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FACULDADE ANHANGUERA DE
CURSO: CINCIAS CONTBEIS




ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM
Disciplina: Processos Administrativos












S U M R I O PGINAS:

Introduo.................................................................................................................................03
Planejamento.............................................................................................................................04
Planejamento Segundo Prof Marcio Eduardo..........................................................................05
Planejamento Segundo Idalberto Chiavenato...........................................................................05
Planejamento Segundo Carlos Alberto De Faria......................................................................05
Planejamento da ao empresarial............................................................................................06
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Definio De Planejamento......................................................................................................07
Tipos De Planejamento (Tipologia)..........................................................................................07
Nvel Estratgico......................................................................................................................07
Nvel Ttico..............................................................................................................................07
Nvel Opercional.....................................................................................................................08
Identificando Contas Que No So Resultados........................................................................08
Analisando o Valor da CMV....................................................................................................09
DRE..........................................................................................................................................09
Demonstrao do resultado de Exerccio..................................................................................10
Conceito de Receitas.................................................................................................................10
Conceito de Lucro Bruto...........................................................................................................11
Conceito de Lucro Operacional................................................................................................12
Lucro bruto Operacional...........................................................................................................12
Conceito de Lucro Lquido.......................................................................................................12
Plano de Contas.........................................................................................................................13
Balancete de Verificao e Apurao do Resultado de Exerccio............................................13
Relatrio Final...........................................................................................................................14
Referncias Bibliogrficas E Eletrnicas..................................................................................15







INTRODUO:

Este artigo apresentara os quatro tipos de fundamentos do processoadministrativo
tais como Planejamento, Organizao, Direo e Controle para quesejam aplicados de
maneira eficaz e eficiente nas entidades as quais iro atuar.O primeiro fundamento a ser
abordado o Planejamento, que ser tratado nonvel institucional da empresa com seus tipos e
conceitos buscando se conhecer oobjetivo da empresa para que o mesmo seja alcanado.A
Organizao ser apresentada como funo administrativa e seu processona administrao.
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Neste sentido, o que significa o ato de organizar, estruturar eintegrar os recursos,
estabelecendo as atribuies na hierarquia da entidade.A Direo tratar da ao da empresa
na conduo das atividades dos quenela participam, caracterizando a funo administrativa de
dirigir com sua definioe caractersticas dos sistemas da administrao e sua
repercusso.Pelo Controle se ilustrar como a empresa controla a ao empresarial, comose
definem as fases do controle, seus tipos e conceitos voltados para o mbito dasrelaes
humanas.Abranger todo o ato de gerir uma empresa, por meio do conhecimento tericodos
Fundamentos da Administrao, ser o objetivo deste trabalho e promover umaintegrao
com todos eles para melhor assegurar o desempenho de umaorganizao.
















PLANEJAMENTO

Planejamento diz respeito s tarefas mais abrangente, principalmente no que se
refere s capacidades de produo e a programao est intimamente ligada ao detalhamento
deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de clculo das necessidades de
matrias, fica mais difcil dizer que est programando uma compra, em vez de ser est
planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo.

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Tem como principal objetivo antever situaes e condies como essas, prevendo
o mximo possvel de possibilidades e desenvolver as ferramentas, mtodos ou estratgias
para transpor e solucionar obstculos. A no utilizao desses planos (ttico operacional e
estratgico) pe a empresa em risco, pois toda deciso passa a ser um tiro no escuro, onde a
possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte.

O administrador deve sempre desenvolver planos de ao, criar condies para
que as estratgias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados.

Ainda que algumas situaes escapem ao controle, o planejamento essencial
para que essas situaes apaream com a menor frequncia possvel, no comprometendo os
planos de ao e nem os objetivos da empresa.

