GESTO DA MUDANA

ORGANIZACIONAL
Prof. Elson H. Teixeira
Transformao
Mudana
Processo
de Gesto
Processo sustentado e integrado de
transformao organizacional
Percepo
Concepo do
processo
Modelagem
da gesto do
processo
Disseminao
e sustentao
Herros Comuns
Permitir complacncia excessiva

Falar na criao de uma coalizo
administrativa forte

Subestimar o poder da viso

Comunicar a viso de forma ineficiente
Herros Comuns
Permitir que obstculos bloqueiem a nova
viso

Falhar na criao de vitrias a curto prazo

Declarar vitria prematura

Negligenciar a incorporao slida de
mudanas cultura corporativa
C
o
n
s
e
q
u

n
c
i
a
s

Novas estratgias no so
implementadas corretamente
Aquisies no atingem os efeitos
esperados
Reengenharia lenta e dispendiosa
Downsizing no mantm os custos
sob controle
Programas da qualidade no
apresentam os resultados desejados
Foras econmicas impulsionando a
necessidade de mudana nas organizaes
Etapas de um processo de mudana
Exame do mercado e das realidades
dos concorrentes.
Identificao e discusso das crises
(existentes ou potenciais) ou
oportunidades fundamentais.
1. Estabelea de um senso de urgncia
Etapas de um processo de mudana
Formao de um grupo com
autoridade suficiente para liderar a
mudana
Motivao do grupo para que
trabalhe junto como um time
2. Crie uma coalizao administrativa
Etapas de um processo de mudana
Criao de uma viso para ajudar a
direcionar o esforo de mudana
Desenvolvimento de estratgias para
concretizar essa viso
3. Desenvolva uma viso estratgica
Etapas de um processo de mudana
Uso de cada veculo possvel para
comunicar constantemente a nova
viso e estratgias
Fazer a funo da coalizo
administrativa modelar o
comportamento esperado dos
funcionrios
4. Comunique a viso da mudana
Etapas de um processo de mudana
Eliminao de obstculos
Mudana de sistemas ou estruturas
que minem a viso da mudana
Encorajamento para correr riscos e
usar idias, atividades e aes no
tradicionais
5. D poderes aos funcionrios para aes
abrangentes
Etapas de um processo de mudana
Planejamento de melhorias visiveis
no desempenho ou conquistas
Criao dessas conquistas
Visvel reconhecimento e
recompensa do pessoal que tornou
as conquistas possveis
6.Realize conquistas a curto prazo
Etapas de um processo de mudana
Uso da maior credibilidade para mudar o que
for incompatvel com a viso de
transformao
Contratao, promoo e desenvolvimento
do pessoal que possa implementar a viso
de mudana
Revigoramento do processo com novos
projetos, temas e agentes de mudana
7. Consolide ganhos e produo de mais mudanas
Etapas de um processo de mudana
Criao de um melhor desempenho mais
voltado para o cliente e a produtividade
Articulao das conexes entre os novos
comportamentos e o sucesso organizacional
Desenvolvimento de meios para garantir o
desenvolvimento e sucesso da liderana
8. Estabelea novos mtodos na cultura
A organizao do futuro
Senso de urgncia persistente
Trabalho em equipe no alto escalo
Liderana capaz de criar , disseminar,
comunicar, e emponderar as pessoas
Delegar responsabilidades gerenciais
para alto desempenho a curto prazo
Sem interdependncias desnecessrias
Cultura corporativa adaptvel