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U.S. - Unidades de
servio
U.S
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Oramento
Oramento
Subsdios/Alta
s Hospitalares
Oramento
Pr-
pagamento/
Per Capita
U.S.
Tributos
Especficos
Tributos
Gerais
Tributos
Gerais
U.S
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Pr
pagamento
SERVIOS PR
PRIOS DE
EMPRE SAS E
SINDICA TOS
URBANOS
HOSPITAIS E
CLNICAS
PRIVADOS
GRUPOS
MDICOS
Fonte: Lobato, L. V. C. (2000)
Figura 4 - SISTEMA DE SADE BRASILEIRO ATUAL
UNIO
MINISTRIO
DA SADE
ESTADOS E
MUNICPIOS
PLANOS DE
EMPRESAS
PBLICAS
PLANOS PRIVADOS
COLETIVOS
POPULAO
EMPRESAS
USURIOS
EMPRESAS
DE SADE
HOSPITAIS
PBLICOS
AMBULATRIO
S PBLICOS
HOSPITAIS
PRIVADOS
HOSPITAIS
PBLICOS
RESTRITOS
HOSPITAIS/CLNI
CAS DE
EMPRESAS DE
SADE
CLNICAS E
CONSULTRIO
S PRIVADOS
MDICOS
Financiamento/ Pagamento
Servios
U.S. - Unidade de Servio
$ - Oramento
Tributos
Gerais
Tributos
Gerais
Rateio
Pr-
Pagamento
Pr-
Pagamento
AIH
Per
Capita/Populao
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Oramento
AIH
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U.S.
U.S.
Fonte: Lobato, L. V. C. (2000)
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6.2 Prestao de servios
A prestao de servios o objetivo final de todo sistema de sade e,
obviamente, servios melhores implicam melhor desempenho dos sistemas e melhores
condies de sade das populaes.
Melhores servios tm a ver com uma
estrutura bem organizada, na qual os
diversos nveis de ateno esto
conectados e funcionam em harmonia,
tendo como fio condutor as necessidades
coletivas e individuais. Mas uma boa
prestao tambm depende de que
servios so prestados, ou seja, a
abrangncia desses servios, assim como o
modelo de sade adotado.
Existem vrias formas de classificar a prestao de servios, mas a mais comum
diz respeito complexidade da ateno, dividindo-a em ou servios primrios, servios
secundrios e servios tercirios. Neste livro seguimos em linhas gerais essa
classificao, considerando, contudo, esses nveis como nveis de ateno: ateno
bsica/primria, ateno ambulatorial especializada e ateno hospitalar.
Os sistemas tambm possuem, em maior ou menor grau, servios especficos
para doenas crnicas ou de tratamento continuado, podendo ser considerados como
horizontais em relao a essa classificao, j que requererem aes nos trs nveis de
ateno. So tambm servios importantes nos sistemas aqueles de carter coletivo,
como as aes de vigilncia sanitria e epidemiolgica, e os servios de promoo em
sade.
A oferta de medicamentos outro elemento importante da prestao de servios
e, embora se realize nos distintos nveis de ateno, tem caractersticas particulares que
fazem com que, em geral, esteja a cargo de setores especficos dentro da estrutura
organizacional dos sistemas. Voc ver, nos outros captulos deste livro, as
caractersticas de cada um desses nveis de ateno e dos demais servios de sade.
Como voc pode ver, a funo prestao de servios se realiza na rede de
servios, que um dos componentes do sistema, e por isso sua caracterizao muito
Os modelos de sade, ou modelos
assistenciais, podem ser entendidos como
a concepo de sade que informa a
prestao de servios. Uma concepo de
sade que visa exclusivamente cura de
doenas vai moldar uma prestao onde as
aes curativas so priorizadas. J uma
concepo que trata a sade como
influenciada por diversas condies
sociais, os servios vo priorizar uma
relao estreita entre as aes curativas,
preventivas e de promoo. Essa ltima
a que est inscrita na nossa Constituio e
na nossa Lei Orgnica de Sade.
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similar da prpria rede. A diferena entre a rede como componente do sistema e a
prestao de servios que a rede corresponde estrutura disponvel para a realizao
de servios, e a prestao trata de como eles so prestados. Se de forma mais ou menos
integrada, mais ou menos centralizada, com predominncia sobre a preveno ou a cura
etc.
