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Anlise SWOT

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A Anlise SWOT ou Anlise FOFA ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaas) (em portugus)
uma ferramenta utilizada para fazer anlise de cenrio (ou anlise de ambiente), sendo usado como base
para gesto e planejamento estratgico de uma corporao ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada
para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de um blog gesto de uma multinacional.
A Anlise SWOT um sistema simples para posicionar ou verificar a posio estratgica da empresa no ambiente em questo.
A tcnica creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas dcadas
de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporaes.


Anlise SWOT - FOFA - FFOA


Diagrama SWOT
O termo SWOT uma sigla oriunda do idioma ingls, e um acrnimo de Foras (Strengths), Fraquezas (Weaknesses),
Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats).
No h registros precisos sobre a origem desse tipo de anlise, segundo PBLIO
1
a anlise SWOT foi criada por
dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews
2
e Roland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF
3
indica
que a idia da anlise SWOT j era utilizada h mais de dois mil anos quando cita em uma epgrafe um conselho de Sun Tzu:
"Concentre-se nos pontos fortes, reconhea as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaas " (SUN
TZU, 500 a.C.) Apesar de bastante divulgada e citada por autores, difcil encontrar uma literatura que aborde diretamente
esse tema.
O caminho mais indicado para entender o conceito da anlise SWOT buscar diretamente sua fonte: The concept of corporate
strategy, do prprio Kenneth Andrews
4
. Porm, uma leitura superficial dessa fonte frustra os mais afoitos por definies
precisas e modelos prticos, pois o autor no faz nenhuma referncia direta anlise SWOT em todo seu livro.
ndice
[esconder]
1 Objetivos e vantagens da anlise SWOT
o 1.1 Objetivos
o 1.2 Vantagens/Oportunidades
2 Aplicao prtica
3 Ver tambm
4 Referncias gerais
5 Ligaes externas
6 Referncias
Objetivos e vantagens da anlise SWOT [editar]
Objetivos [editar]
Efetuar uma sntese das anlises internas e externas;
Identificar elementos chave para a gesto da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuao;
Preparar opes estratgicas: Riscos/Problemas a resolver.
Vantagens/Oportunidades [editar]
Realizar previso de vendas em articulao com as condies de mercado e capacidades da empresa no geral
Aplicao prtica [editar]


Anlise SWOT
Estas anlises de cenrio se dividem em:
ambiente interno (Foras e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decises e
nveis de performance que se pode gerir).
ambiente externo (Oportunidades e Ameaas) - Corresponde s perspectivas de evoluo de mercado; Factores provenientes
de mercado e meio envolvente (decises e circunstncias externas ao poder de deciso da empresa).
As foras e fraquezas so determinadas pela posio atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. J
as oportunidades e ameaas so antecipaes do futuro e esto relacionadas a fatores externos.
Ambiente Interno
Strenghts - Vantagens internas da empresa em relao s empresas concorrentes.
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relao s empresas concorrentes.
Ambiente Externo
Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele resultado das estratgias de atuao
definidas pelos prprios membros da organizao. Desta forma, durante a anlise, quando for percebido um ponto forte, ele
deve ser ressaltado ao mximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organizao deve agir para control-lo ou, pelo
menos, minimizar seu efeito.
J o ambiente externo est totalmente fora do controle da organizao. Mas, apesar de no poder control-lo, a empresa deve
conhec-lo e monitor-lo com freqncia de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaas. Evitar ameaas nem
sempre possvel, no entanto pode-se fazer um planejamento para enfrent-las, minimizando seus efeitos.
A combinao destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variveis, Foras e Fraquezas; Oportunidades e Ameaas,
ir facilitar a anlise e a procura para tomada de decises na definio das estratgias de negcios da empresa.
Foras e Oportunidades - Tirar o mximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao mximo as oportunidades detectadas.
Foras e Ameaas - Tirar o mximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaas detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratgias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em
simultneo aproveitem as oportunidades detectadas.
Fraquezas e Ameaas - As estratgias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possvel,
fazer face s ameaas.
Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de deciso ao nvel de poder maximizar as oportunidades
do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e reduo dos efeitos dos pontos fracos das
ameaas.
Devendo esta anlise ser complementada com um quadro que ajude a identificar qual o impacto (elevado, mdio e fraco) que
os fatores podem ter no negcio e qual a tendncia (melhorar, manter e piorar) futura que estes fatores tm no negcio.
A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnstico e a formulao estratgica propriamente dita.
[carece de fontes]

A aplicao da Anlise SWOT num processo de planejamento pode representar um impulso para a mudana cultural da
organizao.