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PRESENTADO POR:
ARREZ CASTILLO SARAI 13210316
AL:
ING. TRUJILLO BRAMBILA HECTOR.
DE LA MATERIA:
TALLER DE INVESTIGACION II
DE LA CARRERA:
ING. ELECTROMECANICA
01 SEPTIEMBRE 2014
INDICE
PAG
TEMA
I.- INTRODUCCIN
Es importante como alumnos el conocer que es un plan de negocios, como se realiza un
protocolo, o bien el desarrollar algn producto nuevo. Entender, y saber de qu tratan cada
una de ellas nos formaran en una parte como profesionistas, ya que cuando realicemos
nuestra residencia o fuera de la escuela nos servirn de apoyo y podremos realizar algn
proyecto. Para m en lo personal este sera como los pasos a seguir. Pues bien, empezare
con la creacin de una empresa: consta de aptitudes, y capacidad de quien (es) quiere (n)
iniciar con ello. Puede ser de una sola persona o ms, pero de igual manera se tiene que
tener una idea muy clara y visualizar lo que quieren emprender, pero esto no es todo, es
necesario asumir riesgos, tener confianza en lo que se quiere realizar, organizarse, y tener
ciertos conocimientos. Ya que esto no es de un da para otro tambin se tiene que tomar en
cuenta desde lo ms bsico como la actividad a la que se dedicaran, hasta la forma jurdica
de constitucin. La segunda parte de la empresa sera el desarrollo de tu producto o
creacin del mismo: tomando en cuenta tu idea se formulan objetivos, la misin y visin de
tu producto al igual que con una empresa. La planeacin estratgica es fundamental en el
proceso de tu producto ya que en ella podrs apoyarte para saber las ventajas y desventajas
de lo que planeas realizar, en ella debes incluir las aportaciones de tu producto, mejoras,
modificaciones o bien la innovacin del mismo. Es importante tener en cuenta el ciclo de
vida del producto, pues bien cada uno de estos tienen un periodo de gestacin, (planeacin),
nacimiento (introduccin al mercado), madurez (volmenes de venta), y la declinacin
(salida del mercado, bajas en las ventas). Tambin se toma en cuenta 2 factores
importantes: el volumen de venta y el tiempo, en el que se realiza todo esto.
Tercera parte, plan de negocios: aunque lleva un proceso, y ciertas cotizaciones de
maquinaria, equipos y de capital, el plan de negocios nos servir por si queremos remodelar
o emprender una empresa, en s es un documento en el cual tienes que ser muy claro al
redactar sobre lo que pretendes realizar con tu empresa, de igual manera especificar todos y
cada uno de los parmetros en el cual se basa tu proyecto, datos importantes que debe
contener son: ventas, costos, precios y la reaccin de la competencia, distribucin,
calidades, alternativas de productos, entre otros. Adems de las posibilidades de dificultad
que se presentaran en el proceso del proyecto, de esta manera al banco les quedara muy
claro tus razones, podrn confiar en tu proyecto y otorgarte el apoyo financiero que
necesites.
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atencin del lector. Los resultados como la investigacin tiene que ser fidedigna y valida,
pues no se aceptaran plagios de ningn tipo. El titulo tiene que ser claro y debe explicar de
forma clara y en pocas palabras lo que se pretende realizar en la investigacin.
II.-DESARROLLO
CREACION DE UNA EMPRESA
Tener la iniciativa es un buen comienzo, pero una empresa no solo se basa de eso. Es
necesario ser creativo, emprendedor, tener actitud y aptitud. Tomando en cuenta que hay
riesgos que enfrentar y se necesitan asumirlos, pero sobre todo poder organizarse para as
poder tener un mejor control y saber dirigir cada uno de los medios con que cuentes.
Conocimientos empresariales, profesionales, para poder realizar un buen trabajo, tener en
cuenta que si no funciona a la primera o no obtuviste los resultados esperados no se termina
ah, si no que plantearte Qu sigue?, porque cuando se crea una empresa tendrs la
inseguridad sobre el xito que tendrs, para esto hay que planificar los aspectos que te
rodean, ventajas y desventajas.
NEGOCIOS DE XITO, SER UNICOS Y DIFERENTES.
Es una tarea pesada definir la actividad de la empresa, pero necesaria. Y como empresario
tienes que tomar decisiones y tener en cuenta estos aspectos:
Actividad a dedicarse.
Sector al que pertenece.
Productos a vender.
Forma jurdica de constitucin.
Localizacin e instalaciones de la empresa.
Patrimonio inicial.
Eleccin de proveedores
Precios.
Contratacin de servicios bsicos.
Aspectos como saber en dnde estar ubicada la empresa tienen mucha responsabilidad
puesto que es una decisin que tendr una inversin importante, ya sea que se rente un
local, o se construyan las instalaciones de la empresa, esto depende del capital con el que se
cuente. Para decidirlo eh aqu enumero factores importantes:
abundancia de clientes
renta
Algo tan sencillo como contratar los servicios que se necesitaran en la empresa lleva su
tiempo, por ello se tendr que realizar una lista en el orden de importancia y tiempo, para
Empresario individual (autnomo): Este es del tipo libre en el cual existe un solo
socio y no hay un capital mnimo inicial.
Sociedad Limitada (SL): Tambin es del tipo libre, la cual es distinta a la de otra
SL y con las siglas de SL, en ella tambin existe un solo socio y el capital Mnimo
es 3.000 . Limitada al capital aportado, Impuesto de Sociedades.
Sociedad Annima (SA): Del tipo Libre, distinta a la de otras sociedades y con las
siglas SA Mnimo 3 60.000 Limitada al capital aportado, Impuesto de Sociedades.
