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La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as

como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la
organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en
la organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas
aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizacin. En la actualidad las tcnicas de
seleccin del personal tiene que ser ms subjetivas y ms afinadas, determinando los requerimientos de los
recursos humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos idneos,
evaluando la potencialidad fsica y mental d los solicitantes, as como su aptitud para el trabajo, utilizando para
ello una serie de tcnicas, como la entrevista, las pruebas psicosomtricas y los exmenes mdicos.

2. Funciones del Departamento de Recursos Humanos (DRH)
El Departamento de Recursos Humanos (DRH) es esencialmente de servicios. Sus funciones varan
dependiendo del tipo de organizacin al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes [1],
tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
1. Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona
que lo ocupe.
3. Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
4. Reclutar al personal idneo para cada puesto.
5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en funcin del mejoramiento de los
conocimientos del personal.
6. Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la armona entre stos, adems buscar
solucin a los problemas que se desatan entre estos.
7. Llevar el control de beneficios de los empleados.
8. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados,
mediante boletines, reuniones, memorndums o contactospersonales.
9. Supervisar la administracin de los programas de prueba.
10. desarrollar un m arco personal basado en competencias [2].
11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo [3], ya que permite a la empresa triunfar en los distintos
mercados nacionales y globales
Segn el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organizacin de alto
rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la funcin de Recursos Humanos de la empresa consiste en
las siguientes:
Identificacin y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez
identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves. La funcin
empresarial es tambin responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.
Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de los sistemas que
identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organizacin, preparndolo junto a los
directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificacin de
sucesiones.
Desarrollo de iniciativas de formacin y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios
operativos comunes. Utilizando las sesiones de formacin y desarrollo como vehculos de comunicacin para
desarrollar, implementar y sostener este principio.
Desarrollo de modelos para la evaluacin y retribucin de los empleados. Recursos Humanos de la empresa
identifica los modelos empresariales para la contratacin, el juicio y la evaluacin de los empleados.
Desarrollo e implementacin de polticas y programas de gestin de la actuacin y la retribucin para utilizarse
en todas las compaas operativas.
Redefiniendo y reestructurando la funcin de Recursos Humanos [4]
Recursos Humanos Ayer Recursos Humanos Hoy
Rol Poltico, centralizado Descentralizado; miembro de los equipos directivos de cada divisin
Captacin y seleccin
de personal
Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea
referencias
Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden
el plan estratgico. Desarrolla programas para ser un lugar atractivo
en el que trabajar.
Retribucin
Transaccional y centrado administrativamente.
Prcticas incoherentes dentro de la empresa
Disea planes de actuacin equitativos que vinculan la retribucin
con la actuacin divisional de la empresa.
Desarrollo ejecutivo e
individual
Informal y depende de cada directivo
Identificacin de competencias organizacionales e individuales
clave que respalden la empresa; planes para contratarlas
Empleado Errtico e Incoherente Planes de comunicacin y accin: visin, valores planes
Polticas y
procedimientos
Rgidas, pero se rompen muchas reglas
Lneas gua ligadas a tendencias empresariales y cuestiones
emergentes.
Objetivos
Atendiendo a que objetivos son los logros que se pretenden alcanzar con la ejecucin de una accin. Los
objetivos de la administracin de Recursos Humanos se derivan de las metas de la empresa completa, los
cuales, en toda organizacin, son la creacin o distribucin de algn producto o servicio.
El principal objetivo de la Administracin de Recursos Humanos es mejorar las contribuciones
productivas del personal a la organizacin, de forma que sean responsables desde el punto de vista
estratgico, tico y social.
Segn el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los Roles para crear una organizacin de alto
rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el objeto de los Recursos Humanos es contratar y trasladar personal,
mantener informes y administrar salarios y beneficios.
Otros objetivos son:
1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivacin para realizar
los objetivos de la organizacin.
2. Desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, ejecucin satisfaccin plena de Recursos Humanos y
alcance de objetivos individuales.
3. Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
4. Contribuir al xito de la empresa o corporacin.
5. Responder tica y socialmente a los desafos que presenta la sociedad en general y reducir al mximo las
tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.
6. Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
7. Cumplir con las obligaciones legales.
8. Redisear la funcin corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una consultara de la direccin de
la empresa sobre contratacin, formacin, gestin, retribucin, conservacin y desarrollo de los activos humanos
de la organizacin [5].
Dentro de estos objetivos estn contenidos 4 tipos que son:
1. Corporativos
2. Funcionales
3. Sociales y
4. Personales