Os sistemas universais tendem a conduzir a prestao de servios de forma mais
integrada entre os diferentes nveis de ateno, mesmo que ela seja mais ou menos
centralizada. Isso porque so em geral sistemas nicos, financiados com recursos
fiscais, onde a rede majoritariamente pblica. Os sistemas segmentados tendem a
conduzir a prestao de forma menos integrada e os servios podem inclusive se
sobrepor, j que so limitados aos filiados a cada segmento.
6.3 Gesto
Gesto a funo de organizar e estruturar a prestao de aes e servios nos
sistemas de sade. Traar as diretrizes, planejar, financiar e contratar servios, estruturar
a rede de servios em seus distintos nveis, dimensionar a oferta, controlar e avaliar as
aes. Os gestores tm papel cada vez mais relevante nos sistemas, porque deles a
funo de relacionamento com os prestadores, sejam instituies pblicas, profissionais
ou empresas.
Em pases de sistemas descentralizados e integrados como o Brasil, a gesto do
sistema de sade requer a interao constante com os outros nveis de governo para
cumprir as diretrizes comuns, e tambm um razovel nvel de autonomia para a
execuo das responsabilidades locais. Ainda, considerando a concepo ampliada de
sade do SUS, a gesto local precisa articular polticas intersetoriais para executar aes
que alcancem impacto nas condies de sade.
Os gestores so tambm importantes na articulao poltica com os diversos
atores sociais, como movimentos sociais, corporaes e associaes profissionais e
instncias de controle social. Nesse sentido, a gesto em sade muito mais do que uma
funo administrativa, tambm poltica.
6.4 Regulao
A regulao diz respeito ao conjunto de mecanismos legais e normativos que
conduzem a relao entre os componentes dos sistemas de sade. A complexidade cada
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vez maior dos sistemas de sade, com crescimento dos custos, incorporao de novas
tecnologias, diversificao profissional e concentrao dos mercados, demanda regras
que permitam a realizao dos objetivos dos sistemas.
Embora sejam os governos os principais agentes de regulao, os mercados, os
profissionais, os prestadores, possuem tambm mecanismos de regulao prprios, que
nem sempre se coadunam com aqueles estabelecidos pelos entes governamentais. E nem
sempre eficaz a criao de normas e a punio para quem no as cumpre. Os
mecanismos de punio so intrnsecos regulao, mas a capacidade de fazer valer as
regras ser tanto maior quanto menos a punio seja necessria. Por isso j se usa uma
denominao para o que seria o equilbrio da regulao: capacidade governativa ou
governana.
Nos sistemas pblicos por contrato, um dos elementos mais importantes e
complexos da regulao a contratualizao dos servios, ou seja, regras para aceitao
dos prestadores, para a execuo dos servios, de desempenho e avaliao. Esse tipo de
regulao envolve custos altos, porque os contratos so de difcil elaborao e
implementao e acompanhamento. Assim, mais eficiente seria a cooperao entre
prestadores e o setor pblico. Contudo, em ambiente com interesses muito distintos,
isso bastante complicado.
O tamanho da regulao estatal depender do papel do estado no sistema.
Sistemas nos quais o setor privado predomina apresentam muitos problemas de
regulao, porque as empresas de servios de sade (planos e seguros) baseiam seus
lucros no controle sobre a utilizao de servios, e os mdicos no aceitam esse
controle. o caso dos estados Unidos, onde hoje h conflitos intensos por arranjos de
regulao que favoream um ou outro lado.
7. Relaes sociais e a dinmica dos sistemas de sade
Neste captulo procuramos apontar para a importncia de considerar os sistemas
como parte da dinmica social. Ao mesmo tempo, alertamos que o estudo dos sistemas
de sade requer o estabelecimento de fronteiras, sob pena de no aprofundamos o
conhecimento sobre eles. Ao tratar da dinmica dos sistemas, destacamos que ela se
caracteriza por funes e relaes que se estabelecem entre seus componentes, resultam
em polticas, aes e servios prestados, determinam o desempenho dos sistemas e
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contribuem para os resultados negativos ou positivos nas condies de sade da
populao.
