Annual Report Dahana Tahun 2013

Explosive Services for
General Mining
Quarry and Construction
Oil and Gas
Defence Related
Green Economy for
Sustainable Growth
(Persero)
Green Economy for Sustainable Growth
2
Nationalism
Leadership & Professionalism
Innovative & Advantage
Global Alliance
Trustworthy and Service
PT DAHANA (Persero) Annual Report 2013
3
Green Economy for
Sustainable Growth
Daftar Isi
Table of Contents
Daftar Isi
Table of Contents
04
Ikhtisar Operasi & Keuangan
Operation & Financial Highlights
05
Sambutan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Greeting
06
Tentang DAHANA
About DAHANA
08
Tonggak Sejarah
Milestones
22
Penghargaan
Awards
24
Visi & Misi
Vision & Mission
27
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
28
Peristiwa Penting 2013
2013 Landmark
30
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
37
Diskusi & Analisis
Discussion & Analysis
41
Hak atas Kekayaan Intelectual
Intelectual Property Rights
54
Sertifkat
Certifcate
56
Pusat Pengembangan Bahan Berenergi Tinggi
Energetic Material Center
58
Laporan Kepatuhan
Compliance Report
63
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
64
Hasil Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Consilidated Financial Audited Report
69
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
71
05
2009 2010 2011 2012 2008 2013
2009 2010 2011 2012 2008 2013
Ikhtisar Operasi & Keuangan
Operation & Financial Highlights
Pertumbuhan Produksi | Production Growth
: Related Services
: Drilling & blasting
: Explosives manufacturing
: Aset Tetap | Fixed Asset
Pajak, Deviden, Retribusi, PKBL
Taxes, Dividens, Levy, and Partnership/Community Development
2009 2010 2011 2012 2008 2013
Kontribusi Kepada Negara | Contribution to the Countrys Revenue
Pertumbuhan Aset | Asset Growth
06
Yang terhormat para pemegang saham dan pemangku
kepentingan
Di luar dugaan kita, ekonomi Indonesia mengalami penurunan
selama tahun 2013. Pertumbuhannya menurun ke sekitar 5.5
persen, dibandingkan dengan 6.3 persen di tahun 2012. Hal
itu akibat merosotnya pasar internasional dan menurunnya
investasi di pertambangan, energi, dan infrastruktur, terutama
akibat dari meningkatnya suku bunga, serta masalah hukum dan
perizinan.
Dalam kondisi seperti itu, dapatlah dimengerti bahwa bisnis
bahan peledak merosot pada tahun itu. Perusahaan-perusahaan
tidak dapat memenuhi sebagian besar target mereka. Namun
kondisi pasar demikian, hendaknya tidak menyusutkan harapan
kita. Biar bagaimana pun hitamnya mendung, di dalamnya selalu
ada garis awan yang putih. Dengan melihat ke depan, saya
melihat dan yakin bahwa memang selalu ada garis putih itu.
Sebagaimana telah disyaratkan dalam budaya perusahaan dan
pedoman internal kita, adalah tugas kita untuk mencari garis
putih tersebut.
Dear all shareholders and stakeholders;
Beyond our expectation, the Indonesian
economy slowed down during the year
2013. Its growth decelerated to around 5.5
percent, compared to its 6.3 percent growth
in 2012. This was a result of the declining
international market and the decrease
of investment in mining, energy, and
infrastructure, mainly due to the increase of
interest rates, and also legal and licensing
matters.
In such a condition, it is only
understandable that the business of
energetic materials stalled. Companies
could not meet most of their targets. But
such a gloomy picture should not dent
our hope. Every cloud has a silver lining.
Looking forward, I see and I believe there
is always a silver lining. As our corporate
culture and our internal guidelines have
suggested, it is our duty to look for the silver
lining.
Board of Comissioners Greeting
2. Dr. Ir. Marzan Aziz Iskandar, 3. Irjend Pol. Drs. Ferial Manaf, SH, MM. 4. Aditya Dhanwantara
1. Jenderal TNI Budiman
07
Recently, the Indonesian government has
issued regulations regarding the industry
of defense and security in Indonesia.
The new regulations have opened an
opportunity for companies like PT Dahana
to further expand their energetic material
business from merely civil explosives to
military explosives. Dahana can produce
various kinds of products to support the
military primary means of defence system
(Alutsista) and the Police means of special
material (Almatsus).
Dahana can also develop its
biodegradable explosives to strengthen
its competitiveness. Or it can pursue the
eforts of creating new innovative products,
and further innovate its existing products
through technological developments.
With the operation of our Energetic
Material Center (EMC), which has
integrated most of Dahanas business
activities, the innovative eforts can be
more facilitated and accelerated. Of course,
we also need to further improve the quality
of all our human resources so that they
would have better capability in pursuing
innovative eforts. With a higher quality
of workers, we would be able to maintain
our competitiveness at the local and
foreign market. And we can only realize the
higher quality of our human resources by
conducting regular trainings for all of the
employees.
I strongly believe that with good leadership
and strong commitment from the board of
directors to manage Dahana in accordance
with the corporate culture and internal
guidance, Dahana will be able to survive,
and hopefully thrive, through the economic
challenges of the year 2014.
Finally, on behalf of the board of
commissioners, I would like to extend my
deepest gratitude to the board of directors
for their good performance in 2013, to
the shareholders and all stakeholders,
particularly suppliers and partners, for
their continued support and trust in the
company. I would also like to extend such
gratitude to all management and staf
for their dedication and loyalty, that the
company was able to weather through all
challenges.
May God the Almighty endow us with His
full blessing so that we can achieve success
in 2014.
Baru-baru ini, pemerintah Indonesia telah mengeluarkan
peraturan-peraturan mengenai industri pertahanan dan
keamanan di Indonesia. Peraturan-peraturan baru tersebut
telah membuka peluang kepada perusahaan-perusahaan
seperti PT DAHANA (Persero) untuk semakin memperluas bisnis
bahan peledak mereka dari hanya sekedar bahan peledak
sipil ke bahan peledak militer. DAHANA dapat memproduksi
berbagai macam produk guna mendukung alat utama sistem
persenjataan (Alutsista) untuk militer, dan alat material khusus
(Almatsus) untuk polisi.
Dahana dapat juga mengembangkan bahan peledak yang
bisa diurai (biodegradable) untuk memperkuat daya saingnya
di pasar. Atau juga perusahaan dapat mengejar usaha-usaha
untuk menciptakan produk-produk inovasi baru, serta lebih
menginovasi lagi produk-produk yang sudah ada melalui
pengembangan teknologi.
Dengan pengoperasian pusat bisnis kami yang baru, Energetic
Material Center (EMC), yang mengintegrasikan kegiatan-
kegiatan bisnis DAHANA, usaha-usaha inovatif itu dapat lebih
difasilitasi dan diakselerasi lagi. Tentu saja, kita juga perlu
untuk lebih meningkatkan lagi kualitas sumber daya manusia
kita sehingga mereka memiliki kemampuan lebih tinggi
dalam melaksanakan usaha-usaha inovatif tersebut. Dengan
kualitas pekerja yang lebih tinggi, kita dapat memelihara
daya saing di pasar lokal dan internasional. Dan kita hanya
dapat mewujudkan kualitas yang lebih tinggi itu dengan
melaksanakan pelatihan-pelatihan secara regular bagi seluruh
karyawan.
Kami sangat meyakini bahwa dengan kepemimpinan yang
baik dan komitmen kuat dari semua anggota direksi dalam
mengelola DAHANA sesuai dengan budaya perusahaan dan
pedoman internal, DAHANA dapat melewati semua tantangan
di tahun 2014, dan mudah-mudahan malah lebih dari itu,
perusahaan bisa bertumbuh makmur.
Akhirnya, atas nama semua anggota Dewan Komisaris, saya
ingin menyampaikan terima kasih yang setulus-tulusnya kepada
semua anggota Direksi atas kinerja baik mereka di tahun 2013,
kepada semua pemegang saham dan pemangku kepentingan,
khususnya para supplier dan partner atas dukungan dan
kepercayaan mereka terhadap perusahaan. Saya juga ingin
menyampaikan ucapan terima kasih setulus-tulusnya kepada
semua jajaran manajemen dan karyawan karena dedikasi dan
loyalitas mereka, sehingga perusahaan dapat melewati semua
tantangan tersebut.
Semoga Tuhan yang Maha Kuasa memberikan berkat yang
sepenuhnya kepada kita semua agar kita bisa sukses di tahun
2014.
Board of Comissioners Greeting
Jenderal TNI Budiman
Chairman
08
PT DAHANA (Persero) adalah Badan Usaha Milik
Negara (BUMN) di bidang industri strategis yang
menyediakan layanan bahan peledak terpadu untuk
sektor Migas, Pertambangan Umum, Kuari dan
Konstruksi serta untuk pertahanan.
PT DAHANA (Persero) atau DAHANA adalah badan
usaha milik negara terdepan dalam bidang bahan
berenergi tinggi.
DAHANA memproduksi bahan peledak dan
menyediakan jasa peledakan terpadu, jasa
peledakan untuk industri maupun pertahanan, dan
jasa pendukung lainnya.
Sejarah DAHANA sebagai pionir di industri ini
berawal dari proyek Angkatan Udara Republik
Indonesia (AURI) pada tahun 1966 yang dikenal
dengan Proyek Menang, berlokasi di Tasikmalaya,
Jawa Barat.
Kemudian, pada tahun 1973 secara resmi berubah
menjadi Perusahaan Umum DAHANA berdasarkan
Peraturan Pemerintah No. 36/1973. Terakhir,
ditetapkan sebagai Perusahaan Perseroan pada
tahun 1991.
Sampai saat ini, DAHANA telah teruji dan terbukti
mampu menyediakan jasa peledakan menyeluruh
untuk berbagai kebutuhan dan kondisi secara
memuaskan, termasuk bench blasting, trench blasting
dan underwater blasting yang cukup kompleks.
DAHANA mampu menangani proses peledakan
secara menyeluruh mulai dari perancangan,
kalkulasi, persiapan drill hole, konfgurasi peledakan,
PT DAHANA (Persero) is a state-owned company
engaging in the strategic industry, providing integrated
explosives and services for the sectors of oil and gas,
general mining, quarry construction, and defence.
DAHANA is a leading state-owned company in the
energetic material industry.
DAHANA produces explosives products and provides
an integrated explosives services, and blasting services
for industry and defense, as well as other supporting
services.
Dahanas historical roots as a pioneer in the industry
can be traced back to 1966, when the Indonesian
government, through the Indonesian Air Force (TNI_AU),
implemented a project named Proyek Menang (Menang
Project) in Tasikmalaya, West Java.
Later in 1973, the project was formally changed into
public company based on the government regulation
No. 36/1973. Then in 1991, it was changed to a limited
company (PT).
Until now, Dahana has been tested and proven to
be able to provide integrated explosives services
for various purposes and conditions with satisfying
result, including bench blasting, trench blasting and
underwater blasting, which are quite complex. Dahana
is abel to handle the whole blasting process, starting
from the designing, calculation, drill hole preparations,
explosive confguration, explosives supply, blasting, until
the operational security. Innovation is the key word for
Dahana to continue to develop, either by its innovative
products or the management process as a support
Sejarah Singkat
Brief History
Tentang DAHANA
About DAHANA
09
DAHANA has managed to construct DANFO plant, Bulk
Emulsion plant, On-site Plant, Electric and Non-electric
Detonator plant, Ammonium Nitrate plant, Booster
plant, and also bonded magazine for storage.
In its latest innovation in 2012, Dahana fnalized
the construction of the largest manufacture and
development center in ASEAN named the Energetic
Material Center(EMC) located in Subang, West Java.
As a service company, DAHANA realizes that its survival
depends on the quality human resources management,
efective system management, and good corporate
governance. This has been shown by the companys
management commitment through the quality
occupational, safety and health and environmental
management system policy, as well the certifcation
of the management system of ISO of 9001:2008, ISO
14001:2004, and OHSAS 18001:2007 which had been
owned by the company.
In its era of transformation, DAHANA is currently striving
to service the nation
Better than before and become the governments partner
in developing the defense industry in Indonesia SERVING
THE NATION BETTER!
penyediaan bahan peledak, pelaksanaan peledakan,
hingga pengamanan operasional.
Inovasi menjadi kata inti DAHANA untuk terus
berkembang baik dari segi inovasi produk maupun
proses manajemen yang menjadi pendukung.
DAHANA telah berhasil mendirikan Pabrik DANFO,
Pabrik Bulk Emulsion, On-site Plant, Pabrik Electric
dan Non-electric Detonator, Pabrik Ammonium
Nitrate, dan Pabrik Booster, serta mendirikan gudang
penyimpanan bonded magazine.
Inovasi terkini pada tahun 2012, DAHANA
menyelesaikan pembangunan fasilitas
pengembangan dan manufaktur terbesar di ASEAN
yang dinamakan Energetic Material Center (EMC)
berlokasi di Subang, Jawa Barat.
Sebagai services company, DAHANA sadar tumpuan
hidup perusahaan terletak pada pengelolaan
sumberdaya manusia yang mumpuni, sistem
manajemen yang efektif, dan tata kelola perusahaan
yang baik. Hal ini ditunjukkan dengan komitmen
manajemen PT DAHANA (Persero ) melalui Kebijakan
Manajemen Mutu, Keselamatan Kesehatan Kerja dan
Lingkungan serta sertifkasi manajemen sistem ISO
9001:2008, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007
yang telah diperoleh perusahaan.
Dalam era lahir kembali, DAHANA saat ini ingin
melayani negeri lebih baik dari sebelumnya dan
menjadi mitra pemerintah dalam pengembangan
industri pertahanan di tanah air. SERVING THE
NATION BETTER!
Tentang DAHANA
About DAHANA
10
10
11
Selama 46 tahun pengabdian kami, DAHANA
tanpa henti terus berinovasi dan mengembangkan
ragam produk dan jasa yang bermanfaat bagi
perkembangan bangsa dan negara Indonesia.
Lini Bisnis DAHANA mencakup jasa-jasa:
Explosives Manufacturing, Drilling & Blasting,
Related Services, dan Defence Related untuk
pelanggan di seluruh Indonesia dan Regional
ASEAN.
Produk dan jasa DAHANA digunakan setiap
hari untuk berbagai jasa peledakan oleh
berbagai industri di Indonesia, dari sektor
pertambangan umum, baik metal maupun
non metal; sektor kuari dan konstruksi seperti
industri semen, aspal dan kuari andesite;
proyek konstruksi seperti dam, terowongan,
irigasi, penghancuran gedung-gedung tua,
pendalaman pelabuhan; sektor minyak dan
gas seperti operasi perforasi casing sumur
minyak, operasi seismic; dan juga operasi
militer.
Sebagai pionir di industri peledakan dengan
reputasi terpercaya sebagai produsen
bahan peledak dan penyedia jasa peledakan
menyeluruh, DAHANA memenuhi seluruh
kebutuhan tahapan proses peledakan.
During our 46 years of service, DAHANA relentlessly
continue to innovate and develop a range of products
and services that are benefcial for the development of
the nation and the country.
DAHANA Business Lines include the follosing
services: Explosives Manufacturing, Drilling &
Blasting, Related Services, and Defence Related
for customers in Indonesia and the ASEAN
Region.
DAHANA products and services are used every
day for various blasting services used by various
industries in Indonesia, from general mining
sectors, both metal and non-metal; quarry and
construction sectors such as cement, asphalt
and andesite quarry; construction projects such
as dams, tunnels, irrigation, demolition of old
buildings, and the harbour deepening; oil and
gas sectors such as perforation operation of
oil well casing, seismic operations, and also
military operations.
As a pioneer in the blasting industry
with reliable reputation as an explosives
manufacturer and comprehensive blasting
services provider, DAHANA meets all stages of
blasting process.
12
Pabrik Dayadet Non Electric
Detonator
Pabrik Shaped Charges Pabrik Cartridge Emulsion Pabrik DANFO
Bahan peledak komersial yang diproduksi oleh
DAHANA memiliki spesifkasi yang telah disesuaikan
untuk masing-masing segmen pasar pengguna
sehingga kualitas dan kemudahan operasinya dapat
diandalkan.
Produk DAHANA berkualitas prima dan diproduksi
secara lokal sehingga memberikan keuntungan
dalam mempersingkat waktu pengadaan dengan
harga yang lebih kompetitif.
Selain di produksi di fasilitas produksi kami
di Subang dan Tasikmalaya, DAHANA juga
menyediakan fasilitas produksi langsung di daerah
operasional klien kami dengan menggunakan
teknologi On-Site Plant (OSP). Layanan ini
meningkatkan efsiensi produksi dan penghematan
biaya transportasi sehingga klien mendapatkan
layanan yang menyeluruh dan cepat. Klien
juga meminimalisasi kelebihan order sehingga
meningkatkan efsiensi fnansial.
Explosives Products
Cartridge Emulsion:
- Dayagel Magnum
- Dayagel Permitted
- Dayagel Seismic
Shaped Charges - Dayatech
Bulk Explosives
- DANFO
- DABEX
Detonator
- Dayadet Electric
- Dayadet Non Electric
Pentolite Booster - Dayaprime
Commercial explosives manufactured by DAHANA
have specifcations specifcally custumized for each
market segment therefore assuring the reliability of
the operational quality and easiness.
DAHANA products have prime quality and are locally
produced which gives advantages in terms of shorter
procurement time with more competitive prices.
In addition to the production at our manufacturing
facilities in Subang and Tasikmalaya, DAHANA also
provides production facilities directly at the clients
operational area by using the On-Site Plant (OSP)
technology. This service increases the production
efciency and transportation cost savings allowing
clients to recieve fast and comprehensive service.
Clients can also minimize order excess to improve
fnancial efciency.
Produksi Bahan Peledak
Explosives Manufacturing
Pabrik Booster Pabrik Dayadet Electric Detonator
13
DAYATECH
High initiating energy optimal
blasting efficacy
Allowing the formation
fluids to enter the
wellbone in oil industry
DAHANA BULK
EXPLOSIVES
High Strength
High Water Resistance
Non Cap Sensitive Bulk Emulsion explosive
14
Pengeboran