Planejamento Segundo Prof Marcio Eduardo

Planejamento um processo contnuo e dinmico que consiste em um conjunto de
aes intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo
futuro, de forma a possibilitar a tomada de decises antecipadamente. Essas aes devem ser
identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando
aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurana, desempenho e outras condicionantes.
Um planejamento bem realizado oferece inmeras vantagens equipe de projetos. Tais
como:- Permite controle apropriado;- Produtos e servios entregues conforme requisitos
exigidos pelo cliente;-Possibilita resoluo antecipada de problemas e conflitos; Preparar
para o inevitvel, prevenindo o indesejvel e controlando o que for controlvel(PETER
DRUCHER).Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento vital para evitar problemas na
fase de execuo. O objetivo central do planejamento minimizar a necessidade de revises
durante a execuo.

Planejamento Segundo Idalberto Chiavenato.

Planejamento uma tcnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir
maior consistncia no desempenho das obrigaes.Planejamento lida com o futuro. Comea
com a determinao dos objetivos e detalha os planos necessrios para atingi-los com
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eficincia e eficcia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente
o melhor curso de ao para alcan-los com o mnimo de esforo e custo.

Planejamento Segundo Carlos Alberto De Faria.

Planejamento: Ato ou efeito de planejar. Trabalho de preparao para qualquer
empreendimento, segundo roteiros e mtodos determinados; planificao. Elaborao por
etapas, com bases tcnicas (especialmente no campo (socioeconmico), de planos e
programas com objetivos definidos; planificao).

Planejamento da Ao Empresarial

Segundo o autor Roberto Shinyashiki, um administrador dever ter a viso alm do
seu alcance, no pode ser visto apenas o obvio, mas as oportunidades que surgem de
momentos inesperados ou onde pessoas comuns no veriam um bom empreendedor no pode
ser limitado e nem possuir uma viso limitada, ele no pode se contentar apenas com o
sucesso presente tem que ir alm de sua perspectiva, na vida de um empreendedor o futuro
apenas a consequncia do presente, e que existem duas batalhas que so enfrentadas
constantemente a do presente e o futuro.

Paulo Barreto diz que a globalizao um fenmeno do mundo dos negcios, e
que o profissional tem que estar conectado 24, para obter uma carreira de brilhante precisa ser
atualizado, estudar muito para empreender neste mercado global, o jovem executivo fara parte
da gerao que realmente se preocupa com a qualidade de vida e dedicao profisso, no se
incomoda em passar horas trabalhando em atividades produtivas, gosta de estar na liderana,
possui igualdade no tratamento com as pessoas no ambiente de trabalho do faxineiro ao
presidente, muito empenhado no sucesso da empresa, pois este o melhor caminho par o
seu sucesso, no admite tarefas rotineiras, tem desejo de desenvolvimento continuo, espera
haver concorrncia com profissionais ainda bem mais preparados. Intui-se que o
administrador do sculo XXI tem que ter postura e utilizar ideias futuristas, transmitir
segurana, confiana, ser justo, pontual, ter mais acertos do que erros.

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O administrador tem que ter viso futurista, planejar os objetivos partindo da ideia
que tem que ser atualizado sobre os acontecimentos no mundo, jamais se contentar com a
notoriedade presente e sim projetar conquistas futuras, ser dono de um comportamento
exemplar e justo.

DEFINIO DE PLANEJAMENTO.

Defino o planejamento como a arte de pensar em algo antes de ser executado ou
na forma de sua execuo, para atingir seus objetivos e metas de um modo em que o resultado
seja o mais prximo possvel daquilo estipulado. Administrar sem planejar torna-se
praticamente impossvel.

Stoner (1999,p.5) diz que:

"Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus
objetivos e aes, e que seus atos so baseados em algum mtodo, plano ou lgica,
e no em palpites. So os plano que do organizao seus objetivos e que definem
o melhor procedimento para alcan-los."

De forma semelhante, Chiavenato (2000, p.195) diz que:

"O Planejamento figura como a primeira funo administrativa, por ser aquela que
serve de base para as demais funes. O Planejamento a funo administrativa
que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se
deve fazer para alcan-los."

