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  MATRIZ FODA   MAPA DE PROCESOS   FORTALEZAS (F)     DEBILIDADES (D)  
 

MATRIZ FODA

 

MAPA DE PROCESOS

 

FORTALEZAS (F)

   

DEBILIDADES (D)

  (Oportunidades de Mejora)
 

(Oportunidades de Mejora)

OPORTUNIDADES (O)

ESTRATEGIAS (FO)

 

ESTRATEGIA (DO)

1.

Utilizar la prestación integral

1.

Aumentar la suficiencia financiera

de

servicios

que

permita

y

optimizar recursos que permita

implementar

el

plan

de

el

desarrollo de nuevos nichos de

mercadeo

y

portafolio

de

mercado y ser competitivos.

servicios.

   

2. Realizar seguimiento permanente a la prestación integral de servicios de salud en forma sistémica garantizando rentabilidad social y económica.

2. Fortalecer el despliegue e y vivencia de la plataforma estratégica a todos los niveles de la organización mejorando el servicio y cumplimiento de metas.

3.

Ampliar la cobertura del plan de

3.

Fortalecer la humanización

incentivos y bienestar a todos los colaboradores elevando los niveles de eficiencia y satisfacción que fortalezca el compromiso y la calidad de vida.

del servicio en aras de lograr satisfacción de nuestros usuarios e imagen corporativa.

4.

Fortalecer el proceso de

 

gestión de talento humano para garantizar competencias y satisfacción en la prestación del servicio.

5.

Garantizar el monitoreo y

mantenimiento del SOGCS para fortalecer la satisfacción de las necesidades de la comunidad y ampliar la oferta de servicios.

6.Optimizar los registros automatizados de la historia clínica para el diseño de servicios que responda al perfil epidemiológico de los usuarios-

7.

Aprovechar el liderazgo como

Entidad Publica en la localidad para desarrollar productos y acciones que generen impacto social y económico.

y acciones que generen impacto social y económico. La última versión de cada documento será la

La última versión de cada documento será la única válida para su utilización y estará disponible en el Portal Interno Hospital de Suba. No haga copias de este documento porque corre el riesgo de tener una versión desactualizada

Interno Hospital de Suba. No haga copias de este documento porque corre el riesgo de tener
AMENZAS (A) ESTRATEGIAS (FA)   ESTRATEGIAS (DA)   1. Innovar servicios con 1. Fortalecer el

AMENZAS (A)

ESTRATEGIAS (FA)

 

ESTRATEGIAS (DA)

 

1. Innovar

servicios con

1. Fortalecer el sistema de información que sirva de soporte para el mejoramiento de los procesos financieros y lograr incremento en las ventas.

elementos diferenciadores que permita la fidelizacion de usuarios y la captación de nuevos nichos de mercado.

2. Lograr la integración de los operadores como aliados estratégicos en los procesos críticos.

2. Lograr

la

articulación

y

estandarización de los procesos administrativos y asistenciales que minimice los costos de no calidad y logre la fidelizacion de los usuarios.

3. Fortalecer los aspectos técnicos, jurídicos, administrativos y financieros para una optima negociación y contratación de servicios a través de operadores.

3. Lograr diferenciarnos dentro del mercado como un Hospital seguro minimizando los riesgos.

4.

Fortalecer

la

competencia y

 

adherencia de los funcionarios a la

4 .Generar alianzas estratégicas que permita ser flexible ante los cambios normativos.

Institución que permita la continuidad

en

las

políticas y planes

institucionales.

 
las políticas y planes institucionales .   La última versión de cada documento será la única

La última versión de cada documento será la única válida para su utilización y estará disponible en el Portal Interno Hospital de Suba. No haga copias de este documento porque corre el riesgo de tener una versión desactualizada

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