ADMINISTRACIN

ESTRATGICA
FILOSOFA
CORPORATIVA
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CSAR LARA A.
CSAR LARA A. 2
Control
estratgico
PROCESO DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
BSC / CMI
Monitoreo de
la estrategia.
FORMULACIN DE LA
VISIN Y LA MISIN
EN LAS ORGANIZACIONES.
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CSAR LARA A. 4
LA MISIN
La misin indica la manera como
una organizacin pretende lograr
y consolidar las razones de su
existencia.
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CMO SE FORMULA?

La formulacin de la misin es una tarea
que corresponde a la alta gerencia de la
empresa. (ALTA GERENCIA, junta
directiva, presidente y altos ejecutivos).
Debe ser un trabajo de equipo que
conduzca a la integracin de un
propsito comn.
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LA
MISIN
CULES SUS
VALORES?
CUL ES SU
NEGOCIO?
CULES SUS
PRODUCTOS Y
MERCADOS?

PARA QU
EXISTE
LA EMPRESA?
CULES SUS
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES?
CUL SU RESPONSABILIDAD COMO CIUDADANO
CORPORATIVO (RESPONSABILIDAD SOCIAL)?
QUINES SON
SUS CLIENTES?
CUL ES
SU
PRIORIDAD?
CULES LOS
DEBERES
Y DERECHOS DE SUS
COLABORADORES?
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Consideraciones Generales:
Quines son nuestros clientes?
(Identificar claramente clientes y
consumidores).
En qu negocio estamos?
Cules son los portafolios de productos y
servicios presentes y futuros.
Cules son los mercados presentes y futuros
de la empresa.


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Cules son los canales de distribucin
actuales y futuros?
Cules son elementos diferenciales de la
compaa?
Cules son los objetivos?
Compromisos con los grupos de referencia y
con la ecologa.


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Consideraciones Generales:
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Qu es la visin?
Es un conjunto de ideas que proveen el
marco de referencia de lo que una empresa
quiere y espera ver en el futuro.
ES UN SUEO
UNA ASPIRACIN
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ELEMENTOS DE LA VISIN
FORMULADA POR LOS LDERES DE LA ORGANIZACIN.
(Conocen el negocio y el entorno de la
organizacin.)
DIMENSIN EN EL TIEMPO.
(Debe definirse un horizonte del tiempo. Lo
acostumbrado es cinco aos).
INTEGRADORA.
(Debe ser apoyada y compartida por el grupo
gerencial y por todos los colaboradores de la
empresa).

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ELEMENTOS DE LA VISIN

AMPLIA Y DETALLADA.
(Debe expresar claramente los logros que se
desean alcanzar. Debe hacerse en trminos
que signifiquen accin).
POSITIVA Y ALENTADORA.
(Debe ser inspiradora, fomentar el
compromiso, generar sentido de direccin.
Debe transmitir fuerza deseos.
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ELEMENTOS DE LA VISIN
REALISTA- POSIBLE.
(Una visin sin accin seria una utopa.Una
accin sin visin, es un esfuerzo intil.).
CONSISTENTE.
(Consistente con los principios corporativos).
DIFUNDIDA INTERNA Y EXTERNAMENTE.
(Debe ser conocida a nivel interno, externo y
por los grupos de referencia
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CMO IMPLEMENTARLA?

La formulacin de la visin y la misin, en
palabras de Peter Drucker es la verdadera
tarea gerencial. Es la que marca
direccin y da consistencia al desarrollo
empresarial.

La Visin corporativa requiere de una gestin
comprometida, que no le tema al cambio y
motive la participacin de todos los integrantes
de una compaa.
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PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Conjunto de valores, creencias, normas ,
que regulan la vida de una organizacin.
Aspectos importantes que deben ser
compartidos por todos.
Constituyen norma de vida corporativa y el
soporte de la cultura organizacional.
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Identificarla, es el primer paso para
hacer un diagnstico estratgico.
Es un factor clave del xito. (FCE)
Cada Organizacin tiene su propia
cultura distinta de las dems.
La cultura organizacional le da identidad
a la empresa.
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Incluye los valores, creencias, y
comportamientos que se comparten
en la vida empresarial.

Es la manera como las organizaciones
hacen las cosas dando prioridades.
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VISIN
VISIN 1
VISIN 2 VISIN 3 VISIN 4
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
METAS Y POLTICAS
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OBJETIVOS CORPORATIVOS
RENTABILIDAD o CRECIMIENTO

PARTICIPACIN EN EL MERCADO.
INCREMENTO EN VENTAS.
UTILIZACIN DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA.

ESTABILIDAD O DESARROLLO
SOSTENIBLE Y SOBREVIVIR
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EJEMPLO FILOSOFA
CORPORATIVA:
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ELEMENTOS
DE LA GERENCIA EMPRESARIAL
UTILIZANDO LA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
RESUMEN
VIDEO :
QU GENERACIN SOMOS?:
Baby boomers, Generacin X, Generacin Y y
Millennials

http://www.youtube.com/watch?v=GnzzwpWV1Fw

Ing. Csar Lara. A. MBA.MsC. 66


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