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Jlio Nascif TECM Tecnologia Empresarial Ltda www.tecem.com.

br 08/2011
Jlio Nascif TECM Tecnologia Empresarial Ltda www.tecem.com.br 08/2011
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1920 2011
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1920 1950 1990 2012
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CHINA
INDIA
USA
CANAD
EUROPA
OUTROS
PAISES
DA SIA
AUSTRLIA
Globalizao
Competitividade
Ameaas / Oportunidades
ARGENTINA
MXICO
CORIA
JAPO
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Organizao
Inovao
Eficincia
COMPETITIVIDADE
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Gesto
COMPETITIVIDADE
Esforo coordenado de
todos os segmentos da
organizao
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EMPRESA
Suprimentos
Manuteno
Engenharia Financeiro
Treinamento
Operao
RH
META
A META A MESMA PARA TODOS SEJAM PRPRIOS OU TERCEIROS
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Ao movimentar as asas, os gansos criam sustentao para o pssaro seguinte. Ao voar em
uma formao em V, o bando aumenta o alcance de seu voo em at 71%.
Sempre que o ganso lder se cansa, ele gira para trs na formao e outro ganso voa sua
frente.
Os gansos, quando em formao, agem da seguinte forma: o de trs emite um som para
encorajar os que esto na sua frente a manter a velocidade.
Alm disso, quando um ganso fica doente ou ferido, dois gansos saem da formao e seguem-
no para ajud-lo e proteg-lo. Eles ficam juntos at que ele seja capaz de voar novamente ou
morra. Da, buscam uma nova formao para cumprir a sua jornada com segurana
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GARANTIR A
DISPONIBILIDADE E A CONFIABILIDADE
DOS EQUIPAMENTOS E INSTALAES
DE MODO A ATENDER A UM
PROCESSO DE PRODUO COM
SEGURANA ,
PRESERVAO DO MEIO AMBIENTE
E CUSTOS ADEQUADOS.
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no existe produo sem MANUTENO
os resultados da empresa dependem da MANUTENO
Segurana pessoal e das instalaes
Custos / Lucros
Meio Ambiente
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1920 2011
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Situao
Atual
Situao
Desejada
Planos de
Ao
Melhores
prticas
Auditorias
tempo
r
e
s
u
l
t
a
d
o
s
A P
C D
META
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Melhores
prticas
anlise de falhas
buscar a causa raiz para evitar novas ocorrncias
qualificao
ter pessoal treinado e qualificado nas vrias reas
indicadores de performance
estabelecer indicadores sobre os processos chaves
privilegiar a manuteno preditiva
reduzir corretiva e preventiva substituindo por preditiva
disciplina (geral e em relao
utilizao dos procedimentos de trabalho
cumprimento das normas de segurana
cumprimento da programao de servios
ordem, arrumao e limpeza
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PREDITIVA /
INSPEO
CORRETIVA
NO PLANEJADA
EMERGENCIAL
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tempo
Equipamento parado para manuteno
Equipamento rodando
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tempo
Pessoa parada para manuteno
Pessoa funcionando
Pessoa no existe mais.
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Tomografia computadorizada Ressonncia Magntica
Exame de sangue Exame de urina Raio X
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ELIMINAR ATIVIDADES QUE NO AGREGAM VALOR
AO RESULTADO DO PROCESSO.
Trabalhar de forma estruturada somando esforos
Trabalhar de forma coordenada para se obter o melhor resultado
Garantir a repetibilidade e a sustentabilidade
Ir alm dos ndices (resultados) internacionais
Utilizar isso tudo como vantagem competitiva
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Trabalhar de forma estruturada somando esforos
Manuteno e Suprimentos
Manuteno e Operao
Manuteno e Engenharia
Mecnica e Eltrica
Trabalhar de forma coordenada para se obter o
melhor resultado
OS bem detalhadas e com as informaes necessrias
Programao planejamento operao
Liberao dos equipamentos programados
Garantir a repetibilidade e a sustentabilidade
Domnio das aes na Manuteno Rotina
Capacitao atravs de treinamento no trabalho programado.
Ser uma empresa sustentvel do ponto de vista ambiental e social
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Ir alm dos ndices (resultados) internacionais
Utilizar isso tudo como vantagem competitiva
Essa disputa permanente !!
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540480
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Onde se perde tempo na MANUTENO:
Aguardando liberao do equipamento pela Operao
Aguardando troca de turno na Operao
Aguardando troca de turno na Manuteno
Aguardando informaes sobre o servio
Aguardando transporte
Aguardando entrega de material
Aguardando maquina de elevao de carga
Aguardando o trmino do servio de outra especialidade
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Maiores mudanas em confiabilidade e manutenibilidade
previstas para os prximos 10 anos
Fonte : Benchmarking 1991/2008 Univ. Tenessee
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A melhoria da performance na manuteno pode gerar uma economia
entre 15 e 30% dos custos de manuteno.
ser permanentes
contar com o aval da gerncia e a disciplina do pessoal
EM RELAO AOS CUSTOS:
Enquanto se gasta 1 na preditiva, se gasta 1,5 na preventiva e se gasta
de 2 a 6 na corretiva no planejada (emergencial)
de um modo geral, o custo de manuteno muito pequeno quando
comparado com o custo de perda da produo.
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