Você está na página 1de 64

Prof. Dr.

Antonio Celso Ribeiro Brasiliano, CES,DEA,DSE


Diretor Executivo da Brasiliano & Associados
GESTO DE RISCOS E DE CRISE EM GRANDES EVENTOS
Apresentar um modelo de processo estruturado
de Gesto de Riscos e Crise para Grandes Eventos
1. Objetivo
NEGCIO
A Brasiliano & Associados uma empresa de
consultoria em Riscos Corporativos, tendo iniciado
suas atividades em 1988.

Trabalha com o
escopo do GRC:



Conhecimento
GOVERNANA
RISCO
COMPLIANCE
REAS DE ATUAO
METODOLOGIAS E PROCESSOS
Mtodo Brasiliano
de Gesto de Riscos
Mtodo Brasiliano
Continuidade de Negcios
Mtodo Brasiliano
Simulao de Fraude
Metodologias desenvolvidas e testadas com base na
experincia de mais de 22 anos.
Todos os processos esto alinhados com
Normas Internacionais, Nacionais e
Melhores Prticas do Mercado.
UNIDADES DE NEGCIO
Consultoria e Auditoria
Treinamento: EAD/Presencial
Inteligncia e Investigaes
1. Plano Diretor de Gesto de Riscos.
2. Processo de Gesto de Riscos.
3. Poltica em Gesto de Riscos Corporativos ISO 31000
4. Manual em Gesto de Riscos Corporativos ISO 31000
5. Projeto Integrado de Segurana Empresarial
6. Anlise de Riscos Corporativos
7. Normas e Procedimentos Rotina Emergncia Contingncia
8. Auditoria de Riscos e Segurana
9. Plano de Continuidade de Negcios Business Continuity Plan Norma ABNT 15999
10. Plano de Emergncia/Contingncia e Crise
11. Fraud Risk Assessement FRA
12. Auditoria Investigativa
13. Elaborao de Cenrios de Riscos
14. Mapeamento de Processos
15. Outsourcing em Gesto de Riscos Corporativos Inteligncia Empresarial
Segurana Empresarial Gerenciamento de Riscos no Transporte de Cargas
16. Implantao das ISO 31000; 28000; 26000; 14000; 27000



PRODUTOS
DIVISO DE
TREINAMENTO
Presencial
Especializao
MBA

Gesto de Riscos
Corporativos
12

Turma 2012
TREINAMENTO: ESPECIALIZAO
MBA

Gesto de Riscos
Em Fraudes
Empresariais
2

Turma 2012
DIVISO DE
TREINAMENTO
Presencial
Digital Extenso
MBS
Curso avanado
em Segurana
Empresarial



MBS
Curso avanado
em Segurana
Empresarial
38

Turma 2012

Segurana
Eletrnica
Tcnicas e
Ferramentas de
Analise de Riscos
Gerenciamento
em Risco No
transporte de
Carga Integrado
com a Logstica e
Seguros
Auditoria de
Riscos
Coorporativos

TREINAMENTO: EXTENSO
Gesto de Risco e
Compliance
Mapeamento e
Auditoria de
Processos:
Preveno de
Perdas e Riscos
Gerenciamento de
Risco no
Transporte de
Carga
Investigaes em
Fraudes
Empresariais
GRC
Plano de
Segurana
Empresarial - ISO
31000
Planejamento em
CFTV e
Digitalizao de
Imagens
PUBLICAES: REVISTA ELETRNICA
PARCERIA
FERRAMENTAS DE SUPORTE



