La coordinacin entraa volver a reunir a la gente con el propsito de asegurar que las relaciones

de trabajo entre personas que desempean labores diferentes, pero relacionadas, pueden
contribuir a las metas organizacionales.
Coordinacin efectiva:
Es conveniente pensar que la coordinacin es cuestin de procesamientos de informacin.

METODOS BASICOS DE LA COORDINACION EFECTIVA
*Tcnicas bsicas de la administracin:
Jerarqua gerencial:
En este caso nos referimos al gerente el cual es un cargo que ocupa el director de una empresa lo
cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y
control a fin de lograr objetivos establecidos.
Reglas y procedimientos:
Por esto un propsito bsico para cualquier negocio es buscar la utilidad mediante el uso efectivo
y eficaz de recursos.
Planes y metas: Para Alfonso Ayala Snchez, plan se define como el conjunto coherente de metas
e instrumentos que tiene como fin orientar una actividad humana en cierta direccin anticipada.
Existen varios tipos de planes pero los ms comunes de una empresa son de acuerdo al periodo de
realizacin, es decir, pueden ser a corto, mediano y largo plazo. Los planes son importantes
porque con ellos una organizacin se orienta de forma clara y precisa lo que quiere.
*Incrementar el potencial de coordinacin:
Se dice que este vnculo cumple con el papel para ampliar fronteras. Los empleados que expanden
las fronteras con xito entienden las necesidades, responsabilidades y preocupaciones de los dos
departamentos y pueden ayudar a la comunicacin entre ellos.
Sistemas verticales de informacin:
Los sistemas de informacin deben disearse para responder dinmicamente a los componentes
de la empresa que necesitan saber y tener acceso a todos los conocimientos de la empresa como
respuesta a los cambios locales y rpidos del entorno de trabajo.
Los sistemas de informacin verticales son los que permiten a la organizacin obtener, almacenar
y suministrar un acceso a la informacin referente a los cambios del mercado, los cambios de
productos, y el uso de procesos. Estos permiten tomar decisiones efectivas y en tiempo real frente
al cambio de productos y servicios.
Sistemas de informacin verticales ms importantes:
*Los sistemas de soporte de decisin (DSS: Decision Support Systems) :

*Los sistemas de soporte de decisin en grupo (GDSS):
*Los sistemas de informacin para ejecutivos (EIS):
Relaciones laterales: Entre las ventajas que procesan las relaciones laterales se destacan la
informacin ms rpida, crean canales de comunicacin, reducen la necesidad de comunicacin
vertical, formando equipos auto contenidos que se enfocan a tareas especficas, logrando que el
personal de diferentes departamentos mantengan un contacto estrecho con los otros para lograr
el xito de los proyectos.
*Reducir la necesidad de coordinar: crear recursos escasos y crear unidades independientes.