Os componentes do sistema so formados por pessoas, grupos instituies,
corporaes e empresas. Da mesma forma, as funes do sistema so exercidas por
pessoas que tm interesses, defendem objetivos e tm expectativas e valores. Esses
interesses, valores e objetivos podem estar mais ou menos organizados, possurem mais
ou menos carter pblico, serem mais ou menos personalistas, mais ou menos
corporativos. De toda forma, eles so interesses, valores e objetivos que circulam na
arena poltica dos sistemas e atravs deles que as mudanas acontecem e se
consolidam, ou no. Foi assim no processo de construo do SUS, como voc ver no
captulo 12 sobre a histria do SUS e da reforma Sanitria.
Reconhecer a existncia dessas relaes polticas e incorpor-las ao estudo dos
sistemas identificar quem so os atores importantes no processo de deciso ou
implementao de uma determinada diretriz do sistema. O que pensam, quais seus
projetos, que recursos detm, que estratgias adotam.
As estratgias, por sua vez, so intermediadas por regras, explcitas ou no, que
podem restringir a atuao desses atores. Assim, os mdicos podem no conseguir
exercer sua autonomia como gostariam, porque so regulados pelas normas de prestao
de servios. Por outro lado, as organizaes responsveis pela gesto ou regulao no
podem ultrapassar determinados limites sobre a autonomia mdica, pois dependem
desses prestadores e podem comprometer a prpria execuo dos servios. Nas
democracias, os governos podem querer adotar medidas restritivas para as quais
encontram resistncia de setores da sociedade, e muitas vezes recuam de suas intenes
para no comprometer sua representatividade e seu projeto de poder. Por outro lado,
podem adotar medidas favorveis ao bom desempenho dos sistemas, como o objetivo de
ganhar a adeso da sociedade. Essas so estratgias legtimas e so mecanismos
importantes na anlise dos sistemas de sade.
Para cada componente ou funo dos sistemas de sade h um conjunto de
relaes sociais que interferem em sua dinmica. Os estudos de sistemas tm cada vez
mais se debruado sobre esses aspectos. Embora sejam tradicionalmente elementos da
anlise poltica, inegvel sua presena na conduo dos sistemas, da a necessidade de
que os estudos passem a incorpor-los como elementos inerentes emergncia,
desenvolvimento e, porque no dizer, ao desempenho dos sistemas de sade.
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Leitura recomendada
European Observatory of Health Care Systems. Health care systems in eight coutries:
trends and challenges. Londres: European Observatory of Health Care Systems/
London School of Economics and Political Science; 2002.
Roemer MI. National health systems of the world. New York: Oxford University Press;
1991.
Rosen, George. Uma Histria da Sade Pblica, Editoras Unesp, Hucitec e Abrasco,
1994.
Viacava et al.. Projeto Desenvolvimento de metodologia de avaliao do desempenho
do sistema de sade brasileiro (PRO-ADESS). Relatrio Final. Rio de Janeiro:
CICT/Fiocruz; 2003. Disponvel em www.proadess. cict.fiocruz.br
Referncias bibliogrficas
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Health Working Papers. OECD (Organisation for Economic Co-operation and
Development); 2003.
Evans RG. Incomplete vertical integration: the distinctive structure of the health-care
industry. In Vander Gaag, J.; Perlman, M., ed., Health, economics and health
economics. Amsterdam, Netherlands:North Holland Publishing Company: pp. 329353;
1981.
Hurst J. The reform of health care systems in seven OECD countries. OCDE; 1991.
Lobato, L. V. C. Reforma Sanitria e reorganizao dos servios de sade:efeitos sobre
a cobertura e a utilizao de servios. Tese de doutorado. Escola Nacional de Sade
Pblica, Fundao Oswaldo Cruz, 2000.
Hurst J.. Reforming health care in seven European nations. Health Affairs, 1991a (Fall),
721.
Immergut E. 1992. Health Politics Interest and institutions in Western Europe. New
York: Cambridge University Press.
OECD - Organisation for Economic Co-operation and Development. 1992. The reform
of health care: a comparative analysis of seven OECD countries. OECD, Paris, Frana.
152 p.
Roemer MI. National health systems of the world. New York: Oxford university Press;
1991.