EL MODELO COLEGIAL:

El modelo colegial es una til prolongacin del modelo de apoyo. El trmino colegial alude
a un grupo de personas con un propsito en comn. Encarnacin del concepto de equipo,
este modelo se aplic inicialmente con cierta amplitud en laboratorios de investigacin y
entornos de trabajo similares. Recientemente, sin embargo, tambin ha sido aplicado a
una extensa variedad de situaciones de trabajo diferentes. Por tradicin, el modelo
colegial se ha empleado escasamente en lneas de ensamble, dada la dificultad de
desarrollarlo en un entorno de trabajo tan rgido como ste. Por efecto de una relacin de
contingencias, tiende a ser ms til en condiciones de trabajo no programado, medios
intelectuales y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra en las labores.
En otros entornos es comn que los administradores juzguen ms adecuados y exitosos
otros modelos. El modelo colegial depende de la generacin por parte de la direccin de
una sensacin de compaerismo con los empleados. El resultado es que estos se sienten
tiles y necesarios. Puesto que al mismo tiempo se dan cuenta de que tambin los
administradores hacen importantes contribuciones, les resulta fcil aceptar y respetar el
papel de stos en la organizacin. En vez de ser vistos como jefes, se considera a los
administradores como colaboradores. La orientacin administrativa se dirige al trabajo en
equipo. La direccin funge como el entrenador a cargo de la creacin de un equipo de
gran calidad. La respuesta de los empleados a esta situacin es la responsabilidad. Por
ejemplo, los empleados rinden un trabajo de calidad no porque la direccin se lo exija o
por el riesgo de ser sorprendidos por un inspector en el momento de faltar a ello, sino
porque se sienten ntimamente obligados a ofrecer alta calidad a los dems. Sienten
asimismo la obligacin de cumplir normas de calidad que signifiquen un reconocimiento
tanto a su labor como a la compaa. El resultado psicolgico del modelo colegial en los
empleados es la autodisciplina. Dado que se saben responsables de sus actos, los
empleados adoptan por s solos la disciplina de alcanzar un elevado desempeo en el
trabajo en equipo, de la misma manera en que los integrantes de los equipos de futbol se
disciplinan a s mismos para cumplir con las normas de entrenamiento y las reglas del
juego. En un entorno de este tipo es comn que los empleados obtengan cierto grado de
satisfaccin, la sensacin de realizar contribuciones valiosas y una profunda sensacin de
autorrealizacin, aunque en algunas situaciones es probable que la intensidad de estos
efectos sea ms bien modesta. La autorrealizacin conduce de cualquier modo a un
entusiasmo moderado por el desempeo.

VENTAJAS:
La orientacin administrativa se dirige al trabajo en equipo. La direccin funge como el
entrenador a cargo de la creacin de un equipo de gran calidad.


DESVENTAJAS:
Este modelo depende de la generacin por parte de la direccin de una sensacin de
compaerismo con los empleados, teniendo como resultados que los colaboradores se
sientan tiles y necesarios.
EJEMPLO DEL MODELO COLEGIAL:
LA ORGANIZACIN DE COMERCIANTES POR MEDIO DE LA GLOBALIZACION TIENE MAYOR
APERTURA AL MERCADO TRATANDO DE AYUDAR A LA SOCIEDAD, PERO EL IMPACTO DE
LA GLOBALIZACION ECONOMICAMENTE DESEQUILIBRARA EN CUESTION DEL CAPITAL.

Modelos Colegial RESULTADO:
Depende de : Sociedad. Trabajo de equipo La organizacin trabaja en equipo para
ayudarse y colaborar con la sociedad para
tratar de que no se vea el impacto de la
globalizacin dentro de la organizacin.
Orientacin gerencial Trabajo en equipo La organizacin trabaja de manera conjunta
para poder facilitar el equilibrio del capital
dentro de la globalizacin.
Orientacin del empleado Responsabilidad De manera colectiva los empleados asumen
su rol y cada quien tiene la responsabilidad
de cumplir con sus obligaciones para que la
organizacin siga siendo ms competitiva y
enfrente la globalizacin en el factor
econmico.
Resultado sicolgico Autodisciplina Cada miembro de la organizacin tiene la
oportunidad de tomar decisiones y enfrentar
los problemas de la globalizacin.
Necesidades del empleado Autorrealizacin Los empleados de la organizacin se sienten
satisfechos por haber cumplido
adecuadamente su labor y al sentirse ya
realizados de cumplir sus necesidades y
objetivos.
Resultado del desempeo Entusiasmo moderado Viendo los resultados de la organizacin
tanto de lder a empleado de sentirse
satisfechos por el desempeo y de la forma
de enfrentar la globalizacin para aumentar
beneficios econmicos, polticos, culturales y
sociales.