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2
C ONTENIDO
INTRODUCION ............................................... Error! Marcador no definido.
DESCRICION DE LA ORGANIZACION .............. Error! Marcador no definido.
PLAN AGREGADO .......................................... Error! Marcador no definido.
CONCLUSIONES ............................................. Error! Marcador no definido.
BIBLIOGRAFIA................................................ Error! Marcador no definido.
INTRODUCCIN
RESUMEN
Agradecimientos
DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN
Su vision
Valores
Principios de conducta: C
Principios de la accion:
Organizacion
5
Comercializacin
Clientes
Competidores
Hiperceramico
Mapei
kladukol
Sodicac
cermicos la
plata
6
PLAN AGREGADO
Pronostico
Meses
ene-13
feb-13
mar-13
abr-13
may-13
jun-13
jul-13
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
Periodo (x)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
78
Demanda (y)
494810
395530
438600
485150
497300
352170
564920
420050
474520
416500
510860
503640
5554050
1
4
9
16
25
36
49
64
81
100
121
144
650
494810
791060
1315800
1940600
2486500
2113020
3954440
3360400
4270680
4165000
5619460
6043680
36555450
Columna2
6,5
462837,5
3175,699301
442195,4545
Meses
ene-14
feb-14
mar-14
abr-14
may-14
jun-14
jul-14
ago-14
sep-14
PRONOSTICO
periodo Pronostico ( = a + bx)
13
483480
14
486655
15
489831
16
493007
17
496182
18
499358
19
502534
20
505709
21
508885
Columna1
b
a
Datos
Productividad de pastina de 1kg
das laborales
Turnos
hora por turno
Productividad por hora
Horas reales de trabajo
Costo de empleado
Costo de empleado
Costo por hora extra
Stock de seguridad
Costo de inventario
10
11
12
Valores
90
6
2
9
234,38
8
4000
29,63
59,26
Unidad
tn/mes
das/semana
turnos/dia
hs/turno
kg/hora
hs/turno
$/quincena
$/por hora
$/hora extra
Kgs/mes
0,00613187 $/U
8
MES
PERIODO
ENE-14
FEB-14
MAR-14
ABR-14
MAY-14
JUN-14
JUL-14
AGO-14
SEP-14
Inventario inicial
Demanda estimada
Das disponibles
Produccin requerida
Horas de produccin
requeridas
Horas disponibles por
trabajador
Trabajadores
requeridos
Hs disponibles de
trabajo normal
Hs disponibles por
horas extras
Horas de Trabajo
normal usadas
Horas de trabajo Extra
usadas
Costo horas normales $
Stock de seguridad
requerido Kg
Inventario final Kg
Desviacin de
inventario Kg
Costo mantenimiento
de inventario $
Costo por Horas de
trabajo extra $
Costo total $
CANTIDAD
KG
88.749,55
89.382,94
90.016,33
90.649,72
91.283,11
91.916,50
92.549,90
93.183,29
93.816,68
13
14
15
16
17
18
19
20
21
DIAS
HABILIES
26
24
23
24
26
24
26
25
26
Enero
83720
88.74
9,55
26
93.77
9
400,1
Feb
83720
89.38
2,94
24
95.04
6
405,5
Mar
83720
90.01
6,33
23
96.31
3
410,9
Abril
83720
90.64
9,72
24
97.57
9
416,3
Mayo
83720
91.28
3,11
26
98.84
6
421,7
Junio
83720
91.91
6,50
24
100.1
13
427,1
Julio
83720
92.54
9,90
26
101.3
80
432,6
Agost
83720
93.18
3,29
25
102.6
47
438,0
Sept
83720
93.81
6,68
26
103.9
13
443,4
Total
753480
821.54
8,01
224
889.61
6
3.795,7
12,0
12,0
12,0
12,0
12,0
12,0
12,0
12,0
12,0
18,0
18,0
18,0
18,0
18,0
18,0
18,0
18,0
18,0
416,0
384,0
368,0
384,0
416,0
384,0
416,0
400,0
416,0
3.584,0
52,0
48,0
46,0
48,0
52,0
48,0
52,0
50,0
52,0
448,0
416,0
384,0
368,0
384,0
403,0
384,0
398,0
400,0
403,0
3.540,0
3,0
6,0
144.0
00,0
88.74
9,5
92.47
0,5
3.720,
9
567,0
144.0
00,0
89.38
2,9
93.08
7,5
3.704,
6
570,8
144.0
00,0
90.01
6,3
90.02
4,3
8,0
144.0
00,0
90.64
9,7
90.78
0,8
131,1
552,0
556,7
144.5
67,0
144.5
70,8
1.600,
0
146.1
52,0
3.200,
0
147.7
56,7
144.0
00,0
91.28
3,1
93.95
0,9
2.667,
7
576,1
144.0
00,0
91.91
6,5
92.03
4,4
117,8
144.0
00,0
92.54
9,9
92.76
5,7
215,8
144.0
00,0
93.18
3,3
93.33
2,4
149,1
144.0
00,0
93.81
6,7
93.96
8,9
152,2
564,3
568,8
572,3
576,2
1.296.0
00,0
821.54
8,0
832.41
5,3
10.867,
3
5.104,3
4.800,0
144.5
76,1
144.5
64,3
144.5
68,8
144.5
72,3
144.5
76,2
1.305.9
04,3
Conclusiones
Bibliografa