Misin

Acabar con la pobreza extrema y promover la prosperidad compartidad

QU ES BANCO MUNDIAL
El Banco Mundial es una entidad especializada de la Organizacin de las
Naciones Unidas (ONU). Su nombre muchas veces se escribe de forma
abreviada, es decir slo con las iniciales BM y en ingls se lo conoce como World
Bank Group o WBG.

Esta institucin, cuya sede se encuentra en Washington (Estados Unidos), fue
creada en 1944 y est integrada por 185 pases miembros. Su objetivo principal
es bajar los ndices de pobreza a travs de crditos de bajo inters y apoyos
econmicos a las naciones en va de desarrollo.
El Banco Mundial nace como una extensin del Banco Internacional para la
Reconstruccin y el Desarrollo (BIRD), una iniciativa planeada para ayudar
a las naciones europeas en su reconstruccin despus de la Segunda Guerra
Mundial.
Los comienzos del BM
Se fund en el ao 1945, tras el cese de la Segunda Guerra Mundial, siendo
aprobada por 38 pases primeramente hasta alcanzar el nmero de 181 Estados
miembros. Se buscaba fundamentalmente ayudar a la economa de los pases
europeos que haban sido devastados por la
guerra, ofrecindolesprstamos que fueran destinados a la reconstruccin de
los mismos. El primero en recibir uno fue Francia (250 millones de dlares),
posteriormente Chile, Japn y Alemania entre muchos otros.Los comienzos del
BM
El BM se mantiene gracias al pago de los intereses y la especulacin en la bolsa
de valores, adems de las cuotas que los Estados aportan a fin de poder participar
en esta organizacin. Aquellos pases que forman parte del BM tienen derecho a
pedir prestado dinero en caso de catstrofe, de este modo se justifica el pago de
elevados aranceles para evitar quedarse en la ruina total en tales situaciones. En
1990 el Banco Mundial concedi el mayor prstamos jams dado, a Mxico, un
valor de 1.260 millones de dlares para que el pas utilizara para pagar su deuda
externa.
Con motivo del gran endeudamiento que casi todos los pases tenan con el BM se
procedi a realizar la Iniciativa para la Reduccin de la Deuda de los
Pases Pobres Altamente Endeudados, a travs de la cual se les perdonaba a
los pases damnificados una parte de la deuda si trabajaban con nuevas polticas de
ajuste estructural.
El Grupo del Banco
Mundial dispone de oficinas en ms de cien pases y cuenta con una plantilla de
ms de 10.000 empleados. Por otra parte, alrededor de 5.000 personas colaboran
con la organizacin de forma temporal o como consultores.
El BM no tiene un dueo absoluto, todos los pases miembros son dueos, sin
embargo existen algunos Estados que poseen ms acciones en este organismo y
esto les permite gozar de mayores privilegios, estos son: Estados Unidos (un
16.98% de los fondos del BM provienen de este pas), Japn (posee un 6.24% de las
acciones), Alemania (el 4.82%) y y Francia y el Reino Unido (un 4,62% cada uno),
se sabe que el que ms recursos aporta mayor influencia puede ejercer en torno a
las decisiones que se toman all.
Entre las entidades que forman parte del grupo, se encuentra la Asociacin
Internacional de Fomento (AIF, 166 pases miembros), el Banco
Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF, con 185 pases
miembros), elOrganismo Multilateral de Garanta de
Inversiones (conocido como OMGI, 171 pases miembros), el Centro
Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI,
143 pases miembros) y la Corporacin Financiera Internacional (CFI, 179
pases miembros).
Cabe destacar que el Banco Mundial cuenta con un equipo de Directores
Ejecutivos que est formado por 12 Directores Ejecutivos estables que tienen la
titularidad del puesto y 12 que se desempean como suplentes pero no estn
autorizados a participar en las votaciones. Por otra parte, el Directorio Ejecutivo se
encarga de elegir al Presidente del organismo.
La forma de operar del BM consiste en una reunin anual que se realiza entre
septiembre y octubre, donde se analiza el accionar econmico de los pases
miembros, luego de la cual se renen los 24 Directores Ejecutivos donde aquellos
pases que tienen mayores acciones en el BM son los que tienen mayor peso en la
toma de decisin y establecen de qu forma deber operar cada pas a partir de ese
momento.
Existen muchas posturas en torno a la eficacia o el carcter nocivo que esta
institucin tiene en la economa mundial. De forma concisa pueden reconocerse
tres posturas acerca de esta entidad:
*Los que creen que est contribuyendo con el desarrollo y la eliminacin de la
pobreza en el mundo ya que sus proyectos son eficaces. (muy pocos se atreven a
defender esta postura).
*Aquellos que creen que el BM es el fundamental responsable de la pobreza
estructural pero que si se planificaran nuevas medidas de integracin social, esto
podra modificarse positivamente.
*Los que afirman igualmente que es el responsable de la pobreza en el mundo
y sostienen que debera desaparecer para dar lugar a nuevos mecanismos que
proyecten una arquitectura econmica ms justa y distribuyan la riqueza
realmente, sin defender los interese particulares de
los grandes accionistas como ocurre con el BM.


Lee todo en: Qu es Banco Mundial - Definicin, Significado y
Concepto http://definicion.de/banco-mundial/#ixzz391DD2olh
liderazgo
El Banco Mundial funciona como una cooperativa integrada por 188 pases miembros. Estos pases o
accionistas son representados por una Junta de Gobernadores, el mximo rgano responsable de
formular polticas en la institucin. Por lo general, los Gobernadores son Ministros de Finanzas o de
Desarrollo de los pases miembros y se congregan una vez al ao en las Reuniones Anuales de las
Juntas de Gobernadores del Grupo del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional.
Como los Gobernadores se renen solo una vez al ao, estos delegan deberes especficos a 25
Directores Ejecutivos que trabajan en la sede central del Banco. Los cinco principales accionistas -
Francia, Alemania, Japn, Reino Unido y Estados Unidos- nombran cada uno un Director Ejecutivo y los
dems pases miembros son representados por los otros 20 Directores Ejecutivos electos restantes.
El presidente del Grupo del Banco Mundial, Jim Yong Kim, encabeza las reuniones del Directorio y
es responsable de la gestin general de la institucin. El Directorio Ejecutivo elige al Presidente por
un perodo renovable de cinco aos.
Los Directores Ejecutivos componen los Directorios Ejecutivos del Banco Mundial. Se renen
normalmente al menos dos veces por semana para revisar las actividades de la institucin, incluida
la aprobacin de prstamos y garantas, nuevas polticas, el presupuesto, las estrategias de
asistencia a los pases y las decisiones en materia de crditos y cuestiones financieras.
El Banco Mundial opera a diario bajo el liderazgo y la direccin del Presidente, la administracin y
funcionarios superiores y los Vice presidentes a cargo de las oficinas regionales, sectores, redes y
funciones.

Esta compuesto por 5 organizaciones:

El Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento
El Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF), que otorga prstamos a Gobiernos de pases de
ingreso mediano y de ingreso bajo con capacidad de pago.

La Asociacin Internacional de Fomento
La Asociacin Internacional de Fomento (AIF), que concede prstamos sin inters, o crditos, as como
donaciones a Gobiernos de los pases ms pobres.

La Corporacin Financiera Internacional
La Corporacin Financiera Internacional (IFC) es la mayor institucin internacional de desarrollo dedicada
exclusivamente al sector privado. Ayudamos a los pases en desarrollo a lograr un crecimiento sostenible,
financiando inversiones, movilizando capitales en los mercados financieros internacionales y la prestacin de
servicios de asesoramiento a empresas y gobiernos.

El Organismo Multilateral de Garanta de Inversiones (i)
El Organismo Multilateral de Garanta de Inversiones (MIGA) fue creado en 1988 para promover la inversin
extranjera directa en los pases en desarrollo, apoyar el crecimiento econmico, reducir la pobreza y mejorar
la vida de las personas. MIGA cumple este mandato ofreciendo seguros contra riesgos polticos (garantas) a
inversores.

El Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (i)
El Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) i, presta servicios
internacionales de conciliacin y arbitraje para ayudar a resolver disputas sobre inversiones.

historia
Es de su concepcin en 1944, el Banco Mundial ha pasado de ser una entidad nica a un grupo de
cinco instituciones de desarrollo estrechamente relacionadas. Su misin evolucion desde el Banco
Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF) como facilitador de la reconstruccin y el desarrollo
de posguerra al mandato actual de aliviar la pobreza en el mundo, coordinndose muy de cerca con su
afiliado, la Asociacin Internacional de Fomento, y otros miembros del Grupo del Banco Mundial:
la Corporacin Financiera International (IFC, por sus siglas en ingls), el Organismo Multilateral de
Garanta de Inversiones (MIGA, por sus siglas en ingls) y el Centro Internacional de Arreglo de
Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI).
En principio, el Banco cont con un personal homogneo de ingenieros y analistas financieros ubicados
exclusivamente en la ciudad de Washington, pero hoy en da, dispone de un amplio abanico de
profesionales multidisciplinarios, entre ellos economistas, expertos en polticas pblicas, especialistas
sectoriales y cientficos sociales. Ms de un tercio de ellos se desempea en las oficinas de los distintos
pases.
Si bien la reconstruccin sigue siendo importante, el objetivo predominante de todo su trabajo es luchar
contra la pobreza a travs de un proceso de globalizacin inclusivo y sostenible.
Para conocer ms sobre la historia del Banco Mundial, visite los Archivos.


