COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE

TLAXCALA PLANTEL 02
PORTAFOLIO DE AVIDENCIAS DEL VIAJE DE
DIRECCION Y EVALUACION DEL PLAN DE
ACCION
PROFESOR: ARMANDO LIMA POBLANO.
ALUMNA: MARIA DE LOS ANGELES LOPEZ
GONZALEZ.
GRUPO: 311
TURNO: VESPERTINO

TEMARIO:
MODULO 1.APLICAR EL PROCESO DE DIRECCION Y HERRAMIENTAS
ADMINISTRATIVAS CON VISION EMPRENDEDORA
1.1 DIRECCION
1.1.1 FUNDAMENTACION DE LA DIRECCION
1.1.2 EL INDIVIDUO COMO EJE FUNDAMENTAL DE LA DIRECCION
1.1.3 DISCIPLINAS DE LA DIRRECION
1.1.4 PROCESO DE DIRECCION
1.1.5 MOTIVACION
1.1.6 COMUNICACION
1.1.7 TOMA DE DECISIONES
1.1.8 LIDERAZGO
1.1.8.2FUNDAMENTOS TEORICOS DEL LIDERAZGO
MODULO 2.EVALUAR EL DESARROLLO DEL PLAN DE ACCION
2.1CONTROL
2.1.1 FUNDAMENTOS DE CONTROL
2.1.2 LA INFORMACION Y EL CONTROL
2.1.3 PROCESO DE CONTROL
2.1.4 CONTROL Y SU PERIODICIDAD
2.1.5 TECNICAS DE CONTROL






CONCEPTOS
CLAVE ACERCA
DEL TEMARIO



MODULO 1.
APLICAR EL PROCESO
DE DIRECCION Y
HERRAMIENTAS
ADMINISTRATIVAS
CON VISION
EMPRENDEDORA

1.1 DIRECCION
Es la ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social
a travs de la motivacin, comunicacin y supervisin.
Durante el viaje logramos comprender que las personas que pco
a poco fueron haciendo crecer su empresa tienen en cuenta que
para que todo funcione bien se necesita una direccin en la cual
todo funcione de acuerdo a los planes establecidos.
La direccin es muy importante ya que en ella se logran las formas
de conducta de los miembros de la organizacin.
A travs de ella se logra establecer la comunicacin necesaria para
que la organizacin funcione.
Para una buena direccin es necesario lograr tener una buena
organizacin o armona entre la direccin y los subordinados.
1.1.1 FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION
La direccin es trascendental porque:
-pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la
planeacin y organizacin
-a travs de ella se logran formas de conducta ms detallados.
-La direccin eficiente es determinada en la moral de los
empleados y provoca la productividad.
-se establece la comunicacin que sea necesaria.
1.1.2 DISCIPLINAS DE LA DIRECCIN
La direccin debe tener disciplinas con las que tenga mejor
manejo.
Los principios tambin son muy necesarios:
1.De la armona del objetivo o coordinacin de los intereses.
2.Impersonalidd de mando
3.La supervisin directa
4.Via jerrquica
5.Resolucion dl conflicto
6.Aprovechamiento del conflicto
1.1.3 PROCESO D LA DIRECCION
El proceso de direccin , se basa en distintas etapas.
En este caso considera etapa de la direccin porque una de las
funciones bsicas de la direccin es la de negarse a los recursos.