DAHANA menyediakan pelayanan kepada
pelanggan untuk jasa pengeboran lubang tembak
sesuai dengan pola dan kebutuhan peledakan
yang efektif dan efsien.
DAHANA memberikan layanan pengadaan dan
pengisian lubang tembak dengan bahan peledak
sesuai dengan kebutuhan dan menghasilkan
hasil yang memuaskan. DAHANA juga membantu
merancang proses pembuatan lubang tembak
yang tepat guna.
Tim kami yang terlatih dan berpengalaman
mampu menyediakan layanan untuk berbagai
medan yang berbeda dengan tingkat kesulitan
yang beragam.
Drilling
DAHANA provides customers services for borehole
drilling services in accordance with efective and
efcient blasting pattern and needs.
DAHANA provides explosives blast hole charging
services using compatible explosives in accordance
with the needs, furthermore yielding excellent result.
DAHANA also supports the design process of efcient
blast holes.
Our trained and experienced team is able to provide
services for a variety of diferent felds with varying
levels of difculty.
Pengisian Lubang Tembak | Down the Hole
Pengeboran dan Peledakan
Drilling and Blasting
15 15
Saat ini On-Site Plant kami telah beroperasi di
berbagai pertambangan di daerah Karimun
(Kepulauan Riau), Batulicin dan Tabalong
(Kalimantan Selatan), serta Bontang, Melak dan
Sanga-Sanga (Kalimantan Timur).
Currently our On-Site Plants have been operating at
various mines in Karimun (Riau Islands), Batulicin
and Tabalong (South Kalimantan), as well as Melak,
Bontang and Sanga-Sanga (East Kalimantan).
OSP - Adaro, Kalsel OSP - Bontang, Kaltim OSP - Karimun, Kep. Riau
OSP - Subang, Jawa Barat OSP - Melak, Kaltim OSP - Batulicin, Kalsel
OSP - KBK, Kalteng OSP - Sanga-Sanga, Kaltim
On Site Plant (OSP)
16
Peledakan
DAHANA menyediakan jasa peledakan lengkap
dan menyeluruh untuk berbagai kondisi dan
kebutuhan, baik untuk bench blasting, trench-
blasting, tunnel blasting, cautious blasting,
ataupun underwater blasting.
Peledakan di medan yang berbeda membutuhkan
pendekatan yang berbeda serta rancangan
dan persiapan matang dengan memperhatikan
berbagai parameter dan kondisi, termasuk dalam
menentukan optimum explosive charge, drill hole
preparation, down the hole loading, efcient blast
design, blast timing dan design confguration,
feld control of ground vibration air blast dan
fyrock, rock mucking, cost analysis dan blasting
productivity.
Pengalaman DAHANA di bidang ini memastikan
klien kami mendapatkan hasil terbaik.
Penggunaan produk DAHANA dalam jasa
integral juga memastikan kualitas dari bahan
peledak yang digunakan dan memungkinkan
customization untuk setiap kondisi peledakan
sehingga memberikan hasil yang paling efektif
dan aman.
Blasting
DAHANA provide a complete and thorough blasting
services for various conditions and needs, either for
bench blasting, trench-blasting, tunnel blasting,
cautious blasting, or underwater blasting.
Blasting in diferent felds require diferent
approaches and proper design and preparation
by considering various parameters and conditions,
including in determining the optimum explosive
charge, drill hole preparation, down the hole
loading, efcient blast design, blast timing and
design confguration, feld control of ground
vibration air blast and fyrock, rock mucking, cost
analysis and blasting productivity.
DAHANAs experience in this feld ensures our clients
to get the best results. The use of DAHANA products
in integral services also ensures the quality of the
explosives used and allows customization for each
blasting condition, therefore providing the most
efective and safe result.
17 17
Pengukuran Ground Vibration
Peledakan tidak hanya menghancurkan
bebatuan, namun juga menghasilkan getaran
di tanah. Peledakan yang efektif berupaya
untuk meminimalisasi efek getaran ini untuk
meminimalisasi dampak pada lingkungan sekitar.
DAHANA menyediakan layanan pengukuran
getaran tanah dengan menggunakan alat ukur
mutakhir yang memberikan hasil yang akurat
sehingga proses dan efek peledakan dapat
dipantau dengan baik.
Ground Vibration Measurement
Blasting not only destroys the rocks, but also
generates ground vibrations. Efective blasting
seeks to minimize the efect of these vibrations
to minimize the impact on the surrounding
environment.
DAHANA provides the service of ground vibration
measurements by using sophisticated measurement
tools that provide accurate results so that the
blasting process and its efects can be monitored
properly.
18
Selain bergerak dalam lini bisnis utama, DAHANA
juga memberikan layanan jasa terkait bahan
peledak seperti jasa pemusnahan bahan peledak,
mobilisasi, pergudangan dan jasa konsultasi
penanganan bahan peledak.
Pemusnahan Bahan Peledak
Bahan peledak yang telah melampaui daur hidup
harus dimusnahkan karena tidak ekonomis dan
berbahaya. DAHANA memiliki teknologi dan
personil berpengalaman untuk melaksanakan
pemusnahan yang aman dan efektif sehingga tidak
merugikan lingkungan.
Demolisi Gedung/Bangunan
Tim teknis DAHANA memiliki kemampuan untuk
melaksanakan pekerjaan demolisi gedung/
bangunan yang sudah tidak dipakai lagi. Peledakan
dengan tingkat ketelitian tinggi ini ditangani oleh
tenaga terampil yang telah berpengalaman di sektor
konstruksi dan bahan peledak sehingga dapat
dilaksanakan dengan aman.
Aside from engaging in its main business lines,
DAHANA also provides services related to explosives
such as explosives demolition service, mobilization,
magazine/bunker service and explosives handling
consultation service.
Disposal
The explosives already exceeding their life cycle
must be destroyed because it is uneconomical
and dangerous. DAHANA has the technology and
experienced personnel has to carry out safe and
efective demolition so it would not harm the
environment.
Building Demolition
Dahanas technical team has the capability to do the
project of demolishing already unused buildings. The
blasting which requires high level accuracy is handled
by skilled personel experienced in the construction
sector & explosive, therefore the demolition can be
carried out safely.
Jasa-Jasa Terkait Bahan Peledak
Related Services
19
Mobilisasi Bahan Peledak
Mobilisasi bahan peledak adalah kegiatan beresiko
tinggi sehingga harus dikelola dengan benar dan
aman dengan menggunakan metode dan teknologi
yang sesuai. DAHANA menyediakan jasa pengiriman
bahan peledak dari gudang pemasok ke gudang
end user, maupun sebaliknya. DAHANA juga
memberikan pelayanan untuk proses impor dan
ekspor bahan peledak.
Pergudangan Bahan Peledak
DAHANA menyediakan sarana pergudangan
yang aman untuk penyimpanan bahan peledak
dan aksesoris lainnya. Lokasi pergudangan
yang strategis tersedia di Subang, Tasikmalaya,
Banjarmasin dan Samarinda telah dilengkapi
standar pengamanan yang baik sesuai dengan
standar industri serta kapasitas yang besar untuk
menyimpan bahan peledak, detonator dan
aksesoris.
Explosives Mobilization
Explosives mobilization is a high risk activity and
should be managed properly and safely by using
appropriate methods and technologies. DAHANA
provides explosives delivery from the suppliers
warehouse to the end users warehouse, and vice
versa. DAHANA also provides services for explosive
importation and exportation.
Explosives Magazines
DAHANA provides safe magazine facilities to store
explosives and other accessories. Strategic magazine
locations are available in Subang, Tasikmalaya,
Banjarmasin and Samarinda and have been equipped
with good security standard in accordance with the
industrial standards with large capacity for storing
explosives, detonators and accessories.
20
Jasa Konsultasi
Peledakan yang efektif dan aman memerlukan
desain dan perencanaan yang matang, serta
pelaksanaan yang profesional dan sesuai dengan
rencana.
DAHANA memberikan jasa konsultasi untuk
penanganan kegiatan peledakan dan hal
terkait lainnya, terutama untuk mendapatkan
keekonomisan peledakan. Kami memberikan solusi
terbaik bagi klien kami.
Consultation Service
Efective and safe blasting requires careful design
and planning, and as well as professional execution
accordance with the plan.
DAHANA provides consultation for blasting activities
and other related matters, especially to attain
economical blasting. We provide the best solutions
for our clients.
21
Selain melayani kebutuhan bahan peledak
komersial, DAHANA juga menyediakan bahan
peledak untuk kepentingan pertahanan dan jasa
terkait lainnya dengan dukungan Energetic Material
Center. Layanan tersebut termasuk produksi
propelan untuk amunisi besar dan kecil, roket, PETN
dan lainnya.
In addition to serving the needs of commercial
explosives, DAHANA also provides explosives for
defense interest and related services with the support
of the Energetic Material Center. The services include
the production of propellants for small and large
ammunition, rockets, PETN and and others.
Blast Effect Bomb
Dayagel Militer
Detonating Cord
Grenade Detonator
Bomb P 100 Live
Dayagel Sivor
Roket RHAN 122
Bahan Peledak Pertahanan
Defence Related
22
1966
Proyek dinamit berbasis NG dengan
lisensi dari Hispano-Suizza oleh TNI-
AU (Proyek Menang) di Tasikmalaya.
The development of NG based
dynamite factory with a license from
Hispano-Suizza by TNI-AU (Menang
Project) in Tasikmalaya.
2006
Perolehan sertifikasi sistem
manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja
berbasis OHSAS 18001:1999.
Penghargaan Rintisan Teknologi
Industri dari Pemerintah Indonesia.
Penghargaan di bidang industri
sebagai juara ketiga pada
perhargaan Bidang Kreasi Teknologi
Unggulan Nasional 2006.
Obtained OHSAS 18001:1999
certification for occupational health &
Safety Management System
Recieved the Award of Industrial
Technology Pioneer from the
Government of Republic of Indonesia.
Recieved the award in the category
of the industry as the third winner at
the National Excellence Technology
Creation award 2006.
2007
Pendirian dan pengoperasian pabrik
DANFO di Subang, Jawa Barat.
The establishment and operation of
DANFO Factory in Subang, West Java.
2008
Pembangunan pabrik Non-Electric
Detonator di Subang.
Pengimplementasian sistem SAP.
Pendirian gudang berikat di Subang.
The construction of Non-Electric
Detonator factory in Subang, in
collaboration with African Explosives
Limited (AEL).
The implementation of the SAP
system.
Establishment of bonded magazine
in Subang.
2009
Penghargaan Juara Keempat
kategori Perusahaan Non Tbk (Non-
Listed) Terbaik dan Peringkat K-4
Kategori SDM Terbaik dari majalah
Business Review.
Penghargaan Peringkat Pertama
Kategori sektor Industri Baja, Alat
Berat, Persenjataan dan Lainnya dari
majalah Investor.
Penghargaan sertifikasi sistem
manajemen ISO 14001:2004.
Achieving the Fourth Best Champion
Award of Non Tbk (Non-Listed)
Company and the in the category of
Best Human Resource from the Review
magazine.
Achieving the first Award of Steel
Industry catagory, Heavy Equipments,
Weapons and Others from Investor
magazine.
Certification Award of ISO 14001:2004
Management System
2004
Perolehan sertifikasi sistem
manajemen ISO 9001:2000.
Awarded ISO 9001:2000 certification
of management system.
1973
Penetapan Proyek Menang menjadi
Perusahaan Umum DAHANA.
Menang Project changed into public
enterprise of DAHANA (State-owned
Enterprise).
1989
DAHANA menjadi BUMN industri
strategis.
DAHANA becomes a strategic industry
of State Owned Enterprises (BUMN).
1991
Pabrik water-based emulsion
berlisensi ICI-Australia didirikan
(sedangkan pabrik dinamit berbasis
NG ditutup pada tahun 1996).
Water-based emulsion plant with
ICI-Australia license is established
(NG-based dynamite factory closed
in 1996).
Tonggak Sejarah
Milestones
23
2003
Restrukturisasi usaha dan
pembangunan Sistem Manajemen
Sumber Daya Manusia Berbasis
Kompetensi.
Business restructure and development
of Human Resource Management
System Based on Competency.
2011
Peringkat pertama Anugerah Cinta
Karya Bangsa
Ranked first in Anugrah Cinta Karya
Bangsa
2013
Juara Ketiga BUMN Manufaktur
Berdaya Saing Terbaik dalam
Anugrah BUMN 2013
Juara Ketiga Gedung Hemat Energi
Kategori Gedung Baru dalam ASEAN
ENERGY AWARD 2013
Inovasi terbaik untuk produk ramah
lingkungan, budaya perusahaan dan
manajemen, inovasi produk dalam
BUMN Innovation Award 2013
Kampus DAHANA terbaik ketiga
bangunan perkantoran dalam
FuturARC 2013
Third Winner inthe 2013 BUMN Award
2013 for manufacturing SOE with best
competitiveness.
2
nd
Runner-up Energy Efficient
Building in the category of New
Building atthe 2013 ASEAN ENERGY
AWARD
Best Innovation of Green Product,
Corporate Innovation Culture &
Management, Product Innovation of
the 2013 BUMN Innovation Award
Dahanas Energetic Material Center
(EMC) was selected as third winner
of best office buildings in the 2013
FuturARC
2012
Pengoperasian Pabrik Booster di
Subang, Jawa Barat bekerja sama
dengan DAK Energetik
Juara 1 Kategori Bangunan Gedung
Hemat Energi GEDUNG BUMN
dalam Penghargaan Efisiensi Energi
Nasional 2012
Peringkat Platinum untuk Gedung
Baru Kampus DAHANA dari Green
Building Council Indonesia
The operating of Booster Plant in
Subang, West Java in colaboration
with DAK Energetic
1st winner in the Energy Efficient
Building category of STATE OWNED
ENTERPRISE BUILDING in 2012
National Energy Efficiency Award
Platinum Rating for DAHANAs
Energetic Material Center (EMC) from
the Green Building Council Indonesia
2010
Peringkat kedua Anugrah Cinta
Karya Bangsa 2010 untuk kategori
BUMN.
Peringkat Sangat Bagus untuk
kategori BUMN Non-Keuangan dari
majalah Info Bank.
Peringkat pertama kategori
sektor industri baja, alat berat,
persenjataan dan lainnya dari
majalah Investor.
Pengembangan pabrik DAHANA
Bulk Emulsion (DABEX) di Bontang,
Kalimantan Timur, hasil kerja sama
dengan PT Black Bear Resource
Indonesia.

