APLICACIN DE LA PLANECIN ESTRATGICA EN EL ALMACEN DE

EMPAQUETADO EN LA TEQUILERA CORRALEJO.

Esta empresa ya tiene su visin, misin, sus objetivos y valores que rigen su
comportamiento teniendo estos, la organizacin debe determinar cul es el
camino que va a seguir o que se pretende hacer para alcanzar lo ya propuesto.
Para determinar la situacin de la organizacin se deben analizar sus
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas pero solo enfocadas en el
rea de almacn.
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
El almacn
tiene
buena
capacidad
para
abastecer.
El material
con el que
fue
construida
es de
buena
calidad.
Las
instalacion
es estn
en muy
buenas
condicione
s.
Esta cerca
del
proceso de
produccin
.
El
encargado
conoce a
la
perfeccin
todos los
materiales
y en que
se utilizan.
Da
sugerencia
s en
cuanto a
los
materiales
que se
pueden
utilizar al
faltar el
requerido.
El jefe del
almacn
tiene
iniciativa.
No hay un
control de
inventario.
No hay una
limpieza en
las
instalacione
s.
No hay una
clasificacin
ni
estandariza
cin de los
materiales.
No existe
un formato
para el
registro de
inventario.
No hay una
descripcin
del
inventario
para
determinar
cul
material es.
No hay
suficiente
personal ya
que el jefe
del almacn
carga,
descarga
mercanca,
transporta
La
ubicacin
no es la
apropiada
(est cerca
del tren y
hay mucha
vibracin).
La
organizaci
n en
cuanto a la
planeacin
de los
requerimie
ntos de los
materiales
no es la
correcta o
no existe.
No hay
liderazgo
para el
adecuado
control del
almacn.
Entra
demasiado
materiales
al almacn
ms de su
capacidad.
El
encargado
del
almacn
la misma,
acomoda,
realiza
inventario
fsico lleva
el control.
no asiste al
trabajo los
sbados.


Una vez determinados los aspectos anteriores se identific que uno de los
problemas que tienen mayor impacto es la falta de organizacin en cuanto a
que no existe un responsable de almacn no asiste al trabajo los sbados y al
no ir este, no hay organizacin en cuanto la salida de los materiales.
En esta situacin se debe tomar en cuenta la planeacin estratgica por
liderazgo, ya que al no existir esta la desorganizacin ser permanente.
Supuestamente se tiene los requerimientos para el sbado que no asiste el jefe
para que no se abra el almacn, pero surgen imprevistos y se necesita sacar
material, pero sacan lo que se necesita y no registran estas salidas, entonces
el lunes que llega el encargado mediante la observacin observa que se sac
mercanca, y el indaga o pregunta para llevar su control.




Al sacar material No avisan al encargado El encargado del almacn
no registran las salidas de la salida estudia los sbados.
Desorganizacin
Al no delegar responsabilidades. Si no hay planeacin se
abre el almacn por falta de
No hay organizacin entre empleados. Materiales.



El jefe de almacn debe tener en cuenta o saber cules sern los
requerimientos mnimos para el da siguiente que no asistir, para dejar
preparado todo el da anterior. Si no se tiene previsto que se ocupara material y
El jefe almacn no
asiste los sbados
Irresponsabilidad
Falta de planeacin
de requerimientos
de loa materiales.
Falta de liderazgo
se necesita abrir el almacn entonces se deben tener reglas a seguir para
evitar la desorganizacin:
El jefe de almacn (debera ser lder) debe delegar responsabilidades a
otro empleado como su suplente, una vez que falte l.
Solo el suplente del jefe del almacn podr entrar al almacn a sacar
material faltante para la produccin, nadie ms.
Este dar un informe detallado de los materiales sacados del almacn.
Registrar los materiales y la cantidad de salida.
Informar al responsable del almacn.






















Instituto Tecnolgico Superior de Irapuato
Extensin Abasolo


APLICACIN DE LA PLANECIN ESTRATGICA DE LIDERAZGO

Materia:
Temas selectos de ingeniera industrial

Alumnos:
Dulce Mara Rodrguez Ledesma

Carrera:
Ingeniera industrial
8E

Maestro:
J. Manuel Ayala Estrada




Marzo de 2014