Banco Mundial
De Wikipedia, la enciclopedia libre
Banco Mundial

Sede del Banco Mundial en Washington.
Informacin
Tipo Organizacin internacional
Fundacin 1944
Sede Distrito de Columbia
Direccin Jim Yong Kim
Sitio web
[1]
El Banco Mundial, abreviado como BM (en ingls: WB World Bank), es uno de
los organismos especializados del sistema de las Naciones Unidas, que se define
como una fuente de asistencia financiera y tcnica para los llamados pases en
desarrollo.
1
Su propsito declarado es reducir la pobreza mediante prstamos de
bajo inters, crditos sin intereses a nivel bancario y apoyos econmicos a las
naciones en desarrollo. Est integrado por 186 pases miembros. Fue creado
en 1944 y tiene su sede en la ciudad del Distrito de Columbia, Estados Unidos.
En 1945, en el marco de las negociaciones previas al trmino de la Segunda
Guerra Mundial, nace lo que a la fecha se conocera como el sistema financiero
de Bretton Woods (llamado as por el nombre del complejo hotelero de la ciudad
en New Hampshire, donde fue concebido) integrado por dos instituciones,
fundamentales para entender las polticas de desarrollo que tuvieron lugar a partir
de la segunda mitad del siglo XX: el Banco Internacional de Reconstruccin y
Fomento (BIRF) y elFondo Monetario Internacional (FMI).
Concebido el primero, en un principio, con el fin de ayudar a las naciones
europeas en la reconstruccin de las ciudades durante la posguerra, poco a poco
fue ampliando sus funciones, crendose ms organismos que funcionaran
paralelamente a este, integrando lo que hoy conocemos como el Grupo del Banco
Mundial(GBM).
ndice
1 Estructura del Banco Mundial
1.1 Directorio Ejecutivo
1.2 Presidente
1.3 Consejo Consultivo
2 Dinero y votos
3 Tipos de prstamo
4 Crticas
5 Presidentes del Banco
6 Vase tambin
7 Referencias
8 Enlaces externos
Estructura del Banco Mundial
La organizacin tiene oficinas en 109 pases y ms de 10.000 empleados en
nmina (entendidos como personal "staff", y aproximadamente otros 5000 que
sirven de manera temporal o como consultores) El monto de la asistencia del
Banco Mundial a los pases en desarrollo para el ao 2002 fue de 8.100 millones
de dlares estadounidenses y 11.500 millones adicionales en crditos otorgados
para un perodo de 35 a 40 aos, con 10 aos adicionales de gracia.
El Grupo del Banco Mundial est integrado por:
El Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF, 188 pases
miembros). Creado en 1945, tiene como objetivo lograr la reduccin de la
pobreza en los pases en vas de desarrollo y de mediano ingreso con
capacidad crediticia, brindndoles asesora financiera en materia de
gestin econmica. Sin duda alguna es la principal rama del GBM,
debindose pertenecer a l para poder ser miembro de cualquiera de los
siguientes organismos.
La Asociacin Internacional de Fomento (AIF, 172 pases miembros).
Creada en 1960, sus miembros son quienes realizan aportaciones que
permiten que el Banco Mundial (BM) proporcione entre 6,000 y 7,000
mdd anuales en crdito, casi sin intereses, a los 79 pases considerados
ms pobres. La AIF juega un papel importante porque muchos pases,
llamados en vas de desarrollo, no pueden recibir financiamientos en
condiciones de mercado. Esta proporciona dinero para la construccin de
servicios bsicos (educacin, vivienda, agua potable, saneamiento),
impulsando reformas e inversiones destinadas al fomentar el aumento de la
productividad y el empleo.
La Corporacin Financiera Internacional (CFI, 184 pases miembros).
Creada en 1956, esta corporacin est encargada de promover el desarrollo
econmico de los pases a travs del sector privado. Los socios
comerciales invierten capital por medio de empresas privadas en los pases
en desarrollo. Dentro de sus funciones se encuentra el otorgar prstamos a
largo plazo, as como dar garantas y servicios de gestin de riesgos para
sus clientes e inversionistas.
El Organismo Multilateral de Garanta de Inversiones (OMGI, 180 pases
miembros). Creado en 1988, este organismo tiene como meta promover la
inversin extranjera en pases subdesarrollados, encargndose de otorgar
garanta a los inversionistas contra prdidas ocasionadas por riesgos no
comerciales como: expropiacin, inconvertibilidad de moneda,
restricciones de transferencias, guerras o disturbios.
El Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a
Inversiones (CIADI, 158 pases miembros). Creado en 1966. El CIADI
tiene como meta principal cuidar la inversin extranjera en los pases, al
proporcionar servicios internacionales de conciliacin y arbitraje de
diferencias, relativas ese rubro. Esta institucin cuenta con una fuerte rea
de investigacin que pblica temas sobre legislacin internacional y
nacional (de acuerdo al pas), en materia de inversiones.
La CFI y el OMGI, cuentan a su vez con la Oficina del Ombudsman y
Asesor (CAO *) que tiene funciones de asesora independiente y de atencin de
las reclamaciones formuladas por comunidades afectadas.
Junta de gobernadores
Cada pas miembro est representado en la Junta de Gobernadores,
2
ellos tienen
la facultad para tomar las decisiones finales del Banco. Dentro de sus funciones
se encuentra admitir o suspender a pases miembros, hacer autorizaciones
financieras y presupuestos, as como determinar la distribucin de los ingresos
del BIRF.
Los gobernadores se renen anualmente o cuando una mayora representante, por
lo menos dos tercios de los votos totales, lo requiera. La duracin de su cargo se
estipula por cinco aos con derecho a la reeleccin. La Junta participa junto con
los Directores Ejecutivos en la eleccin del presidente del Banco.
La Junta de Gobernadores delega la responsabilidad de proyectos y decisiones a
los Directores Ejecutivos con excepcin de: admitir nuevos miembros, aumentar
o disminuir el capital por acciones del Banco, suspender a un miembro, y
determinar la distribucin de las entradas netas al Banco.
Directorio Ejecutivo
Los Directores Ejecutivos tienen como meta desarrollar los proyectos y llevar a
cabo la operacin y conduccin del Banco. El Directorio est constituido por 12
directores ejecutivos titulares y 12 suplentes (estos ltimos participan en la toma
de decisiones, pero no tienen derecho a voto), su eleccin se da cada dos aos. A
partir del 1 de noviembre de 2010, se increment el nmero de directores a 25. El
aumento en el nmero de directores ejecutivos elegidos requiere de la decisin de
la Junta de Gobernadores por una mayora de 80% del derecho de voto total.
Antes del 1 de noviembre de 1992, haba 22 directores ejecutivos, 17 de los
cuales eran elegidos. En 1992, en vista del gran nmero de nuevos miembros que
se incorporaron al Banco, esta cantidad subi a 20. Los dos nuevos escaos,
Rusia y un grupo nuevo en torno a Suiza, hicieron que el nmero total se
incrementara a 24. El nmero aument en uno, sumando 25, a partir del 1 de
noviembre de 2010.
Los cinco miembros con el mayor nmero de acciones (actualmente Estados
Unidos, Japn, Alemania, Francia y Reino Unido) designan a cinco directores
ejecutivos. Uno de ellos es, desde 2011, su Caroline D. Anstey. China, la
Federacin de Rusia y Arabia Saudita eligen su propio director ejecutivo. Los
dems son nombrados por los otros miembros. La distribucin del derecho a voto
vara de un organismo a otro dentro del grupo del Banco Mundial.
3

Presidente
El presidente del BM es elegido por sus miembros y preside al Directorio
Ejecutivo, pero sin derecho a voto. Dentro de sus funciones se encuentra
conducir los negocios, organizar, nombrar y destituir a los funcionarios y
empleados del Banco, jugando un papel de jefe de personal.
4

Consejo Consultivo
Dentro de la estructura del Banco se encuentra el Consejo Consultivo integrado
por un mnimo de siete personas nombradas por la Junta de Gobernadores. A este
se integran intereses bancarios, comerciales, industriales, agrcolas y del trabajo
con el fin de asesorar al Banco en asuntos de poltica general. Estos consejeros
mantienen el cargo durante dos aos con derecho a reeleccin.
Dinero y votos
Todos los componentes del Grupo del Banco Mundial
son propiedad de los pases miembros. Cuando un pas
se incorpora al Banco garantiza una suscripcin de
capital, pagando slo un pequeo porcentaje de dicha
garanta. El resto del dinero es pagadero a la vista y
sirve de garanta blindada, es decir, asegura el pago de
la deuda. La suscripcin de capital asignada es
proporcional a la riqueza del pas.
Los miembros del Banco se dividen en dos categoras,
pases desarrollados (Parte I), y pases prestatarios
(Parte II), segn los estndares de la AIF.
La mayora de los fondos del Banco disponibles para
prstamos no proceden de las suscripciones de capital.
El dinero proviene de las ventas de sus propios bonos
en los mercados financieros mundiales. Despus carga
a sus prestatarios un tipo de inters ligeramente
superior al que debe pagar a sus propios accionistas.
Los bonos del Banco al estar garantizados en ltima instancia por los gobiernos
del mundo, se consideran como inversiones notablemente slidas. Algunos
inversionistas privados e institucionales tienen acceso a la compra de estos
bonos.
Votacin
Las suscripciones de capital, como ya dijimos, son proporcionales a la riqueza de
cada pas determinando el nmero de votos de cada uno de estos: por ejemplo, a
la fecha, EE.UU controla el 16.38% de los votos; Japn el 7.86%, Alemania
4.48%, Francia 4.30%, Italia 2.78% y Gran Bretaa el 4.30%. En contraste 24
pases africanos controlan juntos slo el 2.85% del total.
Tipos de prstamo
Por medio de sus diferentes organismos, descritos anteriormente, el BM maneja
cuatro tipos distintos de prstamos, controlando aspectos de inversiones,
desarrollo institucional y polticas pblicas de aproximadamente 150 naciones.
Poder de voto en el BIRF
5

Pas Porcentaje
Estados Unidos 15,56%
Japn 9,17%
Alemania 4,58%
Francia 4,10%
Reino Unido 4,10%
China 3,28%
Canad 2,94%
India 2,82%
Italia 2,50%
Rusia 2,50%
Arabia Saud 2,50%
Brasil 1,87%
Espaa 1.77%
Otros 42.31%
1) Prstamos para proyectos: este tipo de prstamos se otorga para desarrollar
un proyecto en especfico como carreteras, proyectos pesqueros, infraestructura
en general.
2) Prstamos sectoriales, va BIRF y AIF: estos prstamos gobiernan todo un
sector de la economa de un pas, es decir, energa, agricultura, etctera. stos
conllevan condiciones que determinan las polticas y prioridades nacionales para
dicho sector.
3) Prstamos Institucionales: stos sirven para la reorganizacin de
instituciones gubernamentales con el fin de orientar sus polticas hacia el libre
comercio y obtener el acceso sin restricciones, de las empresas transnacionales
(ETN), a los mercados y regiones. Por otra parte sirven para cambiar las
estructuras gubernamentales sin aprobacin parlamentaria, bajo las directrices del
Banco.
4) Prstamos de ajuste estructural: este tipo de prstamos, fue creado
tericamente para aliviar la crisis de la deuda externa con el fin de convertir los
recursos econmicos nacionales en produccin para la exportacin y fomentar la
entrada de las empresas transnacionales en economas restringidas. Los pases del
sur han experimentado estos ajustes y las consecuentes medidas de austeridad.
5) Prstamos a Fondo Perdido: Este tipo de prstamo, fue creado como modo
de cambio monetario sin retorno, un prestamista no recibe de nuevo ese dinero
prestado.
En el ao 1993 el BIRF marcaba como sus mayores prestatarios por orden
descendente a: Mxico, India, Brasil, Indonesia, Turqua, China, Filipinas,
Argentina, Corea, Colombia, Marruecos y Nigeria. Los prstamos del BIRF se
negocian de forma individual, incluyen un periodo de cinco aos sin necesidad
de amortizacin; despus los gobiernos prestatarios disponen de un plazo de 15 a
20 aos para amortizar la deuda a los tipos de inters del mercado. El Banco
nunca reestructura la deuda ni cancela un prstamo. Por su influencia en fuentes
pblicas y privadas el Banco figura entre los primeros lugares de acreedores de
sus clientes.
Crticas

