Canarana

2014









































ADENILTON SOARES DOS SANTOS
ELIZEU MOURA DO NACIMENTO
NIELSON GUIMARES SILVA




















SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO DE GRADUAO EM CINCIAS CONTBEIS

SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

Canarana
2014





































SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

Trabalho apresentado ao Curso de Graduao em
Cincias Contbeis da UNOPAR - Universidade Norte do
Paran, para as disciplinas: Contabilidade de entidades
diversas, Contabilidade Social e Ambiental e
Contabilidade e oramento pblico.

Prof. Equipe de Professores do 6 Semestre.



ADENILTON SOARES DOS SANTOS
ELIZEU MOURA DO NACIMENTO
NIELSON GUIMARES SILVA














SUMRIO
1 INTRODUO ..................................................................................................... 3
2 RELATRIO DE DIAGNSTICO INDICADORES ETHOS ................................. 4
3 Atualizao do balano patrimonial. ................................................................... 17
4 CONCLUSO .................................................................................................... 19
REFERNCIAS ......................................................................................................... 20

3
1 INTRODUO
A sustentabilidade sempre foi visto como um obscuro conceito ecolgico, e que
atualmente vem sendo adotado por empresas que buscam atender aos princpios da
responsabilidade social e da legislao ambiental a sustentabilidade est
relacionada construo de uma sociedade que apresente um bom equilbrio entre
objetivos econmicos, sociais e ambientais. Isto significa que para as empresas,
sustentar e expandir o crescimento econmico, aumentar o valor dos acionistas, o
prestgio, a reputao corporativa, o relacionamento com clientes e a qualidade de
produtos e servios. Dentre inmeros fatores que influenciam a adoo de
comportamento e aes voltadas sustentabilidade, destaco quatro pontos
importantes que motivaro a sustentabilidade. O primeiro ponto relaciona-se com a
crescente industrializao e suas consequncias, tais como um aumento no
consumo de matrias-primas, na poluio e na gerao de resduos. O segundo
ponto que os fatores motivadores esto associados proliferao e interligao da
sociedade civil. O terceiro ponto relaciona-se s tecnologias emergentes que
oferecem solues que podem tornar obsoletas as bases de muitas das atuais
indstrias que utilizam energia e matrias-primas de forma intensiva. Finalmente, o
quarto ponto motivador est associado ao aumento da populao, da pobreza e da
desigualdade, fatores associados globalizao. Atravs da criao e
acompanhamento de resultados de indicadores de sustentabilidade, torna-se
possvel analisar e acompanhar as mudanas que ocorreram no processo produtivo
e identificar at que ponto estas mudanas esto sendo eficazes no que diz respeito
ao alcance da sustentabilidade social, econmica e ambiental. Os indicadores de
sustentabilidade so utilizados como ferramentas simplificadas de anlise,
monitoramento e comunicao. A sua utilizao tem por objetivo avaliar um
determinado sistema dentro de uma realidade conceitual.










4
2 - RELATRIO DE DIAGNSTICO INDICADORES ETHOS

Os Indicadores Ethos so uma ferramenta de gesto, de uso gratuito, que visa
apoiar as empresas na incorporao da sustentabilidade e da responsabilidade
social empresarial (RSE) em suas estratgias de negcio, de modo que venha a ser
sustentvel e responsvel. A ferramenta composta por um questionrio e um
sistema de preenchimento online, que permite o autodiagnostico da gesto da
empresa (relatrios), o planejamento e gesto de metas para o avano da gesto na
temtica da RSE/Sustentabilidade.

Os Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis tm como foco
avaliar o quanto a sustentabilidade e a responsabilidade social tm sido
incorporadas nos negcios, auxiliando a definio de estratgias, polticas e
processos. Embora traga medidas de desempenho em sustentabilidade e
responsabilidade social, a ferramenta no se prope a medir o desempenho das
empresas nem reconhecer empresas como sustentveis ou responsveis.

O presente relatrio de diagnstico dos Indicadores Ethos para Negcios
Sustentveis e Responsveis traz algumas novidades.

Os desempenhos individuais so apresentados com um maior detalhamento e com
novos grficos, oferecendo mais informaes desde o desempenho geral, passando
pelas dimenses, pelos temas e subtemas, chegando ao nvel dos indicadores. As
prticas adicionadas pela empresa so relacionadas logo a seguir.

