones del proyecto. Todo bajo el enfoque que el PMI publica
en su nueva relase PMBOK 5 Edicin








Gestin de los Costes del Proyecto
Estimar los Costes (Actualizado al PMBOK 5 Edicin)
Determinar el Presupuesto
Determinar los Costes (Actualizado al PMBOK 5 Edicin).

Gestin de la Calidad del Proyecto
Planificar la Calidad
Realizar el Aseguramiento de Calidad
Realizar el Control de Calidad.

Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Desarrollar el Plan de RRHH (Actualizado al PMBOK 5 Edicin)
Adquirir el Equipo del Proyecto.
Desarrollar el Equipo del Proyecto.
Gestionar el Equipo del Proyecto (Actualizado al PMBOK 5 Edicin)

Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Identificar los Interesados (Actualizado al PMBOK 5 Edicin)
Planificar las Comunicaciones (Actualizado al PMBOK 5 Edicin)
Distribuir la Informacin (Actualizado al PMBOK 5 Edicin)
Gestionar las Expectativas de los Interesados (Actualizado al PMBOK 5 Edicin)
Informar el Desempeo.

Gestin de los Riesgos del Proyecto
Planificar la Gestin de Riesgos.
Identificar los Riesgos.
Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos.
Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos.
Planificar la Respuesta a los Riesgos (Actualizado al PMBOK 5 Edicin)
Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos.

Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Planificar las Adquisiciones (Actualizado al PMBOK 5 Edicin)
Efectuar las Adquisiciones
Administrar las Adquisiciones.
Cerrar las Adquisiciones

Gestin de los Interesados (stakeholders) del Proyecto (nuevo PMBOK 5 Edicin)

MDULO 3. EVALUACIN DE PROYECTOS

Objetivos: busca explicar las diferentes metodologas para la evaluacin financiera de
proyectos a partir de estudios de factibilidad que nos llevarn a usar informacin relevante a la
hora de la creacin de un modelo financiero para un proyecto. Todo bajo el enfoque que el
PMI publica en su nueva relase PMBOK 5 Edicin.

1. Conceptos Bsicos en Evaluacin Financiera de Proyectos
Introduccin a los Proyectos (Actualizado al PMBOK 5 Edicin)
Conceptos sobre la Evaluacin de los Proyectos (Actualizado al PMBOK 5
Edicin).
2. Evaluacin Econmica de Proyectos
Conceptos de Intereses, Valor Presente, TIR y Presupuestos
Conceptos Relacionados con la Valoracin de Proyectos.










MDULO 4. PRCTICA CON MICROSOFT PROJ ECT

Familiarizacin con Project y Parametrizacin de un proyecto
Administracin de tareas y tiempos del Proyecto
Administracin de Recursos
Costos y Seguimiento
Control de cambios
Vistas e Informes.

MDULO 5. PREPARATORIO CERTIFICACIN PMP
Clase Presencial-virtual: Conferencia sobre negocin o liderazgo.


MATERIAL DE APOYO

Entrega de simulador web con duracin de seis meses para la preparacin de la
certificacin PMP del PMI, con soporte online permanente.
Presentacin en Power Point basada en el libro Director de Proyectos.
Entrega de material actualizado con base a las ltimas versiones del PMBOK
Entrega de libros enfocados en la gerencia de proyectos alineados en la versin quinta
del PMBOK en un PDF en castellano como lo son:

AP- ADMINISTRACION DE PROYECTOS: Es un libro para estudiar Gestin de Proyectos en
forma general, y adems posee un anexo para aprender a utilizar Microsoft Project, realizar
adems anlisis de sensibilidad con MS Project y realizar anlisis de sensibilidad con Excel.
Est alineado a la 5ta edicin del PMBOK.

DP -DIRECTOR DE PROYECTOS: Este libro se utiliza para la certificacin PMP. En lo que
se refiere a los captulos, son los mismos que el libro AP, se eliminan los anexos y se agregan
tips para rendir el examen PMP, se agregan tambin 15 preguntas de por captulo (con sus
respectivas explicaciones de respuesta), ms adems un examen final de 200 preguntas,
similar al que rinden las personas que aplican para PMP. Decimos similar porque nadie
conoce tal cual las preguntas de examen que se toman en la certificacin PMP, y quien lo
haga estara violando el cdigo de tica de PMI. Est alineado a la 5ta edicin del PMBOK.