BANCO DO NORDESTE
ALGUNS CLIENTES
ALGUNS CLIENTES
ALGUNS CLIENTES
CURRCULO | Antonio Celso Ribeiro Brasiliano
Doutor em Science et Ingnierie de LInformation et de LIntelligence Stratgique ( Cincia e Engenharia
da Informao e Inteligncia Estratgica) pela UNIVERSIT EAST PARIS - MARNE LA VALLE Paris
Frana; Master Degree - Diplome DEtudes Approfondies (DEA) en Information Scientifique et Technique
Veille Technologique (Inteligncia Competitiva) pela UNIVERSITE TOULON Toulon - Frana; Especializado
em: Inteligncia Competitiva pela Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ; Gestin da Seguridad
Empresarial Internacional Universidad Comillas Espanha; Segurana Empresarial pela Universidad
Pontifcia Comillas de Madrid Espanha; Planejamento Empresarial, pela Fundao Getlio Vargas - SP;
Elaborao de Currculos pelo Centro de Estudos de Pessoal do Exrcito - CEP, Bacharel em Cincias
Militares, graduado pela Academia Militar das Agulhas Negras; Bacharel em Administrao de Empresas;
Certificado como Especialista em Segurana Empresarial CES pela Associao Brasileira de Segurana
Orgnica ABSO; Autor dos livros: Guia Prtico para a Gesto de Continuidade de Negcios GCN,
Cenrios Prospectivos em Gesto de Riscos Corporativos: um estudo de caso brasileiro; Gesto e Anlise
de Riscos Corporativos: Mtodo Brasiliano Avanado Alinhado com a ISO 31000; Anlise de Risco
Corporativo Mtodo Brasiliano; Manual de Anlise de Risco Para a Segurana Empresarial; Manual de
Planejamento: Gesto de Riscos Corporativos; A (IN)Segurana nas Redes Empresarias: A Inteligncia
Competitiva e a Fuga Involuntria das Informaes; Planejamento da Segurana Empresarial:
Metodologia e Implantao; Co-Autor dos Livros: Manual de Planejamento Ttico e Tcnico em
Segurana Empresarial; Segurana de Executivos" - Noes Anti-Seqestro e Seqestro: Como se
Defender; Atual Coordenador Tcnico e Professor de Cursos: Especializao (MBA): Gesto de Riscos e
Segurana Empresarial, Cursos de Extenso e o Avanado em Segurana Empresarial, ambos em convnio
com a Faculdade de Engenharia de So Paulo FESP SP e Faculdade de Administrao de So Paulo
FAPI - SP; Membro do Institute of Internal Auditors IIA; do Instituto dos Auditores Internos do Brasil
AUDIBRA; Membro e Diretor de Planejamento Estratgico da Associao Brasileira dos Profissionais de
Segurana Orgnica ABSO, Membro da Associao Brasileira dos Analistas de Inteligncia Competitiva
ABRAIC; Membro da ACFE Association of Certified Fraud Examiners e Diretor do Chapter Brasil,
Coordenou a 1 Pesquisa de Vitimizao Empresarial 2003 Contrato pela PENUD/ONU/SENASP; Diretor
Executivo da BRASILIANO & ASSOCIADOS.
perdovel ser derrotado, mas nunca surpreendido
Frederico, o Grande
Risco
Sempre refere-se ao futuro
Normalmente refere-se a algo adverso
sempre um elemento de incerteza
ANTECIPAO
Sun Tzu j pregava, h mais de 2.500
anos: O que possibilita ao soberano
inteligente e ao bom general atacar,
vencer e conquistar coisas
alm do alcance de homens
comuns a previso...
Informao
Desejada
Informao Necessria
Informao Disponvel
Desafio: Fazer com que as trs reas
convirjam o mximo possvel
ESTAMOS FALANDO DE FAZER
PROSPECTIVA EM RISCOS:
O QUE PODE DAR DE ERRADO?
SE DER ERRADO:
O QUE? QUEM? COMO?

Iniciada em So Paulo, se espalhado por outros estados do Brasil, como
Esprito Santo, Paran, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais e Bahia.
Porque da surpresa?
Podemos responder sob duas ticas:
1 Fatalidade
2 Gesto - Falha
2 Gesto Falha

Gestor e/ou Administrador foram
incompetentes
Michael Godet, cenarista francs, descreve
que os gestores podem ESCOLHER quatro
atitudes diante do futuro:
Avestruz
Bombeiro Enxuga Gelo
Segurador
Conspirador
VISO PROSPECTIVA
Cenrios de Riscos
Conhecemos o que h debaixo da superfcie da gua?
Trabalhamos somente
com os riscos conhecidos?
Interconectividade dos Riscos
O valor de inteligncia
Marti & Martinet
Pertinncia
e qualidade
das fontes
Boa anlise
das
necessidades
Qualidade
da
anlise
Segurana
Difuso
e
feedback
Valor da
Inteligncia =
X X
X X
Evoluo das Regulaes
ISO 31000
ISO 31010
ISO 31010
QUAL
O DESAFIO?