O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e misso da organizao
alm de vrios mtodos e tcnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a
organizao deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma
profissional e focada facilitando seu desenvolvimento e sustentabilidade.

TIPOS DE PLANEJAMENTO (TIPOLOGIA)

Nvel Estratgico

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Em primeiro lugar, existem os planos Estratgicos, envolvem a viso global de
toda a empresa, possui um contedo genrico e bastante sumarizado e so de longo prazo,
geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano elaborado pela alta
administrao ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de
direo para o futuro da organizao.

Nvel Ttico

Em seguida, vm os planos Tticos, que envolvem os objetivos intermedirios de
cada unidade organizacional, seja unidade de negcios ou departamento. Estes planos so
menos genricos do que os Estratgicos, so um pouco mais detalhados, so elaborados pela
gerncia mdia e cobrem um horizonte de mdio prazo, geralmente de um a dois anos. Os
planos Tticos devem estabelecer uma coordenao e integrao entre si e devem estar
alinhados com o plano Estratgico.

Nvel Operacional

A partir dos planos Tticos so desenvolvidos os planos Operacionais. Estes
planos so bem mais objetivos, racionais e detalhados, elaborados pelos executores
operacionais da empresa, abordando cada operao do departamento em separado em um
horizonte de tempo de curto prazo, de um ano ou menos. So planos que se preocupam com o
que fazer e como fazer as atividades cotidianas da organizao.

Estes planos devem estar proliferados em toda a empresa e podem estar
constitudos tambm por sub planos, com diferentes graus de detalhamento. No fundo, estes
planos simplesmente asseguram que todos executem as tarefas e operaes de acordo com os
procedimentos estabelecidos pela organizao, afim de que esta possa alcanar seus objetivos.

De todos os planos operacionais que podem existir, os mais comuns so:

Procedimentos, oramentos, programas, regras.

Etapa 2 Planejamento e Organizao
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Introduo

Identificamos que o nmero de crianas carentes vem aumentando cada vez mais.
Isto se deve a falta de estrutura tanto familiar quanto da sociedade. Para ajudar a minimizar a
situao, surgiu a ideia de arrecadao de alimentos no perecveis para o fornecimento a
entidades de crianas carentes. Com a viso da arrecadao junto aos alunos da Faculdade
Anhanguera e a conscientizao da sociedade a ajudar entidades carentes.

Desenvolvimento: Projeto Social

- Misso: Arrecadar alimentos no perecveis para Entidades Carentes

- Viso: Conscientizar alunos e a sociedade a importncia da ajuda ao prximo.

- Objetivos: O projeto incentiva tanto os alunos da Faculdade Anhanguera quanto a
comunidade, para doao de alimentos e a traz tambm a conscientizao quanto aos seus
benefcios s crianas.

- Ambientes: Observamos que o projeto pode ser estendido a outras empresas, como ajuda
voluntria valorizando a marca da empresa e beneficiando aos mais necessitados.

-Ameaas: Podem ocorrer alguns empecilhos, como a m distribuio as entidades onde no
podemos contar com uma quantidade exata e com a data de validade do produto doado, alm
da escolha do local apropriado para o estoque at a sua finalidade. O ambiente interno contar
com a doao dos alunos da faculdade. Porm, visto que a quantidade de alimentos adquiridos
incerta.

- Planejamento: Ser elaborada uma campanha para pedir aos alunos e a comunidade a doao
de pelo menos um quilo de algum alimento no perecvel, no qual para os alunos da
instituio Anhanguera ser convertida em pontuao de 10 horas para a disciplina de
Atividades Complementares (AC), autorizado pelo coordenador.

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A divulgao do projeto se d atravs de cartazes e faixas espalhados pelo bairro e na
faculdade. Alm de cada integrante do grupo compartilhar nas redes sociais o evento.

