La seguridad industrial.

Es una obligacin que la ley impone a patrones y a trabajadores y que tambin se debe organizar
dentro de determinados cnones y hacer funcionar dentro de determinados procedimientos.
El patrn estar obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de su negociacin, los
preceptos legales sobre higiene y seguridad en las instalaciones de su establecimiento, y a adoptar
las medidas adecuada para prevenir accidente en el uso de las mquinas, instrumentos y
materiales de trabajo, as como a organizar de tal manera ste, que resulte la mayor garanta para
la salud y la vida de los trabajadores, y del producto de la concepcin, cuando se trate de mujeres
embarazada. Las leyes contendrn al efecto, las sanciones procedentes en cada caso.
Planeacin de la seguridad en edificios e instalaciones.
La ubicacin. Para determinar la ubicacin de la organizacin se tomar en cuenta lo siguiente:
a. Que el predio se encuentre en un sitio que ofrezca las condiciones esenciales de seguridad.
Que existan todos los servicios municipales, incluyndolo preferentemente agua, alcantarillado,
luz elctrica, telfono y polica;
Que no est a una distancia excesiva de la estacin de bomberos ni de los servicios de emergencia.
Para una buena instalacin, de la ndole que sea, sern requisitos generales: 1. realizar los clculos
tcnicos necesarios respecto a las resistencias de los componentes; 2. seleccionar los materiales
que se van a emplear en funcin de los lugares por los que se tiendan las instalaciones; 3.
determinar los sitios por los que atraviesen las instalaciones.
La maquinaria: La mquina es una de las principales fuentes de accidentes de trabajo, por lo tanto,
a adoptar severas medidas de seguridad respecto a lo siguiente:
Accesibilidad de su ubicacin.
Condiciones ambientales.
Condiciones de iluminacin.
Sujecin o anclaje.
reas de operacin y reas de seguridad.
Proteccin de las partes peligrosas.
Sistemas de seguridad.
Pintura.
Objetivo de la seguridad e higiene industrial.
1. El objetivo de la seguridad e higiene industrial es prevenir los accidentes laborales, los cuales
se producen como consecuencia de las actividades de produccin, por lo tanto, una produccin
que no contempla las medidas de seguridad e higiene no es una buena produccin. Una buena
produccin debe satisfacer las condiciones necesarias de los tres elementos indispensables,
seguridad, productividad y calidad de los productos. Por tanto, contribuye a la reduccin de sus
socios y clientes.
Programas De Prevencion De Accidentes
El empleo en la industria de algunas tcnicas de la psicologa del comportamiento, puede lograr
que las actividades en el programa de prevencin de accidentes resulten ms eficaces para los
trabajadores y, por consiguiente, que estos participen ms activamente en la prevencin de
accidentes.
Hay siete elementos bsicos:
Liderazgo de alta gerencia.
Asignacin de responsabilidades.
Mantenimiento de condiciones adecuadas de trabajo.
Entrenamiento en prevencin de accidentes.
Un sistema de registro de accidentes.
Servicio mdico y de primeros auxilios
Aceptacin de responsabilidad personal por parte de los trabajadores.
Los logros de una programa de seguridad irn directamente proporcionado a la capacitacin del
personal. El entrenamiento en la prevencin de accidentes debe tener como objetivo fundamental
que la disminucin de accidentes tiene que ser consecuencia del esfuerzo de cada trabajador. Esto
supone dos fases:
1. Cada persona debe aprender a comportarse y efectuar su trabajo de modo seguro.
2. debe ser estimulada a poner en prctica sus conocimientos.
Tcnicas para fomentar la seguridad:
1. Concursos basados en el espritu de competencia, relativo a alguna actividad determinada
(ejm. Disminuir el numero de horas perdidas por accidentes)
2. Participacin de todos y cada uno de los trabajadores.
3. Informacin de casos reales ocurridos en la organizacin o en otras organizaciones.
Papel del experto en capital humano y del experto en seguridad laboral.
Estos profesionales requieren un conocimiento profundo de ingeniera y seguridad industrial, sino
tambin mayor y conciencia de la influencia ejercida por otros aspectos, como el biolgico,
psicolgico, social, cultural y antropolgico.
Es un error pensar que la conducta, salud, enfermedad y seguridad del ser humano implica
requerir una sola ciencia, tambin es un error pensar en la existencia de una sola causa para
explicar la salud, la enfermedad y el comportamiento. Por tanto, en el comportamiento manifiesto
del individuo se encuentran la influencia cultural, la organizacin familiar, social, econmica y