La actuacin del BM en los pases menos desarrollados, es objeto de crticas. Se
sealan los siguientes aspectos:
El BM ha financiado proyectos que provocaron dao ambiental masivo,
por ejemplo:
La represa Sardar Sarovar en India, que caus el desplazamiento de
ms de 240.000 personas a sitios de tierras pobres, sin agua potable
y sin electricidad;
El Esquema de Desarrollo Polonoroeste, en Brasil, que produjo la
colonizacin de la selva tropical y la deforestacin de un rea de
tamao similar al deGran Bretaa;
La represa Pak Mun en Tailandia, que destruy completamente los
pesqueros en el ro, reduciendo a la pobreza a los pescadores de la
regin y alterando drsticamente la dieta de un nmero incontable
de personas que viven en la cuenca del ro en
Tailandia, Laos, Camboya y Vietnam;
El Singrauli en India, que aloja doce minas de carbn a cielo
abierto. Las minas han contaminado el agua, las cosechas y la fauna
ictcola. Ms de 300.000 personas debieron ser reubicadas para
completar el proyecto, muchas de las cuales fueron a parar a
asentamientos precarios sin acceso a la tierra ni facilidades bsicas
de saneamiento.
El BM favorece los intereses de los pases industrializados. Los crticos
hallan que:
Se ha favorecido la exportacin de residuos peligrosos o txicos a
pases en desarrollo;
Se ha favorecido la reubicacin de industrias contaminantes de los
pases industriales en pases en desarrollo.
Los proyectos del BM empeoran las condiciones de los pequeos
agricultores.
Raramente, si alguna vez, los agricultores de subsistencia reciben
los beneficios de riego y energa producidos por las grandes
represas;
Se alienta el reemplazo de cosechas de subsistencia por cultivos
industriales, an en reas que no son apropiadas para ese propsito,
pauperizando an ms a los campesinos.
El BM ha prestado dinero a gobiernos que violan abierta y
permanentemente los derechos humanos
Se han hecho prstamos a dictaduras reconocidas por violaciones de
derechos fundamentales,
como Chile, Uruguay, Argentina y Paraguay en la dcada
de 1970, Filipinas bajo la dictadura de Ferdinand
Marcoso Indonesia bajo Suharto.
Aunque el Banco aduce que el dinero de los prstamos no ha sido
usado en actividades que daen directamente a los ciudadanos, al
aprobar esos fondos se liberaron recursos que los gobiernos
dictatoriales pudieron emplear en actividades persecutorias y
represivas.
La reubicacin forzosa de personas y comunidades ha causado sufrimiento
y penurias
Hay ejemplos de estas polticas en Indonesia y Brasil.
En general, los campesinos desplazados terminan en reas ms
pobres y de menor rendimiento agrcola.
Los proyectos del BM han amenazado los derechos de los pueblos
indgenas
Si bien el Banco dict en 1982 unos lineamientos para los proyectos
que afecten a pueblos indgenas (Tribal Projects and Economic
Development Guidelines), en 1996 uno de los abogados del BM
declar pblicamente que estos nunca fueron seguidos, y que
internamente se utilizan normas significativamente ms dbiles para
la proteccin de los intereses de los pueblos indgenas.
Tal vez la crtica ms intensa, compartida por el BM y el Fondo Monetario
Internacional, es que las polticas de ajuste estructural impulsadas por esos
organismos han impuesto enormes costos sociales sobre los grupos vulnerables
en los pases en desarrollo.
Presidentes del Banco
Eugene Meyer, 1945
Gabriel D. Bruzera , 1945- 1947
[cita requerida]

John J. McCloy, 1947 - 1949
Eugene R. Black, 1949 - 1963
George D. Woods, 1963 - 1968
Robert S. McNamara, 1968 - 1981
Alden W. Clausen, 1981 - 1986
Barber B. Conable, 1986 - 1991
Lewis T. Preston, 1991 - 1995
James D. Wolfensohn, 1995 - 2005
Paul Wolfowitz, 2005 - 2007
Robert Zoellick, 2007 - 2008
Jim Yong Kim, 2008-actualidad
6

Flujo de efectivo, Valor presente neto, Tasa interna de retorno, Inters simple, Inters
compuesto Inflacin, Depreciacin, Inflacin, Capitalizacin, Anlisis de reemplazo, Anlisis de
sensibilidad, Costo/beneficio, Economa, Ingeniera econmica, Frecuencia de capital, Diagrama de flujo
de efectivo, Equivalencia econmica, Valor del dinero en el tiempo, Rendimiento, Ecuaciones de valor,
Tasa nominal, Tasa efectiva, Capitalizacin simple, Capitalizacin compuesta, Amortizacin, Costo
Anual Uniforme Equivalente, Microeconoma, Macroeconoma, Economa domstica, Ahorro, Inversin,
Inversin pblica, inversin privada, Impuestos, Impuestos directos, Impuestos indirectos, Impuesto del
valor Agregado, Impuesto sobre la renta, Impuestos municipales, impuesto al dbito bancario, Dinero,
Deuda externa, SENIAT, Balanza comercial, Importacin, Exportacin, Control de cambio, Riesgo pas,
crisis econmica, Capital extranjero, Devaluacin de la moneda, Dficit pblico, Economa de mercado,
Empresas mixtas, Especulacin, Equilibrio de mercado, Empresa, Produccin, Factores de produccin,
Gasto pblico , Globalizacin, Hiperinflacin, ndice general de precios, Liquidez, Monopolio,
Microcrditos, Oligopolio, Poltica monetaria, Poltica Fiscal, Producto interno bruto, Capitalismo,
Imperialismo, Socialismo, Comunismo, Democracia, SICAD, Tasa activa, Tasa pasiva, Valor burstil,
Banco mundial, Banca, Burocracia, Bienes de produccin, Crecimiento econmico, desarrollo
sustentable, control de precios, Divisas, Calidad de vida, Bienestar social, Mercado, Reservas
internacionales, Patrimonio, Valor de salvamento, Tasa de inters, Banco central de Venezuela, Bien
econmico, Modelo econmico, Negociacin, Privatizacin, Recesin, Supervit, Oferta, Demanda,
Depreciacin en lnea recta, Depreciacin de saldo doble decreciente, Innovacin tecnolgica,
Financiamiento, Gasto ,Ingreso, Ingresos Pblicos, Egresos, Marketing, Mercantilismo,
Sobreproduccin, Tecnologa, Costo de oportunidad, Toma de decisiones, Reingeniera, Renta
petrolera, Higiene y seguridad, Formulacin de Proyecto, Tasa mnima atractiva de rendimiento,
Sectores econmicos, Dividendo, Encaje legal, ndice de desarrollo humano, Pobreza, Poder
adquisitivo, Precio, Producto, Redescuento, Refinanciamiento, Regalas, Utilidad neta.


Versin ingles
Banco mundial
De Wikipedia, la enciclopedia libre
No se debe confundir con el Grupo del Banco Mundial .
Banco mundial

Logotipo del Banco Mundial
Lema Trabajando por un mundo sin
pobreza
Establecido 07 1945
Tipo Organizacin internacional
Situacin legal
Tratado
Propsito Acreditacin
Ubicacin Washington DC , Estados Unidos .
Afiliacin 188 pases
[ 1 ]
(BIRF)
172 pases (IDA)
Presidente
Jim Yong Kim
rgano principal
Consejo de Administracin
[ 2 ]

Organizacin de Padres
Grupo del Banco Mundial
Sitio web worldbank.org
El Banco Mundial es una de las Naciones Unidas institucin financiera internacional que
proporciona prstamos
[ 3 ]
alos pases en desarrollo para programas de capital . El Banco
Mundial es un componente del Grupo del Banco Mundial, y miembro del Grupo de las
Naciones Unidas para el Desarrollo .
Objetivo oficial del Banco Mundial es la reduccin de la pobreza . De acuerdo con su Convenio
Constitutivo, todas sus decisiones deben ser guiadas por un compromiso con la promocin
de la inversin extranjera y el comercio internacionaly para la facilitacin de capital
de inversin.
[ 4 ] [ 5 ]

Contenido
[ ocultar ]
1 Composicin
o 1.1 Grupo del Banco Mundial
2 Historia
o 2.1 1944-1968
o 2.2 1968-1980
o 2.3 1980-1989
o 2.4 1989-presente
2.4.1 Criterios
3 Liderazgo
o 3.1 Lista de los Presidentes
4 Lista de los principales economistas
5 Miembros
o 5.1 Poder de Voto
6 Lista de los 20 pases ms grandes por nmero de votos en cada institucin del Banco Mundial
7 estrategias de reduccin de la pobreza
8 asociaciones e iniciativas globales
o 8.1 Cambio Climtico
o 8.2 Seguridad Alimentaria
9 alas Formacin
o 9.1 Instituto del Banco Mundial
o 9.2 Red Global de Aprendizaje para el Desarrollo
9.2.1 GDLN Asia Pacfico
o 9.3 La Red JUSTPAL
10 estrategias de asistencia a los pases
11 Iniciativa de Aire Limpio
12 negocios de las Naciones Unidas para el Desarrollo
13 iniciativa Open Data
14 Crticas
o 14.1 Ajuste estructural
o 14.2 La equidad de las condiciones de asistencia
o 14.3 La inmunidad soberana
15 Vase tambin
16 Referencias
17 Enlaces externos
Composicin [ editar ]
Grupo del Banco Mundial [ editar ]
El Banco Mundial no debe confundirse con las Naciones Unidas Grupo del Banco Mundial , un
miembro del Consejo Econmico y Social de las Naciones Unidas , y una familia de cinco
organizaciones internacionales que hacen prstamos apalancados a los pases pobres:
[ 6 ]

Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF)
Asociacin Internacional de Fomento (AIF)
Corporacin Financiera Internacional (IFC)
Agencia de Garanta Multilateral de Inversiones (OMGI)
Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI)
Historia [ editar ]


Lord Keynes (derecha) y Harry Dexter White , los "padres fundadores" de tanto el Banco Mundial y el Fondo
Monetario Internacional (FMI).
[ 7 ]

