Justificacin del comportamiento tico del investigador: Los profesionales
deben dirigir la sociedad con una actitud de servicio, encarnando los valores de justicia, equidad, democracia, identidad, prestigio, sinceridad y calidad.
COMPORTAMIENTO TICO DEL INVESTIGADOR
Es necesario que cada investigador atienda los siguientes puntos para afirmar que su investigacin entra bajo las normas ticas: contextualizacin, credibilidad, fortaleza, perseverancia, libertad, responsabilidad, critica, reflexin, relacin de cooperacin.
HABILIDADES QUE DEBEN DOMINAR EL INVESTIGADOR
Tcnicas: facilitan decisiones y respuestas en determinada rea del conocimiento.
Humanistas: incentivan a los investigadores a aprender nuevas estrategias.
Comportamiento tico del Investigador: nos referimos a investigador como carrera profesional, forma de vida dedicada al estudio y generacin de conocimiento. Adems debe ser una persona disciplinada con hbitos diarios que le ayuden a alcanzar con la ayuda de las siguientes actitudes:
Actitud cognoscitiva: La asume quien frente a lo desconocido manifiesta una apertura al conocimiento; quien muestra disposicin a aprender e indagar la realidad las cosas.
Actitud moral: esta actitud se refiere a la honestidad y responsabilidad que debe asumir el investigador en el ejercicio de sus actividades.
Actitud reflexiva: se refiere al sentido crtico con que el investigador debe desarrollar su trabajo de anlisis de fuentes.
El investigador tiene la responsabilidad fundamental de protege a todas las personas que participan en la investigacin y de colocar el bienestar de los participantes por intereses de la ciencia y sociedad.
Un investigador debe: Asegurarse de que cada participante de su consentimiento informado antes de ser admitido en el estudio Debe asegurarse de cumplir con sus deberes con honor e integridad.
Un comit de tica es un grupo de personas con formacin profesional de diferentes campos, que realiza una revisin independiente de los estudios propuestos en participantes humanos.
MOTIVACIONES
La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
El impulso ms intenso es la supervivencia en estado puro cuando se lucha por la vida, seguido por las motivaciones que derivan de la satisfaccin de las necesidades primarias y secundarias.
Motivacin en el trabajo: Son las actitudes que dirigen el comportamiento de una persona hacia el trabajo y lo apartan de recreacin y otras esferas de la vida.
La motivacin exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado: esta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo.
Tipos de motivaciones:
1) Motivacin intrnseca: se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla, sin que nadie de manera obvia le de algn incentivo externo.
2) Motivacin extrnseca: aparece cuando lo que atrae no es la accin que se realiza en si sino lo que recibe a cambio de la actividad realizada.
3) Motivacin positiva: es un proceso mediante el cual el individuo inicia, sostiene y direcciona su conducta hacia la obtencin de una recompensa externa o interna.
4) Motivacin negativa: es el proceso de activacin, mantenimiento y orientacin de la conducta individual, con la expectativa de evitar una consecuencia desagradable, ya sea que venga del exterior(un castigo) o el 9interior de una persona( un sentimiento de frustracin).
5) La micro motivacin: Es el proceso mediante el cual las organizaciones crean un conjunto de incentivos materiales, sociales, y psicolgicos, para generar en los trabajadores conductas que le permitan satisfacer sus necesidades y alcanzar las metas organizacionales.
6) La macromotivacin: se define como el proceso no planeado, mediante el cual la sociedad transmite ciertos mensajes que el individuo asimila y que influencian seriamente las ideas en los niveles de motivacin individual.