poltica, constitutivas del ambiente social, medio fsico o el clima, entonces es obligacin legal y
moral del directivo ocuparse en elevar la salud integral de los miembros de la organizacin, as
como la proteccin contra accidentes.
Funciones del experto en capital humano y del experto en seguridad laboral.
Funcin cientfica: investigacin del desarrollo alcanzado por la seguridad en el medio
familiar, escolar, laboral, etc. Implica investigacin interdisciplinaria y cientfica de los accidentes
ocurridos tanto en la organizacin como en el contexto nacional y contrarrestar sus efectos. Es
necesario investigar la tecnologa preventiva y evaluar su aplicacin.
Funcin asistencial: coordinacin de la cooperacin privada y comunitaria para su ptimo
aprovechamiento buscando llegar a acciones balanceadas y continuas dentro de los programas de
salud ocupacional y salud pblica.
Funcin de control: coordinacin de la administracin, evolucin y perfeccionamiento de las
medidas tcnicas, mdicas, psicolgicas y sociales, necesarias para las evaluaciones de las
actitudes y repercusiones fsicas, mentales y sociales del elemento humano expuesto al accidente.
Funcin coordinadora: busca evitar la duplicidad de esfuerzos y desperdicios de los recursos,
coordinando los sectores profesionales involucrados en la prevencin de accidentes.
Funcin educativa: su funcin es la de lograr conciencia de la necesidad de modificar los
patrones socioculturales y lograr que las aportaciones de la diferentes ciencias se apliquen en
forma crtica y racional congruentes con nuestras circunstancias caractersticas socioculturales,
econmicas y psicolgicas, cobrando conciencia de la responsabilidad que tenemos de pugnar por
el desarrollo ptimo del ser humano y no su utilizacin como herramienta de manipulacin.
. Introduccin
Uno de los aspectos ms importantes tomar en cuenta de los integrantes de una
organizacin es su estado de salud, que segn la Organizacin Mundial de Salud, abarca
bienestar fsico, mental y social para llegar a pleno desarrollo del individuo. Si los
trabajadores no se sienten bien, su trajo no ser eficaz, creando as un crculo vicioso.
En cuanto a los materiales de trabajo usados en las organizaciones, para conservar su
ptimo funcionamiento se realizan dos tipos de mantenimiento:
Mantenimiento preventivo: para evitar la descomposicin de los equipos, se
mantienen en constantes revisiones y cuidados.
Mantenimiento correctivo: se da cuando los equipos presentan alguna falla y es
necesario hacer reparaciones para su buen funcionamiento.
Unos de los grandes problemas presentes en las organizaciones es la morbilidad (cantidad
de personas que se enferman al ao), ya que eso hace que los empleados se ausenten de sus
puestos y acarrea gastos para la organizacin, lo cual implica una baja en la produccin.
2. Antecedentes histricos del desarrollo de la seguridad.
El desarrollo de la seguridad se inici a fines del siglo antepasado, cuando el estudio de
aspectos ambientales y mecnicos a travs de la ingeniera e higiene industrial obtuvo
considerables xitos al disminuir el ambiente inanimado de trabajo.
Dcadas despus lo expertos se percataron que a travs de la capacitacin y la supervisin
involucraran al personal en el esfuerzo preventivo de accidentes. Esto disminuira
notablemente los percances. Despus de ms observaciones los expertos se dieron cuenta
que la supervisin, capacitacin, plticas, folletos, carteles y otro medios usados para
entrenar al personal en el uso correcto de los recursos a fin de evitar accidentes eran
insuficientes para controlar al factor humano de las organizaciones.
Nueve de cada diez accidentes en el trabajo recaan en la inseguridad que presentaban
algunos trabajadores al realizar su trabajo.
Despus de varios estudios biolgicos, psicolgicos y de destrezas y habilidades se lleg a
una conclusin los accidentes en el trabajo no estn determinados nicamente por
caractersticas biolgicas y psicolgicas insuficientes sino por otras variables que situaban
al accidente como una expresin o sntoma de mala adaptacin coincidente con un bajo
rendimiento y una conducta inadecuada.
En resumen, la siniestralidad constituye una sintomatologa ocasionada por la deficiente
integracin del individuo con los variados elementos de su ambiente laboral, familiar y
extralaboral.
Algunas organizaciones no invierten en la capacitacin de sus trabajadores ni en el
desarrollo de programas de prevencin de riesgos argumentando muchsimas barreras,
tales como, falta de infraestructura y asistencia tcnica, falta de recursos econmicos, etc.

