Maquiavelo y la organizacin de administrativa de una empresa

Desde la visin actual, lo que manifestaba Nicols Maquiavelo en su obra por

excelencia El Prncipe, describe una situacin en que la bsqueda de la
supremaca del status quo de una organizacin (que en el caso de la obra literaria
es el principado), dependiendo tanto de los factores econmicos, sociales,
militares y polticos, modifican considerablemente su liderazgo o decaimiento.
Pero qu relacin tiene para la organizacin de una empresa, los planteamientos
que hace Maquiavelo en su obra. Pues si hacemos un paralelo entre ambas
entidades, encontramos similitudes ms que relevantes, que van desde la forma
en que se organizan y crean las empresas, hasta como deben combatir frente a
la competencia y como lograr una posicin de liderazgo en su segmento.
En este sentido si seguimos en orden los planteamientos que hace Maquiavelo,
sita la posicin inicial de que son los principados y explica la posicin que debe
tener el prncipe frente a si con nuevos, heredados o mixtos.
En este sentido si lo situamos con la organizacin de una empresa, se puede
determinar que los mismos problemas que plantea Maquiavelo, se dan en la
organizacin administrativa, y en especial si son empresas que ya estn
establecidas ( heredadas) y las empresas que ya estn establecidas y son
compradas o adquiridas por un nuevo dueo ( mixtas).
En esta posicionalidad las complejidades que tiene una empresa que es absorbida
por otra tratar o posibilitar un periodo de transicin entre los planteamientos o
modelos organizativos del anterior dueo, con los nuevos lineamientos que trae el
nuevo dueo. Es en este caso donde la mayora de los procesos de consolidacin
de empresas adquiridas o absorbidas, fracasa en su proceso de estructuracin,
debido a una multiplicidad de factores, y el mismo Maquiavelo lo indica en lo
relacionado con la forma como se lidera el proceso, mediante acciones de
empoderamiento, reestructuracin y reingeniera, que en muchos casos no llegan
a un buen final o quedan a medias.
En relacin con las empresas nuevas, aunque tengan unas bases que surgen o
estn en proceso de consolidacin, se debe de conducir hacia proporcionar un
desarrollo de manera innovadora, en donde se establezcan modelos no rgidos,
sino flexibles que puedan facilitar su insercin en nuevos modelos econmicos y
tambin si son adquiridas o absorbidas por empresas ms grandes.
Dejando de lado la parte de visin de las empresas, un punto crucial en donde
Maquiavelo hace especial referencia, son los proceso en donde se organiza y
dirigen los principados. En comparacin con la organizacin de la empresa, hay
que considerar todos los factores que pueden incidir en el desarrollo o en el
fracaso de la misma, dependiendo no solo de los directivos de la empresa ( que
vendran siendo la nobleza), sino de los trabajadores de la misma ( que en este
caso vendra siendo el pueblo).
Esta dicotoma en donde se debe disear un conjunto de acciones para lograr un
equilibrio entre unos directivos que sean eficientes, no se ven inmersos en
procesos de corrupcin, con plena confianza y que ante la falta de estas acciones
lo que le resta no solo es debilidad, sino en palabras de Maquiavelo, se logra es
una ilegitimidad del cuadro directivo, lo que generara al interior y en especial
dentro de los trabajadores, un ambiente de malas intenciones, y que propicia es
motivos desde la desmotivacin laboral, hasta la purga interna por tratar de tener
una participacin en los actos delictivos de los directivos.
Referente a los trabajadores y en especial a la conformacin de organizaciones
que van paralelas con las directivas de la empresa, como son los sindicatos,
pueden generar un ambiente de laboral tranquilo o convulsionado, esto
dependiente de que lnea tanto ideolgica como directiva, que el sindicato
desarrolle. En este caso el accionar del sindicato puede ser la mejor muestra de
pluralidad y de desarrollo organizativo de la empresa, pero tambin puede ser la
expresin de la corrupcin y la desorganizacin, que imperara en la misma, eso
siempre orientado por la presin que ejerzan en la empresa.
Y es tal la presin de un sindicato en la empresa es la de motivar en la misma un
desarrollo empresarial acorde con las tendencias globales, o hundir
completamente la empresa en un ostracismo y lentitud, por eso y en relacin con
lo que manifiesta Maquiavelo, es cuando el pueblo puede llegar a destruir el
mismo principado, ya sea por descuido del prncipe o por que el prncipe no se
empodero como una figura idnea para gobernar.
Otro de los puntos que indica Maquiavelo, y en relacin con la organizacin
empresarial, es el que desarrolla a partir de cmo hacer frente tanto a la
competencia empresarial y a la lucha frente a los factores externos (empresas
extranjeras, factores econmicos nacionales e internacionales).
Es en este punto en donde se hace un empalme con los factores que motivan la
innovacin dentro de la globalizacin y que hacen que sobresalga una empresa; si
se desarrolla un tringulo en donde el dueo de la empresa, las directivas y los
trabajadores, trabajen en un mismo desarrollo de procesos y acciones para el
progreso empresarial, este esfuerzo se ver recompensado no solo con una
creciente condicin y consolidacin en el mercado, sino que si valor de
competitividad, ser un plus que le hallar un espacio apropiado en el mundo
empresarial contemporneo.
Contrario a esto, si la empresa no se encaja dentro de una accin consiente,
participativa y que no est influenciada por terceros con intereses, generara un
fracaso y por ende la prdida de competitividad.
En este contexto tambin vale la pena hacer una mencin a visin que plantea
Maquiavelo, referente a la bsqueda de alianzas con respecto a la defensa
estratgica del Principado, a lo cual y dentro del contexto de la organizacin
empresarial, se puede llegar a un punto divergente. No todas las alianzas son
buenas ni malas, y esto depende de que tan benfica puede ser tanto para la
empresa dentro de su visin de desarrollo (tcnica, econmica, organizativa), sino
para el conjunto de los trabajadores y directivos.
Esta toma