DIRECCION
SUPERVICION TOMA DE DECISIONES

COMUNICACION MOTIVACION INTEGRACION
1.1.4 MOTIVACION
Motivar es el labor mas importante de la direccin que a su vez
es muy compleja, atreves de ella se logra la ejecucin del trabajo
tendiente ala obtencin de los objetivos,de acuerdo con los
estndares o patrones esperados .
Existen distintas teoras de la motivacin:
1.jerarqui de las necesidades de maslow
A)bsicas
B)crecimiento
2.Teoria de motivacin de higiene de herzberg
3.Motivacion de grupo
A) Teoras del enfoque externo
1.1.5 COMUNICACIN
La comunicacin es un aspecto clave en el proceso de direccin.
Se define de la siguiente manera:
Como el proceso a travs del cual de trasmite y recibe informacin
en grupo social.
La comunicacin en una empresa comprende multiples
interacciones que abarcan desde las conversaciones hasta la
informacin mas completa.
La comunicacin consta de tres elementos de muy importancia:
El emisor=donde se origino la informacin
El trasmisor= a travs del que influye la comunicacin
El receptor=entender la informacin
Tambin implica una:
*Claridad
*Integridad
*Aprovechamiento
*Equilibrio
*Moderacin
*Difusin
*Evaluacin
1.1.6 TOMA DE DECISIONES
Se define como una decisin es la eleccin de un curso de accin
entre varias alternativas.
La responsabilidad mas importante del administrador es la toma
de decisiones y se representa de la siguiente manera.
1.-INDENTIFICAR EL PROBLEMA
2.-INDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISION
3.-PONDERACION DE LOS CRITERIOS
4.-DESARRLLO DE ALTERNATIVAS
5.-ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS
6.-SELECCIN DE LA ALTERNATIVA
7.-IMPLEMENTACION DE LA ALTERNATIVA
8.-EVOLUCION DE EFICIENCIA DE LA DECISION

1.1.7 LIDERAZGO
El liderazgo consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal
forma que las actividades se realicen adecuadamente.
El liderazgo o supervisin es de gran importancia para la empresa
ya que medianteel se imprime la dinmica necesaria a los recursos
humanos.
En esta funcin confluyen todas las etapas de la direccin
anteriormente dichas y su importancia radica en que de una
supervisin efectiva dependern:
*Productividad de personal
*La comunicacio *Correccin de errores
*Relacin jefe-subordinado *Motivacin


MODULO 2.
EVALUAR EL
DESARROLLO
DEL PLAN DE
ACCION


2.1 CONTROL
La planeacin y el control estn relacionados a tal grado
que muchas ocasiones el administrador, difcilmente pueda
delimitar si esta planeado o controlado.
El control es una etapa primordial en la administracin pues
aunque una empresa cuente con magnficos planes una
estructuracin organizacional adecuada y una direccin
eficiente.
El control es la evaluacin y medicin de la ejecucin de los
planes con el fin de detectar y prever desviaciones para
establecer las mediciones correctivas necesarias
2.1.1 FUNDAMENTOS DE CONTROL
1.Relacion con lo, planeado: El control siempre existe para
verificar logrado
2.medicion:Para el controlar es imprescindible medir los
resultados
3.detectar desviaciones: una de las funciones es descubrir
las diferencias entre la ejecucin y la planeacin
4.establecer medidas correctivas: el objeto del control es
prever y corregir los errores.
2.1.2 PROCESO DEL CONTROL
La secuencia de etapas necesarias para efectuar el control
aparentemente es.
ESTABLECIMIENTO DE ESTADARES

CONTROL MEDICION DE RESULTADOS


RETROALIMENTACION CORRCCION


2.1.3 CONTROL Y SU PERIODICIDAD
Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como
una unidad y aplicarse en todo tiempo a la empresa.
a)control preliminar :es aquel que se efecta antes de
realizar las actividades
b)control concurrente: se ejerce de manera simultnea a la
realizacin de actividades.
c) control posterior: se aplica despus de haber realizado
las actividades planeadas.
2.1.4 TECNICAS DE CONTROL
Son las herramientas de las que se auxilia el administrador
para llevar a cabo el proceso de control.
Tal y como se anuncio en las tcnicas de planeacin son a
su vez de control y en esencial los controles no son mas que
sistemas de informacin.
Debido a que es virtualmente imposible estudiar cada una
de estas tcnicas son las mas relacionadas con el
administrador.






INFORMACION
ACERCA DEL
VIAJE

UNIVERSIDAD POLITCNICA DE TLAXCALA
(UPT)


INTRODUCCIN
En la universidad politcnica de Tlaxcala tuvimos la oportunidad
de poder contar con la presencia de personas empresarias y que
nos platicaran de cmo es que iniciaron con su empresa lo cual
pudimos darnos cuenta de cmo es que con base a una idea y
que tengas las ganas y la motivacin de emprender dicha idea te
lleva a lograr muchas cosas.
Tambin conocimos como es que con la ayuda de tu familia logras
ir avanzado desde formar una microempresa hasta formar una
empresa en la cual t seas el dueo y puedas ir progresando con
la ayuda de tus trabajadores.
Esto nos benefici mucho en cuanto a la materia ya que con la
informacin recabada de las personas y con el programa que nos
dieron, conocimos como es el manejar a una empresa, como
motivan los dueos a sus trabajadores y que para que todo
funcione correctamente es necesario llevar un correcto proceso y
una buena comunicacin con sus colaboradores.
A parte de conocer las instalaciones de la universidad y saber que
esta cuenta con profesores capacitados y responsables quienes te
apoyan y saben acerca de qumica, mercadotecnia y del
desarrollo empresarial.