-La administracin de Recursos humanos es un subsistema de la administracin de empresa mediante la cual se
dota a la empresa de personal calificado para que desempeen los puestos vacantes, se organizan, se
remuneran y se mantienen en condiciones tcnicas y humanas ptimas para que realicen sus labores con
eficiencia.
Objetivos de la Administracin de Recursos Humanos
Dotar a la empresa de personal idneo para desempear los puestos.
Mantener actualizados los archivos y registros de personal concernientes a cualquier cambio o movimiento en
su condicin de empleado.
Mantener al personal en condiciones tcnicas y humanas ptimas, a travs de adiestramiento, capacitacin y
desarrollo.
Procurar la armona entre trabajadores y patronos mediante la comunicacin y la solucin de las quejas y
conflictos.

Diferentes denominaciones con que se ha conocido la administracin de recursos humanos
1. Relaciones industriales
2. Relaciones laborales
3. Relaciones Humanas en el trabajo
4. Manejo de personal
5. Administracin de personal
6. Administracin de recursos humanos
Funciones generales de la administracin de recursos humanos
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar todas las actividades del personal de la organizacin.
2. Elaborar proyectos de normas y procedimientos de personal.
3. Realizar estudios de clasificacin y remuneracin de puestos.
4. Preseleccionar los candidatos que han de ocupar las plazas vacantes.
5. Coordinar la evaluacin del desempeo.
6. Realizar estudio para determinar las necesidades de adiestramiento.
7. Mantener actualizados los archivos del personal de la empresa
8. Elaborar y actualizar la nmina de pago.
9. Velar por la higiene y seguridad del personal
10. Elaborara programas de incentivo al personal
11. Participar en las negociaciones colectivas con el sindicato.
Subsistemas que integran la Administracin de Recursos Humanos
1. Clasificacin de cargos
2. Administracin de sueldos y salarios
3. Reclutamiento y seleccin de personal
4. Evaluacin del desempeo
5. Adiestramiento y desarrollo del personal
6. Registro y control del personal
7. Relaciones laborales
8. Higiene y seguridad en el trabajo
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.
DALE YODER: Es la designacin de un extenso campo de relaciones entre los hombres, relaciones humanas que existen por
la necesaria colaboracin de hombres y mujeres en el proceso de empleo en la industria moderna.
PIGORS Y MYERS: La administracin de personal es un cdigo sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo,
de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realizacin posible de sus habilidades intrnsecas, alcanzando as
una eficiencia mxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que forman parte, una ventaja competida
determinante, y por ende sus resultados ptimos.
M.J. JICIUS: Es el campo de la direccin que se ocupa de planear, organizar y controlar las diversas actividades operativas
que consisten en obtener, desarrollar, mantener y utilizar la fuerza de trabajo con la finalidad de que los objetivos e
intereses a los cuales el organismo esta establecido, se obtengan tan efectiva y econmicamente como sea posibles y a ala
vez los objetivos e intereses de la fuerza de trabajo sean servidos al mas alto grado.
VICTOR MELITON RODRIGUEZ: Es a su vez un conjunto de principios, procedimientos e instituciones que procuran la mejor
seleccin, educacin, y armonizacin de los servidores de una organizacin, Su satisfaccin en el trabajo y el mejor
rendimiento a favor de unos y otra.
ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es el conjunto de previsiones, los medios y las ejecutorias que se orientan a procurar
justicia y armona dentro de los mbitos de trabajo, as como lograr el mayor grado de eficacia interna y externa a cualquier
tipo de organizacin.
ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es la dinmica que impulsa la debida utilizacin de los recursos humanos y tiene como
objetivo combinar a los grupos sociales para imprimir mayor eficacia en el logro de sus objetivos.
LA ADMINISTRACION DE PERSONAL: Se refiere a los conceptos y tcnicas requeridas para desempear adecuadamente lo
relacionado con el personal o a la gente del trabajo administrativo.
ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es la rama de la administracin de personal que se ocupa de manejar todos los aspectos
relacionados con el personal en las empresas.