3. Higiene y seguridad en Venezuela.
En 1905 que se comienza a dar los primeros pasos en Venezuela cuando se crea un artculo
especial sobre los riesgos profesionales en el cdigo de poltica del estado Tchira.
De aqu parti la creacin de una ley de sociedades cooperativas y una ley de talleres y
establecimientos pblicos que determino las primeras normas que garantizaban el
bienestar de las personas que laboraban para el ao 1917, entre estas normas se regulariz
y los das feriados.
Para el ao 1920 se crea la primera ley del trabajo en Venezuela, esta realmente no
estableca una verdadera legislacin en lo que respecta a la prevencin de accidentes; pero
para el ao 1936 con la promulgacin de una nueva ley del trabajo si se comenzaron a
establecer verdaderas leyes sobre la prevencin de accidentes.
En esta ley de seguros sociales se establecen indemnizaciones por enfermedades,
maternidad (incluyendo permisos PRE y post-natal), accidentes de trabajo, enfermedades
profesionales y vejes a sobrevivientes, invalidez y paros forzosos.
Estas leyes de seguros sociales fueron apoyadas por otros organismos como el ministerio
del trabajo y el consejo venezolano de prevencin de accidentes que fue fundado con el ao
1959, cuyo objetivo principal es la estimulacin y promocin de tcnicas que ayuden a la
disminucin de accidentes para crear un medio ambiente de trabajo seguro para sus
empleados, obreros, visitantes y de todas las personas que estn en contacto con el medio
ambiento de trabajo.
En el ao 1955 se creo una seccin en el ministerio de sanidad u asistencia social, esta
seccin fue llamada seccin de higiene ocupacional, la cual esta adscrita a la divisin de
Ingeniera Sanitaria.
Para el ao 1963 es elaborado el reglamento de la ley del trabajo.
Para el ao 1967 se promulga la nueva ley de seguro social obligatorio.
En el ao 1968 se decreta el reglamento de las condiciones de higiene y seguridad
industrial, este reglamento tendra una vigencia de unos 5 aos ya que fue reformada para
el ao 1973.
Para terminar de tener un marco legal que nos permitiera ejercer las normas de higiene y
seguridad industrial y que nos permita ejercer las normas de higiene y seguridad industrial
y que nos sirva de apoyo para la proteccin de trabajadores y acondicionarlos a un seguro
medio ambiente de trabajo se crea en 1986 la ley orgnica de prevencin, condiciones y
medio ambiente de trabajo (LOPCYMAT).
La ley de del trabajo tendra otra reforma en el ao 1990 y luego se reformara nuevamente
por ltima vez en el ao 1997 segn la gaceta oficial de la Repblica de Venezuela N 5152.
A la higiene y seguridad industrial tambin la apoyan leyes como la ley nacional de
ambiente y hasta el cdigo penal puede ser usado como medio de defensa o marco en la
higiene y seguridad.
La higiene y seguridad est estrechamente ligada a los aspectos legales ya que nos
encontramos con disposiciones existentes en la constitucin de Venezuela as como
tratados y convenios internacionales, el mismo sistema jurdico venezolano tiene normas
que rigen condiciones aptas y medio ambiente de trabajo, vale destacar que todas estas
leyes son apoyadas por las disposiciones que se puedan celebrar en las contrataciones
colectivas de los empleados.
Importancia de la seguridad industrial
El costo social de los accidentes es dramtico, constituyendo un verdadero flagelo
LaPrensa.hn
Honduras
24.08.2008 - Abdenago Trigueros - redaccionSPAMFILTER@laprensa.hn
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Hoy en da en este mundo empresarial globalizado, debemos implementar procesos y
gestiones de seguridad industrial y salud ocupacional por varias razones:Un deber moral, ya
que el trabajo no debe comportar un perjuicio a la salud de los trabajadores, especialmente
cuando estos daos son evitables.
El costo social de los accidentes es dramtico, constituyendo un verdadero flagelo: detrs
de cada accidente grave o fatal hay normalmente una familia destruida, metas abandonadas,
expectativas frustradas, dolor y sufrimiento.
Es una responsabilidad social porque la empresa forma parte de un sistema social y es la
sociedad la que le ha cedido un espacio y le ha otorgado los medios para que pueda
crearse y desarrollarse, disponiendo de un poder social.
Las consecuencias de los accidentes que afectan a los trabajadores, constituyen una de las
tantas responsabilidades sociales de la compaa. No puede aceptarse que salga materia
prima o producto de las fbricas a costa de que los trabajadores se accidentes.
Tambin es una ventaja competitiva, porque en la medida que se oriente, consciente a
proteger a las personas, los bienes de la empresa, los procesos, los ambientes de trabajo se
transforma en una poderosa arma competitiva.
La seguridad industrial est directamente relacionada con la continuidad del negocio: en el
mejor de los casos, el dao de una mquina, un accidente de trabajo o cualquier otro evento
no deseado consume tiempo de produccin y atraso en los procesos cotidianos.
Es un requisito de crecimiento: hoy en da clientes ms grandes y Gobierno la exigen.
Adems la complejidad de las propias operaciones la implican.
Marco de Actuacin