Os comparativos foram aperfeioados de modo que os desempenhos individuais
passam a ser comparados com outros do mesmo setor, porte e regio, com aqueles
que optaram pelo questionrio similar, tiveram o mesmo processo de aplicao e
com a totalidade de empresas do banco de dados que usaram a ferramenta no
perodo.

Este relatrio tambm traz sugestes de prximos passos a partir da aplicao dos
Indicadores

5
Ethos, incentivando a empresa a continuar o seu processo e a concretizar o
desenvolvimento de negcios sustentveis e responsveis.

As empresas associadas contam ainda com mais recursos e atividades oferecidos
pelo Instituto Ethos para a gesto da RSE/ sustentabilidade. Para mais informaes,
entre em contato indicadores@ethos.org.br Esperamos que os aprendizados e as
reflexes obtidos na utilizao dos Indicadores Ethos impulsionem a empresa em
direo construo de uma sociedade sustentvel e justa.

1.1.1. Questionrio Configurado e Processo de Aplicao

1.1. Desempenho Geral

1. Desempenhos Individuais
A empresa de Simulao optou por preencher o questionrio com 11 indicadores,
utilizando os seguintes critrios de aplicao: Preenchimento final por consenso.

Meus Indicadores

11 indicadores

1.1.2. Desempenho no Ciclo

A nota do desempenho geral foi 4,8, calculada pela mdia das notas em cada
indicador.
A distribuio dos estgios selecionados em cada indicador apresentada neste
grfico. A empresa consegue visualizar a proporo dos nveis de atendimento em
sua auto avaliao.

1.1.3. Distribuio dos Estgios Selecionados

Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis As notas das
dimenses so calculadas por meio da mdia das notas obtidas em cada indicador
da respectiva dimenso.

6

1.2. Desempenho nas Dimenses
As notas dos temas so calculadas por meio da mdia das notas obtidas em cada
indicador do respectivo tema.

1.3. Desempenho nos Temas

1.4. Desempenho nos Subtemas

As notas dos subtemas so calculadas por meio da mdia das notas obtidas em
cada indicador do respectivo subtema.

Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis

Viso e Estratgia Governana e Gesto Social
Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis

Ambiental
Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis

1.5. Desempenho nos Indicadores
Os grficos a seguir mostram a posio dos indicadores em relao ao estgio
selecionado e a nota obtida em cada um, apresentados em grupos temticos.

1.5.1. Viso e Estratgia
1.5.2. Governana e Gesto
1.5.3. Governana e Gesto
1.5.4. Social
1.5.5. Social
1.5.6. Social
1.5.7. Social
1.5.8. Ambiental


7
Voc poder avaliar os desempenhos da empresa comparando-os com os de outras
que responderam os Indicadores Ethos at o dia 19/05/2014. Os comparativos sero
atualizados diariamente neste relatrio de diagnstico at o encerramento do ciclo
2013, programado para o dia 30/06/2014. Aps esta data, voc pode consider-los
finais.

Nos grficos a seguir, alm dos desempenhos individuais, voc encontrar os
seguintes dados em trs estratos - setor, porte e regio, para os quais so
consideradas empresas semelhantes:

2. COMPARATIVOS

Melhor Desempenho - A melhor nota encontrada no sistema

Mdia do Banco de Dados - A mdia das notas de todas as empresas que
responderam os
Indicadores Ethos

Mdia Benchmark - A mdia das dez melhores notas encontradas no sistema


3. PRTICAS ADICIONADAS
As prticas acrescentadas pela sua empresa no processo de aplicao dos
Indicadores Ethos so apresentadas nas tabelas a seguir.
Estgio Prtica Acrescentada
3.2. Dimenso Governana e Gesto
11 Concorrncia Leal 2 A empresa presta servios sociais com nfase neste
assunto.
5 Governana da Organizao (empresas de capital aberto) 4 A empresa oferece
benefcios aos empregados em relao a este assunto.

4. DESCRIO DE CONTEDO PARA CONSULTA


8
Nessa seo apresentamos as descries dos contedos dos Indicadores Ethos,
sobre as dimenses, temas, subtemas e indicadores, para que voc possa consult-
los quando necessrio durante a anlise dos resultados deste relatrio.