El Banco Mundial fue creado en el 1944 Conferencia de Bretton Woods , junto con otras tres
instituciones, entre ellas el Fondo Monetario Internacional (FMI). El Banco Mundial y el FMI se
basan tanto en Washington, DC , y trabajan en estrecha colaboracin con los dems.
Aunque muchos pases estuvieron representados en la Conferencia de Bretton Woods, los
Estados Unidos y el Reino Unido fueron los ms poderosos en la asistencia y dominaron las
negociaciones.
[ 8 ] :52-54

1944-1968 [ editar ]
Antes de 1968, los prstamos de reconstruccin y desarrollo que ofrece el Banco Mundial
fueron relativamente pequeos. El personal del Banco era consciente de la necesidad de
infundir confianza en el banco. conservadurismo fiscal dictaminado, y las solicitudes de
prstamos tuvo que cumplir con criterios estrictos.
[ 8 ] 56-60

El primer pas en recibir un prstamo del Banco Mundial fue Francia. El presidente del Banco
de la poca, John McCloy , eligi Francia sobre otros dos solicitantes, Polonia y Chile. El
prstamo fue de EE.UU. $ 250 millones, la mitad de la cantidad solicitada, y que vena con
condiciones estrictas. Francia tuvo que comprometerse a elaborar un presupuesto equilibrado
y dar prioridad de pago de la deuda al Banco Mundial con respecto a otros gobiernos. El
personal del Banco Mundial supervisa de cerca el uso de los fondos para asegurar que el
gobierno francs se reuni las condiciones. Adems, antes de la aprobacin del prstamo,
el Departamento de Estado de Estados Unidos dijo que el gobierno francs de que sus
miembros asociados con el Partido Comunista tendra primero que ser eliminado. El gobierno
francs accedi a dicha imposicin y quit el comunista gobierno de coalicin . . Pocas horas
despus, se aprob el prstamo a Francia
[ 9 ] : 288, 290-291

Cuando el Plan Marshall entr en vigor en 1947, muchos pases europeos empezaron a recibir
ayuda de otras fuentes. Ante esta competencia, el Banco Mundial cambi su enfoque a los
pases no europeos. Hasta 1968, sus prstamos se destinarn a la construccin de la
infraestructura que produce ingresos, tales como puertos martimos, sistemas de carreteras y
centrales elctricas, que generaran ingresos suficientes para permitir a un pas prestatario
para pagar el prstamo.
1968-1980 [ editar ]
De 1968 a 1980, el banco se concentra en satisfacer las necesidades bsicas de las personas
en el mundo en desarrollo. El tamao y nmero de los prstamos a los prestatarios se
increment en gran medida como objetivos de prstamos ampliados de la infraestructura en
los servicios sociales y otros sectores.
[ 10 ]

Estos cambios pueden ser atribuidos a Robert McNamara , que fue nombrado a la presidencia
en 1968 por Lyndon B. Johnson .
[ 8 ] : los 60-63
McNamara import un estilo de gestin
tecnocrtica al Banco que haba utilizado como Estados Unidos el Secretario de Defensa y el
Presidente de la Ford Motor Company .
[ 8 ] : 62
McNamara cambi la poltica del banco hacia
medidas como la construccin de escuelas y hospitales, la mejora de la alfabetizacin y la
reforma agraria. McNamara cre un nuevo sistema de recopilacin de informacin de los
pases prestatarios potenciales que permitieron al banco para procesar las solicitudes de
prstamo mucho ms rpido. Para financiar ms prstamos, McNamara dijo el tesorero del
banco Eugene Rotberg a buscar nuevas fuentes de capital fuera de los bancos del norte que
haban sido las principales fuentes de financiacin bancaria. Rotberg utiliza el mercado global
de bonos para aumentar el capital a disposicin del banco.
[ 11 ]
Una de las consecuencias del
perodo de los prstamos reduccin de la pobreza fue el rpido aumento de la deuda del
tercer mundo . Desde 1976 hasta 1980 el desarrollo de la deuda mundial se elev a una tasa
promedio anual de 20%.
[ 12 ] [ 13 ]

En 1980, el Tribunal Administrativo del Banco Mundial se estableci para decidir sobre los
litigios entre el Grupo del Banco Mundial y de su personal en los que no haba sido honrado
alegacin de incumplimiento de los contratos de trabajo o condiciones de empleo.
[ 14 ]

1980-1989 [ editar ]
En 1980, McNamara fue sucedido por el presidente de EE.UU. Jimmy Carter candidato 's, AW
Clausen . Clausen reemplazado muchos miembros del personal de McNamara e instituy un
nuevo enfoque ideolgico. Su decisin de 1982 para reemplazar el economista jefe del
banco, Hollis Chenery B. , con Anne Krueger era una indicacin de este nuevo
enfoque. Krueger era conocido por sus crticas a la financiacin para el desarrollo y para la
descripcin del tercer mundo los gobiernos como " bsqueda de rentas estados. "
Durante la dcada de 1980, el banco hizo hincapi en los prstamos para pagar la deuda del
Tercer Mundo, y de ajuste estructural las polticas diseadas para simplificar las economas de
las naciones en desarrollo. UNICEF inform a finales de 1980 de que los programas de ajuste
estructural del Banco Mundial haban sido responsables de "reduccin de la salud , los niveles
de nutricin y educacin para decenas de millones de nios en Asia, Amrica Latina y frica
".
[ 15 ]

1989-presente [ editar ]
A partir de 1989, en respuesta a las duras crticas de muchos grupos, el banco comenz a
incluir los grupos ambientalistas y organizaciones no gubernamentales en sus prstamos para
mitigar los efectos anteriores de sus polticas de desarrollo que haban llevado a la
crtica.
[ 8 ] :93-97
Tambin form una organismo de ejecucin, de conformidad con los
Protocolos de Montreal, para detener el dao de agotamiento del ozono de la atmsfera de la
Tierra por la eliminacin del uso del 95% de los productos qumicos que agotan el ozono, con
una fecha lmite de 2015. Desde entonces, de acuerdo con su manera- llamado "Seis temas
estratgicos", el banco ha puesto varias polticas adicionales a efecto de preservar el medio
ambiente y promover el desarrollo. Por ejemplo, en 1991, el banco anunci que para proteger
contra la deforestacin, especialmente en la Amazona, no financiara proyectos de
explotacin forestal o de infraestructuras comerciales que perjudican el medio ambiente.
Con el fin de promover los bienes pblicos globales, el Banco Mundial trata de controlar las
enfermedades transmisibles como el paludismo, la entrega de vacunas para varias partes del
mundo y unirse a las fuerzas de combate. En 2000, el banco anunci una "guerra contra el
SIDA", y en 2011, el Banco se uni a la Alianza Alto a la Tuberculosis.
[ 16 ]

Tradicionalmente, en base a un acuerdo tcito entre los Estados Unidos y Europa,
el presidente del Banco Mundial siempre ha sido seleccionado entre los candidatos
propuestos por los Estados Unidos. En 2012, por primera vez, fueron nominados a dos
ciudadanos no estadounidenses.
El 23 de marzo de 2012, EE.UU. El presidente Barack Obama anunci que Estados Unidos
iba a nominar a Jim Yong Kim como el prximo presidente del Banco.
[ 17 ]
Jim Yong Kim fue
elegido el 27 de abril de 2012.


El Grupo del Banco Mundial edif sede. enWashington, DC
Criterios [ edit ]
Muchos logros han trado a los Objetivos de Desarrollo del Milenio de las metas para el ao
2015 a su alcance en algunos casos. Para los objetivos que se dieron cuenta, seis criterios
deben cumplirse: un crecimiento ms fuerte y ms inclusivo en frica y en los Estados frgiles,
ms esfuerzo en la salud y la educacin, la integracin del desarrollo y el medio ambiente
agendas, ms y mejor ayuda, el movimiento en las negociaciones comerciales, y un apoyo
ms fuerte y ms centrado de las instituciones multilaterales como el Banco Mundial.
[ 18 ]

1. Erradicar la Pobreza Extrema y el Hambre : Desde 1990 hasta 2004, la proporcin
de personas que viven en la pobreza extrema se redujo de casi un tercio a menos de
una quinta parte. Aunque los resultados varan ampliamente dentro de las regiones y
los pases, la tendencia indica que el mundo en su conjunto pueda cumplir la meta de
reducir a la mitad el porcentaje de personas que viven en la pobreza. Pobreza de
frica, sin embargo, se espera que aumente, y la mayora de los 36 pases donde el
90% de los nios desnutridos del mundo viven se encuentran en frica. Menos de una
cuarta parte de los pases estn en camino de alcanzar la meta de reducir a la mitad
la desnutricin.
2. Lograr la enseanza primaria universal : El porcentaje de nios en la escuela en los
pases en desarrollo aument de 80% en 1991 al 88% en 2005 Sin embargo, cerca de
72 millones de nios en edad escolar primaria, el 57% de ellos nias, no estaban
siendo educados a partir de 2005. .
3. Promover la igualdad de gnero : La marea est cambiando lentamente para las
mujeres en el mercado laboral, sin embargo, mucho mayor de mujeres que de
hombres en todo el mundo-ms del 60% - estn contribuyendo, pero los trabajadores
familiares no remunerados. El Plan de Accin de Gnero del Grupo del Banco Mundial
fue creado para promover el empoderamiento econmico de las mujeres y promover
un crecimiento compartido.
4. Reducir la mortalidad infantil : Hay algo de lo que la mejora en las tasas de
supervivencia a nivel mundial; Se necesitan mejoras aceleradas con mayor urgencia
en Asia meridional y frica subsahariana. Se estima que 10 millones de nios
menores de cinco aos-ms murieron en 2005; la mayor parte de sus muertes fueron
por causas prevenibles.
5. Mejorar la salud materna : Casi todos los medio milln de mujeres que mueren
durante el embarazo o el parto cada ao viven en el frica subsahariana y
Asia. Existen numerosas causas de muerte materna que requieren una variedad de
intervenciones de atencin de salud que se harn ampliamente accesible.
6. Combatir el VIH / SIDA, el paludismo y otras enfermedades : nmero anual de
nuevas infecciones por VIH y muertes por SIDA han disminuido, pero el nmero de
personas que viven con el VIH sigue creciendo. En los ocho pases del sur de frica
ms afectados, la prevalencia es superior al 15 por ciento. El tratamiento se ha
incrementado a nivel mundial, pero an as cumple con slo el 30 por ciento de las
necesidades (con grandes variaciones entre los pases). El SIDA sigue siendo la
principal causa de muerte en el frica subsahariana (1,6 millones de muertes en
2007). Hay 300 y 500 millones de casos de malaria cada ao, lo que lleva a ms de 1
milln de muertes. Casi todos los casos y ms del 95 por ciento de las muertes se
producen en frica subsahariana.
7. Garantizar la sostenibilidad del Medio Ambiente : La deforestacin sigue siendo un
problema crtico, especialmente en las regiones de la diversidad biolgica, que sigue
disminuyendo. Las emisiones de gases de efecto invernadero estn aumentando ms
rpido que la tecnologa de energa avance.
8. Fomentar una asociacin mundial para el desarrollo : Los pases donantes han
renovado su compromiso. Los donantes tienen que cumplir sus promesas para que
coincida con la tasa actual de desarrollo del programa bsico. Se est haciendo
hincapi en la colaboracin del Grupo del Banco con los socios multilaterales y locales
para acelerar el progreso hacia la realizacin de los ODM.
Para asegurarse de que las operaciones financiadas por el Banco Mundial no pongan en
peligro estos objetivos, sino que se suman a su realizacin, se definieron las salvaguardias
ambientales, sociales y legales. Sin embargo, estas medidas de seguridad no se han aplicado
en su totalidad todava. En la reunin anual del Banco Mundial en Tokio 2012 se ha iniciado
una revisin de estas medidas de seguridad, que fue bien acogida por varias organizaciones
de la sociedad civil.
[ 19 ]