A la Direccin General de Industria e Innovacin, le corresponde ejercer las funciones en materia
de empresa, industria, seguridad industrial, minera, investigacin industrial e innovacin y parques
tecnolgicos. Le corresponde asimismo la coordinacin de la Red de Institutos Tecnolgicos.
De la Direccin General de Industria e Innovacin depende el rea de Industria e Innovacin.

Al rea de Industria e Innovacin le corresponde:
a) La planificacin, programacin, gestin, seguimiento y evaluacin de planes, programas,
proyectos y otras actuaciones de fomento y desarrollo de poltica industrial llevadas a cabo por la
Direccin General.
b) La elaboracin de estudios, propuestas y planes de actuacin en orden a la promocin,
diversificacin, modernizacin y mejora de la competitividad y de la calidad de los sectores
empresariales as como de la investigacin industrial e innovacin empresarial.
c) La promocin de actuaciones encaminadas a la generacin de actividad productiva competitiva
mediante el apoyo al desarrollo de las empresas industriales y de servicios conexos existentes.
d) La elaboracin de normativa, propuestas de ordenacin y reglamentacin, y programas de
actuacin, coordinacin, autorizacin y control en las materias de industria, calidad, seguridad
industrial, metrologa, inspeccin tcnica de vehculos, minas e innovacin.
e) La elaboracin, apoyo y seguimiento de la planificacin estratgica del Consell en materia de
industria e innovacin.
f) La elaboracin y gestin de proyectos coordinados con programas nacionales y europeos para
incentivar la promocin de los sectores industrial y minero, y la consecucin de los objetivos
establecidos en estos mbitos.
g) El diseo y puesta en marcha de planes, programas y proyectos destinados, en el mbito de sus
competencias, a fomentar la participacin de las empresas y dems agentes del sistema regional
de innovacin en programas nacionales y europeos, especialmente los Planes Nacionales de I+D+i
y los Programas Marco de I+D de la Unin Europea. Asimismo, le corresponde la cooperacin e
impulso de planes de actuacin sinrgicos, en su mbito competencial, con organismos y
entidades pblicos y privados nacionales e internacionales.
h) El anlisis y seguimiento de las actividades propias de promocin tecnolgica y de fomento y
mejora de polgonos industriales y suelo industrial.
i) La identificacin, caracterizacin, anlisis estratgico y promocin de sectores empresariales, as
como la puesta en marcha de actuaciones de fomento y diversificacin para los nuevos sectores
emergentes.
j) El diseo, gestin y evaluacin de los programas de ayudas que se le atribuyan.
k) La redaccin de informes y propuestas sobre resolucin de expedientes, procedimientos,
organizacin y ordenacin en materia de industria, calidad, seguridad industrial, metrologa,
minera e innovacin as como la realizacin de informes, autorizaciones e inspecciones en materia
pirotcnica de conformidad con la legislacin aplicable.
l) El mantenimiento y actualizacin del Registro de Establecimientos Industriales.
m) El establecimiento de las condiciones para la acreditacin del cumplimiento de los requisitos
que deben reunir los profesionales y las empresas que se dediquen a ejecutar, mantener, reparar o
revisar instalaciones, equipos o aparatos regulados por los reglamentos tcnicos de seguridad
industrial.
n) La inspeccin, control y vigilancia del cumplimiento de las reglamentaciones tcnicas y normas
de seguridad sobre productos, equipos, instalaciones y actividades industriales.
o) La planificacin, programacin, seguimiento y evaluacin de actuaciones relativas a la