Ranked second at the Anugrah Cinta
Karya Bangsa 2010 in the State
Owned Enterprise category.
Ranked Very Good in the category of
State Owned Enterprise by Info Bank
magazine.
First rank in the industrial category
of steel, heavy equipments, weapons,
and others from Investor magazine.
The construction of DAHANAs Bulk
Emulsion (DABEX) plant in Bontang,
East Kalimantan, in collaboration
with PT Black Bear Resource
Indonesian.
1995
Pendirian pabrik Shaped Charges
(Oilwell Perforating Explosives)
bekerja sama dengan Oiltech
Services, Singapura.
The establishment of Shaped
Charges factory (Oilwell Perforating
Explosives) in collaboration with
Oiltech Services, Singapore.
1998
Perekayasaan dan pengoperasian
Bulk Emulsion On-Site Plant di
Pulau Karimun Propinsi Kepulauan
Riau.
Engineering and operation of Bulk
Emulsion On-Site Plant in Karimun
Island, Riau Islands Province.
2002
Reposisi bisnis DAHANA menjadi
Market Driven Company.
Repositioning of DAHANA business as
a be Market Driven Company.
1997
Memperolehan sertifikasi Sistem
Manajemen Mutu ISO 9002:1994
yang ditingkatkan menjadi ISO
9001:1994 pada tahun 2001.
Recieved ISO 9002:1994 certification
which was upgraded to ISO 9001:1994
in 2001.
1994
Kerjasama operasi dengan Dyno
Nobel dalam Blasting Services
untuk PT Kaltim Prima Coal (KPC).
Joint venture with Dyno Nobel for
Blasting Services at PT Kaltim Prima
Coal (KPC).
Tonggak Sejarah
Milestones
24
Penghargaan
Award
Peringkat keempat kategori
SDM Terbaik 2009 dari
majalah Business Review.
Rank Fourth in the 2009 Best
Human Resources category from
Business Review Magazine.
Penghargaan bidang
industri sebagai juara
ketiga pada
penghargaan bidang
Kreasi Teknologi Unggulan
Nasional 2006.
Third winner in the 2006
National Excellence
Technology Creation Award
in the industrial feld
Peringkat SANGAT BAGUS
untuk kategori BUMN Non
Finansial dari majalah Info
Bank 2009.
Ranked Very Good in the
Category of Non Financial
State Owned Company from
Info Bank Magazine 2009.
Penghargaan Peringkat
Pertama Kategori sektor
Industri Baja, Alat Berat,
Persenjataan dan Lainnya
dari majalah Investor
2008, 2009 dan 2010.
Ranked frst in the Category
of Steel, Heavy Equipment,
Armory and other industrial
sector from Investor
magazine in 2008, 2009 and
2010.
Penghargaan Rintisan
Teknologi Industri 2006
dari Pemerintah RI.
The 2006 Industrial
Technology Pioneer Award
from the Indonesian
government.
Peringkat Pertama
Penghargaan Anugrah
Cinta Karya Bangsa 2011
dari Pemerintah RI.
Ranked First in the 2011
Anugrah Cinta Karya Bangsa
Award from the Indonesian
government.
Peringkat Kedua
Penghargaan Anugrah
Cinta Karya Bangsa 2010
dari Pemerintah RI.
Rank Second in the 2010
Anugrah Cinta Karya Bangsa
Award from the Indonesian
government
25
Inovasi terbaik untuk produk
ramah lingkungan dalam
BUMN Innovation Award
2013.
Best Innovation for Green
Product in the 2013 BUMN
Innovation Award
Juara Ketiga BUMN
Manufaktur Berdaya Saing
Terbaik dalam Anugrah
BUMN 2013
Third Winner in the 2013
BUMN Award for best
competitive in manufacturing
SOE.
Juara ketiga Gedung
Hemat Energi Kategori
Gedung Baru dalam ASEAN
ENERGY AWARD 2013
2nd Runner-up for Energy
Efcient Building in the
category of New Building
of the 2013 ASEAN ENERGY
AWARD
Inovasi terbaik untuk
budaya perusahaan dan
manajemen dalam BUMN
Innovation Award 2013.
Best Innovation for corporate
Culture & Management in
the 2013 BUMN Innovation
Award
Inovasi terbaik untuk
inovasi produk dalam
BUMN Innovation Award
2013.
Best Product Innovation of
the 2013 BUMN Innovation
Award
Juara 1 Kategori
Bangunan Gedung
Hemat Energi GEDUNG
BUMN dalam
Penghargaan Efsiensi
Energi Nasional 2012
First Winner in the
Category of Energy Efcient
Building ForSOE Building in
the 2012 National Energy
Efciency Award.
26
27
Visi
Menjadi industri nasional yang terunggul
dalam bidang bahan berenergi tinggi dengan
menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing
tinggi dan ramah lingkungan.
Misi
Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial
serta jasa - jasa pemanfaatannya untuk dunia
pertambangan dan konstruksi.
Mendorong kemampuan penguasaan teknologi dan
kemandirian melalui pengembangan kualitas SDM
dan kemitraan strategis dengan pelanggan maupun
pemasok.
Melaksanakan program pemerintah yang sesuai
dengan bidang usaha dan tujuan perusahaan.
Vision
To be a leading national industry in the feld of
energetic materials by providing highly competitive
and environmentally friendly goods and services.
Mission
To fulfll commercial explosive needs and their
applications services for mining and construction
sectors.
To Encourage the technology excellence through
the development of human resources and strategic
partnership with customers and suppliers.
To carry out the government programs and missions in
the felds and business goals.
Visi & Misi
Vision & Mission
PT Dahana (Persero) Annual Report 2013
28
Kepemimpinan
Kepemimpinan yang mampu membangun rasa
percaya dan hormat dari yang dipimpin yang
terlihat dari perilaku jujur, adil, terpercaya, memiliki
integritas tinggi, mampu berkomunikasi dengan
efektif, konsisten dan gigih, serta berani mengambil
keputusan dengan tegas untuk kepentingan bangsa
dan negara, dengan didukung oleh pengetahuan
dan keterampilan sesuai dengan tuntutan tugas dan
tanggung jawabnya.
Leadership
A leadership that is able to build trust and respect
from those being led, which is shown from ones
honesty, justice, reliability, high integrity, capability of
communicating efectively, consistency and persistency
and courage to make bold decisions for the concern
of the company, nation and country, supported by
knowledge and skills conforming to the demands of
their duties and responsibilities.
Nasionalisme
Sebagai BUMN, DAHANA mampu menjadi
perusahaan yang sehat, memiliki daya saing tinggi
berkelanjutan, kemandirian teknologi dan sumber
daya manusia yang cedas berbasis kecerdasan
spiritual yang mampu menjaga kehormatan dan
harga diri bangsa dan negara, agar eksistensi
perusahaan tidak tergantung pada pihak asing.
Nationalism
As an SOE, DAHANA is capable of remaining a healthy
company; has high sustainable competitiveness,
technology independency and smart human resources
based on spiritual intelligence that is able to keep the
nation and countrys honor and dignity, therefore
keeping the company existence free from foreign
dependency.
Amanah dan pelayanan
Mampu dengan sepenuh hati memenuhi komitmen
yang dapat diandalkan kepada seluruh pihak yang
berkepentingan (stakeholders) secara jujur, terbuka
dan penuh tanggung jawab, memberikan pelayanan
prima untuk pelanggan dengan tetap memiliki
kepedulian yang tinggi pada lingkungan.
Profesionalisme
Seluruh jajaran DAHANA harus memiliki kompetensi
kelas dunia (meliputi hard competencies dan soft
competencies) yang menyatu dalam pola pikir dan
perilaku dan mampu membangun kerjasama tim
(teamwork) yang tangguh dalam memenangkan
persaingan regional and global dengan memberikan
jasa secara cepat dan tepat waktu dengan kualitas
yang kompetitif.
Budaya DAHANA melandasi perilaku, dan tindakan insan DAHANA untuk menciptakan pertumbuhan yang
berkelanjutan.
DAHANAs culture underlies behavior and action of DAHANAs personnel to create a sustainable growth.
Trustworthy and service
Wholeheartedly able to fulfll reliable commitments to
all interested parties (stakeholders) honestly, openly
and full of responsibility; providing excellent services
to customers while still having high awareness of the
environment.
Professionalism
Every DAHANA personnel must have world class
competence (hard and soft) embodied in his/her
paradigm and behavior and must be able to build
strong teamwork in order to win regional and global
competition by providing fast and punctual services
with competitive quality.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
29
Keunggulan
Jasa yang diberikan DAHANA mampu memenuhi
tuntutan sesuai dengan yang dijanjikan kepada
pelanggan, dengan cepat dan tepat dalam waktu,
cara, kualitas dan kuantitas.
Inovatif
Perusahaan mendukung dan memberikan perlakuan
yang sama terhadap setiap individu PT DAHANA
(Persero) untuk mampu mengembangkan proses
dan atau jasa yang inovatif (dalam proses dan
output) didasari oleh pola pikir dan perilaku
pembelajaran yang kreatif, dinamis dan antisipatif.
Aliansi Global
Aliansi global merupakan tuntutan untuk menjadi
perusahaan kelas dunia yang berada pada peringkat
5 besar di industri jasa peledakan di kawasan Asia,
dengan mengembangkan jejaring seluas-luasnya
yang berlandaskan kemitraan yang setara dan saling
menguntungkan (equal and mutually benefcial
partnership).
Advantage
DAHANA provides services that are capable of
meeting the demands promised to the customers fast
and precisely in terms of time, method, quality and
quantity.
Innovative
The company supports and provides equal treatment
to every DAHANA personnel to be able to develop
innovative process and/or services, both process and
output, based on creative, dynamic and anticipative
paradigm and learning behavior.
Global alliance
Global Alliance is required in order to become a world
class company ranked top 5 in blasting services
industry in Asia, by expanding network based on equal
and mutually benefcial partnership.
30
DAHANA - WAMENHAN
Direktur Utama PT
DAHANA (Persero)
F. Harry Sampurno
menyerahkan plakat
bintang kepada Wakil
Menteri Pertahanan
Sjafrie Sjamsoeddin
di Kementerian
Pertahanan RI.
Februari | February Februari | February
Februari | February Februari | February
DAHANA GARAP PLTU
SALIRA
DAHANA mendukung
pembangunan
steam power project
Pembangkit Listrik
Tenaga Uap (PLTU)
Banten 1 x 660 MW
di Salira, Banten.
DAHANA mengerjakan
pembersihan lahan,
land flling, loading
dan blasting untuk
meratakan area
pembangkit.
KERJASAMA DAHANA
HANWA
Penandatanganan
kerjasama DAHANA
HANWA dalam
mendukung LAPAN
membangun Propellant
Composite.
PROJECT DI MALAYSIA
GM Divisi Tambang
Umum 1 Herry
Sudaryanto menerima
kunjungan Tow
Pengsoon dari Explo
Blas Technologies &
Services Sdn Bhd,
Malaysia. Dahana terus
melebarkan sayap usaha
termasuk ke negeri jiran
Malaysia.
DAHANA WAMENHAM
President Director of
PT Dahana, F. Harry
Sampurno presented a
star plague to Defence
Vice Minister Sjafrie
Sjamsoeddin at the
Indonesian Defence
Ministry
DAHANA SUPPORTS
SALIRA PROJECT
PT Dahana supported the
construction of Banten
steam power plant (PLTU)
of Salira with a capacity
of 1 x 660 MW in Salira,
Banten. Dahana worked
on the land clearance,
land flling, loading and
blasting to level the
projects land area
DAHANA- HANWA
PARTNERSHIP
Dahana and Hanwa
signed a partnership
agreement to support
LAPAN in developing a
propellant composite
plant.
PROJECT IN MALAYSIA
General Manager of
General Mining Division
1, Herry Sudaryanto
received a visit from Tow
Pengsoon of Explo Blas
Technologies & Services
Sdn Bhd, Malaysia.
Dahana continues to
expand its business
abroad, including to
Malaysia.
Peristiwa Penting 2013
2013 Landmark
31
April | April
April | April
Juni | June
KUNJUNGAN DAHANA
KASAU
Kunjungan Direksi PT
DAHANA (Persero) ke
Kepala Staf Angkatan
Udara RI di Mabes TNI
Cilangkap. Kunjungan
ini untuk mempererat
hubungan kedua
institusi, terutama
dukungan DAHANA
terhadap TNI AU, seperti
kerjasama dalam suplai
Bom P 100 L dan
kerjasama Blast Efect
Bomb.
DAHANA RAIH BUMN
INNOVATION AWARD
DAHANA menyabet tiga
penghargaan sekaligus
dalam BUMN innovation
Expo and Award 2013.
Ketiga penghargaan
tersebut meliputi
BUMN the best product
manufacturing sector,
the best product of green
technology, dan the best
corporate innovation
culture and management
silver level.
BANTUAN UNTUK DESA
SADAWARNA
DAHANA menyerahkan
bantuan peralatan
komputer untuk Kantor
Kepala Desa Sadawarna
yang terletak di
lingkungan perusahaan,
di samping bantuan
infrastruktur lainnya
seperti pembangunan
jalan.
DAHANA VISIT KASAU
DAHANAs Board of
Directors made a visit
to the headquarters
of the Indonesian Air
Force Chief of Staf in
Cilangkap. The visit was
aimed to strengthen the
relationship between
the two institutions,
including in the
production of P-100 L
bomb, and Blast Efect
Bomb.
DAHANA RECIEVED
BUMN INNOVATION
AWARD
DAHANA won three
awards concurrently
during the 2013 BUMN
Innovation Expo and
Award. The three awards
were best product
manufacturing sector,
best product of green
technology, and best
corporate innovation
culture and management
silver level.
AID FOR SADAWARNA
VILLAGE
PT DAHANA provided
a set of computer as
an aid to Sadawarnas
head villages ofce.
which was located in the
companys surrounding
neighborhood. Aside from
other infrastructure aids,
e.g. road construction.
KAMPUS DAHANA
RAIH PENGHARGAAN
DALAM FUTURE ARC
Kantor Manajemen
Pusat (Kampus)
DAHANA meraih
penghargaan dalam
Future Arc 2013 sebagai
Bangunan Perkantoran
Terbaik ketiga yang
diselenggarakan oleh
beberapa perusahaan
pengembang,
perusahaan konstruksi
dan arsitektur.
DAHANA FUTURE ARC
AWARD
DAHANAs Energetic
Material Center (EMC)
won an award from
Future Arc 2013 as
the third best ofce
building winner which
was organized by a
number of developers,
construction and
architecture companies.
Juni | June
32
Juli | July
KUNJUNGAN SEKJEN
KEMHAN RI KE EMC
Sekretaris Jenderal
Kementerian Pertahanan
RI mengunjungi
Energetic Material
Center (EMC) di Subang
Jawa Barat. Kunjungan
ini untuk melihat
kemampuan produksi
bahan peledak DAHANA
dalam menunjang
kemandirian bahan
peledak nasional.
BAKTI SOSIAL
DAHANA mengadakan
bakti sosial dalam bentuk
pengobatan gratis untuk
masyarakat di lingkungan
Kampus Dahana
Subang. Program ini
dimaksudkan untuk
turut serta menciptakan
lingkungan yang sehat
bagi masyarakat di sekitar
perusahaan, terutama
bagi masyarakat yang
kurang mampu.
PERESMIAN ON SITE
PLANT CONTINUOS
ADARO
DAHANA meresmikan
On Site Plant continuos
di Jobsite Adaro. Pabrik
bahan peledak yang
beroperasi di site ini
menghasilkan bahan
peledak jenis emulsi
untuk mendukung
peningkatan produksi
batubara PT Adaro
Indonesia di Tanjung
Tabalong Kalimantan
Selatan.
LAUNCHING HAKTEKNAS
Kunjungan Menteri
Pertahanan RI dan
Menristek ke Booth
DAHANA dalam
launching Hari
Kebangkitan Teknologi
Nasional di BPPT
Jakarta. Salah satu
produk yang saat ini
sedang dikembangkan
adalah isian Bomb P
100 L untuk kebutuhan
TNI AU.
INDONESIAN GENERAL
SECRETARY OF THE
DEFENCE MINISTRY
VISIT TO EMC
General Secretary of the
defence ministry
made a visit to the
(EMC) in Subang, West
Java. The visit was aimed
to see the capability of
Dahana in explosives
production to support
the nations explosives
self-reliance.
HARTEKNAS
The Indonesian Minister
of Defence, and
Minister of Research
and Technology visited
Dahanas booth in the
Technology Awakening
Daya (HARTEKNAS)
at BPPT Jakarta. one
of products currently
developed is the P-100 L
bomb for the Indonesian
Air Force.
ADARO CONTINUOSS
OSP INAGURATION
Dahana inaugurated
the operation of its
Continuos On Site Plant
(OSP) at Adaro jobsite.
This plant produces
emulsion explosives to
support the increase
of coal production at
PT Adaro Indonesia in
Tanjung Tabalong, South
Kalimantan.
Juni | June
Juni | June
Agustus | August
COMMUNITY SERVICE
DAHANA held a
community service for
local people living in the
surrounding area of its
headquarter in Subang.
The community service
was provided in the form
of free of charge health
services as part of its
efort to create a healthy
social environment for
the local people.
33
KERJASAMA DAHANA
RUSCA BROS MINING
AUSTRALIA
Direktur Operasi Budi
Antono menerima
kunjungan Justin Mcleod
dari Rusca Bros Mining
Australia. DAHANA
sedang membangun
aliansi untuk masuk
ke pasar tambang di
Australia dalam waktu
dekat ini melalui
kerjasama operasi.
PENGHARGAAN
KONSUMEN
Penghargaan kepada
konsumen yang selama
ini menggunakan
layanan bahan peledak
DAHANA dalam acara
Seminar Integrated
Explosives Services for
Mining Sector yang
dihelat dalam Mining
Indonesia 2014 di JI Expo
Kemayoran Jakarta.
KERJASAMA DAHANA
TRIFITA
PT DAHANA PT
Trifta sepakat untuk
membangun pabrik
emulsi di Subang Jawa
Barat. DAHANA secara
bertahap mengganti
sekaligus memindahkan
pabrik Cartridge
Emulsion di Tasikmalaya
dengan instalasi pabrik
baru yang lebih modern
di Subang.
DAHANA TRIFITA
PARTNERSHIP
DAHANA and PT
Trifta agreed to build
an emulsion plant in
Subang, West java.
DAHANA will gradually
replace its Cartridge
Emulsion plant in
Tasikmalaya with the
new more modern
emulsion plant in
Subang.
DAHANA RUSCA
BROS AUSTRALIA
PARTNERSHIP
Director of operation,
Budi Antono, received a
visit from Justin Mcleod
of Rusca Bros Mining
Australia. DAHANA is
building a strategic
alliance to penetrate the
market in Australia in the
near future through an
operational partnership.
CUSTOMER AWARD
DAHANA presented
awards to a number of
customers which had
already used DAHANAs
explosive services. The
awards were presented
during a seminar on
Integrated Explosives
Services for Mining
Sector organized as
part of the 2014 Mining
Indonesia exhibition at
JiExpo in Kemayoran,
Jakarta.
September | September
September | September September | September
KUNJUNGAN
PANGLIMA TNI
Direktur Utama PT
DAHANA (Persero)
F. Harry Sampurno
mengunjungi Panglima
TNI Jenderal Moeldoko
di Mabes TNI Cilangkap.
Kunjungan silaturahmi
untuk meningkatkan
kerjasama DAHANA
dengan TNI, khususnya
kemampuan bahan
peledak Dahana untuk
sektor pertahanan.
VISIT TO TNI
COMMANDER
DAHANAs President
Director F. Harry
Sampurno visited the
Indonesian Military
Commander (Panglima
TNI) General Moeldoko
at the headquarter in
Cilangkap. The visit was
aimed to strengthen the
partnership between the
two institutions, especially
in DAHANA explosives
production for the
national defence.
Oktober | October
34
KAMPUS DAHANA RAIH
PENGHARGAAN ASEAN
ENERGY AWARD 2013
Kantor Manajemen
Pusat (Kampus)
DAHANA yang berlokasi
di Subang, Jawa
Barat mendapatkan
penghargaan sebagai
2nd runner-up untuk
kategori gedung baru
dalam perhelatan Asean
Energy Awards 2013.
Desember | December Desember | December
F. HARRY SAMPURNO
RAIH BEST OF CEO
BUMN 2013
Direktur Utama PT
DAHANA (Persero) F.
Harry Sampurno meraih
penghargaan sebagai
pemimpin perusahaan
BUMN paling inspiratif
dalam penghargaan Best
of CEO BUMN 2013.
PT DAHANA
MERESMIKAN ON SITE
PLANT SITE KBK
DAHANA meresmikan
On Site Plant di Jobsite
Kasongan Bumi Kencana
Kalimantan Tengah. OSP
yang menghasilkan
bahan peledak jenis
emulsi ini untuk
membantu PT KBK dalam
peningkatan produksi
tambang emasnya.
PT DAHANA JUARA 3
BUMN BERDAYA SAING
TERBAIK
DAHANA menyabet
juara 3 BUMN terbaik
dalam kategori industri
manufaktur berdaya
saing terbaik dalam
Anugrah BUMN 2013.
F. HARRY SAMPURNA
AWARDED BEST CEO OF
BUMN 2013
DAHANAs President
Director F. Harry
Sampurno recieve an
award as the most
inspirative SOE leader at
the 2013 Best SOE CEO.
PT DAHANA
Inaugurated the On site
plant in Jobsite KBK
DAHANA inaugurated
its On Site Plant at
Kasongan Bumi Kencana
(KBK) jobsite in Central
Kalimantan. The OSP
which produces emulsion
explosives helps PR KBK
in increasing its gold
mine production
DAHANAS EMC WINS
ASEAN ENERGY AWARD
2013
DAHANAs Energetic
Material Center (EMC) in
Subang won an award as
the 2nd runner-up for the
category of new building
in the 2013 Asean Energy
Awards.
PT DAHANA RANKED
3RD AS BEST
COMPETITIVES SOE
DAHANA won the third
prize as best SOE in the
category of Competitive
Industrial manufacture
the 2013 BUMN Award.
November | November Desember | December
35
35
36
37
Yang terhormat pemegang saham, mitra kerja dan
seluruh pemangku kepentingan
Assalamu aikum wr.wb.
Tahun 2013 merupakan tahun yang penuh
tantangan bagi PT DAHANA (Persero) khususnya
karena pertumbuhan sektor pertambangan dan
energi yang relatif lambat dengan trend menurun.
Namun alhamdulilah berkat kerjakeras dari seluruh
insan DAHANA dan tentunya dengan bimbingan
dan pengawasan Dewan Komisaris dan kerjasama
dan dukungan dari mitra kerja terutama para
pelanggan setia kami, perseroan dapat melalui
tahun 2013 dengan hasil yang menggembirakan dan
membanggakan.
Kami patut bersyukur kepada Allah SWT karena
di awal tahun 2013, ASEAN Energy Award dalam
sidangnya di Bali memberikan penghargaan 2
nd