OBJETIVO
DEL
VIAJE

OBJETIVO DEL VIAJE
ESTE VIAJE FUE PARA QUE NOSOTROS COMO ESTUDIANTES TUVIERAMOS
EL CONOCIMIENTO DE CMO MANEJAR UNA EMPRESA.
Y CONOCER LO QUE OTRAS EMPRESAS TUVIERON QUE HACER PARA
EMPRENDER SU EMPRESA.
LA MOTIVACION
EN ESTE VIAJE TUVIMOS LA MOTIVACION DE CONOCER MAS HACERCA DE
EMPRESAS Y CONOCER OTROS LUGARES.
PODEMOS DECIR QUE CON BASE ALA MOTIVACION DE LOS MOTIVOS
HUMANOS SE REFIRE A COMO LOS MOTIVOS DEL LOGRO Y AFILIACION
INFLUYEN EN LA CONDUCTA DEL SER HUMANO.
ESTOS SON FACTORES QUE LLEVAN A UN ALTO DESEMPEO.
ESTOS FACTORES PUEDEN CABIAR EN DIFERENTES ETAPAS DE LA VIDA.
LA MOTIVACION QUE MAS TENIAMOS ERA LA DE CONVIVIR EN GRUPO Y
TENER UNA PERTENENCIA AL GRUPO.







PROGRAMA NACIONAL DE EMPRENDEDORES
ESTE PROGRAMA TIENE COMO OBJETIVO PROMOVER EL ESPIRITU
EMPRENDEDOR E IMPULSAR LA CULTURA EMPRENSARIAL, PARA LA
GENERACION DE EMPRENDEDORES LA CREACION DE EMPRENSAS
INNOVADORAS Y LA GENERACION DE MAS EMPLEOS.
1.JOVENES EMPRENDEDORES
ES UN EVENTO DE PROMOCION QUE FOMENTA LA CULTURA CON LA
COLABORACION DE ALIADOS ESTRATEGICOS.
2.INCUBADORAS
ACTUALMENTE EN MEXICO CONTAMOS CON LA RED MAS
IMPORTANTE DEL MUNDO CON MAS DE 500 INCUBADORAS QUE
OPERAN EN MAS DE 190 CUIDADES .
3.CAPITAL DE SEMILLA
ES UN PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO QUE PROPORCIONA APOYO
FINANCIERO DE CREDITO SIMPLE A LOS EMPRENDODORES DURANTE
EL INICIO DE SUS PROYECTOS QUE HAN PASADO POR EL PROCESO DE
INCUBACION CON LA FINALIDAD DE FOMENTAR LA CREACION,
DESARROLLO, CONSOLIDACION Y PRODUCTIVIDAD.
EMPRESA GRUPO FOTOGRAFICO

ENCARGADA DE DISEO: GABRIELA XOCHICALE MUNIVE.
ESTA EMPRESA ELABORA FOTOFGRAFIAS, VIDEOS,ANUNCIOS
INDUSTRIALES,GRABADOS,DISEOS DE CARPETAS,RECUERDOS Y
MARCO DE FOTOGRAFIAS.