4.1. Dimenso Viso e Estratgia

A viso e a estratgia de uma empresa constituem as bases para a definio de
suas aes, motivo por que devem ser claramente validadas pela organizao. Pelo
reconhecimento de sua importncia, recomenda-se que ambas a viso e a
estratgia da empresa incorporem atributos de sustentabilidade, que devem estar
igualmente presentes tanto nos produtos e servios que a empresa oferece como no
seu modus operandi, ou seja, na forma como organiza e estabelece suas operaes.

Descrio

4.1.1. Viso e Estratgia

Viso e Estratgia

Cada vez mais as organizaes buscam atender s necessidades de seus clientes.
Entender as novas necessidades da sociedade e transform-las em estratgia para
a empresa pode ser um caminho a ser percorrido para a busca por produtos
sustentveis e inclusivos. Trata-se da incorporao, tanto nas estratgias como nos
planos empresariais, de aspectos e caractersticas relacionados RSE
/sustentabilidade.

4.2. Dimenso Governana e Gesto

So temas que orientam a empresa a estruturar sua gesto alinhada a RSE/
sustentabilidade e abrangem desde a proposio e implementao de polticas at
sua integrao com os processos de gesto da empresa.

Descrio


9
4.2.1. Governana Organizacional

Governana e Conduta

A governana e a conduta so os principais norteadores de uma organizao, pois
so responsveis por direcionar a ateno de todos e de cada um empregados,
fornecedores, clientes, acionistas e outras partes interessadas para os objetivos
comuns da empresa e sua responsabilidade com a sociedade. Trata-se de sistema
de tomada de deciso pela empresa voltada para a consecuo de objetivos
organizacionais. Ela se d de forma responsvel e coerente com os princpios de
RSE/ sustentabilidade

Governana da Organizao (empresas de capital aberto)
Trata-se de sistema de tomada de deciso pela empresa voltada para a consecuo
de objetivos organizacionais. Ela se d de forma responsvel e coerente com os
princpios de RSE/ sustentabilidade

Governana da Organizao (empresas de capital fechado)
O cdigo de conduta rene as normas de conduta adotadas pela empresa, que se
responsabiliza tambm por formaliz-las e difundi-las em sua esfera de influncia. A
obedincia a esse ordenamento e sua divulgao tem como objetivo promover e
consolidar um posicionamento tico.

Cdigo de Conduta
A sociedade civil acompanha cada vez mais de perto as prticas relacionadas com a
operao e a gesto das empresas nas esferas e reas de sua influncia. Tal atitude
por parte da sociedade civil expressa o sentimento de corresponsabilidade que esse
segmento da sociedade constitudo por organizaes no governamentais,
entidades e instituies possui em relao a esses processos.

Descrio

4.2.2. Prticas de Operao e Gesto


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Prticas Anticorrupo
A corrupo consiste em um abuso do poder recebido. Trata-se, portanto, de uma
forma inadequada de exerccio do poder, por visar interesses ilegtimos. Um deles
a obteno de vantagem pessoal, o que vai de encontro ao fundamento ltimo do
poder. Isso porque esse tipo de procedimento mina a eficcia e a reputao de uma
organizao, por consistir efetivamente em um ataque sua consistncia e robustez.
A corrupo pode configurar-se tambm em uma violao dos direitos humanos e na
eroso de saudveis processos polticos, os quais se empobrecem, despojando-se,
assim, das condies necessrias ao cumprimento de sua funo. A corrupo pode
tambm causar danos irreversveis ao meio ambiente. A violao do poder transita,
assim, na contramo do comportamento tico, princpio fundamental e cuja
obedincia imprescindvel para a sustentao de relaes legtimas e de uma
saudvel produtividade por parte das organizaes. Trata-se de mecanismos e
processos que visam identificar, coibir e punir as prticas de corrupo.

Prticas Anticorrupo

Sistemas de Gesto

Os sistemas de gesto apoiam as empresas no que se refere administrao e ao
controle das atividades que realizam no dia a dia. Com vistas adoo de medidas
que previnam, mitiguem ou recuperem os impactos socioambientais causados, faz-
se necessria a implementao de mecanismos que favoream seu conhecimento e
ofeream sobre eles um diagnstico.