runner-up ASEAN Energy kategori gedung hemat
energi yang diserahkan oleh Menteri Energi Thailand.
Pada tahun 2013 juga DAHANA berhasil melakukan
serangkaian inovasi produk yang kemudian
mendapatkan 3 penghargaan inovasi dalam ajang
Innovation for Indonesia.
Untuk memberikan layanan yang lebih baik kepada
pelanggan setianya, DAHANA terus melakukan
pembangunan dan perbaikan terhadap fasilitas
Dear Shareholders, partners, and stakeholders
Assalamulaikum wr.wb.
The year 2013 had been a year of heavy challenges for
PT DAHANA (Persero), especially because the growth
in the sectors of mining and energy was relatively slow
with a tendency to decelerate.
But thank God, due to the hard work of all Dahanas
employees and, of course, with the guidance and
supervision of the Board of Commissioners and
the cooperation and support from all partners, the
company could achieve an encouraging performance
in the year 2013.
Praise be to the Lord, in early 2013, Dahana won the
2nd runner-up award in the category of energy-efcient
building from ASEAN Energy Award. It was presented by
the Energy Minister of Thailand in a convention in Bali.
In the year 2013 DAHANA also managed to achieve a
series of product innovations which won three awards
during the event of Innovation for Indonesia.
In order to give better services to its loyal customers,
DAHANA continues developing and improving its
production facilities. In June DAHANA inaugurated the
operation of Bulk Emulsion Plant in the form of On
Site Plant (OSP) for PT Adaro Indonesia with a contiuos
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
1. Heri Heriswan (Director of Technology and Development), 2. F. Harry Sampurno (President and
CEO), 3. Bambang Agung (Director of Operation), 4. Susilo Hertanto (Director of Finance and HR)
38
system technology. And in December, the next OSP
operated for PT Kasongan Bumi Kencana (KBK) in
Central Kalimantan.
To continue its business development, in 2013 DAHANA
had started the production of pentolite booster,
named dayaprime which was a result of a joint
operation with DAK Energetics Ltd in the Energetic
Material Centre (EMC) in Subang, West Java.
DAHANA also continues to improve its capability and
facilities to support the self-reliance of the defense
industry in fulflling the needs of the defense system
in accordance with the state policy stipulated in the
Regulation Number 16/ 2012.
Aside from that, DAHANA continues to develop the
export market by expanding the business to Timor Leste
and Australia.
Technology and Innovation
As stated in DAHANAs vision to become a leading
company in the industry of explosives, and our
commitment to serve the nation better, we will always
increase the technology by improving the quality of our
research and development.
This has been a resolution of DAHANA to become the
leading company in the ASEAN region and be a world
class company so that it can increase its contribution
to the Indonesian economy and the welfare of all
Indonesian people.
Along the year 2013, DAHANA continued its
transformation program which started since 2002
and had shown an encouraging result since 2006.
The transformation program had four main goals,
i.e. to strengthen the position of the company as an
integrated service provider, expand the market, develop
a strategic alliance with suppliers and customers,
and develop its competenceits human resources and
technology to support its business development.
In line with that, DAHANA had registered the property
rights for its several innovative products and production
process in 2013. During the last 10 years, DAHANA had
registered more than 23 patents and brands. Of those,
18 had been granted as DAHANAs HaKI.
We believe that only by that way, the companys
innovation can be protected and later used amid the
growingly tighter competition at domestic and foreign
markets.
We become even more confdent after managing to
relocate our business center from Tasikmalaya to the
600-Ha EMC in Subang, West Java.
produksinya. Pada bulan Juni, DAHANA meresmikan
beroperasinya Bulk Emulsion Plant berupa On
Site Plant (OSP) untuk PT Adaro Indonesia dengan
teknologi contunous system. Dan pada bulan
Desember OSP berikutnya dioperasikan untuk PT
Kasongan Bumi Kencana (KBK) di Kalimantan Tengah.
Melanjutkan pengembangan usahanya, di tahun
2013 DAHANA telah memulai produksi pentolite
booster yang diberi nama dayaprime hasil
kerjasama dengan DAK Energetics Ltd di kawasan
Energetic Material Centre (EMC) di Subang Jawa
Barat, yang saat ini sudah resmi menjadi KAMPUS
(kantor manajemen pusat) DAHANA.
DAHANA juga terus mempersiapkan kemampuan
dan fasilitasnya untuk mendukung kemandirian
industri pertahanan dalam rangka pemenuhan
kebutuhan sistem pertahanan sesuai dengan
kebijakan negara yang telah dituangkan dalam UU
nomor 16 tahun 2012.
Selain itu DAHANA juga meneruskan
pengembangan pasar ekspor dengan memperluas
ke negara Timor Leste dan Australia.
Teknologi dan Inovasi
Sebagaimana dalam visi DAHANA untuk menjadi
perusahaan terunggul di industri bahan peledak,
dan komitmen kami untuk melayani lebih baik
bangsa ini, kami akan selalu meningkatkan teknologi
dengan lebih meningkatkan lagi kualitas penelitian
dan pengembangan kami. Ini sudah merupakan
tekad DAHANA untuk menjadi perusahaan
terkemuka di kawasan Asia Tenggara dan berkelas
dunia sehingga bisa semakin meningkatkan
kontribusinya bagi ekonomi Indonesia dan
kesejahteraan seluruh masyarakat Indonesia.

Sepanjang tahun 2013, DAHANA terus melanjutkan
program transformasi yang sudah dimulai sejak
tahun 2002 dan telah menunjukkan hasil yang
menggembirakan sejak tahun 2006. Program
transformasi tersebut mempunyai empat tujuan
pokok, yakni untuk semakin mengukuhkan
posisi perusahaan sebagai service provider yang
terintegrasi, memperluas pasar, membangun aliansi
strategis dengan para pemasok dan pelanggan, serta
membangun kompetensi SDM dan teknologi untuk
mendukung pengembangan usaha.
Dalam rangkaian itulah telah dilakukan pendaftaran
Hak atas Kekayaan Intelektual beberapa hasil inovasi
produk maupun proses di tahun 2013. Dalam
kurun waktu 10 tahun terakhir, DAHANA telah
mendaftarkan lebih dari 23 paten dan merek dimana
18 diantaranya telah mendapatkan pengesahan
sebagai HaKI dari DAHANA.
39
Kami sangat meyakini bahwa hanya dengan cara
itulah inovasi perusahaan dapat dilindungi dan
kemudian digunakan dalam lingkungan persaingan
yang semakin ketat baik didalam maupun luar
negeri. Keyakinan kami semakin kuat setelah berhasil
merelokasi pusat bisnis kami dari Tasikmalaya ke
EMC seluas 600 hektar di Subang, Jawa Barat.
Pengembangan SDM
Disamping perkembangan usaha dan teknologi,
kami juga sangat meyakini bahwa visi dan misi
DAHANA hanya dapat diwujudkan dengan
dukungan manusia yang menjadi human capital
dengan budaya dan kompetensi tinggi.
Untuk setiap insan baru DAHANA maka selain
pengetahuan dan kecakapan teknis maka setelah
melewati masa trainee selama lebih dari 9 bulan,
sebelum penempatan diberikan pelatihan khusus
kepemimpinan termasuk wawasan bela negara
dan budaya perusahaan. Sedangkan bagi karyawan
lainnya terus diberikan pelatihan berjenjang
sebagaimana di tahun-tahun sebelumnya termasuk
ke luar negeri bagi yang berprestasi dan mampu
berkiprah dalam ajang internasional. Kami
menganggap pelatihan-pelatihan itu sebagai
investasi berkepanjangan yang akan menghasilkan
buah di masa depan khususnya dalam inovasi
produk dan proses teknologi bahan peledak.
Peluang promosi dan jenjang karier yang terbuka
juga diberikan berdasarkan hasil asessment eksternal
dan independen untuk menciptakan suasan kerja
yang sehat dan kompetitif.
Akhirnya, atas nama Direksi, kami menyampaikan
secara tulus rasa terima kasih kami kepada semua
karyawan dan insan DAHANA atas pengabdian,
kerja keras dan usahanya serta kepada Dewan
komisaris dan jajaranya atas semua dukungan
dan bimbingannya dalam mengelola perusahaan
sepanjang tahun 2013.
Sekali lagi kami juga menyampaikan terima kasih
khusus kepada semua mitra bisnis atas dukungan
dan kepercayaan mereka kepada DAHANA.
Wassalamualaikum Wr.Wb.
Subang, Februari 2014.
Human Resources Development
Besides the development of business and technology,
we also believe that we could only realize our vision
and mission if we are supported by high quality human
resources.
For every new employee, besides their basic knowledge
and technical capability after more than nine month
training period, DAHANA provides them with special
trainings on leadership, which include the concept
of state defense and corporate culture before their
assignments to certain divisions of the company.
For other employees, DAHANA has regularly organized
a gradual stage of trainings, including to foreign
countries for those of high achievement and who are
able to perform at an international level.
We consider the trainings as long term investments
which will pay of in the future, particularly in terms of
innovations of products and the technological process
of explosives.
Chances of promotions and higher career are
also provided based on external and independent
assessment to create a conducive and competitive
condition of work.
Finally, on behalf of the Board of Directors, we would
like to thank all employees of DAHANA for their hard
work and dedication, and to the members of the Board
of Commissioners and the Committee for their support
and guidance in managing the company along the
year 2013.
We would also like to extend a special gratitude to all
our business partners for their support and trust in the
company.
Wassalamualaikum Wr.Wb.
F. Harry Sampurno, Ph.D
President and CEO
40
41
KONDISI EKSTERNAL
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri
pembuatan bahan berenergi tinggi dan jasa-jasa
terkait peledakan, perkembangan DAHANA tidak
hanya dipengaruhi oleh faktor internal dalam
perusahaan itu sendiri, tapi juga faktor-faktor
eksternal di luar perusahaan. Faktor-faktor eksternal
itu meliputi kondisi hukum, politik, ekonomi, sosial
budaya, dan teknologi.
Kondisi hukum

Meskipun dalam tahun 2013 pemerintah telah
mengambil sejumlah kebijakan untuk mengantisipasi
gejolak ekonomi, diantaranya kebijakan relaksasi
pertambangan, namun masih ada hambatan-
hambatan lain yang dianggap bisa menghambat
pertumbuhan di tahun 2014. Di bidang
pertambangan mineral dan batubara, hambatan-
hambatan itu termasuk syarat clean and clear, biaya
keluar 20 persen, kebijakan pemerintah Indonesia
menaikkan royalty pertambangan, dan kebijakan
China melarang impor batubara berkalori rendah
dengan alasan lingkungan.
Selain itu masih terdapat perbedaan interpretasi
berbagai UU No. 26 tahun 2007 (tentang tata ruang)
dengan UU No. 32 tahun 2009 (tentang lingkungan
hidup), UU No.41 tahun 1999 (tentang kehutanan)
dan UU No.4 tahun 2009 (pertambangan minerba)
telah menghambat pembukaan tambang-tambang
baru.
Di bidang Migas, belum ada perubahan besar di
bidang perizinan yang bisa memicu pertumbuhan
investasi. Pengusaha Migas mengalami kendala
hukum terkait dengan UU No.79 tahun 2010
tentang cost recovery, pemberlakuan pajak PPh
di sektor hulu Migas, revisi UU Migas no.22 tahun
2001, penetapan harga gas, tumpang tindih lahan,
kesulitan mendapatkan izin eksplorasi, ketiadaan
EXTERNAL CONDITIONS
As a company engaging in the industry of energetic
materials and integrated explosives services, the
development of PT Dahana will not only the infuenced
by its internal factor but also its external factors. The
external factors include the conditions of legal, politics,
economy, social culture, and technology.
Legal Condition
Despite the fact that the Indonesian government in 2013
had taken a number of steps to anticipate economic
turbulence, including the relaxation policy in mining
sector, there are still other obstacles standing in the
way of driving the economic growth in 2014. In the
sector of mineral and coal mining, the obstacles are,
among others, the clean and clear policy, 20 percent
export tax, the policy to increase mining royalty, and the
Chinese governments decision to ban low calorie coal
importation due to environmental concern.
Other than that, there is still a legal uncertainty resulted
from interpretation dispute of several regulation issued
by the government institutions. For example, the the Law
No. 26/2007 (on spatial plan) with the Law No. 32/2009
(on environment), the Law No.41/1999 (on forestry),
and the Law No.4/2009 (on mineral & coal mining) have
hampered the eforts of opening new mining areas.
In the sector of oil and gas, there has been no signifcant
change in terms of licensing procedures that could
generate the growth of investment. Oil and gas
investors have experienced legal hurdles regarding the
implementation of the Law No.79/2010 on cost recovery,
the application of income tax in the upstream of oil and
gas, the revision of Law No.22/200 (on oil and gas), policy
Analisis dan Diskusi Manajemen
Management Discussion and Analysis
42
on gas prices, overlapping of oil and gas sites, difculties
in getting licenses for explorations, no incentives, and
other operational hurdles.
Political and Security condition