inspeccin, control y supervisin de las actividades de seguridad industrial, metrologa y minera.
p) La realizacin de las actuaciones necesarias para la autorizacin, seguimiento y control de las
estaciones de inspeccin tcnica de vehculos.
q) El impulso, coordinacin y desarrollo de actuaciones en materias de prospectiva tecnolgica e
industrial, inteligencia competitiva, mejora de la organizacin y gestin empresarial, de la
capacidad innovadora, de la excelencia y del nivel tecnolgico de las empresas de la Comunitat
Valenciana, especialmente de las microempresas y pequeas y medianas empresas.
r) La elaboracin de planes de sensibilizacin, divulgacin y formacin en materia de innovacin.
s) El fomento de la transferencia de tecnologa entre las empresas y las entidades ofertantes de
tecnologa.
t) El desarrollo de los planes de competitividad en lo que se refiere a la innovacin, mejora de la
gestin y formacin de las personas en las empresas de la Comunitat Valenciana.
u) El fomento del espritu emprendedor y de creacin de empresas innovadoras.
v) La coordinacin y potenciacin de las redes y estructuras de articulacin entre los agentes,
pblicos y privados, del sistema regional de innovacin.
w) El diseo y puesta en marcha de planes, programas y proyectos destinados a la creacin de
espacios de innovacin.
x) El diseo y puesta en marcha de infraestructuras de investigacin industrial, desarrollo
tecnolgico e innovacin, polgonos industriales, parques tecnolgicos, parques logsticos y centros
empresariales de desarrollo e innovacin tecnolgica, salvo lo referente a los parques cientficos.
y) El anlisis y seguimiento de las actividades propias de la promocin y el fomento y mejora de
polgonos industriales, parques tecnolgicos, parques logsticos y centros empresariales de
desarrollo e innovacin y del suelo en que estas actividades se desarrollan.
z) Y cuantas otras le sean encomendadas en materia de industria e innovacin.
Proceso industrial
LA MATERIA PRIMA
Slo con una materia prima excepcional es posible llegar a fabricar un producto de primera
calidad. Por ello en FERG invertimos buena parte de nuestros recursos y energas en garantizarnos
la mejor materia prima del mercado. Justamente FERG fue la empresa nacional pionera en
establecer su propia normativa de control en la recepcin del acero, a principios de los setenta.
Tras laboriosos trabajos de investigacin de materiales, FERG homolog una serie de parmetros y
de caractersticas para el acero rpido, que debe cumplir estrictamente cualquier partida que
entre en nuestras factoras. Slo las mejores acereras superan esta normativa y suministran a
FERG sus aceros, lo cual es la primera garanta de la calidad final de nuestros productos.
LA MECANIZACIN
Este es el primer proceso en el ciclo de produccin a que es sometido el acero en bruto. Su
finalidad es proporcionar a las barras de metal un tamao y una forma que las hagan aptas para
posteriores procesos. La mecanizacin de los machos se inicia en tornos CNC, seguida del fresado
del cuadrado de arrastre. Finalizada esta fase, las piezas resultantes ya estn a punto para el
siguiente proceso, el tratamiento trmico.
EL TRATAMIENTO TRMICO
Esta es sin duda, una de las fases del ciclo de produccin con mayor transcendencia, ya que
proporciona al metal las cualidades fsicas imprescindibles para su rendimiento. An no hace
mucho (a principios de los 90) el tratamiento trmico se realizaba sometiendo el acero rpido a
temperaturas en hornos de sales, una operacin extremadamente delicada que requera de un