ESTA EMPRESA TIENE 8 A 9 AOS QUE FUE INICIADA.
LA SEORITA GABRIELA NOS COMENTO QUE EL JEFE O DUEO DE
DICHA EMPRESA LOS MOTIVA DANDOLES PROYECTOS QUE
TIENEN QUE ENTREGAR EN TIEMPO Y FORMA Y SI LO LOGRAN
RECIBEN UNA PAGA JUSTA Y LOS RECONOCEN POR SU TRABAJO .
TODO CON LLEVA A QUE SE VALLA INNOVANDO LOS DISEOS YA
QUE LA COMPETENCIA ESTA MUY RIGORASA Y EN CADA DISTINTO
DISEO GANAN MEJOR.
LA RELACION ENTRE JEFE-SUBORDINADO ES ESTABLE,
ARMONICO.PERO TAMBIEN DEPENDE DEL MOMENTO EN EL QUE
HAY QUE ENTRAGEAR UN TRABAJO EN TIEMPO Y FORMA ES
CUANDO EL AMBIENTE SE PONE TENSO.
TODO LLEVA UN PROCESO DESDE:
1.SABER LA FECHA DEL PROGRAMA DE LA TOMA DE FOTOS.
2.QUE MATERIAL SE NECESITARA.
3.CUANTOS ALUMNOS SERAN.
4.COMO VA A IR EL PAQUETE.
5.SABER COMO SE DECEA EL DISEO.
6.DESPUES PASA ALA AREA DE IMPRESIN
7.LUEGO A LA EREA DE CORREPCION.
8.PEGAR LA FOTO Y EL EMPAQUE.
9.ENTREGAR A LA ESCUELA EN TIEMPO.
EMPRESA QUESOS ARMENTO
DUEO Y PROPIETARIO: JOSE ARMANDO ARMENTA
GARCIA.
LA EMPRESA ARMENTO ES OTRO CLARO EJEMPLO QUE INICIA HACE
UN AO CON UNA TIENDA QUE SE DEDICABA A AL
COMERCIALIZACION.
LO CUAL SE EMPIEZA A VENDER BIEN SU PRODUCTO PERO LLEGA EL
MEMENTO EN QUE LAS PERSONAS QUE LE LLEVABAN EL MATERIAL LE
EMPIEZAN A FALLAR.
HACI QUE SUS FAMILIARES LO MOTIVAN QUE SI EL SABE COMO
ELABORAR EL PRODUCTO QUEEN ESTE CASO SON LOS QUESOS QUE EL
SE DEDIQUE A HACERLO SOLO.
ENTONCES INICIA DESDE UNA
MICROEMPRESA A SER UNA EMPRESA.LO QUE LO LLEVAN A
ELABORAR SUS LOGOTIPOS Y SUS ETIQUETAS. ASI ES COMO LOGRA
SER UNA EMPRESA.
EMPRESA CASTIKAS
DUEA Y PROPIETARIA: JOSEFINA CASTILLO MEJIA.
ESTA EMPRESA FUE INCUBADA EN LA UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE
TLAXCALA YA QUE ESTE PROYECTO SE CREO AH. A PARTE DE QUE FUE UN
REQUISITO PARA QUE LES PUDIERAN OTORGAR UN FINANCIAMIENTO Y
PUDIERAN TENER UN RESPALDO PARA UN FINANCIAMIENTO Y PUDIERAN
CRECER SU EMPRESA. ESTA PERSONA
JUNTO CON SU MARIDO FURERON HACIENDO CRECER SU MICROEMPRESA
FAMILIAR HASTA FORMAR UNA EMPRESA.
ESTA EMPRESA UTILIZA UN 70% DE MAQUINA EL RESTO ES ARTESANAL( A
MANO) POR LO QUE ELABORAN BOINAS, SOMBREROS Y GORRAS.
ESTA EMPRESA CUENTA
CON TRABAJADORES QUE LOS MOTIVAN PAGNDOLES UN SALARIO JUSTO
Y RECONOCIENDO SU TRABAJO.
EMPRESA MAQ-SEMILLAS LIMPIADORAS

GERENTE GENERAL: PEDRO SOSA
ESTA EMPRESA ESTA DISEADA PARA CAMPESINOS,OBREROS O
PERSONAS DE CAMPO.
POR QUE LIMPIAN TODO TIPO DE SEMILLAS POR MEDIO DE
MAQUINAS CON LA FINALIDAD DE AHORRAR TIEMPO Y OBTENER
MEJOR GANANCIAS.


EL PROCESO DE ESTAS MAQUINAS ES:SE METE EL MAIZ A LA
MAQUINA AL CAER EL MAIZ POR EL ORIFICIO TIENE UNOS IMANES
QUE PROVOCAN QUE ATRAPE CUALQUIER TIPO DE METAL YA SEA
ALAMBRE O CLAVOS.
SUCESIVAMENTE DURANTE LE PROCESO DE LIMPIEZA SE LE QUITA
EL TAMO, ANUELA, TROZOS DE ELOTE Y TIERRA.