Nationally, the political and security condition during
2013 was good enough and supported the business
activities of the company. But in certain areas at a
certain scale, the local condition of politics, mainly
related to the local elections, might slowed down the
business operations and licensing process.
In 2014 Indonesia will hold elections to choose legislative
members and the next president of the country.
However, nationally, the condition of politics and
security is predicted to be more or less the same with that
of 2013. But still, there is a fear that political activities will
dominate along the year and, therefore, slow down the
economic growth, including in the sector of mining and
energy, as well as quarry and construction.
Economic condition
in 2013, the Indonesian economy sufered from
declaration. According to Central Bank, Bank Indonesia,
the growth of Indonesian economy dropped from
6.3 percent in 2012 to about 5.7 percent in 2013. The
Infation surged from only 7.2 percent in 2012 to more
than 9 per ent along the year 2013.
The growth of mining and excavation sector dropped
from 1.49 per cent in 2012 to 1.34 per cent in 2013. The
construction sector saw its growth dropped from 7.5 per
cent in 2012 to 6.57 per cent in 2013. The decrease in
the construction sector was resulted from the increase of
interest rate, taxes, and lack of understanding with legal
ofcials in the construction sector.
In the sector of oil and gas along 2013, Indonesias
oil lifting only amounted to 826,000 barrels per day.
Meanwhile, at the international market there was no oil
price increase that could encourage more investments in
the oil and gas sector.
Due to the economic turbulence in 2013, rupiah
weakened up to Rp 12,000 per US dolar, which was way
below the assumed level of Rp 9,300 per US dolar set in
the 2013 companys work plan and budget (RKAP 2013).
In terms of market, the business of energetic materials
in Indonesia has been growing continually. The
growth was especially driven by the mines and
energy, infrastructure and construction sector as
regularconsumers of explosives manufactures. As a
result, more and more companies are interested in
entering the industry, causing increasingly tighter
competition.
insentif, dan kendala-kendala operational lain di
lapangan.
Kondisi Politik dan keamanan
Secara nasional kondisi politik dan keamanan pada
tahun 2013 cukup baik sehingga mendukung
kegiatan bisnis perusahaan. Tapi pada skala tertentu
di daerah tertentu kondisi politik bisa menghambat
kegiatan usaha perusahaan. Kondisi politik itu
terutama menyangkut kegiatan Pemilu daerah yang
sering memperlambat operasi di lapangan dan
proses pemberian izin.
Tahun 2014 merupakan tahun politik. Pada tahun
ini, Indonesia akan menyelenggarakan pemilihan
para anggota legislatif dan pemilihan Presiden.
Namun secara nasional, kondisi politik dan
keamanan diperkirakan kurang lebih akan sama
dengan tahun 2013. Tapi dikhawatirkan kegiatan
politik akan mendominasi dan bisa memperlambat
laju perkembangan ekonomi nasional, termasuk
di bidang pertambangan dan energi, kuari dan
konstruksi.
Kondisi Ekonomi
Dalam tahun 2013, perekonomian Indonesia
mengalami perlambatan. Menurut Bank Sentral,
Bank Indonesia, pertumbuhan ekonomi Indonesia
turun dari 6.3 persen di tahun 2012 ke sekitar 5.7
persen sepanjang tahun 2013. Infasi membengkak
dari hanya 7.2 peren di tahun 2012 ke lebih dari 9
persen sepanjang tahun 2013.
Pertumbuhan sektor pertambangan dan penggalian
juga mengalami penurunan dari 1.49 persen tahun
2012 ke 1.34 persen di tahun 2013. Sektor konstruksi
mengalami penurunan dari 7.5 persen di tahun 2012
ke 6.57 persen di tahun 2013. Penurunan bidang
konstruksi ini adalah akibat kenaikan suku bunga,
pajak, dan kurangnya kesepahaman dengan para
penegak hukum di bidang konstruksi.
Di sektor minyak dan gas selama tahun 2013, lifting
minyak Indonesia hanya mencapai 826,000 barel per
hari. Sementara di pasar internasional, belum ada
kenaikan harga minyak yang bisa memicu investasi
baru untuk eksplorasi dan ekploitasi migas.
Karena gejolak ekonomi tahun 2013, rupiah
melemah sampai mencapai Rp 12.000 per dolar
Amerika Serikat, jauh diatas asumsi Rp 9.300 per
dolar sebagaimana telah ditetapkan dalam rencana
kerja dan anggaran tahun 2013 (RKAP 2013).
Dari segi pasar, bisnis bahan berenergi tinggi di
Indonesia bertumbuh terus. Pertumbuhan terutama
didorong oleh sektor pertambangan dan energi,
infrastruktur, dan konstruksi sebagai pelanggan
regular dari para produsen bahan peledak.
Sebagai akibatnya, semakin banyak perusahaan
tertarik untuk memasuki bisnis tersebut sehingga
43
A combination of all those factors mentioned above
had infuenced and will afect the demand for explosives
products manufactured by DAHANA.
Socio-culture
Like other companies, PT Dahana has been also facing
a social condition which requires companies to increase
the implementation of Corporate Social Responsibility
(CSR). For the society, especially the local people living
around DAHANAs business operations, the CSR program
will socially and economically empower them. For the
company, the CSR program will improve its image and
help deal with the possibility of social risks (Social risk
management).
Besides, the Indonesian people and Indonesian
government have increasingly demanded that
companies involved in mining and energy should
follow the good mining practices and good corporate
governance. Otherwise, they will end up damaging the
environment and being involved in social conficts with
local people. These kind of things could bring negative
impacts to the business operation of PT Dahana.
Technology
in terms of technology, PT Dahana experienced a
growingly tighter competition in terms of fulflling the
needs for more customized and more cost efcient
blasting technology.
Innovations in technology will also change the market of
explosives. For example, booster as one of the innovation
in the explosives technology will make customers
into using explosives with higher and safer velocity of
detonation (VOD. The society themselves also realize the
necessity of using safer and environmentally friendlier
products.
This will force the company to inovate and make safer
and greener products. therefore, the company will
direct its innovation eforts towards the production of
biodegradable explosives and electronic detonators.
The company will also have to deal with the matters
resulted from the development of information
technology. The development of information technology
will further support the customers in their eforts to seek
and purchase cheaper products faster which matches
their criteria such as safe and environmentallu friendly
products.
mengakibatkan persaingan makin ketat.
Kombinasi dari semua kondisi tersebut diatas telah
dan akan mempengaruhi permintaan handak yang
diproduksi DAHANA.
Sosial Budaya
Sebagaimana perusahaan-perusahaan lainnya, PT
Dahana juga dihadapkan pada kondisi masyarakat
yang semakin menuntut peningkatan pelaksanaan
Corporate Social Responsibility (CSR). Bagi
masyarakat, khususnya masyarakat lokal di lokasi
operasi DAHANA, program CSR akan membantu
peningkatan ekonomi dan kesejahteraan mereka.
Bagi perusahaan, program itu akan meningkatkan
citra perusahaan dan sekaligus mengatasi
kemungkinan resiko sosial (Social risk management).
Selain itu, masyarakat Indonesia dan pemerintah
Indonesia semakin menuntut agar semua
perusahaan yang bergerak di bidang tambang dan
energi mengikuti kebijakan good mining practices
dan good corporate governance. Kalau perusahaan-
perusahaan tidak mengindahkannya, mereka
akan menimbulkan permasalahan lingkungan dan
sekaligus konfik sosial dengan masyarakat lokal. Hal
seperti ini bisa berakibat negatif bagi kegiatan bisnis
DAHANA.
Teknologi
Di bidang teknologi, DAHANA mengalami kompetisi
yang makin meningkat karena adanya permintaan
terhadap teknologi peledakan yang customized dan
sekaigus cost efective.
Inovasi bidang teknologi juga akan merubah pasar
bahan peledak. Misalnya, booster adalah salah
satu inovasi teknologi bahan peledak. Inovasi
ini bisa mendorong pelanggan untuk beralih ke
penggunaan bahan peledak dengan velocity of
detonation (VOD) yang lebih tinggi dan aman.
Masyarakat juga semakin menyadari perlunya
produk yang aman sekaligus ramah lingkungan.
Ini menuntut perusahaan untuk melakukan inovasi
agar bisa menghasilkan produk-produk yang lebih
aman dan ramah lingkungan. Karena itu Perusahaan
akan mengarahkan inovasinya untuk memproduksi
biodegradable explosives dan detonator electronik.
Di bidang teknologi informasi, perkembangan
yang semakin canggih akan semakin mendukung
usaha para pelanggan untuk mencari dan membeli
dengan cepat dan tepat semua produk yang mereka
butuhkan dengan harga lebih murah sekaligus
sesuai kriteria yang telah mereka tetapkan, termasuk
kriteria aman dan ramah lingkungan.
44
DEVELOPMENT OF PRODUCTION FACILITIES
PT Dahana has continued to increase the quantity,
variety, and quality of its production. For such purposes,
it has continually improved all of its production
facilities since its establishment in Tasikmalaya, West
Java.
In 1991, Dahana developed the Cartridge Emulsion
Plant to replace the NG-based plant in Tasikmalaya.
In 1995, it developed the Sharped Charges Plant in the
city. And several years later, also in the same city, it
continued with the development of Danfo Plant.
PENGEMBANGAN FASILITAS PRODUKSI
DAHANA telah secara berkelanjutan meningkatkan
kuantitas, kualitas, dan jenis produksinya. Untuk
kepentingan itu, perusahaan tersebut terus berusaha
meningkatkan fasilitas produksinya sejak perusahaan
itu didirikan di Tasikmalaya, Jawa Barat.
Pada tahun 1991, DAHANA mengembangkan pabrik
Emulsi Cartridge untuk menggantikan pabrik berbasis
NG di Tasikmalaya. Tahun 1995, perusahaan ini
mengembangkan Sharped Charges di kota yang sama.
Dan beberapa tahun kemudian di kota yang sama
perusahaan itu mendirikan pabrik Danfo.
1. Pabrik Detonator Listrik (2004)
Dengan mengusung semangat kemandirian,
DAHANA mendirikan Pabrik Electric Detonator yang
PERTAMA di Indonesia bekerja sama dengan PT
Pindad (Persero). Pabrik dengan kapasitas 1.500.000
pcs/tahun ini berlokasi di Turen, Malang Jawa Timur.
Produk yang dihasilkan dari pabrik ini antara
lain, Plain Detonator, Instaneous Detonator,
dan Non Seismic Detonator. Seiring dengan
perkembangannya saat ini Pabrik Eldeto telah
mengembangkan Seismic Electric Detonator.
Hingga kini berbagai inovasi telah lahir dari pabrik
ini, antara lain pengembangan Squib untuk
roket Lapan, detonator granat untuk Pindad,
serta adanya upaya peningkatan produksi yang
berkesinambungan.
1. Electric Detonator Plant (2004)
With the spirit of independence, DAHANA established
an Electric Detonator factory that is the FIRST in
Indonesia in cooperation with PT Pindad (Persero).
Factory with a capacity of 1,500,000 pcs / year is
located in Turen, Malang, East Java.
Products from this factory including, Plain Detonator,
Instaneous Detonator, and Non-Seismic Detonator.
Along with the current developments, Eldeto factory
has developed Seismic Electric Detonator. Until now,
various innovations have been born from this factory,
such as the development of Squib for Lapan rocket,
grenade detonator for PINDAD, as well as the ongoing
eforts to increase production sustainably.
45
3. Pabrik NONEL (2008)
Non-Electric Detonator (Nonel) merupakan salah
satu accessories yang saat ini makin diminati
oleh pertambangan-pertambangan besar seperti
batubara, emas dan sebagainya, karena dapat
mengurangi dampak peledakan yang berupa
getaran pada lingkungan disekitarnya. Disamping
itu kinerja peledakan menggunakan Non-Electric
Detonator dinilai lebih baik dibandingkan dengan
Electric Detonator.
Mengingat seluruh kebutuhan Nonel masih
diimpor, DAHANA mendirikan pabrik NONEL yang
PERTAMA di Indonesia. Dengan kapasitas produksi
mencapai tiga juta unit per tahun dengan merk
DAYADET Nonel, pendirian pabrik ini diharapkan
dapat memenuhi permintaan untuk pasar dalam
negeri. Pabrik Nonel berlokasi di Desa Sadawarna,
Kecamatan Cibogo, Kabupaten Subang, Jawa Barat.
2. Gudang Berikat (2007)
DAHANA juga memberikan pelayanan berupa
jasa drilling & blasting, dan jasa terkait lainnya
diantaranya jasa pergudangan. Kini, setelah
melakukan usaha dan kerja keras DAHANA
telah mendapatkan ijin sebagai Penyelenggara
Gudang Berikat (PGB) dan merangkap Pengusaha
Pada Gudang Berikat (PPBG) berdasarkan pada
Keputusan Menteri Keuangan No. 376/KM4/2008
tanggal 19 Februari 2008. Gudang Berikat milik
DAHANA berlokasi di Desa Sadawarna, Kecamatan
Cibogo, Kabupaten Subang, Jawa Barat, dan
memiliki luas 3.600m
2
yang terdiri atas tiga buah
gudang berikat masing-masing untuk bahan
peledak Amonium Nitrat, detonator, dan asesories.
3. NONEL Plant (2008)
Non-Electric Detonator (Nonel) is one of the
accessories that is now increasingly in demand by
big mines such as coal, gold and so on, because it
can reduce the impact of explosion like vibration
on the surrounding environment. Besides blasting
performance using Non-Electric Detonator considered
better than the Electric Detonator.
Regarding that all the Nonel needs are still imported,
DAHANA develop the frst NONEL factory in Indonesia.
With a production capacity of three million units
per year with a brand of DAYADET Nonel, the
establishment of this factory is expected to meet the
demand for the domestic market. Nonel factory is
located in the village of Sadawarna, Cibogo sub-
district, Subang regency, West Java
2. Bonded Warehouse (2007)
DAHANA also provide services such as drilling and
blasting services, and other related services such as
warehousing services. Now, after doing eforts and
hard working, DAHANA have been approved as a
Bonded Warehouse Operator (PGB) and concurrently
Entrepreneurs In Bonded Warehouse (PPBG) based
on the Decree of the Minister of Finance Number
376/KM4/2008 dated on the 19
th
of February, 2008.
DAHANA Bonded warehouses are located in the
Sadawarna village, Cibogo Sun-District, Subang
regency, West Java, and has an area of 3.600m
2

that consisting of three bonded warehouses each
for ammonium nitrate explosives, detonators, and
accessories.
46
4. Pabrik DANFO & EMULSION (2009)
Seiring dengan relokasi pabrik ke Subang, DAHANA
membangun Pabrik DANFO dan Bulk Emulsion
di Subang, Jawa Barat. Pendirian pabrik baru
dengan kapasitas lebih besar dari sebelumnya
ini sebagai jawaban atas tantangan pasar yang
terus meningkat, baik untuk konsumsi ANFO dan
terutama untuk Emulsion yang saat ini memasuki
tren pasar yang meningkat.
5. Pabrik Emulsion Grade Bontang (2011)