Liderazgo [ edit ]


Jim Yong Kim, el actual presidente del Grupo del Banco Mundial
El Presidente del Banco es el presidente de todo el Grupo del Banco Mundial . El presidente,
en la actualidad , Jim Yong Kim , se encarga de presidir las reuniones de los Consejos de
Administracin y de la gestin general del Banco. Tradicionalmente, el presidente del Banco
ha sido siempre un ciudadano de los EE.UU. nombrado por los Estados Unidos, el mayor
accionista del banco (el Director Gerente del Fondo Monetario Internacional despus de haber
sido siempre un europeo). El candidato est sujeta a confirmacin por parte del Directorio
Ejecutivo, para servir por un perodo de cinco aos renovable. Aunque la mayora de los
presidentes del Banco Mundial han tenido experiencia en la banca, algunos no lo
tienen.
[ 20 ] [ 21 ]

Los vicepresidentes del Banco son sus principales directivos, a cargo de las regiones,
sectores, redes y funciones. Hay dos vicepresidentes ejecutivos, tres Vicepresidentes Senior,
y 24 Vicepresidentes.
[ 22 ]

Los Consejos de Administracin integrado por el Presidente del Grupo del Banco Mundial y 25
Directores Ejecutivos. El Presidente es el funcionario que preside, y que normalmente no tiene
voto, excepto para decidir una votacin en caso de empate. Los directores ejecutivos como
individuos no pueden ejercer ningn poder ni cometer o representar al Banco salvo
autorizacin expresa de las Juntas de hacerlo.Con el trmino comienza el 1 de noviembre de
2010, el nmero de consejeros ejecutivos aument en uno, a 25.
[ 23 ]

Lista de los Presidentes [ editar ]
Nombre Fechas Nacionalidad Fondo
Eugene
Meyer
1946-
1946
Estados
Unidos
Editor del peridico
John J.
McCloy
1947-
1949
Estados
Unidos
Abogado y Secretario Asistente de EE.UU. de la
Guerra
Eugene R.
Negro, Sr.
1949-
1963
Estados
Unidos
Ejecutivo del Banco con la Caza y director ejecutivo
en el Banco Mundial
George
Woods,
1963-
1968
Estados
Unidos
Ejecutivo del Banco con First Boston Corporacin
Robert
McNamara
1968-
1981
Estados
Unidos
Secretario de Defensa de EE.UU., ejecutivo de
negocios con Ford Motor Company
Alden W.
Clausen
1981-
1986
Estados
Unidos
Abogado, ejecutivo del banco con Bank of America
Peluquera
Conable
1986-
1991
Estados
Unidos
Senador del Estado de Nueva York y EE.UU.
congresista
Lewis T.
Preston
1991-
1995
Estados
Unidos
Ejecutivo de Banco JP Morgan
Sir James
Wolfensohn
1995-
2005
Estados
Unidos
Wolfensohn era un ciudadano estadounidense
naturalizado antes de asumir el cargo. Abogado
corporativo y banquero
Paul
Wolfowitz
2005-
2007
Estados
Unidos
Varios puestos del gabinete y del
gobierno; Embajador de EE.UU. en Indonesia, el
subsecretario de Defensa de EE.UU.
Robert
Zoellick
2007-
2012
Estados
Unidos
Ejecutivo del Banco con Goldman Sachs , el
subsecretario de Estado y representante comercial de
EE.UU.
Jim Yong
Kim
2012 -
presente
Estados
Unidos
Un ciudadano estadounidense naturalizado antes de
asumir el cargo. Mdico y antroplogo, co-fundador
de Partners in Health y 17mo Presidente de la
Universidad de Dartmouth .
[ 24 ]
Elegido el 16 de abril
de 2012.
Jos Antonio Ocampo , Ngozi Okonjo-Iweala , y Jim Yong Kim eran candidatos para
la eleccin 2012 . Se anunci el 16 de abril de 2012, que Jim Yong Kim tendr xito Robert
Zoellick como presidente, continuando la cadena de sucesivas nominados presidente del
Banco Mundial de los Estados Unidos.
[ 25 ]

Lista de los principales economistas [ edit ]
Artculo principal: Economista Jefe del Banco Mundial
Hollis B. Chenery (1972-1982)
Anne Osborn Krueger (1982-1986)
Stanley Fischer (1988-1990)
Lawrence Summers (1991-1993)
Michael Bruno (1993-1996)
Joseph E. Stiglitz (1997-2000)
Nicholas Stern (2000-2003)
Franois Bourguignon (2003-2007)
Justin Yifu Lin (junio de 2008 - 2012)
Kaushik Basu (septiembre de 2012 -)
Miembros [ editar ]
Artculo principal: Lista de los miembros del Banco Mundial
El Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF) tiene 188 pases miembros,
mientras que la Asociacin Internacional de Fomento (AIF) tiene 172 miembros. Cada Estado
miembro del BIRF debe ser tambin miembro del Fondo Monetario Internacional (FMI) y slo
los miembros del BIRF se les permite unirse a otras instituciones dentro del Banco (tal como
IDA).
[ 26 ]

Nmero de votos [ edit ]
En 2010, el poder de voto en el Banco Mundial fueron revisados para aumentar la voz de los
pases en desarrollo, en particular China. Los pases con mayor nmero de votos son ahora
los Estados Unidos (15,85%), Japn (6,84%), de China (4,42%), Alemania (4,00%), el Reino
Unido (3,75%), Francia (3,75%), India ( 2,91%),
[ 27 ]
Rusia (2,77%), Arabia Saudita (2,77%)
y de Italia (2,64%). Bajo los cambios, conocidos como 'Reforma de voz - Fase 2', de pases
distintos de China, que obtuvo ganancias significativas incluyen Corea del Sur ,
Turqua, Mxico , Singapur, Grecia , Brasil, India y Espaa. Poder de voto de los pases ms
desarrollados se ha reducido, junto con algunos pases pobres como Nigeria . Los poderes de
voto de los Estados Unidos, Rusia y Arabia Saudita se mantuvieron sin cambios.
[ 28 ] [ 29 ]

Fueron puestas en marcha los cambios con el objetivo de hacer que la votacin sea ms
universal en lo que se refiere a las normas, basado en normas con indicadores objetivos y
transparentes, entre otras cosas. Ahora, los pases en desarrollo tienen una mayor voz en la
"Pool Modelo", respaldado sobre todo por Europa. Adems, el poder de voto se basa en el
tamao econmico, adems de las contribuciones de la Asociacin Internacional de
Fomento.
[ 30 ]

Lista de los 20 pases ms grandes por nmero de votos en
cada institucin del Banco Mundial [ editar ]
En la siguiente tabla se encuentran cantidades para 20 pases ms grandes por el poder de
voto en las siguientes instituciones del Banco Mundial a partir de julio 2014: el Banco
Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF), la Corporacin Financiera
Internacional (CFI), la Asociacin Internacional de Fomento (AIF), y el Organismo Multilateral
de Garanta de Inversiones (OMGI).
[ 31 ]

Los 20 pases ms grandes por nmero de votos (Nmero de votos)
Rango Pas BIRF Pas IFC Pas AIF Pas MIGA
Los 20 pases ms grandes por nmero de votos (Nmero de votos)
Rango Pas BIRF Pas IFC Pas AIF Pas MIGA

Mundo 2044884 Mundo 2649533 Mundo 23804709 Mundo 218321
1 Estados
Unidos
306793 Estados
Unidos
570178 Estados
Unidos
2546503 Estados
Unidos
32792
2
Japn
166048
Japn
163333 Japn 2044447
Japn
9207
3
China
107198
Alemania
129707
Reino
Unido
1409037
Alemania
9164
4
Alemania
93105
Francia
121814
Alemania
1319536
Francia
8793
5
Francia
82896
Reino
Unido
121814
Francia
908581
Reino
Unido
8793
6 Reino
Unido
82896 India 103652
Arabia
Saudita
772020 China 5758
7 India 62494 Rusia 103652 India 661909 Rusia 5756
8 58958 82141 623798
Arabia
5756
Los 20 pases ms grandes por nmero de votos (Nmero de votos)
Rango Pas BIRF Pas IFC Pas AIF Pas MIGA
Canad Canad Canad Saudita
9 Italia 51556 Italia 82141 Italia 573632 India 5599
10
Rusia
46435 China 62392 China 495213
Canad
5453
11 Arabia
Saudita
46435 Pases
Bajos
56930
Polonia
474294 Italia 5198
12
Espaa
42902
Blgica
51409
Pases
Bajos
464187 Pases
Bajos
4050
13 Pases
Bajos
42302
Australia
48128 Suecia 463538
Blgica
3805
14 Brasil 34626 Suiza 44862 Brasil 389780
Australia
3247
15 Suiza 33250 Brasil 40278
Australia
293625 Suiza 2871
16 33018 38928 258893 Brasil 2834
Los 20 pases ms grandes por nmero de votos (Nmero de votos)
Rango Pas BIRF Pas IFC Pas AIF Pas MIGA
Blgica Argentina Blgica
17 Irn 32097
Espaa
37825 Suiza 253747
Espaa
2493
18 Corea
del Sur
31566
Indonesia
30892
Noruega
242552
Argentina
2438
19
Australia
30864 Arabia
Saudita
30861
Dinamarca
218104
Indonesia
2077
20 Pavo 26247 Corea del
Sur
28894
Espaa
206661
Suecia
2077
Estrategias de reduccin de la pobreza [ edit ]
Para los ms pobres, los pases en desarrollo en el mundo, los planes de asistencia del banco
se basan en estrategias de reduccin de la pobreza ; mediante la combinacin de una muestra
representativa de los grupos locales con un amplio anlisis de la situacin financiera y
econmica del pas, el Banco Mundial desarrolla una estrategia relacionada nica para el pas
en cuestin. Entonces, el gobierno determina las prioridades y objetivos del pas para la
reduccin de la pobreza, y el Banco Mundial coordina sus esfuerzos de ayuda
correspondiente.
Cuarenta y cinco pases se comprometieron EE.UU. $ 25,1 mil millones en "ayuda a los
pases ms pobres del mundo", la ayuda que se dirige al Banco Mundial Asociacin
Internacional de Fomento (AIF), que distribuye los prstamos a los ochenta pases ms
pobres. Mientras que los pases ms ricos a veces financian sus propios proyectos de ayuda,
incluidos los de las enfermedades, y aunque la AIF es el destinatario de la crtica, Robert B.
Zoellick, ex presidente del Banco Mundial, dijo que cuando los prstamos fueron anunciados
el 15 de diciembre de 2007, que la AIF dinero "es la financiacin bsica de que los pases en
desarrollo ms pobres dependen".
[ 32 ]

