DEFINICIONES DE LIDERAZGO

La influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del

proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos
Idalberto Chiavenato

El lder genuino se reconoce porque de alguna manera su gente demuestra
consecuentemente tener un rendimiento superior.

John C. Maxwell
el liderazgo no es ms que la actividad o proceso de influenciar a la gente para
que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo
por grupo un sector de la organizacin con intereses afines".
John Kotter.

Diferencia entre lder segn Johansen
Segn Johannsen (citado en Valda, 2005) los gerentes tienen subordinados, los lderes tienen
seguidores. Para los gerentes su poder e influencia en la gente viene dado en su puesto, a
quien se ha contratado para realizar ciertas funciones y para esto se le otorga cierta autoridad
en la organizacin. En cambio, el lder es mucho ms personal, la gente elige seguir al lder,
elige ayudar a conseguir determinado propsito.

FUNCIONES DE LIDERAZGO
El liderazgo concentrado en las personas tiende a aumentar la satisfaccin de ellas y la cohesin
del grupo. El liderazgo orientado a las tareas. Tiende a estructurar la tarea de los subordinados en
el sentido de hacerles saber lo que se espera de ellos. La funcin de liderazgo es inducir o
persuadir a todos los subalternos o seguidores a conseguir las metas de la organizacin de
acuerdo con su capacidad mxima. Al ser humano le ha interesado la naturaleza del liderazgo
desde los inicios de la historia, tratando de investigar las caractersticas de los lderes y de los no
lderes, se han tomado en cuenta las caractersticas personales, pero actualmente se le ha dado
ms importancia al "comportamiento", habilidades y acciones apropiadas; utilizando 3 tipos de
habilidades:
Habilidad tcnica.- Conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o
tcnica.
Habilidad humana.- Capacidad para trabajar eficazmente con las personas y para obtener
resultados del trabajo en grupo.
Habilidad conceptual.- Capacidad para pensar en trminos de modelos, marcos de referencia y
relaciones amplias como en los planes estratgicos a largo plazo.



Funciones del lder:
Dirigir
Un buen jefe debe saber dirigir su vida, debe conocer el mapa y ms an, debe de conocer el
territorio. De esta forma podr dirigir de forma eficaz y eficiente a su equipo de trabajo,
consiguiendo resultados ptimos.
Delegar
Delegar es darles un voto de confianza, ensearles y... darles responsabilidades. Consiste
en ofrecer tareas, funciones y responsabilidades. Recuerda que la ltima responsabilidad la
tienes t como jefe-lder que eres. Cuando se delega hay que saber a quin y el qu, porque
puede tener resultados exitosos o desastrosos.
Diferencias entre lder y jefe:
Conoce las diez diferencias que existen entre un jefe y un lder? Considrelas.
1- En un grupo, el jefe inspira temor y el lder genera confianza.
2- El jefe dice YO, El lder dice: Nosotros.
3- El jefe sabe por qu debe hacerse una tarea. El lder muestra cmo se debe
forjar una carrera.
4- El jefe se basa en la autoridad. El lder se basa en la cooperacin.
5- El jefe dirige. El lder gua.
6- El jefe echa culpas. El lder soluciona los problemas y arregla los errores.
7- El jefe ordena por sobre el problemtico 10% de la fuera laboral. El lder trabaja
codo a codo con el 90% que coopera.
8- El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El lder promueve que crezca el
entusiasmo.
9- El jefe hace que el trabajo sea montono. El lder hace que sea interesante.
10- El jefe ve los problemas y los desastres que pueden destruir a la empresa. El
lder ve los problemas como oportunidades para que el equipo de trabajo los
supere y los convierta en ocasiones para crecer.