TGP - TECNICO EN GESTION DE PROYECTOS: Este libro se utiliza para la certificacin
CAPM, y nos gusta decir que es el hijo del libro DP (PMP). Tiene la misma estructura que el
libro DP, pero sin las teoras de calidad, de recursos humanos, estadsticas, y otros temas que
no aplican para las personas que desean rendir para CAPM. Adems, todas las preguntas que
posee el libro son 100% tericas (las del DP son tericas y situacionales). Est alineado a la
5ta edicin del PMBOK.

















DOCENTES

JOHN JAVIER GUTIRREZ VERGARA

Ingeniero de Sistemas Profesional en Gerencia de Proyectos con diez aos de experiencia en
el manejo de proyectos en el sector financiero, sector de las Telecomunicaciones e IT.
Experiencia de cinco aos como docente y consultor en Gerencia de Proyectos, Programas y
Portafolios. Ha trabajado en empresas multinacionales en el apoyo e implementacin de
Oficinas de Gestin de Proyectos (PMOs) y en el manejo de los procesos del ciclo de vida del
negocio, desde la identificacin de la oportunidad de negocio, planeacin estratgica,
entendimiento del cliente, la venta al cliente, la ejecucin del proyecto y el acompaamiento al
cliente.

Altos conocimientos en el manejo de metodologas como GAP Assessment de PwC, OPM3 del
PMI, Earned Value Management - EVM, Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK del PMI),
Gestin de Programas (Program Management del PMI), IBPS (Issues Best Problem Solving y
Gestin de Portafolios (Portfolio Management del PMI) entre otras.

JESS DAVID ROMERO BETANCUR

Ingeniero Industrial certificado como IPMA Nivel D por el International Project Management
Association - IPMA, CAPM por el Project Management Institute - PMI, altos conocimientos,
destrezas y habilidades en Gerencia de Proyectos, ejercicio profesional en planeacin,
seguimiento y control de proyectos. Experiencia como consultor, coordinador y docente en el
rea de gerencia de proyectos. Socio Fundador de la ASOCIACIN COLOMBIANA DE
GESTIN DE PROYECTOS ACGePro. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI Miembro
Captulo Santaf de Bogot. Miembro Fundador CAPITULO ESTUDIANTIL PROJECT
MANAGEMENT INSTITUTE UNIVERSIDAD DISTRITAL. PMI-UD

CERTIFICACIONES: Certified Associated in Project Management CAPM; Project
Management Institute CAPM #1452536; IPMA Nivel D; International Project Management
Association; Certificado Otorgado por el Organismo Certificador de la Direccin de Proyectos
Espaa.

JAIME ELHADEM MADERO

Ingeniero de Sistemas, con rea de especializacin en Ingeniera del Software, Gerencia
Comercial, docente universitaria en Gerencia de proyectos con enfoque PMI desde el ao
2002 en la Universidad ICESI (Cali Colombia), invitada en docencia en Gerencia de
Proyectos y Preparacin para Certificacin PMP por la Universitas Ecuatoriales (Quito
Ecuador), Directora Acadmica de programas de Gerencia de Proyectos para la Quality
Management y para C.C.B. Recertificada Internacionalmente en Gerencia de Proyectos
(Project Manager Professional, PMP) con Project Manegement Institute INC (Pennsylvania,
USA), muy alta experiencia en la capacitacin y formacin de Gerentes de proyectos en
diferentes mbitos y especialidades de las organizaciones, con diferentes programas dirigidos
a la alta gerencia, unidades funcionales y reas operativas, Coaching en Influencia Cuntica
Preparadora para la certificacin Project Management Profesional (PMP), certificada como
Program Leader y Master Leader (Lifespring International Colombia).

Alto dominio en el desarrollo de habilidades interpersonales como Liderazgo, Comunicacin y
Negociacin y una muy alta practica en herramientas de aprendizaje experiencial y consultora
en estratgica de proyectos y mentora en la prctica de aprender Gerencia de Proyectos
haciendo proyectos para grupos de trabajo en empresas.