ANTERIRMENTE LAS PERSONAS QUE LIMPIABAN EL MAIZ SE
TARDABAN DE 1 A 2 HORAS Y NOLO LIMPIABAN
COMPLETAMENTE.
AHORA CON ESTA MAQUINA SE PUEDE LIMPIAR UN BULTO DE 500
KILOS EN SOLO 10-15 MINUTOS.
ESTA PERSONA PUDE DECIRSE QUE POR LAS CONDICIONES DE
TRABAJO, DECIDIO ELABORAR MAQUINAS QUE AHORREN TIEMPO
Y SE OBTENGAN MEJORES GANCIAS.

EMPRESA GOMITAS
DUEO Y PROPIETARIO
ESTA EMPRESA INICIA COMO UNA IDEA POR PARTE DE SU PADRE,
SUCESIVAMENTE EL DECIDE RETOMARLA CON UN POCO DE MAS
SERIEDAD Y DECIDE APLICAR SUS CONOCIMIENTOS DE SU CARRERA
DE INGENIERIA INDUSTRIAL EN SU NEGOCIO.
HACIENDOQUE POCO A POCO VALLA CRECIENDO A TAL GRADO QUE
FORME UNA EMPRESA.
ESTA PERSONA ES EL LIDER Y CUENTA CON SUS TRABAJADORES Y
PARA UNA BUENAADMINISTRACION EMPLEA SUS CONOCIMENTOS
ADQUIRIDOAS DURANTE SU CARRERA.
EL MOTIVA A SUS TRABAJADORES CON UN SALARIO ACORDE A SUS
NECESIDADES Y ASU TRABAJO.
EL AVECES CONVIVE CON ELLOS Y TRATA DE QUE SE SIENTAN NO
COMO TRABAJADORES SINO COMO COLABORADORES.
A PARTE DE DARLES UN SEGURO SOCIAL PARA QUE ESTEN A JUSTO
TRABAJANDO Y EN MEJORES CONDICIONES.
EL MANTIENE UNA ESTRECHA COMUNICACIN CON SUS
TRABAJADORES PARA QUE TODO FUNCIONE BIEN Y ALLA MEJOR
PRODUCTIVIDAD.

CONFERENCIA MAGISTRAL
LA CONFERENCIA HABLO ACERCA DE LA EMPRESA YAKULT


ESTA EMPRESA EL POCA TIEMPO QUE ESTUVIMIMOS
NOS DIMOS CUNTA QUE OCUPABAN LA MOTIVACION LA
DIRECCION Y MUCHA ADMINISTRACION.
NO LOGRAMOS VER TODA LA CONFERENCIA.
PERO ESTO ES LO POCO QUE LOGRAMOS OBTENER.




MAPA
CONCEPTUAL
DE CONTROL



CONCLUSIONES
CON LA VISITA A LA UNIVERSIDAD POLITECNICA DE
TLAXCALA NOSDIMOS CUENTA COMO ES QUE DESDE UNA
MICROEMPRESA Y CON LA DEA DE PROGRESAR Y SALIR A
DELANTE SE PUEDE LLEGAR A TENER UN EMPRESA EN LA
CUAL SE TENGA TRABAJADORES.

CON LAS RESPUESTAS DE LAS PERSONAS ACERCA DE LA
MOTIVACION, EL LIDERAZGO Y LA COMUNICACIN NOS
PUDIMOS DAR CUENTA QUE TODOS LOS GERENTES O
DUEOS DE CUALQUIER EMPRESA SIEMPRE UTILIZAN
ESTAS TECNICAS LO CUAL LES FACILITA EL BUEN MANEJO
DE SU EMPRESA
PODEMOS CONCLUIR QUE UNA EMPRESA ES UNA
ORGANIZACIN EN LA CUAL TODOS TRABAJAN Y CONVIVEN
EN ARMONIA PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO Y LA
OBTENCION DE UN PRODUCTO ADECUADO QUE LLEGARA
AL CONSUMIDOR.