profundo conocimiento del material y de la clase de esfuerzo mecnico que se exigira a la
herramienta. En la actualidad la tecnologa basada en hornos de vaco ha sustituido a los hornos
de sales, con grandes adelantos respecto a la precisin, regularidad y eficiencia de todo el proceso.
FERG tambin fue pionera en la incorporacin de esta moderna tecnologa en sus plantas. EL
tratamiento trmico tiene como objetivo disolver parte de los carburos que el acero rpido
contiene. Ello proporciona unas cualidades nicas en cuanto a tenacidad, resistencia en caliente,
perfectamente adaptadas a la funcin especfica que desarrollar la herramienta, garantizando as
un rendimiento ptimo.
EL RECTIFICADO
Esta es la operacin que dotar a cada herramienta de su geometra. Previamente a esta fase, se
realiza la comprobacin del salto entre puntos y con mquinas de enderezado por induccin se
garantiza la concentridad de los machos. A continuacin, rectificadoras cilndricas de alta
tecnologa realizan el rectificado propiamente dicho, para pasar posteriormente a la abertura de
ranuras. La precisin del rectificado de la rosca y el destalonado de la entrada cnica de los
machos FERG est plenamente garantizada. El control y la precisin que requieren todas estas
operaciones mecnicas vienen avalados tanto por la gran maestra tcnica y experiencia de
nuestro personal, como por el equipamiento tecnolgico utilizado, que es el ms avanzado y
sofisticado que existe en el mercado mundial
EL CONTROL DE CALIDAD
Los permanentes estudios y controles, entre ellos el realizado mediante el microscopio
metalogrfico, tienen una doble funcin: en primer lugar, comprobar la adecuada aplicacin y
control de las operaciones de tratamiento trmico; posteriormente, garantizar que la calidad
alcanzada tras dicho proceso no sufra ninguna alteracin o deterioro durante la realizacin del
rectificado. El rigor, la exactitud y el perfeccionismo con que llevan a cabo su cometido los
Departamentos Productivos de FERG, alcanza su mxima expresin en la verificacin por sistema
comparativo de la totalidad de la produccin de machos durante el rectificado de la rosca.
INVESTIGACIN Y DESARROLLO
En el cambiante mundo en que vivimos, sometido cada vez a ms rpidos y frecuentes adelantos
cientficos y tecnolgicos, mantenerse en primera lnea de innovacin es un requisito bsico para
cualquier industria con vocacin de lder. En FERG y desde sus mismos inicios, dedicar importantes
recursos humanos, tcnicos y econmicos a esta labor ha sido algo plenamente asumido a lo largo
de toda su trayectoria. Nuestros tcnicos vienen desarrollando estudios y proyectos que han
supuesto importantes innovaciones y mejoras en la fabricacin y calidad final de los productos.
Estas mejoras afectan a todas las fases del ciclo productivo, desde el control de la materia prima,
hasta su acabado y marcaje, pasando por todas las etapas intermedias, y por aspectos logsticos,
de racionalizacin de procesos, de eficiencia energtica y respeto medioambiental.
MARCAJE Y ALMACN
Tras la ltima fase de fabricacin, las herramientas ya se hallan listas para su marcaje, almacenaje
y expedicin. El proceso de marcaje, que en su da fue una operacin casi artesanal, se realiza hoy
con la ms avanzada tecnologas de rayo lser. Este procedimiento, aparte de agilizar
enormemente la operacin, supone una visualizacin mucho ms clara y ntida de las referencias
tcnicas de cada producto, con la consiguiente facilidad de identidad y manejo. Una vez marcadas,
las herramientas FERG son cuidadosamente protegidas y almacenadas, a la espera de su
expedicin al mercado
TCNICAS ANALTICAS.