FERNANDO LUCAS DOMENECH

Master en Innovacin Tecnolgica (primera edicin 2005 -2006) por la Facultad de Estudios de
la Empresa. Master en Infografa Tridimensional en la UPV de Valencia. 3D Estudio (1991).
PMP (Project Manager), certificacin internacional de direccin de proyectos del PMI
(Noviembre de 2007, OdpE) PMP Number: 494091. Certificado como Auditor ISO 20000.
SGSTI, Sistemas de Gestin de Servicios TI (2012). Certificado en ITIL Foundations V3.
(2010). Curso de Microsoft Project, por PyA (2007). Estudios de Ingeniera Tcnica Industrial
en la UPV de Valencia (1986-1991).

Responsable de Procesos en CSD. Implantacin y certificacin del sistema de gestin de
servicios de TI (ISO 20.000), sistema de seguridad de servicios de TI (ISO 27.001) y
renovacin del sistema de calidad (ISO 9.001). Certificacin en la norma ISO 15.504 SPICE.
Director de Proyectos del rea de Colegios Profesionales en CSD. Responsable de rea de
administraciones Pblicas en Clase10 Sistemas, Universidades, y Diputaciones. Proyectos de
identificacin y captura automtica de datos, integracin de sistemas e infraestructuras
tecnolgicas. Jefe de Proyectos en Tissat, bajo los lineamientos de la norma de calidad vigente
ISO 9001. Responsable de la atencin al ciudadano y mantenimiento para 10 Portales de
Internet en el rea de explotacin de proyectos telemticos de la Generalitat Valenciana
(INFOCENTRE). Tcnico web y dinamizador en TISSAT. Tareas de lanzamiento de proyecto.
Socio fundador de la empresa de Infografa y Publicidad 3DE3, especialidad en grficos 3D y
pginas web. Trabajos de atencin a trabajadores en campaas de vendimia a Francia por
cuenta del Ministerio de Trabajo.

GLADYS GBEGNEDJI CASTAO

Ingeniero Tcnico de Obras Pblicas por la UPM (Col. N 18.117). EXPERTO EN DIRECCIN
DE PROYECTOS. (EDITE FORMACIN) candidato a certificacin PMP (Project
Management Professional). EXPERTO EN E-LEARNING: Implantacin y desarrollo de
acciones formativas a travs de internet (APEL).

Escuela Abierta de Desarrollo en Ingeniera y Construccin (EADIC), tutora curso on-line en
Gestin de Proyectos de Construccin con Ms Project. San Romn Consultora, formadora en
Gestin de Proyectos, Ms Project y Presto. Gestin estratgica de Proyectos (Certificacin
PMP, en base a la metodologa del PMBOK). La Mirada Digital CETraining Formacin y
Educacin Integral, formadora ocupacional en aplicaciones informticas: Presto, AutoCAD y Ms
Project. Planificacin, Gestin y Optimizacin de Proyectos y Obras de Construccin.
Ingenieros de Proyectos y Obras (IDP) - Fermn Manrique Larraza, S.L. (FML) - Project &
Construction Manager. Tcnico de estudios y Project Manager (Gestin del tiempo, Costos,
Comunicaciones y Adquisiciones). Licitaciones Nacionales e Internacionales. Ibrica de
Servicios y Obras (ISO - Grupo FCC). Jefe de Produccin. Geotecnia y Cimientos, S.A. tcnico
de estudios - Jefe de obra cimentaciones especiales.



















INFORMACIN GENERAL



Duracin: 120 Horas Acadmicas


Modalidad: e-learning (virtual)


Ttulo: Programa Internacional
Diplomado en Gerencia de Proyectos - Metodologa PMI


Titulacin Conjunta Expedida por:
Universidad de Catalunya y Corporacin Universitaria de Asturias


















La Universidad de Catalunya se reserva el derecho de apertura o aplazamiento de los cursos,
seminarios y diplomados en caso de no contar con el nmero mnimo de inscritos. El grupo docente
estar sujeto a cambios segn disponibilidad de sus agendas.