ADMINISTRACION DE PERSONAL: Divisin de la administracin que se encarga del manejo del personal.
ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es la divisin de la administracin que se encarga de supervigilar, organizar, disear y
aplicar las tcnicas de la administracin cientfica en el manejo del personal de una organizacin.
ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es la divisin de la administracin de empresas que maneja el factor humano de la
empresa, con la finalidad de organizar, controlar, seleccionar, educar y armonizar la fuerza de trabajo dentro de una
organizacin.
ADMINISTRACION DE PERSONAL; Es la parte de la administracin de empresas que maneja las polticas de recursos
humanos en una organizacin.
ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es la parte de la administracin de empresas que trata de todas las polticas y
procedimientos utilizados en la organizacin para el correcto manejo de los recursos humanos a fin de que puedan
desarrollar todo su potencial.
EVOLUCION Y DESAROLLO DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL DESDE SU NACIMIENTO A NUESTROS DIAS.
El pensamiento administrativo contemporneo representa el proceso histrico iniciado en los mismos albores de la
humanidad. La administracin como fenmeno social es concomitante con el advenimiento del hombre en la sociedad . Su
estudio y desarrollo ha tenido diversos enfoques.
Wiburg Jimnez Castro seala cuando trata el tema relativo a la sinopsis histrica de la administracin :Es necesario
advertir, adems que a pesar de que el estudio desea cubrir tanto al sector publico o privado, en mas de una oportunidad
se circunscribir al primero, por dos razones fundamentales:
Por carencia de datos histricos para el campo particular en las tres primeras pocas y ; Porque en tales estratos histricos
el estado tuvo una importancia mayor que el sector privado y por lo tanto las principales manifestaciones ideolgicas y las
realizaciones se concentraron en las actividades publicas.
ADMINISTRACION DE PERSONAL EN EGIPTO
Seala Lapawsky al sealar al historiador ruso Michael Rostovtzeff que: Por primera vez el sistema de Egipto fue por decirlo
as, codificado; fue coordinado y puesto en marcha como una maquina bien construida para un propsito especial bien
definido y entendido. No se toleraban arbitrariedades en los agentes del estado, a pesar de que todo el sistema estaba
basado en la fuerza y coaccin y muy frecuentemente en la sola fuerza bruta.
Egipto durante el imperio otomano (1520-1566 D.C.) estableci un rgimen "Altamente Perfeccionado" de servicio civil, a
pesar de haber sido concebido como un sistema de castas. Para algunos autores este sistema representa el primero del cual
se tiene conocimiento.
ADMINISTRACION DE PERSONAL EN CHINA
Confucio, notable filosofo y administrativista resume el pensamiento administrativo de la China antigua en sus reglas de
administracin publica. Seala en lo que concierne a la administracin de personal que:
"Debe tenerse cuidado en seleccionar funcionarios honrados, desinteresados y capaces". El mismo Confucio al enfocar el
tema "Espiritu Publico " advirtio la necesidad de excluir la administracion publica el favoritismo y el partidarismo.
Hubo otros muchos progresos en la administracin china principalmente en el perfeccionamiento de los exmenes para el
servicio civil cuyos orgenes se remontan a la dinasta Han (202 AC-219AC).
Los chinos llevaron a cabo por varios siglos, antes del advenimiento del arte o ciencia moderna de la administracin, un
sistema de manejar administrativamente sus asuntos internos, un bien desarrollado servicio civil, una apreciacin de
muchos de los problemas modernos de direccin publica.
ADMINISTRACION DE PERSONAL EN GRECIA
Los Griegos como los promotores de la democracia y la cultura, no legaron a la historia documento alguno que revelara las
caractersticas de su administracin. En lo que respecta a la administracin de personal las deducciones y conclusiones
tendrn por referencia, de modo principal la oracin fnebre de Percibes.
La democracia griega de los muchos de Percibes solo fue relativamente puesto que los derechos polticos no les
pertenecan a todos los ciudadanos por parejo, sino a aquellos que tuvieran mas de dieciocho y que fueran parientes
atenienses de la clase ciudadana, con lo cual un 10% de la poblacin disfrutaba de los derechos polticos.

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