- Operacional: Para que se alcancem os objetivos sero designadas as tarefas para cada
participante sero distribudas da seguinte forma:

Aluno Setor Funo

Cristiane Moreira:
Relaes Pblicas- Solicitar a autorizao com a direo da faculdade, informar o
coordenador geral sobre a divulgao nas salas de aula e murais. Contratar uma grfica para a
impresso dos cartazes e folhetos da divulgao que ser doado pelos prprios integrantes do
grupo.

Amanda Ghiraldi:
Marketing- Conseguir incluir um informativo no site da faculdade junto rea de TI, contato
com representantes de sala para o envio de e-mails com o informativoaos alunos. Distribuio
dos panfletos na rua e na faculdade. Colocao de faixas pelo bairro.

Cassia Fernandes:
Contatos/Followup - Anlise da entidade mais necessitada da regio para que ocorra a doao.

Ellen Mayara:
Logstica- Recebimento do produto dos alunos e controle de estoque. Relatrio dos alunos
que fizeram a doao para convalidao das atividades complementares junto ao coordenador.

Ellen Mayara e Cristiane Moreira:
Transporte - Responsvel pela entrega dos alimentos na entidade.
Etapa 3


O papel da Direo acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem e
acontecerem. A Direo, como uma das funes administrativas, est relacionada com colocar
as pessoas em ao. a atribuio gerencial ligada ao exercito de liderana, exercendo
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influencia sobre os funcionrios . A influncia poder ser feita por diversas formas:
Persuadindo, recompensando, punindo ou coagindo, mas prefervel o uso da persuaso e do
convencimento, e o uso da autoridade como ultimo recurso.
Na gesto pblica como a privada eficaz dependem da exata compreenso de conceitos
importantes como o de direo. Sem a apropriao de tal definio por parte do gestor, a
desafiante tarefa de administrar um rgo pblico ou uma empresa fica ainda mais difcil.
De nada adianta um bom planejamento e uma boa organizao se as pessoas trabalham sem
orientao e coordenao adequada.
A funo Direo:
a atividade consistente em conduzir e coordenar o pessoal na execuo de um plano
previamente elaborado. Assim, dirigir uma organizao pblica ou privada significa dominar
a habilidade de conseguir que os seus subordinados executem as tarefas para as quais foram
designados por fora do cargo (setor pblico) ou por fora do contrato de trabalho (setor
privado).
Os meios normalmente utilizados para o desempenho de uma direo eficaz so: a) ordens e
instrues, b) motivao, c) comunicao e d) liderana, sendo que um bom gestor sabe que
os melhores resultados de gesto surgiro do uso combinado delas.
Ou seja, no basta dar ordens e instrues, preciso saber motivar seus subordinados na
execuo das tarefas. E isso se faz, por exemplo, atravs de uma comunicao eficiente entre
chefe e subordinado. preciso dizer equipe o motivo pelo qual aquele determinado trabalho
importante para a organizao. Estes conceitos, apesar de simples, so comumente
esquecidos pelos dirigentes de organizaes pblicas e privadas, trazendo-lhes srios
prejuzos financeiros e operacionais a curto prazo sem falar na perda da credibilidade do
trabalho executado pelo gestor perante seus subordinados, pares e superiores.
.
A extenso acadmica
um processo educativo, cultural, que se articula ao ensino e pesquisa de forma
indissocivel, e que viabiliza a relao transformadora entre a instituio de ensino e a
sociedade.
Dentre as ferramentas de gesto mais utilizadas, o Planejamento Estratgico e a Misso/Viso
so objetos de estudo neste artigo, demonstrando que a falta de uma
declarao clara sobre os valores, objetivos e propsitos da empresa, e a forma como isto
mensurado pode comprometer a eficincia e a eficcia dessas ferramentas.
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Riscos :

A finalidade dos controles internos assegurar que os negcios de
um banco sejam conduzidos de maneira prudente e de acordo com
polticas e estratgias estabelecidas pelo conselho de diretores; que
as transaes somente sejam efetuadas mediante autorizao
competente; que os ativos sejam protegidos e os exigveis
controlados; que a contabilidade e outros registros forneam
informaes completas, precisas e oportunas; e que a administrao
seja capaz de identificar, avaliar, administrar e controlar os riscos do
negcio.

