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NOME: EMPRESA:

N. USP:
CID - EXERCCIO 6
PERGUNTA 01 FORMULAO DAS ESTRATGIAS
A Direo formula estratgias considerando as necessidades de partes interessadas,
definindo aes para maximizar o seu desempenho?
( ) a - No h processo sistematizado para formulao das estratgicas.
( ) b - A formulao das estratgicas considera as principais mudanas no ambiente externo e a
anlise do ambiente interno.
( ) c - As estratgicas consideram as anlises de ambiente externo e interno e ainda as
necessidades das principais partes interessadas. H envolvimento das principais reas nesse
processo.
( ) d - As estratgicas consideram as anlises de ambiente externo e interno assegurando a
coerncia entre as estratgias e as necessidades das partes interessadas. H envolvimento de
todas as reas nesse processo.
( ) e - As estratgicas consideram as anlises de ambiente externo e interno assegurando a
coerncia entre as estratgias e as necessidades das partes interessadas. H envolvimento de
todas as reas nesse processo. Este processo j foi refinado pelo menos uma vez.

JUSTIFICATIVA

PERGUNTA 02 DEFINIO DE INDICADORES E METAS
A organizao define indicadores para avaliar a implementao das estratgias e estabelece
metas de curto e longo prazo?
( ) a - Os indicadores analisados so operacionais e no esto alinhados as estratgias.
( ) b - Os indicadores so definidos com base nas estratgias organizacionais sendo
estabelecidas metas de curto prazo.
( ) c - Os indicadores estratgicos esto balanceados para atender as necessidades das
diversas partes interessadas (h indicadores de clientes, mercado,etc.), sendo estabelecidas
metas de curto e longo prazo.
( ) d - Os indicadores estratgicos esto balanceados para atender as necessidades das
diversas partes interessadas (h indicadores de clientes, mercado,etc.) e esto desdobrados e
alinhados aos nveis operacionais, sendo estabelecidas metas de curto e longo prazo.
( ) e - Os indicadores estratgicos esto balanceados para atender as necessidades das
diversas partes interessadas (h indicadores de clientes, mercado,etc.) e esto desdobrados e
alinhados aos nveis operacionais, sendo estabelecidas metas de curto e longo prazo. Este
processo j foi refinado pelo menos uma vez.

JUSTIFICATIVA

PERGUNTA 03 - DESDOBRAMENTO EM PLANOS DE AO
As estratgias so desdobradas em planos de ao com alocao de recursos necessrios sua
implementao?
( ) a - No esto definidos os planos de ao alinhados s estratgias.
( ) b - As estratgias esto desdobradas em planos de ao.
( ) c - As estratgias esto desdobradas em planos de ao. Os recursos necessrios so
alocados e h acompanhamento dos planos.
( ) d - As estratgias esto desdobradas em planos de ao. Os recursos necessrios so
alocados e h uma metodologia para acompanhamento dos planos e monitoramento
sistemtico de sua efetividade em relao ao alcance das metas.
( ) e - As estratgias esto desdobradas em planos de ao, com recursos necessrios alocados
e que so acompanhados e monitorados sistematicamente em relao ao alcance das metas.
Este processo j foi refinado pelo menos uma vez

JUSTIFICATIVA

PERGUNTA 04 - COMUNICAO DAS ESTRATGIAS E PLANOS
As estratgias e planos so comunicadas para as partes interessadas a fim de estabelecer
compromissos mtuos?
( ) a - A organizao no comunica as estratgias e planos.
( ) b - As estratgias e planos so comunicadas de forma sistemtica para as pessoas da fora
de trabalho.
( ) c - As estratgias e planos so comunicadas de forma sistemtica para as pessoas da fora
de trabalho e para as algumas partes interessadas.
( ) d - As estratgias e planos so comunicadas de forma sistemtica para as pessoas da fora
de trabalho e para as principais partes interessadas.
( ) e - As estratgias e planos so comunicadas de forma sistemtica para as pessoas da fora
de trabalho e para as principais partes interessadas. Este processo j foi refinado pelo menos
uma vez.