Banco Mundial organiza Premios Feria del Desarrollo , que es un programa competitivo de
donaciones que las superficies y fondos innovadores, proyectos de desarrollo con alto
potencial de impacto en el desarrollo, que son escalables y / o replicable. Los beneficiarios de
la subvencin son las empresas sociales con proyectos que tienen como objetivo ofrecer una
gama de servicios sociales y pblicos para los grupos de bajos ingresos ms marginadas.
Asociaciones e iniciativas globales [ edit ]
El Banco Mundial ha asignado la responsabilidad de gestin temporal del Fondo de
Tecnologa Limpia (CTF), centrado en la fabricacin de energa renovable competitiva en
costos con energa a carbn lo ms rpidamente posible, pero esto no puede continuar
despus de la conferencia de Copenhague sobre cambio climtico de la ONU en diciembre,
2009, a causa de la continua inversin del Banco en las plantas elctricas de carbn .
[ 33 ]

Junto con la OMS , el Banco Mundial administra la Alianza Sanitaria Internacional (IHP +). IHP
+ es un grupo de socios comprometidos con la mejora de la salud de los ciudadanos en los
pases en desarrollo. Socios trabajan juntos para poner los principios internacionales para
la eficacia de la ayuda y cooperacin al desarrollo en prctica en el sector de la salud. IHP +
moviliza a los gobiernos nacionales, agencias de desarrollo, la sociedad civil y otros para
apoyar una estrategia de salud nica dirigida por el pas nacional de una manera bien
coordinada.
Cambio Climtico [ edit ]
El presidente del Banco Mundial Jim Yong Kim , dijo en 2012 que:
"Un mundo de 4 grados ms caliente puede y debe ser, evitar - que necesitamos para
mantener el calentamiento por debajo de 2 grados .... La falta de accin sobre el
cambio climtico amenaza con hacer que el mundo que nuestros hijos hereden un
mundo completamente diferente de lo que estamos viviendo en la actualidad . El
cambio climtico es uno de los mayores desafos que enfrenta el desarrollo
individuales, y tenemos que asumir la responsabilidad moral de actuar en nombre de
las generaciones futuras, especialmente los ms pobres ".
[ 34 ]

Un informe del Banco Mundial en el cambio climtico en 2012 seal que (p. xiii): "A pesar
de los compromisos de mitigacin actuales y promesas plenamente implementadas, hay
aproximadamente una probabilidad del 20 por ciento de ms de 4 C para el ao
2100." Esto a pesar del hecho de que la "comunidad mundial se ha comprometido a la
celebracin de calentamiento por debajo de 2 C para prevenir un cambio climtico"
peligroso "" "Por otra parte:." Una serie de recientes eventos extremos en todo el mundo
de relieve la vulnerabilidad de todos los pases. ... Ninguna nacin ser inmune a los
efectos del cambio climtico ".
[ 35 ]

El Banco Mundial ha duplicado su ayuda para el cambio climtico de $ 2,3 mil millones de
adaptacin (1.47bn ) en 2011 a $ 4.6bn en 2012. El planeta es ahora 0,8 C ms clido
que en la poca preindustrial. Se dice que 2 C de calentamiento se puede llegar en 20 a
30 aos.
[ 36 ] [ 37 ]

Seguridad Alimentaria [ edit ]
Artculo principal: Seguridad alimentaria
1. Programa de Seguridad Alimentaria Mundial: Lanzada en abril de 2010, seis
pases junto con la Fundacin Bill y Melinda Gates han comprometido $ 925 mn
para la seguridad alimentaria. Hasta la fecha el programa ha ayudado a 8 pases,
la promocin de la agricultura, la investigacin, el comercio en la agricultura, etc
2. Programa de Respuesta a la Crisis Alimentaria Global Lanzado: Teniendo en
cuenta las subvenciones a aproximadamente 40 naciones para semillas, etc para
mejorar la productividad.
3. En proceso de aumentar su gasto anual para la agricultura a $ 6 mil millones de
8000 millones dlares desde principios de $ 4 billones.
4. Se ejecuta varios programas de nutricin en todo el mundo, por ejemplo, las dosis
de vitamina A para los nios, las comidas escolares, etc
[ cita requerida ]

Alas de Formacin [ editar ]
Instituto del Banco Mundial [ editar ]
El Instituto del Banco Mundial (IBM) crea oportunidades de aprendizaje para los pases, el
personal del Banco Mundial y de los clientes, y las personas comprometidas con la
reduccin de la pobreza y el desarrollo sostenible. Programa de trabajo del Instituto del
Banco Mundial incluye capacitacin, consultas sobre polticas, as como la creacin y el
apoyo de las redes de conocimiento relacionadas con el desarrollo econmico y social
internacional.
El Instituto del Banco Mundial (WBI) se puede definir como un "conector global del
conocimiento, el aprendizaje y la innovacin para la reduccin de la pobreza". Su objetivo
es inspirar a los agentes de cambio y prepararlos con las herramientas esenciales que
pueden ayudar a lograr resultados de desarrollo. WBI tiene cuatro estrategias principales
para abordar los problemas del desarrollo: la innovacin para el desarrollo, el intercambio
de conocimientos, el liderazgo y la formacin de coaliciones y de aprendizaje
estructurado. Instituto del Banco Mundial (WBI) era anteriormente conocida como Instituto
de Desarrollo Econmico (IDE), establecido el 11 de marzo 1955 con el apoyo de las
Fundaciones Rockefeller y Ford. El objetivo del instituto era servir como ofrecer un lugar
abierto donde altos funcionarios de pases en desarrollo podran discutir las polticas y
programas de desarrollo. Con los aos, EDI creci significativamente y en 2000, el
Instituto ha sido renombrado como el Instituto del Banco Mundial. Actualmente Sanjay
Pradhan es el vicepresidente del Instituto del Banco Mundial.
[ 38 ]

Red Global de Aprendizaje para el Desarrollo [ editar ]
La Red Global de Aprendizaje (GDLN) es una asociacin de ms de 120 centros de
aprendizaje (Afiliados a la GDLN) en casi 80 pases de todo el mundo. Afiliados de la
GDLN colaboran en la realizacin de eventos que conectan a las personas entre pases y
regiones para el aprendizaje y el dilogo sobre cuestiones de desarrollo.
Clientes de la GDLN son tpicamente agencias gubernamentales, gubernamentales, del
sector privado y de desarrollo que descubren que funcionan mejor juntos en temas de
desarrollo subregionales, regionales o mundiales que utilizan las instalaciones y
herramientas que ofrece Afiliados a la GDLN. Los clientes tambin se benefician de la
capacidad de los afiliados para ayudarles a elegir y aplicar estas herramientas de manera
efectiva, y para aprovechar los profesionales del desarrollo y expertos de todo el
mundo. Afiliados de la GDLN facilita alrededor de 1.000 actividades basadas en
videoconferencia al ao en nombre de sus clientes, llegando a alrededor de 90.000
personas en todo el mundo.La mayora de estas actividades renen a los participantes en
dos o ms pases a travs de una serie de sesiones. La mayora de las actividades de la
GDLN son organizadas por pequeos organismos gubernamentales y ONG.
GDLN Asia Pacfico [ editar ]
La GDLN en la regin de Asia oriental y el Pacfico regin ha experimentado un rpido
crecimiento y Centros de Aprendizaje a Distancia operan ahora, o estn previstas en 20
pases: Australia, Mongolia, Camboya, China, Indonesia, Singapur, Filipinas, Sri Lanka,
Japn, Papua Nueva Guinea, Corea del Sur, Tailandia, Laos, Timor Leste, Fiji, Afganistn,
Bangladesh, India, Nepal y Nueva Zelanda. Con ms de 180 Centros de Aprendizaje a
Distancia, es la mayor red de aprendizaje el desarrollo en la regin de Asia y el
Pacfico. La Oficina de la Secretara de la GDLN Asia Pacfico se encuentra en el Centro
de Recursos Acadmicos de la Universidad de Chulalongkorn, en Bangkok, Tailandia.
GDLN Asia Pacfico se puso en marcha en la reunin regional de la GDLN Asia oriental y
el Pacfico, celebrada en Bangkok del 22 al 24 mayo de 2006. Su visin es convertirse en
"la primera red el intercambio de ideas, experiencias y conocimientos a travs de la regin
de Asia y el Pacfico". GDLN Asia Pacfico es una entidad separada para el Banco
Mundial. Se ha aprobado su propia Carta y el Plan de Negocios y, de conformidad con la
Carta, un Comit de Administracin de la GDLN Asia Pacfico ha sido nombrado.
El comit est integrado por China (2), Australia (1), Tailandia (1), Banco Mundial (1) y,
por ltimo, un candidato del Gobierno de Japn (1). La organizacin est actualmente
alojado por la Universidad de Chulalongkorn, en Bangkok, Tailandia, miembro de la GDLN
Asia Pacfico fundador.
La Comisin de Gobierno ha determinado que la situacin jurdica ms apropiada para la
GDLN AP en Tailandia es una "Fundacin". Actualmente, el Banco Mundial es la
participacin de un abogado en Tailandia para procesar toda la documentacin con el fin
de obtener este estatus legal.
GDLN Asia Pacfico se basa en el principio de los recursos compartidos entre los socios
que participan en una tarea comn, y esto es visible en las estructuras organizativas que
existen, ya que la red evoluciona. El espacio fsico para su sede es proporcionada por el
anfitrin del Centro de la GDLN en Tailandia - Universidad Chulalongkorn; La experiencia
tcnica y cierta infraestructura es proporcionada por el Centro de Aprendizaje para el
Desarrollo de Tokio (TDLC); Servicios fiduciarios son proporcionados por la Universidad
Nacional de Australia (ANU) Hasta la GDLN Asia-Pacfico se ha establecido como una
entidad legal estao Tailandia, ANU, se ha ofrecido a ayudar a la junta directiva, al
proporcionar un medio de gestionar la entrada y salida de fondos y el aviso en ellos. Esto
resulta cierto en cierta complejidad en los modelos de contratacin, que deben ser
resueltos en un caso por caso y depende en cierta medida de los requisitos legales de los
pases involucrados.
El JUSTPAL Red [ edit ]
Un sector de la justicia de aprendizaje por pares-asistido (JUSTPAL) Red se puso en
marcha en abril de 2011 por la Reduccin de la Pobreza y Gestin Econmica (PREM) del
Departamento de Europa del Banco Mundial y de Asia Central (ECA) Regin. El objetivo
JUSTPAL es proporcionar una plataforma en lnea y fuera de lnea para los profesionales
de la justicia para el intercambio de conocimientos, buenas prcticas y mejoras pares
impulsado a los sistemas de justicia y con ello apoyar a los pases a mejorar su
desempeo del sector justicia, la calidad de la justicia y de la prestacin de servicios a los
ciudadanos y las empresas.
La Red JUSTPAL incluye a representantes de las judicaturas, ministerios de justicia, los
fiscales, los organismos de lucha contra la corrupcin y otras entidades relacionadas con
la justicia de todo el mundo. La Red cuenta actualmente con miembros activos de ms de
50 pases.
Para facilitar el intercambio fructfero de experiencias de reforma y puesta en comn de
buenas prcticas aplicables, la Red JUSTPAL ha organizado sus actividades en virtud de
(actualmente) cinco comunidades de prctica (COP): (i) Presupuesto para el Sector
Justicia; (Ii) Sistemas de Informacin para los Servicios de Justicia; (Iii) Sector Justicia
Infraestructura Fsica; (Iv) Gestin y Administracin de los Tribunales; y (v) la Fiscala
Anticorrupcin y Agencias.
Estrategias de asistencia a los pases [ editar ]
Como gua para las operaciones del Banco Mundial en un pas en particular, una
estrategia de asistencia al pas se produce, en cooperacin con el gobierno local y las
partes interesadas y puede confiar en el trabajo analtico realizado por el Banco o por
terceros.
Iniciativa de Aire Limpio [ edit ]
Iniciativa de Aire Limpio (CAI) es una iniciativa del Banco Mundial para avanzar en formas
innovadoras para mejorar la calidad del aire en las ciudades a travs de asociaciones en
determinadas regiones del mundo mediante el intercambio de conocimientos y
experiencias. Incluye los vehculos elctricos .
[ 39 ]