So quatro os principais campos de ao associados aos controles
internos:

Estrutura organizacional (definies de encargos e de
responsabilidades, limites de competncia para aprovao de
emprstimos e procedimentos de tomada de deciso);

Procedimentos contbeis (reconciliao de contas, listas de
controle, balancetes peridicos de verificao, etc);

O princpio dos quatro olhos (segregao das vrias funes,
verificaes cruzadas, duplo controle de ativos, duplas assinaturas,
etc.); e

Controle fsico de ativos e investimentos.







Etapa 4

Passo 1 Anlise Crtica

Um gerente tem que ter, alm de tudo, habilidades humanas, ter conhecimento psicolgico,
por que uma organizao j no tem mais aquele conceito de nfase estrutural nem vive mais
a teoria da mquina como era o conceito da teoria estruturalista, onde uma organizao era
constituda de um amontoado de mquinas, em um sistema fechado e com o intuito de apenas
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obter recurso financeiros, esse quadro foi mudando com o passar dos anos onde a realidade
vivida fez com que novos enfoques administrativos viessem a sobrepor esses anteriores, o
enfoque agora outro, o modelo de gesto agora se baseia num pilar intangvel que tem
grande peso diante de situaes dos diversos tipos de variveis externas ligadas diretamente
com a organizao de uma forma macro. Esse projeto abordado pelos autores dos artigos est
ligado ao capital humano, capital intelectual, enfim, concepes, cultura, onde juntado ao
regime interno de uma organizao forma a cultura organizacional. As ferramentas de gesto
do suporte ao administrador para o seu processo decisrio, processo esse que tem que est
voltado para o seu principal objetivo que , acima de tudo, a satisfao daquele que lhe
sustenta, que o cliente, e claro, alm da satisfao do cliente a fidelidade dele tambm.

Passo 2 Implicao ticas

Como toda organizao tem um relacionamento com o ambiente externo ento esse ambiente
est ligado de alguma forma com ela, podendo ser de ordem poltica, econmica, social,
partindo desse preceito d-se a entender que um Administrador tem em suas mos um poder
maior do que imaginamos, basta sabermos que o que legitima uma empresa a sociedade,
portanto, o Gestor no pode deixar de ter um olhar criterioso para a sociedade.
De acordo com esse conceito percebemos que um ato incorreto de um Administrador que
provoca uma poluio por exemplo, a poluio causada por resduos slidos, lquidos e
gasosos que so produzidos e jogados no ambiente prejudicando esse equilbrio existente para
a sobrevivncia das espcies. E sabemos que ultimamente o problema entre as organizaes e
o meio ambiente tem crescido muito, devido, em alguns casos a falta de fiscalizao por parte
dos rgos regulatrios. Mas ultimamente esse quadro est mudando, com o demandante mais
consciente do produto ou servio que ele adquire ele tende a consumir de quem est seguindo
normas, forando as que no seguem tambm seguir para no perderem mercados ou
fecharem as portas.
Desenvolvimento

No incio de um planejamento todas as variveis possveis devem ser colocadas no papel para
que haja uma maior segurana para o processo decisrio, ento eu como Administrador, com
todos os dados em mos e objetivos concretos, reuni pessoas que se uniram nesse projeto com
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a finalidade de levar a nossa mensagem ao nosso pblico final, discutimos sobre como
encontrar recursos para dar suporte ao nosso trabalho, ento corremos atrs de parcerias com
os diversos setores de atuao j que todos tem responsabilidades diretas com o tema
escolhido para ser o nosso objeto de trabalho, conseguimos recursos para trabalharmos com
nossa divulgao inicial com material impresso, e com o andamento dos processos fomos
adquirindo mais recursos que nos ajudaram a financiar.