DAHANA bekerjasama dengan perusahaan nasional
PT Black Bear Resources Indonesia (BBRI) dalam
bentuk Joint Operation, pada tahun 2010 memulai
pembangunan Pabrik Emulsion Grade Ammonium
Nitrate yang berlokasi di Lhoktuan Bontang.
Pembangunan pabrik EGAN didasari atas kondisi
dimana kebutuhan bahan baku bahan peledak
yang terus meningkat, sementara pemenuhannya
sebagian besar masih diimpor. Pembangunan
pabrik dengan nilai investasi yang cukup besar
ini diharapkan selesai pada tahun 2013 dan dapat
berproduksi secara komersial.
Pabrik EGAN terdiri dari tiga unit yaitu unit asam
nitrat dan unit ammonium nitrat serta unit Emulsion
Plant yang menggabungkan teknologi Nitrid Acid
dari UHDE Jerman dan teknologi Gridler untuk unit
ammonium nitrat serta teknologi DAHANA untuk
unit emulsi. Pabrik direncanakan akan menghasilkan
produk EGAN sebesar 75.000 MT/tahun.
4. DANFO & EMULSION Plant (2009)
Along with the plan of factory relocation to Subang,
DAHANA build DANFO and Bulk Emulsion Factory
in Subang, West Java. This new plant establishment
with greater capacity than ever is as a response
to the increasing market challenges, both for AFO
consumption and especially for Emulsion that are
currently come to the market trend that is rising.
5. Emulsion Grade Bontang Plant (2011)
DAHANA in cooperation with the national company
of PT Black Bear Resources Indonesia (BBRI) in the
form of Joint Operation, in 2010 start developing the
Grade Ammonium Nitrate Emulsion factory located
in Lhoktuan Bontang. EGAN factory development is
based on the conditions in which the needs for the
raw material of the explosives are increased, while its
fulfllment is still largely imported. The development
of the factory with the great investment is expected
fnished in 2013 and able to produce the commercial
production.
EGAN factory consists of three units namely nitric
acid unit and ammonium nitrate unit, and Emulsion
Plant units that incorporate the Nitrid Acid technology
from Germany and Gridler Technology for ammonium
nitrate unit as well as DAHAN Technology for emulsion
unit. Factory is planned to produce EGAN products in
75,000 MT / year.
47
6. Pabrik Booster (2012)
Setelah menyelesaikan pembangunan Energetic
Material Center (EMC ) yang terbentang di atas lahan
seluas 600 Ha, pada 2012 DAHANA menyelesaikan
pabrik terbaru yaitu BOOSTER & NITRATION plant.
Booster Plant yang merupakan pabrik PERTAMA
di Indonesia ini bertujuan untuk mensubstitusi
impor handak sejenis untuk kegiatan di sektor
pertambangan, baik di pertambangan umum,
kuari maupun migas. Dengan kapasitas yang dapat
dikembangkan sesuai permintaan pasar, maka
diharapkan akan dapat dihemat devisa yang selama
ini dihamburkan keluar negeri untuk mendukung
sektor tersebut diatas.
Booster yang diberi merk DAYAPRIME merupakan
bahan peledak yang peka terhadap detonator
yang digunakan sebagai primer untuk kegiatan
peledakan oleh perusahaan-perusahaan tambang
yang telah menggunakan produk emulsion. Seperti
diketahui Dahana telah melakukan ekspansi usaha
dengan produk emulsion yang diberi merk DABEX
(Dahana Bulk Emulsion Explosives) yang diproduksi
di On Site Plant (OSP) dan Mobile Mixing Unit (MMU)
hasil rancang bangun dan rekayasa dan dipatenkan
oleh para insinyur DAHANA.
6. Booster Plant (2012)
After completing the development of Energetic
Material Center (EMC) which extends over an area
of 600 ha, in 2012, DAHANA fnish the latest factory
namely BOOSTER & Nitration plant. Booster Plant
which is the FIRST plant in Indonesia is intended to
substitute import of explosives similar to activity in
the mining sector, both in the mining, quarrying and
oil and gas. With a capacity that can be developed
according to the market demand, it is expected to save
foreign exchange that has been dissipated to foreign
country to support the above mentioned sectors.
Booster that is given a brand of DAYAPRIME is sensitive
explosives to detonator used as primers for the
blasting activities by the mining companies that have
used the product emulsion. As it is known, Dahana
has expanded its bussines with the emulsion product
branded as DABEX (Dahana Bulk Emulsion Explosives)
which is produced in the On Site Plant (OSP) and
Mobile Mixing Unit (MMU) results of design and
engineering and patented by the Dahana engineers.
INNOVATION
PT Dahana has continually pursued eforts of
innovations in order to meet the needs of customers
who always demand better products and services. With
innovations, the company has managed to maintain
its higher competitiveness in the industry of energetic
materials in Indonesia.
Its innovations include the development of Squib in
its factory in Malang. Based on cooperation with PT
Pindad, the factory produces Squib for rockets which
are produced by LAPAN, and grenade detonators for
Pindad.
During the last fve years, Dahana has developed a
number of technologies to cater for the needs of clients.
Among them are the water-based emulsion, cartridge
emulsion, electric detonator, seismic and non-seismic
INOVASI
DAHANA telah secara berkelanjutan melakukan
usaha-usaha inovatif guna memenuhi kebutuhan
para pelanggan yang senantiasa menginginkan
produk dan jasa yang makin baik. Dengan inovasi,
perusahaan tersebut telah berhasil mempertahankan
keunggulannya dalam bisnis bahan berenergi tinggi di
Indonesia. Inovasi-inovasinya termasuk pengembangan
Squib di pabriknya di Malang. Berdasarkan kerja sama
dengan PT Pindad, pabrik itu telah memproduksi Squib
untuk roket yang diproduksi LAPAN, dan detonator
granat untuk Pindad.
Dalam lima tahun terakhir ini, Dahana telah
mengembangkan sejumlah teknologi guna memenuhi
kebutuhan pelanggan. Diantaranya adalah emulsi
berbasis air, emulsi cartridge, detonator elektrik,
48
squib detonators. The water-based emulsion is water-
tight, while the other products can be designed to cater
to certain needs, including for open and underground
mining, seismic survey, and for military needs.
The company has also realized some tailoring works
to better fulfll the needs of certain customers. Such
facilities include the engineeting of mobile mixing units,
ANFO trucks, transfer trucks, and on-site plants (OSP).
The company has operated the OSP in Batulicin since
2010, in Melak since 2011, in Karimun since 2011, and
in Subang since 2011. The MMU has been operated in
Batulicin since 2010, Adaro and Sungkai since 2010,
RBA Pondok Labu and Madhani Wira since 2011.
Recently, the company has also directed the activities
of its research and development toward pursuing
innovations on military explosives, instead of only on
civil explosives. It has secured a cooperation with the
Indonesian Air Forces and the Board of Technological
Research and Development (BPPT).
TECHNOLOGY & ENVIRONMENT
DEVELOPMENT
DAHANA always maintain the product quality
with highest standards and conduct innovation
to provide the best solutions for clients.
Development that is conducted based on the use
of consumer needs and trends of explosive at
this time.
In the last five years, DAHANA has developed a
variety of technologies and capabilities in the
field of commercial explosives, Including:
1. Engineering products, such as:
Bulk emulsion explosives, including water-
based emulsion which is resistant to water.
Explosive type of cartridge emulsion explosives
for various purposes, such as Dayagel
Magnum for use in open mine, Dayagel
Seismic for seismic surveys, Dayagel Permitted
for mining coal in the ground, as well as
Dayagel Pulsar for open and underground
blasting.
Electric Detonator that is in accordance with
detonator seismic dan non-seismic squib. Emulsi
berbasis air itu tahan air, sementara produk-produk
lainnya dapat dirancang untuk kepentingan tertentu,
termasuk untuk pertambangan terbuka, pertambangan
bawah tanah, survei seismic, dan untuk bahan peledak
militer.
Perusahaan ini juga telah melakukan penyesuaian-
penyesuaian guna lebih bisa memenuhi kepentingan
pelanggan tertentu. Fasilitas demikian termasuk
rekayasa mobile mixing units (MMU), truk ANFO, truk-
truk transfer, dan pabrik-pabrik dekat lokasi pelanggan
(OSP).
Perusahaan itu telah mengoperasikan OSP di Batulicin
sejak 2010, di Melak sejak 2011, di Karimun sejak 2011,
dan di Subang sejak 2011. Sedangkan MMU telah
dioperasikan di Batulicin sejak 2010, Adaro dan Sungkai
sejak 2010, RBA Pondok Labu dan Madhani Wira sejak
2011.
Baru-baru ini, perusahaan itu juga telah mengarahkan
kegiatan-kegiatan riset dan pengembangannya
(Litbang) ke arah inovasi di bidang bahan peledak
militer, jadi tidak hanya bahan peledak sipil. Perusahaan
ini telah menjalin kerja sama dengan Angkatan
Udara Republik Indonesia dan Badan Penelitian dan
Pengembangan Teknologi (BPPT).
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI &
LINGKUNGAN
DAHANA selalu menjaga kualitas produk
dengan standar tertinggi dan melakukan inovasi
untuk memberikan solusi terbaik bagi klien.
Pengembangan yang dilakukan berdasarkan
kebutuhan konsumen dan tren penggunaan bahan
peledak saat ini.
Dalam kurun waktu lima tahun terakhir, DAHANA
telah mengembangkan berbagai kemampuan di
bidang teknologi dan bahan peledak komersil,
diantaranya:
1. Rekayasa produk, seperti:
Bahan peledak jenis bulk emulsion, termasuk
water-based emulsion yang bersifat tahan air.
Bahan peledak jenis cartridge emulsion untuk
49
berbagai keperluan, seperti Dayagel Magnum
untuk penggunaan di tambang terbuka,
Dayagel Seismic untuk survei seismik, Dayagel
Permitted untuk penambangan batubara
dalam tanah, serta Dayagel Pulsar untuk
peledakan terbuka dan bawah tanah.
Detonator elektrik yang sesuai dengan
spesifkasi yang dibutuhkan konsumen.
Detonator non-elektrik untuk penggunaan di
tambang terbuka (Dayadet Benchmaster dan
Dayadet Trunkmaster) serta untuk peledakan
bawah tanah (Dayadet Tunnelmaster).
Detonator seismic maupun non-seismic
Squib detonator sebagai pengembangan
handak militer.
2. Rekayasa peralatan dan proses produksi, seperti
rancang bangun Mobile Mixing Unit, ANFO
Truck, Transfer Truck, dan On-Site Plant untuk
memberikan jaminan pasokan bagi konsumen.
3. Pembangunan pabrik detonator elektrik
(kerjasama dengan PT Pindad).Produksi
detonator granat tangan.
Selain untuk tujuan komersial, DAHANA juga
melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan
bahan peledak untuk mendukung kemandirian
alutsista nasional, melalui:
Penelitian dan pengembangan blast effect
bomb (bekerjasama dengan Dislitbang AU
dan BPPT).
Penelitian dan pengembangan squib detonator
dan detonator granat tangan
Penelitian pemanfaatan cartridge emulsion
untuk kebutuhan militer.
Penelitian pemanfaatan shaped charges
sebagai senjata anti tank.
Dengan pengembangan produk dan teknologi
secara independen, DAHANA berkontribusi untuk
mengurangi ketergantungan impor, memenuhi
permintaan pasar seiring dengan meningkatnya
aktivitas pertambangan, serta membangun
landasan pengetahuan untuk pengembangan
teknologi- teknologi lainnya.
the specifcations required by customers.
Non-electric detonator to use in open
mine (Dayadet Benchmaster and Dayadet
Trunkmaster) as well as for underground
blasting (Dayadet Tunnelmaster).
Seismic and non-seismic Detonator
Squib detonator as development of military
explosives.
2. Equipment engineering and production
process, such as design and build of Mobile
Mixing Unit, ANFO Truck, Truck Transfer, and
On-Site Plant to provide security of supply for
consumers.
3. The development of an electric detonator factory
(in cooperation with PT Pindad).Production of a
hand grenade detonator.
In addition to commercial purposes, DAHANA
also conduct research and development
activitiesof explosives to support the
independence of national alutsista, through:
Research and development of the blast efect
bomb (in cooperation with Dislitbang AU and
BPPT).
Research and development of squib detonators
and hand grenades detonators.
Research of the use of cartridge emulsion for
military needs.
Research of the use of shaped charges as an
anti-tank weapon.
With the development of products and
technologies independently, DAHANA contribute
to reduce dependence on imports, to meet
market demand along with the increasing
mining activities, as well as building a
foundation of knowledge for the development of
other technologies.
50
On-Site Plant (OSP) &
Mobile Mixing Unit (MMU)
On-Site Plant (OSP) and Mobile Mixing Unit (MMU)
yang dikembangkan secara mandiri oleh DAHANA
adalah salah satu pencapaian Perusahaan yang
membanggakan.
Keunggulan OSP terletak pada teknologi terkini
Non-Moving Part Mixer yang menggunakan
diaphragm pump tanpa bagian berputar maupun
bergesekan sehingga menghilangkan potensi
ledakan.
Teknologi baru ini memecahkan tantangan
teknologi yang umum di industri saat ini, yang
menggunakan mixer sentrifugal 3.000 rpm atau
ribbon mixer 120 rpm. Apabila bahan peledak
mengenai bagian yang bergesekan secara mekanik,
terjadi risiko ledakan.
OSP DAHANA terbukti populer dan telah beroperasi
di:
OSP site Batulicin (beroperasi sejak 2010)
OSP site Melak (beroperasi sejak 2011)
OSP site Karimun (beroperasi sejak 2011)
OSP site Subang (beroperasi sejak 2011)
OSP site Adaro (beroperasi sejak 2013)
OSP site KBK (beroperasi sejak 2013)
Sedangkan Mobile Mixing Unit (MMU) mampu
mencampur bahan peledak langsung di lokasi dan
On-Site Plant (OSP) &
Mobile Mixing Unit (MMU)
On-Site Plant (OSP) and Mobile Mixing Unit (MMU)
that are developed independently by DAHANA is one
of company achievements that are proud of.
The OSP excellence lies in the advanced technology
of Non-Moving Part Mixer that use diaphragm pump
without part that rotate as well as rub together so it
eliminates the potential of explosion.
This new technology solves the technology challenges
that are common in the current industry that uses
3,000 rpm centrifugal mixers or 120 rpm ribbon mixer.
If the explosives hit the mechanical parts that rub
against mecanically, there is risk of explosion.
OSP DAHANA is popular proved and has been
operating in:
OSP site Batulicin (operating since 2010)
OSP site Melak (operating since 2011)
OSP site Karimun (operating since 2011)
OSP site Subang (operating since 2011)
OSP site Adaro (operating since 2013)
OSP site KBK (operating since 2013)
While Mobile Mixing Unit (MMU) is able to mix the
explosives directly on the site and incorporate the
results of the mixture into the hole shoot efciently
and safely. This method increases the cost and time
efciency as well as safety so it can bring advantages
for the clients and the workers.
51
memasukkan hasil campuran tersebut ke dalam
lubang tembak secara efsien dan aman. Metode
ini meningkatkan efsiensi biaya dan waktu, serta
keselamatan sehingga menguntungkan klien dan
para pekerja.
MMU buatan DAHANA telah beroperasi di berbagai
tempat, diantaranya:
Site Batulicin (beroperasi sejak 2010)
Site Adaro dan Sungkai (beroperasi sejak
2010)
Site RBA Pondok Labu dan Madhani
Wira (beroperasi sejak 2011)
DAHANA merupakan satu-satunya perusahaan
dalam negeri yang berhasil mengembangkan
MMU secara independen sehingga menekan
harga hingga 50% dari harga produk impor. Hal ini
memberikan competitive advantage bagi DAHANA,
sekaligus menguntungkan usaha domestik yang
membutuhkannya.