Mapeamento dos Impactos da Operao e Gesto de Riscos

O Sistema de Gesto dos Fornecedores consiste em um conjunto de mecanismos
estabelecidos pela empresa com vistas a assegurar que o comportamento desses
seus parceiros esteja alinhado aos princpios de RSE/ sustentabilidade.

Sistemas de Gesto de Fornecedores



11
4.3. Dimenso Social

Nos ltimos anos, torna-se maior o reconhecimento de que as empresas, alm dos
governos, so responsveis por garantir o respeito aos Direitos Humanos. Esse
respeito, que no se limita ao cumprimento legal, se aplica a todos os lacionamentos
da empresa. Nesse sentido, torna-se fundamental que a empresa estabelea
polticas e mecanismos que favoream o respeito e previnam qualquer tipo de
violao a esses direitos.

Descrio
4.3.1. Direitos Humanos

Situaes de Risco para os Direitos Humanos

Com vistas superao dos riscos violao dos Direitos Humanos, a primeira
medida a ser adotada obter-se uma compreenso exata sobre sua consistncia e
ocorrncia e, ao mesmo tempo, adotar aes que objetivem previne-los e/ou litig-
los.

Esse tipo de monitoramento requer o conhecimento dos impactos promovidos pelos
negcios da empresa e sua interface com as normas de Direitos Humanos.

Monitoramento de Impactos do Negcio nos Direitos Humanos

A gerao de empregos e, igualmente, o pagamento de salrios e de outras
remuneraes relacionados com sua execuo so contribuies econmicas e
sociais muito importantes de uma organizao. O trabalho significativo e produtivo
constitui elemento essencial para o desenvolvimento humano. Sua ausncia
constitui causa primordial de problemas sociais. No sem razo que as prticas
trabalhistas causam grande impacto no que tange ao respeito ao estado de direito e
ao senso de justia presente na sociedade: prticas trabalhistas socialmente
responsveis so essenciais para a consolidao da Justia, da estabilidade e da
paz social. A importncia do emprego para o desenvolvimento humano
universalmente aceita. Como empregadores, as organizaes contribuem para um

12
dos mais amplamente aceitos objetivos da sociedade, a saber, a melhoria do padro
de vida por meio de um emprego pleno e seguro e do trabalho digno.

Descrio
O relacionamento das empresas com os consumidores tende a se tornar cada vez
mais uma prtica transparente.
Ele se inicia com o processo de comunicao liderado pela empresa no contexto da
admisso do empregado. Esse contato vai, pouco a pouco, adquirindo nveis
maiores de complexidade, como, por exemplo, quando se defronta com as
implicaes decorrentes dos impactos causados pelo consumo de produtos e
servios.

Descrio

4.3.3. Questes Relativas ao Consumidor

Respeito ao Direito do Consumidor

No que tange postura dos consumidores, eles tm-se tornado cada vez mais
exigentes com as empresas, demandando que o relacionamento entre ambos seja
proativo e transparente.

A empresa deve conhecer os impactos potenciais de seus produtos ou servios e
garantir que estes sejam seguros, mesmo que no usados como previsto. Tambm
deve orientar claramente seu uso, para proteger seus consumidores e clientes.

Impacto Decorrente do Uso dos Produtos ou Servios

O relacionamento das organizaes com as comunidades pode dar lugar a um
envolvimento recproco, condio esta favorvel tanto ao desenvolvimento individual
de seus membros como da comunidade como um todo. Caso tenha lugar essa
ltima possibilidade, as associaes podero, por certo, ser envolvido no processo,
o que contribuiria para a melhoria do bem pblico e, consequentemente, para o
fortalecimento da sociedade civil. As decorrncias do envolvimento da empresa com

13
a comunidade vo alm da induo de polticas pblicas e do compromisso com
metas de desenvolvimento da sociedade em geral.

Descrio

4.3.4. Envolvimento com a Comunidade e seu Desenvolvimento

Gesto de Impactos na Comunidade e Desenvolvimento
no entorno da comunidade onde a empresa atua que incidem os principais
impactos de suas atividades. Essas comunidades encontram-se cada vez mais
preparadas para buscar e exigir seus direitos. Por essa razo, preciso que, ao
implementar suas estratgias, as empresas entendam as demandas desses grupos,
porque, s assim, podero apoi-los.