Las tcnicas analticas se centran en la deteccin, anlisis y valoracin de los riesgos derivados de
las condiciones de seguridad. Dependiendo del momento en que se intervenga, pueden ser:

Previas al accidente:
Inspecciones de seguridad: consisten en un examen o reconocimiento directo de las instalaciones,
equipos,... para detectar posibles riesgos para la salud de los trabajadores.

Anlisis de las condiciones de trabajo: su objetivo es la identificacin de las posibles situaciones de
riesgo relacionadas con un determinado tipo de puesto de trabajo, fase del proceso productivo,...

Anlisis estadsticos: se trata de la interpretacin y tratamiento de los datos obtenidos en los
diferentes estudios realizados sobre siniestralidad laboral, absentismo,... para poder analizar sus
causas y adoptar las medidas necesarias.

Posteriores al accidente:
Notificacin y registro de accidentes: el establecimiento de mtodos fiables de notificacin y
registro de accidentes (produzcan daos o no) es fundamental para poder realizar un estudio
posterior sobre las causas que lo originaron y proponer e implantar las actuaciones preventivas
para evitar que vuelva a suceder.

Investigacin de accidentes: se utiliza para analizar en profundidad cualquier accidente que se
produzca, con el fin de conocer el desarrollo de los acontecimientos que lo precipitaron y
determinar sus causas con el fin de aprovechar la experiencia obtenida para prevenir sucesos
futuros.

2.2. TCNICAS OPERATIVAS

Las Tcnicas operativas inciden en la eliminacin o la reduccin de la accidentabilidad mediante
acciones preventivas o protectoras una vez conocido el riesgo. Distinguimos dos mbitos de
actuacin: los aspectos tcnicos y los aspectos humanos.

Aspectos Tcnicos:
Tcnicas de Concepcin: su objetivo es eliminar el riesgo en el origen.

Seguridad en el diseo y proyecto de instalaciones.
Seguridad en el diseo y proyecto de equipos.
Seguridad en el diseo de mtodos de trabajo.
Tcnicas de Correccin: se aplican cuando no se puede eliminar en su totalidad el riesgo en el
origen.

Adaptacin de sistemas de seguridad.
Utilizacin de defensas y resguardos.
Protecciones colectivas y personales.
Normas de seguridad.
Mantenimiento preventivo.
Sealizacin de seguridad.
Aspectos humanos:
Previas a la incorporacin al puesto:

Seleccin de personal.
Informacin.
Formacin.
Posteriores a la incorporacin al puesto:

Prcticas de seguridad.
Campaas de seguridad.
Accin de grupo.
Incentivos.
Las tcnicas analticas de seguridad se ocupan de la deteccin y evaluacin de los riesgos, y las
tcnicas operativas tratan la eliminacin o reduccin del riesgo una vez conocido