Konservasi Lingkungan
Secara global, terlihat adanya kesadaran yang
meningkat di kalangan masyarakat internasional
mengenai pentingnya pelestarian lingkungan.
DAHANA telah menyadari bahwa adalah penting
untuk membuat operasi bisnisnya dan produk-
produknya lebih bersahabat dengan lingkungan.
Perusahaan itu telah merancang program
tanggung jawab perusahaannya (CSR) supaya bisa
membantu masyarakat setempat dalam menangani
konservasi lingkungan. Membantu masyarakat lokal
dalam melestarikan lingkungan akan membantu
memelihara keberlanjutan bisnisnya.
Pembangunan dan pengoperasian EMC di Subang
telah juga dirancang sesuai dengan prinsip-prinsip
untuk melestarikan lingkungan. Tanah, air, energi,
dan udara di sana digunakan secara efsien dan
lestari berdasarkan konsep hijau.
Pada tahun 2012 dan 2013, DAHANA mendapat
penghargaan Sertifkat Biru dari kementerian
MMU that is developed by DAHANA has operated in a
variety of places, including:
Site Batulicin (operating since 2010)
Site Adaro and Sungkai (operating since
2010)
Site RBA Pondok Labu and Madhani
Wira (operating since 2011)
DAHANA is the only domestic company that has
been successful to develop MMU independently so it
can push prices up to 50% of the price of imported
products. This provides a competitive advantage for
DAHANA, as well as to bring the advantages for the
domestic businesses that need it.
Environment Conservation
Globally, there has been a growing awareness among
the international community over the importance of
preserving the environment. PT Dahana has realized
that it needs to make its business operations and
products more environmentally friendly.
The company has designed its corporate social
responsibility program to also help local communities
in dealing with environmental conservation.
By helping the local people in conserving the
environment, it will also help maintain its business
sustainability.
The development and operation of its EMC in Subang
has been also designed in line with the principles of
conserving the environment. The land, water, energy,
and air are being used efciently and sustainably
based on the green concept.
In December 2012, the EMC was awarded as the
frst winner of the national competition for energy
efciency under the category of state-owned
companies (BUMN).
In 2012, the company was awarded by the
environment ministry with a blue certifcate for its
achievement in environmental conservation. It was
given under the category of state-owned companies
in Indonesia. It was participated by 1,371 private and
state-owned frms and winners are rated under fve
52
lingkungan atas prestasinya dalam pelestarian
lingkungan. Penghargaan itu diberikan dalam
kategori BUMN di Indonesia. Pemeringkatan
ini diikuti oleh 1,371 perusahaan milik negara
dan swasta, dan para pemenang dinilai dalam
lima kategori, yakni emas sebagai yang terbaik,
kemudian hijau, biru, merah, dan hitam sebagaai
yang terburuk.
Bagi DAHANA, penghargaan itu merupakan faktor
utama untuk memenangkan penghargaan tersebut
ternyata berkaitan dengan pengelolaan sampahnya.
Perusahaan itu telah menerapkan apa yang disebut
3R, yakni reduce (mengurangi), reuse (memakai lagi),
dan recycle (mendaur ulang).
Dengan memenangkan penghargaan tersebut,
perusahaan telah membuktikan dirinya patuh pada
prinsip-prinsip hijau dalam menjalankan operasi
bisnisnya berdasarkan peraturan-peraturan yang
berlaku tentang pelestarian lingkungan. Perusahaan
ini juga merasa sangat optimis bahwa akan bisa
memenangkan Sertifkat Emas di masa mendatang.
categories, namely gold as the best one, then green,
blue, red, and black as the worst.
For Dahana it was a very high achievement as it
was a frst-timer in that competition. For frst timer,
the highest certifcate can be awarded is only the
blue certifcate. The key factor to win the award is
apparently concerned with its waste management. It
has applied what is called the 3R, reduce, reuse, and
recycle.
By winning the award, the company has proven that it
has complied with the green principles in its business
operations based on prevailing regulations on
environmental conservation. It is also highly optimistic
that it can win the gold certifcate in the future.
53
54
Judul Penemuan/Merek/Paten
Tittle/Invention/Brand/Patent
Tanggal
Date
No
Number
Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak Emulsi
Curah tipe air dalam minyak
Composition and manufacturing process of water-in-oil
type of bulk emulsion explosive
8 September 2000
8 September 2000
ID0005412
Merk DAHANA
DAHANA Brand
9 Februari 2004
9 February 2004
562390/Agno. D00-
03-05104
Merek Danfo
Danfo Brand
9 Februari 2004
9 February 2004
562389/Agno. D00-
03-05102
Merk Dabex
Dabex Brand
30 Januari 2004
30 january 2004
561327/Agno. D00-
03-05103
Merk Dayagel
Dayagel Brand
30 Januari 2004
30 january 2004
561375/Agno. D00-
03-05110
Merek Dayadet
Dayadet Brand
14 Agustus 2006
14 August 2006
ID M 000084012
Logo DAHANA
DAHANA logo
8 September 2004
8 September 2004
B101115
Selongsong Bahan Peledak Seismik
Seismik Explosive Shell
18 Mei 2008
18 May 2008
ID000632S
Alat pencampur bahan peledak dengan aliran udara
bertekanan
Non Moving Part Mixer
5 November 2008
5 November 2008
ID0021183
Mesin pencampur bahan peledak dengan menggunakan
konveyor ulir untuk mengatur kecepatan pencampuran.
Explosive mixing machine with threaded conveyor to set
mixing speed.
23 Maret 2009
22 March 2009
ID S0000913
Selongsong bahan peledak seismik desain ke-2
The second design for Seismic Explosive Shell
14 Desember 2010
14 December 2010
ID S 0000978
Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak emulsi
tipe air dalam minyak dengan Amonium Nitrat dan
Natrium Nitrat.
Composition and manufacturing process of water in oil
emulsion bulk explosive with Ammonium Nitrate and
Nitrium Nitrate.
20 Januari 2010
20 January 2010
ID P 0024955
komposisi bahan peledak emulsi curah tipe air-dalam
minyak (II)
Composition od water-in-oil type of bulk explosives.
13 April 2010
13 April 2010
ID P0025483
Hak Kekayaan Intelektual
Intelectual property rights
55
Judul Penemuan/Merek/Paten
Tittle/Invention/Brand/Patent
Tanggal
Date
No
Number
Hak Kekayaan Intelektual
Intelectual property rights
Alat dan metode pengujian ketahanan bahan peledak
seismik terhadap perembesan air dalam lubang bor
Method and testing equipment to test the water resisrance
od seismic explosives to water infltration in drilling hole
17 Mei 2010
17 May 2010
ID P 0025699
Mars DAHANA
Mars DAHANA
26 Oktober 2010
26 October 2010
049110
Merk Dayapreme
Merk Dayapreme
11 Oktober 2011
11 October 2011
IDM000325787
Komposisi bahan penyala awal pada alat penyala awal
roket
Komposisi bahan penyala awal pada alat penyala awal
roket
22 Februari 2013
22 February 2013
ID P0033051
Bahan peledak emulsi tipe air dalam minyak
menggunakan oksidator Ammonium Nitrat dan Natrium
Nitrat
Bahan peledak emulsi tipe air dalam minyak menggunakan
oksidator Ammonium Nitrat dan Natrium Nitrat
26 Februari 2013
26 February 2013
ID P0033115
Metode pengukuran strength detonator di bawah
tekanan hidrostatis
Metode pengukuran strength detonator di bawah tekanan
hidrostatis
10 November 2008
10 November 2008
Pending
Bahan penghasil gas untuk pemeka bahan peledak
emulsi menggunakan Asam Asetat
Method and testing equipment to test the water resisrance
od seismic explosives to water infltration in drilling hole
27 Desember 2002
26 February 2013
Pending
Bahan peledak emulsi curah untuk peledakan bawah
tanah
Bahan peledak emulsi curah untuk peledakan bawah tanah
14 Agustus 2012
14 August 2012
Pending
Bahan penghasil gas untuk pemeka bahan peledak
emulsi menggunakan Sitrat
Bahan penghasil gas untuk pemeka bahan peledak emulsi
menggunakan Sitrat
24 April 2013
23 April 2013
Pending
Merk Dayatech
Bahan peledak emulsi curah untuk peledakan bawah tanah
19 Februari 2014
19 February 2014
Pending
56
Sertifkat
Certifcate
57
Sertifkat
Certifcate
58
Pusat Pengembangan Bahan
Berenergi Tinggi
DAHANA membangun Energetic Material Center
(EMC) sebagai pusat penelitian, pengembangan
dan produksi bahan-bahan berenergi tinggi dan
teknologi terkait lainnya yang terdepan se-Asia
Tenggara.
Dilandasi dengan budaya inovasi, pengabdian
dan kesempurnaan DAHANA, EMC mendorong
kemampuan Perusahaan dalam penguasaan
dan pengembangan teknologi secara mandiri,
pengembangan kualitas SDM, dan peningkatan
pelayanan kepada pelanggan.
Kawasan EMC terbagi menjadi beberapa zona
dan menaungi berbagai fasilitas, termasuk pusat
penelitian dan pengembangan, pabrik (termasuk
pabrik emulsion, pabrik detonator, pabrik DANFO,
dan pabrik Shaped Charges), gudang berikat,
laboratorium, pusat pelatihan, dan fasilitas
pendukung lainnya.
DAHANA build Energetic Material Center (EMC) as a
center for research, development and production of
high-energy materials and other related technologies
that are leading in South East Asia.
Based on the DAHANA culture of innovation,
dedication and excellence, EMC encourages the
Companys ability to control and develop technology
independently, the development of human resources
quality, and improved customer service.
EMC region is divided into several zones and has
various facilities, including research and development
center, manufacturing (including emulsion factory,
factories detonator, DANFO factory, and the Shaped
Charges factory), bonded warehouses, laboratories,
training centers, and other supporting facilities.
New Engineering Center will accelerate research and
development to invent many new innovations that
will complement the existing products. This integrated
59
Pusat Pengembangan Bahan
Berenergi Tinggi
Engineering Center baru akan mengakselerasi riset
dan pengembangan untuk menelurkan berbagai
inovasi-inovasi baru yang akan melengkapi produk-
produk yang telah ada. Kawasan terpadu ini juga
memudahkan mengkonversi hasil riset diproduksi
menjadi massal.
Dengan dimulainya fase baru ini, DAHANA
mempertegas komitmen perusahaan dalam
membangun industri nasional di bidang bahan
peledak demi kemandirian bangsa dan daya saing
dalam peta perekonomian dunia.
DAHANA juga menyadari berada dalam industri
yang unik sehingga kebutuhan tenaga kerja
khususnya para profesional di bidang bahan
peledak dan materi berenergi tinggi relatif
sulit didapat. Oleh karena itu, perusahaan
mengembankan pusat pelatihan khusus untuk
mencetak tenaga profesional di bidang ini dengan
area also allows converting the research results into
mass production.
With the beginning of this new phase, DAHANA
reinforce the companys commitment to build a
national industry in the feld of explosives for national
independence and competitiveness in the world
economic map.
DAHANA also aware that it is in a unique industry
so the needs of workers especially the professionals
in the feld of explosives and high-energy material is
relatively hard to come by. Therefore, the company
assigns special training center to produce professionals
in this feld by developing a training and development
center in Energetic Materials Center, which is also
called as Campus.
In Energetic Material Centre complex also available
a trial area for qualifed explosive device with
60
membangun pusat pelatihan dan pengembangan
di Energetic Material Center yang juga disebut
Kampus.
Di komplek Energetic Material Center juga tersedia
area uji coba bahan peledak yang mumpuni
dan berstandar internasional baik untuk uji coba
maupun pemusnahan bahan peledak. Sehingga
diharapkan dapat mencetak para profesional yang
kompeten di bidang bahan peledak dan bahan
berenergi tinggi lainnya.
KAMPUS DAHANA Raih Greenship
Certifcate
Kantor Manajemen Pusat PT DAHANA (Persero) atau
lebih dikenal dengan sebutan KAMPUS DAHANA
yang terletak di Kecamatan Cibogo Kabupaten
Subang, Jawa Barat meraih sertifkat green
building. KAMPUS DAHANA merupakan bagian
dari project Energetic Material Center (EMC) milik
PT DAHANA (Persero) yang mencakup sebagai
pusat penelitian dan pengembangan, produksi dan
pergudangan bahan berenergi tinggi terlengkap
se-ASEAN, baik untuk kebutuhan komersial maupun
pertahanan.
Pembangunan EMC ini merupakan hasil kerjasama
antara PT DAHANA (Persero) dengan PT PP
(Persero) sebagai kontraktor yang ditunjuk sekaligus
merupakan buah dari sinergi antar BUMN yang
gencar dicanangkan oleh Kementerian BUMN.
international standard either for trial or destruction of
explosive device. So it is hope can create professionals
who competent in explosive device feld and other
high energy materials.
DAHANA Campus achieve the Greenship
Certifcate
Central Management Ofce of PT DAHANA (Persero)
or better known as DAHANA CAMPUS that is located
in Cibogo Sub- District, Subang Regency, West Java
won the certifcate of green building. DAHANA
CAMPUS is part of a project of PT DAHANA (Persero)
Energetic Material Center (EMC) which includes as a
center for research and development, production and
warehousing of high-energy materials that are the
most complete in ASEAN, both for commercial and
defense needs.
EMC development is the result of collaboration
between PT DAHANA (Persero) and PT PP (Persero)
as a contractor appointed as well as the result of
the synergy among BUMN that is announced by the
Ministry of BUMN.
61
Sebagaimana diketahui, KAMPUS DAHANA
telah memenuhi standar yang ditetapkan oleh
Green Building Council Indonesia (GBCI) terkait
pemenuhan standar GREEN CONCEPT seperti
standar tahan gempa, keamanan untuk kebakaran
gedung, aksesibilitas penyandang cacat.
Adapun fasilitas EMC yang mendukung GREEN
CONCEPT adalah Land Efcient, Energy Efcient,
Water local & environmental friendly material,
dan healthy indoor air. Dengan begitu, EMC
yang peletakan batu pertamanya oleh Menteri
Pertahanan RI pada 4 Desember 2010 lalu ini siap
menjadi kebanggaan bangsa dengan mengusung
semangat keberpihakan kepada pelestarian alam
dan lingkungan sekitarnya.
Selain itu, Desember 2012 lalu, DAHANA juga
diganjar dengan penghargaan Juara 1 Kategori
Bangunan Gedung Hemat Energi GEDUNG BUMN
dalam Penghargaan Efsiensi Energi Nasional 2012.
As known, DAHANA CAMPUS meets the standards
set by the Green Building Council Indonesia (GBCI)
referring to the standard fulflment of GREEN CONCEPT
such as seismic standards, fre safety for the building,
disabled accessibility.
As for the EMC facilities that support the GREEN
CONCEPT is Land Efcient, Energy Efcient, Water
Local & environmental friendly materials, and healthy
indoor air. That way, the EMC where the frst stone was
laid by the Minister of Defence on December 4, 2010
is ready to become the pride of the nation by bringing
the spirit of partisanship to the conservation of nature
and the surrounding environment.
In addition, in December 2012, DAHANA was also
rewarded as the 1st Category Energy Efcient Building
BUILDING Enterprise in the National Energy Efciency
Awards 2012.
PT Dahana (Persero) Annual Report 2013
61
62
63
Laporan Kepatuhan
Compliance Report
64
DAHANA menetapkan tata kelola perusahaan
sebagai pedoman tentang bagaimana kegiatan
bisnisnya dijalankan dan dikontrol dalam cara-cara
yang menjamin keberlanjutan penciptaan nilai
bagi semua pemangku kepentingan secara internal
dan eksternal. Perusahaan itu telah merancang
pedomannya sendiri berdasarkan pada peraturan
pemerintah yang berlaku, budaya perusahaan, etika
bisnis, dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan,
yakni transparansi, keterbukaan, tanggung jawab,
keadilan, mandiri, dan integritas.
Hanya dengan mengikuti peraturan pemerintah dan
etika bisnis, serta dengan memperbaiki pedoman
pelaksanaan dengan cara penerapan praktik-
praktik terbaik internasional di bidang tata kelola
perusahaan, DAHANA dapat mewujudkan targetnya
dengan efsien, untung, dan berkelanjutan. Dengan
demikian, perusahaan dapat mengembangkan bisnis
bahan berenergi tinggi tersebut lebih jauh dan lebih
tinggi lagi ke tingkat pemain internasional.
Dan dalam kondisi demikian, perusahaan juga
dapat memberikan sumbangan yang lebih besar
lagi kepada ekonomi Indonesia, khususnya karena
perusahaan itu merupakan badan usaha milik negara
(BUMN). Juga dapat mencegah praktik-praktik
korupsi, kolusi, nepotisme, dan kegiatan-kegiatan
tidak etis lainnya yang bisa merusak kepentingan
bisnis perusahaan.
Karena itu, pelaksanaan tata kelola perusahaan
yang baik adalah merupakan hal yang sangat
penting bagi DAHANA. Itulah sebabnya mengapa
perusahaan itu memiliki komitmen yang
kuat untuk mempertahankan kepatuhannya
terhadap pelaksanaan semua prinsip tata kelola
perusahaan yang baik secara berkelanjutan,
dengan menginternalisasi semua nilai itu diantara
para komisaris, direktur, manajer, dan semua
karyawan. Perusahaan itu juga meninjau semua
pelaksanaannya secara berkala dengan tujuan untuk
semakin memperbaikinya lagi di masa depan.
Dalam operasinya setiap hari, DAHANA
mempraktikkan semua prinsip tata kelola
perusahaan tersebut dalam semua bagian dari
struktur perusahaan, mulai dari pemegang saham,
dewan komisaris, dewan direktur, manajemen, dan
semua karyawan di semua bagian, dengan tujuan
untuk menciptakan nilai bagi pemegang saham dan
semua pemangku kepentingan yang terkait. Namun
para pemegang saham, komisaris, dan direktur
adalah pihak yang terutama bertanggungjawab
dalam menjamin pelaksanaannya.
PT Dahana (Persero) defnes the corporate governance
as a guideline on how its everyday business operations
are directed and controlled in ways that maintain
its continual value creation for all stakeholders
internally and externally. The company has designed
its own guideline based on the prevailing government
regulations, corporate culture, business ethics, and
the corporate governance principles, which are
transparency, openness, accountability, fairness, and
independence.
Only by complying with prevailing regulations and
business ethics, and by improving the guidelines with
the application of international best practices of good
governance, Dahana can realize its targets efciently,
proftably, and sustainably. By doing so, it can grow its
energetic material business further and higher into the
level of global player.
And in such condition, it can also contribute more to
the Indonesian economy, especially because it is a
state-owned company (BUMN). Also it can prevent
the practices of corruption, collusion, nepotism, and
unethical activities that will only harm its business
interests.
Therefore, implementing the good governance
guidelines is a matter of the utmost importance
for Dahana. That is why the company has a frm
commitment to keep its compliance with all principles
of the good corporate governance by continually
internalizing all of the values among commissioners,
directors, managers, and all workers. The company also
reviews the implementations periodically with a view to
further improving them.
In its everyday operations, Dahana implements
the governance principles through all parts of its
organizational structure, from the shareholders, board
of commissioners, directors, the management, and
to all workers of all divisions in a manner to create
values, not only to shareholders, but to all stakeholders
concerned. But the shareholders, commissioners,
and directors are mainly responsible in ensuring the
implementation.
Shareholders meeting
Based on article 78 verse 2 of the Law No.40/2007
on limited liability company, the general meeting of
shareholders is the highest authoritative body within
the organizational structure of Dahana. The law
requires that the general meeting should be held six
months at the latest after the end of every fnancial
65
Rapat Umum Pemegang saham
Berdasarkan pasal 78 ayat 2 dari undang-undang
No.40/2007 tentang perusahaan terbatas, rapat
umum pemegang saham memegang kuasa tertinggi
dalam struktur organisasi perusahaan DAHANA.
Undang-undang tersebut menetapkan bahwa
rapat umum pemegang saham harus dilakukan
setiap tahun, paling lambat enam bulan setelah
berakhirnya tahun buku. DAHANA telah secara
konsisten melaksanakan rapat pemegang saham
tersebut setiap tahun guna membicarakan kinerja
perusahaan pada tahun sebelumnya, dan membahas
rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP)
untuk tahun berikutnya.
Dalam rapat umum pemegang saham, pemegang
saham mempunyai hak untuk mendapatkan laporan
pertanggungjawaban dari dewan komisaris dan
direksi. Pemegang saham juga mempunyai hak
untuk merubah anggaran dasar perusahaan, serta
menunjuk atau memberhentikan para anggota
dewan komisaris dan direksi.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris, sebagai perwakilan pemegang
saham dalam perusahaan, bertanggungjawab untuk
memantau kinerja para anggota dewan direksi
dalam mengelola operasi bisnis perusahaan setiap
harinya, dan memberikan nasehat bilamana perlu
dalam rangka untuk memperbaiki operasi bisnis.
Komisaris juga memberikan input kepada dewan
direksi dalam merancang strategi bisnis perusahaan,
pedoman dan peraturan-peraturan yang berlaku
dalam perusahaan, serta input bagi para pemegang
saham dalam mengambil keputusan dalam rapat
pemegang saham.
Dalam melaksanakan pekerjaan mereka, para
komisaris mempunyai hak untuk mendapatkan
informasi tentang operasi bisnis perusahaan secara
lengkap dan tepat waktu. Mereka juga ditugaskan
year. Dahana has consistently organized the general
meeting of shareholder every year to discuss about its
performance at the previous year, and its work plan
and budget (RKAP) for the next year.
Shareholders have the rights to participate in the
general meeting, in which they have the rights to get an
accountability report from the boards of commissioners
and directors. The shareholders also have the rights to
change the companys article of association, appoint
and dismiss members of boards of commissioners and
directors.
Board of Commissioners
The board of commissioners, as the representatives of
shareholders in the company, is responsible to monitor
the performance of the board of directors in managing
the everyday business operations of the company, and
give advises when necessary for the improvement of
business operations.
The commissioners also provide inputs for directors in
designing the companys business strategy, guidelines
and regulations within the company, and for the
shareholders meeting in taking their decisions. In doing
their jobs, the commissioners have the rights to get a
complete and timely information regarding all business
operations.
They are required to provide an accountability report
on the performance of the board of directors during the
annual general meeting of shareholders.
Directors
All directors are collectively responsible in directing
all business operations according to its vision and
mission, and internal guidelines which are designed
based on prevailing regulations, corporate culture,
business ethics, and the principles of good corporate
governance. They are all competent in their respective
functions, and are required to do their respective jobs
based on assignments and authorities given to each of
them.
66
untuk memberikan laporan pertanggungjawaban
tentang kinerja dewan direksi dalam rapat umum
pemegang saham tahunan.
Direksi
Semua direksi secara kolektif bertanggungjawab
dalam menjalankan operasi bisnis perusahaan sesuai
dengan visi dan misi perusahaan, pedoman internal
yang dirancang berdasarkan peraturan yang berlaku,
budaya perusahaan, etika bisnis, dan prinsip-prinsip
tata kelola perusahaan. Semua mereka adalah
orang-orang yang berkompeten di bidangnya, dan
diharuskan untuk melaksanakan pekerjaan mereka
masing-masing berdasarkan tugas dan wewenang
yang telah digariskan kepada mereka.
Komite Audit
Pembentukan Komite Audit adalah merupakan
bagian dari komitmen DAHANA untuk
melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik, yakni transparansi, tanggung jawab,
integritas, keterbukaan, dan keadilan.
Anggota Komite Audit ditetapkan berdasarkan
keputusan Dewan Komisaris No. Skep/01/Kom/DHN/
IV/2007 pada tanggal 2 April 2007, yang diikuti
dengan penandatanganan Piagam Komite Audit
pada tanggal 4 Juli 2007.
Pembentukan Komite Audit juga berdasarkan pada
pasal 70 Undang-undang No. 19/2003 mengenai
badan usaha milik negara (BUMN), yang menetapkan
bahwa Dewan Komisaris Badan Pengawas BUMN
berkewajiban membentuk Komite Audit.
Komite Audit bertugas untuk mengaudit laporan
keuangan perusahaan, mengevaluasi hasil-hasil
audit dari satuan internal dan eksternal audit,
menganalisa resiko-resiko dan masalah-masalah
lainnya yang dihadapi perusahaan, serta melaporkan
hasil pekerjaan mereka kepada Dewan Komisaris.
Selama tahun 2013, Komite Audit telah
melaksanakan pekerjaan mereka sesuai dengan
pedoman internal, dan juga melaporkan hasil audit
mereka kepada Dewan Komisaris.
Internal audit
Satuan internal audit dibentuk guna membantu
Direksi untuk mengevaluasi operasi bisnis
perusahaan, dan memberikan input-unput yang
diperlukan untuk memperbaiki keefektifan, dan
keefsienan operasi bisnis. Hasil dari audit internal
akan membantu perusahaan untuk melakukan
langkah-langkah perbaikan selanjutnya dalam
penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Dalam tugas setiap harinya, satuan internal audit
Audit Committee
The formation of the Audit Committee is part of
Dahanas commitment to implement the principles
of good corporate governance, namely transparency,
accountability, integrity, openness, and fairness.
Members of the Audit Committee are appointed based
on the board of commissioners decision No. Skep/01/
Kom/DHN/IV/2007 on 2nd April 2007, which was
followed by the signing of the Audit Committee Charter
on 4th July 2007.
The establishment of the Audit Committee is also based
on article 70 of the Law No.19/2003 on state-owned
companies (BUMN), which stipulates that the board
of commissioners and BUMN Supervisory Board are
obliged to set up Audit Committees. It is also based
on the state-owned enterprises minister regulation
No.PER-05/MBU/2006, which is an amendment of the
state-owned enterprises minister decrees, namely No.
103/2002, No. KEP-133/M-PBUMN, and No.KEP-117/
MMBU/2002 on the application of the good corporate
governance principles, in all state-owned companies
(BUMN).
The Audit Committee has the functions to audit the
fnancial report of the company, to evaluate the
audit results by the internal audit and external audit,
to analyze the risks and other problems facing the
company, and to report their jobs to the board of
commissioners.
During the year 2013, the Audit Committee has
conducted their jobs according to the internal
guidelines, and also reported the results of their
auditing tasks to the board of commissioners.
Internal audit
The internal audit is established to help the board of
directors in evaluating the business operations, and
provide inputs on how to improve its efectiveness and
efciency. The results of the internal audit will help the
company to make necessary further improvements on
the implementation of the good corporate governance
principles.
In its everyday job, the internal audit is responsible to
the board of directors. But it is also required to report
the results of its audit to the board of commissioners.
Every year the internal audit is responsible to evaluate
the companys audit tasks based on the internal
guidelines, and design a new audit plan for the next
year.
Risk Management Committee
As part of the implementation of the principles of good
corporate governance, Dahana has established a risk
67
bertanggungjawab kepada Direksi. Namun internal
audit juga berkewajiban untuk melaporkan hasil-
hasil audit mereka kepada Dewan Komisaris.
Setiap tahunnya, satuan internal audit ini
bertanggungjawab untuk mengevaluasi kegiatan
audit perusahaan berdasarkan pada pedoman
internal, dan merancang suatu rencana audit untuk
tahun berikutnya.
Komite Pengelola Resiko
Sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip-prinsip
tata kelola perusahaan yang baik, Dahana telah
membentuk suatu komite pengelola resiko, yang
bertugas mengelola berbagaai resiko yang dihadapi
perusahaan dalam operasi sehari-harinya. Komite
tersebut bertanggungjawab untuk menganalisa
semua resiko, dan mengusulkan langkah-langkah
antisipasi dan pengeloaan yang perlu sehingga
semua resiko berada dalam kondisi dapat terkelola.
Komite pengelola resiko dituntut untuk secara
berkala merancang suatu strategi, kebijakan dan
prosedur dalam mengelola resiko yang dihadapi
DAHANA dalam operasi bisnisnya. Komite ini juga
bertanggung jawab untuk memantau kegiatan-
kegiatan untuk mengelola resiko, dan membantu
menginternalisasi tentang nilai penting dari
pengelolaan resiko dalam perusahaan.
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam
memfasilitasi kelancaran pelaksanaan prinsip-prinsip
tata kelola perusahaan. Dia berfungsi sebagai
sekretaris kepada dewan direksi.
Secara berkala, sekretaris perusahaan berkewajiban
untuk mengorganisir rapat umum pemegang saham,
dan pertemuan-pertemuan perusahaan lainnya yang
dianggap perlu dalam memfasilitasi kegiatan bisnis
perusahaan.
Sekretaris Perusahaan hendaknya membantu
memastikan agar operasi bisnis dilaksanakan dengan
mematuhi peraturan yang berlaku, pedoman
internal dan strategi perusahaan. Sekretaris
perusahaan harus memberikan informasi mengenai
operasi bisnis perusahaan kepada para pemegang
saham dan semua pemangku kepentingan di dalam
dan di luar perusahaan.
Sekretaris perusahaan juga harus memfasilitasi
komunikasi yang baik diantara mereka, khususnya
dengan media dan kalangan masyarakat umum,
dengan menyediakan informasi melalui media online
sebagai berikut:
management committee, which deals with various risks
facing the company in its everyday business operations.
The Committee is responsible to analyze all of the
business risks, and suggested the necessary anticipative
and directive steps in order to put all of the risks under
manageable condition.
The risk management committee is required to
periodically design a strategy, policy and procedure
of managing the risks facing Dahana on its business
operations. It is also responsible to monitor the
activities of managing the risks, and help internalize
the important value of risk management within the
company.
Corporate secretary
The corporate secretary plays an important role in
facilitating the companys implementations of the
corporate governance principles. He or she functions as
a secretary to the board of directors.
Periodically, the corporate secretary is required to
organize the general meetings of shareholders, and
other meetings considered necessary to facilitate the
companys business activities.
The corporate secretary should help ensure that
business operations are pursued in compliance
with prevailing regulations, internal guidelines and
strategy. It has to provide all information regarding the
companys business operations to shareholders and all
other internal and external stakeholders.
It should also facilitate a good communication among
them, particularly with the media and the general
public, by providing information through online media
as follows:
Dahana website:
www.dahana.com and www.portal.dahana.com
BUMN website: www.bumn.go.id/dahana
Dahana Blog : www.blog.dahana.com
Facebook : www.facebook.com/dahanapersero
Twitter: @ptdahana
Internal magazine: DAHANA D-File
Code of conduct
The company has designed a code of conduct as a basic
guideline and standard ethics for all workers in doing
their respective jobs. The code of conduct stipulates on
how all workers should behave based on the business
ethics, prevailing regulations, and the international
68
Dahana website:
www.dahana.com and www.portal.dahana.com
BUMN website: www.bumn.go.id/dahana
Dahana Blog : www.blog.dahana.com
Facebook : www.facebook.com/dahanapersero
Twitter: @ptdahana
Internal magazine: DAHANA D-File
Pedoman Perilaku
Perusahaan telah merancang suatu pedoman
perilaku dalam perusahaan sebagai petunjuk
dan etika dasar bagi semua karyawan dalam
melaksanakan pekerjaan mereka. Pedoman perilaku
tersebut mengatur tentang bagaimana para
karyawan harus berperilaku berdasarkan etika bisnis,
peraturan yang berlaku, dan praktik-praktik terbaik
dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Berdasarkan pedoman perilaku tersebut, semua
karyawan diwajibkan untuk mengejar kinerja mereka
berdasarkan pedoman internal, mencegah konfik
kepentingan dalam perusahaan, dan menghindari
semua kegiatan yang bisa merugikan kepentingan
perusahaan. Kegiatan-kegiatan itu meliputi korupsi,
nepotisme, dan kolusi.
Pedoman perilaku itu juga mengharuskan
semua karyawan untuk menyimpan informasi
tertentu sebagai rahasia sebagaimana ditetapkan
perusahaan, kecuali kalau perusahaan memutuskan
bahwa hal itu dapat diungkapkan kepada
masyarakat umum. Memberikan informasi rahasia
seperti itu kepada orang lain diluar perusahaan, akan
dianggap sebagai tindakan pelanggaran.
Dengan menerapkan pedoman perilaku itu,
perusahaan telah menegaskan komitmennya yang
kuat untuk memenuhi harapan semua pemangku
kepentingan, termasuk pelanggan, mitra bisnis,
vendor, investor, dan pemerintah sebagai pemegang
saham. Penerapannya akan juga menciptakan
suatu kondisi tepat bagi semua karyawan untuk
melakukan pekerjaan mereka masing-masing
dengan sebaik mungkin sesuai dengan sasaran yang
telah ditetapkan dalam perusahaan.
Dengan cara demikian perusahaan dapat
mengembangkan bisnisnya dengan efsien, untung,
dan berkelanjutan, serta menjadi perusahaan yang
semakin bisa dipercaya dan diandalkan pada tingkat
nasional dan internasional.
best practices of the implementations of the good
corporate governance.
Based on the code of conduct, all staf members are
obliged to perform based on the internal guidelines,
prevent confict of interests within the company, and
avoid any activities that may harm the interests of the
company. Such activities include avoiding the practices
of corruption, nepotism, and collusion.
The code of conduct also requires the workers to
keep certain information as secret as defned by the
company, except that the company will decide that
it can be informed to the public. Giving such secret
information to other people outside of the company
will be considered as an act of violation.
By applying the code of conduct, the company
has afrmed its strong commitment to fulfll the
expectations of all stakeholders, including customers,
partners, vendors, investors, and the government as the
shareholder. Its application will also create a conducive
condition for all workers to do their respective jobs well
at the expectations set within the company.
That way the company can grow its business efciently,
proftably and sustainably, and become an increasingly
reliable company at the national and international
level.
Laporan keuangan lengkap dapat diperoleh secara terpisah
dan merupakan bagian tidak terpisah dari Annual Report
69
Hasil Audit Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consilidated Financial Audited Report
Laporan keuangan lengkap dapat diperoleh secara terpisah
dan merupakan bagian tidak terpisah dari Annual Report
70
71
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sebagai bagian dari masyarakat Indonesia, DAHANA
selalu berupaya menjadi perusahaan terpercaya dan
bertanggung jawab, dan memenuhi panggilan misi
kami berkontribusi kepada masyarakat Indonesia.
Sebagai BUMN yang sahamnya 100% dimiliki oleh
Pemerintah, DAHANA mengemban tanggung jawab
dalam meningkatkan perekonomian rakyat. Hal ini
bukan hanya kewajiban, namun juga misi DAHANA
untuk tumbuh bersama mitra dan memberikan
manfaat berimbang antara keuntungan bisnis
dengan perkembangan masyarakat sekitar. Dana
untuk pelaksanaan program Corporate Social
Responsibility (CSR) dialokasikan secara rutin dari
sebagian keuntungan Perusahaan.
Kegiatan CSR DAHANA berfokus di bidang
pengembangan kemitraan UKM, bidang pendidikan,
bidang kesehatan, dan bidang keagamaan, serta
pemberian bantuan di daerah yang terlanda
bencana.
Kegiatan-kegiatan ini dikelola secara efektif, terfokus
dan mandiri melalui Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL) oleh tim khusus yang tidak
merangkap jabatan struktural. Program PKBL sesuai
dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No.05/
MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program
Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program
Tanggung Jawab Sosial.
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)
sepanjang tahun 2013 DAHANA telah melakukan
berbagai kegiatan sesuai dengan misi
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yaitu
pemberdayaan potensi sosial ekonomi masyarakat
dan membantu menciptakan perekonomian yang
tangguh dan mandiri di masyarakat sekitar daerah
operasi perusahaan.
Prosedur penyaluran atau pemberian bantuan
dan Pedoman Operasional Unit PKBL PT DAHANA
(Persero) adalah mengacu pada Peraturan Menteri
Negara BUMN No. PER-05/MBU/2007, tanggal 27
April 2007 yang terakhir diperbaharui dengan
Keputusan Menteri Negara BUMN no PER 08/
MBU/2013, Tanggal 10 September 2013 tentang
Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan
Program Bina Lingkungan
PKBL DAHANA juga memberikan bantuan pinjaman
dana dan hibah untuk kegiatan usaha kecil dan
As part of Indonesian society, DAHANA always strive
to be reliable and responsible company, and fulfll our
mission call to contribute to the Indonesian people.
As BUMN that the shares are 100% owned by the
Government, DAHANA has responsibility in improving
the peoples economy. It is not only an obligation,
but also the DAHANA mission to grow together with
partners and provide a balance advantages between
the bussines beneft and the surrounding community
development. The fund for the implementation of
Corporate Social Responsibility (CSR) is routinely
allocated from some profts of the Company.
The DAHANA CSR activities focus on the development
of UKM partnerships, education, health, and religious
felds, as well as providing assistance in disaster
stricken areas.
These activities are managed efectively, focused and
independently through the Partnership Program and
Community Development (PKBL) by a special team
that does not hold structural positions. PKBL program
is in accordance with the Regulation of the Minister
of State Owned Enterprises No.05/MBU/2007 April 27,
2007 on BUMN Partnership Program with the Small
Business and Social Responsibility Program.
Partnership Program and Community Development
(PKBL) Throughout the year 2012, DAHANA has
conducted various activities in accordance with
the mission of the Partnership and Community
Development progrms namely the potential socio-
economic empowerment of the community and
help create a strong economy and independent in
the community around the area of operation of the
company.
The procedures of distributing or providing assistance
and the operational guideline of PT Dahanas PKBL
Unit are based on the State-Owned Entreprises
(BUMN) Ministers Regulation Number PER-05/
MBU/2007 dated on 27th April 2007. It has been
amended lately with BUMN Ministers decree number
PER 08/ MBU/2013 dated 10th September 2013 about
partnership program between state-owned enterprises
(BUMN) and small-scale companies, and about
Community Empowerment Program.
DAHANA also provides assistance loans and grants
for small businesses and cooperatives activities
as working capital. Meanwhile, to improve the
professionalism of trained partners, DAHANA PKBL
72
koperasi sebagai modal kerja. Sedangkan untuk
meningkatkan profesionalisme mitra binaan, tim
PKBL DAHANA juga menyediakan layanan konsultasi
pengetahuan manajemen usaha dan membangun
komunikasi yang harmonis dengan mitra-mitra
binaan.
Agar Program Kemitraan dapat berjalan dengan
efektif, DAHANA memokuskan wilayah binaan di
provinsi Jawa Barat, meliputi Tasikmalaya, Ciamis,
Subang, dan sekitarnya. Dengan sektor yang dipilih
meliputi perindustrian, perdagangan, pertanian,
peternakan, perikanan, dan jasa.
Kinerja Program Kemitraan DAHANA cukup baik.
Tahun 2013, DAHANA telah menyalurkan sekitar Rp
1,66 Miliar untuk fungsi Pinjaman Modal Kerja atau
sektor usaha ke sektor perindustrian, perdagangan,
pertanian, perkebunan, budidaya ikan, dan jasa.
Dari jumlah yang disalurkan tersebut, tingkat
efektivitas Penyaluran Dana mencapai 90,32%
(skor 3) dengan tingkat kolektibilitas 86,29% (skor 3),
sehingga total skor adalah 6.
Kegiatan Bina Lingkungan (BL)
Ruang lingkup Bantuan Program Bina Lingkungan
BUMN Pembina (PT Dahana) sesuai Permen 08/
MBU/2013, tanggal 10 September 2013, pasal 11,
team also provides consulting services on business
management knowledge and builds a harmonious
communication with partners.
Partnership Program in order to be efective, DAHANA
focus on target area in the province of West Java,
include Tasikmalaya, Ciamis, Subang, and surround.
With selected sectors include industry, trade,
agriculture, livestock, fsheries, and services.
The performance of Partnership Program of DAHANA
is pretty good. This year, DAHANA has disbursed Rp
1,66 Billion for the functioning of Working Capital
Loans and Grants.
From the disbursed amount, the efectivity level of
funds distribution reached 90.32% (score 3) the level
of repayment collectibility of the loan reaches 86.29%
(score 3).
Community Development Program
Performance (BL)
Community Development feld that is selected by
DAHANA is the Natural Disaster, Education & Training,
73
ayat 2 huruf e adalah: Bantuan Korban Bencana
Alam, Bantuan Pendidikan dan atau pelatihan,
Bantuan Peningkatan Kesehatan, Bantuan Prasarana
dan atau Sarana Umum, Bantuan Pelestarian alam,
dan bantuan Sosial Masyarakat dalam rangka
Pengentasan Kemiskinan.
Tahun ini, total dana telah tersalur sebesar Rp.
294,90 juta untuk program Bina Lingkungan dengan
alokasi terbesar pada bidang kesehatan Masyarakat
Program Pendidikan dan Pelatihan
DAHANA memberikan bantuan di bidang
pendidikan dan pelatihan dalam bentuk:
Beasiswa
Bantuan beasiswa diberikan kepada para pelajar
berprestrasi dan tidak mampu dengan dilengkapi
keterangan dari pihak sekolah, orang tua dan RT/
RW setempat;
Fasilitas pendidikan dan pengadaan sarana dan
prasarana sekolah (umum, pesantren, madrasah)
berupa perbaikan sarana dan prasarana
pendidikan serta usaha-usaha dalam proses
penelitian dan pengembangan pendidikan
masyarakat;
Pelatihan kepada warga sekitar guna menambah
keterampilan dan kompetensi masyarakat, seperti
pelatihan mengemudi, kursus komputer, dan
kursus membatik.
Program Keagamaan
Bantuan diberikan untuk membantu kegiatan
seremonial keagamaan berupa bantuan
pembangunan dan perbaikan rumah ibadah,
pengadaan sarana ibadah, dan pengadaan sarana
penunjang lainnya agar dapat meningkatkan fungsi
dan kegunaan fasilitas tersebut bagi masyarakat.
Public Health, Infrastructure and Public Facilities,
Religious Facilities, and Environmental Conservation.
While the coverage area is limited to Tasikmalaya
regency, Tasikmalaya City, Ciamis Regency and
Subang Regency.
This year, total funds that have been distributed is
Rp. 294.90 million for the Community Development
program with the largest allocation is to BUMN Care
and religious facilities.
Education and Training Sector
DAHANA provide assistance in the feld of education
and training in the form of:
Scholarships
Scholarships awarded to the outstanding students
and can not aford and completed with the
information from the school, parents and RT /RW;
Educational facilities and procurement School
facilities and infrastructure (public, pesantren,
madrassas) in the form of renovation of facilities
and infrastructure of education and eforts in
the research and development process of public
education;
Training to local residents in order to increase the
skills and community competence, such as driving
training, computer courses, and courses to make
batik.
Religious Programs
Assistance is provided to help the religious ceremonial
activities such as development assistance and repair
of houses of worship, religious facilities procurement,
procurement of other support facilities in order to
improve the functionality and usability of the facility
for the community.
74
Program Peningkatan Kesehatan
Masyarakat
Bantuan ini ditujukan bagi peningkatan fasilitas
kesehatan masyarakat yang meliputi pembangunan
dan renovasi sarana pelayanan kesehatan,
pembangunan dan renovasi sarana sanitasi umum,
sunatan massal, pengobatan gratis masyarakat,
Community Health Improvement Program
This assistance is intended for the improvement of
public health facilities, including the development
and renovation of health care facilities, the
development and renovation of public sanitation,
mass circumcision, free medical community, the
procurement of drugs, as well as activities involving
other public health services.
75
pengadaan obat-obatan, Perbaikan Gizi Balita
melalui Posyandu, serta kegiatan yang menyangkut
pelayanan kesehatan masyarakat lainnya.
Pengembangan Sarana Umum
Bantuan pengembangan sarana dan prasarana
umum ditujukan untuk membangun dan
memperbaiki fasilitas umum sehingga dapat
meningkatkan fungsi dan kegunaannya bagi
masyarakat setempat, meliputi jalan umum,
jembatan, sarana olahraga, dan fasilitas umum
lainnya.
The Development of Public Facilities
Contribution in the development of public facilities
and infrastructure intended to build and repair public
facilities so that it can improve the functioning and
usefulness for local people, covering public road, the
bridge, sports and other public facilities.

