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CONCEPTOS
BSICOS DE LA
SUPERVISIN
Carlos P.G.
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LA CALIDAD DE VIDA DE UNA PERSONA ES
DIRECTAMENTE PROPORCIONAL A SU
COMPROMISO CON LA EXCELENCIA SIN TOMAR
EN CUENTA LA ACTIVIDAD QUE ELIJA.
VICENT T. LOMBARDI
QUIEN QUIERA TENER O LOGRAR ALGO QUE
NUNCA HA TENIDO, TENDR QUE HACER
ALGO QUE NUNCA HAYA HECHO ANTES.
DESCONOCIDO
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INTRODUCCIN

Si tomamos en cuenta que la ingeniera es el
instrumento que por excelencia transforma el
mundo para beneficio del hombre, resulta
evidente su importancia a nivel mundial, debido
a la rapidez de los avances tecnolgicos, y a que
esto se desarrolla cada vez de manera ms
global, competitiva y desafiante.
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EXIGENCIAS

Las empresas y organizaciones de hoy en da se
ven enfrentadas a constantes cambios de
paradigmas, en los cuales la adecuada gestin
de las tecnologas de la informacin sin duda
cumplen un papel importante.

Por lo tanto, el profesional de ingeniera en vas
terrestres se desempea en el campo de la
calidad en pavimentos, donde los procesos son
hoy altamente exigentes, debido a la
permanente incorporacin de modernas
tecnologas.
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CALIDAD

Por tanto, resulta evidente que el profesional de
la ingeniera contribuye al mejoramiento de la
calidad de vida de las personas con su labor, la
que adems se desarrolla de la mano de las
ltimas tecnologas.

Es as como la ingeniera de vas terrestres debe
de establecerse sobre una base firme de
gestin de los procesos involucrados en cada
proyecto.

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SUPERVISIN PARA OBTENER CALIDAD

CALIDAD
COSTO
ALCANCE
TIEMPO
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GESTIN
GESTIN DE
PROYECTO
SUPERVISIN DE
PROYECTOS
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GESTIN.

Hace referencia a la accin y consecuencia de
administrar y llevar a cabo diligencias que
hacen posible la realizacin de una operacin
de anhelo cualquiera, abarca las ideas de
gobernar, disponer, dirigir, ordenar u organizar
una determinada situacin.
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GESTIN DE PROYECTO.

Es la disciplina que se encarga de organizar y de
administrar los recursos de manera tal que se
pueda concretar todo el trabajo requerido por
un proyecto dentro del tiempo y del
presupuesto disponible.
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GESTIN
PLANIFICACIN
DEL PROYECTO
EJECUCIN DE
ACTIVIDADES
VERIFICACIN
DE LA EJECUCIN
CIERRE DE
PROYECTO
EVALUACIN DE
RESULTADOS
FALLO
SEGUIMIENTO
DEL PROYECTO
GERENCIA DE
PROYECTO
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SUPERVISIN

Forma parte de la gestin de proyectos. Es la
observacin regular y el registro de las
actividades que se llevan a cabo en un
proyecto o programa. Es un proceso de
recopilacin rutinaria de informacin sobre
todos los aspectos del proyecto. Supervisar es
controlar el desarrollo de las actividades
mediante la observacin sistemtica e
intencionada.
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SUPERVISIN

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IDENTIFICAR
ANALIZAR
DIAGNOSTICAR
PLANIFICAR
ACTUAR
EVALUAR Y
MEJORAR
SUPERVISIN
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GERENCIA DE SUPERVISIN

Tiene como objetivo el optimizar los recursos
dispuestos durante el ciclo de un proyecto y le
corresponde hacer cumplir los estndares,
evaluaciones y, reduccin de riesgos,
maximizacin de recursos, coordinacin y
control de procesos, establecimiento de
mecanismos de solucin de controversias y
definir y aplicar operativos de comunicacin y
de informacin para la adecuada toma de
decisiones
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SUPERVISIN, PROMOTORA DE TICA

La supervisin no slo se relaciona con
instrumentos tecnolgicos, sino que su
trabajo a travs de stos, se orienta,
finalmente, al beneficio de la sociedad.

Como profesionales se debe estar consciente
de que cada una de sus decisiones,
invenciones y ejecuciones conllevan una
responsabilidad social y tica, pues su trabajo
no resulta indiferente ni para s mismo, ni para
el resto de la sociedad.
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La supervisin debe de ser honesta e imparcial
y servir con fidelidad en el desempeo de sus
funciones profesionales, manteniendo siempre
su independencia de criterio que constituye la
base del profesionalismo. Hasta los ms
mnimos detalles de la actividad laboral deben
ser bien ejecutados y en ellos debe atenderse
a su contenido tico.
-Este proyecto es
importantsimo, pero no
tiene presupuesto, ni
documentacin, y
adems es para maana.
Por fin esta es tu
oportunidad para
impresionar a todos-.
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TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es la habilidad de trabajar juntos
hacia una visin comn. Es el combustible que le permite a
la gente comn obtener resultados poco comunes.
Andrew Carnegie






Cada miembro del equipo
debe estar comprometido
con lo que se est haciendo
en conjunto. El liderazgo no
es de uno solo, el liderazgo
es compartido.
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Con la aplicacin sistemtica y adecuada del
control de calidad en los procesos de proyecto,
construccin y mantenimiento de las obras, la
industria mexicana de la construccin vial
tendr mayores posibilidades de superar las
nuevas expectativas nacionales de trabajo, y
participar satisfactoriamente en la ejecucin de
las obras de otros pases.
El proceso sistemtico de
traducir los principios de
aprendizaje e instruccin,
en planes para materiales
y actividades
instruccionales. Smith &
Ragan, (1993)
DISEO
INSTRUCCIONAL
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SUPERVISIN Y SEGUIMIENTO DE CALIDAD DE
MEZCLAS ASFLTICAS.