Negocio de las Naciones Unidas para el Desarrollo [ editar ]
Sobre la base de un acuerdo entre las Naciones Unidas y el Banco Mundial en
1981, Desarrollo de Negocios se convirti en la fuente oficial de Banco Mundial anuncios
de adquisiciones, adjudicaciones de contratos, y la aprobacin de proyectos.
[ 40 ]

En 1998, fue re-negoci el acuerdo, y se incluye en este acuerdo era una empresa
conjunta para crear una versin electrnica de la publicacin a travs de la World Wide
Web.Hoy en da, el desarrollo de negocios es la publicacin principal para todos los
principales bancos multilaterales de desarrollo, organismos de las Naciones Unidas y
varios gobiernos nacionales, muchos de los cuales han hecho de la publicacin de las
ofertas y contratos de desarrollo de negocio en un requisito obligatorio.
[ 40 ]

El Banco Mundial y el Grupo del Banco Mundial es tambin un observador sentado en
el Grupo de las Naciones Unidas para el Desarrollo .
[ 41 ]

Iniciativa Open Data [ edit ]
El Banco Mundial recopila y procesa grandes cantidades de datos y les genera sobre la
base de los modelos econmicos. Estos datos y los modelos se han ido a disposicin del
pblico de una manera que fomenta la reutilizacin,
[ 42 ]
mientras que las publicaciones
recientes que describen ellos estn disponibles como acceso abierto bajo una licencia
Creative Commons Reconocimiento , por la que el banco recibi el premio SPARC
Innovator 2012 .
[ 43 ]
El Banco Mundial acoge el Conocimiento Abierto Repositorio
(OKR)
[ 44 ]
como un repositorio oficial de acceso libre para sus productos de la
investigacin y los productos del conocimiento.
Crticas [ editar ]
El Banco Mundial ha sido muy criticado por las organizaciones no gubernamentales, tales
como la organizacin de derechos indgenas Survival International , y acadmicos,
incluyendo su ex economista jefe Joseph Stiglitz , Henry Hazlitt y Ludwig Von
Mises .
[ 45 ] [ 46 ] [ 47 ]
Henry Hazlitt argument que el Banco Mundial, junto con el sistema
monetario fue diseado dentro promovera la inflacin mundial y "un mundo en el que est
dominado Estado-el comercio internacional" cuando se estn propugnando.
[ 48 ]
Stiglitz
sostuvo que el llamado libre mercado las polticas de reforma que los defensores del
Banco a menudo son perjudiciales para el desarrollo econmico si se aplican mal,
demasiado rpido (" terapia de choque "), en la secuencia errnea o en las economas no
competitivas dbiles.
[ 46 ] [ 49 ]

Una de las crticas ms fuertes del Banco Mundial ha sido la forma en que se
gobierna. Mientras que el Banco Mundial representa a 188 pases, que est dirigido por un
pequeo nmero de pases econmicamente poderosos. . Estos pases (que tambin
proporcionan la mayor parte de la financiacin de la institucin) eligen el liderazgo y la alta
direccin del Banco Mundial, y por lo tanto sus intereses dominan el banco
[ 50 ] : 190
Tito
Alexander sostiene que el poder de voto desigual de los pases occidentales y el Mundo El
papel del Banco en los pases en desarrollo hace que sea similar a la del Banco de
Desarrollo del frica Meridional durante el apartheid, y por lo tanto uno de los pilares
de apartheid global .
[ 51 ] :133-141

En la dcada de 1990, el Banco Mundial y el FMI establecieron las del Consenso de
Washington , las polticas que incluan la desregulacin y liberalizacin de los
mercados, la privatizacin y la reduccin de escala de los gobiernos . Aunque el
Consenso de Washington fue concebida como una poltica que mejor promueva el
desarrollo, que fue criticado por ignorar la equidad, el empleo y cmo las reformas como la
privatizacin se llevaron a cabo. Joseph Stiglitz sostuvo que el Consenso de Washington
hace demasiado hincapi en el crecimiento del PIB, y no lo suficiente en la permanencia
de crecimiento o de si el crecimiento ha contribuido a elevar el nivel de vida.
[ 47 ] : 17

El Comit del Senado de Estados Unidos sobre Relaciones Exteriores informe critic al
Banco Mundial y otras instituciones financieras internacionales por centrarse demasiado
"en la emisin de prstamos en lugar de en el logro de resultados de desarrollo concretos
en un plazo de tiempo limitado", y pidi a la institucin de "fortalecer anti- esfuerzos de
corrupcin ".
[ 52 ]

Las crticas al Banco Mundial a menudo toma la forma de protestar , como se ve en los
eventos recientes, como las del Banco Mundial Oslo 2002 Las protestas ,
[ 53 ]
la Rebelin
octubre ,
[ 54 ]
y la Batalla de Seattle .
[ 55 ]
Tales manifestaciones han tenido lugar en todo
el mundo, incluso entre los brasileos la gente Kayapo .
[ 56 ]

Otra fuente de crticas ha sido la tradicin de tener una cabeza americana del banco,
implement debido a que Estados Unidos proporciona la mayor parte de la financiacin
del Banco Mundial. "Cuando los economistas del Banco Mundial visitan a los pases
pobres para dispensar dinero en efectivo y asesoramiento", observa The Economist en
2012 ", le dicen habitualmente los gobiernos a rechazar el amiguismo y llenar cada trabajo
importante con el mejor candidato disponible. Es un buen consejo. El Banco Mundial
deberan tomarlo. "
[ 57 ]
Jim Yong Kim es el presidente ms recientemente designado del
Banco Mundial.
[ 58 ]

El ajuste estructural [ editar ]
El efecto del ajuste estructural . polticas en los pases pobres ha sido una de las crticas
ms importantes del Banco Mundial
[ 59 ]
La crisis energtica 1979 sumi a muchos pases
a la crisis econmica.
[ 60 ] : 68
El Banco Mundial respondi con prstamos de ajuste
estructural que distribuido ayuda a los pases que luchan mientras que la aplicacin de los
cambios de poltica con el fin de reducir la inflacin y el desequilibrio fiscal. Algunas de
estas polticas incluyen alentar la produccin , la inversin y la manufactura intensiva en
trabajo, cambiando verdaderos tipos de cambio y la modificacin de la distribucin de los
recursos del gobierno. Las polticas de ajuste estructural fueron ms efectivas en los
pases con un marco institucional que permite que estas polticas pueden implementar
fcilmente. Para algunos pases, en particular en el frica subsahariana , el crecimiento
econmico y la inflacin retrocedi empeor. . El alivio de la pobreza no era un objetivo de
los prstamos de ajuste estructural, y las circunstancias de los pobres a menudo se
agrav, debido a una reduccin en el gasto social y un incremento en el precio de los
alimentos, ya que se levantaron las subvenciones
[ 60 ] : 69

A fines de 1980, las organizaciones internacionales comenzaron a admitir que las polticas
de ajuste estructural estaban empeorando la vida de los pobres del mundo. El Banco
Mundial ha cambiado los prstamos de ajuste estructural, teniendo en cuenta el gasto
social para mantener y fomentar un cambio ms lento a las polticas, como la
transferencia de los subsidios y los aumentos de precios.
[ 60 ] : 70
En 1999, el Banco
Mundial y el FMI introdujo la reduccin de la pobreza . enfoque documento de estrategia
para sustituir los prstamos de ajuste estructural
[ 61 ] : 147
El enfoque de reduccin de la
pobreza Documento de estrategia se ha interpretado como una extensin de las polticas
de ajuste estructural, ya que sigue para reforzar y legitimar las desigualdades
mundiales. Ninguno de los enfoques ha abordado las deficiencias inherentes dentro de la
economa mundial que contribuyen a las desigualdades econmicas y sociales dentro de
los pases en desarrollo.
[ 61 ] : 152
Al reforzar la relacin entre prstamo y estados clientes,
muchos creen que el Banco Mundial ha usurpado el poder de los pases endeudados
determinar su propia poltica econmica.
[ 62 ]