Explosive Services for
General Mining
Quarry and Construction
Oil and Gas
Defence Related
Jl. Raya Subang-Cikamurang Km.12
Cibogo, Subang 41285
Phone : +62 260 742 3333
Fax : +62 260 742 3888
Karimun Production Unit
Jl. Sepedes Kec. Meral
Kab. Karimun, Kepulauan Riau
DABEX Manufacturing
(JO Dahana - BBRI)
Lhoktuan - Bontang
Kalimantan Timur
Balikpapan Ofce
Ruko Sentra Eropa Blok AA No.9
Balikpapan Baru, Balikpapan
Kalimantan Timur
South Kalimantan Warehousing
Jl. Achmad Yani Km. 33 Bati-Bati,
Kab. Tanah Laut Banjarmasin,
Kalimantan Selatan
Detonator Manufacturing
(JO Pindad - Dahana)
Jl. Jendral Sudirman No. 1
Turen, Malang 65175
Batam Service Unit
Komplek Lumbung Rejeki Blok B No.4
Jl. Raja Ali Haji, Batam
Jakarta Ofce
Menara MTH 17
th
Floor Jl. MT Haryono
Kav.23 Jakarta 12820
Phone : +62 221 837 723 17
Fax : +62 221 837 723 27
Tasikmalaya Factory
Jl. Letkol Basir Surya PO Box 117
Tasikmalaya 56196
Phone : +62 265 331 853
Fax : +62 265 310 410

Annual Report Dahana Tahun 2013

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Annual Report Dahana Tahun 2013

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Explosive Services for

Você também pode gostar