Passo 3
Reduo Impacto e Implicaes ticas

1. Ento percebemos o impacto de uma situao ocorrida pela deciso de quem tem uma
organizao nas mos, so varias questes ambientais, mas existem outras variveis
que esto ligadas diretamente com a gesto de um Administrador. Sendo positivas ou
negativas, uma clula social tem papel relevante para a sociedade pela sua relevncia
de ordem social principalmente, por ter papel de sustentabilidade perante a sociedade e
tambm seguindo de marco regulatrio para a economia da populao.

2. Com uma anlise crtica dos artigos O trabalho do gerente executivo: uma viso geral
e crtica e Aplicao de ferramentas na gesto de processos das organizaes que
aprendem, se percebe que ambos do enfoque para pocas vividas no mundo
contemporneo, mundo esse que est cada vez mais complexo e difcil de se traar um
objetivo e cumpri-lo sem que haja uma necessidade de modificao de alguma etapa
do processo no meio do caminho para reajustar algo que est em desencontro com a
meta final. De um modo geral, foram descritas situaes referentes aos nveis
estratgicos e tticos de uma organizao e como eles sofreram mudanas com esse
novo contexto em que vive o mundo atual, tanto que os autores do primeiro artigo
tiveram uma ateno especial ao tratar do gerente executivo, e seus novos planos de
ao para conduzir a atividade humana atravs de variveis de grande relevncia como
Motivao, Liderana e Comunicao,

Passo 4 Documento Final
Com a apresentao desse trabalho adquirimos conhecimento a respeito de todo um conceito
relacionado com as tarefas do Administrador com uma viso mais ampla, enfatizando cada
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funo desse ciclo sistmico interligado e complexo que rodeia as responsabilidades e as
aes do Administrador. Atravs da produo de um projeto acadmico, colocamos na prtica
todo um conceito relacionado matria Processos Administrativos onde escolhemos um tema
de relevncia social e em cima desse tema trabalhamos todas as funes administrativas. Ao
analisarmos a sociedade atual, com todos os avanos tecnolgicos e cientficos refletimos
sobre como se deu esse avano. Em todas as esferas so necessrios conhecimentos de
administrao, qualquer profissional deve ter noo de Administrao para gerir os processos
de forma a conseguir seu intento.



CONSIDERAES FINAIS

Conclumos que de acordo com as pesquisas feitas, o planejamento visto por
vrios pensadores de uma forma diferente mais com significado praticamente iguais. E
podemos destacar o valor que ele tem dentro da administrao, sendo a base para um processo
administrativo que visa maiores lucros, menos percae valorizao de tempo, que visa estar
dentro da poltica ambiental, e o mais importante que seria uma seguridade empresarial.

Na atual administrao o planejamento j uma ferramenta usada tanto por
grandes empresas quanto por mdias e pequenas empresas, sendo uma forma positiva de
preveno de riscos posteriores.

Vale ressaltar que o planejamento para ser bem sucedido deve ser focalizado e
empregado por todos os nveis das empresas, com cada um tendo sua importncia estimativa,
tanto no nvel estratgico (donos, presidentes, administradores), como no nvel ttico
(gerentes) e operacional.

Podemos ento concluir que alcanar determinado objetivo ou meta planejando
antecipadamente se torna mais fcil e completo.



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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS E ELETRNICAS

<http://www.planestrategico.com.br/index.php?lingua=1&pagina=shinyashiki2>
<http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamento-econtrole-
751/artigo/>
<http://www.planestrategico.com.br/index.php?lingua=1&pagina=shinyashiki2>
<http://sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/view/73/71>
<http://sare.unianhanguera.edu.br/>
<http://sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/view/85/83>
<http://sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/view/795/641>
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: teoria, processo e prtica. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2006.