Respeito s normas e costumes locais, tendo uma interao dinmica e transparente
com os grupos locais e seus representantes.

Gesto dos Impactos na Comunidade

4.4. Dimenso Ambiental
A sociedade enfrenta atualmente muitos desafios ambientais, entre os quais se
incluem a exausto dos recursos naturais, a emisso de poluentes, as mudanas
climticas, a destruio de habitats, a extino de espcies e o colapso dos
ecossistemas como um todo. Alm desses, outro importante problema que a
sociedade enfrenta o processo de degradao decorrente da ocupao humana
rural e urbana, ou seja, da antropizao. medida que a populao mundial cresce
e o consumo aumenta, essas mudanas esto-se tornando verdadeiras e crescentes
ameaas segurana humana, sade e ao bem-estar da sociedade. Enfrentar
esses problemas que, como se sabe, se inter-relacionam em nveis local, regional e
global, exige uma abordagem abrangente, sistemtica e coletiva.

Descrio

4.4.1. Meio Ambiente

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Mudanas Climticas
Os impactos das mudanas climticas exercero grande influncia no
desenvolvimento das empresas a longo prazo. Por esse motivo, a sociedade cada
vez mais necessita adquirir uma compreenso exaustiva sobre essa problemtica.

As empresas devero adotar medidas que promovam a gesto de riscos e
oportunidades de negcio relacionadas com as mudanas climticas.

Governana das Aes Relacionadas s Mudanas Climticas Indicador
Gesto e Monitoramento dos Impactos sobre os Servios Ecossistmicos e a
Biodiversidade
O tema ambiental tem estado na pauta dos principais canais de comunicao. Cada
vez mais se explicita a necessidade de as empresas monitorarem a utilizao dos
recursos naturais, com vistas sua reduo. Outra tarefa que se impe a elas
gerenciar e mitigar os impactos que provocam.

As empresas devem desenvolver e se utilizar de Instrumentos capazes de executar
a gesto ambiental de suas operaes.

Sistema de Gesto Ambiental
Indicador

5. PRXIMOS PASSOS

Ao receber o relatrio de diagnstico, recomendamos iniciar um processo de anlise
dos resultados, o qual dever se basear no contexto da empresa e no contexto do
setor do qual faz parte. A partir de escolhas estratgicas, voc poder priorizar os
indicadores que sero trabalhados no planejamento e acompanhados at o prximo
preenchimento dos Indicadores Ethos. Nesse processo ser possvel tambm
reconhecer as questes relevantes e diretamente ligadas aos impactos do negcio,
assim como as oportunidades de melhoria e os pontos fortes da empresa.


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Para cada indicador priorizado, voc poder indicar a meta almejada para o prximo
ciclo, as aes para alcan-la, os responsveis por ela, o investimento necessrio e
o prazo estabelecido.

O planejamento e a gesto desses indicadores podero ser feitos no mesmo sistema
em que o questionrio foi preenchido, utilizando as funcionalidades do Mdulo de
Planejamento, disponvel s empresas associadas.

5.1. Relatrios Adicionais

O sistema on-line dos Indicadores Ethos disponibilizar para o download relatrios
adicionais e convergentes com outras iniciativas e ferramentas em RSE/
sustentabilidade, complementares ao relatrio de diagnstico. So eles:

o Correlao com a Global Reporting Initiative (GRI) G.4 e CDP
o Histrico dos ciclos anteriores de preenchimento
o Monitoramento de compromissos e pactos
o Relatrios por reas funcionais
o Relatrios nos formatos PDF, WORD e EXCEL.
o Relato Ethos de Sustentabilidade
o Relato no modelo GRI G.4
o Relato no modelo CDP
o Setorial

O acesso ao conjunto dos relatrios estar restrito s empresas associadas ao
Instituto
Ethos. Caso a sua empresa no seja associada, voc no visualizar todas as
opes acima descritas. Para obter mais informaes sobre a associao, entre em
contato com o Instituto Ethos, pelo e-mail indicadores@ethos.org.br ou por telefone
(11) 3897-2400.Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis.