La equidad de las condiciones de asistencia [ edit ]
Algunos crticos,
[ 63 ]
las que destacan el autor Naomi Klein , son de la opinin de que los
prstamos y la ayuda del Grupo del Banco Mundial tienen condiciones injustas unidos a
ellos que reflejan los intereses, el poder financiero y doctrinas polticas (en particular
el Consenso de Washington ) del Banco y, por extensin, de los pases ms influyentes
dentro de ella. Entre otras acusaciones, Klein dice la credibilidad del Grupo fue daado
"cuando se oblig a los derechos de matrcula a los estudiantes en Ghana a cambio de un
prstamo, y cuando exigi que Tanzania privatizar su sistema de agua, cuando hizo
telecomunicaciones privatizacin una condicin de la ayuda para el huracn Mitch; cuando
exigi "flexibilidad" laboral en Sri Lanka tras el tsunami asitico,. cuando se presion para
eliminar los subsidios a los alimentos en la post-invasin de Irak "
[ 64 ]

La inmunidad soberana [ edit ]
El Banco Mundial exige la inmunidad soberana de los pases que trata.
[ 65 ] [ 66 ] [ 67 ]
La
inmunidad soberana renuncia a un soporte de toda responsabilidad legal por sus
acciones. Se propone que esta inmunidad de responsabilidad es un "escudo que [El
Banco Mundial] quiere recurrir a, para escapar de la rendicin de cuentas y la seguridad
del pueblo".
[ 65 ]
A medida que Estados Unidos tiene poder de veto, puede evitar que el
Banco Mundial de tomar medidas en contra de sus intereses.
[ 65 ]

Vase tambin [ editar ]


Mapa conceptual



Mapa conceptual complejo.
Mapa conceptual es una tcnica usada para la representacin grfica del conocimiento. Un
mapa conceptual es una red de conceptos. En la red, los nodos representan los conceptos, y
los enlaces representan las relaciones entre los conceptos.
Aprendizaje significativo
Segn Novak, los nuevos conceptos son adquiridos por descubrimiento, que es la forma en
que los nios adquieren sus primeros conceptos y lenguaje, o por aprendizaje receptivo, que
es la forma en que aprenden los nios en laescuela y los adultos. El problema de la mayor
parte del aprendizaje receptivo en las escuelas, es que los estudiantes memorizan
definiciones de conceptos, o algoritmos para resolver sus problemas, pero fallan en adquirir el
significado de los conceptos en las definiciones o frmulas.
Aprendizaje activo
Cuando se realiza un mapa conceptual, se obliga al estudiante a relacionarse, a jugar con los
conceptos, a que se empape con el contenido. No es una simple memorizacin; se debe
prestar atencin a la relacin entre los conceptos. Es un proceso activo.
ndice
[ocultar]
1 Elementos de los mapas conceptuales
o 1.1 Conceptos
o 1.2 Proposicin
o 1.3 Palabras- enlaces
2 Caractersticas distintivas
o 2.1 Jerarquizacin
o 2.2 Seleccin
o 2.3 Impacto visual
3 Usos
4 Cmo construir un mapa conceptual
5 Diferencias respecto al Mapa mental
6 Vase tambin
7 Bibliografa
8 Enlaces externos
o 8.1 Software para realizar mapas conceptuales
Elementos de los mapas conceptuales[editar]
Lo ms llamativo de sta herramienta, a primera vista, es que se trata de un grfico, un
entramado de lneas que confluyen en una serie de puntos. En los mapas conceptuales los
puntos de confluencia se reservan para los trminos conceptuales, que se sitan en
una elipse o cuadrado; conceptos relacionados se unen por lnea y el sentido de la relacin se
aclara con "palabras- enlaces", que se escriben con minscula. Dos conceptos, junto a las
palabras- enlaces, forman una proposicin. De acuerdo a Novak, el mapa conceptual contiene
tres elementos significativos:
Conceptos[editar]
Segn Novak se entiende por concepto a una regularidad en los acontecimientos o en los
objetos que se designa mediante algn trmino. Desde la perspectiva del individuo, se puede
definir a los conceptos, como imgenes mentales que provocan en nosotros las palabras o
signos con los que expresamos regularidades. Las imgenes mentales tienen elementos
comunes a todos los individuos y matices personales, es decir, nuestros conceptos no son
exactamente iguales, aunque usemos las mismas palabras. Por ello es importante diferenciar
entre conceptos e imgenes mentales; stas tienen un carcter sensorial y aqullos
abstractos. En todo caso, puede decirse que los conceptos son imgenes de imgenes.
Proposicin[editar]
Consta de dos o ms trminos conceptuales unidos por palabras (palabras- enlaces) para
formar una unidad semntica.
Palabras- enlaces[editar]
Son las palabras que sirven para unir los conceptos y sealar el tipo de relacin existente
entre ambos. De esta manera Novak nos habla de que las palabras- enlaces, al contrario de la
idea anterior mencionada, no provocan imgenes mentales. Por ejemplo, en la frase
"las plantas son seres vivos", los dos trminos conceptuales "plantas- seres vivos", estaran
enlazados por la palabra "son".
Caractersticas distintivas[editar]
Los mapas conceptuales pueden ser identificados por tres principales caractersticas: la
jerarquizacin, seleccin y el impacto visual.
Jerarquizacin[editar]
En los mapas conceptuales los conceptos deben estar dispuestos por orden de importancia o
de inclusividad. Los conceptos ms inclusivos ocupan los lugares superiores de la estructura
grfica. Los ejemplos se sitan en los ltimos lugares y no se enmarcan. En un mapa los
conceptos slo pueden aparecer una vez. Las lneas de enlace con una flecha pueden ser
muy tiles para indicar las relaciones jerrquicas cuando los conceptos aparecen grficamente
a la misma altura. Los niveles de jerarquizacin se acomodan de arriba hacia abajo como en
la siguiente
figura:

Seleccin[editar]
Los mapas constituyen una sntesis o resumen que contiene lo ms importante o significativo
de un mensaje, tema o texto. Previamente a la construccin del mapa hay que elegir los
trminos que hagan referencia a los conceptos en los que conviene centrar la atencin. La
cantidad de conceptos que seleccionemos depender del tipo de material usado o la utilidad
que le asignemos al mapa.
Impacto visual[editar]
Un buen mapa conceptual es conciso y muestra las relaciones entre las ideas principales de
un modo simple y vistoso. Por ello se aconseja no dar por definitivo el primer mapa que
hayamos trazado, sino tomarlo como borrador para rehacerlo y mejorar su presentacin. Para
mejorar el impacto visual se sugiere destacar los conceptos ms relevantes enmarcndolos en
una elipse y escribindolos con letra mayscula. La elipse es preferible al rectngulo ya que
aumenta el contraste entre las letras y el fondo.
Usos[editar]
El mapa conceptual puede tener varios propsitos segn el trabajo, como por ejemplo:
generar conceptos o ideas (brain storming, etc.) sobre algo o un tema.
disear una estructura compleja (textos largos, hipermedia, pginas web grandes, etc.).
comunicar ideas complejas.
contribuir al aprendizaje integrando de manera explcita conocimientos nuevos y antiguos.
evaluar la comprensin o diagnosticar la incomprensin.
explorar el conocimiento previo y los errores de concepto.
fomentar el aprendizaje significativo para mejorar el xito de los estudiantes.
medir la comprensin de conceptos.
conocer los conceptos de los temas.
Cmo construir un mapa conceptual[editar]
1. Seleccionar
2. Agrupar
3. Ordenar
4. Representar
5. Conectar
6. Comprobar
7. Reflexionar
1. Seleccionar
Despus de leer un texto, o seleccionando un tema concreto, seleccionar los
conceptos con los que se va a trabajar y hacer una lista con ellos. Nunca se pueden
repetir conceptos ms de una vez en una misma representacin. Puede ser til
escribirlos en notas autoadhesivas para poder jugar con ellos. Por ejemplo, de hacer
un sencillo estudio sobre los seres vivos:

2. Agrupar
Agrupar los conceptos, cuya relacin sea prxima. Aunque hay sitios donde se
recomienda ordenar (paso nmero 3) antes que agrupar, es preferible hacerlo primero:
a medida que agrupamos, habr conceptos que podamos meter en dos grupos al
mismo tiempo. De esta forma aparecen los conceptos ms genricos.

3. Ordenar
Ordenar los conceptos del ms abstracto y general, al ms concreto y especfico.

4. Representar
Representar y situar los conceptos en el diagrama. Aqu las notas autoadhesivas
pueden agilizar el proceso, as como las posibles correcciones. En este caso, no hace
falta, puesto que se han representado los conceptos desde el principio.
5. Conectar
Esta es la fase ms importante: a la hora de conectar y relacionar los diferentes
conceptos, se comprueba si se comprende correctamente una materia. Conectar los
conceptos mediante enlaces. Un enlace define la relacin entre dos conceptos, y este
ha de crear una sentencia correcta. La direccin de la flecha nos dice cmo se forma
la sentencia (p. ej. "El perro es un animal",...).

6. Comprobar
Comprobar el mapa: ver si es correcto o incorrecto. En caso de que sea incorrecto
corregirlo aadiendo, quitando, cambiando de posicin los conceptos.
7. Reflexionar
Reflexionar sobre el mapa, y ver si se pueden unir distintas secciones. Es ahora
cuando se pueden ver relaciones antes no vistas, y aportar nuevo conocimiento sobre
la materia estudiada. Por ejemplo, nos damos cuenta de como los animales y las
plantas estn relacionados, ya que la vaca come plantas.

Diferencias respecto al Mapa mental[editar]
El mapa mental o Mind Mapping es una tcnica popular,
inventada (y con copyright
[cita requerida]
) por el britnico Tony
Buzan
[cita requerida]
. Dice: "un mapa mental consta de
una palabra central o concepto, en torno a la palabra central se
dibujan de 5 a 10 ideas principales que se refieren a aquella
palabra. Entonces, a partir de cada una de las palabras
derivadas, se dibujan a su vez de 5 a 10 ideas principales que se
refieren a cada una de esas palabras". Para muchas personas las
dos tcnicas pueden parecer similares pero, gran parte de su
diferencia estriba en la capacidad visual del mapa mental y las
conexiones que realiza. El mapa mental busca y exige imgenes
para su construccin. Las imgenes y dibujos tienen varias
funciones, algunas nemotcnicas, otras para reducir las palabras
manteniendo un concepto o idea compleja y tambin para buscar
nuevas conexiones. Se sabe que las imgenes conectan
rpidamente con otras ideas afines, por lo que parte de la
potencia del mapa mental est en su capacidad visual para
generar nuevas conexiones y retener las ideas con el hemisferio
visual del cerebro.
Vase tambin[editar]