Teoras sobre el liderazgo:

1- Teora de los Rasgos
La personalidad se estudia en trminos de la interaccin de rasgos ms o menos
independientes, de actitudes o valores. Los lderes nacen, no se hacen

Podemos considerarla como surgida de, o basada en, la TEORA DEL
GRAN HOMBRE. Se nutre de las diferentes teoras de la personalidad. Identifica
las diferencia individuales, los atributos personales y los rasgos caractersticos
atribuidos por esta corriente terica al perfil de lder: Altos niveles de energa,
inteligencia, intuicin, capacidad y previsin.
2. Teoras basadas en el Comportamiento
Se centra en el anlisis de las conductas de los supuestos lderes y en la relacin
entre stas y el liderazgo efectivo. Mantiene dos tipos extremos y totalmente
diferentes de personalidad, segn ms cerca te encuentres de un tipo u otro de
personalidad, se te asigna perfil de lder o de seguidor.
3. Teora de los Roles
Podemos considerarlo como un mtodo combinado con cierto parecido a los
mtodos de la personalidad y del comportamiento, no obstante este mtodo
tambin contempla los factores situacionales.(segn el rol que cumplen en la
organizacin)
4. Teoras Situacionales o de Contingencias
Centradas en el ambiente externo de la empresa. Estos factores externos
podemos dividirlos, segn (Hall, 1973), en condiciones generales (1) e influencias
especficas (2).

(1) Variables generales (tecnologa o tecnolgicas, economa o econmicas,
legislativas o legales y polticas o de tipo de Estado.
(2) La competencia directa, otros modelos de organizacin, las personas sobre
todo las que desempean puestos claves, etc.
5. Teoras emergentes
- Teora de los atributos o cualitativas: El juicio y actitudes de los lderes, en
cada situacin especfica, se basa en la calidad del comportamiento de sus
seguidores.
- Liderazgo Carismtico: Se presume que nacen con ciertos rasgos que los
definen. Son poseedores de una serie de caractersticas que los identifica
claramente.
- Teora transaccional: Se basa en la transaccin (yo te doy para que tu trabajes
para m), propugna que ciertos lderes pueden desarrollar la capacidad o habilidad
de inspirar a sus seguidores, reconociendo las necesidades de estos.
- Teora Transformacional: Considera que al elevar la motivacin y dignificar las
relaciones se obtiene un desempeo excepcional. Conceptualiza la importancia de
la conducta humana, tanto del lder como de los seguidores, y de las relaciones
sociales.
Caractersticas del lder:
Las caractersticas personales del lder son clave
El estilo de liderazgo individual se compone de las necesidades centrales y los
patrones de percepcin del individuo y sus competencias. Buenos lderes cumplen
con competencias en tres reas centrales:
1. Competencias personales (orientado hacia el xito, autoconfianza, energa y
eficacia en el trabajo)
2. Competencias sociales (influencia, conciencia poltica y empata)
3. Competencias cognitivas (pensamiento conceptual, habilidades analticas,
vista general)
Sobre todo las siguientes caractersticas son indispensables para lideres
exitoso:
Vivacidad / Desparpajo: Un lder tiene que ser testarudo, tener el afn para
lograr algo y tiene que saber cmo lo va a lograr. Personas vigorosas son
dominantes, energticas, y extremadamente orientadas al rendimiento. Son
personas de accin con chispa que tambin logran que otros arriesguen algo o
que intenten algo nuevo.
Habilidades sociales: Exitosos lderes saben manejar ser humanos.
Receptividad: Un buen lder siempre est abierto para nuevas ideas y
experiencias.
Tolerancia: Lideres efectivos son personas agradables, amables y cooperativos
en el trato personal, flexibles y simpticas.
Fiabilidad: Se puede confiar en un buen lder. Tiene una conciencia y cumple
sus promesas.
Inteligencia analtica: La mayora de los lderes buenos poseen de una
inteligencia analtica por encima del promedio y piensan estratgicamente.
Inteligencia Emocional: Lideres exitosos saben controlar sus sentimientos y
interpretan las emociones de otras personas correctamente. Evalan sus
propias fuerzas y debilidades realsticamente y son estables emocionalmente.
Establecen y mantienen relaciones humanas.