As empresas usurias dos Indicadores Ethos so incentivadas a compartilharem
suas prticas integrando o Banco de Prticas do Instituto Ethos. Para ter mais

16
informaes sobre as condies de participao, escreva para
bancodepraticas@ethos.org.br

5.2. Banco de Prticas

Voc pode enviar as suas dvidas e/ou sugestes para a equipe responsvel pelos
Indicadores Ethos por e-mail indicadores@ethos.org.br

6. DEMAIS INFORMAES

Patrocinadores: Apoio:
Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis

17
3 - ATUALIZAO DO BALANO PATRIMONIAL.
RESUMO DO BALANO PATRIMONIAL LEVANTADO EM 31 DE
DEZEMBRO DE X1.
ATIVO PASSIVO
CIRCULANTE

CIRCULANTE

DISPONVEL


FORNECEDORES

200.000,00
CAIXA e
BANCOS

300.000,00
PASSIVOS
AMBIENTAIS

200.000,00
NO
CIRCULANTE

PATRIMNIO
LQUIDO

IMOBILIZAES

CAPITAL
SOCIAL

200.000,00
ATIVOS
AMBIENTAIS

200.000,00
MAQ. E
EQUIP.

200.000,00
RESULTADO
CORRENTE

100.000,00
TOTAL

700.000,00 TOTAL

700.000,00

NOTA EXPLICATIVA
No ativo vamos fazer os devidos ajustes dos ativos ambientais, cujo, os mesmo j
perderam 100% de sua capacidade de tratamento dos resduos e necessitaro ser
baixado para no figurarem indevidamente no balano. A parcela desses ativos
ambientais que necessitam ser baixados correspondendo a R$ 30.000,00.
J no passivo iremos baixar a proviso contra as contas de resultado, uma vez que a
empresa ganhou o processo de discutia esse passivo. A seguir demostramos o novo
Balano Patrimonial como segue abaixo:





18
RESUMO DO BALANO PATRIMONIAL LEVANTADO EM 31 DE
DEZEMBRO DE X1.
ATIVO PASSIVO
CIRCULANTE

CIRCULANTE

DISPONVEL


FORNECEDORES

200.000,00
CAIXA e
BANCOS

300.000,00
PASSIVOS
AMBIENTAIS

200.000,00
NO
CIRCULANTE

PATRIMNIO
LQUIDO

IMOBILIZAES

CAPITAL
SOCIAL

200.000,00
ATIVOS
AMBIENTAIS

170.000,00
MAQ. E
EQUIP.

200.000,00
RESULTADO
CORRENTE

70.000,00
TOTAL

670.000,00 TOTAL

670.000,00




19
4 CONCLUSO
Aps a execuo desde trabalho venho aqui expor que a sustentabilidade das
empresas tornou-se mais do que uma palavra de ordem, porque tende a se tornar
mais importante daqui para frente. O motivo que o tema tem como um de seus
enfoques principais a utilizao racional dos recursos disponveis hoje para que no
faltem no futuro. Por isso, so considerados aspectos como meio ambiente,
sociedade e economia. Com isto estamos descobrindo: que se continuar com os
mesmos mtodos de produo de bens e se manter o jeito como esto sendo
consumidos, ns estaremos cada vez mais em dficit com os recursos naturais. Ns
no podemos usar mais do que o planeta pode gerar. E ns temos de parar antes de
chegar nisso. Se voc gasta mais do que ganha, ter problemas de finanas e vai
falir. Ns corremos o risco de falir em termos de recursos naturais e o planeta est
dando fortes sinais disso. Agora, temos pouco tempo para reverter esta situao.


20
REFERNCIAS

Garcia, Regis, Contabilidade Social e ambiental / Regis Garcia. So Paulo:
Pearson Education do Brasil, 2013. ISBN 978-85-8143-935-8


1. Contabilidade Ambiental 2. Empresas Responsabilidade Social
I. Ttulo.


Conexes Sustentveis: So Paulo Amaznia Disponvel em:
<http://www3.ethos.org.br/conteudo/projetos/apoiados/primeiro-projeto-
apoiado/#.Uwf4IPRDuVO/>. Acessado em 19/05/2014.


Sustentabilidade Empresarial - O que definio, prticas sustentveis nas
empresas, resumo, empresa sustentvel, vantagens, atitudes, desenvolvimento
sustentvel Disponvel em:
<http://www.suapesquisa.com/ecologiasaude/sustentabilidade_empresarial.htm/>.
Acessado em 19/05/2014.