SL Laboral (SLL): del tipo Libre, distinta a la de otra SLL y con las siglas SLL
Mnimo 3 3.000 . Limitada al capital aportado, Impuesto de Sociedades.
SA Laboral (SAL): del tipo Libre, distinta a la de otras SAL y con las siglas SAL
Mnimo 3 60.000 . Limitada al capital aportado, Impuesto de Sociedades.
A la hora de elegir el nombre de la empresa es necesario que verifiques que no haya alguna
otra con el mismo nombre, las sociedades limitadas, annimas y colectivas tienen que
realizar el proceso de pedir un certificado de denominacin social un registro mercantil.
Conocer tu situacin patrimonial inicial es de suma importancia ya que puede suceder que
el capital inicial no sea suficiente y acudan a algn prstamo bancario. Planificar los gastos
que podran tener es una excelente forma de evitar que le haga falta capital.
innovadores gracias a todas las fuentes tecnolgicas han facilitado nuestra manera de vivir,
la competitividad entre una empresa y otra, nos facilita elegir cuales productos sern mejor
para nuestras vidas. El que surjan nuevas empresas y desaparezcan los monopolios da inicio
a una nueva etapa en la economa global, todo esto nos beneficia, ya que obtendremos
mejores productos, y no solo eso, si no que se abrir paso a que mentes brillantes sigan
creando e innovando productos para la mejora de la vida del ser humano. Para introducir un
producto nuevo en el mercado tiene que tomar un tiempo para comprender todos los
aspectos importantes de tu producto. Esto comienza desde la problemtica que planea
resolver el producto, un visualizarlo, y tener en cuenta las amenazas y oportunidades del
mismo. Es por eso que se utiliza el anlisis FODA. En el cual es importante conocer:
FORTALEZAS: Son aquellas que tu producto presenta y que ningn otro tiene.
Caractersticas particulares del mismo.
VISION Y MISION:
Cmo pretendes lograrlo? Tienes que tener en cuenta lo que es esperas con tu producto,
(aportacin) que ofreces con ello, visualizar a futuro. Cul es el medio para realizarlo?
Una pregunta clave que se tiene que considerar hacia a donde te diriges, a quienes quieres
beneficiar. Pues bien a esto se le llama VISION Y MISION.
La planeacin estratgica es un excelente medio para tener en claro cules son tus fuerzas o
debilidades externas como: economa, cultura, tecnologa, entre otros.
INNOVACION.
Tengo que Innovar mi producto? S, es importante, tanto para la empresa (o la persona que
lo cre) porque de esta manera har crecer sus ventas, y por ende su economa. Como
resultado tiene que ser considerado como una alternativa a lo que ya existe.
Se realiza principalmente en 2 partes:
Volumen de Ventas
Tiempo
PESOS/ DOLARES
VENTAS
MADUREZ
MADUREZ
INTRODUCCION
INTRODUCCION
NACIMIENTO
NACIMIENTO
PERDIDAS
DECLINACION
DECLINACION
GANANCIAS
PLAN DE NEGOCIOS.
Fig. 1.1. Ciclo de vida del producto
Es importante que como empresario tengas en cuenta, que hay muchas maneras de seguir
adelante, si necesitas remodelar, comprar equipo y/o maquinaria, o quizs lanzar algn
cambio en tu producto, tendrs que realizar un plan de negocios. Porque? Bueno, tal vez
no seas el nico empresario queriendo realizar alguna de estas actividades sin presupuesto,
es por ello que se tiene el apoyo de los bancos, pero cabe mencionar que debido a la gran
demanda de apoyos financieros que existen, tu plan de negocios, tiene
que
ser
muy
Quin (es)
en
RESUMEN EJECUTIVO
Esta parte slo puede ser preparada cuando termine la elaboracin del plan de negocios,
debe ser colocada al principio. No mayor a las 2 pginas pues tiene como Propsito atraer
la atencin del lector, mediante una sntesis descriptiva. Describir el sector en el cual se
trabajara, tiene que tener en cuenta quienes son sus clientes potenciales, clasificarlos por
zona geogrfica, sexo, edad, entre otros, saber el acceso que sus clientes tienen a su
producto, las garantas, calidad, y servicio. Realizar alguna investigacin de mercado antes
de realizar el plan de negocios. Describir el tamao del sector en el cual se desempea la
empresa tambin es importante, saber qu participacin tiene su empresa en el mercado.
Cules son los productos complementan su empresa, as como los que integran su
actividad, productora. Enumere a las empresas que compiten con la suya en el mismo
mercado, describa sus estrategias de comercializacin, posicin en el mercado, localizacin
entre otros.
En resumen tiene que considerar:
Riesgos
ARTICULO CIENTIFICO
Como se vio en el curso de investigacin I, este es un medio de investigacin y de
conocimiento cientfico. En el cual se pueden encontrar diferentes tipos de temas de inters,
en donde abarcan un sin nmero de problemticas y de resultados obtenidos. Debe ser lo
suficiente claro y especifico del tema que se est tratando, adems de que todo lo escrito e
investigado tiene que ser legtimo y verdadero. Principalmente esto es lo que contiene:
Ttulo: describe claro y conciso el contenido del artculo.
Resumen (Abstract): Resume el contenido del artculo. (150-300 palabras)
Introduccin: Informa el propsito y la importancia del trabajo.
BIBLIOGRAFIA
SCHNARCH KIBERG, Alejandro. Nuevo producto. Creatividad, Innovacin y
Marketing. Editorial McGraw-Hill, Interamericana, S.A. Bogot, D.C. Colombia. 3a.
Edicin, 2001.
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