Es comn que en nuestra cultura, la calidad de
las obras no es la deseable, atendiendo a las
exigencias de los usuarios. Esta falta de mayor
calidad no ha sido detectada prontamente en
la mayor parte de los casos, sino hasta que las
obras comienzan a presentar fallas de
funcionamiento antes del tiempo previsto.
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El pavimento con mezcla asfltica puede
alcanzar una vida no menor de 20 aos,
siempre que se cumplan los requerimientos
bsicos para lograr un buen resultado:
proyecto adecuado y construccin correcta.
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CAUSAS DE FALLA DE PAVIMENTOS FLEXIBLES

Contenidos inadecuados de asfalto
y calidad deficiente en la Mezcla. 42%
Mala Calidad de la subrasante 21%
Construccin y Control inapropiados 20 %
trnsito Imprevisto 10%
Deficiencia estructural 17 %


(Archivo AMAAC 2010. Ing. Ernesto Soto Gonzlez)
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AGREGADO
ASFALTO
CALIDAD DE
LA MEZCLA
ASFLTICA
SUPERVISIN
DE LOS
PROCESOS
Una mala supervisin
compromete el
adecuado desempeo
de la mezcla asfltica
DISEO
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Hay varias causas que pueden afectar la calidad
de la carpeta asfltica, pero su prevencin
depende del personal involucrado en todo el
proceso, quien debe tener un conocimiento
suficiente sobre las actividades que va a
desempear.
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CONTROL Y SEGUIMIENTO DE CALIDAD DE
MATERIALES Y PROCEDIMIENTOS.

El supervisor de obra, tiene una gran
responsabilidad en los fines y objetivos de lograr
una mezcla asfltica en caliente de alta calidad,
verificando que contenga todas las propiedades,
de acuerdo al diseo de la mezcla y al proyecto
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SUPERVISIN EN
DISEO DE
MEZCLAS
SUPERVISIN EN
PLANTA DE
MEZCLAS
SUPERVISIN EN
TENDIDO Y
COMPACTACIN
CONTROL Y SEGUIMIENTO DE CALIDAD DE
MATERIALES Y PROCEDIMIENTOS.
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DEFINICIONES BSICAS

Mezcla asfltica: Es una mezcla elaborada con agregados ptreos y un material
asfltico, cuyas propiedades mecnicas dependen de cada uno de
los componentes de su proporcin relativa a la mezcla. Puede ser
fra o caliente y se constituye de una fase slida, una lquida y una
gaseosa.
Mezcla asfltica de alto
desempeo:
Es la mezcla asfltica resistente a las deformaciones plsticas y al
dao por humedad, cuyo comportamiento es superior a las mezclas
convencionales.
Contenido del asfalto: Es la concentracin de masa de cemento asfltico. Se expresa como
porcentaje total de la mezcla. El contenido ptimo depende de las
caractersticas del agregado, (granulometra y absorcin)
Contenido de vacos: Es la concentracin en volumen, del aire en la muestra de mezcla
asfltica compactada.
Vacos en el agregado
mineral (VAM):
Es el espacio intergranular ocupado por el asfalto y el aire en una
mezcla asfltica compactada. Valores mnimos de VAM son
necesarios para asegurar un adecuado espesor de pelcula de asfalto
que contribuya a la durabilidad de la mezcla.
Vacos llenos con
asfalto (VFA):
Es el porcentaje del VAM que contiene asfalto. El rango aceptable de
VFA depende del nivel de trnsito. Altos niveles de trnsito
requieren menores porcentajes de VFA y bajos niveles de trnsito
requieren porcentajes mayores de VFA para garantizar la durabilidad
de la mezcla.
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Una mezcla de granulometra densa se puede
utilizar para cumplir cualquiera o todas las
necesidades de los diseadores de pavimento
siguientes:

Estructural

Friccin

Nivelacin

Bacheo
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CONCLUSIN

La supervisin no es procedimiento de tipo
restrictivo" que obstaculiza los avances, sino
que es un mecanismo que incide en el proceso
productivo para corregir desviaciones y eliminar
tendencias y causas de calidad indeseable.

Una calidad inadecuada y variable en la
construccin, generalmente provoca rechazos,
reprocesos, repeticiones, retrasos y desperdicios,
cuyos costos pueden reducir ostensiblemente las
utilidades de las empresas y afectar su prestigio.
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Si las cosas se hicieran bien desde la primera vez, prcticamente no
habra problemas de fallas y retrasos, lograr buena calidad tiene un
costo, pero el costo de la mala calidad siempre es mayor.
Archivo AMAAC, A. Galindo Solrzano & G. Gutirrez Rocha,

ESTRATEGIA DE CONSERVACIN