Teora X y Teora Y

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La Teora X y la Teora Y son dos teoras contrapuestas de direccin definidas por Douglas McGregor en su
obra El lado humano de las organizaciones, en la dcada de 1960. Representan dos visiones distintas del
trabajo y las formas de direccin.
El creador de las Teoras "X" y "Y", McGregor, es uno de los personajes ms influyentes en la gestin de recursos
humanos. Sus enseanzas tienen an hoy bastante aplicacin a pesar de haber soportado el peso de ms de cuatro
dcadas de teoras y modelos gerenciales. En su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe
dos formas de pensamiento en los directivos a las que denomin "Teora X" y "Teora Y". Son dos teoras
contrapuestas de direccin; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores slo actan bajo
amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
ndice
1 Teora X
2 Teora Y
3 Comparativa entre la Teora X y la Teora Y
4 Enlaces externos
Teora X
La teora X lleva implcitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista,
esttico, rgido y con aversin innata al trabajo evitndolo si es posible. El directivo piensa que, por trmino medio,
los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser
dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe presionar, controlar, dirigir, amenazar
con castigos y recompensar econmicamente.
Teora Y
La teora Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo ms importante de la
empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinmicas y flexibles. El directivo piensa que,
por trmino medio, los trabajadores:
- La inversin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.
- Las personas ejercen autodireccin y autocontrol al servicio de objetivos con los que se sienten comprometidos.
- El grado de compromiso con los objetivos se da en proporcin con la magnitud de las recompensas que se
asocian con sus logros.
- Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.
- Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginacin y creatividad en la solucin de
problemas.
- En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de forma parcial las potencialidades de los seres
humanos.
Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe:
- Considerar al individuo maduro y responsable.
- Considerar que el trabajador ejercer un estilo de direccin participativo, democrtico, basado en la
autodireccin y autocontrol y con escaso control externo.
Comparativa entre la Teora X y la Teora Y
SUPUESTOS DE LA TEORA X SUPUESTOS DE LA TEORA Y
1. Trabajan lo menos posible 1. Consideran al trabajo natural como el juego
2. Carecen de ambicin
2. Se auto dirigen hacia la consecucin de los objetivos que se les
confan.
3. Evitan responsabilidades 3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades
4. Prefieren que las manden 4. Tienen imaginacin y creatividad
5. Se resisten a los cambios 5. Sienten motivacin y desean perfeccionarse
6. Son crdulas y estn mal
informadas
6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por
lograrlos
7. Hara muy poco por la empresa si
no fuera por la direccin
7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensacin por
lograrlos, sobre todo reconociendo los mritos.
Enlaces externos
Breve explicacin de las teoras X e Y (http://www.gueb.org/motivacion/Teoria-X-Teoria-Y-McGregor)
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Categoras: Teoras de psicologa Recursos humanos Felicidad Desarrollo personal
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