QUAL MODELO SEGUIR?
Evento
Evento
Futuro
Passado
Projetiva Prospectiva
FRAMEWORK PROCESSO BRASILIANO
Adaptado da ISO 31000


1
.

C
o
m
u
n
i
c
a

o

e

C
o
n
s
u
l
t
a

2. Contexto Estratgico
3. Identificao de Riscos
3.1 Condio Anlise Situacional
3.2 Listagem
3.3 Definio
3.4 Classificao
3.5 Identificao Fatores de Riscos
3.6 Identificao Motricidade Matriz Swot
4. Anlise de Riscos
5. Avaliao de Riscos
5.1 Matriz de Riscos
5.2 Nvel de Riscos
6. Resposta aos Riscos Plano de Ao
6.1 Matriz de Riscos Residual

7
.

M
o
n
i
t
o
r
a
m
e
n
t
o

e


A
n

l
i
s
e

C
r

t
i
c
a

Processo de Avaliao de Riscos
RISCOS SEGURANA - Matriz Impacto Cruzados
DEPENDNCIA
0
7
14
20
10
R4
R3
R6
R2
R7 R8
R5
R9
R1
Matriz de Riscos
PLANO DE AO

AES PREVENTIVAS AES CONTINGNCIA
Coordenao
Executiva
+
Comit Executor
OPERACIONAL

Comit Deliberativo
ESTRATGICO
Equipe
Estratgica
de Gesto
de Crise
Equipe Local de
Gesto de Crise
Por
Evento/Cidade
Instrues
e demanda
por
informao
Informao e
solicitaes
de
assistncia,
orientao e
recursos
Estrutura de Gesto de Crises
Gesto de
Crises
Procedimentos
e indicadores
mapeados
Equipes
treinadas
PGC nos
eventos
Melhoria
contnua
Excelncia
MONITORAMENTO E ANLISE CRTICA
ESTUDO DE CASO ANGOLA
2008
Bloco On Shore Norte
Contrato de Inteligncia em Riscos Operacionais com outsourcing da
segurana privada 2008/2010
1. Ataque a base fixa
2. Ataque ao paiol
3. Ataque a equipes em campo
4. Ataques em deslocamentos veculos
5. Sequestro extorso dinheiro
6. Sequestro questes polticas
7. Banditismo Roubo e ou assalto
8. Morte colaborador
9. Acidente com Minas Terrestres
10. Sabotagem equipamentos da Operao CABON
11. Sabotagem reas crticas Base Dinge
12. Incndio Base Dinge
13. Desinteligncias Brigas
14. Greve reinvindicaes
15. Greve sabotagem agitadores
16. Interrupo da Operao CABON pela populao - Agitao
17. Fuga de Informao
18. Perda de Informao
19. Doenas questes de higiene alimentar e detritos
20. Pequenos Furtos
21. Concorrncia Internacional
Riscos Operacionais
08 de Janeiro de 2010 Ataque Seleo
Togolesa
Extrato do Relatrio de Inteligncia
Em Riscos Cabinda On Shore Norte
FRAMEWORK PROCESSO BRASILIANO
Adaptado da ISO 31000


1
.

C
o
m
u
n
i
c
a

o

e

C
o
n
s
u
l
t
a

2. Contexto Estratgico
3. Identificao de Riscos
3.1 Condio Anlise Situacional
3.2 Listagem
3.3 Definio
3.4 Classificao
3.5 Identificao Fatores de Riscos
3.6 Identificao Motricidade Matriz Swot
4. Anlise de Riscos
5. Avaliao de Riscos
5.1 Matriz de Riscos
5.2 Nvel de Riscos
6. Resposta aos Riscos Plano de Ao
6.1 Matriz de Riscos Residual

7
.

M
o
n
i
t
o
r
a
m
e
n
t
o

e


A
n

l
i
s
e

C
r

t
i
c
a

Processo de Avaliao de Riscos
Antonio Celso Ribeiro Brasiliano
abrasiliano@brasiliano.com.br

Site: www.brasiliano.com.br


Telefone: 55 11 5531-6171
CONTATO