Al leer el caso Medtronix, me resulta bastante interesante el hecho de verificar cmo un
simple estilo o filosofa de gestin y/o trabajo, pueden desencadenar todas las actividades necesarias para cambiar por completo el escenario competitivo en el cual la compaa Medtronix se encontraba. A ciencia cierta, es conocido que no hay modelos de gestin ptimos, sino que unos mejores que otros en la prctica. Considerando esta realidad innegable, creo que es imprescindible trabajar de forma ptima con las capacidades existentes en una compaa; aprovechar al mximo las virtudes, inteligencia y capacidades tcnicas del recurso humano, sacar el mayor provecho de la tecnologa existente, etc. Inmediatamente despus de esto, se debe incentivar a la continua creacin de nuevas capacidades dentro de una compaa. Para que esto funcione, el soporte que deber haber detrs debe ser una gestin eficaz y continua en el tiempo, que fue precisamente lo que impuls Steve Mahle al redefinir las metodologas de trabajo, de toma de desiciones, de consenso, etc. Lo que me pareci ms clever de todo lo expuesto en el caso, fue la estandarizacin de las lneas arquitectnicas de los diferentes productos, creo que eso fue lo que marc la diferencia entre la gestin de los antiguos lderes y la de Mahle. Pienso que con ello se orden a la compaa, se optimizaron los tiempos de diseo y de desarrollo de producto, se logr empezar a trabajar siempre sobre una base de producto, y no se cay en la antigua prctica en la cual los nuevos productos que se desarrollaban eran muy diferentes entre s y entre los ya desarrollados, lo que haca que la cartera de desarrollo y diseo de producto consumiera mucho tiempo y recurso, dando como resultado final muchos proyectos sin terminar y una competencia cada vez ms fortalecida. Por ello, pienso que la estandarizacin de las lneas de diseo de ingeniera y arquitectura fueron fundamentales, ya que permitieron el ahorro de tiempo y dinero, y puso de vuelta a la compaa como la lder indiscutible en la industria de los marcapasos. Por otro lado, es importante dar crdito a gran diferencia que marca un buen gestor dentro de una organizacin, creo que no es fcil llegar e imponer una filosofa de gestin o trabajo, y que esta tenga acogida y d resultado. Segn mi corta experiencia laboral, hoy en da lo ms difcil es hacer que las personas cumplan con los objetivos propuestos, que la delegacin de actividades y responsabilidades rinda los frutos que idealmente se esperan Quizs sea un tema cultural inherente a nuestra regin del fin del mundo, es por ello que me parece excelente el trabajo realizado por este seor; el haber tenido la claridad y fuerza para haber tomado las importantes decisiones que tom, y siempre haber acertado. Por otro lado, creo que el enfoque de propuesta de valor que trabajaron fue el ms acertado, ya que la industria de los marcapasos era una industria nueva, y por lo tanto haban muchas aspectos que mejorar y un largo futuro a la espera para trabajar en ello. Creo que el desarrollo de la tecnologa era la principal herramienta para diferenciarse, era el vehculo que movilizaba el avance de la industria; si el vehculo no avanzaba, entonces la industria tampoco. Es por ello que las propuestas de valor para los distintos productos, basadas en ir mejorando los productos anteriores, para ir satisfaciendo en mayor nivel las necesidades de los clientes, fueron las elecciones ms adecuadas en ese momento, tanto para la compaa como tambin para los clientes. De este modo el enfoque de la propuesta de valor iba dirigido a la satisfaccin de las necesidades importantes por sobre las interesantes, siendo por ejemplo alguna de ellas, la reduccin de la incertidumbre de los pacientes al implementar un sistema de seguimiento del comportamiento cardaco, en donde el mdico poda realizar un seguimiento del rgano a travs de un dispositivo de memoria y acceder a la informacin a travs de ondas de radio frecuencia. Con ello, el mdico poda ir modificando las funciones del marcapaso de acuerdo a las necesidades o eventualidades que el paciente presentara. Sin duda alguna, todos los ejes que Mahle consider como importantes ayudaron a poner nuevamente a Medtronix de vuelta en un buen pie sobre el escenario industrial de los marcapasos, pero como lo mencion su Directora de Marketing, ya se empezaba a acercar el momento en que el cliente se estaba comenzando a sentir completamente satisfecho, y por lo tanto haba que buscar otros enfoques en la entrega del valor para poder seguir diferencindose de la competencia, y as mantener el liderazgo. Esto quiere decir finalmente, que todos los ciclos cumplen con su perodo, que quizs en ese momento fue tiempo de empezar a mirar las necesidades latentes de los clientes, que quizs finalmente era tiempo de realizar una innovacin radical Por qu no? . Para finalizar, quiero dejar expresado que como enseanza o herramienta captada de este caso, me quedo con algunos conceptos como. Gestin eficaz y continua, Optimizar, ordenar y finalmente promover el florecimiento de nuevas capacidades, Toma de decisiones basado en cosas reales y medibles, Cada ciclo tiene su periodo, hay que ser capaz de darse cuenta cuando es el comienzo y fin de ese periodo, Lo anterior conlleva a estar en constante cambio para permanecer en competencia.